浅析煤矿机电管理的主要问题及改进措施
浅谈煤矿机电管理不足及对策
浅谈煤矿机电管理不足及对策(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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煤矿机电管理存在的问题及改进对策
煤矿机电管理存在的问题及改进对策随着社会的不断发展，煤矿作为我国能源的重要来源，其安全生产问题备受关注。
机电设备的安全运转是煤矿安全生产的重中之重，然而煤矿机电管理存在一些问题，必须通过改进措施来提高机电设备的安全运行管理水平，保障煤矿生产的安全稳定。
一、煤矿机电管理存在的问题1. 管理制度存在缺陷虽然目前煤矿机电设备管理制度已经完善，但是在实际操作过程中，还存在许多缺陷和不足。
如工作程序、检修标准、隐患排查等方面存在的问题，都会影响到机电设备的安全运转。
2. 缺乏科学合理的维护保养计划机电设备的使用寿命是有一定规律的，不同的设备、不同的使用状况对其寿命的影响程度也有所差异。
然而目前部分煤矿在维护保养计划制订上没有根据机电设备实际使用情况进行科学合理的制定，这就造成了机电设备的损耗加剧，加速了其老化进程，从而影响了机电设备的安全运行。
3. 人员素质不高机电设备使用与管理需要具备一定的技能和专业水平，尤其是针对小型机电设备，需要更加细致的操作和维护。
但是在部分煤矿中，人员素质不高、技术水平不够，无法及时处理机电设备故障和抵御机电设备故障对煤矿生产的影响。
二、煤矿机电管理改进对策为了提高煤矿机电设备的管理水平，保障生产的安全稳定，应采取以下措施：1. 强化管理制度在制定机电设备管理制度时，应该着重考虑到实际应用过程中可能发生的情况，将治本在制度上。
强化对设备的管理力度，完善工作程序、检修标准、隐患排查等方面的制度规定，形成科学、合理、规范的管理体系。
2. 制定科学合理的维护保养计划要制定科学合理的维护保养计划，应该从机电设备的实际使用情况出发，根据设备材质、技术状态、环境条件、工作时长等因素定期检查维护，防止机电设备由于长期使用而出现损耗和降解。
3. 加强人员培训在机电设备使用与维护过程中，需要保证技能水平与专业知识的充分运用。
因此，应该加强对操作、维修等方面的培训，使机电设备的使用方案更加科学合理，有助于开展锅炉水处理等方面的工作。
煤矿机电设备管理工作中的问题及有效改进策略
煤矿机电设备管理工作中的问题及有效改进策略煤矿机电设备是煤矿生产的核心设备之一，对煤矿生产的安全、高效起着至关重要的作用。
然而，在煤矿机电设备管理工作中，仍然存在一些常见的问题，如设备损坏率高、维修周期长、维修成本高等。
本文将探讨这些问题的原因及有效的改进策略。
问题一：设备损坏率高煤矿机电设备的损坏率高是当前煤矿机电设备管理工作中的一个普遍问题。
主要原因包括：（1）设备的制造和安装质量不高（2）运行环境恶劣（3）设备维护不当针对这些问题，应采取以下措施：（1）优选设备供应商，保证设备质量（2）改善设备运行环境，如减少进出矿车的行驶速度，降低震动和冲击（3）制定详细的设备维护计划，配备专业的维护人员进行定期维护和保养。
问题二：维修周期长煤矿机电设备维修周期长是另一个常见的问题。
造成这一问题的原因可能有：（1）设备配件的供应不及时（2）设备维修人员的维修效率低（3）维修流程不够合理（2）提高维修人员的技能水平，加强维修人员的培训与考核（3）优化设备维修流程，如加强故障诊断与排除，优化工作安排等。
问题三：维修成本高（1）设备维修不当，导致更换不必要的配件（2）设备维修周期长，造成更多的停机时间和人力费用（3）设备管理不规范，导致部分设备未能得到及时检修和保养（2）优化设备维修流程，减少停机时间（3）确保设备管理规范，设立定期检修制度，加大设备维护力度。
综上所述，煤矿机电设备管理工作中存在的问题主要包括设备损坏率高、维修周期长和维修成本高等。
针对这些问题，可采取对策如优选设备供应商、改善设备运行环境、制定详细的设备维护计划、建立良好的设备供应链、提高维修人员的技能水平、优化设备维修流程、加强设备管理规范等。
只有从这些方面入手，才能更好地保证煤矿机电设备的安全、高效运行。
浅谈煤矿机电管理存在的问题及改进建议
浅谈煤矿机电管理存在的问题及改进建议摘要：煤矿机电工作点多、线长、面广、量大，专业性强，技术要求高。
本文针对当前煤矿在机电管理工作方面存在的一些突出问题，从管理、装备、培训等几方面进行了简要分析，并有针对性的提出了改进建议。
关键词：煤矿机电；管理；问题；建议引言：机电管理在现代煤矿生产中起着关键作用，各个环节都离不开机电，都要依靠机电设备、人员来完成，强化现场管理，完善责任落实，是实现安全生产的重要保障。
1 煤矿机电管理存在的一些突出问题1.1 机电基础管理薄弱1.1.1日常检修维护方面区队对设备日常检修维护工作不够重视，未合理安排检修任务、落实检修计划，管理人员对检修工作缺乏指导性意见及建议，盲目安排检修，检修完毕后也未进行检查复核，自查工作落实不到位，导致检修工作未能落到实处。
未严格执行《煤矿机电设备运行管理办法》中对检修时间的规定，在生产压力大的情况下没有很好的执行均衡生产组织原则，挤压日常检修时间；另外由于人员短缺，工作量大时，个别区队抽调设备检修人员去干其它工作，导致检修人员配置不足，造成设备检修不到位。
1.1.2日常管理方面机电管理部门日常监督检查工作不够到位。
未制定日常入井检查及隐患排查计划，盲目入井，未能对区队的日常检修工作给予有效监督指导，及提出合理化检修建议，对机电设备隐患整改台账整改情况未进行逐项复查，未能形成闭环管理，导致主要设备、关键部位的日常检查、紧固、润滑、绝缘测试等检修工作未能落到实处。
管理部门对检查存在的突出问题、重复问题重视不够，未切实履行业务保安主体责任。
1.1.3业务技能方面机电基础工作不扎实，机电管理和技术人员业务技能不足，标准化意识差，未能做到上标准岗干标准活，主动工作性差，不能严格按照设备检修工单及标准作业流程作业，未能严格落实设备检修维护措施，导致对机电设备因磨损、老化、安装工艺等方面带来的不完好问题没有及时排查整改，另外，各级管理人员未认真学习机电相关完好检查标准，缺乏主动管理行为，导致设备不完好问题时有发生。
浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策
浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策在煤矿企业，煤矿机电的管理具有重要的地位和意义，其直接关系到该煤矿企业煤矿工作的运行是否顺利，也关系到相关人员，尤其是施工人员自身的安全。
煤矿机电一但出现差错，在造成经济损失的同时还可能威胁到相关人员的生命安全。
由此可见，加强煤矿机电的管理非常的重要。
而现今煤矿企业的煤矿机电管理上仍然存在着一些问题，如何解决这些问题，并对此进行改进是文章主要论述的内容，也希望借此同煤矿机电相关管理人员共同探讨。
标签：煤矿机电；管理；问题；对策1 机电管理工作的重要性煤矿机电的管理是煤矿整体生产管理中的基本组成部分，起到煤矿生产管理工作的基础部分。
因其自身的特点，牵连并影响着煤矿企业生产的众多环节，在矿井是否能够安全生产和完成生产任务中具有重要的影响。
在煤矿企业中，煤矿的矿井所用到的设备种类繁多、面广线长并且移动性较大，这使得机电管理工作的任务更加繁重，责任也更加重大。
煤矿机电的工作要求具有很强的技术性，其业务范围要求非常广泛，这使得煤矿机电管理人员在全面管理好、运用好以及维修好机电设备的基础上才能够保证煤矿的安全生产和经济的正常运行。
同时，煤矿机电管理也是提升管理人员素质的重要保证，也是领导矿井机电工作的保障。
2 煤矿机电管理中存在的问题由上述可以得知，管理工作在煤矿整体工作中起到重要的作用，而机电作为煤矿生产工作中的重要部分，其管理直接关系到整个煤矿的开采及运输等多个环节的安全进行。
因此，确保煤矿的正常生产运行、增加经济效益、保障人员安全就需要在工作中渗透加强机电管理的意识，分析机电管理中出现的诸多问题，有针对性的加以改进，从而形成有利于煤矿企业发展的管理形式。
目前煤矿机电管理中存在以下几方面的问题：2.1 缺乏专业的机电人才煤矿行业是具有高度危险性的行业，容易导致事故的发生。
同时，由于受到恶劣工作环境和低收入的影响，拥有专业技能的煤矿人才不愿意到煤矿企业进行工作，导致专业人才的缺失。
浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策
浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策摘要：煤矿机电设备关系煤矿企业的生产质量和生产效率，最重要的是煤矿工作人员的生命安全，这是非常关键的问题。
目前，我国煤矿机电设备管理有很多影响因素，对设备的管理和维修保养缺乏专业的技术指导，操作过程不规范，在实际的施工过程中，机电设备管理力度比较薄弱，没有完善相关管理制度，责任落实不到具体个人，严重影响煤矿生产效率，对生产质量也有不良影响。
关键词：煤矿机电管理；问题；改进对策1煤矿机电管理存在的问题1.1管理体系不具备完善性在我国煤矿企业的不断发展中，机电设备开展的技术管理工作中不具备完善的体系，主要原因在于：第一，煤矿企业的主要领导人并未对机电的管理体系做到全面认识，管理部门人员不具备足够的管理意识，导致企业很难建立机电技术的有效管理。
例如，在针对设备进行技术检查中，管理人员在对设备进行具体使用情况的检查时，并未深入分析机器的运用原理，同时大部分管理人员存在较低的综合素质，对于设备的维修始终未接受到系统化的培训，只能通过平时积累的工作经验展开设备检修。
第二，企业不具备完善的管理制度，大部分管理人员由于对机电设备存在不直接动手操作的现象，进而使设备的管理以及维修工作存在缺乏细致化的现象，企业并未对处理措施进行相应的制定，由此使机电设备出现了报废率的增涨，使企业的经济受到了严重损失。
1.2检修不到位煤矿机电设备在长期运作过程中会出现磨损，需要相关工作人员做好定期检修工作，以此来保障设备稳定运行并降低出现安全事故的可能性。
这在实际生产过程中，部分煤矿企业对设备检修和保养重视程度不足，其未能结合自身实际情况建立针对性管理机制，这不仅会影响到机电设备的使用寿命，而且会增加出现故障及安全隐患的可能性。
具体来看，部分煤矿企业往往在出现机电设备故障问题之后才开展检修工作，这样的检修意义并不大。
另一方面缺乏新型管理理念，因此往往导致设备长时间超负荷运作，再加上检修保养不及时，这些都影响到设备的使用寿命和安全性能。
煤矿机电设备安全管理存在的问题及对策
煤矿机电设备安全管理存在的问题及对策近年来，煤矿机电设备安全管理工作取得了一定的成果，但仍面临着诸多问题。
经过调研和分析，主要存在以下几个方面的问题：一、管理责任不到位管理层对煤矿机电设备安全管理负有重要责任，但部分管理人员存在工作疏忽、不作为、懒散等问题。
缺乏有效的行政力量、管理制度，导致对重大危险源、高风险设备等重点领域存在盲区。
管理人员应当强化对机电设备安全管理的重视，严格落实各项管理制度，切实履行安全责任，确保煤矿机电设备安全管理的有效实施。
二、机电设备缺乏有效监管机电设备作为煤矿生产的重要工具和装备，其安全性和稳定性直接影响煤矿的生产效率和安全运行。
但部分煤矿缺乏有效的监管措施和管理手段，机电设备的维修、保养、更新等工作不能及时得到保障。
存在的问题主要集中在控制系统、传动部件、液压系统等方面，在日常维修保养时经常出现操作不规范、检测不全面等问题。
针对以上问题，应采取以下措施：一、强化管理能力，建立完善的管理制度煤矿机电设备管理应实施级别、分类管理，各级管理人员应加强对机电设备的管理，强化责任意识，明确各自的职责和作用。
建立完善的管理制度，对煤矿机电设备的维修、保养、更新等工作进行规范化管理，确保制度执行到位。
加强机电设备安全检查，将检查结果及时反馈到管理层，掌握机电设备的状态及时进行维修。
二、加强设备维修管理，提高设备故障排除率加强机电设备的维修管理，采取积极的预防措施，及时发现问题、解决问题。
加强对煤矿机电设备的日常保养，制定科学的保养方案，做好检查日志记录，保证保养到位。
及时对机电设备进行更新、改造，提高设备使用寿命和故障排除率。
对于存在安全隐患的机电设备，应立即停机进行维修保养。
三、加强对操作人员的培训和管理加强对操作人员的培训和管理，建立完善的考核制度和奖惩制度，建立健全的机电设备操作人员资格认证制度，合格的操作人员方可上岗操作。
加强安全教育，提高安全意识，并且加强安全培训，确保操作人员熟悉机电设备的操作规范，保证安全生产。
煤矿机电管理存在的问题及处理措施
浅谈煤矿机电管理存在的问题及处理措施关键词：机电管理安全检查政策建议随着我国煤炭工业生产的发展，机电设备在煤矿企业得到了全方位的应用，煤炭生产企业中的煤炭开采、运输、提升等环节都需要依靠机电设备来完成。
因此，对煤矿机电设备加强管理，确保煤矿机电设备正常运行非常重要。
1 机电设备管理存在的问题1.1 职能部门没有发挥作用，对机电质量标准化认识不足。
对于煤矿企业来说，虽然设置了相应的机电管理部门，但是领导层缺乏对机电的重视程度，进而在一定程度上压缩机电人员，导致机电管理人员严重不足，同时缺乏专业的机电专业职能，机电管理网络经常中断，机电管理职能淡化。
1.2 机电设备综合管理不到位。
设备从选型、购置、验收、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位，对机电设备技术缺乏及时的测定，测试手段严重落后，机电设备存在的问题难以发现。
1.3 深部开采对机电管理的影响。
随着煤矿开采深度的不断延伸，矿井的垂直深度不断增加，进而在一定程度上要求较高的开采能力，同时对接力排水提出了更高的要求。
如果相关措施或技能不到位，就会增加供电线路的长度、增加负荷等现象。
2 制定解决机电设备管理现状的措施2.1 提高管理水平。
首先对于矿井领导层来说，要不断提高对机电管理的重视程度，作为机电管理人员要向矿领导及时汇报机电的工作情况，同时提出工作建议。
2.2 建立和完善机电管理制度。
全面贯彻落实安全生产责任制、岗位责任制、责任追究制等，将责任落实到人，对安全工作进行管理，在一定程度上形成安全工作有人抓，事事有人管，人人有责任。
2.3 重点加强机电从业人员的技术管理。
一是要结合岗位实际开展机电技术培训，使机电从业人员懂得机电事故发生的机理，以降低盲目、冒险操作的概率。
二是加强反“三违”教育，提高安全意识，对“三违”人员进行脱产培训。
三是开展岗位技术比武，在全矿范围内营造一个学习技术保安全的良好氛围。
四是进行全方位的安全生产目标考核。
一方面促进员工之间的互相帮助与监督；另一方面也反映了技术培训的成效，从中发现问题和不足，不断提高培训质量。
煤矿机电管理存在的问题及改进对策
煤矿机电管理存在的问题及改进对策（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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浅析煤矿机电设备存在的问题及其改进措施
浅析煤矿机电设备存在的问题及其改进措施煤矿作为我国重要的能源资源之一，一直扮演着重要的角色。
而要保障煤矿的稳定生产，煤矿机电设备的存在问题及其改进措施则显得尤为重要。
本文将通过对煤矿机电设备存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施，以期为煤矿的安全生产和高效发展提供参考。
一、煤矿机电设备存在的问题1.设备老化随着煤矿开采的时间逐渐加长，部分煤矿机电设备已经投入使用多年，设备老化严重，技术陈旧，功能性能下降，稳定性下降，存在较大的安全隐患。
2.电气设备过载矿井生产中，电气设备长时间运行，负载较大，容易造成设备过载，引发设备故障。
3.设备维护不及时由于煤矿机电设备长时间运行且大部分为重型设备，需要经常进行维护保养。
部分煤矿在设备维护方面不够及时，导致设备运行不稳定，安全隐患增加。
4.设备技术水平不高部分煤矿在设备更新换代上投入不够，导致设备技术水平滞后，无法适应矿井深度和规模的不断扩大以及安全生产的需要。
5.缺乏智能化管理煤矿机电设备大多运行在封闭的地下环境中，难以进行实时监测和管理。
缺乏智能化管理系统，设备运行情况无法得到及时反馈和处理。
二、煤矿机电设备改进措施1.加强设备更新换代对于老化严重的设备，煤矿应考虑及时进行更新换代，引进先进的机电设备，提高设备的稳定性和安全性。
2.加强设备维护管理煤矿应建立健全的设备维护管理制度，加强对设备的定期检查和维护保养，确保设备的安全稳定运行。
3.加强电气设备的负载管理对于电气设备过载的问题，煤矿应建立设备运行监测系统，实时监测设备的负载情况，合理分配负载，避免设备过载运行。
5.加强人员技术培训煤矿应加强对设备操作和维护人员的技术培训，提高员工的技术水平和安全意识，从根本上保障设备的安全稳定运行。
煤矿机电技术管理存在的问题及对策
煤矿机电技术管理存在的问题及对策第一部分：煤矿机电技术管理存在的问题及对策管理是一个复杂而系统化的过程，需要保证所有的组成部分都能够有效地运作。
煤矿机电技术管理作为煤矿生产过程中的一个重要环节，其不良管理可能导致可预见或不可预见的事故和损失。
因此，毕业导师有责任研究煤矿机电技术管理存在的问题，并提出相应的对策，以保障煤矿的安全生产。
1. 人才管理问题首先，煤矿机电技术管理需要优秀的工程师和技术人才。
然而，在现实中，很难招聘和留住这些人才。
主要存在以下问题：1.1 高薪争夺战随着经济的发展和市场环境的变化，一些企业纷纷提高薪资，导致工程师和技术人员的流动性增大。
另一方面，煤矿企业的薪资福利相对滞后，难以吸引和留住人才。
对策：煤矿企业应该针对人才争夺战，适当提高薪资待遇，还应提供更具吸引力的员工福利，如免费住房、健康保险、培训补贴等。
1.2 培训不足由于受经费和时间限制，煤矿机电技术管理的相关培训并不充足，难以让员工了解最新的技术发展和应对应急情况的方法。
对策：为了保障员工获得最新的技术知识和了解最新法规，煤矿企业应该组织更多的培训，如内部培训、职业培训、技能培训等。
同时，还应与其他企业和科研机构建立良好的合作关系，充分利用外部资源提升员工技术水平。
1.3 缺乏晋升机会工程师和技术人才需要有足够的晋升机会来激励他们的积极性。
然而，在某些企业中，管理层工作的晋升难度大，这也会造成人才流失。
对策：公司内部可以建立良好的晋升制度，以激励员工的热情，并集中精力培养更多的有才华和能力的员工。
2. 设备管理问题机电设备是煤矿生产过程中的重要组成部分。
然而，由于种种原因，机电设备的管理往往不够完善，存在以下问题：2.1 设备缺乏维护由于设备操作人员的素质不高，设备运行不稳定，多次故障和停机造成了工人的严重损失，也增加了企业的维修成本。
对策：煤矿企业应该定期检查和维修设备，可以组建专门的维修团队，负责维修和保养设备。
浅析煤矿机电管理存在的问题及解决措施
134 /矿业装备 MINING EQUIPMENT浅析煤矿机电管理存在的问题及解决措施□ 刘爱文 大同煤矿集团轩岗煤电有限责任公司安监分局 山西忻州 0341141 煤矿机电管理的概述作为一门具有复杂性的系统工程，煤矿机电管理在生产煤矿过程中起着重要的作用，从事煤矿生产的企业在对煤矿进行开采、运输、管理煤炭等不同环节工作需要由机电管理人员通过机电设备进行完成。
煤矿机电设备管理效率的及时与否，直接会影响到煤矿生产的经济效益和生产安全。
在对煤矿机电进行管理的工作中经常会出现缺少专业的管理人才、机电管理人员没有较高的综合素质、不稳定的管理队伍等等问题，这些都直接会影响到煤矿机电管理的工作。
随着科技的发展，煤矿机电设备也不断提高自身的现代化水平，其中设备结构也不断复杂。
2 煤矿机电管理中存在的问题2.1 缺乏稳定的煤矿机电管理人才队伍，管理人员没有较高的素质煤矿行业属于高危行业，在从事煤矿工作中会存在高风险、工作艰苦、环境恶劣等特征，煤矿机电管理的工作人员队伍人员具有不同的专业性和素质，管理队伍不稳定，行业没有对人才具有较大的吸引力。
现在煤矿行业很少能招到专业的毕业生，然而机电设备管理现有的人员相对没有较高的文化水平和素质，在实际工作中他们也不积极进行相关技术的钻研和学习，最终导致在煤矿在开采和生产过程中，需要相关企业配置机电设备，同时需要有专门的机电管理人员进行管理和操作，这样能够有效地保障安全生产煤矿。
考虑到在进行煤矿开采进行井下工作的环境比较特殊，因此在进行机电设备的管理过程中也要满足一定的要求。
所以，从事煤矿机电操作和管理的工作人员应该要具有较高的综合素质、管理能力和操作技能，这样才能够有效地提高煤矿的生产安全。
引入和适应先进的机电设备时，他们不懂得如何进行操作，或者是在设备使用之后没有对设备进行有效的维护，极大的损坏了设备的实际使用性能，缩短了设备的使用寿命，虽然设备的生产商能够对设备进行维修，但是也经常会出现不及时处理事故的现象，这样很容易延误煤矿的生产秩序和生产期限。
煤矿机电设备管理工作中的问题及有效改进策略
煤矿机电设备管理工作中的问题及有效改进策略煤矿机电设备是煤矿生产中的重要条件之一，而煤矿机电设备管理工作中存在着诸多问题和难题。
本文将探讨煤矿机电设备管理工作中的问题，并提出有效的改进策略，以期提高煤矿机电设备管理水平，确保煤矿生产的安全和稳定。
一、问题分析1. 机电设备管理体系不完善目前煤矿机电设备管理多是由各个部门独立负责，缺乏整体统一的管理体系。
这种分散管理容易造成信息不对称，难以及时发现和解决问题。
2. 设备维护不规范煤矿机电设备通常都是高负荷、长时间运行，如果维护不及时不规范，必然会加速设备的老化，增加故障率。
3. 设备故障率高煤矿机电设备运行环境复杂，存在着煤尘、潮湿等因素，容易导致设备故障率较高。
4. 安全管理不到位煤矿机电设备对安全要求极高，而安全管理不到位容易造成严重的事故。
二、改进策略1. 建立完善的机电设备管理体系为了解决机电设备管理体系不完善的问题，可以借鉴先进企业的管理经验，建立一个完善的机电设备管理体系。
建立一套完整的设备档案管理制度，对设备进行编号、分类、归档管理，确保对设备的全程跟踪管理。
建立设备维护、检修、保养记录，做好设备的日常维护工作。
建立设备故障信息反馈机制，通过信息化手段及时了解设备的运行情况，及时发现并解决故障。
2. 加强设备维护和保养设备维护是延长设备使用寿命、降低设备故障率的重要手段。
要做好设备的维护工作，关键是建立规范的维护制度和程序。
制定设备维护计划，明确维护周期，确保设备得到定期维护和保养。
并且要严格执行维护标准，做到维修规范、维修记录完整。
3. 加强设备故障分析和处理设备故障率高是煤矿机电设备管理中的一个突出问题，必须加强设备故障的分析和处理。
建立完善的故障信息收集与分析制度，对设备的故障信息及时记录并进行分析，找出故障的原因。
针对不同类型的故障，制定相应的处理措施和维修方案，确保故障能够得到及时有效的处理。
4. 加强安全管理煤矿机电设备对安全要求极高，安全管理不到位容易造成严重的事故。
浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策
互动空间206 2015年09期浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策尚万军马小鹏甘肃靖远煤电股份有限公司红会一矿，甘肃白银 730913摘要：煤矿生产系统具有完整性和系统性的特点，在整个煤矿生产系统中，煤矿机电管理环节是较关键和核心的环节，这一环节工作质量的好坏关系到煤矿能否安全生产、能否获得经济效益。
虽然煤矿机电管理环节如此重要，但是受到主观或客观因素的影响，目前煤矿机电管理仍然存在一些问题。
通过分析现在煤矿机电管理环节存在的问题，找出问题发生的根本原因，进而给出改变煤矿机电管理现状的对策。
关键词：煤矿机电管理；常见问题；改进对策中图分类号：TD63 文献标识码：A 文章编号：1671-5659（2015）09-0206-01引言对于煤矿企业来说机电设备管理是十分重要的环节。
不管是从安全生产角度看还是从企业的经济运行角度看，基地设备管理都有很重要的意义。
不过我国目前一些煤矿企业的机电设备管理还存在很多的不足之处，如何做到在生产和经济上发挥机电设备的最大作用这一课题，是值得广大机电设备管理人员和煤矿企业的领导人研究的重要领域。
1 机电设备在煤矿生产中的重要作用煤矿开采工作主要是在地下进行，传统的开采手段危险性极高，煤矿开采工作被认为是极大高危职业之一。
使用了现代化的机电设备之后，极大的降低了其危险性，实现了对地下施工作业的全过程监控，一旦出现安全问题，能够及时警报并采取措施，大大提高了煤矿开采工作的安全系数。
现代化机电设备的使用能够极大的降低污染，实现真正意义上的节能减排，是实现煤矿企业和我国经济可持续发展的巨大助力之一。
最后，煤矿机电设备的使用年限较久，从长远角度看，相较于劳动力的雇佣，其更具有经济效益。
机电设备的使用可以说是保证煤矿开采企业获取经济效益、社会效益以及保障安全的关键所在，提高煤矿企业竞争力和品牌信誉的重要因素之一。
2 煤矿机电管理中常见的问题2.1 管理不到位设备从进场工作开始到报废为止的整个的工作过程存在管理还不到位的现象。
煤矿机电设备管理工作中的问题及有效改进策略
煤矿机电设备管理工作中的问题及有效改进策略煤矿机电设备管理工作中常见的问题包括设备故障率高、设备维修周期长、设备维护成本高和设备管理不完善等。
为了有效改进煤矿机电设备管理工作，可以采取如下策略：1. 建立完善的设备维护体系：建立设备维护计划和维护记录，制定设备维护的标准和流程，确保设备定期检修和维护。
可以借助互联网+技术，运用智能设备管理系统，实现设备状态的实时监测和远程控制，节省人力成本和维修时间。
2. 强化设备维修技术培训：加强对设备操作员和维修工人的培训，提高他们的技术水平和维修能力。
可以邀请专业技术人员进行培训，开展技能竞赛，激励员工学习和创新。
3. 引进先进的设备维修技术和设备：引进先进的设备维修技术和设备，提高设备的可靠性和维修效率。
可以与设备供应商合作开展技术创新，引进国内外先进的设备和技术。
加强设备维修工作与设备管理部门的沟通和合作，及时掌握设备的使用情况和维修需求。
4. 确保设备运行环境和操作规范：制定设备运行环境和操作规范，加强对设备周围环境的管理和维护。
如定期对设备进行清洁和检查，防止灰尘和异物进入设备，影响设备的正常运行。
加强对设备操作员的培训和管理，提高他们的操作规范和安全意识。
5. 加强设备故障分析和预防：建立设备故障分析和预防机制，对设备故障进行分析和研究，找出故障的原因和规律，制定相应的预防措施。
可以采用故障树分析、失效模式与影响分析等方法，提高设备的可靠性和维修效率。
通过以上策略的有效实施，可以解决煤矿机电设备管理工作中的问题，提高设备的可靠性和维修效率，降低设备维护成本，确保设备的安全运行。
浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策
当代化工研究Modem Chemical Research15 2021•门综述与专论浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策*杨绍钧(西山煤电镇城底矿选煤厂山西030203)摘耍：我国地大物博且幅员辽阔，而相对比较富足的多元化能源资源为我国经济社会餉常态化平稳健康发展提供了不可或缺的积极助力，这其中相对比较重要餉要属煤炭资源，煤炭资源属于不可再生的化石能源，其在之前很长一段时间内，都是作为底层核心支撑基础能源而存在.虽然在当今逐步进入绿色能源时代，但煤炭资源的重要性依然还是需要给予足够的重视，从煤炭资源开采使用所具有的关键核心属性特征进行把握，煤炭资源开采使用具有非常强的人机结合特征，其日常生产经营活动的有序开展，有赖于诸多不同类型机电设施设备的协同配合.关键词：煤矿机电管理；存在问题；改进对策中图分类号：TD文献标识码：AAnalysis on the Problems and Improvement Countermeasures of Coal MineElectromechanical ManagementYang Shaqjun(Zhenchengdi Coal Preparation Plant,Xishan Coal and Electricity Group,Shanxi,030203) Abstract:China has a vast land and vast territory,and the relatively abundant diversified energy resources provide indispensable positive assistance f or the normal,stable and healthy development of t he economy and society in China.The relatively important one is coal resources,which belong to non-renewable fossil energy.For a long time before,they all existed as the underlying core supporting basic energy.Although we are gradually entering the green energy era,we still need to p ay enough attention to the importance of c oal resources.Grasping f rom the key core attribute characteristics of c oal resources exploitation and use,coal resources exploitation and use have specific and very strong man-machine combination characteristics,and the orderly development of i ts daily production and operation activities depends on the coordination of m any different types of electromechanical f acilities and equipment.Key words z coal mine electromechanical management^existing p roblem\improvement countermeasures1.引言在当今整体宏观背景之下，全球范围内各个国家的经济社会运行发展进入全新阶段，过去那种相对比较粗犷大条的重数量弱质量运行发展理念已经不能很好地适应当前现实需要，这就对我国经济社会高质高效运行发展提出了更高的要求，从人类社会的整体发展历程来看，人类社会的发展进步与诸多领域科学技术的诞生更新相辅相成。
煤矿机电设备管理工作中的问题及有效改进策略
煤矿机电设备管理工作中的问题及有效改进策略煤矿机电设备管理工作是煤矿生产中不可或缺的一环。
随着工业化的不断发展，煤矿机电设备数量不断增加，而其正常运行对于煤矿的生产安全和效率起着至关重要的作用。
然而，煤矿机电设备管理工作中也存在诸多问题，如何有效地解决这些问题，提高煤矿机电设备的管理水平和运行效率，成为了当前急需解决的问题。
一、问题分析1.设备维修保养难度大。
煤矿机电设备种类繁多、规格不一，常常需要特定的工具和技术用于维修保养。
然而，由于煤矿机电设备数量庞大，工人技术水平参差不齐，加之维修保养标准不统一，往往导致设备的维护难度大，同时也增加了维修保养的成本。
2.设备故障率较高。
煤矿机电设备一般都需要在恶劣的工作环境下运行，如高温、高湿、尘土等环境。
这样的运行环境不仅容易导致设备的损坏，同时也会对设备的寿命和稳定性造成影响，因此导致设备的故障率相对较高。
3.人员管理不严格。
煤矿机电设备管理需要有专职管理人员进行具体实施，然而很多煤矿在人员管理上存在不严格的情况，甚至出现了随意选派、管理不力等情况，导致设备管理效果较差。
4.缺乏绩效考核机制。
煤矿机电设备管理缺乏科学、有效的绩效考核机制，许多时候只通过设备数、维修次数、故障处理速度等数量指标来考核设备管理工作，而缺乏对管理人员的绩效、考核等方面的考核。
二、改进策略针对机电设备管理人员和普通工人，加强对设备维修保养知识的培训，提高工人的技术水平和维修标准，从而降低维修保养的难度和成本。
2.科学制定设备维护保养计划。
制定科学、严格的设备维护保养计划，按照设备的类型、规格、工作环境等因素进行维护保养，延长设备的使用寿命，提高设备的可靠性和稳定性，降低设备的故障率。
加强设备管理人员的管理力度，严格按照职责分工、管理责任制等方式来规范设备管理人员的管理行为，提高设备管理效果。
建立科学、有效的设备管理绩效考核机制，对设备管理人员的技能、工作态度、工作效果等方面进行全面考核，从而促进设备管理工作的改进和提高。
煤矿机电设备管理工作中的问题及有效改进策略
煤矿机电设备管理工作中的问题及有效改进策略煤矿是国民经济的重要组成部分，有着重要的地位和作用。
机电设备管理是煤矿生产中不可或缺的环节，其管理工作的质量不仅影响到煤矿的经营效益，也直接关系到煤矿安全生产和生产效率。
然而，在煤矿机电设备管理工作中，面临着以下问题：一、设备老化，维修成本高煤矿机电设备长期使用，难免出现老化、损坏和积聚大量的灰尘等问题。
由于维修困难、配件供应不足、技术力量不足等原因，导致设备维修成本飞升，给企业带来沉重的经济负担。
二、设备质量难以保障由于实施的环境，大量粉尘和季节性大雨，机电设备运转环境的恶劣，加上设备自身质量的问题，往往会出现传动轮磨损、轴承破裂、管道渗漏等故障。
设备质量的问题成为目前煤矿机电设备管理的重要难点。
三、风险评估不全面不精细煤矿机电设备管理工作中，风险评估是确保设备安全可靠运行的重要手段之一。
但目前的风险评估往往只是一种常规的流程和文书性工作，很少考虑到具体的工作场所、设备的实际使用情况、维护工作等因素，不能覆盖所有的风险点，因此难以真正发挥保障设备安全运行的作用。
四、技术人员队伍结构不合理现在许多煤矿缺乏技术人员，招聘的技术人员经验不足，工作水平不稳定，信息化技术应用不到位，难以满足煤矿机电设备管理工作的需求。
为了解决以上问题，应采取以下有效改进策略：一、引进新技术，提高设备质量。
煤矿需要提高技术水平，引进新设备和新技术，通过行业的技术交流和培训，不断提高技术人员的知识水平和维修水平，保证机电设备长时间运转，也在一定程度上降低设备的运营成本。
二、强化设备风险评估，减少设备故障。
通过采用全面的风险评估工作，针对煤矿现有的设备进行评估，设备巡检发现潜在的问题，通过及时维护和保养，提高设备的可靠性和稳定性，从而减少设备故障。
三、完善设备管理制度，提高管理效率。
煤矿需要建立一套完善的机电设备管理制度，包括设备保养、维修、更新和更换等规定，制定细化的操作规程，通过提高管理效率，减轻管理压力，提高设备管理的质量。
浅析煤矿机电设备存在的问题及其改进措施
浅析煤矿机电设备存在的问题及其改进措施煤矿机电设备是煤矿生产中的重要设备之一，其在煤矿生产过程中起着关键的作用。
由于煤矿机电设备的复杂性和特殊性，其存在一些常见的问题。
本文将对煤矿机电设备存在的问题进行浅析，并提出相应的改进措施。
煤矿机电设备存在的一个常见问题是设备故障率较高。
由于煤矿环境的恶劣性、设备长期工作以及设备本身存在的缺陷等因素，导致机电设备易出现故障。
这给煤矿生产带来了很大的不利影响。
为了解决这一问题，可以采取以下改进措施：1. 加强设备维护保养。
定期对机电设备进行维护保养，及时检查和维修设备的各个部件，提高设备的可靠性和使用寿命。
2. 提高设备的质量和可靠性。
对于设备本身存在的缺陷，应该加强质量监控，提高设备的整体质量和可靠性，减少设备出现故障的可能性。
3. 做好设备管理工作。
加强设备的管理工作，建立健全的设备管理制度，严格执行设备的巡检、保养、维修等工作，确保设备的正常运行。
1. 优化设备的设计。
在设备的设计阶段就要考虑到降低能源消耗的问题，优化设备的结构和工作方式，尽量减少能源的浪费。
2. 引进先进的节能技术。
煤矿可以引进先进的节能技术，如变频调速技术、高效节能电机等，以提高设备的能效，降低能耗。
3. 加强能源管理。
煤矿应加强能源管理，提高能源利用率，减少能源浪费。
1. 加强设备的安全保护。
对于机电设备，应加强安全保护措施，如安装安全防护装置、设置报警系统等，确保设备在工作过程中能够及时报警及时采取相应的措施。
2. 强化操作人员的安全意识。
加强对操作人员的安全教育，提高其安全意识和安全技能，增强其对设备安全操作的能力。
3. 做好事故风险管理。
对于煤矿机电设备可能存在的风险，应做好事故风险管理工作，制定相应的应急预案，提高事故的应对能力。
煤矿机电设备存在的问题主要包括设备故障率高、能耗大和安全性能不高等方面。
为了解决这些问题，可以采取适当的改进措施，如加强维护保养、提高设备质量、优化设备设计、引进节能技术、加强能源管理、增强安全意识等，以提高煤矿机电设备的可靠性、节能性和安全性。
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浅析煤矿机电管理的主要问题及改进措施
摘要机电管理在煤矿安全生产中起着极为关键作用。
俗话说:“出煤不出煤,关键在机电。
”煤炭生产企业中的煤炭开采、运输、提升诸环节都要依靠机电设备、机电人员来完成,又由于煤矿井下生产的特殊环境,对机电设备的安全管理有严格的要求,故煤矿机电系统人员素质高与低、机电设备管理的好与坏,将直接影响矿井的安全生产与经济效益。
就当前我国煤矿机电管理存在的一些问题进行研究、分析,并提出改进措施,以供参考。
关键词煤矿;机电管理;问题;对策
煤炭生产企业中的煤炭开采、运输、提升诸环节都要依靠机电设备、机电人员来完成,随着机电设备在煤矿的全方位应用,矿井下生产的特殊环境对机电设备的安全运行提出了更高的要求。
研究、分析当前我国煤矿机电管理存在的一些问题,探讨加强机电管理,提高机电工作人员的责任心和专业素质的对策,有利于推动矿井的安全生产,提高煤矿企业的经济效益。
1煤矿机电管理的主要问题
1.1管理体制不健全
煤矿对机电管理不够重视是造成机电管理体制不健全的主要原因。
一方面表现为机电管理部门身兼生产与管理双重职能,而且将时间和精力重点投入到完成生产任务上,很大程度上忽视了常规的机电管理工作;另一方面,相当一部分矿井没有完全按照煤矿质量标准化规定设置机电主管部门和电气、电缆、小型电器、防爆检查、设备、配件、油脂等专业化管理小组;设置专业化管理小组的,组织机构和人员配备往往不能满足开展工作的需要,更谈不上现场管理。
机电管理体制不健全造成机电管理的相关职能不能充分发挥作用。
1.2设备管理不到位
机电设备综合管理不到位表现为设备运行环境、设备摆放、管线吊挂、安全间距、安全设施等不符合机电专业质量标准,违章指挥、违章作业现象普遍。
1.3机电设备更新改造资金投入不足
部分矿井重产出轻投入,装备投入不足,该提的维简、安措、大修资金不到位,设备投入改造力度不大,设备新度系数低、隐患多。
部分矿井主系统设备不可靠,安全设施不全、保护不全,系统不优化、能力不匹配。
有些矿井井下存在大量无“MA”标志设备,没有及时更换,国家明令淘汰的装备(如非阻燃电缆、胶带,高耗能油浸变压器、油开关、老式电控、电机、水泵、风机)仍在使用,供电设备“三大保护”不全,安全监测监控系统未装,采掘设备老化,拼凑使用,机械化程度低,安全可靠性差,制约了生产能力发挥。
1.4安全监察不规范
煤矿机电专业性强,安全监察工作复杂,煤矿机电安全监察员在工作责任心和专业素质上参差不齐,有些安全监察人员缺乏责任心,对安全监察工作的重要性认识不够,检查基本上停留在翻阅各类记录资料、查看设备状况、是否失去防爆性能等表面现象上,深度广度达不到国家标准的要求,更缺乏对管理制度、安全性能的动态了解;有些安全监察人员缺乏全面系统的专业知识造成检查不到位,查不出深层次、实质性的问题和隐患;有些安全监察人员执法不严,即使发现隐患后,也不深入探究原因,没有具体的整改指导意见,更谈不上跟踪落实,导致隐患长期存在、反复出现。
另外,相对于战线长、范围广的机电运输系统,安全监察人员数量少,监察普遍采用随机抽查的方式,缺乏全面性和主动性。
1.5机电专业队伍不稳定、人才缺乏
煤矿是高危、艰苦行业,环境差、风险大,相比其他行业收入低,对专业技术人员和技术熟练工缺乏吸引力,有很多矿井多年来都招不到专业毕业生。
煤矿只好进行人才自我培养,由于一些激励措施不到位,这些人才一旦在岗位上经过锻炼能独当一面之后,又相继跳槽到效益好的单位或者被这些单位挖走,还有一些人员把煤矿当成了人才培养基地,在学习了一些专业知识和技能之后,很快又转入别的行业和单位,造成矿井专业技术人才特别是机电专业人才严重缺乏,队伍不稳定。
2优化煤矿机电管理的改进措施
2.1健全机电管理体制
煤矿机电管理工作点多面广,人员分散,工种复杂,重要性不言而喻,只有根据机电的实际,建立健全机电管理体制,进行严谨、科学、适宜的管理,才能使安全系统化,效益最大化。
建立权责明确、流程有序、内容完善的机电制度体系,完善机电管理队伍,合理配置专业管理人员,并认真贯彻落实规章制度,提高机电职能部门的权威性、影响力,加强分析考核,保证制度的执行力和兑现率。
2.2严格机电设备管理
机电设备是煤矿正常生产、安全运行的物质保障,强化机电设备的综合管理,严格建立和执行设备的规划、选型、使用、维修、更新、改造全过程的综合管理秩序,正常化、制度化、规范化、科学化的设备管理有利于实现矿井的安全、高产、高效。
2.3增加投入,不断优化机电系统,提高装备水平
增大装备资金的投入力度,该提的相关资金足额提取,保持设备的新度系数持续上升。
要改造不合理的机电系统,打通瓶颈阻滞环节,提高主系统设备的可靠度,发挥生产能力。
高度重视采区流动设备的升级换代,淘汰高耗低效、不合理、不
安全的工艺装备,杜绝设备拼装、改装、凑合用现象,老化该报废停用的坚决不再使用。
按照“科技保障、灵敏可靠”要求,追逐并大力采用新技术、新装备来改造传统的设备,如强力胶带、主付井电控用PLC控制,实现自动化运输提升,风机用串级调速、变频调速,水泵、压缩机集中控制,电力系统远程监测监控,绞车变频调速,胶带可视化集控,采煤机交流电牵引等先进适用技术。
大力发展机械化,强势推进矿井装备的自动化,数字化进程,发挥科技兴“机”、科技兴“安”,实现机电系统本质安全。
2.4加强安全监察力度
加强安全监察力度,要着重提高机电安全监察员的整体素质,包括强烈的责任心和专业素质。
煤矿机电安全监察员,要加强责任意识的培养和专业知识的学习,全面提高自身的综合素质。
集中优势的机电监察力量,对煤矿进行全面监察,落实检查责任,督促安全监察员严格执法,公正执法;加大对机电监察人员的考核力度,提高他们的责任心,确保找出问题,落实整改,促进煤矿机电管理的根本好转。
2.5采取措施稳定机电专业人才队伍
企业的竞争最终是人才的竞争,作为煤炭企业引进与留住人才都不容易,企业要舍得人才投资,尽可能的把那些“政治上靠得住、发展上有本事”、对企业诚信的人留住。
在提拔进职、待遇福利上给予较多关爱,给他们以施展才华的机会,“能翻多大跟头就搭多大舞台”,努力创造“感情留人、事业留人、待遇留人”的氛围,对他们进行职业道德教育、知识层次更新,引导他们树立主动工作观,培养他们的爱岗敬业精神;要引导各类技术人员树立正确的人才观,不一定都干行政干部才有出路,干好技术也一样前途光明。
要树立技术熟练工人也是人才的观点,对这部分群体同样给予关注,解决后顾之忧,提高福利待遇,在深造、技师评聘、提干上,给他们同等的机会;着力从企业长远大局出发,培养一批技师、高级技师、首席工程师、专业技术拔尖人才、技术大拿;要综合采取措施稳定人才队伍,积极主动培养企业紧缺人才,“干什么学什么,缺什么补什么”,进行有针对性见效快的培训,为企业发展提供人才保证。
3结语
煤矿机电系统是一个较为庞大复杂的系统,涉及到矿井的安全生产和经济效益。
机电工作点多、线长、面广、量大,专业性强,技术要求高,搞好机电管理工作,要突出安全,打好基础,抓好基层,练好基本功,从“管理、装备、培训”几方面入手,综合治理,整体推进。
只要矿井存在,机电管理工作就只有起点没有终点。
参考文献
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[2]王建鹏.浅析煤矿机电管理隐患及对策[J].山西焦煤科技,2008,10.
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