设计部——工程部交接表
材料部、设计部、工程部工作衔接流程及相关规定
小城故事装饰工程有限责任公司:程部材料部、设计部、工作衔接流程及相关规定公司地址:公司电话:材料部、设计部、工程部工作衔接流程及相关规定一、工作程序1、主材订购程序（1）、各工程项目开工当天， 材料部负责将各主材订货计划 单交与工程部项目经 理，注明品名、规格、型号、数量、需求 日期、质量要求等，项目负责人将每个项目所需主材数量（主材 交接单）填写完整后报材料部进行订单。
2、出入库程序（1）入库程序A 、 材料部依据收到物品名称、 规格型号、数量开据入库单， 将原件交与财务部，复印件留材料部存档。
B 、 入库的项目负责人必须在该入库单上签字。
（2）出库程序A 、 材料部按同期填写材料出库单， 注明名称、规格、型旦 数量、颜色、项目名称。
领料人需签字，材料部将出库单原件交 与财务部。
B 、 材料部定期将出入库单交财务部一份（复印件）二、材料部、设计部、工程部、商家主材衔接施工流程（一）橱柜1、 开工当天通知橱柜商家到场进行现场测量尺寸，同时开 工当天设计师必须到场， 现场规划橱柜的位置 （主要考虑厨房冰 箱位置）。
2、 开工三天内，橱柜商家必须将图纸（水电指示图、三维 效果图、尺寸图）没计好交于材料部负责人。
材料部通知客户与 橱柜设计师见面进行图纸勾通， 确定图纸签字， 并将套餐外的增 口 号、补项目给业主解释清楚， 如有增加， 确认签字，材料 t 部将确定图纸复印 档一份、现场负责人一份、商家一份） 纸时间，每延误一天处罚 3、现场负责人必须保证开工 20—25 天之内将厨房墙砖贴 完，保证橱柜商家在规定时间内复核尺寸， 如现场贴砖不能保证 橱柜商家在舰定时间内复核尺寸， 分析追究责任， 若材料没有按 时到场（厨卫墙砖必须在开工一周内到达现场） 追究材料部负责 人责任，每延误一天处罚 50.00 元。
特殊情况必须做书面说明通 知客户签工期顺延单， 若材料按时到场， 现场负责安排施工上出 现拖延工期，每延误一天处罚 100.00 元。
平面设计部流程标准及规范
平面设计部流程标准及规范目录一、前言二、关于电分三、关于喷绘四、关于输出五、关于数码印刷六、关于QQ接收、外发文件规范七、关于画册——设计/制作/印刷流程规范八、关于部门间工作交接九、关于设计部资料管理规范A、电脑资料管理B、客户项目文件袋管理C、工作任务单管理D、存档资料管理E、书籍资料管理F、图库资料管理G、服务器资料管理十、各项目工作时间规划基本标准十一、各岗位说明书十二、策划项目运作流程表十三、专卖店设计项目运作流程表十四、印刷纸张开度表十五、常见错误总结参考十六、关于文件格式转换方法十七、关于作品出品标准及规范一、关于电分1、对接客服部：由平面总监与客服部总监核实照片数量，且在所下达的工作任务单上注明清楚，并双方签字确认。
2、电分类型：分正片和印刷品两种。
①正片分为4x5正片和120正片。
尺寸分别为4x5正片：横式W12cm x H9.5cm;120正片：横式W7cm x H5.5cm）②印刷品(即反射稿)3、计算比例：①画册中图片的电分比例；②喷绘文件的图片电分比例；①画册中图片的电分比例：A、正片比例：一般是用画册上图片的实际宽除以正片的宽（横的计算宽，竖的计算高），例如：画册上图片的宽是24cm,正片4x5的宽为12cm，那么比例即为24÷12=2倍，即200% (正片120的宽为7cm，那么比例即为24÷7=3.4倍即340%).应注意的是，一般在画册上的图片会有裁掉的部份没有用到，所以计算比例时应该相对的电分大20%左右的比例。
以免图片被裁切后尺寸或分辨率不够。
(注：如正片有大面积空余的部分，且经上级主管确认空余的部分没用，则电分时，可裁减至所需面积再电分，以节约不必要的浪费)。
B：印刷品比例：统一原大电分即100%.（特殊要求，按实际情况定）4、分辨率要求：①画册：根据画册的要求分辨率也会不一样，一般情况下分辨率都为300dpi,如有特殊要求(分辨率为350dpi)，按特殊要求处理。
工程表格(恒大)
第四章集团工程口各部门标准表格、台帐 (318)一、工程部常用表格 (319)1、开发建设综合策划方案会签审批表（GC-01） (319)2、重大施工组织设计/方案报审表(GC-02) (320)3、主体工程组织设计/方案报审表(GC-03) (321)4、监理规划报审表(GC-04) (323)5、工程开工令(GC-05) ...................................6、施工总进度计划报审表(GC-06) (325)7、施工月进度计划报审表(GC-07) (326)8、周施工进度计划报审表(GC-08) (327)9、工程委托审批表（3万元以下）（GC-09-01） (328)10、工程委托审批表（3万元以上10万元以下）（GC-09-02） (329)11、工程委托书（GC-10） (330)12、工程签证单(GC-11-01) (332)13、工程签证单(GC-11-02) (333)14、工程签证单(GC-11-03) (334)15、工程签证原始记录凭证（GC-12） (336)16、材料使用许可证（GC-13） (337)17、桩检测方案报审表(GC-14) (364)18、施工样板验收审批表(GC-15) (365)19、三层会验单(GC-16) (366)20、场地移交单(GC-17) (367)21、工序交接验收表(GC-18) (368)22、工程竣工验收表(GC-19) (369)23、委托工程竣工验收表(GC-20) (371)24、工程交接单(GC-21) (372)25、整改通知单(GC-22-01) (373)26、整改通知单回复单(GC-22-02) (374)27、工程延期申请/批复表(GC-23) (376)28、设计图纸会审记录表 (GC-24-01) (377)29、设计图纸会审记录表(GC-24-01) (378)30、园林/装饰工程图纸会审记录表 (GC-24-02) (379)31、设计图纸会审记录表(GC-24-02) (380)32、监理工程师通知单(GC-25-01) (381)33、监理工程师通知单回复单(GC-25-02) (382)34、监理工作联系单(GC-26) (383)35、合同立项审批表（GC-27） (385)36、工程进度款申请表(GC-28) (386)37、工程结算申请表（GC-29-01) (387)38、工程结算资料封面（GC-29-02） (388)39、工程结算资料清单（GC-29-03） (392)40、施工用水、用电确认单（GC-30） (393)41、工程质保金申请报告（GC-31） (394)42、项目监理日报（GC-32-01） (395)43、项目监理月报（GC-32-02） (397)44、竣工后施工单位履约能力评价表（GC-33） (411)45、施工单位综合评价评分明细表（GC-34-01） (412)46、施工单位综合评价汇总表（GC-34-02） (415)二、工程部常用台账 (416)1、项目收文台帐(TZ-01) (416)2、项目发文台帐(TZ-02) (417)3、工程材料验收台账（TZ-03-01)——集团甲供材料 (419)4、工程材料验收台账（TZ-03-02)——地区公司甲供材料.. 4205、工程材料验收台账（TZ-03-03)——乙供材料 (421)6、工程材料验收台账（TZ-03-04)——零星材料 (422)7、隐蔽工程旁站验收台帐（TZ-04) (423)8、质量问题及整改单发文台账（TZ-05) (424)9、安全文明施工问题及整改单发文台账（TZ-06) (425)10、管桩进（退）场台帐（TZ-07) (426)11、预制桩旁站监桩台帐表（TZ-08) (427)12、冲（钻）孔桩旁站验收台帐（TZ-9) (428)13、搅拌桩（旋喷桩）旁站验收台帐（TZ-10） (429)14、锚杆施工旁站验收台帐（TZ-11) (430)15、岩土工程勘察施工旁站监理台帐（TZ-12) (431)16、工程签证台帐（TZ-13) (432)17、工程委托台帐（TZ-14) (433)18、设计变更/工程变更台帐（TZ-15) (434)19、项目工程类合同立项计划及合同台帐(TZ-16) (435)20、图纸设计文件台账（TZ-17) (436)21、项目索赔/反索赔台帐(TZ-18) (437)22、零星材料采购台账（TZ-19) (438)23、重要质量控制点检查台帐（混凝土）（TZ-20-01) (439)24、重要质量控制点检查台帐（楼板厚度）（TZ-20-02) (440)25、重要质量控制点检查台帐（砌体砌筑）（TZ-20-03) (441)26、重要质量控制点检查台帐（室内抹灰）（TZ-20-04) (442)27、重要质量控制点检查台帐（建筑尺寸）（TZ-20-05) (443)28、重要质量控制点检查台帐（室内墙地砖）（TZ-20-06) .. 44429、重要质量控制点检查台帐（外墙饰面）（TZ-20-07) (445)30、人工挖孔桩验收台帐（TZ-21) (446)三、国家标准表格 (447)1、工程开工报审表 (447)2、工程进度计划报审表 (448)3、工程临时延期申请表 (449)4、施工组织设计／方案报审表 (450)5、材料(构配件)、设备进场使用报验单 (451)6、工序质量报验单 (452)7、工序质量报验单 (453)8、分包单位资格报审表 (454)9、施工测量报验单 (455)10、混凝土浇筑报审表 (456)11、工程计量报审表 (457)12、工程费用索赔报审表 (458)13、工程付款申请表 (459)14、监理工程师通知回复单 (460)15、工程复工报审表 (461)16、工程竣工报验单 (462)17、施工单位通用报审表 (463)18、工程变更单 (464)19、工程暂停令 (465)20、监理工程师通知单 (466)21、监理工程师联系单 (467)22、监理工程师备忘录 (468)23、监理月报 (469)24、会议纪要 (475)25、监理日记 (476)26、工程款支付证书 (477)27、工程监理质量评估报告 (478)28、工程监理总结 (479)29、旁站监理记录表 (480)30、监理规划 (481)31、监理细则 (482)32、建设单位工程通知单 (483)33、建设单位工程联系单 (484)第四章集团工程口各部门标准表格、台帐一、工程部常用表格开发建设综合策划方案会签审批表（GC-01）重大施工组织设计/方案报审表(GC-02) 工程名称：石家庄恒大绿洲首期1#-6#楼主体及配套工程编号：修、钢结构安装、泛光照明、空调通风（酒店、综合楼）、大体积混凝土的浇筑、高支模、悬挑脚手架、大型土方开挖等。
工程项目交接管理制度
工程交接管理办法第一章总则第一条为规物业管理，维护业主、非业主使用人的合法权益，根据有关法律法规要求，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称物业是指已建成并竣工验收合格后，可投入使用的各类建筑物及其配套设施。
第三条交接验收主要进行以主体工程和配套设施满足安全要求和使用功能为主要容的验收，并包括物业公司接管验收和业主验收两个方面。
第四条本办法适用于公司开发围所有竣工项目的交接验收。
第二章职责第五条工程管理部负责提供交接验收的全部技术资料，并记录和处置交接验收中发现的不符合要求的事宜。
第六条营销管理部负责确认物业是否满足销售合同要求及客户的特别要求和本公司的对外承诺。
第七条设计部负责确认物业是否符合设计规、验收标准。
第八条物业部负责物业管理公司的选择、委托及组织物业的交接和验收。
第九条投资控制部负责招标的组织和合同的审查、管理。
第十条物业公司负责接管后的物业管理。
第三章物业公司接管验收第十一条已建成并竣工验收合格后的物业，可由公司物业部管理，也可委托专业物业公司管理。
第十二条如委托专业物业公司管理，则由物业部按《合格供方考察评价选择办法》对相关物业公司进行考察、评价、选择和报批。
第十三条符合招标条件的，按《招标管理办法》执行，并按《合同管理办法》签订承包合同。
第十四条选定的物业公司应积极做好物业的前期介入工作，选派业务熟练的管理、技术人员进驻现场，参与规划设计，从物业管理角度提出相应要求，并详细了解施工情况。
第十五条交接验收必须具备的条件：1、建设工程全部施工完毕，并经竣工验收合格。
2、供电、采暖、天然气、给排水、卫生、道路、通讯、网络、有线电视、消防、安全、智能监控、电梯等设备和设施正常运行，并办理完开户、验收、使用等合法手续。
3、房屋幢、户编号经有关部门确认。
4、交接资料齐全完备，符合归档要求(资料明细见附录1)。
第十六条由工程管理部以书面形式，对物业交接验收提出申请。
第十七条由物业部或所委托的物业公司对交接验收应具备的条件和全部交接资料进行审核。
交接内容
交接记录济南军休所交接内容：一、工地账目交接：1、文明施工费押金：2万元（本押金开工时已交予总包，工程竣工验收后收回，押金条转熊经理帐）2、水电费：已交5万元，剩余金额按三方协议及电表读数上交（电表抄底数一份，有总包签字）3、三方协议1份（甲方、总包、分包三方签署的协议）4、5月份房租未交（交总包1500元），年后垃圾清理费未交（具体数额总包确定）5、总包服务费未交（具体数额按工程大合同条款）二、结算资料交接：1、设计变更001-007,(001, 两份；002，一份；003，两份；004，六份；005，四份；006，四份，007，四份；甲方、监理、意匠设计院都已签字盖章，最终进入结算。
已报公司工程部一套，未报审计单位)；2、后增加车库入口及门斗蓝图一份（已加盖意匠设计院章，需审计定价，最终进入结算。
已报审计单位一份）；3、阳光棚白图两份（已加盖意匠设计院章，需审计定价，最终进入结算。
未报审计单位）4、材料批价（共三批，各四份，除鲁灰石材未批价，其余主材都已批价，已报审计单位一套）；5、签证单：共两套（第一套一份，第二套两份，并附相关工作联系单“编号：012”五份，已报审计单位两套，各一份）；6、玻璃橱窗及拉锁幕墙人工费施工过程中为暂定价，施工安装过程中审计单位已参与现场计量，待结算之前需确定最终价格（具体情况由谢兆新、王彦彦执行）；7、铝单板开启扇原不为我方施工范围，需重新报价，待结算之前需确定最终价格（具体情况由谢兆新、王彦彦执行）；8、共与甲方签订大合同三份，其中两份已交公司财务部，一份甲方未给；9、以上有关结算问题具体询问谢兆新及王彦彦。
三、施工队及材料商面积计算交接：1、李广利、王叶军、孙建立、冦赠玉（其中冦赠玉结算单打印2份，已签字）、张爱先（张爱先施工队竣工验收前需清洗一次）的结算情况电子版已作出，具体后期增加零工或扣款由熊经理完成；2、铝单板、石材提货面积已计算完成并做电子版，具体后期结算及核对由熊经理及物流部完成。
工程中间交接证书
监理单位
施工单位
设计单位
（公章）
项目经理：
日期：年 月日
（公章）
项目总监：
日期：年 月日
（公章）
项目经理：
日期：年 月日
（公章）
项目经理：
日期：年 月日
SH/T 3503-J106A
工程中间交接证书
工程名称：青海盐湖海纳化工有 限公司聚氯乙烯一体化项目
单元名称：氢气处理及压缩单元
合同编号HNX1—2012—015Z交接日期
2013年7月5日
工 程 内 容
烧碱装置氯气处理及压缩、电气、仪表的安装工作及防腐工作；“三查四定”项目已整改完毕，具备工程中间交
接条件。
验
收
意 见
监理单位：
建设单位工程部：
建设单位质量中心：
建设单位设备中心：
质 量 监 督 意 见
工程质量监督站站长：（公章）日期：年 月日
建设单位
监理单位
施工单位
设计单位
（公章）
项目经理：
日期：年 月日
（公章）
项目总监：
日期：年 月日
（公章）
项目经理：
日期：年 月日
（公章）
项目经理：
日期：年 月日
SH/T 3503-J106A
工程中间交接证书
工程名称：青海盐湖海纳化工有 限公司聚氯乙烯一体化项目
单元名称：氯气处理及压缩单元
合同编号HNX1—2012—015Z交接日期
单元名称：盐酸合成单元
合同编号HNX1—2012—015Z交接日期
2013年7月5日
工 程 内 容
烧碱装置盐酸合成单兀，我方已按设计图纸完成该单兀所有建筑工程（钢结构）、设备、管
物业交接表格范例全
物业公司物业交接目录序号1资料名称物业移交验收表备注房屋及公用设施等移交验收交接表3规划验收资料移交清单4建筑资料移交清单5经济指标一览表6园林绿化资料移交清单7公用机电设备验收单业主、使用人预收各项费用清单9给排水系统图纸目录10水、电、消防资料移交清单11房屋接管验收表12设备/设施接管验收记录表13设备/设施接管验收记录表14管理用钥匙移交清单房屋接管(公用局部)验收记录表16机电设备根本情况记录表17小区业主权属清册业主、使用人预收各项费用清单192021一、物业移交验收表物业名称世纪庭苑开工日期竣工验收日期接管验收日期建设单位设计单位施工单位监理单位占地面积建筑面积房屋产权清册份张供水供电合同份配套设施/设备/场地/房屋产权清册份张住宅质量保证书和住宅使用说明书份移交顾客房屋钥匙户、把/户土地使用权出让证明份移交管理用钥匙套地界界桩放点报告份小区规划图张建设用地规划许可证份竣工总平面图套张建设工程规划许可证份单体建筑竣工图套张建筑物命名、更名审批资料份移单体结构竣工图套张施工许可证份单体设备竣工图套张建筑执照份交给排水竣工图套张工程竣工验收备案证明份内电气竣工图套张工程规划验收合格证明份绿化竣工图套张消防验收合格证明份容室外地下管网竣工图套张环保达标验收合格证明份道路、停车场竣工图套张电梯〔扶梯〕合格证明和准用文件份户型平面图及水电线路图套张民防工程竣工验收合格证明份设备订货合同、合格证、随机使用说套燃气工程竣工验收合格证明份明书、检验报告、随机用工具清单所有设施设备安装、测试、验收记录。
套隐蔽工程等竣工验收合格证明份售楼资料及规划要点份移交意见：接收意见：移交单位签名盖章：接收单位签名盖章：二、房屋及公用设施等移交验收交接表工程名称世纪庭苑开工日期竣工验收日期评定等级接管验收日期物业管理单位交接日期设计单位建设单位监理单位施工单位结构类型建筑面积层数房屋公用设施、设备及公共场地房屋清单份张公用设施清单钥匙发放户数户，每户套公用设备清单单体建筑竣工图套张公共场地清单移单体水电竣工图套张绿化竣工图交单体设备竣工图套张室外竣工图内住宅区规划图套张其他附属技术资料容住宅区竣工总平面图套张其他其他附属技术资料套张其他套张交接意见：移交单位签名盖章：接收单位签名盖章：〔开发商〕〔物业管理公司〕三、规划验收资料移交清单工程内容份页工程内容份页用1、用地规划许可证红线图及批文2、建筑用地通知书附图及批文建管1、验线册2、建筑管理验收合格证地3、用地批准书.附图及批文4、土地使用证1、规划设计要点2、规划方案批文及附图3、规划方案修改批文及附图4、报建审核书5、四至图规6、单体报建图7、消防审核意见8、人防审核意见及附图9、煤气报批审核意见及附图划10、户外管线审核书〔平衡图〕11、建设工程规划许可证12、电讯工程批文及附图13、建房、售房改变结构立面、功能补报建手续14、配套缓建或取消的批文验收说明1、建筑竣工验收证明书2、道路竣工验收证明书3、质量等级评定表4、地下防水验收签证5、消防竣工验收证明书6、施工中重大问题处理7、园林绿化竣工验收证明书8、人防地下室验收证书移交方：接收方：经办签字：经办签字：四、建筑资料移交清单工程名称移交楼自编号工程图纸验收张数名称设计竣工1．首层建筑平面图2．标准层建筑平面图3．非标准层建筑平面图4．天面建筑平面图5．天面防水大样图6．地下室建筑平面图7．下水池建筑图8．上水池建筑图9．道路图10．11．1．建筑竣工验收证明书份页2．道路竣工验收证明书份页3．质量等级评定表份页4．地下防水验收证明书份页5．施工中重大问题处理份页综合数据〔1〕住宅①总面积m2②总投资：万元③开工时间：竣工时间：④施工单位：〔2〕道路：①面积m2②总长：m③投资万元④竣工时间：⑤施工单位：〔3〕配套设施：①总面积2m②总投资万元③公厕m2④垃圾站m2⑤工具房m2⑥环卫用房m2⑦居委m2⑧派出所m⑨停车场m单车棚m⑩托幼、学校222用地面积：2 m建筑面积:2 m竣工时间：施工单位：移交方：接收方：经办签字：经办签字：年月日年月日五、经济指标一览表名称数量名称数量总规划占地面积㎡室外消防栓个总规划建筑面积㎡室内消防栓个建筑占地面积㎡高压配电房间建筑容积率道路面积㎡停车场面积㎡低压配电房间车位数量个变压器房间大厦主线最大限额KVA水泵房间备用发电机最大发电量KW空调机房间梯灯盏电梯机房间楼层总数层电梯部大厦总高度㏕电表房间六、园林绿化资料移交清单工程名称张数工程内容设竣计工1．总平面图2．园林建筑图3．喷淋地下布管图图4．照明系统图5．照明地下布管图纸6．播送地下布管图7．8．9．1．报建资料份页批2．验收资料份页3．文4．其它注：资料均可采用复印件。
工程施工方案交接表
工程施工方案交接表第一部分：项目背景和概况1. 项目名称：XXX工程项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目业主：XX建设集团4. 承建单位：XX施工公司5. 项目经理：XX先生6. 项目总工程师：XX先生7. 项目总监理工程师：XX先生第二部分：项目施工工艺流程介绍1. 整体工程施工安排1.1 施工总体进度安排1.2 施工分部工序安排1.3 施工人员配备及安排1.4 设备配备及安排1.5 材料采购及安排1.6 危险源预防及处置措施2. 地基处理2.1 地基勘察报告分析2.2 基坑开挖工艺2.3 地基处理工艺3. 结构施工工艺3.1 混凝土浇筑工艺3.2 钢筋加工及搭接工艺3.3 钢结构安装工艺3.4 预制构件安装工艺4. 建筑安装工艺4.1 机电设备安装工艺4.2 消防设施安装工艺4.3 通风空调工艺5. 装饰装修工程5.1 室内粉刷工艺5.2 壁纸、地板、瓷砖安装工艺5.3 吊顶工艺5.4 室内家具安装工艺6. 绿化景观工程6.1 园林绿化施工工艺6.2 喷泉、人工湖工艺6.3 照明设施安装工艺7. 安全文明施工7.1 安全生产管理要求7.2 环保治理措施7.3 施工现场文明施工整治第三部分：项目交接要求1. 安全培训1.1 协助新承建单位进行安全培训，确保安全生产1.2 确保施工人员持证上岗，遵守施工安全规定2. 工程资料交接2.1 完善施工图纸、技术资料、验收报告的整理和交接 2.2 协助新承建单位进行工程资料的接收和整理3. 设备及物资交接3.1 确保交接设备、物资清单的准确性3.2 协助新承建单位进行设备、物资的接收和验收工作4. 工程质量交接4.1 完善工程质量档案交接4.2 确保工程质量问题的整改和交底5. 施工现场整理交接5.1 确保施工现场的整理清理工作5.2 协助新承建单位开工前的现场检查和验收6. 财务结算6.1 完成工程进度支付及结算工作6.2 协助新承建单位进行工程结算和决算工作第四部分：项目交接时间表1. 安全培训及工程资料交接时间1.1 交接准备时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日1.2 交接完成时间：XX年XX月XX日2. 设备及物资交接时间2.1 交接准备时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日2.2 交接完成时间：XX年XX月XX日3. 工程质量交接时间3.1 交接准备时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日3.2 交接完成时间：XX年XX月XX日4. 施工现场整理交接时间4.1 交接准备时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日 4.2 交接完成时间：XX年XX月XX日5. 财务结算时间5.1 交接准备时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日 5.2 交接完成时间：XX年XX月XX日第五部分：项目交接流程1. 安全培训及工程资料交接流程1.1 制定安全培训方案并安排培训时间1.2 准备工程资料清单1.3 进行资料整理和交接2. 设备及物资交接流程2.1 制定设备、物资交接方案2.2 编制设备、物资清单2.3 进行设备物资清点和交接3. 工程质量交接流程3.1 确保施工质量报告和验收报告齐全3.2 全盘清理施工现场，确保交接质量无纰漏4. 施工现场整理交接流程4.1 制定现场整理交接方案4.2 组织施工现场的清理和整理工作5. 财务结算流程5.1 制定结算方案并确定结算时间节点5.2 完成工程结算和决算工作第六部分：项目交接结果确认1. 安全培训及工程资料交接1.1 交接材料准确齐全1.2 安全培训合格并经验接单位确认2. 设备及物资交接2.1 设备、物资清单准确无误2.2 经验接单位验收设备、物资材料完整完好3. 工程质量交接3.1 工程质量报告、验收报告齐全3.2 施工现场整理清理工作完毕4. 施工现场整理交接4.1 施工现场整理工作已完成4.2 经验接单位认可交接现场整理情况5. 财务结算5.1 工程结算和决算工作已完成5.2 工程款项已结清以上是XXX工程项目的施工方案交接表，我们将在交接过程中认真落实每一项工作，并确保交接工作的顺利进行。
工程项目交接移交管理规定
工程项目交接移交管理规定一、工程档案资料归档责任划分1、工程准备资料（包括开发报建、招投标资料等），由各经办部门直接向监察室归档。
2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。
工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的，监理工程师将监理过程资料在三天内，其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。
已委托监理单位的工程监理资料，由委托监理单位形成、编制、保管，待该工程完成后统一移交工程部资料室，工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。
3、工程施工资料，主要由工程部监督控制，施工单位进行具体编制、收集、整理，并在每项分部工程完成后，一个月内统一移交工程部资料室。
4、工程竣工验收资料，由工程部组织，施工单位进行验收资料编制、收集并按规定移交给工程部汇总，由工程部牵头，施工单位配合报送城建档案馆。
5、工程结算资料，主要由施工单位及承包单位按照集团公司工程结算目录进行收集整理，经工程部审核，报工程主管领导审批，加盖工程部公章，提交给预决算部，由预决算部门在结算完毕后定期向监察室归档。
二、工程部资料员日常保管的资料1、监理规划、细则及旁站方案：工程开工后，经工程部负责人审核，报公司主管领导审批，加盖监理公司公章，10天内交工程部资料室存档。
2、工程开工报告及开工令：在工程开工3日内，由监理工程师向工程部资料室归档。
3、分包单位资质报验：分包单位进场10天内将单位资质文件复印件加盖责任单位公章后，提交工程部资料室存档。
分包单位主要包括建设单位、监理单位、（主体）施工单位、设计单位、勘察单位、材料检测单位、桩基础施工单位、装修单位（包含铝合金门窗）、防水施工单位、电梯施工单位、消防施工单位、道路施工单位、园林绿化施工单位等。
4、监理日志：原则上要求监理工程师每写完一本监理日志应于当天上交工程部资料室或监理公司资料员归档。
5、监理月报、总结：监理工程师每月底将监理月报表报工程部（或监理单位项目）负责人审批后盖章，向工程部（或监理单位）资料员移交存档，资料员需检查监理月报是否规范及符合要求。
装修公司常用表格
装修公司常用表格客户登记卡客户姓名：身份证号：工程地址：联系房型结构：初步估算造价：通过何种途径前来：客户提示记录：登记日期：预计装修日期：使用面积：瞧样板房与否：市场部人员、设计师、设计总监：客户授权书尊敬的客户：感谢您选择了我们公司。
请您授权设计师、工程经理、工程监理为您的家庭装修服务。
为了确保施工质量与工期，本公司采取了最先进的流程控制管理方法，很多控制点需要您的参加与签字确认，衷心希望得到您的支持与协助。
以下是施工控制点明细，请您在需要亲自参加的控制点后打勾确认。
序号控制点明细请客户确认打勾确认1 施工图现场设计交底单需要参加□不需要参加□2 施工前现场原状交底单需要参加□不需要参加□3 基础工作检查记录需要参加□不需要参加□XXX购买主要材料品牌确认单1 需要参加□不需要参加□5 水路试水情况记录需要参加□不需要参加□6 水路隐蔽工程验收记录需要参加□不需要参加□7 电路隐蔽工程验收记录需要参加□不需要参加□8 基层结构隐蔽工程验收记录需要参加□不需要参加□9 中期预决算单需要参加□不需要参加□10 中期缴款通知单需要参加□不需要参加□11 防水蓄水情况记录需要参加□不需要参加□XXX购买主要材料品牌确认单2 需要参加□不需要参加□13 施工项目工艺检查记录需要参加□不需要参加□14 油漆施工前保护检查记录需要参加□不需要参加□15 安装项目检查记录需要参加□不需要参加□16 工程竣工质量验收单需要参加□不需要参加□17 质量整改通知单需要参加□不需要参加□18 工程竣工决算单需要参加□不需要参加□19 尾款缴款通知单需要参加□不需要参加□20 客户综合评价表需要参加□不需要参加□注：1、有关责任人将根据您的需要提前通知您参加相关验收，请您抽出宝贵时间参加，并在相关的记录上签字确认。
2、当您因其他原因无法按时参加相关验收时，在您接到通知12小时后，有关责任人有权组织相关验收，并在相关的记录上确认签字。
设计部管理制度范本（精选5篇）
设计部管理制度范本（精选5篇）设计部管理制度范本（精选5篇）在社会一步步向前发展的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编精心整理的设计部管理制度范本（精选5篇），欢迎大家分享。
设计部管理制度范本11、每天上班打卡前必须佩带工作牌，每人仪表整洁、淡妆上岗，违者罚款5元；2、女士个人工作淡妆需在上班前完成，违者罚款5元；3、不能在影楼吃早餐或零食，违者罚款5元；4、设计部属机房重地，在设计部部门区域内禁止吸烟，违者罚款10元；5、非工作需要其他人员不得进入本部门工作区域，违者罚款10元；6、工作时不得私自外出，外出有事须提前向部门主管申请，违者写“书面检查”另罚款10元；7、上班时打扫部门的区域卫生，下班时清理自已所在的桌面卫生，最后走的人员负责关闭所有用电器，违者罚款10元；8、上班时不能聚集聊天、吵闹，不能在影楼议论是非；不能在休闲区逗留、闲坐看电视，违者罚款5元；9、不使用客用水杯及影楼一次性纸杯，不把个人水杯放入消毒柜，违者罚款5元；10、相互学习、相互提高，和其它部门相互配合合作；11、遵守影楼各项规章制度，服从上级领导的安排，不能顶撞上级违者罚款10元；12、有义务保护影楼物品，避免物品的损坏和流失，如人为损坏，照价赔偿。
设计部管理制度范本2一、共同遵守1、工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言；2、严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚；3、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿；4、上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜；5．遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案；6、私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，做严重处罚；7、每天做好本职工作，按时按量完成工作；8、上班时间外出向上级说明，需说明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系；9、好的环境是高效率工作的前提，每天注意各自的办公区域，做到整洁明亮；二、设计部经理职责10、设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；11、对主管副总经理、总经理负责；12、全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）；13、定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议；14、在部门范围内贯彻公司有关规定；15、落实工作任务到本部门员工；16、负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作；17、对下属员工的工作绩效机型评估，考核；18、协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展；19、定期向直属上级汇报本部门工作；20、协调下属之间的工作；21、审核设计方案。
交接检查记录表范本
3、模板安装时的轴线位置、标高、表面平整度、等项目经检查符合验收规范要求。
检查结果：
经交接双方检查，模板安装及固定符合施工规范规定要求，满足下步工序的要求，双方同意移交，并履行签字手续。
复查意见：
同意移交
见证单位意见：
签
字
栏
移交单位
土方回填
接受单位名称
（下道工序名称）
主体施工
交接部位
基槽
检查日期
年 月 日·
交接内容：
1、基础土方回填完毕。
2、土方回填厚度、及回填土质符合设计及施工规范要求。
3、土回填后，经夯实后，施工现场土样随机取样，经试验合格。
检查结果：
经交接双方检查，土方回填并经验收合格，满足下步工序的要求，双方同意移交，并履行签字手续。
DB15-42—2005
交接检查记录
C01-4-27-001
工程名称
新时代商业街西A座2#楼
移交单位名称
（上道工序名称）
基槽放线
接受单位名称
（下道工序名称）
基槽土方开挖
交接部位
基槽
检查日期
年 月 日
交接内容：
1、基槽放线完毕。
2、基槽座标、轴线尺寸、标高正确。
检查结果：
经交接双方检查，基槽放线各项指标经验收合格，满足下步工序的要求，双方同意移交，并履行签字手续。
经交接双方检查，组砌方法确、经复验合格，原材料水泥、砂、砖经复验合格，满足下步砌筑工序的要求，双方同意移交，并履行签字手续。
复查意见：
同意移交
见证单位意见：
签
字
栏
移交单位
交接检查记录表范本
3、砼结构表面质量符合施工规范规定要求。
检查结果：
经交接双方检查，混凝土结构拆模后，轴线尺寸、标高等符合图纸设计要求，满足下步工序的要求，双方同意移交，并履行签字手续。
复查意见：
同意移交
见证单位意见：
签
字
栏
移交单位
接受单位
见证单位
内质检软件登记号：47180573
3、砖砌体的表面质量、平整度、水平灰缝厚度经检查符合验收规范规定。
4、砖基础轴线尺寸、标高符合图纸设计要求。
检查结果：
经交接双方检查，组砌方法确、经复验合格，原材料水泥、砂、砖经复验合格，满足下步砌筑工序的要求，双方同意移交，并履行签字手续。
复查意见：
同意移交
见证单位意见：
签
字
栏
移交单位
接受单位
见证单位
交接内容：
1、砼垫层模板安装完毕。
2、模板采用钢模和木模配合使用，侧模固定牢固，支撑符合施工规范要求。
3、模板安装时的轴线位置、标高、表面平整度、等项目经检查符合验收规范要求。
检查结果：
经交接双方检查，模板安装及固定符合施工规范规定要求，满足下步工序的要求，双方同意移交，并履行签字手续。
复查意见：
同意移交
DB15-42—2005
交接检查记录
C01-4-27-001
工程名称
新时代商业街西A座2#楼
移交单位名称
（上道工序名称）
基槽放线
接受单位名称
（下道工序名称）
基槽土方开挖
交接部位
基槽
检查日期
年 月 日
交接内容：
1、基槽放线完毕。
2、基槽座标、轴线尺寸、标高正确。
工序交接单
工序交接单2、行车梁已经按照设计要求安装完毕。
遗留问题无交工单位负责人意见质保部意见工程部意见接受单位意见备注本表一式叁份，一份交工单位保存，一份接受单位保存，一份项目部保存。
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！XXX建设三公司白马600MWCFB示范工程项目部工序交接单JL201.05，记录了该项目中的一些工序信息。
其中，记录了50.97米3-5轴钢梁和5-6轴钢梁的安装情况，以及6-7轴钢梁的安装情况。
这些工序都已经完成，没有遗留问题。
此外，还记录了A、B间行车梁轨道3-9轴行车安装的情况，轨道及车挡已经按照设计要求安装完毕，轨道轴线、高程正确，轨道高程及轴线尺寸见附图。
交工单位、质保部、工程部和接受单位都对这些工序进行了确认。
XXX建设三公司白马600MWCFB示范工程项目部的工序交接单记录了各个工序的情况和交接时间。
以下是对其中几个工序的改写：除氧器支墩工序交接单：在除氧器支墩工序交接单中，记录了除氧器支墩的表面处理情况和轴线、高程的正确性。
同时，附图也展示了高程和轴线尺寸。
遗留问题无。
13.65米高加支墩及埋件工序交接单：在13.65米高加支墩及埋件工序交接单中，记录了支墩及埋件的清理和灌浆情况，以及轴线位置的正确性。
遗留问题无。
汽机间380V及10KV埋件工序交接单：在汽机间380V及10KV埋件工序交接单中，记录了埋件的清理情况和轴线位置的正确性。
同时，附图也展示了高程和位置。
遗留问题无。
汽机房地下设施电动给水泵、汽动给水泵前置泵基础工序交接单：在汽机房地下设施电动给水泵、汽动给水泵前置泵基础工序交接单中，记录了基础顶面的凿毛和清理情况，以及基础轴线位置、留孔位置和深度的正确性。
同时，附图也展示了高程和位置。
遗留问题无。
2、螺栓已经全部安装完毕，紧固力矩已经调整到位。
遗留问题无。
交工单位负责人已确认以上情况，质保部、工程部和接受单位也同意接收该工序。
备注：本交接单为工序交接记录，双方应认真核对并签字确认。
工程部结构及其职责
工程部结构总经理—-—--—副总经理—-—-—--工程部经理-——-——施工员、工程监理、项目经理——————-材料管理员、水电班组、泥工班组、木工班组、石材班组、漆工班组、杂工班组、其他班组工程部职能1。
参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
2。
根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况,及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
3.参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
4。
加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行.5.负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。
6。
负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益.7。
协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。
8.进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计,监督进度计划的实施，完成工期目标。
9.负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。
10。
参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。
对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
11。
参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。
12。
负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作.13.做好材料、设备、人员的管理工作.14。
整理有关资料、图纸，做好归档工作。
15。
负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作,及时解决施工中的各种问题。
16。
协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
17。
组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。
做好和设计挂靠单位的衔接工作.18.负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。
19。
与设计合作公司的交流、配合工作。
20。
收编并保管工程项目的全部技术档案.工程部经理职责岗位名称:工程部经理隶属部门:装饰公司直接上级：装饰公司副总经理直接下级：项目经理、工程监理、施工员本职工作：负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作,协助副总工作,与设计部进行沟通工作,参与方案论证工作,负责项目施工的安全、质量、进度、成本等方面的工作。
工装全过程流程表
投标阶段
事业部
1.接到招 2.现场踏勘 标文件 答疑
3.标书编制
4.标书内审
5.投标报批（总经 理）送标
6.合同签订
工装-业务流程
施工准备阶段
7.组建项目
施工阶段
8.施工准备
9.施工
10.竣工验收
项目部
设计部 预算部 工程部 招采部
A
3-1经济标
召
开
投
标
3-2技术标
审
查
会
B
（附表5）
召
开
9、施工—（9-1）由项目经理组织设计师、预算师、施工员及施工队进行项目开工交底，并由项目设计师整理（附表9）〈设计交底单〉送事业部、预算部报备，项目经理同时组织与甲方进行场地交接（附表10）〈场地接管单〉（9-2）对于进场材料项目部要进行严格进场验 〈材料进场验收单〉，对于甲供主材及部品分包项目也应进行严格验收，并进行索货（附表12）〈索货通知单〉和出入库控制（附表13）〈出入库单〉；（9-3）确保工程进度，编制（附表14）〈项目总控计划〉及（附表15）〈周进度计划〉；9-4施工过程中严格对工序、质 理，并做好隐蔽工程验收和各项工序验收工作（附表16）〈隐蔽工程验收单〉、（附表17）〈工序验收单〉、（附表18）〈工程质量管理手册〉；9-5施工过程中严加安全生产文明施工管理，工程部将定期对施工现场进行检查，项目部应每日自查，在进场同时与施工队签订（ 安全生产责任书〉（附表20）〈消防设施配置表〉，按周填写（附表21）〈周工地安全生产文明施工检查表〉；9-6在项目实施过程中，为严格控制成本，项目上发生的设计变更及洽商应严格填写（附表22）〈设计变更单〉及（附表23）〈工程洽商单〉按公司流程审批。
项
家装室内设计师工作职责
设计师工作标准一、量房标准：精确尺寸、房高、门宽、门高、门洞厚度、垭口宽、垭口高、垭口厚度、窗下、窗高、窗上、窗台宽度、梁下、梁宽、马桶位置及孔距、下水管、下水位置、燃气表位置、燃气管准确位置、暖气位置。
拍照（注：拍照卫生间顶面下水管结构）。
二、合同总工期签65天。
工地施工进度时间安排：(原则上按此规定，特殊情况特殊对待)1、签完合同3日后开工交底（开工交底日期为合同内开工日期）2、开工交底在开工交底5日内水电改造完毕3、水电验收在开工交底7日内完成水电验收4、瓷砖到场在开工交底5日内到场，水电验收时与客户同时验收瓷砖5、瓦工施工在开工交底17日内瓦工完毕6、瓦工施工验收在开工交底20日内完成瓦工施工验收7、木门测量在开工交底20日内完成测量及核对工作并下单8、烤漆门测量在开工交底15日内完成测量及核对工作并下单9、橱柜测量并确定方案在开工交底20日内完成下单工作10、大理石测量及安装在开工交底23日内完成大理石安装工作11、木工施工在开工交底24日内木工完毕12、木工施工验收在开工交底26日内完成木工施工验收13、油工施工在开工交底40日内油工完毕14、油工施工验收在开工交底42日内完成油工施工验收15、地板测量在在开工交底28日内测量完毕（地板需订货，材料商自行安排时间测量）16、自流平在油工刮完第二遍腻子以前必须做好自流平工作（大约时间在开工交底35日内自流平做好完毕，需监理做好时间安排）17、集成吊顶安装在开工交底32日内安装完毕18、橱柜安装在开工交底45日内安装完毕19、木门安装在开工交底50日内安装完毕20、地板安装在开工交底52日内安装完毕21、洁具安装在开工交底54日内安装完毕22、竣工验收在开工交底56日内完成施工验收23、修补工作在开工交底58日内完毕所有细节问题三、设计师工作注意事项：1.设计师详细了解套餐协议、基础报价、主材报价，做出准确报价。
2.设计师报价时超出基本套餐项目，按公司标准报价收费。