工商管理专业《工商企业经营管理》练习题(一)
《工商企业经营管理》重点复习题(供参考)
《工商企业经营管理》重点复习题(供参考)一、名词解释1. 企业的概念：企业是从事生产，流通，服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实行经济核算，自主经营，自负盈亏，依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位；1．企业经营是指以企业为载体或以经济组织的物质资料经营，是指企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品和经济活动。
（P4）2．经营决策是根据企业的经营目的的确定企业的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案的过程或职能。
（P45）3．量本利分析法也叫保本或盈亏平衡分析，是通过分析生产成本、销售利润和产品数量这三者的关系，掌握盈亏变化的规律，指导企业能够以最小的成本生产出最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。
（P69）4．边际贡献是单位产品得到的销售收入在扣除变动费用后的剩余。
（P72）5．初始决策是企业决策者对未从事的活动或新的活动所进行的决策，主要是确定未从事的活动或新的活动的方向、目标、方针及方案。
（P55）6．追踪决策是企业决策者在初始决策的基础上对已从事的活动的方向、目标、方针及方案的重新调整。
（P55）7．产品决策是企业根据市场预测的结果，在企业经营战略（方案）的指导下，结合企业自身的具体条件，确定在未来的一段时间里以什么样的产品（产品结构）满足目标市场需要以及推出该产品（产品结构）的方案的职能或过程。
（P174）8．产品寿命周期是指产品从进入市场到开始被市场淘汰退出市场为止所持续的时间。
它反映了产品经济价值在市场上的变化，又称产品市场寿命周期。
（P167）9．贡献毛益评价法是盈亏平衡法在多品种生产中的应用，即单位销售额扣除单位变动成本后的剩余。
（P183）10．资金时间价值是指资金随着时间的推移而形成的增值，它表现为同一数量的资金在不同的时点上具有不同的价值。
（P193）11．净现值是指投资项目按部门或行业的基准收益率或自行设之定的折现率，将各年净现金流量折现到投资起始年的现值总和，也就是项目净现金流量的现金累加值。
工商企业管理作业题新答案
工商企业管理作业题新答案作业题1一、名词解释1、企业的效率边界：若随着企业规模的扩大，在企业内部组织一笔交易的成本等于公开市场上完成这笔交易所需成本或等于由另一企业来组织这笔交易的成本，企业的扩张就达到了他的实际停止点。
这一点就是市场机制和企业组织的分界点，也称为企业的效率边界。
2、创业机会：是指当前服务于市场的企业留下的市场缺口，它意味着消费者能得到更好的产品和服务的可能性。
3、企业管理：就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、领导、控制和创新，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。
4、企业文化：在一定的客观环境影响下，企业在长时间的生产经营活动实践中，由领导者倡导、为员工所认同的企业的经营宗旨、价值观念、行为准则及与之相对应的行为方式、物质表现的总称。
5、企业微观环境是指对企业外部所处的直接经济环境的分析。
是对某一特定企业构成影响的那些环境因素。
它能够直接地给企业提供更为有用的情报信息。
6、企业战略：在竞争环境中，企业为求得长期生存和发展的目标，而选择企业达到这个目标的途径，并依据它对企业重要资源进行优化组合，以对目前与将来的经营活动进行总体的谋划并制定相应的对策。
7、资本运营是以生产要素资本化、证券化为基础，以资本流动为前提，以产权(股权)为工具，通过科学的扩张性资本运作及收缩性资本运作，相机调整资本及资产配置，使资本在运动中和分散风险中不断增值，从而实现公司价值最大化的—系列运作活动。
8、生产运作管理是指为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对生产过程进行组织、计划和控制，生产出满足社会需要、市场需求的产品或提供服务的管理活动的总称。
9、人力资源就是社会全部人口中具有一定智力劳动与体力劳动能力，并能以合法劳动创造财富，推动社会向前发展的那部分人口的总称，又称之为劳动力资源。
从狭义上说，也就是从企业的角度来说，所谓人力资源就是指能够为企业直接或者间接创造价值的人才，这主要指企业已经从社会获得的各种人才，也包括对企业有吸引力的各种潜在人才。
工商管理章节练习题
第一章练习题一、单选题1、企业产生的根本原因是（）A.适应社会分工B。
加速商品流通C.更好的配置资源D.避免市场竞争2、提出交易费用概念的经济学家是()A.诺斯B。
科斯C.德姆塞茨D。
韦伯3、企业进行技术改造或兼并其他企业，是处于（）A.衰退期B.高速发展期C。
成熟期D。
蜕变期4、企业最主要的特征()A.社会性和独立性B。
经济性和社会性C。
经济性和赢利性D。
社会性和赢利性5、工商企业的首要职能是(）A.计划B。
预测C。
组织D。
协调二、多选题1、工商企业的基本特征是()A。
拥有一定的资源B.是一个经济组织C。
自主经营自负盈亏D.作为法人，具有既定的权利和义务E。
经营范围不可变动2、按实体的集约程度划分，企业可分为（)A。
单一企业B。
多元企业C.企业集团D。
经济联合体E.企业同盟3、下列各项中，属于工商企业管理基础工作内容的是（）A。
标准化工作B.定额工作C。
战略制定D。
计量工作E.员工培训4、企业标准化工作的内容包括(）A.技术标准B.管理标准C。
工作标准D.考核标准E.产品标准5、现代企业制度的特征是（）A．产权清晰B．权责明确C．政企分开D．创新开拓E．管理科学参考答案：单选：1、A 2、B 3、D 4、B 5、A多选：1、ABCD 2、ABCD 3、ABDE 4、ABC 5、ABCE第二章练习题一、单选题1、在组织中,绝对的集权意味着（）A。
没有下级主管人员B.没有上级主管人员C。
没有组织结构D。
没有职能部门2、在企业组织结构的形式中,矩阵制所表现的最突出优点是（）A。
管理层次清楚B.管理比较深入C.横向联系密切D。
信息反馈及时3、企业对非正式组织的管理主要体现在（）A。
控制B.激励C。
引导D。
分化4、分权制就是企业管理权限适当分散到组织的中基层，其最显要的特征是（) A。
上级对下级的控制减少B。
部分决策权下移C。
内部实行独立经营D。
内部实行独立核算5、相对于外部环境而言，现代企业是一个（）A.平衡系统B.封闭系统C.开放系统D。
工商管理试题及答案
工商管理试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 管理的基本职能不包括以下哪一项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新2. 以下哪个不是现代企业制度的特点？A. 产权清晰B. 权责明确C. 政企合一D. 管理科学3. 企业战略管理的核心是？A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 企业定位D. 资源配置4. 以下哪个不是企业人力资源管理的内容？A. 招聘B. 培训C. 绩效考核D. 产品定价5. 以下哪个不是企业财务管理的目标？A. 利润最大化B. 股东财富最大化C. 企业价值最大化D. 成本最小化6. 市场营销的核心是？A. 产品B. 价格C. 顾客需求D. 促销7. 以下哪个不是企业社会责任的范畴？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 个人责任8. 以下哪个不是企业文化的功能？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 规范功能D. 盈利功能9. 企业进行SWOT分析时，"S"代表的是？A. Strengths（优势）B. Strategies（战略）C. Systems（系统）D. Solutions（解决方案）10. 以下哪个不是企业风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险消除二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 企业战略制定过程中，需要考虑的因素包括：A. 企业愿景B. 企业使命C. 企业资源D. 竞争对手状况2. 现代企业制度的基本特征包括：A. 法人治理结构B. 有限责任C. 无限责任D. 股东权益保护3. 企业人力资源管理的主要职责包括：A. 员工招聘与选拔B. 员工培训与发展C. 员工绩效管理D. 员工关系维护4. 企业财务管理的主要任务包括：A. 资金筹集B. 资金分配C. 资金使用D. 资金监督5. 企业市场营销策略的4P包括：A. Product（产品）B. Price（价格）C. Place（地点）D. Promotion（促销）三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述企业战略管理的重要性。
工商管理专业考试题目与答案
工商管理专业考试题目与答案一、选择题1. 下列哪个是企业的三大要素？- A. 财务、人力资源、市场- B. 资源、能力、机会- C. 产品、销售、利润- D. 品牌、市场份额、竞争力正确答案：B2. 以下哪个是市场营销的核心理念？- A. 顾客至上- B. 产品至上- C. 利润至上- D. 市场份额至上正确答案：A3. 企业组织结构是指企业中各个组织部门之间的关系，以下哪个不是常见的组织结构类型？- A. 功能型组织结构- B. 产品型组织结构- C. 地理型组织结构- D. 纵向型组织结构正确答案：D二、简答题1. 请简述企业战略管理的基本流程。
答：企业战略管理的基本流程包括战略制定、战略实施和战略评估三个阶段。
首先，战略制定阶段需要企业明确自己的愿景和使命，分析内外部环境，确定企业的战略目标，并选择适合的战略方向。
然后，在战略实施阶段，企业需要将战略转化为具体的行动计划，并通过资源配置、组织设计和管理控制等方式来实施战略。
最后，在战略评估阶段，企业需要对实施的战略进行监控和评估，及时调整和修正战略，以确保战略的有效执行和达到预期的目标。
2. 请简要介绍市场细分的意义和方法。
答：市场细分是将整个市场划分为若干个较小的、具有一定特征和需求的子市场的过程。
市场细分的意义在于帮助企业更准确地了解不同子市场的需求和特征，从而更好地满足顾客需求，提高市场竞争力。
市场细分的方法包括地理细分、行为细分、人口统计细分和心理细分等。
地理细分是按照地理区域划分市场，行为细分是根据顾客购买行为和偏好划分市场，人口统计细分是根据顾客的人口统计特征划分市场，心理细分是根据顾客的心理和态度划分市场。
三、论述题请论述企业社会责任的重要性及实施方法。
企业社会责任是指企业在经营活动中对社会和环境承担的义务和责任。
企业社会责任的重要性体现在以下几个方面：首先，企业社会责任有助于提升企业形象和信誉。
通过积极履行社会责任，企业能够树立良好的企业形象，增强公众对企业的信任和好感，从而获得更多的社会支持和认可。
工商企业经营管理-国家开放大学电大学习网形考作业题目答案
工商企业经营管理简答题1.如何分析企业所处的经济环境？在环境分析中，经济环境是比较重要的一个分析项目，如何分析企业所处的经济环境？参考答案：（一）社会经济发展状况社会经济发展状况对企业财务管理在重大影响。
通俗地说，社会经济发展状况好、发展速度快，整个社会处于繁荣时期，那么企业财务活动就活跃。
企业可以通过扩充厂房设备、增加劳动力、增加存货，积极开展营销活动。
反之，社会经济发展状况不好，发展速度缓慢，整个社会经济处于衰退、困难时期，那么企业财务活动也要受约束，应该停止扩张、出售多余设备、停止扩招雇员、削减存货、停止生产不利产品等。
（二）经济政策建立社会主义市场经济体制是我国经济体制改革的目标。
在这个总目标的指引下，我国正在进行财税体制、计划体制、经济体制、金融体制、外汇体制、社会保障制度等各项改革，改革措施、政策都对企业财务活动有重大影响。
如金融体制改革的政策会影响企业投资的资金来源和投资的预期收益；财税政策会影响企业的资金结构和投资项目的选择，价格政策能影响资金的投向和投资回收期等。
个人收入包括有劳动收入、资本收入、经营收入，还有社会保障收入。
1、劳动收入，是指劳动者按照提供劳动的数量和质量所获得的收入，主要包括：公有制企业、事业单位和行政机关中的工资、奖金、津贴以及农村实行承包责任制后农民获得的承包收入；个体经济中的个体劳动收入，是个体劳动者的劳动所创造的全部新价值；私营企业和外资企业中劳动都的工资，是劳动力的价格。
2、资本收入，是指资本的所有者按照投入资本的数量获得的个人收入，它包括有：私营企业主和外资企业主的税后利润，它来源于雇佣工人的剩余价值；个体劳动者的投资收入；居民个人取得的利息、股息、分红等金融资产性收入；科技人员以自己的科技成果和技术专利作价折股获得的收入；居民个人出租土地、房屋取得的财产租赁收入等。
3、经营收入，主要指经营者依靠自己的经营取得的风险收入，既包括同公有制相联系的经营收入，也包括同个体经济、私营经济和外资经济相联系的经营收入。
《工商企业经营管理》第1-9章-自测题与答案
《工商企业经营管理》第1-9章自测题及答案第一章现代企业概述一、单选题（共10题）1.由中外双方根据平等互利的原则建立的契约式经营的企业是A. 中外合资经营企业B. 中外合作经营企业C. 国有企业D. 外商独资企业2.现代公司治理结构中，（）为公司的监督机构。
A. 董事会B. 监事会C. 股东大会D. 总经理3.通过把国外资金引入国内，同国内企业合股经营的一种特殊形式的企业是A. 中外合资经营企业B. 中外合作经营企业C. 国有企业D. 外商独资企业4.以两个或两个以上的实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是A. 企业集团B. 多厂企业C. 大型企业D. 特大型企业5.用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（）。
A. 盈利性B. 经济性C. 社会性D. 法定性6.有限责任公司一般适用于（）。
A. 特大型企业B. 大型企业C. 中小型企业D. 多厂企业7.（）企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。
A. 管理密集型B. 劳动密集型C. 技术密集型D. 知识密集型8.现代企业制度的核心内容是（）。
A. 现代企业产权制度B. 现代企业法人制度C. 现代企业组织制度D. 现代企业管理制度9.（）实现了最终所有权与法人财产权的分离，为现代企业产权制度的实现提供了前提保障。
A. 现代企业产权制度B. 现代企业法人制度C. 现代企业组织制度D. 现代企业管理制度10. 现代公司治理结构中，（）为公司的经营决策机构。
A. 董事会B. 监事会C. 股东大会D. 总经理二、多选题（共5题）1. 事业部制组织结构的优点是（）。
A. 减轻了经营者的负担B. 整体协调性强C. 灵活机动D. 责权利明确E. 能充分发挥各职能机构和事业部的作用2. 现代企业组织制度下的公司治理结构一般包含的机构有（）。
工商企业管理题库答案
企业管理习题集第一章企业及企业类型一、名词解释：1、现代企业：现代企业是指从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要和获取赢利，实行独立核算，进行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，具有法人资格的基本经济单位。
2、现代企业制度：指以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形成，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
3、企业的效率边界：若随着企业规模的扩大，在企业内部组织一笔交易的成本等于公开市场上完成这笔交易所需成本或等于由另一企业来组织这笔交易的成本，企业的扩张就达到了他的实际停止点。
这一点就是市场机制和企业组织的分界点，也称为企业的效率边界。
4、创业：创业是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程。
5、创业机会：创业机会是指当前服务于市场的企业留下的市场缺口，它意味着消费者能得到更好的产品和服务的可能性。
这是创业者进行创业的首要条件。
创业是受市场驱动的，那些没有被满足的市场需求就是创业机会，利用创业机会将其转化为价值的过程就是创业的过程。
简言之，创业机会是指创业者可以利用的商业机会。
6、创业者：创业者是创业的主体，是创办企业的个人和团队是创业的主体。
7、公司制企业：公司制企业是按着较为严格的法定程序成立的，是由有两个以上股东出资建立的，有独立的法人财产、独立法人地位，能够以法人财产为基础来享有民事权利、承担民事责任的经济组织。
8、创业资源：是指企业中的各种投入（人、财、物、信息等），包括有形的资产（厂房、机器设备等）和无形的资产（专利、商誉等）。
9、业务制企业：也称独资企业，是由业主个人出资兴办，由其直接所有和经营，收入归自己所有，风险也由自己承担的一种企业类型。
10、合伙制企业：是由两个或两个以上的当事人签订合伙协议、联合经营的企业，可由其中的一位合伙人出面经营，也可由若干合伙人共同经营。
工商企业管理-题库与答案
工商企业管理-题库与答案(总35页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除第一章一．什么是企业？答：通常所说的企业，一般是指在社会分工条件下从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的营利性的基本经济单位。
二．企业应具备哪些基本特征？答：(一)企业是一种经济组织(二)企业是一种营利性的经济组织，营利性是企业的一个根本标志(三)企业是从事商事的基本经济单位(四)企业是自主经营、自负盈亏的经济组织(五)企业是一个具有整体性的开放系统(六)企业是法人，拥有法人财产权补充题目：企业有哪些基本要素？企业起码应具备以下要素：创造利润、承担风险、讲求效率、有计划、有组织、有控制。
三．企业社会责任有哪些基本要素？答：1.社会使命2.社会的服务3社会产品4.行为的顺位四．企业社会责任的基本内容有哪些？答：1.企业对股东或业主负责2.企业对顾客负责。
3. 企业对债权人负责。
4.企业对职工负责。
5.企业对政府负责。
6.企业对社会负责。
五．企业文化的概念、基本内容、企业文化的特征？答：概念：广义的企业文化，是指企业在生产经营过程中逐步创造的反映本企业个性的物质文化和精神文化的总和狭义的企业文化，是指企业在长期的生产经营过程中逐步形成的，具有本企业特色的思维方式和行为方式，即企业的精神文化。
它包括共同的价值取向、行为准则、道德风范以及企业的习惯、信条、精神等因素。
基本内容：1.企业的宗旨， 2.企业的价值观念，3. 企业的道德行为准则，特征：社会性，相对稳定性，继承性，个性，融洽性六．探讨企业文化建设所面临的主要问题有哪些？答：目标激励继承发展，吸纳借鉴突出个性，制度规范传播教育，榜样示范共同活动，领导垂范七．企业的法律形式有哪几种各有什么特征答：独资企业，合伙制企业，公司制企业独资企业的特征：独资企业是由一人出资经营、归个人所有和控制，并单独承担无限责任的经济组织。
工商企业经营管理试题(A、B)试卷及答案 (2)
卷号：3103 座位号宁夏广播电视大学2012-2013学年度第二学期考试《工商企业经营管理》试题 A卷2013年5月一、名词解释（每小题4分，共16分）1．现代企业经营2．产品决策3．商业信用4．企业合作二、不定项选择题（每小题1分，共10分）1．现代企业的企业经营者一般是企业的（）A．董事会B．股东会C．经理D．董事长2．制造企业最基本的经营活动是（）A．销售活动B．财务活动C．人力资源开发活动D．生产活动3．在现代企业中，企业所有者机构不享有的权力是（）A．投资决定权 B．人事权C．监督权D．修改章程权4．单位产品得到的销售收入减去变动费用后的剩余称为（）A．利润率B．边际贡献C．税前利润D．固定费用5．固定费用和变动费用都低的产品称为（）A．安全型B．警戒型C．成长型D．危险型6．四象限评价法评价产品的两个标准是市场占有率法和（）A．销售增长率 B．市场吸引力 C．企业实力D．销售利润率7．企业支付股东股利后保留在企业中的利润是（）A．优先股票B．普通股票C．留存收益D．利润8．如果企业当年没有盈利，可以用盈余公积金来支付股利，前提是支付股利留存的法定公积金不得低于注册资本的（）A．10% B．25% C．20% D．15%9．价值比例高、产品要求高、同时又只能依靠个别供应商供应或者难以确保的采购物品是（）A．战略采购品 B．瓶颈采购品 C．集中采购品D．正常采购品10．企业理念识别（MI）反映的是企业精神现象的本质，属于（）A．生产力范畴 B．生产关系范畴C．上层建筑范畴D．思想意识范畴三、多项选择题（每小题2分，共20分）1．企业经营的四个要素是（）。
A．企业经营者 B．企业经营权 C．企业经营对象D．企业经营载体 E．企业经营活动2．企业经营决策的要素有（）A．决策中心B．决策者C．决策结果D．决策权E．信息3．确定型决策方法有（）题号一二三四五总分得分得分评卷人得分评卷人得分评卷人准考证号学生证号姓名分校（工作站）A．最大最小后悔值法B．量本利分析法C．决策树法D．线性规划法E．矩阵汇总法4．产品的构成要素有（）A．服务领域和对象B．价格C．质量D．安全性E．服务5．股利分配方式有（）A．现金股利B．财产股利C．负债股利D．债券股利E．股票股利6．确定需要进行采购决策的资源种类可以借助（）A．采购物品分类模块B．采购物品市场结构C．采购物品80/20规则D．采购物品供应风险E．采购物品生产复杂程度7．在产品获利能力评价法坐标力中，产品可以分为（）A．资金积压型B．高资金利润率型C．快速增长型D．低资金利润率型E．高附加价值型8．企业生产决策的内容有（）A．工艺和设备决策B．产品成本决策 C．生产类型和厂址决策D．生产组织决策 E．生产计划决策9．塑造概念的三个重心是（）A．视觉B．形象C．机能D．系统E．理念10．企业合作的形式有（）A．战略联盟B．供需链管理 C．企业集团D．业务外包E．虚拟企业四、简答题（每小题8分，共24分）1．简述产品决策的意义2．简述采购物品80/20原则3．简述企业合作的意义。
2022-2023年中级经济师之中级工商管理练习题(一)及答案
2022-2023年中级经济师之中级工商管理练习题(一)及答案单选题（共60题）1、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。
该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。
在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件；乙车间的投人量为1000件；甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，期初预计库存半成品结存量为100件。
A.1000B.1100C.1200D.1250【答案】 B2、企业将品牌、产品和服务等信息以新闻报道的方式在门户网站传播，这种网络营销方式属于（）A.网络事件营销B.网络软文营销C.网络口碑营销D.网络直复性营销【答案】 B3、A企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水，共18种产品。
目前，B企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属于A企业的部分市场。
为此，A企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识。
同时，A企业拟生产一种新型香皂，总固定成本为200万元，每块香皂可变成本为2元，每块香皂目标价格为4元。
新型香皂推出后，A企业建立了分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。
A.避强定位策略B.迎头定位策略C.重新定位策略D.产品线定位策略【答案】 C4、产品的包装、质量、品牌、特色和设计等属于产品层次中的（）。
A.扩展产品B.形式产品C.核心产品D.附加产品【答案】 B5、针对（）需求状态，市场营销者应该开发原有产品的新用途和新途径，采取更有效的沟通手段来刺激需求。
A.下降需求B.负需求C.不规则需求D.有害需求【答案】 A6、某奶制品企业推出一款果味酸奶，经调查发现市场上同类酸奶的价格范围为8-9元，为了避免价格竞争带来的损失，于是决定将该款果味酸奶价格定为8.5元，以保持在市场平均价格水平上。
2023年高级经济师之工商管理练习题(一)及答案
2023年高级经济师之工商管理练习题(一)及答案单选题（共30题）1、库存控制的基本方法不包括（）。
A.定量控制法B.定期控制法C.精益生产法D.ABC法【答案】 C2、能够迅速得到有关资料，速度快，节省时间和人力，实施费用较低，调查的资料可以由计算机进行数据处理。
这是工作分析方法中（）的优点。
A.观察法B.访谈法C.问卷法D.工作日志法【答案】 C3、某40英尺干货集装箱内装小五金，尺码为30立方米，重量为34吨，费率为USD 20.00W，燃油附加费每运费吨5美元，最低计费吨35吨，则最低运费为（）美元。
A.800B.825C.850D.875【答案】 D4、关于在制品定额，下列论述错误的是（）。
A.一定数量的在制品储备是保证生产连续进行的必要条件B.过多的在制品，会使生产场地拥挤，流动资金占用增多，运输保管费用增加C.流水线之间的在制品定额分为工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品D.成批生产条件下可按车间内部在制品和车间之间半成品来确定【答案】 C5、电子签名的主要法律意义是确认某项电子形式意思表示的归属，其本质是( )。
A.生效条件B.签章C.验明程序D.承诺【答案】 C6、下列绩效考核方法中，因只涉及总体，缺乏精确的维度和衡量标准，只有定性分析没有量化的数据，所以很难进行相互比较，也无法作为人力资源管理决策的可靠依据的是（）。
A.平衡计分卡法B.书面鉴定法C.评级量表法D.关键事件法【答案】 B7、下列企业财务活动中，不属于企业筹资活动的是（）。
A.吸收直接投资B.支付股利C.支付利息D.支付工资【答案】 D8、美国大西洋和太平洋茶叶公司所经营的各种食品，一级品为“安帕格”，二级品为“苏坦娜”，三级品为“伊欧娜”，这种品牌策略为（）。
A.个别品牌策略B.统一品牌策略C.分类家族品牌策略D.企业名称与个别品牌、商标并用策略【答案】 C9、有两个投资方案，投资的时间和数额相同，甲方案从现在开始每年现金流入4000元，连续6年；乙方案从现在开始每年现金流入6000元，连续4年，假设它们的净现值相等且小于0，则（）。
(现场管理)工商企业经营管理形成性考核作业
工商企业经营管理形成性考核作业学校名称：学生姓名：学生学号：班级：作业1 (前3章)一、名词解释1. 企业经营（现代企业经营）2. 经营决策（现代企业经营决策）3．企业经营权4．企业经营职能二、选择题1．现代企业的企业经营者一般是企业的（）A．董事会B．股东会C．经理D．董事长2．企业经营权的核心是（）A．决策权B．控制权C．产权D．盈亏权3．企业经营活动实际上是指企业经营对象的（）A．经济活动B．内容C．经济利益D．投入产出4．制造企业最基本的经营活动是（）A．销售活动B．财务活动C．人力资源开发活动D．生产活动5．在企业的所有经营活动中，被称为运转“血液”的是（）A．生产活动B．营销活动C．供应活动D．财务活动6．依照法律建立起来的、使其人格化和获得独立法人地位的企业制度是（）A．企业法人制度B．公司制度C．有限责任制度D．现代企业制度7．在现代企业中，企业所有者机构不享有的权力是（）A．投资决定权B．人事权C．监督权D．修改章程权8．根据决策主体的标准，可以将决策分为（）A．集体决策与个人决策B．经验决策与科学决策C．初始决策与改善决策D．生产决策和营销决策9．单位产品得到的销售收入减去变动费用后的剩余称为（）A．利润率B．边际贡献C．税前利润D．固定费用三、简答题1. 简述企业的经营体系。
2.与初始决策相比较，追踪决策有哪些特点？3. 简述现代企业初始决策的含义及其程序。
4．简述企业各经营职能的含义三、计算题1．某企业投资某产品，固定费用90万，单位变动费用50元/件，预测市场价格可以80元/件。
试计算：（1）盈亏平衡点销量？若企业确定60万的目标利润，需完成多少销售量？此时企业的经营安全情况如何？（2）在此销量下，企业想要增加10万利润，单位变动成本应降为多少？（3）如果企业设定25%的目标销售利润率，企业应完成多少销售额和销售量？2．某企业在下年度有A、B、C三种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示：用决策树法选择最佳方案(学习完第4、5、6、7章后)一、名词解释1．产品决策：2．产品寿命周期：3．投资决策：4．筹资决策：5．商业信用：二、选择题1.( )是战略企业突破原来的经营范围，充分利用自己产品的技术、市场上的优势，根据企业物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种增长战略。
工商企业经营管理复习卷及答案
工商企业经营管理复习卷一、单项选择题1、根据四象限分析法，市场占有率高，销售增长率低的产品称为（ C ）。
A.风险产品B.明星产品C.厚利产品D.衰退产品2、价值低，有大量的供应商的采购物品是（ D ）。
A.战略采购品B.瓶颈采购品C.集中采购品D.正常采购品3、制造企业最基本的经营活动是（D）。
A.销售活动B.财务活动C.供应活动D.生产活动4、固定费用高但变动费用低的产品称为（ C ）。
A.安全型B.警戒型C.成长型D.危险型5、企业形象识别运作的原动力是（ A ）。
A.理念识别（MI）B.行为识别（BI）C.视觉识别（VI）D.以上都不是6、现代企业的经营者一般是企业的（B ）。
A.股东会B.董事会C.总经理D.董事长7、单位产品得到的销售收入减去变动费用后的剩余称为（ B ）。
A.利润率B.边际贡献C.税前利润D.固定费用8、产品使用无问题，但用户必须学习如何使用该产品，否则就可能出现问题的产品是（ B ）。
A.常规订货产品B.过程问题产品C.性能问题产品D.行政问题产品9、企业支付股东股利后保留在企业中的利润是（ C ）。
A.优先股票B.普通股票C.留存收益D.利润10、产品体积大、结构复杂、品种数量多的企业适合采用的生产方式是（ C ）。
A.大量生产B.成批生产C.单件小批生产D.流水生产11、确定企业产品的价格是否具有竞争力，可以运用（ C ）。
A.产品寿命周期评价法B.四象限评价法C.盈亏平衡评价法D.产品系列评价法二、多项选择题（每小题2分，共10分）1、在产品获利能力评价法坐标图中，产品可以分为（ ABCD ）。
A.资金积压型B.高资金利润率型C.快速增长型D.低资金利润率型E.高附加值型2、企业筹资的方式包括有（ ABCE ）。
A.租赁B.负债C.留存收益D.财产股利E.优先股票3、企业生产决策的内容有（ ABC ）。
A.工艺和设备决策B.产品成本决策C.生产类型和厂址决策D.生产组织决策E.生产计划决策4、下列属于德尔菲法优点的有：（ACE）A.集思广益，准确度高B.不利于避免偏见和权威者的影响C.有利于各专家修正自己的意见D.不利于集思广益，发展讨论，准确度低E.有利于避免偏见和权威者的影响5、塑造概念的三个重心是（ BCD ）A.视觉B.形象C.机能D.系统E.理念6、企业投资者机构所拥有的权力有（ABCDE ）A.人事权B.审批权C.检查企业财务权D.监督权E.收益权三、判断题1．劳动分配率是指人工成本占企业利润的比重。
工商企业经营管理简答题答案
I.简述题答案1.从生产力角度考察，企业有哪些特征？P4-5特征：经济性、营利性、相对独立性、社会性、法定性2.事业部制组织结构的含义及其基本要素? P11事业部制是指企业按产品或地区分成各个事业部，从产品设计、原料采购、生产制造、产品销售直至售后服务，完全由事业部负责的一种组织结构形式。
基本要素：相对独立的市场、相对独立的利益、相对独立的自主权3.现代企业制度的含义与特征？P12-15现代企业制度是指适合现代市场经济体制，以完善企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形态，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的新型企业制度。
特征：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学4.现代企业制度的内容有哪些？P15-17内容：现代企业产权制度、现代企业法人制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度5.现代企业管理制度的内容有哪些？P17内容：企业机构的设置、建立现代用工制度、建立现代企业工资制度、建立现代企业财务会计制度、企业文化建设与职工队伍建设6.企业经营管理有哪些职能？P23-24职能：战略职能、决策职能、开发职能、财务职能、公关职能7.企业经营思想的内容是什么？P26-27经营思想：市场观念、用户观念、竞争观念、创新观念、开发观念、效益观念8.企业内部条件分析的内容有哪些？P36-37内部条件分析的内容：企业资源分析、企业内部管理分析、企业市场营销能力分析、企业财务状况分析、企业科研开发能力分析、企业生产能力分析9.波特五种竞争力量模式的内容有哪些？P39-40五种竞争力量模式的内容：潜在竞争者的威胁、现有竞争者之间的竞争、替代产品的竞争、买方的议价能力、卖方的争价能力10.总成本领先战略的含义及其优势来源？P41-42含义：是指企业在某一行业领域中使产品总成本低于竞争对手而取得市场领先地位的一种战略。
优势来源：规模效应、设计优势、生产能力的充分合理运用、经验效应11.经营决策应遵循哪些原则？P56-58原则：信息准全原则、可行性原则、优选原则、系统性原则、利用“外脑”原则、追踪监控原则12.制定经营计划应考虑哪些原则？P78-79原则：系统性原则、平衡性原则、灵活性原则、效益性原则、全员性原则13.什么是滚动计划法？P86-87含义：将计划分为若干个时期，近期计划具体详细，远期计划较为简略笼统，是准备实施部分。
工商管理试卷汇总(含答案)[1]
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JAC员工成长路径试题库《工商管理》试题汇总一、单选1、经营战略是企业为了实现长期生存和发展,在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上作出的系列带有( )的谋划与方略。
A.全局性和长远性B.科学性和民主性C.指导性和激励性D.竞争性和合作性A2 在经营战略的特征中,观念性指的是战略的( )A.控制范围B.导向C.内在特性D.作用意义B3 在经营战略五个构成要素中。
处于核心地位的是()A.目标与目的B.业务领域C.公司远景D.组织结构C4 在构成经营战略的五个要素中,决定企业可以或不可以从事某种业务的是( )。
A.目标与目的B.组织结构C.公司远景D.资源条件D5 经营战略的本质是( )。
A.目标与目的B.资源C.公司远景D.组织结构B6 在下列战略资源中,不能独立存在的是( )。
A.无形资产B.先进的机器设备C.研发能力D.专利技术C7 企业内部环境分析的核心是对企业( )的分析。
A.财务状况B.研究与开发能力C.核心能力D.管理人员数量及素质C8 夏普公司拥有的液晶显示技术优势,使其可以在笔记本电脑:袖珍计算器、大屏幕电视等多个领域都比较容易地获得一席之地.这表明核心能力具有非常强的特征是( )。
A.实用性B.模仿性C.适应性D.延展性D9 根据SWOT分析矩阵,企业最应避免的外部环境和内部条件组合是( )。
A.劣势一机会组合B.劣势一威胁组合C.优势一威胁组合D.优势一机会组合B10 根据波士顿矩阵,应采取稳定型战略的业务是( )A.瘦狗业务B.吉星业务C.问号业务D.现金牛业务D11 根据波士顿矩阵,应采取发展型战略的业务是( ) BA.瘦狗业务B.吉星业务C.问号业务D.现金牛业务12 如果企业在某一目标市场上追求技术领先或性能独特:那么它实施的是( )。
A.成本领先战略B.成本集聚战略C.歧异集聚战略D.差异化战略C13 当所在行业处于寿命周期的成熟期时,大企业应采取的竞争战略是( )。
工商企业经营管理(一)答案
E.雇员从事雇佣活动时致第三人受损害应承担的民事责任
4 、按照客户忠诚度分类，可以将客户分为（
）。
A. 潜在客户
B.新客户
C. 常客户
D. 老客户
E.忠诚客户
5 、企业常见的股利分配方式有（
）
A. 现金股利
B.资产股利
C.股票股利
D. 负债股利
E.期权股利
6 、以下哪些属于营业外收入？（
）
A. 固定资产盘盈
A. 运输
B.储存保管
C.装卸搬运
D. 流通加工 18 、在正常情况下一般不动用，以备不时之需所设置的库存是（
）。
A. 周转库存
B.生产库存
C.保险库存
D. 季节性库存 19 、企业在国外投资办厂，把一部分产品的生产转向国外，使生产和销售一体化，这属于跨国经营的（
）阶段。
A. 产品出口
B.国外销售
A. 母国中心
B.多元中心
C.全球中心
D. 东道国中心 8 、制定销售计划时，当第一线负责者能以全公司的立场分析自己所属区域，且预估值是在企业的许可范围内时可采用（
A. 归纳方式
B.上行方式
C.演绎方式
D. 分配方式
9 、从净利润中形成，专门用于职工集体福利的资金是（
）
）。
A. 盈余公积金 B.公益金 C.股利
A. 采购
B.供应
C.库存管理
D. 仓库管理
7 、以下哪个指标可以帮助了解企业发展前景，预测未来获利水平？（
）
A. 销售利润率
B.流动比率
C.速动比率
D. 资本收益率
8 、在产品定价的伦理问题中，企业在某个时期内，以低于或接近于成本的价格在某个市场大量销售产品，以达到排挤竞争对手的目的是（
工商企业经营管理题库
本题库摘录于电大总校网如有遗漏敬请谅解本题库可查询到网上计分作业题目的80%左右的答案第一章一、单选题1. （）组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。
A. 直线职能制B. 事业部制C. 矩阵制D. 模拟分散制正确答案：C2. 用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（）。
A. 盈利性B. 经济性C. 社会性D. 法定性正确答案：A3. （）组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。
A. 职能制B. 直线职能制C. 事业部制D. 矩阵制正确答案：C4. 现代公司治理结构中，（）为公司的监督机构。
A. 董事会B. 监事会C. 股东大会D. 总经理正确答案：B5. 有限责任公司一般适用于（）。
A. 特大型企业B. 大型企业C. 中小型企业D. 多厂企业正确答案：C6. 现代公司治理结构中，（）为最高权力机构。
A. 董事会B. 监事会C. 股东大会D. 总经理正确答案：C7. 现代公司治理结构中，（）为公司的经营决策机构。
A. 董事会B. 监事会C. 股东大会D. 总经理正确答案：A8. 现代企业制度的核心内容是（）。
A. 现代企业产权制度B. 现代企业法人制度C. 现代企业组织制度D. 现代企业管理制度正确答案：A9. （）企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。
A. 管理密集型B. 劳动密集型C. 技术密集型D. 知识密集型正确答案：D10. （）实现了最终所有权与法人财产权的分离，为现代企业产权制度的实现提供了前提保障。
A. 现代企业产权制度B. 现代企业法人制度C. 现代企业组织制度D. 现代企业管理制度正确答案：B二、多选题1. 事业部制组织结构具有（）等基本要素。
A. 相对独立的市场B. 相对独立的指导权C. 相对独立的利益D. 相对独立的自主权E. 相对独立的协调权正确答案：ACD2. 模拟分散组织结构的缺点是（）。
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工商管理专业《工商企业经营管理》练习题（一）
一、单向选择（每小题2分，共10分)
）。
A．战略目标B．战术目标C．成长性目标D．竞争性目标
2．通过重新组合等方式创造出新产品、新技术、新方法是（）
A．突破式创新B．综合式创新C．嫁接式创新D．替代式创新3．在产品寿命周期中的（）产品开始老化，销售量有明显的下降趋势。
A．投入期B．成长期C．成熟期D．衰退期
4．生产资料市场的最大特点是（）。
A．需求具有原发性B．需求具有派生性
C．价格需求弹性大D．分散购买
5．在多品种的盈亏平衡分析中一般要事先计算（）。
A．边际贡献B．边际贡献率C．固定费用D．变动费用
二、多项选择题(每小题3分，共15分)
）。
A．共有性B．排他性C．可让渡性D．不可让渡性
2．企业经营战略系统包括（）。
A．战略目标B．战略部署C．战略方针D．战略规划
3．下列决策内容属于程序化决策的是（）。
A．生产方案决策B．目标决策
C．库存决策D．新产品开发决策
4．保持库存数量合理化应考虑的因素包括（）。
A．商品销售量B．商品再生产周期
C．商品的销售速度D．运输条件
5．（）跨国企业的经营重点仍放在国内。
A．产品出口阶段 B．国外销售阶段 C．国外投资阶段 D．跨国公司阶段
三、简答题(每小题10分，共40分)
2．如何理解企业经营决策的重要性？
3．多角化策略有什么优点？
4．企业文化在CIS策划中的地位与作用表现在哪些方面？
四、计算题(共15分)
2001年7~11月份的销售量如下表，试利用回归分析法求该企业12月份的销售
五、案例分析题(共20分)
公司由于忽视市场信息的作用，致使产品单调，经营不活，市场面窄，生产的豆腐只能在国内销售。
为迅速扭转这种状况，谋求企业的发展，这个公司决心大力开拓国外市场，靠信息念活“豆腐经”。
为了获取市场信息，这个公司反复派员到世界各地广泛进行市场调查，终于发现豆腐这种低热量、高蛋白食品正在受到美国人青睐，目前美国豆腐市场容量每年竟高达7 000万美元左右。
由此，这个公司把开拓国外市场的进攻目标选在了美国。
与此同时，他们还从有关的信息资料中获悉，美国正在限制一些食品进口，以保护本国利益。
为了冲破贸易壁垒，这个公司果断实行了“在目标市场就地设厂生产”的决策。
于是，山内豆腐公司与美国当地一家公司合营，开始了在美国这个目标市场上的豆腐经营。
他们以“日野市”商标将产品大量投入市场。
通过聘请医生在电视上介绍豆腐的营养价值和对人体的保健作用，介绍豆腐的吃食方法和烹调技术，加强企业产品信息的传播。
同时，根据市场信息，适时调整营销战略，采取了既利用大型批发商的销售网络，又直接向超级市场供应的双管齐下推销术，从而有效地占领了美国豆腐销售市场。
为满足美国人的消费需求，山内豆腐公司还不断扩大生产经营领域，新建了一条豆腐加工生产线，添置了大批豆腐食品加工生产设备，由过去单一的豆腐生产发展为品种齐全的豆制品系列食品加工。
在美国加利福尼亚州，豆制品销售总量的85%～90%都是由山内公司加工生产的。
现在这个公司以发展成为美国境内最大的豆制品食品公司。
分析：根据案例说明企业在经营上的成功或失败的经验。