建设本质安全型电厂的思考和探索
电厂创建本质安全文化建设的思考
（ ４ ）承 包 商 负 责 人 不熟 悉 安 全 生 产 法 ，片 面 追求 成本 和利 润 ，安 全劳 动保 护资 金投 入严 重不
足 ，不 买或少建设 的 ３ 个要点
（ １ ）要树立正确 的安全价值观。安全价值观是
安 全 文化 的核 心 ，是 职 工 （ 包括 外 包 作业 人 员 ） 对 安 全作业 理念 与行 为 的规 范 。它制 约着职 工对安 全
薄 ，总认为发生的不安全行为、现象和事件都是小
事 而 听之任 之 。 （ ２ ）承包 商 作业 人员 的文 化 素质 较低 ，缺 少必 要 的安 全知 识和 安全 生产 技能 。他们 常常 盲 目冒险
是安 全方针 政策 和 目标 教育 ； 二是 安全法规 教育 ；
三 是安 全知 识及 安全 技能教 育 ；四是安全 防护措 施 教 育 ；五 是事故 案例 教育 。通 过教 育培训 提高 全体 职工 （ 包括 承包商 人员 ） 的安全文 化修养 ， 形成 自保 、
价值观导致的错误行为。在安全生产过程中，由于 职工的职能、职务、价值观不同，对安全规章制度
的认识 也不 同 ，因此 ，树立 正确 的安全 价值 观是 唯
一
能促使职工按照共同的安全理念来协调行 为动
（ ２ ）增强 “ 预 防意 识 ” 。本 质安 全 文 化 建设 的
对企业内部部门的管理一样、对承包商员工的要求
与 电厂生 产运行 工 作 ，这 给 电厂 的安全 生产 带来极 大 的挑 战 ，使 电厂 以往 的安全 生产 管理 方式 发生 了
一
自身 素质还有 待提 高 。
２ 电厂创建本质安全文化建设的途径
近年 来某 些 电厂 一直在 开展创 建本 质安 全文化 建设活 动 ，但收 效甚微 。其 原 因是 ，领 导和职 工对 创 建本 质安 全文 化建设 工作 的认识 肤浅 ，没有 正确 理 解创 建本 质安 全文化 建设 的意义 和 目的 ，没有真 正认识 本质 安全 的实质 和树 立本质 安全理 念 的必要 性 ，没 有意 识到创 建本质 安 全文化 建设将 是一 个持 久 、常 态化 的工 作 ，认 为这 只是搞 一场 形式上 的活 动 而 已 ，甚 至认 为麻 烦 、多此一 举 。 因此 ，电厂 创建 本质安 全文化 建设 应首先 要求 企 业领 导转变 思 想 ，更 新观念 ，树 立正确 的本 质安 全 文 化建 设观 念 ；同 时 ，要 抓好 职 工 （ 包 括 外包 作 业 人员 ） 的安全教 育 ，主要是 加强 ５个方 面的教 育：
浅议怎样建设本质安全型发电企业
浅议怎样建设本质安全型发电企业安全生产是发电企业提高经济效益的保证和基础，是电力企业发展的先决条件，是建设社会主义一流企业的重要保障；认真贯彻落实电力生产“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做到居安思危、防患未然，实现安全生产可控、在控，做到长久之安，必须从根木上解决企业“本质安全”问题。
为什么电力企业要创建木质安全型企业？因为电力企业是资金、技术密集型企业，又是社会公众型服务企业，电力安全关系到千家万户，关系到国计民生。
一座大型发电厂事故很可能造成电网瓦解，导致大面积停电，给人们生命财产甚至社会稳定带来灾难性的后果。
一座水电厂的大坝垮坝，会影响下游成千上万人的生命财产安危。
说明建设“本质安全型企业”既是电力企业自身的需要，也是实现集团公司发展战略的保证。
我通过多年安全管理的实践，对该课题进行一些理论上的探讨。
1、本质安全概述“本质安全”是一个比较陌生的名词。
“本质安全” 一词的提出源于20世纪50年代世界宇航技术的发展，到了20世纪60年代煤炭生产开始使用GB3836. 1-2000标准，专供井下使用的防爆电器设备的安全技术报纸。
木质安全型电器设备的特征是其全部电路均为本质安全电路，即在正常工作或规定的故障状态下产生的电火花和热效应均不能点燃规定的爆炸性混合物的电路。
也就是说该类电器不是靠外壳防爆和充填物防爆，而是其电路在正常使用或出现故障时产生的电火花或热效应的能量小0. 28mJ,即瓦斯浓度为8. 5%最小点燃能量；这种仪表的电能量限制在既不能产生足以引爆的火花，又不能产生足以引爆的仪表表而温升的电气开关，称之为本质安全电气开关。
后来这一本质安全防爆方法概念的广泛接受是和人类科学技术的进步以及对安全文化的认识密切相连的，是人类在生产实践的发展过程中，对事故由被动接受到积极事先预防，以实现从源头杜绝事故和人自身安全保护需要，在安全认识上取得的一大进步。
本质安全的概念指的是通过设计手段使生产过程和产品性能本身具有防止危险发生的功能，即使在误操作的情况下来说也不会发生事故。
建设本质安全型供电企业的实践与探索
2019年第6期2019年6月0引言“本质安全”是指设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止事故发生的功能。
本质安全是生产中“预防为主”的根本体现，也是安全生产的最高境界。
实际上，由于技术、资金和人们对事故的认识等原因，目前还很难做到本质安全。
尽管如此，作为煤矿供电企业，为了确保煤矿供电安全，要始终把本质安全作为追求的目标。
本文从四方面来阐述建设本质安全型供电企业的实践与探索，从而提高供电的安全性和可靠性，达到预防事故发生的目的。
1综合自动化技术及新设备在变电站的应用技术、装备水平的落后将直接导致供电事故的发生，严重影响煤矿安全用电，给煤矿安全生产构成威胁，特别是对于高瓦斯矿井而言，如果供电可靠性得不到保障，将直接影响矿井的设备安全和工人的人身安全，所以应用新技术、新设备来确保本质安全供电显得非常重要。
将变电站内原来使用的油断路器全部更换为安全性能稳定可靠的真空断路器和SF 6断路器，断路器操作机构全部更换为弹簧一体化机构，在任何状态下都可实现电气或机械跳闸，从而彻底消除了紧急情况下开关长时间操作不到位现象。
变电站的主设备保护和输电线路保护全部实现微机保护，杜绝了保护拒动引发的事故扩大。
使用先进的设备及微机保护装置，可避免因保护系统问题或设备操作机构问题引发的供电事故，大大提高了供电的可靠性。
2用更高电压等级的理念和标准来管理供电网络输电线路大多处于野外，常因雷击、污闪引起跳闸。
通常在线路进线和出线杆塔上装设了避雷器，采取了在全线路上架设架空地线，以及每年对线路进行“春检”和“秋检”等管理措施，但是仍然不能彻底避免恶劣天气所引发的线路事故。
在此情况下，可以采取按照更高电压等级的理念来管理供电网络的举措。
以《山西电网应对自然灾害处置能力分析报告》中指出的可以适当提高电力设施设计标准为依据，可以采取如下措施来提高线路供电的可靠性。
a)提高供电线路绝缘子配备等级。
按照用更高电压等级的理念和标准来管理供电线路的管理方案，110kV 线路直线杆塔绝缘子可以由原来按国家标准规定的7片配备改为9片配备，耐张杆塔绝缘子由原来按国家标准规定的8片配备改为10片配备；35kV 线路直线杆塔绝缘子由原来按国家标准规定的3片配备改为5片配备，耐张杆塔绝缘子由原来按国家标准规定的4片配备改为6片配备，这样可有效提高线路的绝缘能力；b)在线路绝缘子外表面喷涂RTV （室温硫化型硅橡胶）防污闪涂料。
本质安全型发电企业建设
本质安全型发电企业建设摘要：本质安全型企业建设是发电厂安全生产长效机制的重要组成部分，发电厂本质安全型企业建设旨在通过体系化管理，建立全方位、全过程、全天候的风险识别、控制与管理，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障，逐步达到人、机、环境的和谐统一，最终实现本质安全，保障安全生产长治久安。
关键词：发电厂本质安全企业建设1 本质安全型企业建设由来安全是一个相对的概念，把生产经营过程中已知的风险控制在人们可以接受的范围内，即为安全。
本质安全是工程术语，一是指设备本身具有安全性，即使是在设备发生故障的情况下，也不会造成事故，如防爆电机；二是设备本身具有的防护性能，能够防范人员的误操作，如防误闭锁装置。
本质安全型企业建设旨在通过体系化管理，建立全方位、全过程、全天候的风险识别、控制与管理，实现人员无伤害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞、逐步达到人、机、环境的和谐统一，最终实现本质安全，促进企业安全生产，达到企业安全生产长治久安的目地。
2 本质安全型企业建设工作思路创建本质安全型企业关系员工生命安全、身体健康和设备安全稳定运行，关系企业可持续发展，是企业的责任，是落实科学发展观的必然要求，是科学发展的核心内容和基本任务。
创建本质安全型企业是创建“四型”（本质安全型、资源节约型、环境友好型、科技创新型）企业的核心，是分步实施、持续改进，不断超越的动态过程。
本质安全型企业是实现由事件管理向风险管控的有效转变。
创建本质安全型企业是对安全生产管理理念的创新，具有系统性、复杂性，是分步实施持续改进动态推进的过程，在企业安全生产管理的人员、设备、管理、环境四个单元同步开展创建工作；以安全生产标准化管理为突破口，建设科学、严密、完整、有序的安全生产管理体系，以危险源辨识为基础，以风险防控为核心，以规范员工行为为重点，紧紧围绕正在做的事情，以本质安全为目标，积极推进本质安全型企业建设。
3 本质安全型企业建设工作的主要任务和指标本质安全型发电企业的创建工作，分三个阶段，同步推进。
浅谈如何建设本质安全型企业
浅谈如何建设本质安全型企业在当今社会，企业面临着越来越多的风险和挑战。
为了保障企业的可持续发展，建设本质安全型企业成为了一项重要的任务。
本文将从企业文化、人员培训、技术应用以及组织管理等方面，探讨如何建设本质安全型企业。
一、树立本质安全理念建设本质安全型企业首先需要树立本质安全的理念。
企业需要意识到安全是企业发展的基础和保障。
领导者要树立安全意识，并将其融入企业文化中。
只有当每个员工都认识到安全的重要性并自觉遵守安全规范，企业才能真正实现本质安全。
二、加强人员培训人员培训是建设本质安全型企业的关键环节。
企业应制定完善的培训计划，包括安全意识培养、安全法规学习、应急处理等方面。
培训内容要贴近实际，注重操作技能的培养，使员工能够应对各种突发事件并做出正确的决策和反应。
三、应用科技手段现代科技手段的应用能够极大地提高企业安全管理水平。
企业可以利用物联网技术、人工智能等先进技术，实现对生产过程的全方位监控和管理。
通过实时数据的收集和分析，企业能够及时发现潜在的安全隐患并采取相应的措施进行预防和应对。
四、优化组织管理组织管理是建设本质安全型企业的重要保障。
企业应建立完善的安全管理体系，明确安全责任，并设立专门的安全管理部门。
同时，企业要加强内部沟通和协作，建立起安全信息的快速传递机制，确保安全问题能够得到及时有效的处理。
五、建立安全监督机制建设本质安全型企业需要建立健全的安全监督机制。
企业可以通过内部审核、外部评估等手段，对安全管理工作进行全面检查和评估。
同时，要及时总结经验教训，不断改进和完善安全管理工作。
六、营造安全文化氛围建设本质安全型企业需要在企业内部营造积极向上的安全文化氛围。
企业可以通过举办安全宣传活动、开展安全知识竞赛等方式，提高员工对安全的认识和重视程度。
只有让每个员工都将安全放在首位，才能实现本质安全的目标。
总结起来，建设本质安全型企业是一项系统性的工程，需要从企业文化、人员培训、技术应用、组织管理等多个方面入手。
发电企业推行本质安全管理的探索和实践
发电企业推行本质安全管理的探索和实践背景介绍随着经济的快速发展，人们对能源的需求日益增长。
发电企业作为国家能源产业的重要组成部分，肩负着能源供应的重要责任。
然而，发电企业运行风险高、责任重，一旦发生事故会给社会和环境带来极大危害。
为此，发电企业必须采取措施来降低运行风险，建立高效的安全管理体系。
本文将围绕“本质安全管理”这一理念，探讨发电企业推行本质安全管理的探索和实践。
本质安全管理的概念本质安全管理是指通过优化系统结构，减少事故发生的可能性和危害程度，达到实质性减少安全风险的一种管理模式。
本质安全管理的核心是使用可靠的技术手段和管理方法，通过优化管理流程来降低安全风险，创造安全环境。
相比传统的安全管理，本质安全管理不是以事故为导向，而是以预防为主导，从源头上降低危害可能。
发电企业推行本质安全管理的意义发电企业每年均需消耗大量的能源和原材料，同时需要应对复杂多变的市场环境和运行风险。
发电企业的安全管理直接关系着能源生产的可持续性和经济效益。
因此，将本质安全管理理念引入发电企业的安全管理，意义重大：降低安全风险本质安全管理从源头上减少潜在风险因素，可以大幅度降低事故的发生概率和程度，都为发电企业的发展带来可预见的稳定利益。
提高企业竞争力本质安全管理可以提高企业安全形象和信誉度，增强市场竞争力，使发电企业在日益激烈的市场竞争中处于优势地位。
增强企业的可持续发展能力本质安全管理可以减少意外事故对企业的影响，保障企业可持续发展。
有效的本质安全管理可以减少企业在应对危机时的应急成本和损失。
发电企业本质安全管理的实践方式知道了本质安全管理的概念和意义，如何将其真正落地到发电企业的实践中？以下是几种发电企业本质安全管理的实践方式：1. 建立本质安全管理体系发电企业应当建立覆盖整个生产流程的本质安全管理体系，包括安全风险评估、安全标准制定、安全防护措施制定、应急管理等环节。
在这个体系中，每道工艺、每个环节都要拥有一套可以保证本质安全的标准和措施，从而保证发电企业的安全运营。
创建本质安全型企业探讨与实践5篇范文
创建本质安全型企业探讨与实践5篇范文第一篇：创建本质安全型企业探讨与实践创建本质安全型企业探讨与实践中国电力安全管理网、湖北安全生产信息网摘要：通过本质安全理论研究，总结了本质安全型企业的具体特征，提出了创建本质安全型企业的基本途径，即从人员、设备、环境、管理入手，达到人、机、环境的和谐统一。
并在理论与实践研究的基础上，提出了理念先进、可操作性强的“本质安全模块化管理模式”，即创建本质安全型企业须以安全教育培训信息化管理为基础，建立安全素质评价体系，实现人员行为规范化；以“可视化”为基础，创造作业标准化；以人的实际需求为基础，实现安全管理人性化；以软件平台为基础、以硬件手段为支撑，实现多维立体化监控。
该模式在实际运用中取得了良好的效果。
关键字：本质安全；模式；安全素质；可视化；0引言在经济全球化的趋势下，企业生产规模日趋庞大，生产形式也越来越复杂，作业中的危险、有害因素变得复杂和较难预测，这就要求企业在求发展的同时，更应重视安全生产，使安全管理由被动型向主动型转变，采用本质安全的思路进行安全管理，创建本质安全型企业。
1本质安全概念及本质安全型企业1.1 本质安全概念“本质安全”源于人们对本质安全型电气设备在煤矿安全生产中的认可和启发。
狭义的本质安全是指机器、设备等物的方面能够自动防止操作失误，预防事故，即使发生失误或操作不当等不安全行为，也能保障人身、设备和财产的安全。
广义的本质安全是指包括“人—机—环境—管理”这一系统表现出的安全性能，通过优化资源配置和提高系统完备性、可靠性,，实现整个系统的安全，是企业安全生产管理工作的综合反映，是生产过程中诸多要素的最佳集合。
1.2 本质安全型企业本质安全型企业，是运用先进的安全管理理念、科学的管理模式以及先进的科学技术，使内部的人、物、系统、制度达到安全和谐统一，从而使各类事故降到最低，最终实现企业零事故的本质安全。
本质安全型企业的基本特征是在正常的生产建设过程中，无人员伤害、设备设施损坏事故或事件的发生。
建立本质安全型企业是国家的要求
建立本质安全型企业是国家的要求，也是企业安全生产管理的最终目标。
那么什么是本质安全型企业？如何创建本质安全型电力企业？本文结合厂网分开三年来本人分管安全生产的实践，对该课题进行一些理论上的探讨。
创建本质安全型企业是华电集团实施企业发展战略的内在要求究竟什么是本质安全型企业？我认为，一要做到人、机、环境的高度和谐统一，也就是设备和环境要符合员工安全生产的需要，当然这里的环境不但包括物质环境（安全设施、环境保护等），也包括人文环境（和谐、团结、奋发上进等）。
而员工应当熟悉爱护设备和环境，对设备和环境有感情；二要做到可控在控。
“在控”就是对企业安全情况心中有数，胸有成竹。
“可控”就是随时掌握安全生产主动权，把事故苗头消灭在萌芽之中；三要做到长治久安。
我们要确保的并不只是一时、一年的安全，而且长期、可持续的安全。
为什么电力企业要创建本质安全型企业？因为电力企业是资金技术密集型企业，又是社会公众型企业，电力安全关系到千家万户，关系到国计民生。
一座大电厂事故很可能造成电网瓦解，导致大面积停电，给人们生命财产甚至社会稳定带来灾难性的后果。
一座水电厂大坝垮坝，会影响下游成千上万人的生命财产安危。
同样，华电集团的“一体两翼”发展战略，也必须以安全生产为前提，所以集团公司党组书记、总经理贺恭高屋建瓴地提出了安全生产是“第一责任、第一工作、第一效益”的理念，说明建设本质安全型企业既是电力企业自身的需要，也是实现集团公司发展战略的保证。
用刚柔两手，写三篇文章，努力探索建设本质安全型企业的客观规律电力企业如何创建本质安全型企业？搞好电力企业安全生产有什么客观规律？通过总结已往经验，分析华电福建公司安全管理现状，我们提出了“用制度约束、文化熏陶的刚柔两手，写好人员、设备、管理三篇文章”的安全工作思路，并且通过创五星级安全企业、安全文化建设、反违章、安全性评价等有效载体进行实践。
经过多年探索，我们认识到只要认认真真、踏踏实实照此长期抓下去，发电企业是可以建成本质安全型企业的。
建设本质安全型企业的思考和探索
建设本质安全型企业的思考和探索杜文华（调研报告）摘要当前，全国安全生产形势比较严峻，本文对电厂安全工作进行了深入分析，并就电厂在实现本质安全方面存在的问题、本质安全型电厂的内涵及如何创建本质安全型电厂进行了全面阐述。
关键词本质安全电厂阳煤集团近几年来高度重视安全管理，安全管理有了较大的进步，但本质安全管理的程度并没有显著提高，（安全红线制度、安全质量标准化管理、走动管理、领导干部安全问责管理、百日安全生产管理、）从安全1号文件看其体系建设？要改进方法论，引进五星级体系、安全风险评估作为安全管理的前提和基础；人、机、料、法、环，关注安全管理的重点，找准重心、近几年，我国安全生产的形势比较严峻，各种重特大事故不断发生，给国家和人民生命财产带来了很大损失，也对我国的国际形象产生了较大的负面影响，安全生产的问题日益显现。
如何扭转安全生产的被动局面，真正提高安全生产管理水平，是一个亟待研究的课题。
胡锦涛总书记近日指出，坚持以人为本、关注安全、关爱生命，切实把安全生产工作抓细抓实抓好；国家煤矿安全监察局局长赵铁锤在河北督查时指出，要在建设本质安全型矿井方面进行积极探索和实践，以实现煤矿安全生产状况持续稳定好转，保障国家和人民生命财产的安全。
在今年阳煤集团召开的“三会”上，也提出要创建本质安全型企业。
作为电力企业，安全工作面临的挑战也很多。
那么电厂在实现本质安全方面存在哪些问题？本质安全型电厂的内涵有哪些？如何创建本质安全型电厂？通过对电厂安全工作的分析，我们对这些问题逐渐有了较明晰的答案。
1 电厂在实现本质安全方面存在哪些问题？安全是一个企业最大的利益，是职工最大的福利，抓好安全工作对一个电厂来讲至关重要。
但是，一部分电厂由于在安全工作方面没有实现本质安全，造成这些电厂表面上很重视安全，但安全问题却屡屡发生。
这些电厂在本质安全方面的差距主要有：（1）安全管理的基础工作没有实现本质安全。
表现在虽然有比较健全的规章制度，但制度的可操作性不强，与现场结合的紧密程度不高，安全责任的落实失之于宽，失之于软；基础管理工作不严不细；安监系统的力量单薄，不能充分发挥安全监察的威力。
本质安全型电厂模型的研究与实践
２ 主 要 内容
本质 安全 主要 包括 ４个 方 面 的 内容 ：
２ １ 人的本质 安全 ．
本质安全型电厂是指在 电厂存在安全隐患的环
境条件下 ， 通过对 系统的不安全 ， 物的不安全状态 ，
人 的不 安 全行 为 ， 度缺 陷的持续 改 进 和有 效管 理 ， 制
１ 理论 基 础
‘
事故是由于客观上某些不安全因素存在 ，随时
间推 移 产 生 某 些 意 外 情 况 时 出 现 的 一 种 现 象 （ 事
任何时候 ， 任何地点 ， 设备 ） 物（ 始终处在能够安 全运 行 的状态 ， 即机组 （ 备 ） 良好 的状 态 运转 ， 设 以 不 带故 障隐患 ； 保护设施等齐全 ， 动作灵敏可靠 ； 原材
进 ） 环 推动 安全管 理 系统 的不 断发展 和优 化 。 循
安全生产的“ 四不 ” 管理体系 ， 努力打造“ 四无” 结果 （ 人员无违 章 ， 管理无漏洞 ， 设备无故障 ， 环境无污
染 ）最终 实现 “ 个 目标 ”本质 安全 型 电厂 ） ， 一 （ 。
件 ）具体表现为人 的正常活动暂停或设备磨损和老 ，
化， 并可能造成人身伤亡和设备损失 。 事故的产生是 由于存在于生产 、 生活或生存 系统 中潜在的人 、 、 物 环境的不安全因素的相互作用 ，再 由于管理 中人的 失误——人与环境 的非正常接触使系统 中的能量失 控， 发生了能量异常转移 ， 而造成人 、 设备 ）环境 物（ 、
３２ “ ． 四不” 管理模 式
管理 ， 标准与措施管理 ， 管理保障 ， 本质安全文化管
理 ， 员不 安 全行 为控 制与管 理 ， 人 管理 评价 和管 理 信
2024发电厂本质安全型企业建设方案范文(3篇)
2024发电厂本质安全型企业建设方案范文一、背景随着社会的发展，电力需求不断增长，发电厂作为电力供应的重要组成部分，承担着巨大的社会责任。
然而，由于传统发电厂存在很多安全隐患，不仅对生产和运营造成了风险，还可能对环境和人员安全造成严重的影响。
因此，通过构建本质安全型企业，提高发电厂的安全水平成为亟待解决的问题。
二、本质安全型企业的定义和特点本质安全型企业是指在设计、建设和运营过程中，通过合理的工艺设计、设备选择和管理措施，最大限度地防范和控制可能导致事故发生的因素，以确保生产过程的安全性和稳定性。
本质安全型企业的特点包括：1. 从源头上控制风险。
本质安全型企业强调在设计和建设阶段就要考虑安全风险，并在源头上进行控制，减少事故发生的可能性。
2. 注重全过程管理。
本质安全型企业要求在整个生产和运营过程中，持续进行风险评估和管理，确保安全措施得到有效执行。
3. 强调安全文化建设。
本质安全型企业鼓励员工形成安全意识，注重安全培训和教育，建立相应的安全管理制度和机制。
三、本质安全型企业建设的目标1. 提高发电厂的安全水平。
通过建设本质安全型企业，防范和控制事故风险，降低事故发生的概率和影响，保障员工和环境的安全。
2. 提升发电厂的稳定运行能力。
本质安全型企业在设计和建设阶段就考虑了安全和稳定性的因素，从而提高了发电厂的稳定运行能力，减少生产事故和停工次数。
3. 建立健全的安全管理机制。
本质安全型企业强调全过程的风险管理，建立健全的安全管理制度和机制，提高对安全事故的应急能力和处理水平。
四、本质安全型企业建设的主要措施1. 安全风险评估和管理。
在设计和建设阶段，进行全面的安全风险评估，确定关键风险点和控制措施，确保设备和工艺的安全性。
2. 安全培训和教育。
建立培训计划，对员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保员工能够正确应对各类安全事故。
3. 安全设施和装备的更新升级。
定期检查和维护发电厂的设施和装备，更新升级老化和缺陷的设备，确保设备和工艺处于良好的运行状态，减少事故潜在风险。
创建本质安全型电力企业
创建本质安全型电力企业随着电力行业的不断发展，电力企业作为其重要组成部分，承担着举足轻重的角色。
在这样的行业中，安全问题一直都是一个非常重要的话题，而且对于电力企业来说，必须要将其作为企业发展的重中之重。
为此，创建本质安全型电力企业成为了当前电力企业发展的关键，下面将就如何创建本质安全型电力企业，从企业文化、技术手段和人才培养三个方面加以论述。
一、企业文化企业文化是一种具有内在凝聚力的力量，不同的文化会对企业的发展产生不同的影响。
创建一种本质安全型的企业文化就是要让企业的管理者以及员工都明确安全意识，深刻理解“安全第一”的重要性，从而在企业经营中贯彻到位。
首先，企业应当明确安全管理的核心理念，如安全、健康、环保、可持续发展等，把安全管理纳入企业制度中的一个重要部分，作为企业日常经营活动的一项重要任务。
其次，企业应制定和实施科学、合理的安全管理制度，细化落实各项安全管理措施，并加强对环境、设备、工艺等方面进行全面的风险评估，从而有效避免事故发生。
同时，企业应该放实工作、认真执行、尽量降低各种风险。
二、技术手段除了企业文化的建设，技术手段、方法也非常重要。
在电力企业的日常生产、维护、安全管理等过程中，涉及到了相当多的高科技手段。
同样，安全管理方向也需要借助新技术手段来确保企业的安全。
首先，电力企业应加强设备技术监管和安全管理。
在现如今高科技注重的社会环境中，电力企业仅靠着传统的安全管理手段已难以管理。
因此，在现代信息技术的帮助下，利用现代传感技术、数据分析技术、云计算等一系列高科技手段，使公司的设备数据拥有可预测性和预警性，从而真正做到提前预防异常情况的发生。
其次，电力企业也应在现有的紧急处置方案基础上，尝试建立完善的应急管理机制，加强重大风险源监管，掌握风险源信息，提前启动应急处置机制，提高应对突发事件的能力，最小化人员伤亡和财产损失。
同时，企业还要加强对于安全技术人员的培养和培训，保证员工的专业技能水平不断提高。
关于创建本质安全型企业的思考
关于创建本质安全型企业的思考随着信息技术的迅猛发展，网络安全威胁不断增加，企业面临着越来越多的网络风险。
为了保护企业机密信息的安全，维护企业的声誉和利益，创建本质安全型企业逐渐成为许多企业的首要任务。
本文将从人员管理、技术措施和公司文化等方面，探讨创造本质安全型企业的方法。
首先，人员管理是构建本质安全的基础。
企业需要建立一个完备的人员管理体系，并确保员工对信息安全意识的培训和学习。
定期组织内部培训，使员工了解最新的网络威胁和防范措施。
同时，企业也需要制定明确的信息安全政策和规范，明确员工的责任和义务。
只有做到从员工上岗之初就培养信息安全的意识和技能，才能有效防范内部人员因疏忽或故意行为带来的信息泄露。
其次，技术措施是保障信息安全的重要手段。
企业需要建立一套完善的安全基础设施，包括防火墙、入侵检测系统、数据备份和恢复系统等。
同时，企业应该加强对硬件和软件的安全性评估和测试，及时修补漏洞，更新升级系统和应用软件，以确保系统的安全性。
企业还应该建立权限管理制度，根据员工的职责和需要，对不同人员进行权限的划分和访问控制，限制员工对敏感信息的访问和操作。
此外，公司文化对创建本质安全型企业也起着重要的作用。
企业应该倡导信息安全的文化，使员工养成良好的信息安全习惯。
文化建设不只是口号喊得响，更需要将安全理念贯彻于企业的方方面面。
可以通过举办和参与安全知识竞赛、举办系列讲座等方式，增加员工的安全意识和知识面。
同时，企业还应该鼓励员工主动发现和反馈安全隐患，建立一个能够及时分享和解决安全问题的反馈机制。
最后，企业还应该与专业安全机构合作，定期进行安全检测和评估。
通过外部专业团队的评估，可以及时发现企业信息系统的漏洞和风险，为企业提供安全建议和改进建议。
同时，企业还可以参与行业内的安全组织和活动，了解最新的安全动态和技术趋势，与同行业企业分享经验和案例。
综上所述，创建本质安全型企业是一项耗费时间和精力的任务。
它需要企业从人员管理、技术措施和公司文化等方面综合考虑，并与外部专业机构紧密合作。
发电厂本质安全型企业建设方案
发电厂本质安全型企业建设方案
一、背景
发电企业是能源经济发展的重要组成部分，发电企业的安全性关系到国家经济发展的可持续性和人民生命财产的安全。
近年来，局部地区因发电设施安全威胁，导致多起安全事故和环境污染事件发生，引起了社会公众的广泛关注和政府部门的高度重视。
在这种背景下，建设发电厂本质安全型企业已经成为发电企业未来发展的重要任务。
二、发电厂本质安全型企业建设的意义
1. 增强企业抗风险能力
发电企业面对众多不确定性的因素，如供应商、生产环境、市场需求等，企业所承担的风险极高。
建设发电厂本质安全型企业，能够有效提升企业的抗风险能力，减少事故的发生，降低企业所面临的风险。
2. 增强企业竞争力
企业的安全管理体系和安全性能是客户和社会对企业的重要评价指标之一。
建设发电厂本质安全型企业能够提升企业在市场竞争中的优势，增强企业的竞争力。
3. 保障生态环境和人民安全。
关于创建本质安全型企业的思考
关于创建本质安全型企业的思考人们普遍认为，煤矿企业属于高危险行业，发生事故是必然的，不发生事故是偶然的。
如果我们在工作中处处按照标准、规程作业，把事故降低到最低甚至是实现零事故，从而得出结论：煤矿发生事故是偶然的，不发生事故是必然的，这就是“本质安全”。
其基本特征：一是人的安全可靠性。
不论在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全；二是物的安全可靠性。
不论在动态过程中还是在静态过程中，物始终在能够安全运行的状态；三是系统的安全可靠性。
在日常安全生产中，不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生重大事故，形成“人机互补、人机制约”的安全系统；四是制度规范、管理科学。
我们徐州矿务集团公司自2002年以来，从以下5个方面积极探索实现本质安全的途径。
1强化职工的教育和培训努力实现员工行为的本质安全（1）强化本质安全的理念教育。
根据企业实际，宣传安全文化理念，强化职工的安全教育。
坚持和完善日常的班前安全教育10分钟和每周1次的安全活动日制度。
严格安全活动的考勤和考核，丰富安全教育内容，采取隐患预想、考问讲解，规程学习、现身说法、案例分析等多种形式，建立职工安全教育培训档案，提高安全教育培训的效果。
（2）改进培训方法。
坚持专业理论培训和实际技能培训相结合，区队长、班组长在进行理论培训的同时，有重点的组织区队管理干部进行研讨和交流，组织案例分析，提高对事故的处理能力和对突发事故的应变能力。
强化要害工种和一般工种的岗位培训，井下所有的从业人员必须经培训后持证上岗。
推行一人多证、一专多能、储备必要的专业技术人才，对要害工种实行动态管理，根据工作表现，专业知识、实际操作能力和对突发事故的应变处理能力，实施半年一次的综合记分考评，竞争上岗，末位淘汰。
在工资分配上要害工种、技术工种倾斜，调动职工学技术、学专业的积极性。
注重知识更新的培训，随着新技术、新工艺、新装备的推广应用，要下大力气对工程技术人员，专业操作人员进行知识更新的培训，做到先培训后装备，提高装备的使用效果。
发电厂本质安全型企业建设方案(2篇)
发电厂本质安全型企业建设方案本质安全型企业建设的思考[摘要]阐述了通过构建安全长效机制，加强设备管理，强化技术监督，创造良好的作业环境，提高安全监察水平，推进安全科技进步，深化安全文化建设等措施，建设安全可控、在控，企业长治久安的本质安全型企业。
[关键词]本质安全型企业；安全长效机制；设备管理；科技进步；安全文化“生命为上，安全为天”，安全是企业发展的头等大事，也是企业各项工作的重中之重。
现就如何建设本质安全型企业，使人、设备、环境高度和谐统一，实现可控、在控，长治久安谈谈自己的认识。
1构建安全长效机制1.1构建安全教育培训机制健全安全教育培训体系，加强员工安全发展观、安全知识和安全技能教育培训。
以推行员工调考管理与现场抽考为手段，突出安全规章制度、安全规程、技术规程、反事故措施、危险点预控措施的学习、考试、竞赛活动，通过入耳、人脑、入心的安全意识教育，营造人人、事事、时时讲安全以及我要安全、我懂安全、我会安全的安全文化氛围。
通过强化班组长、安全员以及特种作业人员的持证上岗培训，提高生产骨干的安全素质。
通过无违章班组创建、防误操作竞赛、事故应急预案演练、运行规程与检修工艺规程培训考试、技术比武等活动，提高员工安全技术水平。
通过班组长民主评议和安全绩效考核、网上安全规程屏幕考试、安全生产知识竞赛等活动，提高员1工的安全知识水平和安全意识。
以此实现“安全意识不断强化，防护能力持续增强，安全保障扎实有效，安全责任落实到位，安全行为约束有力”的安全教育培训工作新机制，从人员素质上为安全生产保驾护航。
1.2构建安全制度约束机制推行安全生产标准化建设，建立安全管理标准化体系，制定和完善从管理到作业的安全工作标准、管理标准和技术标准，规范人员作业行为。
大力推进班组安全管理和现场作业程序标准化工作，减随意性、偶然性事件的发生。
制订和完善安全规章制度，根据不同人员、时间和层次需要采取不同的激励方法完善安全工作机制。
企业开展创建本质安全工作心得体会
企业开展创建本质安全工作心得体会根据创建本质安全型企业实施计划，厂部及安监科积极组织全厂班组长以上骨干就钻石安健环综合风险管理体系、杜邦安全文化体系进行系统地培训。
通过系列的培训，我们加深了对安健环风险管理体系及其在发电企业的适用性、必要性、可操作性的理解。
大家形成了共识，意在把建设安健环综合风险管理体系、创建本质安全型企业作为我厂实施华能国际管理革命战略的重要措施。
在我厂创建本质安全型企业活动中，本人就企业开展创建本质安全工作谈谈以下几点体会：一、充分理解了创建本质安全型企业的目的、意义我厂通过开展创建本质安全型企业工作一系列培训活动及本人亲身实践，使我们广大员工转变了安全理念，提高了管理安全所必须的技能、方法和手段，培养各级管理者自觉参与安全管理和员工自觉执行规章制度的良好安全行为，推动了我厂安全文化的建设。
大家充分认识到工艺设备的设计、维护、检修、运行标准和技能及控制工艺、作业安全风险等方面有待进一步地提升。
一个阶段以来，在大家的共同努力下，我们亲身感受到生产现场的作业环境都有了较大的改观，工作、办公场所整洁有序，生产过程的职业健康危害得到了有效地控制，为我们员工创造一个良好的工作环境。
我们清醒志认识到创建本质安全工作需要持续改进，最终以形成适应现代企业管理的本质安全管理系统和执行机制，逐步实现“零事故”，为我厂安全发展奠定基础。
二、我们依托“5s”管理理念，提升了班组安全管理水平。
通过培训活动，班组成员树立了“5s”管理的理念。
我们从整理、整顿、清扫、清洁、修养五个方面入手对班组的各项基础工作进行对照整改。
从班组到仓库与过去相比面貌都有了很大的变化，桌椅、记录台帐整齐划一、井然有序；工器具、物料摆放力求科学、合理、人性化。
我们的生产工作环境改善了，每天上班的心情也不一样，大家决心要将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化。
这样不但能减少了浪费，提高了工作效率，班组的基础管理也上了一个台阶。
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胡锦 涛总书记 近 日指 出 ， 坚持 以人为本 、 关注 安全 、 关爱 生命 ， 实把安全 生产工作 抓细抓 实抓 切 好； 国家 煤矿 安全 监察 局 局长赵 铁锤 在河 北 督查 时指 出 ， 要在 建 设本 质安全 型矿 井 方面进 行 积极
质安全 表现 在设备 的检修维 护质量不 高 ， 返修 率 较高； 安全性 评价没 有发挥其 独特作 用 ， 演变成 一 般 的安全检查 ； 技术 监督 的责任制没有 充分落 实 ，
安全是 企业最 大的利益 ， 是职工最 大的福 利 ，
抓好 安全工 作对一 个 电厂来讲 至关重 要 。 但是 ， 一 部 分 电厂 由于在 安 全 工 作 ，面没 有 实现 本 质 安 Ｊ
全， 造成这 些 电厂表 面上很重 视安全 ， 但安全 问题
（） ５ 各级 员工的 思想意识 没有实现本 质安全 。
表 现在 部分 管理 技 术人 员工 作作 风漂 浮 ， 不能够
一
５ 一
《 煤 科技 》 阳
讲 实话 、 出实招 、 实事 、 办 务实效 。 口头 上安全 工作 喊 得 响 ， 行 动上 工作 的 形式 与 内容 有较 大 的脱 但
节。
２０年第３ ０６ 期
用 ， 现现 场 文 明生 产 面貌 和 质量 标准 化 水平 的 实
明显 提高 ， 实现现 场 安全隐 患和 问题 的及 时处理 。
③完善安全监察体系和保证体系 。 要定期修
订 完善＜ 各级安 全生 产责任 制＞ 并组 织全 体员 工学 习 ， 顺 管理 程 序 ， 织好 横到 边 、 到底 的 安全 理 编 纵 网， 确保 管理 不 留盲 区 。 在厂 内分 别形 成厂 长 负 要 责 的 安全 管 理 体 系 、 监 部 门负 责 的安全 督 查体 安 系、 技术 部 门负责 的技术保 证体 系和 个人保 班组 、 班 组保 车 间 、 间保 电厂 的“ 字塔 ” 车 金 安全体 系 ， 坚 持“ 分级 负 责 、 属地 管理 ” “ 主管 、 和 谁 谁负责 ” 的原 则 ， 照厂 、 间 、 按 车 班组三级 管理 的要 求 ， 明确 各级 员工 的 安全 责 任 ， 安全 管理 的 触 角扩 展到 所有 使
（） ３ 员工 的作业 行为没 有实现本质 安全 。 现 表
集型企业 ， 又是社会 公众型 企业 ， 电力安全关 系到
千家万 户 ， 系到 国计 民生 ， 关 电厂 的事故很可 能造
成 电网瓦解 ， 导致大 面积停 电 ， 那就会 给人们 的生 命 财 产甚 至社 会 稳定带 来 灾难性 的 后果 。 们 的 我
正提高安全生产管理水平 ， 是一个亟待研究的课
题。
操作 性不强 ， 与现场结 合 的紧密程度不 高 ， 安全 责
任的落实失之于宽 ， 失之于软 ； 基础管理工作不严
不细； 安监 系统的 力量单薄 ， 不能充分 发挥安全 监 察 的威 力。 （） ２ 设备 和安 全设 施 的健 康状况 没有 实现本
岗位 。
２ 本质安 全型 电厂的 内涵 国家 煤矿 安全 监 察局 局长 赵铁 锤指 出 ， 设 建 本质 安全 型矿 井 是指 通过 人 、 、 ‘ 系统 、 机 制度 的 安 全和谐统 一 ， 决人员 、 解 设备 和环境 相互 制约 的问
题 ， 化 整 体 安全 质 量 ， 而 实现 系统 的 本 质 安 优 从
关键词
本质安 全 电厂
中图分 类号
Ｘ９ ３
却屡 屡发 生 。 主要 问题 是 ： （） １ 安全 管理 的基础工 作没有 实现 本质安全 。 表 现在 虽然 有 比较 健全 的规 章制 度 ， 但制度 的可
近 几年 ， 国安全生产 的形势 比较严峻 ， 我 各种
重 特 大 事故不 断 发生 ， 国家 和人 民生 命财 产带 给 来了很大 损失 。 何扭转安全 生产的 被动局 面 ， 如 真
企业 要不 断向前发 展 ， 也必须 以安全 生产为 前提 。
在 现场 的 岗位编 码 和定 置 定位 不完 善 ， 指 口述 手 工 作没 有基 础 支撑 ； 全预 算工 作没 有做 到将 日 安 常 的 安全工 作 量化 、 化 ； 细 工作 票 、 作票 和安 全 操
技术 措施管理 上还有 不少 问题 和缺 陷。
本 质安全 型企业 。
作 为 电力企 业尤其 是 我们煤 电企业 ， 全工 安 作 面 临 的挑战 也 很多 。 由于 电力企业 既 是技 术密
善 的地方 ； 大事故 应急预 案存在不准 确 、 重 不完 善 和 落 实不 到位 的现 象 ； 明生产 和质 量标准 化 工 文 作 出现较大 滑坡 。
因此 ， 设本 质 安全 型 电厂是 电力 企业 自身发 展 建
的需要和保 证 。
（） ４员工 的素质 没有 实现 本质安全 。 现在 员 表
工 的安全技能 培 训时 间不够 ， 培训的效 果差 ； 分 部 员工 的素质 不能适应 目前 电厂 自动化 水平不断提
高 的现状 。
１ 电厂在 实现本质 安全方面 存在的 问题
《 阳煤 科 技 》
２０年第３ ０６ 期
建设本质安全型电厂的思考和探索
杜文华 王如 平 徐艳聪
摘
要
本文 对 电厂安 全工作进行 了深 入分析 ， 并就 电厂在实现 本质安 全方 面存 在 的问题 、 本质安 全型 电
厂 的 内 涵 及 如 何 创 建 本 质安 全 型 电厂 进 行 了全 面阐 述 。
全。
同样 ， 电力企业要 建设 成本 质安全 型企业 ， 既 要做 到 人 、 、 机 环境 的 高度 和 谐统 一 ， 即设 备 和环
承担 技术监 督责任 的部分人 员没有强 烈的危机 意 识 和责任意 识 ； 装备 的保护设 施存在不 健全 、 完 不
探 索 和 实践 。 实现煤 矿 安全 生产 状况 持续 稳 定 以 好 转 ， 障国家 和人民生命财 产的 安全 。 保 在今 年 阳
煤 集 团 召开 的“ 三会 ” ， 团公司 也提 出要 创建 上 集