才聚PMP项目管理考试备考时的记忆方法总结
2024年系统集成项目管理工程师考试的综合知识考点与速记口诀
2024年系统集成项目管理工程师考试的综合知识考点与速记口诀一、综合知识考点归纳1、信息系统生命周期阶段●系统规划阶段●系统分析阶段●系统设计阶段（未直接提及，但通常是生命周期的一部分）●系统实施阶段●系统运行和维护阶段2、信息基础设施●通信网络基础设施：5G、物联网、工业互联网、卫星互联网●新技术基础设施：人工智能、云计算、区块链●算力基础设施：数据中心、智能计算中心3、项目管理核心领域●范围管理：定义项目范围、创建工作分解结构（WBS）、核实范围、控制范围变更●时间管理：定义项目活动、排列活动顺序、计算活动历时、制定进度计划●质量管理：制定质量方针、目标、计划，实施质量控制、质量保证●成本管理：资源计划、成本估算、成本预算、成本控制●风险管理：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控4、信息安全与数据保护●机密性、完整性、可用性、可控性、可审查性●数据库与数据仓库的区别●区块链技术及其特点5、面向对象编程原则●单职原则、开闭原则、里氏替换原则、依赖倒置原则、接口隔离原则、组合重用原则、迪米特原则6、项目建议书内容●项目的必要性●项目的市场预测●项目建设必需的条件7、测试与部署●单元测试、集成测试、系统测试●部署计划二、速记口诀1、项目管理核心领域口诀●范围管理：“范董做事，有规有则”（范围定义清晰，工作分解结构明确，控制变更）●时间管理：“爱快准伏”（爱：活动定义；快：活动排序；准：活动历时估算；伏：制定伏贴的进度计划）●质量管理：“承诺要跟落实走”（制定质量方针和目标，实施质量控制和质量保证）●成本管理：“计划估算预算控制”（资源计划、成本估算、成本预算、成本控制）●风险管理：“真金不怕火炼”（识别风险，评估风险，制定应对措施，持续监控）2、信息安全与数据保护口诀●“保密完整可用控，审查数据不放松”（机密性、完整性、可用性、可控性、可审查性）3、面向对象编程原则口诀●“单开里依组迪少”（单职原则、开闭原则、里氏替换原则、依赖倒置原则、组合重用原则、迪米特原则）。
pmp考前提分技巧
pmp考前提分技巧
嘿，朋友！要参加 PMP 考试啦？是不是心里有点小紧张，又特别渴望能考个高分？别慌，让我给你分享一些超实用的考前提分技巧，就像给你的考试之旅加上超级引擎！
首先，咱们得把教材吃透。
这教材就像是咱们作战的地图，每一个知识点都是地图上的标记。
你要是不熟悉，那不就像在战场上迷路了吗？所以，别偷懒，反复看，反复琢磨。
那些重点章节，就得多花时间，像攻克堡垒一样，一个个拿下。
还有啊，做模拟题可不能马虎。
这模拟题就像是实战演练，能让你提前感受考试的氛围和题型。
做完之后，认真分析错题，搞清楚为啥错了。
这就好比打完一仗，得总结经验教训，下次可不能在同一个地方摔倒。
说到这，你可别做完题就扔一边不管了。
得把错题整理出来，时不时拿出来看看，加深印象。
这就跟咱们复习单词一样，反复记忆才能记得牢。
另外，时间管理也很重要哦！考试时间有限，你得合理安排。
别在一道题上纠结太久，不然时间溜走了，后面的题还没做呢。
这就像在跑步比赛中，你不能在一个弯道上停留太久，得一直往前冲。
学习的时候，找个学习小组怎么样？大家一起讨论，互相分享经验，说不定别人的一个小点子就能让你恍然大悟。
这就好比一群人一起爬山，互相拉一把，都能爬得更高。
最后，考试前一天，可别拼命熬夜看书啦。
放松心情，早点休息，
让大脑保持清醒。
就像运动员比赛前要睡个好觉，才能有好状态。
朋友，掌握了这些技巧，你还怕考不了高分？相信自己，加油冲吧！。
PMP考试中的一些常见考点记忆方法
PMP考试中的一些常见考点记忆方法本文总结一些PMP考试常见考点的记忆方法，对正在参加PMP培训和PMP考试的学员有所帮助，但文中所列具体方法只能作为加强记忆参照使用，不能理解为对相关知识点的精讲和解读。
一、活动属性：1.确定开展工作的地区或地点2.编制开展活动的项目日历3.明确活动的投入类型4.编制进度计划看到一只活动的老鼠，乱跑，——活动属性估计他会跑的地区，——确定开展工作的地区或地点然后拿起一本日历，——编制开展活动的项目日历就投过去，砸的老鼠眼泪直流，——明确活动的投入类型赶跑后，坐一边喝菊花茶——编制进度计划二、活动投放类型1.支持型活动(LOE人力投入量):能产出最终产品的辅助性工作。
其特是在一段时间内匀速进行，速度取决于所支持的工作。
2.独立型活动(DE):是一种分立的、明显的与某具体工作分解结构组成部分和可交付成果的完成相关联的工作投入，可以直接计划和测量。
3.依附型活动(AE)：分配在项目工作上的投入，且此投入对该工作来说不易再分解成可分立型投入，但与可计量的分立型的工作投入成正比。
投放衣服-落地衣架将衣架投放在窗边——投放类型衣架撑在那里，就是支持——支持型活动衣服——依附性活动一件一件的挂在那里，就是独立——独立型活动三、按需进度计划。
这种方法通常用于看板体系，基于制约理论和来自精益生产的拉动式进度计划概念，根据团队的交付能力来限制团队正在开展的工作。
按需进度计划方法不依赖于以前为产品开发或产品增量制定的进度计划，而是在资源可用时立即从未完项和工作序列中提取出来开展。
按需进度计划方法经常用于此类项目：在运营或持续环境中以增量方式研发产品，其任务可以被设计成相对类似的规模和范围，或者可以按规模和范围进行组合的工作。
按需进度计划方法通常用于产品在运营和维护环境下以增量方式演进，且任务的规模或范围相对类似，或者，可以按照规模或范围对任务进行组合的项目。
1.按需进度计划2.看板体系3.制约理论和拉动式进度计划4.运营和维护环境下5.增量方式6.任务的规模和范围相对类似边喝菊花茶，边看黑板这么多字—看板体系想擦，却没黑板擦——制约有了后，擦完下边的，把上面的拉下来——拉动式两块黑板的规模和范围是一样的——任务的规模和范围相对类似一点一点的擦，就是增量方式——增量方式这个行为就是运营和维护——运营和维护环境四、项目管理进度工具：1.专家判断2.数据分析3.会议请了个专家来看风水——专家判断那专家边走边看仪器，记录些数据——数据分析最后召大家一起开会——会议五、排列活动的工具与技术1.紧前关系绘图法2.确定和整合依赖关系3.提前量和滞后量4.项目管理信息系统一开始排的比较紧，向前对齐——紧前关系开始做的时候，确定好跟好前面的人——确定和整合依赖关系跟前面和后面的人都保持一定的距离——提前量和滞后量前面有个大屏幕，系统里面的人带着大家一起坐——项目管理信息系统六、项目经理的5种权力：1.正式权力2.奖励权力3.惩罚权力或强制权力4.参照性权力5.专家权力去诊室看牙——正式小孩子在哭，先奖励一颗糖——奖励惩罚对比记忆妈妈强行打开小孩子的嘴巴——强制医生看完，指着健康的牙齿图像解说问题所在——参照性权力七、制定进度计划的工具与技术1.进度网络分析2.关键路径法3.资源优化4.数据分析5.提前量和滞后量6.进度压缩7.项目管理信息系统8.敏捷发布规划沿着唯一的路去海边——关键路径法看了下捕上来的都是小鱼——数据分析把勾上的泥鳅换成更大一些的——资源优化每次都扔的前一些，有反应了，拉的晚一些——提前量和滞后量钓了很多，不停的塞进鱼筐里——进度压缩累了，用了一个系统——管理信息系统模拟人的动作——模拟分析自动撒网络捕鱼——进度网络分析撒的很快，很敏捷——敏捷发布规划八、制定进度计划的输出1.进度基准2.项目进度计划3.进度数据4.项目日历5.变更请求6.项目管理计划更新7.进度管理计划8.成本基准9.项目文件更新10.活动属性11.假设日志12.持续时间估算13.经验教训登记册14.资源需求15.风险登记册接上例，捞上来很多东西：日历本，数据线、菊花，等觉得机器有问题提出要变更——变更请示更新系统文件——管理计划更新、项目文件更新九、举手表决紧握拳头：不1根手指：我非常担心2根手指：我想讨论一些小问题3根手指：我不完全同意但我可以接受意见通过而不须进一步讨论4根手指：我认为想法不错且愿意为其工作5根手指：想法棒极了，执行时我愿意带头拳头表示要打人，所以不同意，5则反向记忆，表示认同少数服从多数，5根手指，3根以上才行1代表个人，表示担心2代表两个人，讨论些小问题关于PMP考试的快速记忆法(二)一、组织过程资产：1.过程、政策、程序2.组织资产用标题记忆下：组织过程——记过程资产——记组织资产砍完竹子——过程装满一整车——政策拉到市场上才能卖——程序二、组织系统因素：1.管理要素2.治理结构3.组织结构类型把竹子切成块放进桶里——组织系统罐里加点水——管理要素解构，不停的捣成浆——治理结构不停的流汗，很心累——类型三、系统的几个原则：1.系统是动态的;2.系统是可以优化;3.系统组件是可以优化;4.系统及其组件不能同时优化;5.系统呈现非线性响应(输入的变更并不会产生可预测的输出) 洗衣服的时候在震动——动态加个功能，自动倒入洗衣液——系统可以优化的加了个口，排水更快些——组件是可以优化自动倒入洗衣液，就得先把排水口给关掉——系统及其组件不能同时优化;水一滴一滴的出来，非线性——系统呈现非线性响应四、治理框架会影响：1.组织目标的设定和实现方式;2.风险监控和评估方式;3.绩效优化方式。
学习PMP的经验分享,助你更好备考(学习PMP的经验分享：助你备考更加高效)
学习PMP的经验分享：助你备考更加高效导语：PMP(Project Management Professional)是全球领先的项目管理认证，拥有PMP 认证既能提升职业竞争力，还能提供更多职业发展机会。
然而，PMP的考试难度较高，需要充分的备考准备。
在这篇文章中，我将分享一些学习PMP的经验，帮助你备考更加高效。
一、制定学习计划备考PMP需要一定的时间和精力投入，因此，制定一个合理的学习计划至关重要。
首先，确定考试日期，然后根据自己的时间安排来制定学习计划。
将整个备考过程分解为每天或每周的学习目标，并制定详细的学习计划表。
同时，要保证每天有固定的学习时间，并且要有充足的休息和放松时间，以保持学习的效率。
二、选择合适的学习资料和培训课程PMP的知识体系庞大，选择适合自己的学习资料和培训课程是成功备考的关键。
可以选择一些经典的PMP教材或备考指南来进行系统的学习，也可以参加一些专业的PMP 培训课程，让专业的讲师帮助你理解和掌握PMP的考试要点和知识点。
此外，还可以参加一些PMP考试的模拟题训练和在线讨论，提升自己的解题能力和理解能力。
三、注重知识框架的理解和记忆PMP的考试题型主要分为选择题和多选题，需要考生在规定的时间内进行作答。
因此，对知识点进行充分的理解和记忆是至关重要的。
可以通过制作思维导图、总结笔记或者制定记忆口诀等方法来加强对知识点的理解和记忆。
同时，要注重强化对PMP知识框架的把握，掌握各个知识领域之间的相互关系，提高解题的准确性和速度。
四、多做练习题和模拟考试熟能生巧，做题是掌握PMP考试技巧的重要途径。
可以通过刷题来熟悉和掌握PMP 的考试题型和解题技巧。
多做一些练习题，可以帮助你熟悉PMP的考试题目，并找到解题的思路和方法。
此外，还可以进行模拟考试，模拟真实的考试环境，并测试自己的考试能力和时间管理能力。
通过反复练习和模拟考试，可以提高解题的速度和准确性，为顺利通过PMP考试做好充分准备。
pmp考试口诀
PMP考试口诀可以帮助考生更好地记忆和理解项目管理知识体系中的关键
概念和原则。
以下是一些常见的PMP考试口诀：
启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。
口诀：“二书二会加一稿，领导参与不能少”。
即项目章程、干系人登记册、项目启动会议、干系人会议、初步的项目范围说明书以及识别干系人。
规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。
口诀：“规划过程很详细，专家参与别忘记；风险资金加干系，数据收集要仔细；想要规划做的好，工具技术要用好”。
执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。
口诀：“指导管理执行中，方案变更莫匆匆；先要提交变更单，得到批准才能行；遇到未知风险到，及时汇报做应对”。
监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
口诀：“监控过程很重要，进度成本加质量；风险变更及时报，绩效测评要跟上”。
收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。
口诀：“收尾工作很重要，经验教训要总结；产品文档要验收，最终评审不能少”。
这些口诀并不是唯一的，也不是官方提供的，而是由考生和培训机构根据经验总结出来的。
它们可以帮助考生更好地理解和记忆项目管理知识体系中的关键概念和原则，但并不能代替对官方教材的学习和理解。
在备考PMP考试时，建议考生结合官方教材、培训课程和自己的实际工作经验来进行学习和准备。
pmp49个过程记忆口诀
pmp49个过程记忆口诀PMP 49个过程记忆口诀PMP（Project Management Professional）是全球认可的项目管理专业资格认证。
PMP考试中，49个过程是重点考察的内容之一。
为了帮助考生记忆这些过程，以下是一个口诀，用于帮助记忆PMP 的49个过程。
1. 计划启动确定目标，制定计划，启动项目的第一步。
2. 制定项目章程确定项目目标，明确职责，制定项目章程。
3. 制定项目管理计划描述项目范围、进度、成本、质量、资源、风险等管理计划。
4. 收集需求与相关方合作，收集、记录、确认项目需求。
5. 定义范围明确项目的边界，确定项目的可交付成果。
6. 创建WBS将项目范围分解为可管理的工作包。
7. 确认范围确认项目交付的工作是否符合需求。
8. 制定进度计划确定项目的活动、持续时间和资源需求。
9. 定义资源识别、获取所需的团队、物资和设备资源。
10. 估算活动持续时间预测项目活动的持续时间。
11. 制定预算估算项目的成本，制定项目的预算。
12. 规划质量管理制定满足质量要求的策略和方法。
13. 规划沟通管理制定项目的沟通计划和方法。
14. 规划风险管理识别、评估和规划项目风险。
15. 规划采购管理制定采购策略、计划和方法。
16. 规划风险应对制定应对项目风险的方法和计划。
17. 规划干系人参与识别、分析、规划项目干系人参与。
18. 执行项目管理计划按照项目管理计划执行项目。
19. 指导和管理项目工作指导项目团队完成项目工作。
20. 管理项目知识收集、记录和传播项目知识。
21. 实施采购根据采购计划，实施采购活动。
22. 识别干系人识别对项目有影响的干系人。
23. 规划风险应对制定应对项目风险的方法和计划。
24. 实施风险应对实施应对项目风险的方法和计划。
25. 监督项目工作监督项目的进展和绩效。
26. 控制项目范围监督和控制项目范围的变更。
27. 控制进度控制项目进度，确保按计划进行。
PMP项目管理考试备考高效方法总结1.doc
PMP项目管理考试备考高效方法总结1PMP项目管理考试备考高效方法总结如果把PMP学习及备考过程比作一场要打的硬仗，每个参战的学员都希望成为一名胜利者－通过PMP考试。
上战场前首先做的便是知己知彼，PMBOK，这就是对手85%以上的武器，接下来他就是我们重点研究的对象。
作为一本知识体系指南，其中涵盖了比较广泛的知识内容，有相当大的信息量。
没关系我们以彼之道还治彼身，就用PMBOK推荐的项目规划方法来攻克他，‘渐进明细，滚动式学习’。
看书贯穿备考整个过程的非秘密武器。
每看一遍书我们需要有所得，并且每一遍书的目的和效果也不尽相同。
根据老师的经验传授至少看三遍以上（精度），因为时间关系我也只精读了三遍。
以下分享以下每一遍书看下来的体会。
第一遍，报名希赛培训班后到开课前，零基础情况下的通读，这就是成功通过PMP考试的开始。
这遍通读中会遇到很多不理解、不明白和困惑的地方，这些就是本次通读最大的财富。
当记录或标记出这些后，在将来上课时，我们就会带着问题去听课，听课的过程就不仅是听故事，而伴随了一个解惑的过程。
这样不仅大大提高了听课的效率，而且对PMBOK 的理解深入一个层次。
第二遍，开课后对于上课内容及时消化，个人认为这是再次精度PMBOK的黄金时期。
打铁要乘热，刚上完课的内容记忆犹新，抓紧找个机会通过看书消化课堂内容。
在老师讲课的指引下，通过本次同步通读慢慢开始对PMBOK内容有了一个系统且准确的理解。
第三遍，通过前两遍的顺序通读后，我们迎来了小试牛刀的一模。
在这次检验中会反应出我们对于各个知识领域的掌握情况。
而本次精度就是根据我们的薄弱环节排序，从最薄弱的开始逐个再次精度PMBOK相关章节。
做题做题的主要目的还是在于通过题目，慢慢理解PMP考试如何将PMKBOK的知识转化为题目考点。
以最终能达到审题后便能分析出题目所考查的知识点。
根据老师传授的经验，将模考题对应的考点在书中作出标记，通过一定的积累便可以达到我们期望的效果。
PMP10大管理44个过程口诀背诵版
PMP10大管理44个过程口诀背诵版1.新建、计划最开始，项目章程由开始。
2.细化每个项目需，需求管理开始了。
3.建立并发布细节，在采购的计划经。
4.目标进度可以知，进度管理的行为。
5.未经管控不会混，有质量就有计划。
6.优质产品事先制，资源管理走在前。
7.没有风控就别做，风险管理开始走。
8.没有沟通何谈齐，沟通管理必备技。
9.初次相见需协调，方可起草干活。
10.接下来的依此循，过程启动过起伏。
11.已完成法记得管，立项测算不容省。
12.人员轮动东换西，人力资源已开始。
13.实施质量到增强，质量保证已开始。
14.项目不可由他控，风险管理又已从头。
15.人力资源调安排，沟通管理又开上。
16.初期沟通项目方，定期更新项目状态。
17.项目风险及风险响，这是风险管理过程。
18.地址前置做人事，整合开始树桉树。
19.项目整合加过大，冲突与环境成果图。
20.项目管理过程顺利，结项与验收皆已毕。
21.当项目初始化前，有一定依赖交叉。
22.要有问题首得解，质量展示大家知。
23.网络图图文并茂，开始前提及约束。
24.进度计划再认真，影响成本还在延。
25.没有风险就别怂，风险有两个账本。
26.功能顶层看得见，下级看不到大家一样。
27.目标计划有个号，质量要求无差错。
28.未先演练就开始，沟通不会混乱。
29.项目周边怎么计，采购就是高效率。
30.文档化和成文计，风险就能做计算。
31.项目组织大部分，向上沟通你有点。
32.组织一切走前头，凭借决策我们跑。
33.缺少文件不要忘34.项目管理发展提，项目管理知识藏。
35.有确认才更新，更变需要三次认。
36.有没有问题问沟通，多沟通问问题。
37.进程交接要循规。
pmp 考试口诀
PMP考试口诀如下：
1. 范围清楚一定干，干完范围干范围。
2. 范围不清楚干价值，价值不明干风险。
3. 进度关键要计划，计划提前看资源。
4. 质量核心是策划，控制阶段实施测。
5. 项目难点沟通定，沟通信息真传递。
6. 挣值技术核心抓，三大指数不会差。
7. 成本关键要控制，控制重点看变更。
8. 风险应对有预案，紧急事情要复盘。
9. 收尾验收要规范，规范重点看文件。
10. 项目整体要统筹，统筹才能保成功。
希望这个口诀对你有所帮助，建议在考试前进行充分准备，熟悉各种题型和考试技巧，以提高考试通过率。
(完整版)PMP项目管理知识点强化记忆
风险紧迫性评估
评估哪些风险近期需要应对，哪些需要过一段时间应对
实施定性风险分析
风险审计
评估风险管理过程的有效性，通常外部人来做
监控风险
风险数据质量评估
对风险识别分析所依据的数据进行评估看是否可信
实施定性风险分析
风险再评估
对现有评估、识别新风险、删除过去的风险，项目团队做
监控风险
风险概率和影响评估 分析风险发生可能性和后果
采购审计
对项目采购过程进行审查，找出经验和教训
结束采购
采购谈判
作为买方和卖方谈判
实施采购
参数估算
利用历史数据与其它变量的关系，生产率、成果数量，装修地板5 块/小时
估算活动持续时间、估算成本
有参数模型，重复性工作
产品分析
产品分解、系统分析、需求分析、系统工程、价值工程和价值分析 定义范围
以产品为可交付成果的项目
成本汇总
以WBS中工作包为单位汇总，得出总成本
制定预算
成本效益分析
对质量活动进行分析评估是否合适
规划质量、实施质量保证
冲突管理
解决项目冲突，解决问题、强制、撤退、缓和、妥协
管理项目团队
项目环境中
出版的估算数据
外部公司发布的生产率和资源单价
估算活动资源
储备分析
考虑应急储备（如缓冲时间或储备金）
估算活动持续、估算成本、制定预算、监 项目信息不足时，必须做；随
实施质量保证、实施质量控制
用于识别根本原因
因特网搜索
上网找产品、供应商
实施采购
不适合风险高、复杂的、需严
引导式研讨会
跨职能人员讨论：IT行业JAD（联合应用开发）；制造业QFD（质量 功能部署）
pmp考前口诀
pmp考前口诀以下是为您生成的十个适用于小学生的 PMP 考前口诀：1. 一要预习打基础，二要听课多专注。
预习就像找宝藏，提前知道啥模样。
听课好似进乐园，认真专注记心间。
一能熟悉新知识，二能解疑不犯愁。
预习听课配合好，考试轻松成绩高。
2. 一抓重点要记牢，二做练习多动脑。
重点好比大树干，分支细节挂上边。
练习就像小士兵，帮你巩固守阵营。
抓住重点思路清，多做练习手不生。
一能快速找关键，二能熟练应万变。
3. 一有疑问及时问，二常复习温故新。
疑问好像小怪兽，勇敢发问把它收。
复习如同回娘家，熟悉感觉乐开花。
及时请教疑惑少，经常复习记得牢。
一问一复进步大，知识稳固顶呱呱。
4. 一要细心读题目，二要耐心做答题。
读题好似察军情，一字一句看分明。
答题就像走长征，稳稳当当向前行。
细心读题不错漏，耐心答题质量优。
一防粗心丢分数，二保准确争上游。
5. 一讲方法巧学习，二讲效率不磨蹭。
方法如同金钥匙，打开知识大密室。
效率好比小火箭，快速前进把梦圆。
巧学方法思路妙，提高效率时间保。
一能轻松解难题，二能按时交答卷。
6. 一善总结找规律，二多交流共进步。
总结好像理丝线，条理清晰一串串。
交流如同交朋友，分享收获乐无忧。
善于总结经验足，多多交流思路宽。
一让知识成体系，二使自己更出色。
7. 一要自信心不慌，二要冷静不紧张。
自信如同小太阳，照亮前路放光芒。
冷静恰似清风爽，稳定情绪心不荡。
自信满满有力量，冷静应对能力强。
一能发挥高水平，二能考场创辉煌。
8. 一需认真打草稿，二需检查不出错。
草稿就像训练场，提前演练心不慌。
检查如同照镜子，找出毛病改样子。
认真草稿步骤全，仔细检查漏洞填。
一保过程有条理，二保结果没遗憾。
9. 一要早睡养精神，二要早起头脑清。
早睡好比充电足，活力满满劲头鼓。
早起就像迎朝阳，思维敏捷心欢畅。
睡好早起状态佳，考试时候顶呱呱。
一让身心都舒适，二助发挥更出色。
10. 一有计划安排好，二按步骤不乱套。
计划如同指路灯，照亮前行的路程。
PMP备考心得——知识点速记法
PMP备考心得——知识点速记法工作当中慢慢发现身边的很多小伙伴都有pmp证书,思考再三，觉得还是有必要也和大家一样持证一张，就像驾照一样，不一定要等到开车的时候才想起来考驾照。
作为一个软件开发从业员，也觉得有必要掌握产品研发管理过程中所涉及到的所有理论概要框架。
就算工作中怼起人来也要用专业术语啊！PMP考试费用还是有点小贵的，所以感觉大家其实还是挺在意通过不通过，基本认识的朋友同事都说容易通过，当然这很像考驾照，都说很easy，但是各种酸甜，唯有自知。
报名后很快就收到了厚厚的一本PMBOOK，700多页3斤重，4个月时间看完感觉基本不可能，最后也是和预料一样，我没有看完，看了前面几章后面就放弃了，只看讲义和刷题去了。
在学习过程中大家最好要根据老师和助教的安排走，该听课听课，该做题做题，当我们没有办法保持自律的时候，大环境会帮助你保持自律的，课堂测试和刷题大家基本都在一起做，做完了老师讲题目对答案，可以根据自己在这个100人左右的模拟考试结果中推测自己PASS的概率，因为PMP考试通过率是很高的。
很多人都说每天要保证有连续的4个小时学习时间，我感觉对我们这种每天工作到很晚的人基本没有可能性。
另外我觉得项目管理毕竟是管理类的知识，和理工类的一般都要深刻理解的不一样，项目管理知识理解起来还是很容易的，大家记住一些原则性的常识加上一些需要牢记的过程组，概念，名词解析，基本都能过。
下面介绍一些自己的速记方法：1．项目整合管理：制定章程（关键词英文Charter），制定计划（关键词英文Plan），指导与管理（关键词英文Direct），管理知识（关键词英文Knowledge），监控工作（关键词英文 Monitor），实施变更（关键词英文Change），结束项目（关键词英文Closing）关键字英文首字母合并：CPDKMCC--->产品到昆明出差2.项目范围管理：规划范围（Plan），收集需求（Collect）,定义范围（Define）,创建WBS（Create）,确认范围（Validate）,控制范围（Control）关键字英文首字母合并：PCDCVC--->排除调查维C3.项目进度管理：规划进度（Plan）,定义活动（Define）,排列活动（Sequence）,估算时间（Estimate）,制定计划（Develop）,控制进度（Controller）关键字英文首字母合并：PDSEDC--->平地死一堆虫4.项目成本管理：规划成本（Plan）,估算成本（Estimate）,制定预算（Determine）,控制成本（Control）关键字英文首字母合并：PEDC--->裨益冬虫5.项目质量管理：规划质量（Plan）,管理质量（Manage）,控制质量（Control）关键字英文首字母合并：PMC--->抛锚车6.项目资源管理：规划进度（Plan）,估算资源（Estimate）,获取资源（Acquire）,建设团队（Develop）,管理团队（Manage）,控制进度（Controller）关键字英文首字母合并：PEADMC--->平姨爱大美钞7.项目沟通管理：规划沟通（Plan）,管理沟通（Manage）,监督沟通（Monitor）关键字英文首字母合并：PMM--->泡妹妹8.项目风险管理：规划风险（Plan）,识别风险（Identify）,实施定性分析（Perform）, 实施定量分析（Perform）, 规划应对（Plan）,实施应对（Implement）,监督风险（Monitor）关键字英文首字母合并：PIPPPIM--->跑啊，跑跑跑，阿门9.项目采购管理：规划采购（Plan）,实施采购（Conduct）,控制采购（Control）关键字英文首字母合并：PCC--->皮草城10.项目相关方管理：识别（Identify）,规划（Plan）,管理（Manage），监督（Monitor）关键字英文首字母合并：IPMM--->我泡美眉如果你看到这里，说明你已经掌握这种方法了，组合英文首字母，汉语拼音打字，打出来的组合你开心就好。
pmp 考试口诀
pmp 考试口诀PMP（Project Management Professional）考试是项目管理专业人士的一项重要认证，对于想从事项目管理工作的人来说，PMP证书是非常有价值的。
要通过PMP考试，需要掌握一些重要的概念和知识点。
下面我将提供一些相关的口诀，帮助大家记忆和理解。
1. 项目五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾；记得每个过程组，考试就分分钟搞掂。
2. 过程组的意义：保证项目正常进行，确保实现目标，项目顺畅不乱套。
3. 项目十大知识领域：整合、范围、时间、成本；质量、人力、沟通、风险；采购、干系；掌握这些概念，就能驾驭任务无压力。
4. 整合的五个过程：开启、开发、识别、制定、闭环；开展和结束要注意，过程都要配合。
5. 范围的六个过程：收集、定义、创建、验收、控制；范围要明确定，项目方向不迷茫。
6. 时间的七个过程：收集、定义、顺序、估算、开发、控制、闭幕；项目期限提前定，时间掌握要精准。
7. 成本的四个过程：估算、预算、决算、控制；成本计划要明确，项目资金不浪费。
8. 质量的三个过程：规划、控制、改进；质量工作不能少，项目绩效不能垮。
9. 人力的三个过程：规划、管理、团队；人员需求要明确，团队配合要高效。
10. 沟通的三个过程：计划、管理、监督；信息传递及时准，项目顺利进行。
11. 风险的七个过程：计划、识别、分析、应对、控制、监督、应急；风险要提前预，应对不让项目坏。
12. 采购的四个过程：计划、执行、控制、收尾；物资供应不错选，项目成本不增长。
13. 干系的四个过程：识别、规划、管理、参与；利益相关方要把握，项目关系不松懈。
14. 项目文件有哪些：范围、时间、成本计划；风险、沟通、质量文件；合同、决策、变更；把握好这些文档，项目顺利生长。
15. 成功的项目有四个约束：范围、时间、成本、质量；掌握好这些要素，项目结果不匮乏。
以上是一些与PMP考试相关的口诀，通过对这些内容的记忆和理解，可以帮助考生在PMP考试中更好地掌握重要知识点和概念。
pmp考试过关口诀18页
PMP（Project Management Professional）考试是一个对项目管理知识和技能进行评估的全球认可的考试。
虽然没有一个具体的“过关口诀”，但以下是一些建议来帮助您在PMP考试中取得成功：1. 认真准备：PMP考试是一项具有挑战性的考试，要求广泛的知识和理解。
认真阅读并理解PMBOK（Project Management Body of Knowledge，即项目管理知识体系指南）是准备的关键。
2. 制定学习计划：制定一个详细的学习计划，涵盖每个知识领域和过程组，并确保您有足够的时间来学习和复习相关材料。
3. 使用多种学习资源：除了PMBOK之外，使用其他辅助教材、在线课程、模拟考试等多种学习资源，以帮助您更好地理解和应用项目管理知识。
4. 解决实际问题：与理论知识一起，重点研究和理解实际项目管理案例中的挑战和解决方案。
这将使您能够更好地应对与实际项目管理相关的问题。
5. 制定复习计划：在考试前几周，制定一个复习计划并遵守它。
重点复习关键概念、公式和项目管理流程。
6. 进行模拟考试：在考试前进行模拟考试，评估自己的知识水平和时间管理能力。
模拟考试还可以帮助您熟悉考试的题型和难度。
7. 注重时间管理：在考试中，确保您有足够的时间答完所有题目。
练习在规定的时间内回答问题，以适应考试的节奏。
8. 控制紧张情绪：保持冷静和专注，避免因紧张而犯错。
深呼吸、正向思考和积极心态可以帮助您在考试中保持平静。
请记住，这些建议并不能保证您一定能通过PMP考试，但它们可以作为准备的指导和参考。
最重要的是，持续努力学习，理解并应用项目管理知识，为考试做好充分的准备。
PMP备考-记忆项目管理过程组和知识领域表
记忆95至尊图和42个过程通过95至尊图记忆42个过程是PMP的基本功，有很多记忆方法，书上也很多，这里姑且进行一个总结，并试图发现一些规律。
5大项目管理过程这个记忆没任何问题，启动、规划、执行、监控、收尾。
9大知识领域看的次数很多，但要一口气按顺序写下来，也有一定方法。
第一个是整合管理，这个不说。
后续8大知识领域可以使用强书上的盖房子方法，我稍改动一点。
前4项为地基，分别是‘多快好省’，为盖房子打下地基，顺序上注意是顺时针：这正好是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理。
接下来，用人力和沟通作为墙壁（支持和连接），用风险作为屋顶（挡风遮雨），最后用采购来对房屋进行装修，然后房子就盖好了（项目可交付成果）。
这样就很容易就记忆了95表的两个维度。
确定数量接下来42个过程，首先分解成容易记忆的数量，如强书所言。
列按照5大管理过程组分解为：2 – 20 – 8 – 10 – 2行按照9大知识领域分解为：656 – 33 – 456 – 4这两串数字看几次应该可以记住。
在95图中填充过程由外向内，由少到多来进行。
1、首先填最少的第1列和最后1列，很简单，启动过程组只有整合管理存在“制定项目章程”，沟通管理存在“识别干系人”。
最后1列只有第一个知识领域整合管理的“结束项目阶段”和最后一个知识领域采购管理的“结束采购”。
2、再来填第1行和最后1行。
整合管理覆盖了全部5个过程组，其中只有监控过程组存在两个过程，一共6个过程，对应5大过程组，记忆并不困难。
最后1行，采购知识领域有4个过程，除了启动过程组没有对应，其他过程组正好一样一个。
3、有些诸如制定、控制、监控、规划、管理这样的动词，一开始不一定要记得特别准确，对于选择题而言，对应5个知识领域的动词进行联想是有效的方法。
4、接下来记忆监控过程组，很简单，只有前两个知识领域在监控过程组存在2个过程，其他都是一个，注意人力资源管理不存在监控过程，这样一共是10个。
2024系统集成项目管理工程师考试的核心知识点与速记口诀
2024系统集成项目管理工程师考试的核心知识点与速记口诀一、项目十大管理和五大过程组启动过程组：设定目标，让团队有事可做。
规划过程组：制定路线，让团队有法可依。
执行过程组：“按图索骥”，让项目有法必依。
监控过程组：测量绩效，让团队“违法必究”。
收尾过程组：了结项目，让一切圆满。
二、项目整体管理制定项目章程、管理计划，指导与管理项目工作，监控项目工作，实施整体变更控制，结束项目或阶段。
三、项目章程内容概括性描述、项目目的、总体要求、可测量目标、主要风险、里程碑进度、预算、审批要求、项目经理及职责。
四、项目可行性研究阶段机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、编写报告、获得批准。
五、系统集成供应商内部立项理由和内容分配资源、确定绩效目标、提升效率；资源估算、资源分配、准备任务书、任命项目经理。
六、变更控制流程呻吟拒变追（受理申请，影响分析，接收拒绝，执行变更，追踪结果）。
七、分解WBS原则保持完整性、从属上层免交叉，区分责任和内容，底层可比可管理，包括分包工作。
八、进度控制关注内容确定当前状态，影响变更因素，确定已变更，管理实际变更。
九、项目成本控制主要内容基变因素施影响，变更请求获同意，管理实际变更，保证潜支低总资，找出成基偏差，记录成基偏差，防止错变纳报告，超支控制范围内。
十、质量管理流程定体洗（系），行奸控（监控），鸡（际）对操（照），就（纠）。
十一、成功的项目团队特点确目标，清贡献；组织晰，岗位明；考核评价要明确，工作结果要公开；共同遵守好纪律，协同工作善总结。
十二、冲突管理方法为（问）何强脱易褪（退）：问题解决，合作，强制，妥协，求同异构，撤退。
综上所述，这些口诀可以帮助快速记忆并掌握系统集成项目管理工程师考试的核心知识点。
pmp必背知识点总结
pmp必背知识点总结PMP（Project Management Professional）是由美国项目管理协会（PMI）颁发的项目管理专业认证，通过PMP认证可以证明个人在项目管理方面拥有丰富的经验和专业知识，是项目管理领域内的国际认可证书。
PMP考试内容涵盖了项目管理的各个方面，包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方面的知识。
在备考PMP考试前，了解并掌握PMP考试的必备知识点是非常重要的。
下面是PMP考试的必备知识点总结。
1. 项目整合管理项目整合管理是指将项目各个方面的活动协调一致地管理起来，以实现项目目标。
项目整合管理包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等过程。
在项目整合管理中需要掌握的知识点包括项目章程、项目管理计划、项目文件、项目干系人介绍、变更管理、项目集合、项目组合管理等内容。
2. 项目范围管理项目范围管理是指对项目包含或排除的工作内容进行定义和控制，以确保项目最终能够满足客户的需求。
项目范围管理的主要内容包括需求收集、范围定义、工作分解结构（WBS）、范围确认和范围控制等内容。
3. 项目时间管理项目时间管理是指对项目活动的顺序和持续时间进行规划、安排和控制，以确保项目能够按时完成。
项目时间管理包括活动定义、活动排序、资源估算、持续时间估算、进度制定和进度控制等内容。
4. 项目成本管理项目成本管理是指在项目生命周期内对成本进行估算、预算、管理和控制，以确保项目能够在预算范围内实现。
项目成本管理包括成本估算、预算确定、成本控制和成本管理等内容。
5. 项目质量管理项目质量管理是指通过制定和实施项目质量管理计划，保障项目交付符合质量标准和客户需求。
项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进等内容。
6. 项目资源管理项目资源管理是指对项目所需的各种资源进行规划、获取、管理和控制，以确保项目能够顺利实施。
项目资源管理包括人力资源管理、物资管理、设备管理和场地管理等内容。
PMP考试考前必背知识点汇总
PMP考试考前必背知识点总结一、需要记忆的公式1三点估算。
期望值、标准差、方差2关键路径计算。
ES、EF、LS、LF、总浮动时间、自由浮动时间3挣值计算。
CPI、SPI、ETC、EAC、TCPI4决策树模型计算5沟通渠道计算6合同计算。
CPPC、CPFF、CPIF、FPIF二、需要记忆的数值1三点估算概率：68.26%、95.46%、99.73%2 WBS：4-6层，80小时3质量成本：85%由管理层负责项目管理论坛4控制图：7点规则5应急储备：10%6沟通：项目经理占75%-90%时间，55%通过非语言传递信息三、谁主要负责什么1谁负责制订项目计划?(由项目团队制定，项目经理进行综合集成)2谁是项目可交付成果的主要负责人?(项目团队成员或个人)3谁负责同意/拒绝变更请求,决定基准变更?变更控制委员会(CCB)4谁负责项目章程的批准?项目以外的,级别与项目需要相称的发起人5谁负责核准项目范围?所有的关键的项目干系人(发起人/客户/顾客等) 6谁负责确定项目成本偏差可接受的范围?(项目经理)7谁负责设计与规范的基本责任?(项目工程师)8谁负责承担项目风险及项目管理中的主要风险?(项目发起人)9谁对项目的风险负责?(项目经理)10谁对项目实施中各项活动的质量一致性负责?(质量经理)11谁负责促使合同符合项目的具体要求?(项目管理团队)12谁负责实施质量控制?(由机构中的质量控制部门或名称相似的部门组织)13谁负责识别缺陷并推荐缺陷补救?(质量控制部门或类似部门进行处理)14谁负责利害关系者的管理?(项目经理)15谁负责做出申请和增加项目资源的决策?(项目经理)16谁负责质量和等级的确定及交付?(项目经理和项目管理团队)17在项目质量控制中,谁负责采取纠正措施?(公司里每一位职员)18谁负责项目团队的绩效评估?(项目管理团队)19谁对项目中部门的风险负责?(职能经理)20谁负责实施质量保证(全员参与，质量保证部或组织中与此名称相似的单位提供监督) 21项目质量管理的最终责任由谁来承担?(项目经理)22过失修复审核通常由谁实施?(项目控制部门)23谁负责将合同收尾的正式通知提供给卖方?(合同管理负责人/合同管理员)24谁负责活动定义?(负责工作包的个人或集体)25谁负责活动持续时间估算(项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人/集体) 26谁制订WBS?(项目团队)四、看到什么选什么1看到“限值”选什么?2干系人出问题，选管理干系人期望3信息出问题，选沟通管理计划或规划沟通或沟通需求分析4看到变更题目，选择：最符合流程的项目管理者联盟5回避针对风险事件，回避改变计划;减轻针对风险概率和影响6开拓——分派最有能力资源，缩短时间和节约成本;提高——增加资源，缩短时间。
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PMP项目管理考试备考时的记忆方法总结
如同所有的考试一样，PMP考试需要很多记忆，在这里我跟大家分享一下关于记忆的方法。
记忆跟很多东西相关，譬如情绪、语言或肢体的参与等等，大脑能记住的的是鲜活的、生动的、精神振奋时关注的东西或者体会，无法记住的是枯燥的、不理解的、情绪不佳时强记的东西。
理解了这些，我们在备考PMP 时就需要尽量做到：
参加培训班
因为老师会分解每一个知识点，这比你自己苦读书更能加强理解，尤其是那些老师举的例子、讲的笑话，与它们相关的知识点不用强记也能记住。
我参加的是卓文世纪，这个培训机构的任课老师都是实战型的，在讲课和讲题中会穿插很多自己实践过的案例，理论结合实际得非常好;才聚PMP认证王牌零风险班！
找一个“志同道合”者
你们之间的探讨和争论都能加强记忆，如果他(她)不愿意与你争论，试着去给他(她)讲讲你对于某个知识点的理解——我们可能有这样的体会，那些要教给别人的东西自己总会记得非常清楚;才聚PMP认证王牌零风险班！
尽可能的参与
包括课堂活动、小组讨论、与家人或者同事聊天时谈论你新学习到的知识、自学时大声朗读… …这些语言或者肢体的参与会调动你的大脑，让你不知不觉中记住知识点。
所以尽量不要缺席课堂活动，争取当众发言，不要宁可摆弄手机也不参与小组讨论，完全将PMP作为一个临时性的考试、下了课再也不谈论它;
记住你花多少时间在一件事情上，这件事情给你的回报就会有多大
别认为上了5天的课就像自己已经花了2-3个月的时间学习PMP了!准备一个小本，把每天花在PMBOK和模拟题上的时间具体记录一下，看看自己是不是像自己想的那样花很多精力学习了(事实是大部分人每周花在复习的时间都不超过3小时)才聚PMP认证王牌零风险班！一次性通过，否则全额退款！原价5000元，年内最大让利。
学以致用
尽管在有的公司做项目并不认同PMP的方法论，但是尽可能的在实际项目管理中应用某些过程和工具，多跟同事谈论PMP的方法论，你会发现记忆PMP 知识点也不是一件令人那么头疼的事情。