建筑工程项目部施工安全管理体系方案
建筑施工企业安全管理体系（三篇）
建筑施工企业安全管理体系一、安全管理控制目标（一）企业和项目制定的安全控制目标1、伤亡事故控制目标:杜绝死亡，避免重伤，一般事故应有控制指标。
2、安全达标目标：根据企业特色、项目特点，按实际情况制定安全达标的具体目标，如企业达到市级安全先进单位，项目达到安全创优等各种荣誉。
3、文明施工实现目标：项目根据作业条件的需要，制定文明施工的具体方案和实施文明工地的目标。
（二）企业的安全管理目标必须有正式文件和传阅记录，项目的安全管理目标必须有上级部门审批和传阅记录。
二、安全生产管理制度企业的安全生产管理制度必须有红头文件和传阅记录，项目的安全生产管理制度必须有经过上级部门审批和项目发放记录。
（一）安全交底制度（企业和项目均需制定）（二）安全技术交底制度（企业和项目均需制定）（三）专业性强、危险性大的专项（施工用电、大型机械、特殊类脚手架、防暑降温等）施工方案审批制度（四）设备（含紧急救援器材）安装、拆除验收制度(含检测、操作规程、定期保养、维修、改造报废、特种设备管理内容)（五）分包单位安全管理制度（针对专业类、劳务类等分包单位安全职责、权限、考核、奖罚考核）（六）安全教育培训制度（企业和项目均需制定）（七）班组安全活动制度（企业和项目均需制定）（八）安全检查制度（企业和项目均需制定）（九）安全隐患整改责任制度（企业和项目均需制定）（十）安全生产奖罚制度（企业和项目均需制定）（十一）工伤事故报告制度（企业和项目均需制定）（十二）施工现场安全纪律制度（项目制定）（十三）消防管理制度（企业和项目均需制定）（十四）保卫值班制度（企业和项目均需制定）（十五）现场文明施工管理制度（项目制定）（十六）事故紧急救援制度（企业和项目均需制定）（十七）各工种安全操作规程三、安全生产责任制（一）企业明确各岗位［企业主要负责人（法人代表）、技术负责人、生产经理、安全部、技术部、工程部、机械设备部、物资部、财务部、工会等部门］安全生产职责，明确其部门职责分工，确定其安全责任。
建筑施工企业安全管理体系
为贯彻落实党和国家有关安全生产的政策法规，明确施工项目各级人员、岗位、各职能部门安全生产责任，保证施工生产过程中的人身安全和财产安全，根据国家及上级有关规定，特制定施工项目安全生产责任制。
1、项目经理部是安全生产的载体，具体组织和实施项目安全生产、文明施工、环境保护工作，对本项目工程的安全生产负全面责任；2、贯彻落实各项安全生产的法律、法规、规章、制度，组织实施各项安全管理工作，完成各项考核指标；3、建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系，积极开展各项安全活动，监督、控制分包队伍执行安全规定，履行安全职责；4、发生伤亡事故及时上报，并保护好事故现场，积极抢救伤员，认真配合事故调查组开展伤亡事故的调查和分析，按照“四不放过”原则，落实整改防范措施，对责任人员进行处理。
1、工程项目经理①工程项目经理是项目工程安全检查生产的第一责任人，对项目工程经营生产全过程中的安全负全面领导责任；②工程项目经理必须经过专门的安全培训考核，取得项目管理人员安全生产资格证书，方可上岗；③贯彻落实各项安全生产规章制度，结合工程项目特点及施工性质，制定有针对性的安全生产管理办法和实施细则，并落实实施；④在组织项目施工、聘用业务人员时，要根据工程特点、施工人数、施工专业等情况，按规定配备一安数量和素质的专职安全员，确定安全管理体系；明确各级人员和分承包方的安全责任和考核指标，并制定考核办法；⑤健全和完善用工管理手续，录用外协施工队伍必须及时向人事劳务部门、安全部门申报，必须事先审核注册、持证情况，对工人进行三级安全教育后，方准入场上岗；⑥负责施工组织设计、施工方案、安全技术措施的组织落实工作，组织并督促工程项目安全技术交底制度、设施设备验收制度的实施；⑦领导、组织施工现场每旬一次的定期安全生产检查，发现施工中的不安全问题，组织制定整改措施及时解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要在限期内定时、定人、定措施予以解决；接到政府部门安全监察指令书和重大安全隐患通知单，应立即停止施工，组织力量进行整改。
项目部安全管理体系
项目部安全管理体系近年来，随着社会的不断发展，各类工程项目不断拔地而起。
然而，由于施工现场复杂多变的环境以及工作人员的安全意识不足，施工安全事故频频发生，给人民群众的生命财产安全造成了重大威胁。
因此，建立和完善项目部安全管理体系显得尤为重要。
本文将就项目部安全管理体系的定义、重要性以及具体实施方法进行探讨，并从案例中加以具体说明。
一、项目部安全管理体系的定义项目部安全管理体系是指在项目建设过程中，依据相关法律法规、规范和标准，采取一系列有力的安全措施，以达到保护劳动者人身安全和财产安全的目标。
它涉及安全思想的普及、安全责任的落实、安全制度的建立、安全技术的应用以及安全教育的宣传等方面。
二、项目部安全管理体系的重要性1. 保障劳动者权益：项目部作为工人们的工作场所，应该为劳动者提供一个安全、健康的工作环境，保障他们的合法权益。
2. 提高工作效率：安全管理体系的建立能够有效地降低工伤事故的发生率，减少因事故造成的停工和损失，从而提高施工进度和工作效率。
3. 身心健康保护：项目部安全管理体系的实施，能够有效地对劳动者进行心理健康教育和身体健康保护，提高员工的整体素质和幸福感。
三、项目部安全管理体系的具体实施方法1. 建立完善的安全制度：项目部应根据工程特点和员工实际情况，制定相应的安全制度，并明确工人和管理人员的安全责任。
2. 安全培训与管理：项目部应进行全员安全培训，提高员工的安全意识和技能，同时实施安全管理，对违规行为进行惩处，确保安全规章制度的有效执行。
3. 质量监控与检测：项目部应加强现场管理，对施工过程中的危险源予以及时发现和控制；同时，定期进行质量监控与检测，确保项目安全达标。
4. 风险评估与应急预案：项目部应对施工全过程进行风险评估，制定科学合理的应急预案，确保在紧急情况下能够及时应对，保障项目的正常进行。
案例分析：某大型建筑工程项目部在施工期间，对项目部安全管理体系的建设非常重视。
首先，他们成立了安全管理专职小组，负责制定和执行安全管理制度，并进行安全监督检查。
项目部工程安全管理制度
项目部工程安全管理制度第一章总则第一条为了加强项目部工程安全管理，保障员工生命财产安全，维护公司形象及利益，依据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的项目部，包括各项目经理、工程师、班组长、施工员等一切在项目部工作人员。
第三条项目部负责人是项目部工程安全管理的第一责任人，负责制定、实施和监督安全生产工作。
第四条项目部工程安全管理应本着“安全第一，预防为主，全员参与，持续改进”的原则，确保工作场所安全、职工健康。
第五条项目部工程安全管理制度是公司员工遵守的基本准则，违反《项目部工程安全管理制度》的行为将受到惩处。
第二章组织领导第六条公司项目部要设立专职安全管理人员，制定并实施项目部安全生产方针和目标，负责安全生产相关工作。
第七条项目部安全管理人员依照相关法律法规和公司规定对安全生产进行监督、检查，定期进行安全生产技术培训。
第八条项目部应建立健全的安全生产管理组织机构，明确各岗位职责，配备必要的安全防护设施，并对员工进行培训。
第九条项目部应建立健全的事故应急预案，定期组织演练，确保员工在发生事故时能够正确有效地进行应急处理。
第十条项目部应每月召开一次安全生产例会，对安全生产工作进行总结、评估，并及时发布安全事故警示。
第三章安全管理制度第十一条项目部应制定并执行科学合理的工程安全管理制度，包括施工工艺、安全操作规程、安全技术措施、职责分工等。
第十二条项目部应建立安全信息反馈机制，对员工提出的安全隐患、事故风险等问题及时进行处理。
第十三条项目部应建立健全的工程安全档案，记录工程建设过程中的安全隐患、事故情况等，为安全管理提供依据。
第十四条项目部应定期进行安全隐患排查，发现问题及时整改，切实消除安全隐患，确保施工现场安全。
第十五条项目部应安排专人对施工现场、设备、材料等进行安全检查，发现问题及时处理，确保施工过程中的安全。
第四章安全培训教育第十六条项目部应定期组织员工进行安全培训教育，包括安全生产政策、安全操作规程、事故应急预案等内容。
项目部安全实施方案
项目部安全实施方案
一、安全管理责任。
项目部安全管理责任制度是项目部安全管理的基础，各级管理人员要严格执行安全管理责任制度，履行好安全管理职责，确保项目部安全工作的顺利进行。
二、安全生产教育培训。
项目部要定期组织安全生产教育培训，包括安全操作规程、应急预案、安全事故案例等方面的培训，提高工作人员的安全意识和应急处置能力。
三、安全生产检查。
项目部要建立健全安全生产检查制度，定期对施工现场、设备设施、作业人员等进行安全检查，发现并及时整改各类安全隐患。
四、安全防护措施。
项目部要严格执行安全防护措施，包括施工现场的围挡、安全帽、安全绳等安全防护设施的使用，确保施工现场的安全。
五、应急预案。
项目部要制定完善的应急预案，包括火灾、事故、自然灾害等各类突发事件的处置预案，确保在发生突发事件时能够迅速、有效地处置。
六、安全生产奖惩制度。
项目部要建立健全安全生产奖惩制度，对于遵守安全操作规程、积极参与安全生产教育培训、发现并上报安全隐患等行为给予奖励，对于违反安全操作规程、造成安全事故等行为给予惩罚，形成良好的安全生产氛围。
七、安全生产监督。
项目部要加强对安全生产的监督检查，定期组织安全生产检查，发现并整改安全隐患，确保施工现场的安全生产。
以上就是项目部安全实施方案的相关内容，希望全体工作人员能够严格遵守，共同维护项目部的安全生产环境，确保项目的顺利进行。
项目部施工安全管理体系
项目部施工安全管理体系一、安全施工保障体系建立（一）、成立安全生产管理小组组长：项目经理。
副组长：技术负责人、安全员。
组员：质量员、工长、仓管员、保安员、施工员。
工程施工安全生产管理网络XXX安全生产领导小组组长：项目经理副组长：技术负责人、安全员组员：质量员、工长、仓管员、保安员、施工员各施工班组（二）、建立安全生产规章制度一、安全生产责任制建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。
项目与施工班组之间必须签订安全生产协议书。
二、员工安全培训（1）新进企业工人必须进行公司、项目经理和施工人员对其进行的三级教育（2）工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。
（3）工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。
（4）认真建立“职工劳动保护记实卡”，及时做好记实。
三、安全交底记实进行全面针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。
四、特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期审查，不得超期使用，证件齐全。
五、安全检查制度必须建立定期安全检查制度。
偶然间、有要求，明确重点部位，危险岗位。
安全检查有记实，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定工夫、定措施。
六、班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记实的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。
对班组的安全活动，要有查核措施。
七、佩戴安全标记严禁违章指挥、违章作业。
施工人员统一着装；管理人员和各类操作工人要戴不同颜色安全帽，以示区别；施工管理人员戴红色安全帽；生产班组人员戴黄色安全帽；八、工伤事故处理制度建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。
九、“五牌一图”与安全标识施工现场必须有“五牌一图”：即1）施工单位及工地名称牌；2）安全生产六大纪律宣传牌；3）防火须知牌；4）安全无重大事故计数牌；5）工田首要办理人员名单牌；6）施工总平面图。
建筑专项安全管理方案
建筑专项安全管理方案
1. 编制目的
本管理方案的目的是为建筑工地提供安全管理的指导，从而保障工人的人身安全，防止安全事故的发生。
2. 管理措施
2.1 施工前的准备
在施工前需要对施工现场进行彻底检查，确认施工现场符合安全标准，并制定相应的安全管理计划。
同时，对工人进行必要的安全培训，提高他们的安全意识。
2.2 施工期间的管理
2.2.1 工人安全
在施工期间，对工人的安全要求非常高。
要求所有工人必须正确佩戴安全帽、安全鞋等必要的安全装备，并禁止私自拆解或更改安全装备。
在作业过程中，要求工人保持清醒，杜绝饮酒作业，避免发生安全事故。
2.2.2 设备安全
设备的安全对于整个工地的安全至关重要。
要求所有设备必须进行定期的维护和检查，发现问题及时进行处理。
禁止使用破损或者损坏的设备，对于需要使用的设备，必须经过合格操作人员的操作。
2.3 施工后的管理
2.3.1 环保措施
施工后，要对工地进行彻底的清理，保持周边环境的整洁。
同时，对于产生的垃圾和废弃物要进行分类处理，避免污染环境。
2.3.2 安全验收
在施工过程中，要对工地进行不定期的安全检查，及时发现问题进行整改。
施工结束后，要对整个工地进行安全验收，确认符合安全标准后方可交付使用。
3. 结束语
本管理方案是建筑工地安全管理的重要指导，但是具体实施过程中，要根据实际情况进行调整和补充，保障工人的人身安全。
项目部安全管理保证体系
项目部安全管理保证体系一、安全生产方针、目标、原则项目部安全管理保证体系旨在贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保项目施工过程中人身及财产安全，降低事故发生率，提高安全生产管理水平。
其主要目标如下：1. 实现安全生产零事故；2. 保障施工现场人员的人身安全；3. 保护施工现场及周边环境不受破坏；4. 提高全体员工的安全意识和技能水平；5. 遵守国家法律法规及行业标准，确保项目合规性。
原则：1. 以人为本，关注员工生命安全；2. 强化预防，注重隐患排查治理；3. 落实责任，明确分工，确保工作到位；4. 严格执法，规范操作，提高安全管理水平；5. 持续改进，追求卓越，提升项目安全生产水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以项目经理为组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等为成员的安全管理领导小组。
其主要职责如下：（1）研究制定项目安全生产方针、目标、计划；（2）组织安全生产大检查，督促安全隐患整改；（3）协调解决安全生产中的重大问题；（4）对项目安全生产情况进行总结、评价。
2、工作机构设立以下工作机构，负责项目安全生产的具体管理工作：（1）安全生产办公室：负责日常安全生产管理、监督、检查等工作；（2）安全生产技术组：负责安全生产技术指导、培训、事故分析等工作；（3）安全生产巡查组：负责施工现场巡查、隐患排查、制止违章作业等工作；（4）应急救援小组：负责事故应急救援、紧急情况处理等工作。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责包括：- 制定并落实项目安全生产目标、计划和措施；- 组织建立安全生产组织机构，明确各部门和人员的安全生产职责；- 组织开展安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能；- 定期组织安全生产大检查，对安全隐患进行整改；- 制定并实施事故应急救援预案，组织事故救援和处理；- 对项目安全生产情况进行总结，提出改进措施；- 遵守国家法律法规，确保项目合规性，对项目安全生产负总责。
工程施工安全管理体系与措施
工程安全管理体系与措施第一节安全生产保证体系（一）管理方针及管理目标1、管理方针在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。
2、管理目标安全管理实行标准化，确保达到不发生重大人员、设备安全事故，轻伤率<3‰，并保证在施工中严格遵照当地的建筑工程现场管暂行规定和施工组织设计施工，确保本工程做到文明、安全生产。
（二）安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。
施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方(政府、投资者、业主、社会)对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。
公司为加强安全施工管理，确立了安全生产无事故的目标，并建立安全保障体系，见下图安全管理组织机构详见图。
第二节确保安全生产的技术组织措施（一）安全管理制度①安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
②班前检查制区域责任工程师和专业安全工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。
③周一安全活动制经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
④定期检查与隐患整改制经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。
⑤管理人员实行年审制每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
⑥实行安全生产奖罚制与事故报告制⑦危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。
安全管理体系和措施方案
安全管理体系和措施方案安全管理体系与措施一、安全保证组织机构为了确保施工过程中的安全，本工程、本承包人将成立安全生产领导小组，由项目经理担任组长，安全组为专职管理部门，下设专职安全员。
各施工队设立安全生产小分组，由施工队队长任小分组组长，小分组下设专职安全员。
这样的安全生产组织能够监督施工中的安全生产，实施施工过程中的安全管理职能。
二、人员配置项目经理部机务安全科设立安全组，编制2人，各施工队分别配置1名安全员。
三、安全保证检查程序施工中各施工队的安全员在现场进行安全检查，如发现问题，应及时向项目部汇报并解决。
项目部安全领导小组定期对各施工队的工作进行检查，并帮助各施工队解决现场实际问题。
四、制定安全方针安全第一，预防为主。
施工过程中应做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人身和设备的安全。
五、建立健全安全生产保障体系1、组织保证体系①认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示和决议，并组织检查执行情况。
②就工程项目安全生产的重大事项作出决策。
③负责制订工程项目的安全生产规划和各项管理制度，并及时研究和解决实施中出现的困难和问题。
④定期进行全面的安全生产大检查，召开专门会议，分析安全生产形势，制订包括消除重大安全隐患的预防措施。
⑤协助上级主管部门进行对安全伤亡事故的调查、分析和处理。
2、制度保证体系安全生产的制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日常管理等4个方面的制度组成。
①岗位管理制度主要包括：a.安全生产组织制度（即组织保证体系的人员设置构成）；b.安全生产责任制度；c.安全生产教育培训制度；d.安全生产岗位认证制度；e.安全生产值班制度；f.特种作业人员和外协力量管理制度；g.安全生产奖罚制度。
②措施管理制度主要包括：a.安全技术措施的编制和审批制度；b.安全技术措施的实施管理制度；c.安全技术措施的总结和评价制度。
③投入和物资管理制度主要包括：a.安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度；b.劳动保护用品的购入（添置）、发放与管理制度；c.特种劳动防护用品定点使用管理制度。
工程项目部安全管理要点
一、安全管理体系1. 坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，建立健全安全管理体系，明确各级安全责任。
2. 制定安全管理制度，包括安全操作规程、应急预案、安全检查制度等，确保安全管理制度覆盖施工全过程。
3. 定期组织安全教育培训，提高员工安全意识和技能，确保员工掌握安全操作规程。
4. 建立安全检查制度，定期或不定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
二、安全管理组织1. 成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，负责组织、协调、指导、监督安全管理工作。
2. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，确保安全责任落实到人。
3. 设置安全管理部门，配备专职安全员，负责日常安全管理工作。
4. 建立安全信息反馈机制，及时掌握施工现场安全状况，确保安全信息畅通。
三、安全管理措施1. 施工现场安全管理（1）施工现场应设置安全警示标志，明确安全通道、安全区域。
（2）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、安全带、防护栏杆等。
（3）施工机械设备应定期检查、保养，确保其安全性能。
（4）施工现场应合理布置施工材料、工具、设备，防止发生意外事故。
2. 人员安全管理（1）加强对施工人员的安全教育培训，提高安全意识和技能。
（2）严格执行安全操作规程，严禁违章作业。
（3）加强施工现场人员管理，确保人员安全。
3. 应急管理（1）制定应急预案，明确应急组织、职责、程序和措施。
（2）定期组织应急演练，提高应急处理能力。
（3）确保应急物资储备充足，随时应对突发事件。
4. 风险管理（1）对施工现场进行全面风险识别、评估和管控。
（2）制定风险控制措施，降低风险发生的概率和影响。
（3）定期进行风险评估，及时调整风险控制措施。
四、安全考核与奖惩1. 建立安全考核制度，对各级人员的安全工作进行考核。
2. 对安全工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
3. 对违反安全规定、造成安全事故的单位和个人进行处罚。
总之，工程项目部安全管理要点包括建立健全安全管理体系、明确安全管理组织、采取有效安全管理措施、加强安全考核与奖惩等方面。
项目部安全管理体系
项目部安全管理体系一、安全生产方针、目标、原则项目部安全管理体系旨在贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保项目施工过程中的人身安全、财产安全，降低安全事故发生率，提高安全管理水平。
安全生产目标为：实现全年安全生产零事故，创建安全文明标准化工地。
以下为安全生产原则：1. 遵守国家法律法规和安全生产规章制度，严格执行国家和地方的安全生产标准。
2. 强化安全生产责任制，明确各级管理人员、技术人员和作业人员的安全职责。
3. 确保安全生产投入，提高安全生产条件，为安全生产提供物质保障。
4. 深入开展安全生产教育和培训，提高员工安全意识和安全技能。
5. 强化安全风险防控，定期开展安全风险评估和隐患排查治理。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以项目经理为组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等为主要成员的安全管理领导小组。
主要负责制定项目部的安全生产方针、目标、计划，审批安全生产管理制度，研究解决安全生产重大问题，组织安全生产检查和事故调查处理。
2. 工作机构（1）设立安全生产办公室，负责日常安全管理工作，协调各部门、各作业队的安全工作，组织实施安全教育培训、安全检查、隐患整改等工作。
（2）设立安全质量管理部，负责工程质量、安全生产的监督、检查和指导，对施工现场进行安全风险评估和隐患排查。
（3）设立物资设备部，负责安全生产所需物资设备的采购、保管、发放和维修，确保安全生产条件。
（4）设立财务部，负责安全生产投入的审核和资金保障。
（5）设立综合部，负责项目部内部安全保卫、环境卫生、员工福利等工作。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，对项目部的安全生产全面负责。
其主要安全职责如下：a. 组织制定和实施项目部的安全生产管理制度，确保安全生产的顺利进行。
b. 组织制定和审批安全生产计划和安全生产费用预算，保障安全生产投入。
项目部安全生产管理体系
项目部安全生产管理体系一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度1. 施工组织设计编审制度- 施工组织设计应全面、详尽，包括工程概况、施工方法、施工进度、资源配置、安全措施等内容。
- 施工组织设计由项目负责人组织编制，报请企业技术负责人审批。
- 施工组织设计一经审批通过，必须严格执行，严禁擅自更改。
2. 专项安全施工方案编审制度- 专项安全施工方案针对危险性较大的分部分项工程制定，包括但不限于脚手架、起重机械、深基坑、高大模板等。
- 专项安全施工方案由项目负责人组织编制，报请企业安全技术部门审批。
- 专项安全施工方案审批通过后，应组织相关人员进行安全技术交底，确保施工过程中安全措施得以落实。
二、安全技术措施计划执行制度1. 安全技术措施计划制定- 安全技术措施计划应根据施工组织设计和专项安全施工方案制定，明确安全生产目标、措施、责任人、完成时间等。
- 安全技术措施计划由项目负责人组织编制，报请企业安全技术部门审批。
2. 安全技术措施计划执行- 安全技术措施计划应严格按照审批通过的方案执行，确保施工过程中的安全。
- 项目负责人应定期检查安全技术措施计划的执行情况，对未按计划执行的，应追究相关责任人责任。
3. 安全生产目标管理- 安全生产目标应量化、具体化，包括事故控制指标、安全隐患整改率等。
- 项目部应定期对安全生产目标完成情况进行评估，对未达标的，应及时采取措施进行整改。
4. 安全生产责任制- 项目部应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、技术人员、施工人员的安全生产职责。
- 项目部应定期对安全生产责任制落实情况进行检查，对不履行职责的，依法追究责任。
三、安全技术交底制度- 技术交底应由项目技术负责人或其指定人员主持，对施工班组进行全面的安全技术交底。
- 安全技术交底内容应包括施工工艺、操作规程、安全措施、应急预案等，确保施工人员充分理解并遵守。
- 技术交底应有书面记录，交底人和被交底人应签字确认，并存档备查。
施工安全管理方案
施工安全管理方案一、明确安全责任制1、项目经理是施工项目安全管理的第一责任人。
2、建立以项目经理为主，专职安全员为辅的安全施工领导小组，负责管理安全施工的责任。
3、建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录，及时报告。
4、公司质量安全部门为常设的专职安全机构，负责对公司所有施工项目的安全管理。
二、落实安全教育与培训1、现场的所有管理、操作人员都为经过安全教育与培训合格的人员。
2、新的工序开工前由施工员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患。
3、结合工程的变化，适时进行的安全知识教育。
4、受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而可能出现的施工环境、作业条件的变化进行教育，减少人为失误。
5、采用新技术、新设备、新材料、新工艺前，对有关人员进行安全知识教育和操作技能培训。
6、特殊工种作业人员，必须是按规定参加了安全操作考核，取得有关监察部门核发的《安全操作合格证》后方能上岗。
三、加强安全检查1、成立以第一责任人为首，业务部门相关人员参加的安全检查小组。
2、建立安全检查制度，安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有处理、有总结。
3、定期检查与特殊检查相结合，班前检查与班后检查相结合，专职人员检查与操作人员自查相结合。
四、建立健全安全规章制度：1、认真贯彻执行有关安全生产规章制度，坚持管生产必须管安全的原则，建立安全生产管理网络，落实安全生产岗位责任制，实行管理人员值班制度，检查、监督施工现场的安全隐患整改及班组安全制度的贯彻执行，做好安全值班记录。
2、在生产过程中必须坚持“安全第一、预防为主”的生产方针，认真做好生产中安全防护工作，消除一切不安全的隐患，确保施工生产正常进行。
3、定期组织工人学习安全技术操作规程，不断提高工人的安全意识和自我保护能力，在施工中要严格执行安全生产规章制度，正确使用安全防护设施和劳保用品。
4、公司对员工实行定期健康检查，发现有职业病的职工要给予调整岗位，合理安排工作。
施工安全管理体系及安全保证措施
安全管理体系及安全保证措施石桥工业园区经一路项目部一、安全管理体系安全生产,是指导人们在生产经营活动中,为避免发生造成人身伤害和财产损失(de)事故而采取相应(de)事故预防和控制(de)措施,以保证从业人员(de)人身安全,保证生产经营活动得以顺利进行(de)相关活动.安全生产达标就是指达到“建筑施工安全检查标准”(JGJ59-99)中10个检查评分项目(de)标准要求,采用安全系统工程(de)原理,科学评价建筑施工中(de)安全生产情况,提高安全生产工作和文明施工(de)管理水平,实现安全管理工作(de)(de)标准化、规范化.安全生产管理建立“三位一体”(de)管理方式,即“企业法人——项目经理——班组三位一体”和“责任制——规章制度——现场三位一体”.加大力气建立健全“组织保证体系、制度保证体系、技术保证体系、投入保证体系、信息保证体系”以确保本企业(de)安全生产.1、建设公司经理安全生产职责1）建设公司经理是安全生产(de)第一责任人,对建设公司安全生产负全面领导责任.2）主持领导建设公司安全生产委员会,并积极开展工作,及时研究解决安全生产(de)重大问题.3）负责建立健全建设公司安全生产工作机构,确定安全技术干部编制.4）批准建设公司安全生产规章制度、规程、标准.5）项目经理签订安全生产目标责任书,并视完成情况进行奖惩.2、建设公司生产副经理安全生产职责1）协助建设公司经理抓好安全生产工作,对建设公司安全生产负有具体(de)领导责任.2）审定安全生产规划和计划,确定安全生产目标.每年安排一定比例(de)安全技术措施费用,用于增加安全卫生防护设施,改善劳动条件,消除事故隐患.3）按权限组织公司重大事故(de)调查、分析和处理.4）主持召开安全生产工作会议,研究公司安全生产工作,相应作出决策,组织实施.5）组织例行安全生产检查,落实整改措施,及时解决安全生产(de)问题3、建设公司总工程师安全生产职责1）负责安全生产方面(de)技术性工作,对建设公司安全生产负技术责任,组织编制并审批（定）安全生产技术措施方案,积极采用先进(de)安全技术和安全防护装备.2）在推广、采用新技术、新工艺、新设备、新材料时,负责组织编制或审批（定）相应(de)安全技术规程.3）负责组织编制（修）或审批（定）本单位安全技术操作规程和有关安全规程,组织研究并解决生产中(de)重大安全技术问题,审定重大事故隐患整改技术措施方案.4）参加安全生产大检查和重大伤亡事故(de)调查、分析处理工作,负责组织技术鉴定与提出技术性(de)改进措施.4、建设公司党委副书记安全生产职责1）做好安全生产方针政策、法律法规、规章制度(de)宣传教育工作,提高职工(de)安全意识.2）发挥各级党组织在安全生产中(de)监督保证作用.3）把安全生产工作作为考核各级领导、干部、党员(de)重要内容之一；支持工会开展群众性(de)劳动保护工作.4）维护职工在劳动生产过程中(de)合法权益.5）督促检查事故隐患(de)整改及劳动条件(de)改善.6）发生事故后,及时做好稳定职工情绪和恢复生产(de)各种思想政治工作.7）党委副书记对建设公司安全生产负有监督保证责任.5、项目经理安全生产职责（1）项目经理为项目安全管理委员会主任,为施工项目安全生产第一责任人,对施工项目(de)安全生产负有全面领导责任和经济责任.（2）认真贯彻国家、行业、地区(de)安全生产方针、政策、法规和各项规章制度.（3）制定和执行本企业（项目）安全生产管理制度.（4）建立项目生产管理组织机构并配备干部.（5）严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度.（6）严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法,主持安全评比,检查.考核制度.（7）定期组织安全生产检查和分析,针对可能产生(de)安全隐患制定相应(de)预防措施.（8）组织全体职工(de)安全教育和培训,学习安全生产法律、法规制度和安全纪律,讲解安全事故案例,对生产安全和职工(de)安全健康负责.（9）当发生安全事故时,项目经理必须按国务院安全行政主管部门安全事故处理(de)有关规程和程序及时上报和处理,并制定防止同类事故再次发生(de)措施.6、项目技术负责人安全生产职责1）项目技术负责人对项目(de)安全生产工作在技术上负总(de)责任；2）在施工组织设计（施工方案）中,必须制订有针对性(de)安全技术措施,在新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用时,必须编制安全技术措施；3）负责编制项目劳动保护措施计划；4）负责对项目全体职工进行安全技术教育,及时解决施工过程中(de)技术问题；5）在施工前对项目全体职工进行安全技术交底,督促项目技术员（施工员）在施工前对班组进行安全技术交底并做好交底卡(de)签证工作；6）参加项目安全检查, 对查出来(de)问题和隐患负责组织制订整改措施,并监督整改措施(de)落实；7）参与项目安全事故(de)调查、分析,提出技术鉴定意见,制定安全技术整改措施.7、安全员安全生产职责（1）落实安全设施(de)设置,是否符合施工平面图(de)布置,是否满足安全生产(de)要求.（2）负责项目部安全生产宣传教育、三级安全教育和考核.（3）负责施工现场(de)安全检查,随时总结安全生产(de)先进经验,做好安全隐患整改记录.（4）贯彻执行国家(de)安全生产法律、法规和劳动保护条例.（5）参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施,计划并对贯彻执行情况进行监督、检查.（6）制止违章指挥和违章作业,遇有严重性情况,有权暂停生产并报告领导处理,对违规行为经说服、劝阻无效时,有权越级上报.（7）督促检查职工戴安全帽、系安全带.（8）发生重大或恶性工伤事故时,应保护现场,立即上报并参与工程事故调查分析和处理,进行工伤事故统计.（9）组织安全活动和定期安全检查,及时向领导汇报安全情况.（10）负责项目部安全档案整理和统计资料(de)保管.8、工长、技术员安全生产职责（1）组织实施安全技术措施,进行技术安全交底.（2）不违章指挥,组织工人学习安全操作规程,教育工人不违章作业.（3）督促检查安全技术措施落实情况,是否符合安全技术要求.（4）发现安全隐患,及时提出整改技术方案.（5）对施工现场(de)安全工作全面负责.（6）对职工做好安全和遵章守纪宣传教育.（7）对施工现场搭设(de)架子和安装(de)电气,机械设备等安全防护装置,都要组织验收,合格后方能使用.9、材料员安全生产职责（1）材料员对实施安全技术措施所需材料应保证供应.（2）严把材料质量关,对脚手架、安全保护等所需要材料应杜绝不合格材料进场.（3）供施工生产使用(de)一切机具和附件等,在购入时必须有出厂合格证,发放时必须符合安全要求,回收后必须检修.（4）采购(de)劳动保护用品,必须符合规格标准.10、质检员安全职责（1）贯彻落实”安全第一、预防为主”(de)安全生产方针.（2）在公司领导主持下,组织或配合施工安全、劳保、环保等大检查及必要(de)专门检查.（3）参加定期或不定期(de)安全检查,发现、整改隐患,纠正、处罚违章指挥、违章操作.（4）严格按工程图纸和工艺文件(de)规定检验工程质量、判断工程产品(de)符合性,作出合格或不合格(de)结论,对因漏检、错检造成(de)质量问题负责.（5）严格检查安全防护用品、用具,对不合格品进行分类,并做出标识,及时填写不合格品通知单、返工通知单及废品通知单,做好废品隔离工作.质检员无权处理不合格品.（6）监督施工过程中(de)质量控制情况,严格执行“三检制”,并做好被检品和部位检验(de)标识,发现质量安全问题及时反映.11、施工机械管理员安全生产职责（1）贯彻执行公司制定(de)机械设备管、用、养、修(de)各项规定,满足工程质量对设备(de)要求.（2）严格遵守安全技术操作规程,防止违章作业,带病作业,督促、检查施工设备(de)例行保养,做到清洁、润滑、紧固、防蚀、不跑油、不冒气,无滴水、漏电(de)现象.（3）根据使用情况编制机械设备(de)月、季、年(de)保养和维修计划,签发任务单,落实计划,保证机械完好,改善设备技术状况.（4）认真做好设备台帐,做好各项原始记录及基础资料(de)记载、收集、汇总整理；做好设备台班、保养、维修记录,及时填报各种报表.（5）严格执行安全用电和安全操作管理制度,发现违章,及时处理或报告. 12、辅助工人安全生产职责（1）贯彻落实“安全第一、预防为主”(de)安全生产方针.（2）树立“质量第一”、“安全第一”和“预防为主”(de)质量安全意识,按有关工艺及质量文件规定,做好各项辅助工作和施工准备工作,为施工生产工人确保工程质量创造条件.对因施工准备工作(de)失误而引起(de)质量问题及不合格负责.（3）发现安全问题或潜在因素,及时向有关部门和人员反映.（4）发现安全隐患应及时向有关部门和人员反映.（5）努力学习质量管理和安全生产知识,积极参加质量活动和安全生产活动.（6）参加技术革新和合理化建议活动.13、施工班（组）长安全生产职责（1）贯彻落实“安全第一、预防为主”(de)安全生产方针.落实安全生产,重在预防.执行入场安全“三级教育制度”（2）严格督促施工操作人员按照安全技术操作规程进行施工.（3）加强班（组）质量教育和安全生产教育,树立“质量第一”、“安全第一”和“预防为主”(de)意识,积极开展各项质量活动和安全活动.（4）负责班（组）安全指标(de)分解、落实、完成及安全考核.配合项目部做好施工现场安全检查教育制度.（5）组织班（组）工人严格执行“三检制”,保证不合格品不出班（组）,按“三不放过”原则处理质量事故和安全事故,对交付检验(de)工程质量负责.（6）积极开展技术革新和合理化建议活动,努力提高工程质量和施工效率.（7）交待施工人员正确使用安全、劳保防护用品.（8）发现安全隐患及时报告或处理.14、生产工人安全生产职责（1）树立“质量第一”、“安全第一”和“预防为主”(de)安全质量意识,严格遵照工艺规程(de)要求进行工艺操作,严格执行“三检制”,对由于不执行工艺及操作原因而造成(de)质量问题、质量事故和不合格负责.（2）保证个人安全质量指标(de)完成.（3）严格执行安全技术操作规程,认真做到“三不伤害”,对于违章操作而引起(de)安全事故负责.（4）严格控制多余物和不明来历材料(de)现象(de)发生,对由此造成(de)质量问题负责.（5）努力学习质量管理知识和安全生产知识,积极参加各项质量活动和安全生产活动,参加技术革新和合理化建议活动.（6）认真做好个人(de)安全劳动保护,同时避免伤及别人.（7）正确使用安全防护用品,严格按照安全技术交底执行.（8）对存在安全隐患(de)施工操作面,有权拒绝施工,并报项目部相关管理人员,整改后方可操作.（9）有责任保持施工操作面(de)安全与文明.发现不安全因素,应及时报告或处理.（10）参加技术革新和合理化建议活动.二、安全生产管理目标1、安全目标：“以人为本”,杜绝死亡、重伤事故,轻伤频率控制在6‰以下,实现“五无”安全施工工程(无死亡、无重伤、无重大火灾事故、无重大交通事故、无重大设备事故).2、文明施工目标：施工现场参照JGJ59－99标准,文明施工检查表达到合格以上标准.三、安全保证措施1、安全保证体系2、安全生产管理制度按照建筑施工安全检查标准(JGJ59－99)建立各项安全管理制度,做到制度完善、责任到岗并严格执行,严格检查、整改、考核,确保生产安全.（1）安全技术交底制度1）开工前,项目技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况,向项目管理人员进行技术交底；2）施工技术员（施工员）要向班组进行技术交底；3）班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境(de)安全交底.(2)安全教育制度新进场工人进行三级教育；工人变换工种,进行新工种(de)安全技术教育.三级教育包括：1）公司级安全教育①国家及地方有关安全生产法律、法规、条例、上级安全生产规定,公司安全生产规章制度；②公司生产特点；③一般安全知识及守则.2）工程处安全教育①工程处生产特点和注意事项；②工程处安全生产规章制度和安全技术规程；③工程处历年发生(de)伤亡事故案例及教训.3）班组级安全教育①劳动纪律、岗位操作规程及安全责任；②岗位事故案例及事故预防措施；③安全、消防装置及工器具、个人防护用品(de)正确使用及注意事项.（3）安全检查制度项目部建立定期安全检查制度和日查日纠制度,做到有时间、有要求,明确重点部位、危险岗位.安全检查有记录.对查出(de)隐患应及时整改,做到定人、定时间、定措施.塔吊、施工井字架、施工用电、布料杆和脚手架,经公司安全主管部门验收合格挂牌（即“五验收”）,方准投入使用. 坚持班组日常检查制度,认真做好班前班后检查,发现问题及时解决.对检查出来(de)隐患立即进行整改,不能立即整改(de),限期整改,并指定专人跟踪,直至整改完成.在隐患没有消除时,采取有效(de)防护措施,如有危及人身安全(de)紧急险情,立即停止作业.（4）安全技术措施管理制度①安全技术措施在工程开工前编制,并经过审批.对于在工程施工中,由于工程更改等原因,安全技术措施也必须及时相应补充完善.②编制安全技术措施(de)技术人员必须掌握工程概况,施工方法,场地环境,条件等第一手资料,熟悉安全法规,安全标准,编写有针对性(de)安全技术措施.③安全技术措施应贯彻于全部施工工序中,力求细致全面具体.④对大型群体工程或结构复杂(de)重点工程除必须在施工组织总设计中编制安全技术总体措施外,还应编制单位工程或分部分项工程安全技术措施.⑤要认真进行安全技术措施(de)交底,交底应有书面材料,有双方签字要交底日期.⑥加强安全技术措施实施情况(de)检查,及时纠正违反安全技术措施(de)行为.要对其及时补充和修改,使之更加完善有效.⑦对安全技术措施(de)执行情况还应建立必要(de)与经济挂钩(de)奖惩制度.（4）职工劳动保护用品发放、使用制度①各单位应按规定为职工发放符合安全卫生要求(de)劳动保护用品.②根据国家经贸委指定(de)劳动防护用品配备标准（试行）,应做到该发(de)按时按标准发给,不该发(de)坚决不发.③物资部门应加强劳动保护用品(de)计划管理,按人事教育部统计(de)工种和性别,做好年度劳动保护用品计划,并按批准(de)计划进行采购,不得盲目采购,防止积压.④各单位在采购劳动保护用品时,须在国家审批(de)劳动保护用品商店采购,所采购(de)劳动保护用品必须有安全生产许可证、产品合格证书、产品质量安全鉴定证书.⑤劳动保护用品入库后,必须进箱、进柜,经常检查,严防霉烂变质、鼠咬、虫害、保持清洁卫生.⑥劳动保护用品发放中,要建立发放领用台帐（工作服、工作鞋、安全帽、安全带等非一次性消耗(de)劳动保护用品）,实行登记管理制度.⑦职工必须按要求正确使用和保管好个人劳动保护用品.（5）安全生产奖惩制度①建设公司设安全奖励基金,按完成工程总价(de)万分之一计提安全奖励基金,各种违章罚款均进入安全奖励基金,建立专项基金,专款专用,由公司统一使用.主要用于安全教育培训、安全奖励.各二级公司及项目分布根据本单位具体情况计提安全奖励基金.②各项目分部、二级公司（厂）负责人(de)奖励按当年与建设公司签订(de)经营责任承包书规定执行.③工程项目部（工程处）参照建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99）,经建设公司安全管理部门检查,评分达到优良,建设公司将给予项目经理或项目主管负责人2000元(de)奖励.④各项目分部二级公司年内无死亡、重伤事故、负伤率控制在指标内（9‰）,年终建设公司给予项目分部、二级公司主管经理2000~5000元奖励.⑤建筑施工安全,参照“建工安全检查评分标准（JGJ59-99）”执行,经安全管理部门检查不合格者,限期整改,整改后仍然达不到合格,将对项目经理处于1000元(de)罚款.⑥对发生死亡事故、重伤事故隐瞒不上报(de)工程项目,将对项目(de)安全主管负责人处于5000元(de)罚款.⑦矿山井下工程发生死亡1人（包括合同工、计划外用工、正式职工）,将对项目经理部（工程处、分公司）处于8000元(de)罚款,死亡2人以上以8000元为基数累计罚款.其他地面以上工程发生安全事故死亡1 人（包括合同工、计划外用工、正式职工）将对项目经理部（工程处、分公司）处于10000元(de)罚款,死亡2人以上以10000元为基数累计罚款.⑧各二级公司（厂）负责人惩罚按当年建设公司经营目标责任制(de)规定执行；责任人参照建设公司建字（92）第4号文件规定执行⑨各单位千人负伤率每超过控制指标(de)一个千分点,罚款500元；超过2个千分点以上以500元为基数累计罚款.发生安全事故造成重伤1人罚款2000元；重伤2人以上以2000元为基数累计罚款.⑩罚款单位在接到建设公司罚款通知一个月内,把罚款交到建设公司资产财务部,如不按时交罚款,将在建设公司所管指挥部从罚款单位所在项目分部和二级公司工程款中扣除.（6）易燃易爆及有害物品保管制度①各单位对易燃易爆及有害物品(de)储存,必须设立专用仓库或储存室.②储存、使用易燃易爆及有害物品(de)场所,必须具备以下条件：1）符合建筑设计防火规范和有关专业防火规范；2）有防雷保护措施；3）电气设备符合国家电器防爆标准；4）有防静电设施；5）设置有相应(de)通风、防爆、监测、报警、灭火等消防安全设施；③储存、使用易燃易爆及有害物品(de)单位和个人必须具备以下条件1）有公安消防监督机构核发(de)许可证；2）有符合防火、防爆要求(de)储存、使用(de)场所、设施；3）有经培训考核合格(de)人员（含保管、使用等人员）；4）有消防安全管理制度；5）有群众性(de)义务消防组织.④运输易燃易爆及有害物品(de)车辆及驾驶员必须至公安消防监督机构申办准运证,配备(de)押运员也要办理押运证.⑤运输工具必须符合消防安全要求并配备相应(de)消防器材；⑥各单位必须严格填写易燃易爆及有害物品(de)分类清单,逐级上报,报表必须经单位负责人审核、签证并盖有公章.⑦当日未使用(de)易燃易爆及有害物品,必须严格按规定退库,不得在使用单位滞留,即使是明日还要使用,但也要办理退库,明日使用时,再按规定领用.⑧易燃易爆及有害物品,必须严格入库验证、领用签证批准、退库签证确认等工作.（7）班组安全活动制度①班组定期组织开展安全活动.学习安全生产规章制度和本工种有关(de)安全知识,提高安全意识和安全素质.②组织班组成员熟悉施工要求,作业环境,认真进行班前安全交底,并做好书面记录.③把经常性(de)安全教育贯穿于管理工作(de)全过程.④班前要对所使用(de)机具、设备、防护用品及作业环境进行检查,发现问题,立即整改.⑤宣传安全生产经验,树立搞好安全生产(de)信心.（8）现场消防管理制度①施工技术人员在编制施工组织设计时,要考虑防火安全技术措施,及时征求防火管理人员(de)意见.②建立健全用电管理制度,并采取防火措施.施工现场临时线路、电气设备(de)安装与维修应执行施工现场临时用电安全技术规范.安装电气设备必须由经培训合格(de)专业人员操作.③施工现场应制订防火安全措施,建立健全用火管理制度,严格执行用火审批程序和制度.④施工单位应当按照仓库防火安全管理制度存放、保管施工材料.⑤临时设施应配备足够数量、种类合适(de)灭火器.（9）文明施工管理制度①施工现场进出口处设置大门并挂有六牌二图,六牌：工程概况牌、管理人员名单及监督牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、安全标志警示牌,二图：施工现场平面布置图、安全生产体系网络图.②建筑工地应采用封闭式围栏施工,建筑物立面采用绿色密目式安全网遮护封闭,以防物体坠落和工地粉尘(de)污染.③施工工地地面做硬化处理,路面平整不积水,道路畅通.④工地临时用电及配电符合施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88(de)要求,临时供水管线埋入地下,临时排水形成系统保持畅通.⑤严格执行施工组织设计中施工平面布置图(de)要求进行临时设施(de)建设和材料堆放,施工(de)建设和材料堆放,施工机械(de)管理和堆放,定期清除建筑垃圾,保持场容场貌(de)整洁.⑥施工区域与生活区域严格分隔,危险区域要有醒目安全警示标志.⑦施工现场管理人员在施工现场应佩戴证明其身份(de)工作卡.⑧遵守国家有关环境保护(de)规定,采取有力措施控制工地粉尘、废水、噪音及振动、保护周围环境.⑨工程处工地对职工、民工加强安全文明卫生(de)教育,教育民工增强法制观念、遵章守纪,敬业爱岗,注重安全,讲究卫生,做文明公民.⑩全文明卫生工地(de)建设工作,是企业(de)现场管理工作,是企业树立良好形象(de)重要窗口,需要各级企业员工从我开始从我做起,自觉认真贯彻实施制度.（10）施工设备安全管理制度①保证在用施工设备处于完好(de)状态、禁止带病工作及超负荷运转.设备(de)机电安全装置和起重设备(de)限位装置要齐全有效.②大型设备、专用设备应指定专人负责操作,上岗前要进行培训,经考试或考核合格后方可操作,其他人员,未经许可不准进行操作.③每台设备都要编制安全技术操作规程,并挂牌明示,严格按操作规程操作,不得违章操作.④实行一机一闸制,不允许一闸多机,要安装漏电保护器,漏电保护器应定期进行试验.⑤操作人员应对设备进行经常性维护和定期保养,保持设备完整、清洁,并建立运转台帐.⑥多班进行(de)设备应执行交接班制度,认真履行交接程序.⑦下班或人离开设备时,应做到拉闸断电.（11）安全例会制度①建设公司经理定期向职工代表大会报告安全生产情况；②建设公司经理主持公司安全生产委员会会议,研究、决策安全生产(de)重大事宜.③建设公司每年召开一次安全生产工作会议,总结安全生产工作,制定下一年度安全生产工作安排,表彰安全生产先进集体与先进个人.④各二级公司根据自己(de)情况制定安全例会制度.⑤在每年(de)“安全生产月”活动中,各单位应召开职工大会,报审安全生产情况,安排“安全生产月”活动内容.⑥项目部每月应召开一次项目部职工大会,对职工进行安全教育.⑦班组长每天在班前会上要对班组成员进行安全交底,班后要进行安全总结.（12）招用农民工管理制度总则第一条为了进一步加强招用农民工管理,明确各级组织(de)管理职责,根据国家。
建筑工程安全管理体系与措施
安全管理体系与措施1、安全目标杜绝较大生产安全事故及以上事故，遏制一般安全生产事故；杜绝因施工引起的较大安全事故及以上事故，遏制因施工引起的一般安全事故，力保项目安全管理“零事故”。
2、安全保证体系2.1安全组织机构1)安全管理领导小组为确保本工程施工生产过程中安全工作有领导、有组织、有计划、有安排、确保施工全过程生产安全，项目部成立安全管理领导小组。
安全管理领导小组以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人、项目安全负责人为副组长，项目部下设安全管理部，安全管理工作由专职安全员负责。
各部门工程师、各班组长为兼职安全员，形成从项目经理部到班组的全方位安全管理。
2)安全管理领导小组职责安全管理领导小组负责研究、分析、总结、决策项目施工生产过程中安全生产问题；负责领导项目全员落实既定的安全管理规定、制度、措施等；对项目施工生产全过程进行考核、检查、评比、总结；对项目施工生产安全全面负责。
3）安全管理组织机构：本项目安全管理组织机构图详见附表5。
2.2安全保证体系图本工程安全生产从思想保证、组织保证、工作保证、制度保证、经济保证四个方面建立安全保证体系，确保实现安全目标，必须贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》等安全生产法律、法规要求，认真落实住建部、海南省、三亚城投置业有限公司各项安全生产的规章制度和对安全大生产的要求。
设立自上而下的施工安全监督、保障体系，落实各级安全责任，落实各级安全责任。
我项目以第一责任人为组长的安全生产领导小组，负责全线的安全生产管理工作。
我项目部设置安全管理生产管理职能部门，配置专职安全生产管理人员。
必须在施工生产的各个方面采取保证措施。
图2.2-1安全保证体系图项目部安全保证体系要素及职能分配表2.2-1安全保证体系要素及职能分配表2.3安全管理人员配备建立由项目经理和总工程师、项目副经理、安全负责人员参与组成的项目部安全管理领导小组，各架子队相应配备安全管理人员，人员配备见下表。
项目部安全管理体系
西安雅居乐国际花园一期项目部安全管理体系编制人：审核人：审批人：施工单位:中国建筑第七工程局有限公司编制日期：二零一二年六月十五日项目部安全管理体系1 工程概况西安雅居乐国际花园工程包括19#、23#楼和车库，位于西安市长安区。
由西安雅居乐物业投资管理有限公司投资，由陕西省设计研究院有限责任公司设计，由陕西大成监理投资有限责任公司监理，由中建七局承建。
2 安全管理目标安全管理目标：无重大安全（火灾、卫生、机械、交通等）责任事故，死亡率为“0”；轻伤负伤率为≤3‰文明施工管理目标：省级文明工地安全生产保证体系（图附后）..施工现场安全保证体系技术、安全 思想政治工作 群众监督 操作安全项目经理 安全班组活动 安全监督岗安全生产领导小组 现场监控 现场监控 现场监控 现场监控现场监控 安全监督预控班组班前 技术安全交底 作业班组 安全责任制 人的意识与 行为控制 技术措施 劳动保护安全员 责任制 现场保护现场作业3 组织机构认真贯彻执行国家部委有关安全生产和文明施工的规定，结合本公司的要求和该项目的目标，成立以项目经理为首的安全管理组织机构，切实加强施工过程中安全生产的领导，并且配备专职安全员三名，各专业工程均配备兼职安全员，使整个施工现场形成从上到下，专人负责，层层落实的安全生产管理网络。
4 安全管理（一）建立各项安全管理制度 1、分部分项安全技术交底制定《分部（分项）安全技术交底制度》在分部（分项）工程正式施工前，由施工负责人和安全员组织有关管理人员对各班组长及生产工人进行安全技术交底。
使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构的特点、技术要求、施工工艺等方面有一个较为详细的了解，以便科学的组织施工和合理地按排工艺，避免发生技术指导错误和操作错误。
安全技术交底除有口头交底、文字交底外，必要时还可以用图样、实样、现场示范操作等形式进行，同时填写《安全技术交底记录单》并由有关人员签字存档。
需开展对分包单位的安全交底（可结合《总分包单位综合管理交底》进行）。
工程项目安全体系范本
工程项目安全体系范本一、引言工程项目安全是指在工程设计、建设、运行和维护过程中，通过制定并实施一系列的安全规程、安全管理体系和安全措施，保障项目参与人员的生命财产安全，并最大限度地减少事故发生的概率和对项目的影响。
在一个安全体系完善的工程项目中，每个参与者都应对安全负有责任，并积极采取措施确保自己和他人的安全。
二、工程项目安全管理体系1. 组织架构（1）项目安全委员会设立项目安全委员会，由项目负责人担任主任，项目管理人员和相关专业技术人员担任委员，负责制定项目安全管理策略和计划，并监督和协调项目安全工作的实施。
（2）安全监督室设立专门的安全监督室，负责对工程项目安全进行监督和检查，及时发现和处理隐患和问题，并提出相应的改进建议。
2. 安全责任（1）项目负责人项目负责人是项目安全的第一责任人，负责组建项目安全委员会并制定项目安全管理策略和计划，并确保项目安全规程的执行。
（2）部门负责人各部门负责人要按照项目安全管理策略和计划，明确本部门的安全职责，并推动部门内部的安全管理工作。
3. 安全培训（1）项目参与人员培训针对工程项目的不同岗位和职责，制定相应的培训计划，并定期进行培训，包括安全操作规程、应急救援知识和安全意识培养等。
（2）安全技术培训引进专业的安全技术培训机构，为项目参与人员提供安全技术培训，提升其安全意识和应急处理能力。
4. 风险评估和控制（1）风险评估项目启动前，组织专业团队进行全面的风险评估，确定项目可能存在的安全风险，并针对性地制定相应的风险控制措施。
（2）风险控制根据风险评估结果，制定详细的风险控制计划，明确每个风险点的控制目标、措施和责任人，并进行定期检查和评估，确保控制措施的有效性。
5. 安全监督和检查（1）安全日常监督安全监督室定期对工程项目进行安全巡查和检查，发现问题及时处理，并记录和整理相应的安全问题和隐患清单。
（2）安全检查定期组织安全检查，对项目安全工作进行综合评估，提出改进建议，并追踪和验证改进措施的落实情况。
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Ａ３
施工组织设计／方案报审表
工程名称：香江公馆一期标段、、、、地下室编号：Ａ３－
致：南京海宁建设工程监理咨询有限公司（监理单位）
兹报验：
□单位工程施工组织设计
□分部(子分部)分项工程施工方案
□特殊工程专项施工方案
□施工起重机械设备安装、拆卸方案
■项目部施工安全管理体系方案
本次申报内容系第次申报，申报内容公司技术负责人／项目经理部已批准。
附件：
□施工组织设计。
□施工方案。
承包单位项目经理部（章）：
项目经理：日期:
项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间
专业监理工程师审查意见:
专业监理工程师：日期:
总监理工程师审核意见：
项目监理机构(章):
总监理工程师：日期：
注：承包单位项目经理部应提前日提出本报审表。
江苏省建设厅监制
施工组织设计、施工方案审批表工程名称香江公馆一期标段、、、、地下室日期年月日
现报上下表中的技术管理文件，请予以审批。
类别编制人册数页数施工组织设计
施工方案
内容附后
申报简述：
项目部施工安全管理体系方案
申报部门（分包单位）：句容市新华建筑工程有限公司香江公馆项目部
申报人：申报日期：年月日审核意见：
同意该项目部施工安全管理体系方案
□有■无附页
总承包单位名称：句容市新华建筑工程有限公司
审核人：审核日期：年月日审批意见：
审批结论：□同意□修改后报□重新编制
审批部门（单位）：审批人：日期：年月日注：附施工组织设计、施工方案。