装饰公司薪酬激励方案
装饰公司工资薪酬制度范本
装饰公司工资薪酬制度范本第一条总则1.1 本制度旨在规范公司的薪酬管理体系，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力。
1.2 本制度适用于公司全体员工。
1.3 公司薪酬管理应遵循公平、合理、激励、可持续的原则。
第二条薪酬结构2.1 员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等组成。
2.2 基本工资是根据员工的工作年限、学历、职称等因素确定的固定工资。
2.3 岗位工资是根据员工岗位的重要性、工作难度等因素确定的工资。
2.4 绩效工资是根据员工的工作表现、公司业绩等因素确定的不固定工资。
2.5 补贴包括通讯补贴、交通补贴、午餐补贴等。
2.6 奖金包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等。
第三条薪酬等级3.1 公司根据员工的工作岗位、职责和要求，设置不同的薪酬等级。
3.2 薪酬等级分为高级、中级、初级三个层次。
3.3 各等级薪酬水平根据市场调查和公司实际情况定期调整。
第四条薪酬发放4.1 员工工资按月发放，每月最后一个工作日支付工资。
4.2 工资发放前，各部门负责人对员工进行绩效考核，确定绩效工资比例。
4.3 员工工资扣除个人所得税、社会保险费、公积金等法定扣款。
4.4 员工加班工资按照公司规定执行。
第五条晋升与薪酬5.1 公司建立完善的晋升机制，鼓励员工提升自身能力，实现个人价值。
5.2 员工晋升成功后，根据新岗位的薪酬等级调整工资。
5.3 公司为优秀员工提供薪酬晋升机会，激发员工工作积极性。
第六条特殊情况下薪酬处理6.1 员工请假、出差等特殊情况，按照公司规定计算工资。
6.2 员工离职时，按照公司规定支付工资和补偿。
6.3 员工因违纪违规被解除劳动合同的，按照公司规定处理。
第七条附则7.1 本制度由公司人力资源部负责解释和执行。
7.2 本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
7.3 本制度如有变更，需经公司领导批准，并通知全体员工。
通过以上条款，我们希望建立一个公平、合理、激励的薪酬制度，激发员工的工作积极性，提高公司的整体竞争力，实现公司可持续发展的目标。
装饰公司工程部奖励制度
装饰公司工程部奖励制度一、总则为了激励工程部员工的工作积极性和创造力，提高整个团队的凝聚力和执行力，装饰公司特制定本奖励制度。
二、奖励对象本奖励制度适用于公司工程部所有在册员工。
三、奖励标准1. 项目完成奖：根据工程项目的质量、进度和效益情况，给予相应的奖励。
项目完成奖将根据项目的重要性和难易程度来确定，但最高不超过当月工资的50%。
2. 优秀员工奖：每月评选出1-2名表现突出的员工，给予优秀员工奖金。
评选标准包括工作态度、工作质量、团队合作等方面。
3. 岗位技能提升奖：员工参加相关技能培训，通过考核后给予相应的奖励。
奖励金额根据参加培训的种类和级别确定，最高不超过当月工资的30%。
4. 团队合作奖：在项目团队合作中表现突出的员工将获得团队合作奖金，奖金数额由团队成员共同评定。
5. 守时奖：凡是在规定工作时间内不迟到不早退、不随意请假的员工将获得守时奖金，奖金金额根据考勤情况确定，每月不超过当月工资的20%。
四、奖励程序1. 奖项设立：公司每月初由工程部主管根据员工的表现设立当月的奖项。
2. 奖项评选：每个奖项设立后，由公司内部评审小组对员工进行评选，综合考虑多方因素，评选出符合条件的获奖者。
3. 奖金发放：获奖者将在评选结果公布后，由公司财务部门将奖金直接发放至员工的工资卡中。
4. 奖项公示：公司将在内部通告栏上公示每月的获奖名单，并在公司网站上进行发布，以示公平公正。
五、奖励原则1. 公平原则：奖励的评选必须公平公正，不得有任何歧视。
评选结果需经过公司领导审定后方可公布。
2. 激励原则：奖励制度旨在激励员工的积极性和创造力，不得成为员工的包工包料。
3. 激励先进原则：奖励制度主要面向优秀员工，勉励其不断进取，提高自身素质和能力。
4. 惩罚原则：在奖励制度的基础上，公司也将建立相应的惩罚机制，对于表现不好的员工进行批评教育和惩罚处理。
六、奖励制度改进公司将定期对奖励制度进行评估和改进，以使其更加合理和有效。
家装公司薪酬及绩效方案汇总
家装公司薪酬及绩效方案汇总家装公司作为一个以提供个性化住宅装修服务为主的企业，为了激励员工的工作热情和提高工作效率，必须建立合理的薪酬及绩效方案。
本文将汇总家装公司的薪酬及绩效方案，以确保员工的薪酬公平、绩效考核科学合理。
一、薪酬方案1.基本工资：根据员工的岗位等级及工作经验，制订不同等级的基本工资标准，确保基本工资与员工的岗位匹配。
基本工资每年进行调整，以跟随市场变化和通胀水平。
2.绩效工资：根据员工的工作表现和贡献，发放相应的绩效工资。
绩效工资以年度为周期进行评定和发放，采用绩效评估体系进行评估，全面考核员工的工作业绩、工作能力以及创新能力等方面。
3.奖金制度：设立奖金制度，用于激励员工在特定项目或任务中的表现出色的工作。
奖金可根据个人或团队的工作成果和贡献进行发放，以激励员工的主动性和积极性。
4.福利待遇：为员工提供全面的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、带薪病假、员工培训计划、职业发展机会等。
这些福利待遇旨在提高员工的福利感和满意度，增强员工的忠诚度和稳定性。
二、绩效考核方案1.目标制定：每年初制定员工的绩效目标，明确要求和期望，并确保目标与公司的整体战略和业务发展目标相一致。
目标制定应具有可量化和可衡量性，以便后续的绩效评估和反馈。
2.绩效评估：每年末进行绩效评估，采用全面、公正、科学、公开的评估方法，对员工完成的工作目标和业绩进行评估。
评估方法可以采用360度评估、绩效记录等，以确保评估结果客观准确。
3.反馈与沟通：及时向员工提供绩效评估结果和反馈，明确工作表现的优点和不足之处，并就提升和改善给予指导和帮助。
同时，鼓励员工主动参与绩效评估的讨论和反思，提供积极的沟通机制。
4.绩效奖励与发展：根据绩效评估结果，给予高绩效员工适当的奖励和晋升机会，以激励员工的持续努力和进步。
同时，根据绩效低于预期的员工，制定相应的改进计划，提供培训和发展机会。
三、总结家装公司的薪酬及绩效方案是有助于激励和提高员工工作动力的重要保障。
装修公司员工薪酬制度5篇
装修公司员工薪酬制度5篇装修公司员工薪酬制度精选篇1第一章总则第一条为进一步加强（集团）总公司公司（以下简称集团公司）的薪酬管理，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》及《上海市工资支付规定》等相关规定，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司全体员工。
第二章薪酬的构成第三条薪酬主要由岗位工资、绩效工资（奖金）、津补贴、加班加点工资和中长期激励五部分构成。
（一）岗位工资、津补贴属于标准工资部分，绩效工资（奖金）、加班加点工资和中长期激励属于浮动工资部分。
岗位工资、绩效工资（奖金）、津补贴、加班加点工资属于即期收入，中长期激励属于长期收入。
（二）岗位工资是与员工岗位责任相适应的岗位报酬，在岗享受，换岗调整，离岗取消。
绩效工资（奖金）是根据员工的工作绩效及集团公司经营业绩相适应的绩效报酬。
津补贴是对特殊岗位工作员工给予的津补贴。
中长期激励是指对员工的工作业绩以补充养老保险（企业年金）、股权激励等形式支付的延期收入。
（三）对实行计件工资的员工应当科学合理的确定正常工作时间内的劳动定额和计件报酬标准。
第四条新招聘的员工，试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的80％，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
第三章加班加点工资第五条以下情况视为加班：（一）集团公司出具书面加班通知的；（二）员工主动加班，事后得到集团公司书面认可的；（三）员工提出书面加班申请，集团公司批准的。
第六条加班加点工资支付原则（一）正常工作日（周一至周五）加班，按照员工本人正常工作日标准工资的150％支付加班工资；正常工作日加班按照法律规定应当支付加班工资，不能用补休代替。
（二）休息日（周六与周日）加班，可按同等时间补休，补休时间应安排在当月或次月完成，最晚在当年12月31日前补休结束；未能安排补休的，按照员工本人正常工作日标准工资的200％支付加班工资。
装饰公司销售薪酬制度范本
装饰公司销售薪酬制度范本一、总则第一条为了充分调动公司销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司所有销售人员，包括全职、兼职和实习生。
第三条公司销售薪酬制度坚持公平、合理、激励、约束的原则，建立与公司发展相适应、与市场接轨的薪酬体系。
第四条公司销售薪酬制度主要包括基本工资、提成工资、奖金、福利等组成部分。
二、基本工资第五条销售人员基本工资根据岗位、职级和工作地点等因素确定。
第六条销售人员基本工资标准由公司人力资源部根据市场状况和公司经营状况定期调整。
三、提成工资第七条销售人员提成工资根据销售额（或签单数量）的一定比例发放。
第八条提成工资的计算公式为：提成工资 = 销售额（或签单数量）× 提成比例。
第九条提成比例根据产品类别、客户类型和销售难易程度等因素确定，由公司销售部制定并报人力资源部备案。
第十条销售人员提成的计算周期与公司财务结算周期一致。
四、奖金第十一条销售人员奖金根据公司年度销售目标完成情况和个人业绩贡献发放。
第十二条奖金的计算公式为：奖金 = 个人业绩贡献× 奖金比例。
第十三条奖金比例由公司销售部根据年度销售目标和业绩考核标准制定，报人力资源部备案。
五、福利第十四条销售人员享受国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。
第十五条销售人员根据公司规定享受社会保险、医疗保险、养老保险等福利待遇。
第十六条销售人员为公司做出重大贡献的，公司可视情况给予一定的荣誉和奖励。
六、附则第十七条本薪酬制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十八条本薪酬制度的解释权归公司人力资源部。
第十九条本薪酬制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
注：本范本仅供参考，具体实施时请根据公司实际情况和法律法规进行调整。
家装公司薪酬与绩效方案汇总
家装公司薪酬与绩效方案汇总在当今竞争激烈的家装市场中，家装公司如何吸引优秀的人才，提高员工的工作积极性和工作效率，已经成为一个亟待解决的问题。
薪酬与绩效方案是影响员工工作动力的重要因素之一。
因此，本文将针对家装公司的薪酬与绩效方案进行汇总，并探讨其优化和提升的策略。
一、薪酬方案1. 基本工资基本工资是员工薪酬体系中不可或缺的组成部分，它反映了员工的基本劳动价值。
家装公司可以根据不同职位的特点、市场需求和员工的工作表现，设定合理的基本工资水平。
通过公正、透明的薪酬制度，可以激发员工的工作积极性和归属感。
2. 绩效奖金绩效奖金是对员工工作表现的一种奖励和激励机制。
家装公司可以根据员工完成的工作任务、绩效评估结果等因素，设定相应的绩效评分和奖金比例，并在一定周期内进行评估与发放。
这不仅可以激发员工的工作动力，还可以提升整体团队的工作效率。
3. 加班补贴家装公司的项目常常需要加班完成，因此，合理的加班补贴政策可以有效激励员工加班工作，并提高其责任心和工作积极性。
加班补贴可以根据实际加班时长进行计算，确保员工得到合理的补偿。
4. 特殊岗位津贴在家装公司中，有些岗位可能存在更高的风险和压力。
为了激励员工在这些特殊岗位上的表现，家装公司可以根据岗位的特点和需求，设置相应的特殊岗位津贴。
这不仅可以提高员工在特殊岗位上的满意度和工作热情，也能够保证这些关键岗位的稳定性。
二、绩效方案1. 目标设定在家装业务中，每个项目都有明确的目标和指标。
为了实现这些目标，家装公司可以制定年度和季度的工作计划，并将其与个人员工的目标相结合。
通过与员工共同讨论和设定目标，可以提高员工的参与度和对目标的认同感，进而激发其工作积极性。
2. 绩效评估绩效评估是对员工工作表现进行客观、公正评价的过程，为薪酬激励提供依据。
家装公司可以通过设定明确的评估标准和评估周期，对员工进行绩效评估。
评估结果可以与薪酬方案相结合，形成整体的薪酬激励体系，以激发员工的积极性和潜能。
装修公司部门薪酬制度范本
装修公司部门薪酬制度范本一、总则第一条为了建立科学、合理的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性、创造性，提高企业整体竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理岗位和专业技术岗位。
第三条本制度薪酬体系坚持公平、竞争、激励、经济、合法的原则，体现员工价值、贡献和绩效。
第四条公司建立健全员工薪酬调整机制，根据企业发展、市场竞争状况和员工绩效等因素，适时调整薪酬水平。
二、薪酬结构第五条员工薪酬由基本工资、绩效奖金、岗位工资、职称工资、工龄工资、福利补贴等部分组成。
第六条基本工资：是员工薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
第七条绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，发放相应的绩效奖金。
第八条岗位工资：根据员工所在岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，确定岗位工资水平。
第九条职称工资：根据员工取得的职称等级，发放相应的职称工资。
第十条工龄工资：根据员工在公司工作的年限，发放相应的工龄工资。
第十一条福利补贴：包括养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、工伤保险补贴等。
三、薪酬发放第十二条员工工资按月发放，每月固定日期为工资发放日。
第十三条员工工资扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣代缴的其他费用。
四、薪酬调整第十四条公司定期对员工薪酬进行调整，调整周期为一年。
第十五条薪酬调整依据员工绩效、职级晋升、市场薪酬水平等因素进行。
五、特殊情况处理第十六条员工请假、出差、培训等特殊情况，按照公司相关规定进行薪酬核算。
第十七条员工离职、退休、辞退等情况，按照公司相关规定进行薪酬结算。
六、附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释和实施。
第十九条本制度自发布之日起生效，原有薪酬制度规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十条公司可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度自发布之日起生效。
装饰公司员工工资制度
装饰公司员工工资制度市场部薪金制度：市场部主管的薪金制度是按照每20天一期来计算的。
保底期薪为1000元。
如果三期业绩累积小于100万，第四期将转为试用期，试用期15万以下无底薪，提成照旧，单期业绩完成35万或三期累积≥100万恢复正常底薪制度。
激励制度是单期累积完成50万，奖励1500元。
半年业绩奖励分为三档，分别是业绩累积完成350万，奖励3000元；业绩累积完成400万，奖励4000元；业绩累积完成450万，奖励5000元。
团队奖为半年业绩评比单组业绩累积第一名奖励本组活动经费2000元。
提成为每期20天。
设计部薪金制度：设计部的薪金制度也是按照每20天一期来计算的。
店面经理的保底底薪为1200元。
如果三期业绩累积小于100万，第四期将转为试用期，试用期15万以下无底薪，提成照旧，单期业绩完成35万或三期累积≥100万恢复正常薪金制度。
激励制度为单期累计完成50万，奖励1500元。
半年业绩奖励分为三档，分别是业绩累积完成350万，奖励3000元；业绩累积完成400万，奖励4000元；业绩累积完成450万，奖励5000元。
团队奖为半年业绩评比单组业绩累积第一名奖励本组活动经费2000元。
店面经理的业绩工资提成分为六档，分别是业绩≥15万，提成1200元；业绩≥25万，提成1500元；业绩≥33万，提成1800元；业绩≥40万，提成2100元；业绩≥50万，提成2400元；业绩60万以上，提成2400元。
设计师的保底底薪为每期500元。
如果连续两期不签单，则无底薪，如果三期小于6万，则无底薪。
激励制度为半年业绩累计30万，奖励合同款5‰；半年业绩累计40万，奖励合同款8‰；半年业绩累计50万，奖励合同款1%；半年业绩累计60万，奖励合同款1.2%。
有效。
根据公司制度，员工的薪酬是与业绩挂钩的。
对于业务员，半年业绩累计70万，将获得奖励合同款的1.5%。
此外，签单保底为7个点，提成的比例则根据签单折扣而定。
装修公司薪酬制度5篇
装修公司薪酬制度5篇装修公司薪酬制度（篇1）第一章工资结构：基本工资(基础工资+岗位工资)+补贴津贴+奖金1、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;2、岗位工资：根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。
(岗位的价值)3、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。
我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。
4、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。
我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。
5、奖金：是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。
其支付的额度与企业的经营效益息息相关。
我司的奖金具体有：绩效奖金(工作业绩)、总经理嘉奖。
第二章具体构成内容1.年薪制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度公司效益奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金2.提成工资制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度岗位绩效奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金3.结构工资制：年度收入=∑月度收入(基本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖金4.协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。
实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬员会研究通过、总经理批准后方能执行。
5、内容解释：5.1 月度底薪：即为每月固定的基本工资。
5.2 月度补贴津贴(试用期、临时工不享受)见下表：福利项目适用人员标准备注午餐补贴全体正式员工 100元/月直接用于为员工提供工作餐通讯补贴全体正式员工 50元-300元/月领导300元、销售100元、其他员工50元交通能源津贴公司领导 300元/月下班不便或有私家车员工(汽油费) 关键岗位 100元/月需申请经总经理审批5.3年度公司效益奖金：与公司效益指标的完成情况挂钩，在年度结束时统一计算并一次性发放。
装修公司工人薪酬管理制度
装修公司工人薪酬管理制度一、总则为了确保公司内部薪酬分配的公平性与合理性，根据国家有关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本薪酬管理制度。
本制度适用于公司全体工人，包括但不限于施工人员、设计师、项目经理等。
二、薪酬结构1. 基本工资：根据工人的岗位级别、工作经验和技能水平确定，保障工人的基本生活需求。
2. 绩效奖金：依据工人的工作表现、完成任务的质量和效率进行评定，鼓励优秀员工。
3. 项目提成：根据参与项目的完成情况和个人贡献度发放，体现个人价值。
4. 加班费：按照国家法定标准计算，确保工人的合法权益。
5. 年终奖：根据公司年度经营状况和个人年度表现综合评定发放。
三、薪酬评定与调整1. 薪酬评定周期为每年一次，由人力资源部门负责组织，各部门负责人参与。
2. 薪酬调整将考虑市场行情、公司业绩、个人能力和表现等因素。
3. 对于表现突出或有特殊贡献的员工，可由部门提出申请，经审批后进行临时薪酬调整。
四、薪酬支付1. 公司采取月结工资制度，每月最后一个工作日通过银行转账支付工资。
2. 任何形式的奖金、提成将在项目完成后或年终结算时一并发放。
3. 遇国家法定节假日或休息日，提前至最近一个工作日发放。
五、福利与补贴1. 公司为全体员工提供社会保险和住房公积金。
2. 根据工作性质提供必要的劳动保护用品和安全培训。
3. 对于长期出差或加班的员工，公司将提供相应的交通补贴和餐补。
六、其他事项1. 员工对薪酬有异议时，可向人力资源部门提出，由人力资源部门负责解释并处理。
2. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释，如有变更，将及时通知全体员工。
结语：。
业之峰装饰公司薪酬绩效管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬绩效管理，激发员工工作积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计、施工、业务、管理等部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬与绩效相匹配。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴和福利五部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、级别和公司规定确定。
第六条绩效工资：根据员工月度、季度或年度绩效考核结果确定。
第七条奖金：包括项目奖金、年终奖金等，根据公司业绩和员工个人贡献确定。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求和工作性质确定。
第九条福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等，按照国家法律法规和公司规定执行。
第三章绩效考核第十条绩效考核分为月度、季度和年度考核，考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队协作、客户满意度等方面。
第十一条月度考核：由直接上级对员工当月工作表现进行评估，结果用于确定绩效工资。
第十二条季度考核：由部门负责人对员工季度工作表现进行评估，结果用于确定奖金和晋升资格。
第十三条年度考核：由人力资源部组织，对员工年度工作表现进行全面评估，结果用于确定年终奖金和晋升资格。
第四章薪酬调整第十四条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十五条定期调整：根据公司经营状况和员工绩效表现，每年进行一次薪酬调整。
第十六条特殊调整：根据员工岗位变动、技能提升、工作表现突出等情况，进行特殊薪酬调整。
第五章管理与监督第十七条人力资源部负责本制度的制定、实施和监督。
第十八条各部门负责人应积极配合人力资源部，确保本制度的有效执行。
第十九条员工对薪酬绩效管理有异议，可通过正常渠道反映，公司将在调查核实后给予答复。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
业之峰装饰公司薪酬绩效管理制度旨在激励员工努力工作，提高公司整体竞争力。
装饰公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，提高员工工作积极性，吸引和留住优秀人才，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供一定的基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位责任、技能要求和工作强度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的个人绩效和公司整体绩效进行考核，按比例发放。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金等，根据公司业绩和员工贡献进行分配。
第九条福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据公司经济效益、物价水平、行业薪酬水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：根据员工个人绩效、岗位变动、职务晋升等情况，进行一次性薪酬调整。
第四章绩效考核第十三条公司设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十四条绩效考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
第十五条绩效考核结果作为薪酬调整、奖金发放的重要依据。
第五章薪酬发放第十六条薪酬按月发放，具体发放日期为公司规定的发薪日。
第十七条员工薪酬发放需提供有效身份证件和银行账户信息。
第十八条如遇国家法定节假日，薪酬发放时间顺延。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第七章奖惩第二十一条对表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励。
第二十二条对违反公司规章制度、工作失职的员工，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第二十三条员工对薪酬有异议的，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将进行调查处理。
通过以上制度，我们旨在建立一个透明、公平、激励的薪酬体系，激发员工的工作热情，提高公司的整体竞争力。
装修公司销售薪酬制度模板
装修公司销售薪酬制度模板一、总则1.1 目的：为了充分调动销售人员的积极性，提高销售业绩，根据公司实际情况，制定本薪酬制度。
1.2 制订原则：公平、合理、激励、约束相结合，确保销售人员收入与公司业绩、个人业绩挂钩。
1.3 适用范围：适用于公司所有销售人员。
二、薪酬构成2.1 基本工资：根据销售人员的岗位、工作经验和能力等因素确定。
2.2 提成奖金：根据销售业绩提取一定比例的奖金，具体比例根据项目类型和难易程度确定。
2.3 绩效奖金：根据销售人员的工作绩效评估结果发放。
2.4 福利：包括五险一金、年终奖、节假日福利等。
三、销售业绩考核3.1 销售业绩指标：以签单金额为主要业绩指标，同时考虑签单数量、客户满意度、市场拓展等因素。
3.2 业绩考核周期：按季度、半年和全年进行业绩考核。
3.3 业绩考核流程：销售人员提交业绩报告，由销售经理进行审核，总经理审批。
四、薪酬计算方式4.1 基本工资：按月发放，根据公司规定执行。
4.2 提成奖金：在项目完成后，根据实际签单金额和提成比例计算，下月发放。
4.3 绩效奖金：根据年度绩效评估结果，次年年初发放。
4.4 福利：按公司规定执行。
五、特殊情况处理5.1 销售人员发生离职、辞职等情况，需提前一个月通知公司，否则扣除一个月工资。
5.2 销售人员在岗期间，如有违规行为，公司将根据实际情况扣除相应工资或奖金。
5.3 销售人员在岗期间，如有严重失职、损害公司利益等行为，公司将解除劳动合同，并追究相应责任。
六、附则6.1 本薪酬制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
6.2 本薪酬制度解释权归公司所有。
注：本模板仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。
装修公司薪酬制度
装修公司薪酬制度【实用版3篇】《装修公司薪酬制度》篇1装修公司的薪酬制度通常会根据不同职位和员工能力进行划分，包括设计师、工程师、施工人员等。
一般而言，装修公司的薪酬制度会包括以下几个方面：1. 基本工资：装修公司会根据员工所在的职位和能力水平来确定基本工资，通常包括固定工资和绩效工资。
2. 提成奖励：装修公司通常会根据员工的业绩和完成情况来给予提成奖励，如设计方案的提成、施工项目的提成等。
3. 福利待遇：装修公司为员工提供的福利待遇通常包括社会保险、医疗保险、住房公积金等，此外还会有误餐补贴、交通补贴、住房补贴等。
4. 年终奖金：装修公司通常会在年终时根据员工的全年表现和公司业绩来发放年终奖金，一般采取年底双薪的方式发放。
具体的薪酬制度会因装修公司规模、所在地区、行业特点等因素而有所不同。
《装修公司薪酬制度》篇2装修公司的薪酬制度通常会根据不同职位和级别进行划分，包括设计师、销售人员、项目经理等。
以下是一些可能存在的装修公司薪酬制度要素：1. 基本工资：员工每月固定的基本工资，根据职位和级别进行划分。
2. 提成：根据员工的业绩表现，给予一定比例的提成奖励，通常与签单量、销售额、项目完成度等指标挂钩。
3. 奖金：根据公司的经营状况和员工的表现，给予一定的年终奖金或其他形式的奖金奖励。
4. 福利：包括社会保险、通讯补贴、餐费补贴、过节费、各种奖励等。
5. 晋升机会：装修公司通常会根据员工的表现和能力，提供晋升机会，包括晋升为高级设计师、设计总监等职位。
6. 培训和学习机会：装修公司通常会提供一定的培训和学习机会，帮助员工提升自己的技能和知识水平。
《装修公司薪酬制度》篇3装修公司的薪酬制度通常会根据不同职位和员工级别来制定。
以下是一个可能的装修公司薪酬制度的例子：1. 设计师级别和工资标准的划分：装修公司将设计师分为普通设计师、优秀设计师、主任设计师和首席设计师四个级别，每个级别对应不同的工资标准（图一）。
家装公司薪酬制度
家装公司薪酬制度
第一章总则
第一条为了保障家装公司员工的合法权益，激励员工积极工作，根据《中华人民共和国劳动法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于家装公司全体员工的薪酬管理工作。
第三条薪酬管理应遵循公平、合理、激励的原则，确保员工的收入与公司业绩和个人贡献相适应。
第二章薪酬结构与标准
第四条薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利补贴和年终奖金等。
第五条基本工资根据员工岗位、职级和工作经验等因素确定。
第六条绩效奖金根据员工工作业绩、项目完成情况和个人能力等因素确定。
第七条福利补贴包括加班费、交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定和实际情况确定。
第八条年终奖金根据公司年度业绩和员工个人贡献等因素确定。
第三章薪酬支付与调整
第九条薪酬支付应按照公司规定的支付周期和方式进行，确保员工及时收到薪酬。
第十条薪酬调整应根据公司经营状况、市场行情和员工个人表现等因素进行，确保薪酬的合理性。
第四章福利与保险
第十一条公司应为员工提供国家规定的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十二条公司应提供员工入职培训、岗位培训、职业发展规划等，帮助员工提升个人能力和职业素养。
第五章法律责任
第十三条违反本制度的，由公司内部进行处理，严重者依法承担相应责任。
第十四条公司未履行薪酬管理职责，导致员工权益受到损害的，依法承担相应责任。
第六章附则
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度的解释权归公司所有。
装饰公司业务薪酬管理制度
第一章总则第一条为加强公司业务人员薪酬管理，激励员工积极工作，提高公司业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务人员，包括但不限于业务员、销售经理、市场专员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬与个人业绩、公司效益相匹配。
第二章薪酬构成第四条业务人员薪酬由基本工资、提成、奖金和福利四部分组成。
第五条基本工资：1. 业务员：实习期（1-3个月）基本工资为每月1200元，转正后基本工资为每月1500元。
2. 业务经理：基本工资为每月2000元。
第六条提成：1. 业务员：以个人业绩为依据，按业绩的0.5%提成。
2. 业务经理：以团队业绩为依据，按团队业绩的0.3%提成。
第七条奖金：1. 业务员：每月完成业绩目标的，可获得相当于一个月基本工资的奖金。
2. 业务经理：每月完成团队业绩目标的，可获得相当于一个月基本工资的奖金。
第八条福利：1. 公司为业务人员提供五险一金。
2. 每年提供一次体检。
3. 定期举办员工活动，丰富员工业余生活。
第三章考核与评定第九条业务人员薪酬的考核与评定由公司薪酬管理领导小组负责。
第十条考核内容：1. 业务员：业绩完成情况、客户满意度、团队协作等。
2. 业务经理：团队业绩完成情况、团队管理能力、员工培训等。
第十一条考核周期：1. 业务员：每月考核一次。
2. 业务经理：每季度考核一次。
第四章奖惩第十二条奖励：1. 对完成业绩目标、客户满意度高的业务人员，给予物质和精神奖励。
2. 对表现突出的业务经理，给予晋升、加薪等激励。
第十三条处罚：1. 对违反公司规章制度、业绩不达标的业务人员，给予警告、罚款等处罚。
2. 对严重违反公司规章制度、损害公司利益的业务人员，给予辞退等处罚。
第五章附则第十四条本制度由公司薪酬管理领导小组负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第六章特别规定第十六条对新入职的业务人员，实行试用期制度，试用期不超过3个月。
第十七条试用期内的业务人员，基本工资按实习期标准执行。
装饰工程公司市场工作部薪酬方案
装饰工程公司市场工作部薪酬方案一、基本工资1. 市场部经理：根据公司规模和地区差异，基本工资范围为8000-15000元/月。
2. 市场专员/助理：根据公司规模和地区差异，基本工资范围为4000-8000元/月。
3. 销售代表：根据公司规模和地区差异，基本工资范围为3000-6000元/月。
二、绩效奖金1. 市场部经理：按照公司年度经营目标完成情况，可获得年终绩效奖金，具体金额根据公司业绩和个人绩效确定。
2. 市场专员/助理：按照部门年度经营目标完成情况，可获得年终绩效奖金，具体金额根据部门业绩和个人绩效确定。
3. 销售代表：按照个人销售业绩完成情况，可获得年终绩效奖金，具体金额根据个人业绩确定。
三、提成/佣金1. 市场部经理：根据公司业务发展情况，可获得一定比例的业务提成。
2. 市场专员/助理：根据部门业务发展情况，可获得一定比例的业务提成。
3. 销售代表：根据个人销售业绩，可获得一定比例的销售提成或佣金。
四、福利待遇1. 社会保险：公司为员工缴纳五险（养老、医疗、失业、工伤、生育）。
2. 公积金：公司为员工缴纳住房公积金。
3. 带薪年假：员工工作满一年以上，享有带薪年假。
4. 节日福利：公司在法定节假日为员工发放节日福利。
5. 培训发展：公司为员工提供定期培训和晋升机会。
五、其他激励措施1. 优秀员工奖：公司设立年度优秀员工奖，对表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 创新提案奖：鼓励员工提出创新性建议和方案，对公司发展有积极影响的提案可获得奖励。
3. 团队建设活动：公司定期组织团队建设活动，增强员工凝聚力和归属感。
装饰公司薪酬激励方案
达达建设公司薪酬激励方案第一节总则第一条为规范公司的薪酬管理工作，特制定本制度。
本制度依据国家相关法律、法规并结合公司实际情况制定，体现公司效益与员工利益相结合的原则。
第二条适用范围本制度适用于在公司工作的所有与公司签订劳动合同的正式在岗员工。
第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给子合理的回报和激励。
即：1）使薪酬与岗位价值紧密结合；2）使薪酬与员工业绩紧密结合；3）使薪酬与公司发展有效结合起来。
第四条依据岗位薪酬水平的设计建立在以3P （岗位价值、个人能力素质、绩效贡献）为主要付酬要素的理念基础之上。
薪酬的总体水平根据董事会决策、历史因素、当期经济效益、可持续发展状况及同行业薪酬市场行情综合决定。
第五条原则在本制度的制定过程中，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
使员工薪酬在内部其有公平性、在外部具有一定竞争性。
1）公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
2）竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
3）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
4）经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第二节薪酬组织与职责分工在薪酬管理的具体过程中，各相关部门/ 岗位有明确的相关职责：第十四条成立公司薪酬绩效管理委员会，由以下人员组成：总经理、执行总经理、副总经理、人力资源部长、财务部长等组成。
薪酬绩效管理委员会负责提出公司薪酬政策方向，人力资源管理部门据此负责具体方案的制定，并在每年年度业绩考评结束后组织薪酬调整工作会议，薪酬绩效管理委员会为公司非常设机构。
第十五条薪酬调整工作会议为薪酬绩效管理委员会的年度工作会议，会议主要讨论公司下一年度总体薪酬结构、水平的调整，岗位工资级别调整、绩效奖金调整、福利调整和特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。
装饰工程公司薪酬方案
装饰工程公司薪酬方案一、前言薪酬是人力资源管理中一个重要的环节，对于装饰工程公司来说更是至关重要的。
良好的薪酬方案能够吸引和留住优秀的员工，提高员工忠诚度和工作积极性，从而提升公司的整体业绩。
因此，设计一个合理的薪酬方案对于公司的发展至关重要。
在本文中，我们将讨论装饰工程公司薪酬方案的设计和实施，包括薪酬构成、薪酬设计原则、薪酬评估方法等内容。
希望通过本文的讨论，装饰工程公司能够根据公司的实际情况设计出一个符合公司发展需要和员工激励的薪酬方案。
二、薪酬构成薪酬构成是指薪酬的组成部分，包括基本工资、绩效工资、福利待遇和各类奖励。
1.基本工资基本工资是薪酬中最基本的部分，是员工每个月都能够得到的固定工资。
基本工资应当根据员工的岗位和工作年限来确定，以反映员工的工作技能和工作经验。
2.绩效工资绩效工资一般是根据员工的工作表现来确定的，是一种根据绩效而发放的薪酬。
绩效工资可以根据员工的工作目标、完成情况和贡献度来确定，能够激励员工更加努力地工作。
3.福利待遇福利待遇包括各种员工福利，如社会保险、住房公积金、补充医疗保险、年终奖金等。
福利待遇能够提高员工的生活质量和工作满意度，对于公司而言也能够提升员工的忠诚度。
4.各类奖励各类奖励包括奖金、股票、期权等，是一种根据员工表现发放的额外薪酬。
各类奖励能够激励员工更加努力地工作，提高员工的工作积极性和创造力。
三、薪酬设计原则1.公平合理薪酬设计应当公平合理，即不同岗位的员工应当得到相对应的薪酬。
公司应当根据员工的工作贡献、技能水平和工作经验来确定薪酬水平，尽量避免因为个人因素引起的薪酬不公平。
2.激励导向薪酬设计应当激励导向，即能够激励员工更加努力地工作。
公司应当通过薪酬设计能够提高员工的工作满意度和工作积极性，从而提高员工的工作质量和效率。
3.竞争力薪酬设计应当有一定的竞争力，即公司的薪酬在同行业中应当具有一定的竞争力，能够吸引和留住优秀的员工。
公司应当通过薪酬设计能够在招聘和员工留用方面具有优势。
装饰公司员工激励方案
装饰公司员工激励方案装饰公司员工激励方案一、设计师、市场人员季度奖①第一季度奖设计师、市场人员（各三名）：完成对应职级季度产值任务且超出比例最高者（第一名），奖励1800元；每季度完成对应职级产值任务超出比例排位第二、三名，分别奖励700元、500元。
每季两月未签单设计师末尾淘汰。
②第二季度奖设计师、市场人员（各三名）：季度完成产值任务且超出比例最高者为第一名，奖励2500元；每季度完成对应职级产值任务超出比例排位第二、三名分别奖励800元、600元。
③第三季度奖设计师、市场人员（各三名）：季度完成产值任务且超出比例最高者为第一名，奖励2500元；每季度完成对应职级产值任务超出比例排位第二、三名，分别奖励800元、600元。
每季两月未签单设计师末尾淘汰。
④第四季度奖设计师、市场人员（各三名）：季度完成产值任务且超出比例最高者为第一名，奖励1800元；每季度完成对应职级产值任务超出比例排位，分别奖励700元、500元。
每季设计师、市场人员实行末尾淘汰，签单未达任务三分之一，排名末尾者淘汰。
⑤设计师、市场人员年奖年度设计师业绩奖励：1、上半年完成产值130万，奖励省外著名旅游景点4日参观游览。
2、全年完成产值260万，泰国普吉岛一游。
营运部季奖①第一季度奖部门奖（一名）：季度完成部门产值任务且为第一名，奖励2000元，完成任务90%以上依序奖励800元、600元。
②第二季度奖部门奖（一名）：季度完成部门产值任务且为第一名奖励3000元，完成任务90%以上依序奖励1000元、800元。
③第三季度奖部门奖（一名）：季度完成部门产值任务且为第一名奖励3000元，完成任务依序奖励1000元、800元。
④第四季度奖部门奖（一名）：季度完成部门产值任务且为第一名奖励2000元，完成任务依序奖励800元、600元。
营运部经理年奖：各营运经理年度完成产值80%-90%（含），奖励5000元；完成90%-100%（不含），奖励一万元；完成100%以上奖励一万元+泰国普吉岛一游。
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达达建设公司薪酬激励方案第一节总则第一条为规范公司的薪酬管理工作，特制定本制度。
本制度依据国家相关法律、法规并结合公司实际情况制定，体现公司效益与员工利益相结合的原则。
第二条适用范围本制度适用于在公司工作的所有与公司签订劳动合同的正式在岗员工。
第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给子合理的回报和激励。
即：1）使薪酬与岗位价值紧密结合；2）使薪酬与员工业绩紧密结合；3）使薪酬与公司发展有效结合起来。
第四条依据岗位薪酬水平的设计建立在以3P（岗位价值、个人能力素质、绩效贡献）为主要付酬要素的理念基础之上。
薪酬的总体水平根据董事会决策、历史因素、当期经济效益、可持续发展状况及同行业薪酬市场行情综合决定。
第五条原则在本制度的制定过程中，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
使员工薪酬在内部其有公平性、在外部具有一定竞争性。
1）公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
2）竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
3）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
4）经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第二节薪酬组织与职责分工在薪酬管理的具体过程中，各相关部门/岗位有明确的相关职责：第十四条成立公司薪酬绩效管理委员会，由以下人员组成：总经理、执行总经理、副总经理、人力资源部长、财务部长等组成。
薪酬绩效管理委员会负责提出公司薪酬政策方向，人力资源管理部门据此负责具体方案的制定，并在每年年度业绩考评结束后组织薪酬调整工作会议，薪酬绩效管理委员会为公司非常设机构。
第十五条薪酬调整工作会议为薪酬绩效管理委员会的年度工作会议，会议主要讨论公司下一年度总体薪酬结构、水平的调整，岗位工资级别调整、绩效奖金调整、xx调整和特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。
薪酬调整工作会议的决议报总栽审批后执行。
第十六条薪酬的临时性重大调整或争议由薪酬绩效管理委员会集体讨论解决，总裁批准后执行。
第十七条人力资源管理部门负责落实相关薪酬决议的执行，并负责具体的员工工资级别调整和各项薪酬发放的组织工作。
第十八条人力资源管理部门负责根据公司员工的具体考评结果，制定薪酬发放方案和员工工资表，报总裁审批通过后执行。
第十九条人力资源管理部门负责全公司的工资总额测算并编制年度工资计划，报总裁审批后执行。
第三节 岗位等级第二十条 根据岗位性质将公司员工岗位等级分为4类(管理类/M 类、专业类/A 类、行政类/P 类、操作类/O 类）9个岗位等级，每个岗位等级设置9档。
具体涉及到每个岗位应设置的等级，详见附件。
级别 P 类（专业类）等级 职衔技术类 预算类 材料类 安全管理 4 P4 总工 预算部经理 材料部经理 安全部长 3 P3 技术负责人 高级预算员 材料主管 安全主管 2P2 质量员 预算员 项目材料员 项目安全员 1P1实习质量员实习预算员实习材料员实习安全员级别 M 类（管理类）A 类（行政类）O 类（财务类）等级 职衔 等级 职衔 等级 职衔总公司 各事业部 各区域 各项目 9 M9 董事长 8 M8 总经理 7 M7 副总经理 总经理 财务总监 6 M6 经理 副总经理 省总经理 部长 5 M5 副经理 经理 副总经理 主管 4 M4 主管 副经理 经理 项目经理 A4 行政主任 04 会计 3 M3 实习主管 主管 副经理 副经理 A3 行政主管 03 税务 2 M2 实习主管 主管 经理助理 A2 人事专员 02 出纳 1 M1 实习主管 主管 A1 文员 01 实习第四节薪酬结构第十三条员工收入，总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位工作方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的结构组合。
（1）基本工资主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。
包括学历职称工资、工龄工资、津补贴等。
（2）岗位工资是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的任职资格方面体现了员工的价值。
员工岗位工资的高低主要取决于各岗位工作责任大小、工作所涉及的经济风险的高低、工作内容的繁简以及工作量的多少。
在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，采取岗位分级、岗内分档的方式确定各员工的岗位工资等级。
（3）奖金是依据员工或团队的工作绩效和考核结果等确定的薪资单元，主要依据为考核员工的工作过程、工作能力、工作态度等。
奖金包括月度奖金、年度奖金、管理奖金、团队竞争奖金、单项奖金等形式。
（4）提成是依据员工的签单业绩、利润业绩等确定的薪资单元，包括个人累计业绩提成、KPI考核提成、团队提成等。
（5）xx/津贴是**装饰正式在册员工所能享受到一种待遇，包括交通补贴、午餐补贴、通讯补贴、节日慰问金、社会保险、补充保险、培训、旅游等、第十四条根据不同的岗位类别实行三种薪资体系：薪资体系年薪制（高管层）提成工资制（业务层）结构工资制（职能层）适用范围总裁、副总裁、其他高管等。
设计部、营销部、客户部等人力资源部、行政部、财务部、材料部、预算部、工程部等第五节职能、管理部门薪酬体系结构工资制薪酬由以下几大部分构成：基本工资、岗位工资、奖金、xx/津贴、社会保险与住房公积金及其他。
其中奖金根据公司目标任务完成情况决定具体标准额度。
（xx津贴、社保等见第八章）第十五条基本工资基本工资=基准工资十学历工资十司龄工资1）基准工资：全公司统一标准：1500元；2）学历工资：学历以国家教委承认的毕业学历为准，非国家教委承认以及结业、肆业的学历不予计发学历津贴；职称以国家人事部承认和公司公开评选出的职称为准，包括人事部门评审认可或通过统一考试取得的职称。
公司内部的职称包括：设计师—助理设计师、主案设计师、优秀设计师、主任设计师和首席设计师；项目经理—可分为三级，资深（A级）、高级（B级）、一般（c级）学历职称工资标准中专、高中及以下学历0元大专及同等学历从业（员）100元本科生及同等学历初级职称200元硕士及同等学历中级职称300元博士及以上高级职称500元3）xx工资(每年50元递增）：连续在公司工作满12个月，第13个月开始享受工龄工资50元/月，以此类推，工龄工资上限为500元。
第十六条岗位工资岗位工资一共分为7档，每半年参加公司半年度考核以确定是否调整薪档，调整后的岗位工资执行新的岗档工资。
岗位工资包含绩效考核工资，不同岗位的岗位工资考核比例不同，具体如下：类别 中高层（7-10级） 中层（4-6级） 行政办公层（1-3级）岗位工资考核比例50%40%30%第十七条 岗位工资确定的原则1）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； 2）岗位责任与任职资格相结合；3）岗内分级，岗位调整和岗级调整相结合；4）针对不同的岗位设置xx 通道，鼓励不同专业人员专精所长。
第十八条 岗位工资标准表岗位工资标准表岗 档 123456789年 薪 试 算岗位80%85%90%95%100%105%110%115%120%最低值基准最高值高管十级 3500 10160 10795 11430 12065 12700 13335 13970 14605 15240 152400 高管九级 2500 7360 7820 8280 8740 9200 9660 10120 10580 11040 110400 高管八级 1500 5360 5695 6030 6365 6700 7035 7370 7705 8040 80400 中层七级 1200 4160 4420 4680 4940 5200 5460 5720 5980 6240 62400 中层六级 1000 3200 3400 3600 3800 4000 4200 4400 4600 4800 48000 中层五级 800 2400 2550 2700 2850 3000 3150 3300 3450 3600 36000 中层四级 600 1760 1870 1980 2090 2200 2310 2420 2530 2640 26400 基层三级 300 1280 1360 1440 1520 1600 1680 1760 1840 1920 19200 基层二级 300 1040 1105 1170 1235 1300 1365 1430 1495 1560 15600 基层一级8008509009501000105011001150120012000档幅 级差第十九条基本工资、岗位工资、奖金的额度1）基本工资额度：根据个人学历、职称、年龄、全勤有所不同2）岗位工资额度：按照岗位所在等级、个人岗位所在档次、个人绩效等相关因素综合确定，根据岗位等级不同与具体薪酬额度的不同，确定一定的奖金比例/额度。
3）奖金额度：根据各分公司完成月度、年度目标情况而定。
第二十条薪值的确定岗位薪资等级值：以岗位评估结果作为主要依据确定岗位排序，根据其岗位等级确定各岗位薪等后，根据在具体岗位任职员工的个人能力、历史薪酬、工作表现等因素，确定该员工所处薪等的具体薪档，最终确定薪值。
第二十一条**装饰奖金主要分为两类：月度奖金、年度奖金。
发放方式月度奖金年度奖金奖励对象1、管理层2、职能岗位员工1、管理层2、职能岗位员工根据目标完成率，总公司将集团总利润额的3%，分公司将利润额的20%作为奖金发放，发放方式分为两种：月度奖金和年度奖金。
作为奖金发放。
【注释：本方案中涉及目标完成率，**分公司均必须大于等于60%，外埠分公司均必须大于等于70%，目标完成率低于60%或者70%的则不发放相应奖金或提成。
】公司奖金总额度**分公司1)**分公司金奖总额为利润额的20%2)其中：总经理为利润额的5%，15%为其他管理人员及职能部门员工奖金（乘以目标完成率）；3)发放方式：月度发放60%，年终发放40%（均乘以目标完成率）；**豪宅1)**豪宅奖金总额为利润额的20% ；2)其中：总经理为净利润的10%×目标完成率，10%为其他管理人员及职能部门员工奖金（乘以目标完成率）；3)发放方式：月度发放60%，年终发放40%（均乘以目标完成率）；其他分公司(直营制）1)其他(直营）分公司奖金总额为分公司利润额的20% ；2)其中：总经理为利润额的10%，10%为其他管理人员及职能部门员工奖金；(均乘以目标完成率）3)发放方式：月度发放60%，年终发放40% ；其他分公司(股份制）1）股份分公司奖金总额为分公司利润额的20% ；2）其中：总经理为净利润的10%（1-股份比例）×目标完成率；10%为其他管理人员及职能部门员工奖金（均乘以目标完成率）；3）发放方式：月度发放60%，年终发放40%（均乘以目标完成率）；总公司1）总公司奖金总额为总公司利润额的3%，奖金给副总监级以下员工；2）副总监、总监级以上高管由董事会决定奖金发放额度；3）发放方式分为两种：月度发放每月利润额的2%，年度发放年度总利润额的1%。