才聚PMP培训2013最新PMP考试试题：121-140题
2013网上最牛才聚PMP考试预测题121-140题
第121题一个项目的设计估算为100000美元，在决定是否采用这个估算是时候，我们预期这个估算的正确范围应该是：（）A. +10% to -15%B. +25% to -10%C. +10% to -5%D. +10% to -25%第122题项目以执行八个月迄今的实际成本为900万美元您必须汇报项目是否将按预算完成您需要何种补充信息（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网）（）A. 预定工程的预算费用B. 剩余项目工程的费用C. 已经使用了多少应急准备金D. 迄今使用的资金额第123题撰写项目进展报告是所使用的“50-50”规则主要用于（）A. 计算精确的增殖B. 比较准确的估计挣值的大小C. 判断进度方差D. 以货币值来判断进度方差第124题在绩效报告的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，成本（资源）和进度信息？（）A. 绩效评估B. 差异分析C. 趋势分析D. 挣值分析第125题量管理计划描述下面所有的项，除了——（）A. 执行质量政策的方法B. 项目质量系统C. 执行项目质量管理所需要的组织结构、责任、程序、过程和资源D. 用于贯彻成本、进度和质量的平衡分析的程序第126题谁应该负责确保信息是清楚．明确和完整的？（）A. 项目经理B. 信息传递者C. 信息接收者D. 信息传递者和接收者第127题以下哪一项工具是用来分析设计．确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能的：（）A. 帕雷托(Pareto)图表B. 价值分析C. 项目范围变更管理D. 价值工程第128题为了制订预算以下都需要评价除了（）A. 应急成本B. 直接成本C. 沉没成本D. 间接成本第129题你们公司已为其项目管理专业人员建立了一套奖励和认同系统。
项目成本绩效被用作一项确定奖励的准则。
你应该做什么来保证奖励反映实际的绩效？（）A. 将加班作为工作的一部分B. 准备一个成本基准C. 应用挣值管理来监控绩效D. 分开估计和预算可控制成本和不可控制成本第130题Maslow需求层次的顶点称为：（）A. 生理满足B. 得以生存C. 交往的需求D. 以上都不是第131题下列哪种组织中团队建设可能最为困难（）A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 项目协调人型E. 项目代办人型第132题在项目管理中项目协调员表格：（）A. 使项目冲突最小化B. 授权项目协调员在职能组织把工作分配给个人C. 仅用于对母公司举足轻重的大型项目D. 用来克服矩阵组织的缺陷第133题在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该（）A. 进行变更B. 告诉客户变更带来的影响C. 拒绝变更D. 向变更控制委员会汇报第134题在项目进展过程中有很多因素回给工作带来麻烦，通过对这些因素影响作用大小的排序来决定我们解决问题的先后顺序。
PMP认证考试_练习题_共140题_第9套
[单选题]1.下列哪一个文件能监控整个项目生命周期的需求？A)项目章程B)需求文件C)需求跟踪矩阵D)项目可交付成果答案:C解析:收集需求输出-需求跟踪矩阵需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法解析2.此前你项目的项目经理没有太多项目组织的情况下管理项目。
缺乏管理控制，没有明确定义的项目成果。
下列哪个描述了为你项目更好组织的最佳选择？A)为项目选择合适的项目生命期B)为每个阶段准备经验总结C)为每个工作包准备特定的工作计划D)为项目产品编写描述答案:A解析:3.某项目经理发现一个类似但无关联项目采用的方法，可能对当前项目有益，项目经理下一步该怎么做()A)记住在下个项目中运用该方法B)提出变更申请C)请求改进项目D)实施过程改进计划答案:B解析:采用新的方法属于变更，应该遵循变更控制流程，首先发起变更请求。
4.下列那项不是合同的基本要素？A)报价B)接受C)订约要因D)价格结构答案:D解析:5.在沟通模型中，接收方的责任包括()A)完整接收理解信息并反馈B)完整接收理解信息并确认C)确保信息清晰完整并确认D)确保信息清晰完整并反馈答案:A解析:参见《PMBOK指南》10.1.2.4沟通模型。
6.项目经理正在根据计划对项目进展情况进行跟踪。
他发现无法按照管理层要求的日期交付最终可交付成果。
项目经理应该（）。
A)与干系人重新洽谈范围B)不要同意管理层的不合理要求C)让项目团队加班，以便按时完成D)先干着看，实在无法按时完成时再说答案:A解析:7.某一项目团队成员向另一团队成员抱怨说，很多人都要求他做事情。
如果他所在组织为职能组织，那么谁有权直接给他指示？A)项目经理B)职能经理C)项目团队D)紧密矩阵组织答案:B解析:8.一家农业设备制造商因一个缺陷部件而召回数千个产品。
这个问题导致许多客户不满，公司花费500万美元来修理和更换零件。
哪一种成本预算类型可以防止这个问题？A)非一致性成本B)一致性成本C)矩阵图D)多标准决策分析答案:B解析:本题考规划质量管理工具-质量成本。
才聚2013最新PMP考试超级预测题121-140题
第121题项目团队原来有6个成员，现在新增加6个成员，沟通渠道增加了多少？（）A. 6条B. 4.4倍C. 2倍D. 2条第122题一个活动的历时估算如下：最乐观估算=6天；最可能估算=21天；最悲观估算=36天；那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高？（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网）（）A. 54%B. 68%C. 95%D. 99．73%第123题你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。
你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。
有关各方也接受了计划。
现在是分发这些计划的时候了。
项目计划和时间表应该分发给：（）A. 组织中执行项目的所有有关各方B. 项目所有的干系人C. 项目小组成员和项目发起人D. 在沟通管理计划中指明的人第124题以下哪条术语描述了一个集体中存在的维护组织规范而牺牲批评和革新思维的强大压力？（）A. 集体压抑B. 集体意见C. 小集团思想D. 集体协议第125题一种项目经理和项目队员之间没有信息互动的管理方式叫做——（）A. 以自我为中心的B. 民主的C. 参与式的D. 放任自流的第126题除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么？（）A. 范围管理计划、支持细节B. 项目章程、分配项目经理C. WBS、范围管理计划D. 项目章程、范围管理计划第127题传统的组织机构有下列哪一项缺陷（）A. 复杂的职能预算B. 不完备的沟通渠道C. 对客户/投资方没有单一的重要关注点D. 缓慢的反应能力E. 人力资源不灵活的使用第128题在项目环境下下列有关沟通的论述哪一个是正确的（）A. 项目经理必须承担主要责任以确保发出的讯息已经收到B. 有效的会议作战室和紧密型矩阵可以促进有效的沟通C. 如果一个项目由12人组成则存在42个潜在的沟通渠道D. 大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通第129题三点法统计估算公式：期望值=（）A. （乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）×6B. （乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）/ 6C. （乐观估算+（4X最可能估算）×悲观估算）/ 6D. （乐观估算+（4+最可能估算）+悲观估算）/ 6第130题下列哪项工具最适合衡量计划进度风险（）A．CPMB．决策村C．WBSD．PERTE．POM第131题员工工会最可能满足（）A. 从属要求B. 自我实现C. 尊重D. 安全E. 权力第132题网络进度的一些基本术语及概念包括（）A. 工作事件人力技术水平及浮动B. 工作文档事件人力及技术水平C. 浮动工作事件及时间估算D. 估算浮动时间报告的起草生命周期阶段及赶工时间第133题国际性的活动和不同的项目干系人越来越这项目的一部分，参与者对时间、成本和绩效目标可能有不同的解释，启动会议（即使是通过电子方式操作的）是非常重要的。
PMP认证考试_练习题_共140题_第3套
[单选题]1.项目经理正在管理一个资源分散在许多国家的项目，在项目执行期间，识别到某些团队对于按时满足关联的可交付成果十分吃力。
项目经理应该怎么做？A)启动团队绩效评估，并满足需要采取行动来解决识别的问题。
B)与团队召开项目启动大会，确保所有团队都符合项目目标。
C)减少受影响团队的工作范围，将某些工作转移给其它团队。
D)启动一次团队建设活动，激励团队。
答案:A解析:管理项目管对工具-项目绩效评估项目绩效评估用来向团队成员提供建设性反馈，发现问题，制定个人培训计划，确立未来目标可以应对题目中“满足可交付成果吃力”的情况2.项目管理计划必须符合实际从而来管理项目。
下列哪个是最好的方法来获得切实可行的项目管理计划？A)出资人创建项目管理计划基于项目经理的输入B)职能经理创建项目管理计划基于项目经理的输入C)项目经理创建项目管理计划基于资深管理层的输入D)项目经理创建项目管理计划基于团队的输入答案:D解析:3.客户要求完成一项额外功能，项目才算成功完成。
这个功能不在项目范围说明书当中。
若要成功完成该项目，项目经理应该怎么做？A)拒绝变更并继续执行项目B)调整范围并继续执行项目C)提交一个变更请求给变更控制委员会D)调整预算并继续执行项目答案:C解析:可交付成果还没有得到用户的验收，用户可以产生变更请求，下一步将按照变更控制流程进行4.项目计划中规定的任务应在项目生命期的哪个阶段完成？A)监控阶段B)交付阶段C)招待阶段D)控制阶段答案:C解析:5.在发生冲突之初，建议采用何种处理方法()（）A)促进妥协B)解决问题C)回避，任由问题存在D)迫使各成员屈服答案:B解析:在条件允许的情况下(非紧急情况等)解决问题是最好的冲突解决办法。
妥协是冲突各方都放弃一部分自己的原则，以达成共识，是双输的处理手段，和解决问题、彻底消除冲突相比，后者是更好的办法。
6.你被选为一个跨国项目的项目经理，项目团队成员来自不同国家。
2013年才聚PMP模拟试题131-140题
131. 关键干系人要项目成员修改项目的一个功能，该成员未通知项目经理即做了修改。
后来项目经理发现该成员的初步分析不完整，造成项目增加额外投入和人力。
此时，项目经理应：（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网）解答131A、撤销变更，开展下一阶段工作B、与干系人一起讨论该变更的重要性，如干系人想变更，则提请CCB 批准C、通知干系人，不能包含变更D、将干系人和成员直接交流一事报告发起人132. 从实际冲突解决方案中退出，这属于以下哪种冲突解决技巧？解答132A、缓解B、撤退C、妥协D、合作133.发起人通知项目经理，由于资金短缺，此项目被迫取消。
项目人员需要撤离到其他的项目。
项目经理应该怎么做？解答133A、和项目成员讨论对策，想办法找到资金继续开展项目B、要求发起人提供资金，继续开展项目C、完成项目收尾工作D、需要财务部门的支持134. 做规划期间，对制定质量指标，以核对执行过程中的结果是否达到质量要求的文档是：解答134A、质量测量指标B、核对表C、控制图D、散点图135. 项目执行过程中，发现在不影响进度和成本的情况下，有一种更好的办法来实现项目，项目经理应该怎么做？解答135A、通知CCB ，在得到批准后进行变更B、保持沉默，认为这是画蛇添足C、继续做，用这个是更好的办法D、告知并请求客户额外的费用，因为这是一种更好的办法136. 风险识别中常用的技术是：解答136A. 资源直方图B. 鱼骨图C. 散点图D. 德尔菲技术137. 项目执行到中间阶段，项目经理对结果非常在意，请问应该如何应对？解答137A、建设团队B、组建团队C、核心组D、管理团队138.某项目客户提出了一个复杂的变更，项目经理需要开展估算，最先展开的合适估算是：解答138A、参数估算B、风险估算C、 PERT 估算D、CPM139.资源直方图显示了：解答139A、职责分配状况B、工作包所需要的资源使用状况C、从时间角度看，期望的资源使用情况D、资源分解状况140.项目在规划阶段，已经识别出了干系人的需求，现在项目经理要求团队成员制定一份关于沟通的管理计划，请问制定该计划可以使用以下哪一项作为输入？解答140A、需求文件B、干系人管理策略C、项目章程D、项目管理计划。
才聚2013最新PMP考试超级预测题1-20题
才聚2013最新PMP考试超级预测题1-20题第1题你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效报告技术。
你的项目完成了20%。
最近的挣值分析结果表明CPI是0.67,SPI是0.87。
在这种情况下，你应该——（）A. 执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作B. 为进度重定基准，然后应用蒙特•卡罗方法C. 实施一个风险响应审计以帮助控制风险D. 实施一个风险响应审计以帮助控制风险第2题原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。
你成了这个办公室的新主管。
由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。
不幸的是，许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。
而你知道计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。
你的指导方针指出，工作分解结构(WB S)：（）A. 由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。
B. 工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分C. 应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了D. 应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平第3题在沟通管理中通过感觉及思想被同化的过程是一种（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网）（）过程A. 理解B. 沟通C. 接收D. 解码第4题客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）A. 告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B. 向老板汇报C. 召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D. 努力工作，观察下月的项目状态第5题当队员个体既需要对职能经理负责又需要对项目经理负责时，一个项目的团队建设经常是复杂的。
这种双重汇报关系的有效管理通常是的责任？（）A. 有关的队员B. 项目经理C. 项目所有人或发起人D. 职能经理第6题日本的资源管理模式展示（）A. 以目标为中心的协作精神B. 非特定的职业途径C. 在团队配置上经常变动D. Z管理理论E. 以上都是第7题当要选择最合适的项目组织形式时，第一步是——（）A. 建立WBS，让它来决定项目组织结构B. 提出一个初始的项目计划，并确定负责每项任务的职能部门C. 参与由总经理制定的项目章程D. 制定一个项目进度，包括一个自下而上的流程图并确定完成每项任务的职能部门第8题资源评级Resource Levecling （）A. 将资源分配到各项活动中以便在固定的资源范围内找到最短的计划B. 平衡资源需求将各项活动安排到浮动时间内C. 未分配资源替换工作活动从而平衡资源需求D. 试图减少资源需求以满足项目工期的制约E. B及D第9题无成本结算有时用于——（）A. 结束一个成功的合同B. 正式终止过程C. 当买方的特性按要求已满足时D. 当这种安排被其中的一方接受时第10题你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目。
才聚PMP培训最新PMP考试试题：题Word版
第141题管理层对你的项目中发生的许多意外事件感到厌倦了，因为大多数意外是负面的。
项目管理办公室主任告诉你，如果你不开始使用某种能让管理层明白你将干什么的指示器的话，这周以后你就只能去公司的餐厅干活了。
为了保住你的饭碗并为所有的管理层提供一个有效的指示器，你决定聚焦于将完工绩效指数（TCPI）。
其目的是——（（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网））A. 确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的进度和成本绩效B. 确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效C. 预测最后项目成本D. 预测最后项目进度和成本第142题随着项目的复杂程序增大，范围的不确定性级别：（）A. 保持不变B. 下降C. 先降后升D. 上升第143题你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。
自项目开始以来，在项目的一些角色和和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。
一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。
项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。
为了掌握对项目的控制权，你需要：（）A. 根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划B. 把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度C. 同项目团队一起制作一个责任分配矩阵D. 另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。
第144题处于两个事件之间的项目部分被称为（）A. 一个活动B. 一个关键路径理论C. 一个里程碑D. 一个时间间隔第145题项目质量管理曾一度被人为只包括质量监督或者质量控制。
近几年，项目质量管理的概念已经被拓宽了。
下面哪一个陈述不代表新的质量管理的观念？（）A. 质量是设计在产品或者服务内的，而不是检查到产品服务内的B. 质量是质量保证人员的事情C. 客户要求一个书面的，有时甚至是登记的质量保证体系D. 国内的和国际的质量保证系统的标准和指标都可以得到第146题在谈判中最常见的问题是——（）A. 每一方都误解另一方说的话B. 每一方都对另一方失望C. 一方试图扰乱另一方D. 一方只想着下一步怎么说，而没有去听对方所说的第147题你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。
才聚PMP培训2013最新PMP考试试题：81-100题汇总
年达州市教师全员规范性培训英语试题答案1. 理想的教学是（）？（单选，2分）∙艺术的∙科学的∙技术的∙艺术、科学、技术三位一体的∙正确答案：第4个选项2. 下列不属于教师教育政策的是：（单选，2分）∙中华人民共和国教师法∙教师继续教育规定∙学校规定∙教师教育课程标准∙正确答案：第3个选项3.网络教学，可针对某一知识点进行重点重复讲解。
（判断，3分）∙对∙错∙正确答案：对4. 平常的教学中融入网络教学的帮助不包括：（单选，2分）∙保持学生的学习兴趣∙讨厌英语学习∙提高学习效率∙提升自我学习动能∙正确答案：第2个选项5. 对于初中英语教学来说，一个单元重点在于什么？（单选，2分）∙语言的实践∙语言点∙单词∙语法∙正确答案：第1个选项6. 确定教学目标的依据是(？（单选，2分）∙教学大纲的规定∙教学对象的实际∙教学内容及其要求∙以上都是∙正确答案：第4个选项7.三维目标是对双基的否定。
（判断，3分）∙对∙错∙正确答案：错8. 教学为了给学生创造空间和培养想象力，应该:（单选，2分）∙仅需预设∙仅需生成∙处理好预设和生成的关系∙让学生完全自主∙正确答案：第3个选项9. 在阅读教学的读中环节，可以设计那些活动？（多选，3分）∙略读∙跳读∙理解逻辑关系∙理解文章结构∙正确答案：第1,2,3,4个选项10. 进行教学设计的第一步是：（单选，2分）∙基本技能训练∙储备知识∙听说读写∙提高学习能力∙正确答案：第1个选项11.小组活动进行过程中，教师不应随时深入、了解、参与。
（判断，3分）∙对∙错∙正确答案：错12. 教师实现课堂交流的关键是：（单选，2分）∙适时介入∙认真倾听∙鼓励发言∙讲授∙正确答案：第1个选项13. 评价一节成功的课的标准是什么？（单选，2分）∙教学目的∙教师素质∙教学过程∙教学效果∙正确答案：第4个选项14.有效的教学组织首先应有方式新颖且与教学内容有关的教学引入。
（判断，3分）∙对∙错∙正确答案：对15.教师的反馈形式要符合该教师的个性特征。
Pmp考试测试题及答案
PMP 测试题单位：姓名：1．项目风险管理采用决策树分析的主要优点在于它A．考虑到决策者对风险的态度B迫使考虑每种结果出现的概率C帮助识别和假定项目风险情况D表明风险如何联动发生2．风险应对措施可分为：A．技术、市场营销、财务、人为B识别、量化、应对措施编制、应对措施控制C规避、转移、降低、接受D规避、保留、控制、转移3．管理收尾与合同收尾之间的区别是什么A．产品核实B范围核实C采购审计D记录与最后结果的更新4．“自制-外购”分析是作为（）的一部分进行的A询价B采购计划编制C竞标D合同管理5．下列哪种合同类型是由目标成本、利润、最高价、共享比率或风险组成A固定价加奖励B时间和材料C成本加固定费D固定总价6．一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同，承建一幢办公大楼。
当承包商开始实地工作时，他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。
承包商告诉告诉客户，他要么拥有更多资金，要么就拒绝完成项目。
承包商可以这么做吗？A．可以，因为承包商从这个合同赚不到钱，客户应该理解，并且客户要么再付一部分费用，要么就取消合同B．可以，承包商可以宣布合同无效、无用C．可以，理由是承包商不愿意执行D．可以，但客户有权对承包商提出违约诉讼7．“只有我的老板能批准那个申请，现在他不在这里。
我们为什么不先就进度计划达成一致意见呢？我可以同意这个进度计划。
”这属于哪种谈判技巧？A好家伙、坏家伙B拖延C不露面的人D有限的权力8．在哪种合同中承包商最关心成本估算A固定价合同B成本加奖励合同C时间与材料合同D。
CPPF9．被担保人有两种基本类型。
哪种担保类型与“适销性”或“适用性”联系在一起？A明示担保B隐含担保C被担保人D选择性担保10．一个承包商受雇承建一个仓储货棚。
执行成本是1500美元、物料6500美元，再加50%的奖励费。
承包商在130小时内完成了仓储货棚，实际物料成本是6200美元。
承包商在完成时支付了7850美元。
PMP认证考试_练习题_共140题_第1套
[单选题]1.为有效地实施项目质量控制，项目团队应当了解以下术语之间的差异，除了（）。
A)普通原因与随机原因B)预防与检查C)属性抽样与变量抽样D)公差与控制界限答案:A解析:2.项目经理注意到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯，但是又出项目成员仍存在大量分岐。
项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论？A)团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回执行阶段。
B)团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回震荡阶段。
C)团队处于发展的震荡阶段，很有可能倒退回规范阶段。
D)团队处理发展的震荡阶段，很有可能倒退回组建阶段。
答案:B解析:“一起工作并调整工作习惯”属于规范阶段；“扔存在大量分歧”属于震荡阶段说明目前的情况在两个阶段之间，属于发展的规范阶段3.里程碑持续时间：A)比最长活动的持续时间短。
B)比它代表的活动的持续时间短。
C)没有持续时间。
D)和它代表的活动的持续时间相同答案:C解析:4.你们组织的研究部门分离出一种高级的细菌，这种细菌与海藻结合可以产生一种可生物降解的复合材料。
销售部门相信这种材料应该用于生产穿了一次以后就可以仍在花园里当肥料的袜子。
管理层让你决定是否应该启动一个项目来生产这种产品系列。
因此，你需要准备：A)可行性研究B)投资收益报告C)自制/外购分析D)项目章程答案:A解析:5.在产品规划会上，营销团队告知项目，由于竞争对手在市场上的活动，某些产品的发布日期必须提前三个月。
项目经理应该将这项请求过程记录在哪里？A)项目章程B)工作分解结构C)变更管理计划D)风险登记册答案:C解析:营销团队提出了变更请求，所以本过程遵循变更控制流程，其流程及方法记录在变更管理计划中6.一位团队成员通知项目经理，供应商延迟交付一个重要部件，由于潜在的影响，该团队成员希望项目经理允许直接通知发起人并生成与这种情况相关的警报。
项目经理应该查阅哪一份计划？（）A)采购管理计划B)沟通管理计划C)相关方参与计划D)风险管理计划答案:B解析:本题考规划沟通管理输出-沟通管理计划。
2013年才聚PMP模拟试题111-120题
111项目经理对于可接受行为设定预期的期望是在哪个过程？（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP 培训管理咨询有限公司官网）解答111A、组建项目团队B、建设项目团队C、管理项目团队D、计划沟通112项目经理A目前处于项目的初步估算活动中，项目经理B告诉项目经理A，他们从事过类似的项目，并建议项目经理A参考他们的项目。
项目经理B的建议属于哪一项估算技术？解答112A、回顾性报告B、Delphi技术C、专家判断D、历史数据113.从装配线出来的一系列产品最近出现误差。
项目经理需要知道这些误差是否在可接受的范围内。
项目经理应该使用以下哪一项工具？解答113A、直方图B、帕累托图C、石川图D、控制图114国外的项目团队成员很多的信息没有收到，导致项目无法继续进行。
但是国内公司却说他们已经提供了所有的资料给国外的公司了，此问题说明：解答114A、未能很好地创建沟通管理计划B、项目经理沟通能力不够C、两家公司配合不好D、未能很好地创建风险管理计划115.为缩短项目时间，并为客户提供更低的成本，公司决定指派一名关键人员加入到项目组。
公司的策略是，消除与某个特定积极风险相关联的不确定性，保证机会一定出现。
公司所采取的风险应对策略是：解答115A、开拓B、分摊C、避免D、减轻116.某项目经理被聘为中国某石油首次开发。
无任何详细的数据，项目处于启动阶段，项目经理应该使用以下哪种估算技术？解答116A、参数估算B、自上而下估算C、量级估算D、确定性估算117.以下哪种合同要求最完整且定义最精确的范围？解答117A、成本激励合同B、工料合同C、固定总价合同D、成本补偿合同118.项目进行到一半，你发现绩效所显示的计划的工作价值和实际情况不一致。
作为项目经理，你应该：解答118A、与所有干系人进行沟通，寻求解决方案B、与项目发起人进行协商，等待解决方案C、承担责任，开展改善措施D、进行隐瞒，修改绩效报告，使其和计划的工作一致119.项目的所有任务都已经完全识别，项目经理准备根据项目人员的技能水平进行任务分派，下列哪一个可以帮助进行该项工作？解答119A、工作分解结构B、资源分解结构C、职责和角色矩阵D、工作包分解结构120.项目成员对项目经理汇报工作。
pmp培训试题及答案
pmp培训试题及答案1. PMP培训试题及答案1.1 单选题1.1.1 项目管理的五大过程组包括哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 启动、规划、实施、控制、结束C. 计划、执行、监控、收尾、评估D. 规划、实施、监控、控制、结束答案：A1.1.2 PMP认证考试是由哪个组织提供的？A. 国际项目管理协会（IPMA）B. 美国项目管理协会（PMI）C. 国际标准化组织（ISO）D. 美国质量协会（ASQ）答案：B1.2 多选题1.2.1 以下哪些是项目管理知识体系指南（PMBOK）中定义的过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组E. 知识领域答案：A、B、C、D1.2.2 在项目管理中，哪些是常见的风险管理工具？A. SWOT分析B. 风险矩阵C. 敏感性分析D. 决策树E. 概率影响矩阵答案：B、C、D、E1.3 判断题1.3.1 项目管理的目的是确保项目成功地实现其目标。
A. 正确B. 错误答案：A1.3.2 项目管理知识体系指南（PMBOK）只适用于IT项目。
A. 正确B. 错误答案：B1.4 简答题1.4.1 描述项目管理的三个主要目标。
答案：项目管理的三个主要目标是范围、时间、成本。
1.4.2 简述项目章程的作用。
答案：项目章程是正式批准项目的文件，它定义了项目的目的、目标、主要利益相关者和项目经理的职责。
1.5 案例分析题1.5.1 假设你是一个项目经理，你的团队正在开发一个新的软件产品。
在项目执行过程中，你发现项目进度落后于计划。
请描述你将如何使用项目管理知识体系指南（PMBOK）中的工具和技术来解决这个问题。
答案：首先，我会使用进度控制工具，如进度比较图表（S曲线）和关键路径法（CPM），来确定项目进度的当前状态。
然后，我会分析进度延误的原因，可能包括资源分配不当、需求变更或风险管理不足。
接下来，我会制定一个纠正措施计划，可能包括重新分配资源、调整项目范围或优化工作流程。
才聚PMP培训：PMP模拟试题121-125
病因病機手麻成因繁多，治療時一定要仔細端詳，原因弄清楚了，就不容易抓錯方向，若再加上方法用得恰當，手麻應該不會是很難治的疾病，如若原因弄不清楚胡亂瞎搞一通，則『手麻』反會變得很棘手。
現代第 121 题你是一位项目经理，管理着一个医疗数据库系统项目。
公司有专业的编程人员负责设计程序，但是你需要从外部购买硬件。
项目中负责合同管理的饿人员告诉你，需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也被称作（）A．工作说明B．合同范围说明C．项目章程D．合同第 122 题以下哪项不属于矩阵组织的缺陷？（）A．项目团队有多个上司B．更容易导致重复工作和冲突C．更难以监控D．更利于进行水平和垂直的信息传播第 123 题你们公司的CEO给你发了一个电子邮件，请你就已进行了18个月的项目向主要的内部及外部项目干系人做一报告。
他将报告安排在下个星期一。
你估计有50多人参加。
准备报告的第一步是——（）A．确定听众数量B．确立目标病因病機手麻成因繁多，治療時一定要仔細端詳，原因弄清楚了，就不容易抓錯方向，若再加上方法用得恰當，手麻應該不會是很難治的疾病，如若原因弄不清楚胡亂瞎搞一通，則『手麻』反會變得很棘手。
現代C．决定报告的总格式D．计划报告的框架第 124 题价值工程/分析是技术的系统应用，但它不能：（）A．为需要的功能建立价值B．以最低成本提供需要的功能C．以最低成本识别需要的功能D．企图在纯净和成本之间权衡第 125 题你最终被任命为公司主要项目的项目经理。
当你作为一个队员与其他项目经理和职能经理合作时，曾为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。
你不知道项目正在如何进行；有时，你收不到给上层领导的项目进度报告复印件。
你认为与团队共享信息很重要。
作为项目经理你的第一项活动是建立信息查询系统。
你的信息共享方法将包括以下各点，除了——（）A．手册归档系统B．项目管理软件C．项目内部网络D．电子数据库。
才聚PMP培训2013最新PMP测验试题：181200题
才聚PMF^训2013最新PMF^I 验试题：181200题作者: 日期:第181题内部回报率是项目预期利润的评定标准，可以把它看作：（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网）（）A.向政府汇报的税后利润B.在投资生命期利用的没有项目损失的资金应该支付的最大利率C.完工估算（EAC）减完工预算（BAC）D.贴现收入和贴现成本的比率第182题哪一项质量管理工具被用于找出一个生产问题的潜在原因（）A.控制图B.Ishikawa 图C.Scatter 图D.直方图第183题供货商通知他们很快将会提高产品价格。
根据合同条款和条件，这种由于原材料成本增加的价格上涨是可以接受的。
你的主管给你指出去寻找另外的供货商并且停止当前供货商的合同。
但是供货商和你所在的公司已经有了很好的工作关系。
这种情况下最好的解决方案是：（）A.仔细阅读合同看看是否有办法取消合同B.寻找另一个供货商，取消和当前供货商的合同C.和供货协商如果一次购买更多产品，但年度购买次数减少是否可以降低成本，然后和主管讨论这种新的D.会见你的主管的经理汇报这种情况第184题强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：（）A.组织实现目标的能力B.项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度C.项目经理对小组资源的权利度D.团队成员的凝聚力第185题作为一个项目经理，你相信通过个人接触”能促进团队发展。
一个被证明有效的办法是——（）A.给团队取个名字B.提供灵活的工作时间C.颁布一个项目宪章D.庆祝一些特别的时刻第186题你的项目团队正设计和制造一种不会卡住的智能拉链。
你确立了一个项目质量管理系统，并在整个项目过程中执行质量保证和质量控制。
你认识到需要进行一些返工。
返工”这个词在你的机构中以前没有用过。
你解释说返工一一（）A.在一定的环境下可接受的B.是基于：质量控制测量的调整C.将不合格的活动变成合格的活动D.如果能尽早检测到错误则不存在这个问题第187题下面哪一项不会在项目完工时收入项目文件档案（）A.每位项目班子成员的业绩评价B.项目计划基准和以后的变更C.财务记录D.沟通计划和更新第188题下列哪一项不属于非一致性成本（）A.维护及校准B.修理的质量承诺C.废品D.返工第189题你的项目管理工作显示，你要通过管理项目活动和任务来完成项目可交付可项，并对执行项目计划负有主要责任。
才聚2013最新PMP测验超级预测题101120题
才聚2013最新PMP测验超级预测题101120题————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：第101题最近，你们公司在已有的高尔夫装置的生产线中引进了一个叫做“金属木”的新装置。
这种“金属木”是钛、铀和锰的合金。
你们公司宣称这种球棒对任何的一击都将增加80码远。
产品投放市场的效果是惊人的。
美国职业高尔夫球协会的每一个主要人士都买了一套。
但是，在过去的几星期内，情况却变得可怕。
这些球棒给高尔夫球队员带来了很多令人头疼的问题。
你决定进行失败方法和危险程度的分析以（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网）（）A. 在产品生产好后，分析产品发展周期以确定其优点和缺点B. 评价与现有产品的设计和制造相关的失败方式和原因C. 评价与新产品的设计和制造相关的失败方式和原因D. 帮助管理层在现存的制造过程中建立优先级以避免失败第102题项目与风险之间的关系特别敏感因为（）A. Murphy法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏B. 在某种程度上来说项目都是有单一特性的C. 矩阵整合管理并未被大多数组织所接受D. 项目管理工具在项目队伍这一级别不太适用第103题工作分解结构WBS是下列哪一项沟通的基础（）A. 项目范围成本控制进度质量B. 项目目标依赖关系计划及成本控制C. 项目范围进度人员获取成本控制D. 范围质量进度及依赖关系E. 项目预算计划风险因素及工作分配第104题大量使用-----沟通最有可能协助解决复杂的问题（）A. 口头B. 书面C. 正式D. 管理信息系统第105题你受雇于联邦机构，正在管理一个有300万美元预算的3年期项目。
如果项目需求发生变更，你希望在每个财政年终能得到更多的基金。
你可以将这些基金用于你的项目。
你决定建立一个成本变更控制系统——（）A. 详细说明什么时候对项目增加偶然事件基金B. 详细说明改变成本基准计划的步骤C. 确定为什么出现了成本偏差D. 决定预算更新是否必须第106题买方运用一系列的激励方法使卖方提前或按合同的规定完成任务。
才聚2013最新PMP测验超级预测题141160题
才聚2013最新PMP测验超级预测题141160题————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：第141题以下哪项可以使进度编制变得灵活？（）A. 自由时差B. 总时差C. ADMD. 赶工第142题进度绩效指数低于1.0表示（）（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网）A. 项目没有完成预定的工作B. 已取得的挣值达100%C. 项目永久性地损失了一部分时间D. 项目可能没有按照时间表执行，但是项目经理不必在意这个问题第143题组员向您吐露说尽管他一直在使用项目管理专业人员PMP的称号但他并不符合项目管理专业人员标准在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应（）A. 与项目管理国际学会联系进行核查和采取后续行动B. 通过您的沟通网络私下传讯C. 要求该组员辞去该项目中的职务D. 继续监视事态发展第144题下列哪一些描述了不论是买方还是卖方对部分或全部合同条件本能实质的情况（）A. 终止合同B. 部分执行C. 违背合同D. 合同纠纷第145题下面哪一项包含在项目生命周期的获取阶段（）A. 设计及开发B. 开发及计划C. 实施及收尾D. 设计及计划第146题见下表月份BCWS BCWP ACWP六月34000 34000 33000七月18000 16000 20000八月58000 60000 66000根据上表八月份的成本进度的比较与七月的对比表明方差值$已经__________比率变化已___________（）A. 变糟变糟B. 变糟改进C. 改进增加D. 改进变差E. 都不对第147题以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）A. 超前B. 平衡C. 赶工D. 滞后第148题合同执行状况检查支付及批准对合同进行修改在时候发生（）A. 合同意向期间B. 合同签订期间C. 合同管理D. 合同形式第149题你与一家政府机构签了合同。
才聚PMP培训2013最新PMP考试试题：121-140题
第121题团队建设活动包括主要为改进团队绩效所采取的管理层和个人的活动。
这些活动中的多数能同时提高团队的绩效。
（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网）一个例子是——（）A. 确立团队绩效目标B. 将所有队员重新安排到同一个地方C. 确立一个以团队为基本的奖励和认同系统D. 让非管理层的队员参与计划过程第122题沟通管理计划的一个目的是提供关于以下哪一条的信息？（）A. 收集和存储信息的方法B. 解散项目中多余队员的方法C. 项目机构和项目干系人之间的责任关系D. 每个队员的经验和技术水平第123题一个项目的文化对项目不同阶段的成功会有重大的影响。
作为一个由不同文化背景的人们组成的国际项目团队的经理，你应该在项目进行过程中创造一个使团队努力最大化的环境。
很多人根据他们自己的文化来看待其他文化的价值，项目文化的重点在项目的不同阶段将会有所改变。
在收尾阶段，重点基本上是——（）A. 参与式的B. 竞争式的C. 聚焦于信息的传送D. 合作式的第124题统计性成本估算技术以历史数据为基础被称为________估算的_________方式进行（）A. 确定性的从下而上B. 模拟的从上而下C. 参数式的自下而上D. 参数从上而下第125题在一个典型的项目中，什么时候风险最大而对资金的影响最少？（）A. 在概念阶段B. 在（或靠近）项目收尾阶段C. 在执行阶段D. 在换了项目经理的时候第126题在什么情况下，重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出？（）A. 出现严重成本偏差，必须采取实际的执行措施B. 修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人C. 必须采取纠错行动，达到符合项目计划的预期未来绩效D. A和C第127题在项目发展过程中，诸如谁来执行这个工作，这个工作在那里执行，工作的类型以及工作分解结构（WBS）都是下面哪一个的示例？（）A. 活动属性B. 限制条件C. 在工作分解结构库中贮存的数据D. 定义细化第128题项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？（）A. 检查沟通系统B. 询问客户的不满和要求，找出解决方案C. 向客户建议修改报告D. 让项目团队制定替代方案第129题你在为你的公司实施一个项目管理方法。
2013网上最牛才聚PMP考试预测题101-120题
2013网上最牛才聚PMP考试预测题101-120题D第108题在对一项任务赶工时你应关注（）A. 尽可能多的其它任务B. 非关键任务C. 促进关键路径上任务的实施D. 通过降低成本来促进项目的实施第109题就固定价格/总价而言变更控制程序安排到位要求对所有的变更作出书面批准项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作这一变更导致预算超支2 00%项目经理处理明显无视指令的项目班子成员应运用哪一种冲突解决方式（）A. 调解B. 强制C. 缓和D. 解决问题第110题资源平衡通常：（）A. 增加项目总成本B. 推迟项目完成日期C. 要求更少的资源D. 要求更多的资源第111题统计样本是一种判断一个项目的饿部件或者产品对要求的符合程度的一种方法。
统计样本的最大的优点在于（）A. 不需要占用大量资源B. 一个小于1%的样本就足够准确C. 不需要对部件的100%的监督就可以得到一个对人口的满意的推理结论D. 只有当最终产品发现问题的时候或者客户有投诉时才需要执行第112题你最近被指定为项目副总经理。
因此，你将与主要的客户一起参加所有1年以上或预计开支多于100万美元的项目的绩效评审。
为准备这些评审并保证它们对决定未来的项目方向有意义，你认为项目经理必须保证——（）A. 提供关于工作结果的精确、一致的信息B. 挣值分析被用于所有项目C. 在会议前为与会者准备好所有的项目文件D. 重点在于成本和进度偏差，而不在于范围、资源、质量和风险第113题你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。
对于项目目标作了几个变更。
你更新了项目中使用的技术和计划文件。
你的下一部是：（）A. 正式通知干系人B. 修改公司的知识管理系统C. 从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认D. 准备一个业绩报告第114题在贴现现金流方法下，在哪种条件下项目是可以接受的？（）A. 在整个项目生命期的所有估算现金流的净现值总和等于利润B. 现金流入的现值比现金流出的现值多出一个既定的百分比C. 所有预计将来的现金流的净现值和首次现金投资的比值大于1D. 回收期开始于项目的次年第115题质量控制通常由（）执行A. 质保人员B. 项目团队C. 操作人员D. 项目管理第116题项目A应用矩阵的组织形式进行管理。
PMP认证考试_练习题_共140题_第2套
[单选题]1.你刚刚得知一位团队成员已经给项目增加了一项很小的额外功能。
假设增加这个额外功能不会对项目进度和成本带来任何不利影响，那么针对这个变更，你应该如何做？（）A)加以鼓励，并自豪地通知客户B)了解所增加的功能的情况C)对变更效果进行追踪D)表扬该团队成员的创新精神答案:B解析:2.项目经理成功地将空调采购从A供应商转到B供应商，新产品验收完毕，并交付了项目使用。
项目经理下一步应该怎么做？A)将所有权移交采购部，以便再次订购。
B)为供应商B授予成本加激励费用采购合同。
C)进行自制或外购决策D)编制采购工作说明书答案:A解析:合同收尾内容B属于事实采购过程，CD属于规划采购过程3.某停车场能容纳1000辆车。
停车场业主刚刚启动一个改造项目，以便升级车辆进出管理系统和停车引导系统。
为了确保项目成功实施，必须记录详细的需求。
作为项目经理应该怎么做A)鼓励项目相关方尽早参与进来B)根据需求确定项目目标C)对需求变化进行实时监控D)定期召开项目状态评审会议答案:A解析:PMBOK（6）收集需求-项目文件-相关方登记册。
为了保证项目成功向相关方收集需求，需要输入相关方登记册。
相关方登记册用于了解哪些相关方能够提供需求方面的信息，记录相关方对项目的需求和期望。
让更多的相关方参与有助于需求收集。
4.正在审查问题日志的项目经理注意到，分配给某些团队成员的活动明显落后于进度。
项目经理应该怎么做？（）A)与相关团队成员一起审查活动，以确定解决策略B)将该问题升级上报给项目发起人解决C)要求负责的团队成员解释延迟的原因以及解决问题的策略D)要求负责的团队成员将他们的活动恢复到正常进度答案:A解析:本题考管理质量工具-问题解决流程。
项目中出现的问题，在确定解决策略时，应该群策群力，以助于问题的解决。
5.一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务，这将对项目进度产生风险。
项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）A)与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务B)从另一个部门获得一位替代资源C)向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定D)指示该团队成员的经理释放该团队成员答案:A解析:本题考管理团队工具-人际关系与团队技能(冲突管理)，规划风险应对工具-威胁应对策略(规避)。
PMP认证考试_练习题_共140题_第11套
[单选题]1.你是一个为期2年的项目的项目经理，项目已经执行了1年。
项目开始以来，团队成员不时发生变化，老的成员离开，新的成员进来。
相应地，团队中的角色与职责分配也发生了不少变化。
最近，几个团队成员对应该由哪些人来完成一个重要的工作包，发生了意见分歧。
有一个成员坚持认为自己应该参与该工作包的执行工作，至少也应该提出一些意见。
在查看项目计划时，你发现其中并没有明确规定该由谁来负责和从事为数众多的进度活动。
为了加强控制，你需要（）。
A)重新编制人力资源计划B)重新编制工作分解结构，对该工作包进行调整C)召集团队成员编制责任分配矩阵D)与负责该工作包的人商量，让这个团队成员参与进去答案:C解析:2.一家跨国公司的组织单位有大量的产品增强功能待办事项，这些产品增强功能是暂时保留的用户故事，待批的预算申请在上周获得批准。
新任命的项目经理应该将下列哪一项作为启动过程的一部分？（）A)记录项目生命周期和方法论需求B)为所有用户故事制定一份进度计划C)对所有用户故事执行风险评估D)根据以前相同产品的项目分配资源答案:A解析:本题考制定项目章程输出-项目章程。
本题采用排除法比较好，B、C、D三个选项都是明确应该在规划过程组做的，只有A有可能在启动过程组就定义，所以本题选A最好。
3.项目经理聘请一位资源开发一个网站，该资源在没有完成工作的情况下突然离职。
项目经理必须聘请另一位资源来完成这项工作。
新聘请的资源更改网站设计，覆盖了原有设计。
应如何描述与第一位资源工作相关的成本？（）A)间接成本B)直接成本C)沉没成本D)可变成本答案:C解析:本题考沉没成本内容。
当考虑项目是否继续时，以前已经付出的努力付出的成本被称为沉没成本，所以为了项目成功，以前付出的成本将不再考虑。
4.客户启动了一个新的战略项目，该项目必须在年底前完成，该项目关系到客户的战略是否成功，关于项目范围、预算和进度的意见已经讨论过。
项目章程中还应该包含哪些内容？A)批准的预算，确定的资源和固定的完工日期。
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第121题团队建设活动包括主要为改进团队绩效所采取的管理层和个人的活动。
这些活动中的多数能同时提高团队的绩效。
（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网）一个例子是——（）
A. 确立团队绩效目标
B. 将所有队员重新安排到同一个地方
C. 确立一个以团队为基本的奖励和认同系统
D. 让非管理层的队员参与计划过程
第122题沟通管理计划的一个目的是提供关于以下哪一条的信息？（）
A. 收集和存储信息的方法
B. 解散项目中多余队员的方法
C. 项目机构和项目干系人之间的责任关系
D. 每个队员的经验和技术水平
第123题一个项目的文化对项目不同阶段的成功会有重大的影响。
作为一个由不同文化背景的人们组成的国际项目团队的经理，你应该在项目进行过程中创造一个使团队努力最大化的环境。
很多人根据他们自己的文化来看待其他文化的价值，项目文化的重点在项目的不同阶段将会有所改变。
在收尾阶段，重点基本上是——（）
A. 参与式的
B. 竞争式的
C. 聚焦于信息的传送
D. 合作式的
第124题统计性成本估算技术以历史数据为基础被称为________估算的_________方式进行（）
A. 确定性的从下而上
B. 模拟的从上而下
C. 参数式的自下而上
D. 参数从上而下
第125题在一个典型的项目中，什么时候风险最大而对资金的影响最少？（）
A. 在概念阶段
B. 在（或靠近）项目收尾阶段
C. 在执行阶段
D. 在换了项目经理的时候
第126题在什么情况下，重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出？（）
A. 出现严重成本偏差，必须采取实际的执行措施
B. 修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人
C. 必须采取纠错行动，达到符合项目计划的预期未来绩效
D. A和C
第127题在项目发展过程中，诸如谁来执行这个工作，这个工作在那里执行，工作的类型以及工作分解结构（WBS）都是下面哪一个的示例？（）
A. 活动属性
B. 限制条件
C. 在工作分解结构库中贮存的数据
D. 定义细化
第128题项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？（）
A. 检查沟通系统
B. 询问客户的不满和要求，找出解决方案
C. 向客户建议修改报告
D. 让项目团队制定替代方案
第129题你在为你的公司实施一个项目管理方法。
该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。
以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。
（）
A. 建议在各种规模的项目中都采用
B. 按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求
C. 由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书
D. 同主要的项目小组成员组成
第130题风险缓解包括——（）
A. 应用绩效和付款合同
B. 通过消除其产生的原因来消除特定的威胁
C. 避免项目固有的进度风险
D. 通过减少其发生的可能性来减少风险事件的预计货币道
第131题进度编制系统如PERTADM及PD．M通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用（）
A. 项目经理及项目办公室人员
B. 项目团队及职能部门经理
C. 项目发起人
D. 以上都是
E. A及B正确
第132题以下哪个公式能最准确的计算活动历时？（）
A. AD（活动历时）=工作数量/生产率
B. AD=工作数量/资源数量
C. AD=生产率/工作数量
D. AD=生产率*工作数量/资源数量
第133题出于以下所有原因应终止项目除了（）
A. 项目不再符合公司目标
B. 项目范围已作重大改变
C. 无法提供完成项目活动的资源
D. 项目融资业已取消
第134题质量似乎是你们公司的追求。
首先，公司通过了ISO9000认证。
现在执行总裁想赢得MalColm BalDrige奖。
每个项目都有一份与机构的远景目标一致的质量综述。
对所有项目提供内部和外部的质量保证以便——（）
A. 确保项目满足相关的质量标准
B. 监控特定的项目结果以确定它们是否符合相关的质量标准
C. 找出排除不满意结果产生过程的方法
D. 检查以排除过程中的错误
第135题你是一家谷物食品公司的项目经理，你正在开发一种动物饲料，该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。
你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。
她要求你向她描述项目的整体产品范围。
你告诉她这是（）
A. 项目整合管理控制计划的总和
B. 由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包
C. 工作分解结构和项目活动列表
D. 有关各方批准的项目要求
第136题黄先生是一个小公司的项目经理。
最近他正在准备一个竞争十分激烈的建议书。
他知道计算出来的成本太高，他的主管刘小姐建议黄先生降低成本这15％以便能竞标成功，但是这样做，公司就不会盈利。
从道德角度上来说，黄先生应该怎么办？（）
A. 告诉刘小姐他很难把成本降得低于价格，介是他想探讨降低价格的方法
B. 认为如果他降低成本，公司就会赢得业务，并有希望从项目变更中获得其它的收入
C. 采用目前的成本计算提交建议书
D. 让市场营销人员决定
第137题一种验证有效的保证质量一致性的方法是（）
A. 将责任委托给下属
B. 检查质量要求以便更好的进行质量测量
C. 按正确的质量方法培训工人
D. 再生品检查质量
第138题每次遇到你的项目发起人时，她都强调新的电子商务项目需要进行成本控制。
她总是问你有关成本绩效的事，即，哪项预算已被满足，哪项没有。
为回答她的问题，你需要提供——（）
A. 绩效报告
B. 绩效测量图表
C. 资源产值分析
D. 趋势分析统计
第139题你最近被任命为项目管理的副总裁。
你将参加对所有时间超过一年，涉及重要客户或者预计成本超过一百万美元的项目进行绩效审查。
为这些审查做准备，也为了确保审本能为未来的项目提供借鉴，你相信项目师心必须确保：（）
A. 提供准确．统一的有关工作成果的信息
B. 所有项目都进行挣值分析
C. 在会议前出席者能看到所有的项目文件
D. 重点是成本和进度差异，而不是范围，资源，质量和风险
第140题质量计划和质量系统的区别在于：（）
A. 质量计划是针对单一的产品、项目、服务或合同制定的
B. 质量系统是针对单一的产品、项目、服务或合同制定的
C. 质量系统由一个单独的组织实体使用，通常是质量保证部门
D. 质量计划不属于组织管理系统的一部分。