真正可怕的老板们的九个特征
职场最不靠谱的八种老板
职场最不靠谱的八种老板一个职场人常常把自己老板的优缺点，作为自己评判这份工作适合自己的标准，怎么才算是一个合格的老板，怎么又算是不靠谱的老板呢?今天给大家盘点几种不靠谱老板!一、感情生活复杂的老板才子风流就是一条铁律。
这类老板将最宝贵的时间耗费在感情纠纷的处理，当然就无法冷静地经营企业。
此外，如果你是已婚男性，长久跟随这类老板，夫妻必会反目。
如果你是女性，不管已婚或是未婚，对你将来的幸福亦会有负面的影响。
二、没有成功经验的老板如果你的老板在商场已闯荡多年，经营的企业少说也有四、五家以上，但却没一有次真正成功的经验，他经常沾沾自喜地说：我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我独到之处。
那你就应该开始怀疑自己的选择了。
是的，他是有独到之处。
能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。
相反地，若连续数次都未能竟其全功，想必他个人有某些重大的缺点，因运气不会都落在某一个人身上。
若你的老板属于此一类型，那你就必须仔细探讨他多次失败的原因，一个没有成功经验的老板，你怎能肯定他这一次一定会成功。
除非你能替他带来好运。
三、事必躬亲的老板每一件事情我不经手就一定会出差错?这是很多老板经常挂在嘴上的一话，也是他们引以为豪的一件事。
如果老板事不问大小皆要亲自参与，他怎能期待属下能独立呢?无法独立的属下自然出错的机会就大，特别是当事必躬亲的老板不在场的时候。
如果你不希望永远处在一家名不见经传的小公司，便最好选择一位懂得授权的老板，不要在意公司目前的规模大小。
除此之外，事必躬亲的老板也无法留住真正的人才。
一位有创意，有担当的人才绝不希望老板常相左右。
同样地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的绩效呢?四、鱼与熊掌都想兼得的老板天下没有白吃的午餐。
又要马儿好，又要马儿不吃草，这种老板只能称之为不知何所取，不知何所舍的老板。
如果你曾在公司布告栏上看到这类公告：明日中央民意代表选举，本公司员工自由上班。
真正的好老板有哪10个特征
真正的好老板有哪10个特征好的老板是一个组织中不可或缺的重要成员，他们能够激发团队的潜力，帮助员工实现个人目标，并带领团队取得优异的业绩。
以下是十个真正好老板的特征。
1.沟通能力：好的老板善于倾听与表达自己的想法。
他们清楚地传达指示和期望，并且能够给员工提供有效的反馈。
他们还能够建立一个开放的沟通氛围，让员工有机会分享想法和顾虑。
2.信任与尊重：好的老板对员工充满信任，并且尊重他们的意见和决策。
他们相信员工能够胜任工作，并且给予他们充分的自由和责任。
3.鼓励发展：好的老板努力帮助员工发展他们的技能和职业生涯。
他们提供培训机会，并且支持员工参与项目，接受挑战和尝试新的职责。
4.激励团队：好的老板能够激励团队成员实现团队目标。
他们明确目标，激发员工的热情，并提供适当的奖励和认可。
5.公平与公正：好的老板公平地对待每个员工，不偏袒任何人。
他们基于能力和工作表现来评估员工，并给予恰当的奖励和晋升机会。
6.善于决策：好的老板能够快速作出明智的决策，并且能够在压力下保持冷静。
他们分析问题，权衡利弊，并很好地管理风险。
7.激发创新：好的老板鼓励员工提出新的想法和解决方案。
他们提供一个安全的环境，支持员工尝试新的方法，并从失败中学习。
8.团队合作：好的老板能够培养一个团队合作的文化。
他们鼓励员工合作，分享知识和资源，并且解决冲突和分歧。
9.富有同理心：好的老板关心员工的需求和情感，并且对员工有同理心。
他们能够理解员工的困难和挑战，并提供支持和帮助。
10.自我鼓励和发展：好的老板不断学习和成长，并且以身作则。
他们努力提高自己的技能和知识，并承担责任，以带动团队的改进和发展。
总之，真正的好老板具备良好的沟通能力，建立信任和尊重的关系，鼓励员工发展和创新，并且能够激励团队实现共同目标。
他们是团队中的领导者，通过恰当的决策和团队合作，帮助员工取得成功。
垃圾领导都有这九大典型特征
垃圾领导都有这九大典型特征俗话说得好：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，跟错领导毁一生！没有水平的领导都有这9大典型特征，对号入座一下，看一下你的领导是不是能满足其中的一些呢？1、控制欲强。
什么事都喜欢攥在手里，不肯放权和放手让下属去干。
即便真的最后让下属自己去执行了，他也不放心，三天两头在插手和盘查。
结果就是把自己搞得死去活来，下属却畏首畏尾，得不到发展，整个团队效率因此严重低下，没有活力，缺乏创新。
2、优柔寡断。
因为没有足够的预判能力，遇到问题的时候就犹豫不决，瞻前顾后，没有当机立断的勇气和魄力，结果失去了最佳的时机，处处受制于人。
3、刚愎自用。
以为自己天下无敌，能独当一面，什么事情都可以做主，一意孤行，认为自己说的都是对的，听不进别人的建议，只要是有人反驳他，不管对不对，他的第一反应就是维持己见和维护自尊，甚至不惜错杀一百，也不肯放过一个跟自己唱反调的人。
4、墨守陈规。
习惯于自己老一套的处事方法，排斥新鲜事物，讨厌改变现有的东西，不肯突破自己的舒适圈，对别人提出的新方法和新建议，总是持怀疑和保守态度，渐渐的就打消了下属的积极性。
5、微观管理。
太过在意细节，总是对下属的工作挑毛病、吹毛求疵、鸡蛋里挑骨头，明明一点小事，他也会讲出一大堆道理来，明明一个很简单的事情，经他一说就变得复杂起来，弄得下属消极怠工，不积极，不主动，不愿与他交流，以免自找麻烦。
6、威逼管理。
仰仗自己手中的权力，以势压人，总是强迫员工做他不想做的事，又没有任何解释和安抚，遇到员工犯错，从来都是批评和处罚。
平日里，动不动就拿扣工资和扣奖金说事，把员工当机器。
7、毫无远见。
总是守着自己的一亩三分地，只看眼前的利益得失，急功近利、杀鸡取卵、安于现状，而没有长远的规划和目标，看见机会来临，也是持怀疑态度或者瞻前顾后，不敢冒险尝试，俗语讲“人无远虑，必有近忧”，最后越活越难。
8、偏袒他人。
说话做事，由着自己的喜好，经常对人不对事，而不是对事不对人。
不合格领导的特征
阳历勃永诚保险
一是贪小便宜，表现为在各项费用报销环节的侵占，表现为在**环节与被**单位的利益交换，表现为在收取足够利益之后主动成为对方的保护伞。
二是胆小自私且缺乏责任意识，对上唯唯诺诺点头哈腰，对下阳奉阴违狐假虎威，遇事首先明哲保身，对外将责任推给其他部门，对内寻找替罪羊。
三是缺乏领导者应用的城府与涵养，不包容、不宽容、不厚道，喜怒哀乐均表现在脸上。
给他送了东西马上喜形于色，对你稍有不满就龙颜大怒。
四是将个人感情与工作混为一体，与**、上分**、总部***长期保持男女关系，在部门内与你关系好就给你多安排出差项目，与你有意见就让你长期坐冷板凳。
五是管理手段简单粗暴、推行职场冷暴力。
常用手段包括：故意将公司文件不知会给你、不通知你参加部门会议、不回复工作请示和短信以及特意避开你组织部门的集体聚餐等。
六是不尊重管理规则，与其他部门沟通要求绝对时效和例外原则，在部门内事必躬亲的直接指挥到员工，部门内从不进行横向沟通，主管层级形同虚设，员工间缺乏平衡机制，甚至有计划有组织的制造和挑唆员工间的矛盾，部门内部全无凝聚力和归宿感。
七是军阀作风、搞一言堂，部门内要求员工言听计从，听不得任何反对意见，不能容忍和统帅专业技能高于他的员工。
对有所特长和能表露观点的员工往往采取排挤、打压的做法。
职场真正可怕的人
职场真正可怕的人职场真正可怕的人，圈子的质量决定了你的高度，为了自身发展提升自己，更要进入到一些有质量的圈子，找那些让自己相处舒服的人。
但此类人群是职场中最可怕的人，需要果断远离。
下面来说说职场真正可怕的人。
职场真正可怕的人1一、昏庸偏听的老板多数老板处理问题比较精明，看问题也比较透彻。
但是如果你遇到一个昏庸的老板，那么，你的忠诚度就要被廉价出卖，不要以为产业是他的，他就会用忠诚敬业的人，有时就会黑白颠倒、是非不明。
二、嫉贤妒能的上司一般中层领导都是老板的四大支柱，八大金刚，在公司里起到举足轻重的作用，你如果遇到一个心胸豁达的上司，你的工作成绩就会被得到赏识，他还能主动把你介绍给老板，有了提升的机会，老板就自然想起你来。
可是你要遇到一个心胸狭小的上司，你的才华和能力就要成为你的祸根，工作干的越好，他越提防和排挤你，所有业务能力强于他的人一律排挤掉，保持自己的一枝独秀，让老板觉得他是公司能力最强的人。
三、搬弄是非的小人办公室里最怕的`就是那些王熙凤式的人物，一个办公室要是有这么一位，大家的日子就不好过了，就象近期的电视剧《媳妇》中的胡燕，无中生有，搬弄是非是她的长项，专门编排自己分析出来的故事，生动的讲给领导，把别人踩下去，自己得到点小便宜。
四、身为皇亲国戚的老板亲属私人企业里，老板的亲属常常工作在重要的岗位上，主管人、财、物，有个别心胸狭小的老板，还让这些皇亲国戚们监视员工，常常使一些企业的主力队员被迫离开，跳槽到其他公司。
每次亲属与公司的员工发生矛盾，虽然被老板骂的都是他的亲属，但是，被迫走人的还是员工。
虽然没有带走图纸，但是，脑子里的东西，身上的技艺，还是带到了其他公司。
五、争芳斗艳的靓女多数白领丽人，穿着职业装，气质和风度，都为办公室增色添光，一般都是意在必得的人物，受人推崇。
可也有个别办公室靓女，专门喜欢争芳斗艳，老板那里能说上话，虽然不懂业务，却是领导的领导，如果要是得罪的她们，就没有好果子吃了。
无能领导的10种表现,趁早远离
无能领导的10种表现，趁早远离在职场中，有时我们会遇到一些无能或者糟糕的领导，他们的存在会对团队的工作效率和员工的积极性产生负面影响。
下面将列举出一些无能领导的表现，希望大家能够早日远离这样的领导，避免不必要的困扰。
1. 缺乏沟通能力：无能领导往往不善于沟通，无法清晰地表达自己的意图，也不会倾听下属的建议和反馈。
这样的领导会导致指令不明确，工作目标不清楚，使得团队无法高效协作。
2. 不愿承担责任：无能领导往往不愿意承担工作上的责任。
当团队遇到问题时，他们往往会逃避责任，将责任推给下属或其他团队成员，这不仅会破坏团队的信任关系，也无法解决问题。
3. 不重视员工的发展：无能领导往往缺乏培养和发展员工的意识，他们只把员工当作工具来完成任务，不重视员工的能力提升和个人成长。
这样的领导无法激发员工的潜能，也无法保持团队的竞争力。
4. 恶劣的工作氛围：无能领导无法创造积极的工作氛围，他们经常发脾气、指责下属、批评员工，这样的领导会让员工感到压力山大，丧失工作的乐趣和干劲。
5. 不能做出明智的决策：无能领导往往缺乏判断力和决策能力，他们不能在关键时刻做出明智的决策，导致团队在重要的抉择中迷失方向。
这样的领导可能会做出令人困惑的决策，给团队带来很大的不确定性和风险。
6. 鼓励内耗和竞争：无能领导往往不懂得团队合作的重要性，他们鼓励个人之间的竞争和内耗，给团队带来不必要的矛盾和冲突。
这样的领导无法提升团队的整体绩效，也无法建立团队的凝聚力。
7. 不给予足够的资源支持：无能领导不懂得给予团队足够的资源支持，无法提供必要的工具和设备，也无法提供培训和学习的机会。
这样的领导无法满足团队的需求，从而限制了团队的发展和壮大。
8. 不能保持专业性：无能领导往往不能保持专业性，他们可能会在工作中出现大意、马虎或者不负责任的情况。
这样的领导不仅会影响工作质量，也容易给下属树立一个不好的榜样。
9. 缺乏自我反思和学习：无能领导通常没有自我反思和学习的意识，他们不会意识到自己存在的问题和不足，也不会主动寻找改进的方法。
最不得人心领导的八种表现
最不得人心领导的八种表现李习楷一是不讲科学，盲干瞎干，好大喜功，劳命伤财;二是追名逐利，欺上瞒下，虚报浮夸，炫耀"政绩";三是贪得无厌，狮口大开，受贿索贿，生活腐败;四是不讲道理，不学无术，官气十足，横行霸道，开会念文件，没有思路，没有观点，人云亦云;五是心术不正，办事不公，奖罚不明，缺乏原则，循私枉法，瞒上欺下，吹牛拍马;六是不求进取，墨守成规，固守摊子，求稳怕事，政绩平平;七是跑官卖官买官，玩忽职守，贪权侵权，私欲澎涨。
八是不光明磊落，当面一套背后一套，会上一套会后一套，要求别人一套，自已确另干一套，没有榜样形象。
领导艺术是人性化的行为艺术行为艺术, 领导艺术, 人性化两年前读了奥格·曼狄诺的《世界上最伟大的一堂课》一书，深有感触。
如今再读，仍有新的收获。
该书讲述了主人公约翰·达利在工作、生活均不如意之时，全身心进入圣约翰修道院，在修道院西面修士的主持引导下，与其他学员一起共同探讨领导及领导艺术的故事。
故事中的西面修士在给约翰·达利、保罗等六位学员讲授领导及领导艺术的课程时，并不是单一作为教师对学生灌输应传授的知识，而是把自己置身于学员之中，采取了非常独特的教学方式——师生之间、学员之间完全互动，知无不言、言无不尽，畅所欲言地发表各自对领导相关问题的见解。
学员们展开激烈地争论、讨论，西面修士则不断提出问题，循循善诱，并且也以讨论者的身份进行平等探讨，不把观点强加于人，使每个学员的思想在潜移默化中遭遇冲击与重撞，进而在观念上对领导的认识有了根本性转变，并自觉地把领导应具备的个人修养与自己的言行相对照，真正开始重新认识自己。
特别是每个学员从一个新的角度看到了自己作领导的不足，进而对如何做领导，如何用威信而不是权威实施领导，领导者应具备的基本素质等都有了飞跃性的认识，有了切肤的感受。
他们充分认识和体会到这将是从根本上改变他们领导生涯的生动的一课，这一课将使他们以新的言行，以真正领导者的身份开始领导实践.这个生动的故事告诉了我们如何去做一个称职的领导，因此读后再次引起思想上的共鸣。
坏领导的十个特征
坏领导的十个特征
坏领导的十个特征，跟错人毁一生。
1.对下属斤斤计较，吹毛求疵。
2.小心眼，谁得罪他记谁仇，工作中给人穿小鞋。
3.搬起石头砸自己的脚，自己制定的规则，自己先破坏。
4.没有责任心，遇事还推给下属，有功劳是自己的。
5.对上级谄媚，对下级作威作福。
6.安排工作没有计划性，想到哪是哪。
7.随便许诺，却从不兑现。
8.只在乎自己的前程，把一切都当做自己升职的筹码。
9.任人唯亲，组小圈子，只重用圈子里的人，喜欢溜须拍马的。
10.嫉贤妒能，下属有才能，不但不重用，反而想办法打压，从不培养下属，只利用。
自查：恶老板的31个特征
自查：恶老板的31个特征来源：世界经理人网站2012-08-13 10:07:00没有人在自己职业生涯的开始就想成为恶老板。
然而，绝大多数人在没有任何培训的前提下都能完成这一“壮举”，真是令人惊奇。
也许我们天生就是恶老板。
这只是自然而然的事。
希望你能摆脱恶老板的一些最差特质。
任何沉溺于恶老板身份的人第一步都应该是承认自己的问题。
不如从审视下文列表开始吧。
这些行为中你违反了多少?以下列出了恶老板的31个迹象——以及恶老板对每一点的可能看法：1.对直接下属几乎没有指导。
计划?谁需要啊?你在一个非常有活力的行业/公司工作，你更喜欢在匆忙中做决定——在当下做决定。
长远规划以及告诉自己的团队今年他们个人和整个团队要尝试完成什么?这是上世纪70年代电子邮件出现之前才做的事。
2.每年都应该做绩效评价，但你能略过它们。
当人力资源部门迫使你做绩效评价时，你不会同自己的下属说什么有建设性的话。
呃，绩效评价?又到了每年这个时候了吗?太浪费时间了。
你得真正地和办公室的每个人坐在一起，不是同他们谈论你，而是谈论他们。
你和他们要做的事够多了，不能浪费时间在这上面。
当然，你可以推迟几个月再做。
3.喜欢欺侮直接下属。
你讨厌团队成员太自负或爱顶嘴。
现在的年轻人是怎么了?你得杀杀其中一些人的气焰，这样他们就会明白自己的地位。
对于那些上的大学比你更有名的人，或因为之前的工作而拥有某种光环的人，这样做尤其重要。
4.花更多时间玩办公室政治以谋取晋升，而不是实际去做你的团队所负责的工作。
嘿，人不就是这么往上爬的么?所以干嘛批评玩办公室政治。
如果不是溜须拍马，你可能就没有现在这份工作，那么为什么要停止做过去行之有效的事呢。
而说到没有完成足够的工作，难道这不就是让别人为自己工作的原因吗?5.只要有可能，就偷窃别人的工作成果，或将功劳算在自己头上——把它当作自己的来展示。
看看，你是这么想的，你的团队成员为你工作。
因此，他们的就是你的。
而且在偷取同事的想法时，不管怎么说，在某某展示这个想法之前，你都已经想到过了。
坏老板的五标志
坏老板的五标志很多老板对于他们在员工心目中的形象毫不知情，很可能都已经被员工贴上了“坏老板”标签。
马特-卡普兰（MattKaplan）在塔克森（Tucson）亚利桑那大学的一间实验室工作，当他管理的员工迅速从6人扩展到了30人时，学校为他聘请了一位管理教练，以确保他做好充分的准备。
随后了解到的情况令他惊讶不已——他的员工认为他高高在上，而且不信任他们的工作。
他说，对我而言，最大的挑战是我认识到了不能什么事情都亲历亲为，我必须学会信任我的团队，而这是一个循序渐进的过程。
专家表示，很多老板对于他们在员工心目中的形象毫不知情。
以下是你可能已经被员工贴上“坏老板”标签的5个信号。
你大部分的邮件只写一个字曾出版过数本关于工作场所礼仪方面书籍的管理教练芭芭拉-帕切特（BarbaraPachter）说，这么做可能很有效率，但很多老板并没有意识到一个字的邮件、甚至简单的“是”或“否”，会显得多么敷衍了事。
帕切特将其称为“黑莓效应”。
帕切特说，管理人员的态度经常会生硬无礼，特别是当他们在忙碌中回复邮件的时候。
它会成为引发冲突的诱因，简单地加上一句“谢谢”会很有帮助。
一些管理人员甚至还会写出更短的邮件。
克莉丝蒂娜-马库斯（ChristinaMarcus）用电子邮件给她的前任老板发送了一份项目计划书，对方只回复了一个字母“Y”。
马库斯认为老板是对她的想法存在质疑，用20分钟的时间回复了邮件。
可是结果呢？字母“Y”的意思是“同意”（yes），而不是“为什么”（why，音同字母“Y”）。
最终，马库斯离开了那家公司。
你很少与员工进行面对面的谈话《好老板，坏老板》（GoodBoss，BadBoss）一书的作者、斯坦福大学（StanfordUniversity）教授罗伯特-萨顿（RobertSutton）说，通过电子邮件进行沟通可能会很便利，但老板们正在越来越多地使用这项技术逃避令人不快的谈话。
萨顿说，没有人愿意去干讨人嫌的工作，但处理困难问题是当老板义不容辞的责任。
为什么真正的好老板往往看起来像坏人
为什么真正的好老板往往看起来像坏人众所周知“一千个读者心中就有一千个哈姆雷特”，这句话或许也同样适用于“一千个员工心中就有一千种样子的老板”。
正是如此，我们对好老板的定义都不会完全相同，但真正意义上的好老板或许与你对“好老板”的设想完全不同。
职场当中，一个真正好的老板往往都看起来像个坏人。
1.真正的好老板都比较严厉朋友小A在刚进入职场时，她都在和我们说老板很好，从来都是把工作安排下去随便员工发挥，就算出岔子也顶多就是说两句，她因为有这样的上司而感到特别幸运。
但长时间下来，小A总觉得哪里出了问题，大家习惯了老板的好脾气，自己的工作能力工作热情都逐渐在退化，公司里每个项目组的业绩越来越下滑，公司发展态势也在恶化。
小A为此开始感到焦虑，这也让我开始思考在职场中“好老板”的定义。
一个性格温和的人在生活中固然受欢迎，但在职场上，老板太过温柔，真的是件好事吗?试想一下，老板对你的错误置之不理，处于这样的环境中员工的惰性、对工作随意心理会越来越严重，最后就会像温水煮青蛙一样，员工不能进步，甚至丧失原有的能力，最后变成一条咸鱼。
在职场上，那些眼里容不得沙子，员工做错事情会毫不犹豫批评的老板看起来就是一个很坏的之后剥削员工的坏人，但其实这样的老板或许更值得你追随，对你工作要求高就能够不断逼出你的潜力。
他们因为严厉，员工在这样高压环境下都能够被迫快速成长，不断变优秀，同时团队业绩也会不断攀升，公司越来越好。
选择一个严格管理下属的老板，或许这听起来很糟糕，但是人只有在远离舒适区才能得到更好的成长。
2.有野心的老板都要去扮演坏人的角色在职场中，那些看起来说话难听不讲情面，做着常人不能理解的事的老板往往都让人觉得他们是“坏人”。
他们有野心有厮杀力，会给人一种对人情世故冷漠，眼里只有利益的感觉，人们就往往将他们判定为坏人。
但其实，并非他们本身心地不善，也不是这些老板不听意见。
有时候因为他们的梦想很大，从来不满足于当下的现状，一直想往上走。
成功领导者的十大特质
成功领导者的十大特质作为一个领导者，你可能会经常面临着种种挑战和压力，然而，成功的领导者通常会表现出一系列共同的特质，下面是我总结的十大成功领导者的特质：1. 着眼于长远的目标成功的领导者不会只看眼前的利益，而是会远见未来，思考组织在未来应该走向何方。
他们会制定长远的规划，并为之努力奋斗。
2. 富有创新思维成功的领导者非常富有创新思维，总是敢于冒险尝试新事物。
他们不停地尝试新方法，探索新的领域，以找到更好的解决方案。
3. 专注于员工发展成功的领导者了解员工是组织成功的核心，因此他们将员工发展视为头等大事，投入大量精力培养员工，并提供良好的工作环境。
4. 重视个人形象成功的领导者懂得重视个人形象，即使在个人生活中也不松懈。
他们懂得如何表现自己的形象和品牌，以便在未来更好的领导团队。
5. 有战略眼光成功的领导者具有深刻的战略眼光，能够把握各种机会和挑战，善于制定战略，并灵活适应环境变化。
6. 适应能力强成功的领导者适应能力强，能够处理各种复杂的情况和挑战。
他们懂得处理双方争议，平衡各方利益，使组织能够向前发展。
7. 谦虚、有耐心成功的领导者谦虚、有耐心，能够耐心倾听那些有意见和建议的人。
他们能够承认错误，并从错误中吸取经验。
8. 团队合作成功的领导者懂得团队合作，他们始终尊重每个成员的贡献，并在整体战略中寻找每个人的优点。
他们会成为一名出色的导师，同时也是一名出色的领导者。
9. 坦率和透明度成功的领导不会因为某种原因而欺骗员工或客户。
他们会坦率、诚实地进行交流，并在每个决策背后的过程中保持透明度。
10. 对自己的能力有信心最重要的是成功的领导者对自己的能力有信心，他们有强大的决策能力和对自己的判断力十分信任。
他们懂得自己的优缺点，并知道如何将其发挥到最佳状态。
总的来说，一名成功的领导者必须富有创新和战略眼光，并能够适应环境变化维护组织的利益。
除此之外，他们还必须重视员工发展，懂得团队合作和坦诚透明的沟通。
胆小鬼老板的六种典型表现
胆小鬼老板的六种典型表现胆小的老板员工确定是都不喜爱的，老板这样的话，公司确定成长不了什么。
下面是我介绍胆小鬼老板的六种典型表现，你的老板是否是个胆小鬼?六种迹象教你识别!1.他从不亲自炒他下属的鱿鱼，他总是让别人替他做。
这也许是我见过的胆小鬼老板最软弱的行为了。
我曾经亲眼目睹，估量你也有过。
你的老板这么做是由于他爱职务带来的权威远胜于它所肩负的责任。
那么，他压根儿配不上当你的老板。
2.他总是私自做打算，若打算错误，他又无法在公众面前爱护他的下属。
这是那些缺乏信念又可怕出错的人的典型表现。
那么，他是个不值得你信任的老板。
3.他私下和每个人谈话时，只说他们想听的话，也就是，针对不同的人，他给出的信息也不一样。
这被称为“分而治之”。
他试图掌握身边每一个人，但他所采纳的手段却不是一视同仁和以身作则。
那么，他真的是个糟糕的老板。
4.消失冲突时，他从不开面对面会议。
此种表现往往与上一行为形影不离。
假如全部人都聚集在同一房间争论解决差异、揭露和处理问题，他的“分而治之”的策略就行不通了。
那么，他再也无法伪装。
5.他交谈时总是在说你的同事的坏话。
你可能会认为他推心置腹地和你说这些话是由于对你欣赏有加。
但你敢保证他在和别人谈论你的时候也是好话连篇么?那么，他是个混蛋。
6.他从不和别人谈论自己，也不和别人来往。
他总是觉得自己高高在上甚至凌驾于公司之上。
他是那种不愿被人了解的人。
假如你的老板这副德行，你也不会想去了解他吧。
在我几十年的沟通顾问生涯中，我接触并观看过上百位老板。
我最喜爱的一类是那种很真实，敢于暴露他们自身的缺点，能够直面冲突的老板，他们不会将问题藏着掖着由于他们知道那样会导致问题越来越恶化。
最糟糕的一类就是那些胆小鬼老板他们总是想方设法隐蔽自己的弱点，不过这通常适得其反，你往往一眼就能看穿他们的恐惊。
现在，你所面临的问题就是：你是否真的有士气离开你那位胆小鬼老板而去投奔一位真正有胆识的领导者呢?【拓展阅读】说起世界首富们，大家对他们其中的一位或几位肯定不会生疏。
不正常老板的七大特征-管理资料
不正常老板的七大特征-管理资料我可能会孤立无援，可是我还是要说“不正常”这个词可能比“正常”能够描述更多的人，。
如果说到CEO和企业的高管的话，这几乎是可以确定的事。
你看，领导不正常的情况比你想象的要普遍得多。
不仅如此，而且这也并不一定就是一件坏事。
下面这个故事我敢担保会引起你的思考。
故事大约发生在1990年，地点是加利佛尼亚州长滩的一位心理医生的诊室。
“夫妻疗法”变成了“一对一”的会面。
“如果我如此冲动而且如此不正常的话，”我说，“那么为什么我的职业生涯没有受到影响呢？”“你在开玩笑吗？”心理医生大笑着说道，“这几乎是成为企业高管的先决条件!”是的，这确实发生了。
回过头来看，不正常确实会在很多方面影响你的职业生涯，这些影响有好也有坏。
不过它的本性却都是好的。
其中蕴藏这职业发展的机会，可是很少有人会利用这一点，也许是因为不正常的人都认为自己很正常吧。
这真是一个讽刺，我知道。
在那一天之前和之后的多年里，我曾同很多顶级执行官——绝大部分是CEO合作过，这些人我认为他们更不正常。
我开始理解他们的天性就是如此：他们的“问题”——因为我没有更好的词来定义这些特性——在某种程度上帮助了他们成功，却又在另一些方面妨碍了他们的成功。
更具体地说，我认为这些特点帮助他们获得了最初的成功，可是最终却绊倒了他们，成为他们发挥自己全部潜能的障碍。
这就让鉴定变得如此重要。
最后，出于谦卑，我向你们介绍这些古怪而又有趣的执行官们：不正常老板的七大特征。
游戏有规则，但是规则不断改变。
这是一个相对比较常见但是却非常诡异的游戏，我把它称之为“混乱和控制”。
如果他们觉得你变得不忠、太过舒服或者拥有太大的权力，他们就会想把你从你的王座上弄下来，而这个位置当初是他们把你放上去的。
通过把你弄下来，他们和你之间的位置差距就变大了。
某天你是幸运男孩、受到信任的顾问，完全不可能犯错。
第二天你就成了一个笨手笨脚的白痴。
主要关心的是细节。
一位财富500强公司的CEO对我的衣服和外观很着迷。
真正可怕的老板们的九个特徵
真正可怕的老闆們的九個特徵真正可怕的老闆在工作和管理方面有著很多特點，最糟糕的老闆們會從根本上破壞對職場、公司和團隊活力的理解。
不要犯這些錯誤。
根據我的經驗和觀察，絕對是最糟糕的老闆們相信以下這些說法：1.管理就是命令和控制。
可怕的老闆們認為他們的工作就是命令員工做事，並且確保員工按照自己說的完成了任務。
聰明的老闆們知道管理工作主要是幫助員工變得更成功，並且對那些員工無法自行決定的事情做決策。
2.員工應該願意長時間工作。
可怕的老闆們相信那些不願意一周工作60個小時的員工都是在敷衍塞責或者裝病。
聰明的老闆們知道無數的研究都已經表明任何嘗試一個星期工作超過40小時的行為都會降低生產力。
3.數字而不是管理人。
可怕的老闆們把他們所有的精力都放在確保數字的增長上，即使這意味著修改資料。
聰明的老闆們知道真正能夠得到好數位的唯一方法就是幫助你的員工實現自己的數字。
4.如果我真的需要完成什麼事，我就自己做。
可怕的老闆們認為他們自己是績效之星，他們可以通過權力和職責解決任何問題。
聰明的老闆們意識到真正的領導力來自于激勵人們面對自己的成功和失敗。
5.在我得到所有的資料之前不能做決定。
可怕的老闆們是如此迫切地規避風險，他們在完成任何重要的決策之前都需要大量的資訊。
聰明的老闆們理解到了某種程度（通常很快就會達到這種程度）之後，更多的資訊只會把水攪渾。
6.成功是我的，失敗是你的。
可怕的老闆們在事情順利的時候會把功勞歸到自己身上，在事情出問題的時候把責任推給別人。
聰明的老闆們明白他們真正的工作是：1）在失敗降臨之前就想辦法避免2）宣佈員工取得的成功。
7.我喜歡讓他們一直猜測不休。
可怕的老闆們把自己的牌牢牢地握在胸前，永遠也不讓員工瞭解決策的過程。
聰明的老闆們明白如果負責執行的員工從一開始就參與決策的過程，那麼最終的決定就會更加成功。
8.薪水檢查是教訓員工的完美時機。
可怕的老闆們會把他們的抱怨、批評和建議都藏在心裏，直到員工的績效考核的時候才拿出來。
无能领导的六大表现,中3个以上请果断离开
无能领导的六大表现，中3个以上请果断离开无能领导常常表现出以下六个特征，如果一个领导中有三个或更多特征，那么果断离开可能是一个明智的选择：1. 缺乏明确的愿景和目标：无能领导往往缺乏对组织的清晰方向和愿景的规划。
他们找不到正确的道路，也无法激励员工向着共同目标努力。
缺乏明确愿景的领导容易导致团队迷失方向，无法达到预期结果。
2. 没有良好的沟通和反馈机制：无能领导往往不擅长沟通，也没有一个良好的反馈机制来了解员工的需求和问题。
他们不倾听员工的意见和建议，很少与团队进行有效的沟通。
缺乏良好的沟通和反馈机制的领导容易导致员工失去动力，无法快速解决问题和改进工作。
3. 缺乏决策能力：无能领导常常犹豫不决，无法在关键时刻做出正确的决策。
他们会推迟决策，拖延问题的解决，造成决策的不确定性和混乱。
缺乏决策能力的领导容易导致组织失去信心，影响工作效率和绩效。
4. 不负责任和推卸责任：无能领导往往不愿意承担责任，喜欢把问题和责任归咎于团队成员或外部因素。
他们不愿意面对问题，也不愿意接受责任，这会导致团队成员失去对他们的信任和尊重。
5. 缺乏激励和支持：无能领导常常不懂得激励和支持员工。
他们无法发现员工的潜力和优势，也无法提供必要的资源和支持来帮助员工发展。
缺乏激励和支持的领导容易导致员工流失和工作不稳定。
6. 招牌词语为：“这是最好办法”，“我从来没这么做过”：无能领导往往以自己的方式为唯一的正确方式，对于新的和不同的想法持怀疑态度。
他们不愿意接受不同的观点和建议，导致团队缺乏创新和发展的空间。
如果一个领导中有三个或更多以上的表现，很可能意味着他们无法提供有效的领导和支持。
在这种情况下，离开可能是一个聪明的选择，以寻找更好的工作环境和职业发展机会。
无能领导的存在对组织和员工来说都是一种负面影响。
他们的无能不仅会导致工作的混乱和低效，还会影响员工的士气和工作动力。
以下将更详细地探讨无能领导的六大表现，并解释为什么这些特征对员工来说是如此无法忍受。
真正可怕的老板们有哪些特征
可怕的老板们会把他们的抱怨、批评和建议都藏在心里，直到员工的绩效考核的时候才拿出来。聪明的老板们明白员工在受到攻击的时候会感到恐慌，因此只能逐步地通过周期性的辅导帮助他们改变行为。
8.我是如此重要所以我不必有礼貌。
可怕的老板们是如此的自高自大，所以他们根本懒得去控制自己。聪明的老板们知道企业的恶劣行径最终会自食其果——唯唯诺诺的员工中是不会有人才的，这种局面最终会毁掉这家公司。
3.如果我真的需要完成什么事，我就自己做。
可怕的老板们认为他们自己是绩效之星，他们可以通过权力和职责解决任何问题。聪明的老板们意识到真正的领导力来自于激励人们面对自己的成功和失败。
4.在我得到所有的数据之前不能做决定。
可怕的老板们是如此迫切地规避风险，他们在完成任何重要的决策之前都需要大量的信息。聪明的老板们理解到了某种程度(通常很快就会达到这种程度)之后，更多的信息只会把水搅浑。
真正可怕的老板们有哪些特征
真正可怕的老板在工作和管理方面有着很多特点，最糟糕的老板们会从根本上破坏对职场、公司和团队活力的理解。不要犯这些错误。下面就是jy135网为大家整理的真正可怕的老板们有哪些特征的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!
根据我的经验和观察，绝对是最糟糕的老板们相信以下这些说法：
5.成功是我的，失败是你的。
可怕的老板们在事情顺利的时候会把功劳归到自己身上，在事情出问题的时候把责任推给别人。聪明的老板们明白他们真正的工作是：1)在失败降临之前就想办法避免2)宣布员工取得的成功。
6.我喜欢让他们一直猜测不休。
可怕的老板们把自己的牌牢牢地握在胸前，永远也不让员工了解决策的过程。聪明的老板们明白如果负责执行的员工从一开始就参与决策的过程，那么最终的决定就会更加成功。
坏老板的九大特征
坏老板的九大特征Yelling 咆哮A manager confident in her own authority doesn't need to yell because she has far more effective tools available to her. Don't yell, and don't work for yellers.一个在自己职权内有自信的管理者是不会通过咆哮的手段来显示她的本领，因为她远有着更具影响力的方式来彰显她的能力。
不要咆哮，也不要为那些咆哮着的人工作。
Fuzzy expectations 模糊不清的预期If your manager doesn't communicate clear, concrete goals for your work, and convey to you what success in your position would look like, she's falling down on one of her most important jobs.如果你的经理不能清楚地传达，或者不能让你的工作具有可视化的目标，也不能向你宣扬你在你的职位上将收获怎样的成功，那她必定会在她重要的工作中体味失败。
Unwillingness to make decisions 决策时犹豫不决This often takes the form of managers neglecting to address performance problems or not firing low performers.这往往以管理者忽视处理实际问题或不直面低效绩的形式显现。
Unreasonable demands 毫无根据的要求Holding staffers to a high standard is a good thing. But insisting that people work over the weekend to complete a project that isn't time-sensitive, or demanding that an employee do the truly impossible, is the mark of a tyrant.用高标准留住职员确实是个行之有效的方法。
上司的10大恶形恶状
上司的10大恶形恶状上司的10大恶形恶状总是数落新人或职场小白领的不是，难道上司就个个是完人吗？上司的话不尽都是金玉良言，上司的行为也不尽都是金科玉律。
碰上缺乏职业道德和职业素养的上司，也只能有苦说不出。
搜罗10大上司恶行恶状，让小的们也来告告老板的状症状1：不近人情某航空公司陈小姐来得比我晚、走得比我早；拿得比我多，做得比我少；休得比我勤，加班不见影。
这就是上司，俗称Boss，剥了你的. 皮还不让你死，教训着继续干活的主！我们公司性别比较混乱，用女人当男人用，男人当牲口用比喻，真是太贴切了。
某天早上听说隔壁巫师（同事昵称）趴下了，大家那个眼神，个个都写着向往。
想着我们还在集中营，他却病倒下了，他就比我们幸福。
但他那病，也是花了血本换来的，怎一个惨字了得。
话说那天在键盘声中结束了上午，迎来了午餐时间，可工作还要继续，于是只能守着键盘吃便当。
我身边的巫师引来大伙儿一阵骚动，原来菜肴颇丰盛：牛肉栗子、螃蟹炒年糕，还有水果柿子。
其他同事开口调侃：巫师真不够朋友，也不让大家分享一下。
而他却没什么反应，自顾自享用着美食。
突然他在我耳边轻声说：我可是下了狠心才决定吃这些东西的！我纳闷，吃这些东西至于要下狠心吗？正疑惑着，却看他一副痛苦状，就没继续问。
吃完午饭，又在一片敲击声中，突然嘭的一声巫师倒下了，只见他嘴唇发白、全身颤抖大家立刻围上去。
不知是谁通报了老板，老板从办公室里走到巫师跟前，斜着眼瞅了瞅，和身边的主任咬了咬耳朵，转身径直又往他那窝挪去。
老板说了，你身体不好可以回去休息，放你一天假，就今天，明天最好还是来上班！主任传达好圣旨，也拍拍屁股走了。
巫师艰难地爬起来，拿起包慢慢出门。
后来才知道，中午的那顿美食，是刻意造成轻度食物中毒的理由。
可怜的同事，竟拿身体下赌注。
可那也不能怪他，他已经两个月没有休息过了。
症状2：巧言加班某公司行政Esing那天是周五，心情自然大好，因为忙碌了一周终于可以休息了。
离下班还有一刻钟光景，不自觉地就揣测起周末计划来。
什么样的老板才是最讨厌的
什么样的老板才是最讨厌的网友提问：你觉得老板哪些方面”最”让你讨厌？优质回答：我觉得老板说话不算数，出尔反尔，给工人不按时发工资，这两点让人最计厌。
做为老板来说，你也是有身份的人阿！工人给你干了活，给你尽职尽责，他们出来打工，为了养家湖口，真不容易，你不但不按时发工资，反而还谎话连片，出尔反尔，你穿的名牌，开的豪车，住的豪宅，就是拖欠农民工工资。
到发工资期间，就玩起了失踪，做为老板的你，良心何在。
这几年政策变好了，农民工的工资领的也比较顺心，但愿每个老板都有着一棵善良的心，给农民工一个好的印象！其他网友回答1、说一套做一套，画饼还嫌饼画得不够大很多老板在面试时说的天花乱坠，年底双薪、升职加薪、带薪旅游、绩效奖金，统统不在话下…..一旦入职，加班加点，别说奖金了，加班费没有，连假期都得泡汤，说不定再给你来个拖欠工资，这样的老板才是第一坑货。
2、赚钱就享乐，还炒鸡无敌抠门公司赚钱了都进了老板的腰包，不给员工发奖金，却第一时间换新车，公司买设备要货比三家，选最便宜的，不是选择实用的，宣传、招聘都不舍得花钱，有免费的是一定要蹭的；甚至还使唤员工跑腿帮忙买点咖啡、果篮，还不给报销……3、喜欢马屁精，听不进建议每个公司总有追着老板后面跑的马屁精，还喜欢煽风点火，在老板耳边吹点风，可气的是有的老板还就专宠马屁精，干得好不如说得好，业绩做得高，不如马屁拍得响，马屁拍得好的全都蹭蹭蹭升职了，只懂得做事的员工在他眼里就是不灵活，不会做人处事，甚至提个建议都是左耳进，右耳出，听不进，久而久之，马屁精当道，公司完蛋。
4、占用员工休息时间上班要提前1个小时开早会，下班要延后几个小时开晚会，月初开计划会议，月末开总结大会，却总是挑员工休息日，时不时还得来个动员大会，手机还得24小时待命，不及时回复微信还得扣工资，双休日接到夺命连环call是常态。
5、疑心病，挑起内战了就做好人对谁都不信任，看谁都像贼，喜欢摆高高在上的姿态看人，怕员工联合反对他，就背地挑起两个部门员工之间的矛盾，一旦员工开始掐，他要么装聋作哑，要么就使唤人力部门当枪使，好人全由自己做，黑锅全由他人背。
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真正可怕的老板们的九个特征
--明阳天下拓展培训真正可怕的老板在工作和管理方面有着很多特点，最糟糕的老板们会从根本上破坏对职场、公司和团队活力的理解。
不要犯这些错误。
根据我的经验和观察，绝对是最糟糕的老板们相信以下这些说法：
1.管理就是命令和控制。
可怕的老板们认为他们的工作就是命令员工做事，并且确保员工按照自己说的完成了任务。
聪明的老板们知道管理工作主要是帮助员工变得更成功，并且对那些员工无法自行决定的事情做决策。
2.员工应该愿意长时间工作。
可怕的老板们相信那些不愿意一周工作60个小时的员工都是在敷衍塞责或者装病。
聪明的老板们知道无数的研究都已经表明任何尝试一个星期工作超过40小时的行为都会降低生产力。
3.我管理数字而不是管理人。
可怕的老板们把他们所有的精力都放在确保数字的增长上，即使这意味着修改数据。
聪明的老板们知道真正能够得到好数字的唯一方法就是帮助你的员工实现自己的数字。
4.如果我真的需要完成什么事，我就自己做。
可怕的老板们认为他们自己是绩效之星，他们可以通过权力和职责解决任何问题。
聪明的老板们意识到真正的领导力来自于激励人们面对自己的成功和失败。
5.在我得到所有的数据之前不能做决定。
可怕的老板们是如此迫切地规避风险，他们在完成任何重要的决策之前都需要大量的信息。
聪明的老板们理解到了某种程度（通常很快就会达到这种程度）之后，更多的信息只会把水搅浑。
6.成功是我的，失败是你的。
可怕的老板们在事情顺利的时候会把功劳归到自己身上，在事情出问题的时候把责任推给别人。
聪明的老板们明白他们真正的工作是：1）在失败降临之前就想办法避免2）宣布员工取得的成功。
7.我喜欢让他们一直猜测不休。
可怕的老板们把自己的牌牢牢地握在胸前，永远也不让员工了解决策的过程。
聪明的老板们明白如果负责执行的员工从一开始就参与决策的过程，那么最终的决定就会更加成功。
8.薪水检查是教训员工的完美时机。
可怕的老板们会把他们的抱怨、批评和建议都藏在心里，直到员工的绩效考核的时候才拿出来。
聪明的老板们明白员工在受到攻击的时候会感到恐慌，因此只能逐步地通过周期性的辅导帮助他们改变行为。
9.我是如此重要所以我不必有礼貌。
可怕的老板们是如此的自高自大，所以他们根本懒得去控制自己。
聪明的老板们知道企业的恶劣行径最终会自食其果——唯唯诺诺的员工中是不会有人才的，这种局面最终会毁掉这家公司。