企业计划与计划管理
企业管理计划(精选15篇)
企业管理计划（精选15篇）1.企业管理计划第1篇20--年办公室后勤工作将紧紧围绕公司工作的总体要求，以“运转有序、协调有力、服务到位”为目标，抓好各项工作的开展和建设。
充分发挥办公室的职能，透过脚踏实地，勤奋工作，默默奉献，为公司发展作出应有的贡献!现将个人工作计划展开如下：一、加大服务工作力度服务是办公室后勤工作的重中之重：一是实现被动服务向主动服务转变。
办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。
因而，对待各项工作，要制订计划，未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。
二是实现单一服务向全面服务、超前服务、主动服务转变。
办公室的服务务必注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策带给简单的对与答、能做与不能做的单项服务，而就应在领导决策前动议、参谋、拿主意，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而带给超前的、全过程的主动服务。
三是实现一般服务向优质服务、精品服务转变。
坚持以服务为“天职”，要满腔热情，放下架子，坚决克服懒惰情绪。
四是实现传统服务向创新服务转变。
从此刻的“看一看、听一听、办一办、传一传”的传统服务模式向观念服务、信息服务、智力服务、环境服务等创新服务模式转变。
二、协调全方位工作关系做好对外接待、人事、档案管理等一系列工作的同时，发挥好枢纽作用，用心协调配合各部门认真完成各种临时性工作。
同时，营造健康的工作环境，自觉维护办公室的整体形象。
做好办公室与各部门的协调，牢固树立全局观念，强化服务意识;根据公司整体工作要求，具体协调安排好各种会议、工作，做好会议记录。
认真完成领导交办的工作，注重调查研究，为领导决策带给科学、具体、全面的第一手资料，在求实、务实、落实上下功夫。
三、高质量地完成办公室后勤常规工作1、在公司领导指导和帮忙下，明确任务，各负其责，做好文件的理解、传送、催办及文件管理工作，信息采集、上报的管理工作。
对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听、打印文件等日常工作，做到严谨有序，不出差错。
企业管理工作计划和目标优秀8篇
企业管理工作计划和目标优秀8篇企业管理是组织、协调和控制企业活动以实现企业目标的过程。
制定工作计划和目标是企业管理的重要组成部分，它们有助于明确企业的发展方向、提高工作效率、增强竞争力。
下面是关于企业管理工作计划和目标的优秀8篇。
篇一：工作计划和目标的重要性工作计划和目标对于企业的发展非常重要。
首先，工作计划和目标能够明确企业的发展方向。
制订计划和目标需要经过市场分析、竞争对手分析、资源评估等全面考虑，通过这一过程，企业能够把握市场变化，确定自己的发展方向。
其次，工作计划和目标有助于提高工作效率。
有了明确的目标，企业能够更好地组织和安排工作，分配资源，提高工作效率。
同时，工作计划和目标也能够规范员工行为，形成合理的责任分工，有利于企业的整体管理。
最后，工作计划和目标能够增强企业的竞争力。
制定工作计划和目标可以帮助企业了解市场需求、竞争对手、资源状况等信息，根据这些信息制定相应的策略，提高企业的竞争力。
篇二：制定工作计划和目标的原则制定工作计划和目标需要遵循一些原则。
首先，要与企业的使命和愿景相一致。
工作计划和目标应该体现企业的核心价值观和长期发展目标，确保各项工作都能够贯彻企业的使命和愿景。
其次，要具有可测量性和可操作性。
工作目标应该具有明确的指标和时间期限，在工作计划中要明确具体的任务和工作步骤，以便对工作进展进行监督和评估。
最后，要与员工的能力和兴趣相匹配。
制定工作计划和目标时要充分考虑员工的能力和兴趣，将合适的任务分配给合适的员工，使他们在工作中发挥自己的优势。
篇三：工作计划和目标的制定过程制定工作计划和目标需要经过一系列的步骤。
首先，要进行环境分析。
了解市场状况、竞争对手情况、资源状况等信息，为制定工作计划和目标提供依据。
其次，要制定长期目标。
长期目标通常是企业未来3~5年的发展目标，它们应该与企业的使命和愿景相一致，同时要具有可测量性。
然后，要制定中期目标。
中期目标是实现长期目标的里程碑，它们通常是在一年到两年内完成的，可以通过分解长期目标得到。
企业计划管理工作制度
企业计划管理工作制度企业计划管理工作制度一、起源和意义企业计划管理是一种有效管理方法，能够帮助企业实现目标，提高效率和生产力。
企业计划管理工作制度制定的目的是为了确保企业内部管理的规范化和有效性，同时保证企业在未来的发展中保持竞争力。
二、工作流程和内容1.确定目标制度的第一步是确定目标，即明确企业在未来一段时间内的经营目标，以此为基础按照实际情况做出适当的规划和调整。
目标为企业设定了一个明确的方向，确定了任务执行的具体指向。
2.编制计划企业计划管理工作制度的重要内容之一是编制计划。
计划的制定应根据企业的具体情况、发展战略和市场竞争情况，合理制定近、中、长期规划，计划应当细化，标准化，具体化。
3.实施实施是企业计划管理工作制度的重要流程之一，其关键在于执行。
制度应该规定计划应该如何执行，谁来执行和执行的时间，目的是加速计划的执行和完成。
将每个计划步骤明确，并将其分配给适当的人员和部门。
通过每个人员工作之间的密切协作和信息共享，以最小的成本规划的全部目标得以实现。
4.监督和评估监督和评估是企业计划管理工作制度的最后一个流程。
制度应规定如何进行计划执行的监督和评估，以及如何通过审查得出更好的计划，使企业的日常工作更顺畅、更高效，同时增加竞争力。
三、职责和权利1.计划部门计划部门是制定企业计划的主要负责人，设定目标和制定计划的同时，在计划的实施和监督方面也必须肩负重任。
2.部门经理部门经理应从部门的角度出发，确保计划在本部门内得以实施。
他们应在公司计划规划的基础上，结合部门工作实际制定年度工作计划，针对部门的情况对计划进行展开和详细化，确保计划的执行达到预期目标。
3.员工员工应根据公司计划和部门计划有针对性的制定个人工作计划，积极参与计划的实施，并在计划行动执行阶段积极合作，共同推动计划的实现。
四、总结企业计划管理工作制度的制定和实施对于每个企业来说都是非常关键的，他不仅能保证企业的发展方向及目标的明确和高效执行，还能增强企业内部团队间信息交流和协作意识。
企业计划管理工作制度
企业计划管理工作制度第一章总则第一条计划管理工作的任务:1.在科学预测的基础上,为企业的发展方向,发展规模和发展速度提供依据,制定企业的长远规划,并通过所近期计划组织实施.2.根据市场需要和企业能力,签订各项经济合同,编制企业的年度、季度计划,使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行.3. 充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力,不断改善企业的各项技术经济指标,以取得最佳的经济效果. 第二条企业各级和主要精力,应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上.第三条企业的计划管理根据“统一领导,归口管理”的原则,全厂分厂部、车间、班组三级进行管理.厂××××是全厂计划工作的综合管理部门,各个职能科室,都分别是各种专业计划的归口部门.第四条为保证全厂计划工作的正常开展,应加强综合计划机构,提高它在企业中应有的地位和作用.各级计划部门和归口部门也必须根在计划工作的要求配备专职(或兼职)的计划人员.第五条企业计划必须认真进行综合平衡,坚持“积极平衡,留有余地”的原则,不留缺口,不“打埋伏”.第六条企业的各项计划是国民经济计划的基本组成部分,是企业生产经营活动的依据,计划一经下达,各级部门都必须发动群众,采取切实有效的措施,保证计划的实现.第七条统计工作是企业的一项基础工作,是监督检查计划执行情况的重要工具,应准确、及时、全面反馈计划执行情况,反对弄虚作假.第二章长远规划第一条长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划,它通过年度计划的安排逐步实现,其主要内包下列几个方面:1.企业产品的发展方向;2.企业生产的发展规模;3.企业技术发展技术,技术改造方向;4.企业技术经济指标将要达到的水平;5.企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造;6.职工教育培训及文化设施建议;7.职工生活福利设施的改造和提高;8.能源及原材料的节约.第二条编制企业长远规划的主要依据:1.国民经济发展的需要;2.市场需要;3.企业的生产技术条件4.国内外科学技术最新成就和发展趋势;5.技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力.第三条长远规划的编制工作由分管计划工作的厂长主持.××××负责汇总、综合平衡,提出总体方案和上报.各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划(草案).长远规划经上级主管机关及厂长批准后分年组织实施. 第三章年度综合计划第一条年度综合计划是企业全体职工在计划年度内的行动纲领,又是安排季度、月度计划的重要依据.因此,企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动,都必须严格按计划执行.第二条年度综合计划的制定采取统一领导,分工负责,综合平衡的方法进行编制,即由分管计划工作的厂长负责领导,各业务归口科室按“管什么业务,就编什么计划”的原则,根据规定的计划表式,负责编制各专业计划(见附表1),计划管理科负责拟定编制计划的总进度,组织综合平衡于年前一个月上报下达工作.第三条年度综合计划编制的主要依据:1.上级主管部门下达一指令及指导性计划;2.厂长提出的年度方针目标;3.产品订货合同和市场预测资料;4.长远发展规划;5.前期预计完成数字及本企业历史统计资料;6.经审定过的各种技术经济定额.第四条编制计划所需资料由各科室车间相互提供,任何单位都不得拒绝.第五条专业计划的编制,各部门负责人要亲自主持,计划草案应认真听取分管厂领导和有关车间科室的意见,并按规定的时间报计划管理科.报送的计划必须附文字说明,经科长和编制人签章后方才有效.第四章指标管理第一条年度综合计划所规定的各项计工任务是通过一定的计划指标来实现的.计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平.为全面反映企业的技术经营活动,必须适当设置各种指标,建立健全企业的指标体系,完善和促进计划管理工作.第二条计划指标应按平均先进水平来确定,一般就于上期实际达到的水平,并经过一翻努力才能实现的.第三条计划指标实行分级归口管理.厂级指标(总指标)由×××负责汇总、平衡、上报和下达,各业务科室归口管理.车间级指标(分指标0以车间主任为首,组织有关职能人员负责管理.班组级指标以班组长为首组织工管员管理.第四条为使计划任务层层落实,计划指标必须进行层层分解,坚持谁管什么指标,就分解什么指标.分解指标必须和总指标保持平衡和衔接分解指标执行情况按规定路丝进行反馈.第五条厂级指标的充置,由计划管理科根据上级要求和厂内管理工作的需要,同指标归口部门商定.第六条必须在当年十一月底正式下达次年的工厂年度经营综合计划.第五章计划指标的调整第一条为维护计划的严肃性,企业计划一级上级主管机关及厂领导批准下达后,必严格执行,各归口部门和执行单位均不得随意修改.如确客观原因影响,经主观努力仍不能完成计划时,在有利于调动广大职工完成计划积极性的前提下,调整计划指标必须办理审批手续.1.厂级计划指标的调整,由执行单位提出书面申请,送归口科室签署意见后,经计划管理和审核报厂领导审批,属国家下达的计划指标,还要报上级主管机关审批,在末未批准前仍按原计划执行.2.调整年度计划指标应提前一个季度申请,调整季度计划指标应提前一个月申请,调整月度计划指标应提前十天申请.3.调整某一项计划指标,如需同时相应调整其他有关计划指标时,应一并上报,呈请审批,以保证计划的平衡,协调.4.调整计划指标一律以书面批复为准,在未接书面批复以前,一律按原计划考核.第六章计划的检查和考核第一条各级领导必须随时监督检查计划的执行情况,及时发现执行过程中的问题,采取解决问题的有效措施,以保证计划的顺利完成.第二条检查计划执行情况,应充分利用统计报表,会计报表,业务报表等资料.检查计划的实际完成数,一律以统计报表数为依据.第三条计划的考核必须与经济责任制考核相结合.考核的计划数,一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据.附表:年度综合计划编制分工及完成的时间表序号计划名称编制部门完成时间备注1 生产计划2 新产品计划3 技术组织措施计划4 销售计划5 物资供应计划6 劳动工资计划7 成本计划8 财务计划9 产品质量计划10 设备大修理计划11 房屋建筑大修理计划12 基建技改计划13 生产技术准备综合计划14 辅助生产计划15 职工教育培训计划16 主要技术经济指标本制度由企划部负责执行。
企业管理工作计划和目标优秀8篇
企业管理工作计划和目标优秀8篇企业管理是指通过各种手段和措施，有效地组织、规划、协调和控制企业的各项活动，以达到企业既定的目标。
在企业管理中，制定工作计划和目标是非常重要的环节。
下面将分别介绍8个优秀的企业管理工作计划和目标。
1.增加销售额的目标对于许多企业而言，提高销售额是首要任务。
制定明确的销售额目标，如每季度增加10%的销售额，可以激励销售团队的积极性，加大市场拓展和客户维护力度。
2.提高员工满意度的目标员工是企业的重要资源，提高员工满意度对于企业的长期发展具有重要意义。
制定员工满意度目标，如每年提升员工满意度指数至90%，可以引导管理层关注员工需求，提供良好的工作环境和发展机会。
3.降低成本的目标成本控制对于企业的盈利能力至关重要。
制定降低成本目标，如每年减少10%的运营成本，可以推动企业进行成本分析与优化，提高效率和竞争力。
4.加强品牌建设的目标品牌是企业的竞争力源泉，加强品牌建设是企业长期发展的基石。
制定品牌建设目标，如增加品牌知名度至80%，可以促使企业通过市场营销和品牌宣传活动提升品牌形象和影响力。
5.创新产品研发的目标产品创新是企业保持竞争力的关键因素之一。
制定创新产品研发目标，如每年推出2-3个市场领先产品，可以促使企业加大研发投入，提高技术创新能力，满足市场需求。
6.提高客户满意度的目标客户满意度是企业持续发展的基石之一。
制定提高客户满意度的目标，如每年提升客户满意度指数至90%，可以引导企业关注客户需求，改进产品和服务质量，提升用户体验。
7.发展新市场的目标拓展新市场对于企业的长期发展具有重要意义。
制定发展新市场目标，如每年进入2-3个新的市场，可以推动企业进行市场调研和分析，开展市场拓展工作，寻找新增长点。
8.提升管理水平的目标优秀的管理是企业持续发展的保障。
制定提升管理水平的目标，如每年提升管理人员的综合素质指数至80%，可以引导企业加强管理团队的培训和学习，提高管理效能和决策水平。
工作计划与目标管理的关系是
工作计划与目标管理的关系是工作计划与目标管理的关系是什么？目标管理是企业管理中至关重要的一环，而工作计划则是实现目标所必需的具体操作步骤。
因此，工作计划和目标管理是密不可分的，两者相辅相成，相互促进。
在本篇文章中，我们将详细探讨工作计划与目标管理之间的关系，并提出一份详细的工作计划，以帮助读者更好地理解和实践目标管理。
一、工作计划与目标管理的关系1. 目标管理为工作计划提供方向目标管理是为了实现企业长期发展规划而制定的一系列目标和措施。
通过目标管理，企业可以明确自己的发展方向，制定长远规划。
在制定工作计划时，企业可以根据目标管理的规划，制定符合公司愿景的具体行动方案，从而提高工作效率和达成目标的成功率。
2. 工作计划推动目标管理的实现工作计划是目标管理的具体操作步骤，是实现目标的关键。
通过制定科学合理的工作计划，企业可以将目标分解为具体可操作的步骤，并对每一步骤设定明确的时间和责任人，从而实现目标的全面推进和有效实现。
工作计划不仅可以帮助企业更好地实现目标，也可以帮助企业发现和解决目标实现过程中的问题。
3. 工作计划与目标管理互相影响目标管理需要工作计划的支持，而工作计划也需要目标管理的指导。
因此，两者之间存在互相影响的关系。
如果目标管理缺乏工作计划的支持，则目标很难实现；如果工作计划与目标管理的规划不一致，则工作计划就容易失效。
因此，企业在制定工作计划时，应充分考虑目标管理的影响，确保工作计划与目标管理的规划一致。
二、工作计划的制定步骤1. 确定目标在制定工作计划之前，企业需要明确自己的目标和愿景。
目标应当是具体、可量化、可实现的，能够与企业的长期规划相一致。
只有明确目标，才能制定出符合实际的工作计划。
2. 分析当前情况在制定工作计划之前，企业需要分析当前的情况，包括收入、成本、市场环境、客户需求等，对这些因素进行分析，从而更好地制定出可行的工作计划。
3. 制定可行性计划在分析当前情况之后，企业需要制定出可行的工作计划，包括具体的目标、步骤、时间、责任人等。
计划管理在企业经营中的重要性分析
计划管理在企业经营中的重要性分析计划管理在企业经营中非常重要，它涉及到企业的战略、目标、资源分配、业务流程等方面，对于企业的长期发展和成果实现有着至关重要的作用。
计划管理可以帮助企业制定明确的目标和战略。
企业经营需要有一个清晰的发展方向和目标，通过计划管理，企业可以对自身的优势、劣势、机会和威胁进行全面的分析，制定出符合企业自身情况和市场需求的发展战略和目标。
这可以帮助企业集中资源，提高资源的利用效率，同时也可以使企业的决策者在决策时更加明确和有针对性。
计划管理可以保证企业资源的合理分配和利用。
企业经营需要各项资源的支持，包括人力资源、财务资源、物资资源等。
通过计划管理，企业可以对各项资源进行评估和分析，确定每个资源的优先级和分配方案。
这可以避免资源的浪费，提高资源的利用效率，从而提高企业的经营效益。
计划管理可以提高企业的业务流程和运营效率。
企业的业务流程是企业运营的核心，通过计划管理，企业可以对每个环节进行细致的分析和优化，确保业务流程的顺畅和高效。
计划管理也可以帮助企业实施项目管理，对各项任务进行合理的分解和安排，提高企业的工作效率和完成任务的质量。
计划管理可以帮助企业稳定经营并应对市场变化。
市场环境是不断变化的，只有及时调整和优化企业的经营计划，才能保证企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
通过计划管理，企业可以对市场进行调研和预测，及时做出调整和变动，保持企业的竞争力和适应市场需求的能力。
计划管理也可以帮助企业制定有效的风险管理计划，减少经营中的不确定性和风险，保障企业的稳定经营和可持续发展。
计划管理在企业经营中的重要性不可忽视。
通过计划管理，企业可以形成明确的发展目标和战略，合理分配和利用资源，优化业务流程和提高运营效率，同时也可以应对市场变化和风险，保证企业的稳定经营和发展。
企业经营中的计划管理是必需的，它对于企业的发展和成功具有重要的推动作用。
什么是计划管理
什么是计划管理
计划管理是指对企业的计划、目标、资源和进展等方面进行综合性管理的一种方法。
针对企业的经营战略和各项业务，通过制定、实施和监控计划，实现企业目标的达成。
计划管理涵盖了项目计划管理、生产计划管理、营销计划管理、人力资源计划管理等多方面的内容。
首先，计划管理重在制定计划。
在企业发展过程中，计划的制定是非常重要的。
一个好的计划能够让企业在资源有限的情况下，高效利用资源，实现最佳的效益。
制定一个好的计划，需要充分考虑企业的内外部环境、市场需求、竞争对手等因素，制定出既符合企业实际情况，又具有可行性的计划。
其次，计划管理需要实施计划。
在制定计划的基础上，需要将计划具体化、明确化，制定细致的计划执行方案，并将其逐步实施。
实施计划并不一帆风顺，在这个过程中可能会遇到各种问题和挑战。
此时需要及时调整计划，保证计划的顺利执行。
最后，计划管理需要监控计划。
监控计划是一个循环过程，可以不断改善逐步达成企业目标。
监控计划主要是对已经实施的计划进行评估，根据评估结果进行调整和改进，以保证实施计划最
终能够实现预期目标。
在监控计划的过程中，需要对计划执行结果进行比较分析，找出影响计划执行效果的因素，不断修改计划，使得后续的计划得以更好地实施。
综上所述，计划管理是企业经营管理中必不可少的一环。
通过计划管理，企业能够实现收益最大化、成本最小化、风险控制最佳化，从而实现企业长期可持续发展。
在计划的制定、实施、监控过程中，需要充分考虑企业的内部和外部环境，制定出符合实际、可行的计划方案，并不断调整和改进计划，确保计划实施的高效性和有效性。
经营计划和预算管理
经营计划和预算管理概述经营计划和预算管理是企业经营管理的重要环节，它涉及到对企业经营目标的制定、资源的分配以及业务运营的控制。
通过科学系统地制定经营计划和预算，企业能够合理调配资源，提高经营效益，实现持续发展。
本文将着重介绍经营计划和预算管理的重要性以及实施过程中的一些关键要点。
经营计划的重要性经营计划是指企业为实现经营目标而制定的行动计划。
编制经营计划的目的是明确企业的发展方向，厘清目标与任务，为管理者提供指导，随着市场环境和内外部条件的变化，及时调整经营策略。
1. 明确目标和任务经营计划能够帮助企业明确经营目标和任务，阐明企业的长期发展方向。
通过制定经营计划，管理团队能够更好地掌握企业当前的状况和未来的发展趋势，为企业的发展制定明确的战略。
2. 合理调配资源经营计划能够帮助企业合理调配资源，从而提高资源的利用率和效益。
通过制定经营计划，企业能够准确估算所需资源，并合理分配给各个部门和项目，使得资源的利用更加高效。
3. 提供决策依据经营计划能够为管理者提供决策依据，帮助他们做出准确的决策。
在制定经营计划时，需要对市场环境、竞争对手以及内外部条件进行分析和评估，这使得管理者能够更准确地判断当前的形势，并根据情况做出相应的决策。
预算管理的重要性预算管理是指企业根据经营计划制定的预算，对企业的财务状况进行控制和管理的过程。
通过预算管理，企业能够更好地掌握企业财务状况，并进行合理的财务决策。
1. 实现财务控制预算管理可以帮助企业实现财务控制，按照预算对经营活动进行监督和调整。
通过预算管理，企业能够及时发现经营活动中的问题和风险，采取相应的措施进行调整，从而提高财务状况。
2. 提高资源利用效率预算管理可以提高企业资源的利用效率。
通过制定预算，企业可以对资源的需求进行预测和规划，并根据实际情况进行调整，从而合理安排资源，提高利用效率。
3. 促进业务发展预算管理可以为业务发展提供支持。
通过制定预算，企业能够明确资源配置的重点和方向，有针对性地开展业务活动，从而促进业务的发展和创新。
年度计划与预算管理制度
年度计划与预算管理制度一、目的及适用范围本制度旨在规范和管理企业的年度计划与预算编制、执行、监控和调整工作，确保企业目标的实现，适用于本企业全体员工。
二、定义1.年度计划：指企业在每年开始时订立的发展目标和策略，以及拟定的活动和任务布置。
2.预算：指企业为实现年度计划而订立的资金支出和收入布置。
三、订立年度计划和预算的程序1.确定目标：企业管理团队依照企业使命和愿景，订立明确的年度发展目标。
2.汇总信息：各部门依照工作职责，供应相关数据和信息，包含市场情形、竞争对手分析、内部资源情况等。
3.分析评估：管理团队依据汇总信息进行分析和评估，确定年度计划的关键目标和策略。
4.订立计划和预算：各部门依据年度计划的目标和策略，编制具体的工作计划和相关预算。
5.汇总总结：负责人汇总各部门编制的计划和预算，并与企业目标进行跟踪对比。
6.决策审批：企业管理层对汇总的计划和预算进行审批，并决议最终版本。
7.下达落实：企业管理层将最终的计划和预算下达给各部门，明确责任和时间节点。
四、年度计划和预算编制的原则1.简洁明白：年度计划和预算应当简洁明白，重点突出，符合企业整体的发展战略。
2.具体可行：计划和预算的目标和措施应具体可行，能够引导各部门的工作和决策。
3.综合平衡：在编制计划和预算时，应综合考虑市场需求、内部资源、财务情形等各方面因素，保持平衡。
4.弹性调整：计划和预算应具备肯定的弹性，能够依据实际情况进行调整和修订。
5.合理合法：计划和预算的编制过程应符合相关法律法规，合理合法。
五、年度计划和预算执行的要求1.落实责任：各部门负责人要落实年度计划和预算，切实履行职责，确保目标的实现。
2.预算限制：各部门在执行预算时，要严格掌控费用支出，避开超预算。
3.过程监控：企业管理层和财务部门要对年度计划和预算的执行过程进行监控，及时发现问题并采取相应措施。
4.绩效评估：通过对年度计划和预算执行情况进行绩效评估，及时总结经验教训，并作为下一年度计划和预算的参考依据。
企业需求管理与计划管理
企业需求管理与计划管理企业需求管理和计划管理是组织内部重要的管理活动，目的是确保企业能够满足顾客需求，并有效地实施各项计划。
这两个管理领域密切相关，相辅相成，对企业的顺利运营起着至关重要的作用。
需求管理是指企业对内外部需求进行有效管理和控制的过程。
它涵盖了市场需求、客户需求、技术需求以及企业内部各有关部门提出的需求。
需求管理的关键在于及时收集、分析和反馈各种需求，确保企业能够准确理解，并根据需求进行相应的规划和决策。
同时，需求管理还需要与顾客和供应商密切合作，以便更好地满足顾客需求，并提供高质量的产品和服务。
在需求管理的基础上，计划管理成为了实现企业目标的重要手段。
计划管理是指企业根据需求和目标，制定合理可行的计划，并将其付诸实施的过程。
计划管理包括了战略规划、业务计划、项目计划等各个层面的计划。
企业需要明确企业使命和愿景，并根据市场和内外部环境的变化不断优化现有计划。
计划管理还涉及资源分配、进度控制、风险管理等方面，以确保计划按时按量完成，并达到预期效果。
在实际操作中，企业需求管理和计划管理紧密结合，互为依赖。
需求管理通过搜集、整理和分析需求信息，为计划管理提供了准确的基础数据，有助于企业更好地制定计划。
而计划管理则使得需求能够得到有效的满足，通过科学规划和资源优化，提高企业的运作效率和竞争力。
为了有效实施企业需求管理和计划管理，企业需要建立良好的管理机制和流程。
首先，企业应建立健全的需求搜集和反馈机制，包括顾客调研、市场调查等方法，确保准确掌握需求信息，并及时进行反馈和处理。
其次，企业需要确立规范的计划制定和执行流程，明确各环节的责任和要求，减少计划制定中的错误和盲点。
此外，企业还应建立跨部门的协作机制，加强内外部沟通和合作，提高信息共享和资源利用效率。
在技术支持方面，企业可以借助信息化工具来提升需求管理和计划管理的效率和准确性。
如使用客户关系管理系统（CRM）、企业资源计划系统（ERP）等软件，帮助企业更好地管理顾客需求和资源分配，提高计划的制定和执行效果。
企业管理五项重点——计划、流程、组织、战略和文化(好文收藏)
企业管理五项重点——计划、流程、组织、战略和文化（好文收藏）导读：企业要生存需要做好哪些管理工作？企业追求什么样的目标？肩负何种使命？一家企业该如何管理才能具备核心竞争能力，实现永续经营？企业管理要做好五项内容，包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。
这五项内容是一个递增的关系，要求企业依次实现这些管理内容。
即，先解决计划管理的问题，之后解决流程管理的问题，接下去是组织管理、战略管理，最后是文化管理。
这个顺序不能颠倒，不能打乱，也不能只做一个而忽略其他。
一个好的企业管理，需要这五项内容和谐发展、协同作用，这五项内容的协同就是企业的系统能力。
一家具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。
01计划管理匹配资源与目标计划管理常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是管理处在无序状态，并且计划被认为是一组数据，是考核指标的指导文本。
计划本身是一个管理内容，计划管理要解决的问题，不是数据，不是考核指标，更不是文本。
计划管理要解决的问题是目标和资源之间关系是否匹配的问题，这是一个最为基础的管理内容。
因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者匹配的关系。
目标是计划管理的基准。
计划管理在管理理论中也被确认为目标管理。
目标管理的实现需要三个条件：高层强有力的支持；目标要能够检验；使目标清晰。
资源是计划管理的对象。
计划管理事实上是管理资源，而不是管理目标。
从本质上来讲，计划其实是寻找资源、不断实现目标的过程。
这个过程、目标并不关键，最关键的是实现目标的行动，所以我自己给计划下了一个定义——“计划就是为了实现目标而寻找资源的一系列行动”。
当我们讨论计划时，就是讨论怎么能够为目标配上资源。
目标与资源两者匹配的关系是计划管理的结果，也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准：当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现；当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么浪费资源，要么“做白日梦”。
企业管理工作计划范文5篇
企业管理工作计划范文5篇企业管理工作计划1为更好地做好新形势下的公司宣传工作，推动企业文化建设，及时反映公司工作亮点，增强职工凝聚力，创造良好舆论环境，不断提升公司知名度，使我公司宣传工作再上一个新台阶，现拟定宣传工作计划如下：一、指导思想在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣传阵地的作用，促进企业文化建设、推进公司事业的新发展。
二、宣传重点1、党的方针政策、国家法律法规(普法教育)、政治时势。
2、企业重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。
3、安全生产、管理动态、合理化建议、科普知识宣传。
4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验介绍。
5、职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传。
6、生产管理上的薄弱环节，存在的问题。
三、具体措施(一)加强宣传栏策划工作。
宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式，20__年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点。
(二)加强网站维护。
1、对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合，拟在网站公司党建板块下学习园地部分期转载刊登廉政故事和警示文章，在企业文化板块下员工风采部分选发20__年优秀员工、优秀团队事迹材料。
2、及时更新网站各版块内容，加大网站推广力度，提高网站的知晓率。
个人会不定期的进行相关计算机网络知识、网页维护(课程)学习。
(三)完善公司vi系统。
1、完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作。
完善公司各部门制度上墙设计规范，对上墙制度的字体、展板长宽比例做出说明和示例，力争上墙制度和标识规范统一。
2、设计一本公司自己的宣传册，从突出企业形象、理念、管理、生产、服务等几个重点方面着手，运用公司logo色，使宣传册便于识别，容易阅读。
(四)完善宣传制度。
1、加强通讯员队伍建设，实现从少数人写稿向多数人写稿的转变，完善信息投稿奖惩制度，通过切实可行的鼓励政策，调动广大职工参与宣传和报道。
企业年度经营目标与计划管理
企业年度经营目标与计划管理说到企业的年度经营目标和计划管理，很多人第一反应可能是“这不就是个大概的框架嘛，没啥难的。
”其实呢，真要做好了，这里面的文章可就多了去了。
别看它只是几个数字、几个目标，里面可是满满的玄机。
你想想，企业就像一个大机器，所有人都得把各自的齿轮转得妥妥帖帖。
可是，机器卡壳了怎么办？就得有个明确的目标指引，才能避免到时候四处乱撞，啥事都做不好。
这个目标，不仅是管理层拍板的决策，也是员工们日常的指南针，是大家的共同“愿望清单”！别小看这份“清单”，它可比你想象中的要复杂得多，想做得好，不仅得考虑市场形势，还得考虑团队能力、资源配备，甚至连公司文化和内部氛围也都得搭配好。
不过，年初定目标的时候，很多人都喜欢定个宏大的愿景——“我们要成为行业第一！”“我们要做到全球领先！”听着是不是特别燃？没错，这种目标确实很激励人，可问题是，光有豪言壮语是不够的。
如果你没办法分阶段去落实，最终只会把自己弄得像个“纸上谈兵”的英雄。
说白了，空喊口号比什么都不做还糟糕。
像这种大目标，最好拆开来看，分成几块，一步步来，不要让自己背负过大的压力。
大家都知道，光说不练假把式，实际的操作才是关键。
很多企业在制定年度目标的时候，往往过于乐观，结果呢，年末的时候，回头一看，不但没实现目标，反倒是原地踏步了。
要是想避免这种情况，计划管理就显得格外重要。
一个合理的计划，能让你心中有数。
你每一天做的事，和年度目标之间得有一个明确的关联性。
这种联系，得通过周密的计划、实际的分工来实现。
企业的计划管理可不仅仅是“我想做什么”的问题，它还得考虑到“我们能做什么”以及“我们的资源够不够”。
像在制定计划时，常常会有人忽视了公司现有的资源、团队的能力、市场的竞争压力，最后实现起来就成了空中楼阁，砸下来一片狼藉。
再说了，计划管理不仅仅是高层的事情，企业里每个人都应该参与进来。
要知道，这不是光靠老板或者管理层就能搞定的事，大家伙儿都得动起来，像一个团队，人人出力。
企业重点工作计划管理
企业重点工作计划管理
企业重点工作计划管理是指企业在确定重点工作后，制定详细的工作计划，并通过有效的管理方法和工具进行跟踪和控制，以确保重点工作的顺利实施和达成目标。
以下是企业重点工作计划管理的几个关键步骤：
1. 明确重点工作：企业需要根据自身战略目标和市场需求，确定当前阶段的重点工作，包括重点项目、重点任务等。
2. 制定工作计划：在确定重点工作后，企业需要制定相应的工作计划，包括工作目标、时间安排、资源分配等，以确保各项工作能够按照计划有序进行。
3. 资源管理：企业需要做好资源管理，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以确保重点工作所需资源的及时供应和有效利用。
4. 进度跟踪与控制：在工作实施过程中，企业需要不断跟踪工作的进度与完成情况，并采取相应的控制措施，及时发现问题并采取行动，确保工作按计划进行。
5. 绩效评估与调整：企业需要对重点工作进行绩效评估，比较实际绩效与预期目标的差距，及时调整工作计划和策略，以确保目标的实现。
6. 沟通与协作：在重点工作计划管理过程中，企业需要做好内外部的沟通与协作，及时与相关部门和人员进行沟通，并协调各方资源，以实现重点工作的顺利进行。
企业重点工作计划管理的目的是在动态的市场环境中，确保企业的核心任务和重点工作能够按照计划有序进行，并达到预期的目标和效果。
通过有效的计划管理，企业可以提高工作的效率和质量，降低风险和成本，增强竞争力，实现可持续发展。
企业计划管理五要素
企业计划管理五要素
1.目标设定
目标设定是企业计划管理的核心要素。
目标设定是指为企业设定明确的、可量化的、具体的目标。
企业的目标应具备可行性，明确企业的愿景、使命和价值观。
目标设定需要包括长期目标、中期目标和短期目标，并建
立合理的绩效指标来衡量目标的达成情况。
2.策划
策划是企业计划管理的重要环节。
策划指确定实现目标的具体措施和
步骤。
在策划阶段，企业需要制定战略和战术，确定组织结构和人员配置，制定销售计划和生产计划等。
策划需要考虑内外部环境，并制定相应的应
对措施。
3.组织和分配资源
组织和分配资源是企业计划管理的关键要素。
这包括确定人力资源的
需求，进行人员招聘和培训，制定预算和资金计划，确定物资和设备的需
求等。
企业需要将资源合理分配，确保资源的充分利用和高效运作。
4.实施和控制
实施和控制是企业计划管理的重要环节。
实施是把策划中的具体措施
付诸行动的过程，控制是对实施过程进行监控和评估，以确保计划的顺利
执行。
在实施和控制阶段，企业需要建立绩效评估体系，进行过程管理和
结果管理，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
5.评估和修正
评估和修正是企业计划管理的不可或缺的要素。
企业需要定期评估计划的执行情况，与实际情况进行对比，并及时进行修正和调整。
评估和修正的目的是提高计划的灵活性和适应性，确保企业能够及时应对内外部环境的变化。
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目标
战略=目的（追求 的目标）+途径 （行动方案）+手 段（实现目标的 方法和工具）
战术
近期目标
目标是企业的基本战略
企业目标必须包括
获利 能力 产出 能力 竞争 地位 技术 领先 职工 发展 公共 责任
要研究制订企业发展阶段规划
24年后持续发展期
持续发展期
10年高速发展上榜
高速成长期
5年倍速发展上市
流程不畅
环节脱 节
对偶发性的事情进行协调可解决问题
协调
协调只能解决表面问题，不能解决根本问题 对经常协调的事情要从根本上找原因：环节（机构）
从项目计划谈研发机构设置
研发中心 研发部 研究院
项 目 部
产 品 研 发 部
工 艺 设 计 部
系 统 集 成 部
工 程 部
网 络 部
跟 踪 服 务 部
机构设置体现的是管理者的预见能力，同样也属于战略管理的 范畴。企业不一定要设置很多的机构，但流程必须细化畅通， 流程中涉及到的事情一定要有人去做，这样工作才不会脱 节。
因为目标是可见的，便于传递 和理解，从而使企业所有成员 的努力都能够有一个共同的朝 向，以实现领导者的战略意图
目标能否得到有效的传 有效传递 递，是战略能否得以落实 的极为重要的先决条件 在现实中，企业即使有了一个好的战略，并制定出了相应的目 标，也往往难以落实，这样的例子屡见不鲜，其原因何在？
1
外部环境的变化
企业为何要首先理顺计划管理流程
计划的最高层次——战略
战略
对未来
预测 指导
对现在
全局性 方向性 对抗性 预见性 谋略性
战略的转化层次——策略
计划 战略 策略
目标
计划
绩效
策略：将战略转化为具体目标，计划，行动后的绩效。
计划的含义 特点 结构
含义： 计划——计策、谋划、谋略 词性: 一是动词——如：你好好地 计划一下。 二是名词——如：你们先做 一个计划。 在管理学中，计划具有两重含义: 一是计划工作，指根据对组织外部环境与内部条 件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织 目标以及实现目标的方案途径。 二是计划形式，指用文字和指标所表述的组织以 及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期 内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。
2012年
2015年 2.20 2016年 2.86
2015年
2013年 2 2014年 4
2016年
2015年 8 2016年 16
2017年
2017年 32
系列1
系列1
2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年
2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年
国家主席
国家发展和改革委员会 发展战略
企业计划管理机构职能
企业发展战略/规划
1
2
企业中长期目标
计划检查报告 督办考核
6
计划
3
企业近期目标
项目计划/工作计划
5
4
年度月度计划
企业计划部是一个具有宏观调控职能的综合管理部门
要制订企业远期计划与目标
企业发展战略研究
战略
远期目标
战略就是企业 去做一件正确 的事，并努力 把正确的事情 做好
凡事要成功就必须要有预见能力
我们的任务是过河，但是没有 桥或没有船就不能过。不解决 桥或船的问题，过河就是一句 空话。
在当时的时代背景下“桥或船的问题”： 船就是船，桥就是桥。 现在船和桥是指一件事的过程或者方法。 未来科学家认为，未来的“文盲”不是目不识丁的 人，而是一些学习方法不当，不善钻研问题，没有 预见能力的人。
根据公司实际 确定从2013年 进入准备阶段
最起码条件:营业收入 增长率均不得低于30% 后三年持续增长
准备
2013年
2017年 3.71
35
上市
2014年
2012年 1
30
25 20 15 10 5 0
2010年
2012年 1
4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0
2011年
2013年 1.3 2014年 1.69
有目标才有成功的希望与可能
听 5% 听和读 20% 演示 30% 讨论 50% 互动 70% 教给他人 90%
五年规划 年度计划
远期战略
十年规划
远期发展目标 财富上榜计划 2012—2021年十 年发展规划 2012—2016年 五年上市规划
•2013年度计划
企业战略 目标 计划落实问题
战略
通常以 的形式表现出来
国家政府及计划管理机构职能
全国人民代表大会 党代会
全国人民代表大会是国家最高权利机关，全国人 大的常务委员会是常设机构，在全国人大闭幕的 时候代行其职能。 党代会不是国家机关，而是党内决策机构。 党的行政思想必须要通过全国人大上升为国 家意志才能实施。 国家主席只是荣誉职务，不负责行政，不代表 政府。他是国家元首，对外代表国家。无实际 权力。 现在国家主席有权，是因为由中共中央总书记 兼任而已。 国家发展和改革委员会是综合研究拟订经济和 社会发展政策，进行总量平衡，指导总体经济 体制改革的宏观调控部门，受国务院委托向全 国人大提交国民经济和社会发展计划的报告。
15
倍速成长期
9年起步/快速发展期
起步创业/快速发展期
要研究实施企业计划的策略 做企业就是要做好加减乘除
大 精 强 优
+ × ÷
做大是前提
做精是保障 做强是目标
企业家就是数学家
做优是宗旨
要研究并制订企业上市计划
按上市后的一般要求测算效益
公司上市 按公司倍速增长规划测算效益 重要条件
前三年连续盈利ຫໍສະໝຸດ 企业是一艘船，企业的战略是船头，业 务流程是船身.战略与流程不可分割
有形象的比喻说，如果企业是一艘船，那企业的战略就是 船头，业务流程是船身，战略引导企业到达企业目标，而 业务流程则承载着企业的部门、岗位、绩效等，推进企业 不断前进.
管理不在于“知”而在于“行”
答案: 以理顺计划管理为龙头 配套理顺所有部门流程 从而实现从独立到互赖 获得四方光电更大成功
任务：落实行动 机构流程 规章制度 考核办法
为何要从理顺计划管理流程开始
2012年10月30日 制作
特点： 1、针对性。计划是根据党和国家的方针、政策和有关的法律、法规，针对本系统、 本部门的实际情况制定的，目的明确，具有指导意义。 2、预见性。计划是在行动之前制定的，它以实现今后的目标，完成下一步工作和 学习任务为目的。 结构： 1、文章式，及把计划按照指导思想、目标和任务、措施和步骤等分条列项地编写 成文，这种形式有较强的说明性和概括性，经常用于全局性的工作计划。 2、表格式，及整个计划以表格的形式表述，经常用于时间较短，内容单一或量化 指标较多的工作计划 3、时间轴式，及整个计划按照主时间轴一次列开，内容按照实施先后顺序编制
历代战略与策略经典
“洪范九畴”便是殷末思想家 箕子所陈述的九项治国的根 本大法，便是九条治国方略
汉武帝采纳董仲舒提出 的“大一统”的战略纲领
《尚书》作为中国最古的一部史料汇编集，记录了 上自传说的尧舜，下讫春秋中叶夏商周的诸多政治 实践经验，其一系列典、谟、训、誓、命中，包含 了尧舜禹以来的古代杰出政治思想的治国战略思想。
明确执行年度计划管理流程
第一工作计划要做好 分解落实做事有目标
要指导部门做好各类计划与流程
计划部
系统集成——将不同的系统，根据应用需要，有机地组合成一个一体 化的、功能更加强大的新型系统。
从项目计划问题看管理流程与环节
流程—— 1、本意： 水流的路程。 2、在工业品生产中，指从原料到制成成品 各项工序安排的程序。 3、在管理学中，指管理者设计实施的由开 始到结束的有序的环环相扣的管理过程。 环节——相互关联的许多事物中的一个。 如：生产环节、流通环节等。
2
企业成员的素质
3
企业文化
不可割裂企业战略与流程
正确理解战略和流程的关系 我们究竟应该如何理解战略和流 程的关系呢？ 企业战略是是对企业整体性、长 期性、基本性问题的计谋，其中 包括竞争战略、营销战略、发展 战略、品牌战略、融资战略、技 术开发战略、人才开发战略、资 源开发战略等等。 而战略管理定义为是企业确定其 使命，根据组织外部环境和内部 条件设定企业的战略目标，为保 证目标的正确落实和实现进行谋 划，并依靠企业内部能力将这种 谋划和决策付诸实施，以及在实 施过程中进行控制的一个动态管 理过程。