公司规章制度框架图 完整流程图
公司管理规程图(绝对有用)
岗位设置管理流程
·
增加编制申请流程
·用人申请流程
·公司内部招聘流程
·公司外部招聘流程
·
新员工入职流程
·劳动合同管理流程
·
新员工试用期满转正流程
岗位轮换流程
·
员工工作调动流程
职务任命流程
考勤管理流程
·员工加班申请流程
·员工请假管理流程
·员工出差管理流程
·绩效管理工作流程
·员工绩效考核流程
·薪酬方案审批流程
·工资发放流程
·员工奖励流程
员工申诉流程
·培训管理总体流程
·培训方案制定流程
·岗前培训流程
·员工辞职审批流程
·员工辞退审批流程
·员工离职交接流程。
公司管理制度结构图
公司管理制度结构图----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～----------------------==================================================================== ==========北京首信股份有限公司管理制度结构图:一、基本管理制度财务与审计制度对外投资管理办法子公司、分公司管理办法信息披露管理办法市场管理制度人力资源管理制度绩会预会固内提对会财内对子信合营代人员全福薪效计算计定部外计务部外公息同销理力工员利资取考制管档资控担核管审投司披管工商资招劳管管各评度理案产制保算理计资、露理作管源聘动理理项管办管管制管稽)制管分管制管理管录合办办资理法理理度理核暂度理公理度理制理用同法法产办办办办制行办司办办度基管制减法法法法度)法管法法本理管值规理规办理准定办范法) 备法暂和行损) 失办处法理的二、具体管理制度博士后工作站人力资源股权风险评估技术行政生产与质量市场财务管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度保安固低会文公日员股博项技质销投风合财费密全定值议件司常工权士目术量售标并务用险工、资易制管印行培管后管引奖合管会会报评作保产耗度理章政训理工理进惩同理计计销估管卫管品制管工管办作办管办管办报报制管理管理管度理作理法站法理法理法告告度理制理制理办管办管办细条条度)度制法法理办理法则例例暂度制) 法行度暂 )行办)法条例----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～--------------------------------------------------------------------------------------------------。
规章制度管理办法及流程图
某某公司股份有限公司规章制度管理办法第一条为使某某公司股份有限公司（以下简称公司）制定、修订、颁布规章制度的程序科学化、规范化，保证公司建立健全并有效执行各项规章制度，根据《中华人民共和国公司法》、《某某公司股份有限公司章程》及其他相关规定，特制定本办法。
第二条本办法所指的规章制度是公司为规范各项管理工作的范围、职责、权限、工作程序和奖惩而制定的规定、标准、办法等的总称。
第三条公司规章制度共分为三类：一类是公司根本规章制度，主要指公司章程、股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则等治理结构方面的制度；二类是公司基本规章制度，主要指规范战略管理、投资管理、人力资源管理、科技管理、生产管理、财务管理、营销管理、风险管理、业绩考核、法律事务、综合管理等基本业务的制度；三类是公司具体规章制度，主要指规范具体业务管理工作的制度，以及为执行各项管理制度的工作标准、业务流程、作业指导书等。
1第四条制定规章制度应遵循以下原则：（一）合法性原则：符合国家法律、法规、规章规定和国家强制性标准，贯彻党和国家的路线、方针、政策；（二）兼顾稳定与时效性原则：与公司整体发展战略、功能定位、管控模式及管理重点相适应，在确保相关制度相对稳定运行的同时，要随着内外部环境的变化和经营管理的需要,不断评价和更新；（三）适用性原则：符合企业实际，能在一定时间和一定范围内普遍适用；（四）统筹兼顾原则：注意制度的系统性和协调性，与管理流程协调和匹配，避免重复制定和各项制度之间冲突、交叉和遗漏。
第五条公司规章制度实行分类管理，公司各部门负责职能业务对应规章制度的具体管理工作，包括部门职能业务所需的规章制度的系统策划，组织制定规章制度，以及对现行规章制度的适宜性、符合性和有效性进行监测和评估，并及时进行补充或修订，以保持制度体系的完整和有效。
第六条规章制度应当对制定目的、适用范围、主管部门、参与部门、具体规范或标准、生效条件、施行日期等作出明确规定。
规章制度牌实物图
规章制度牌实物图
第一部分：基本原则
1. 遵守法律法规。
全体员工必须遵守国家法律法规，不得从事任何违法活动。
2. 尊重他人。
在工作中，要尊重同事，尊重客户，不得言语攻击或侮辱他人。
3. 保护环境。
公司积极倡导绿色环保理念，大力节约资源，保护环境。
第二部分：工作纪律
1. 出勤规定。
员工必须按照公司规定的工作时间出勤，不得迟到早退。
2. 着装规定。
在工作时间内，员工必须穿着整洁，符合岗位要求的工作服装。
3. 严禁吸烟。
公司禁止在任何室内场所吸烟，员工必须在规定的吸烟区域内吸烟。
4. 保密工作。
员工必须严守公司的商业机密，不得泄露公司的商业秘密。
第三部分：行为规范
1. 诚实守信。
员工在工作中必须遵守承诺，诚实守信，不得欺骗公司或客户。
2. 团队合作。
员工要积极主动与同事合作，共同完成工作任务，不得拉帮结派。
3. 处事礼貌。
员工要以礼貌待人，不得出言不逊或行为粗暴。
第四部分：处分措施
1. 处置注意。
对于违反规章制度的员工，公司将根据情节轻重予以相应处分，包括批评教育、警告、罚款、调岗甚至解雇。
2. 申诉流程。
员工对处分有异议时，可以向人力资源部门提出申诉，公司将对申诉进行认真审查，并给予公正的处理。
第五部分：结尾
通过规章制度牌的制定和宣传，公司希望全体员工能够牢固树立遵守规章制度的意识，共同维护公司的和谐、稳定、有序的工作环境，共同为公司的发展进步做出贡献。
公司全套管理工作流程图(完全版)一
员 工 年 度 、 半 年 度 培 训 计 划 报 批 程 序
基层单位
提供培训 需求意见
人事行政部
搜集整理外部 培训市场信息 编制培训计划 和预算 培训 计划
总经理
科长签审 部长签审 副总签审
培训 计划
终审 培训 计划
实施培训计划
送 外 培 训 实 施 程 序
受训人员单位
人事行政部
按年度终审计 划或决策意见 对外联系培训 拟制培训意见 培训 意见
行政科长签审
证照查阅 或复印
原件入库 保管
出 门 证 管 理 程 序
使用单位
人事行政部
行政科在后勤 保管处领取空 白出门证
盖章后保管 使用单位到 行政科领取 出门证 领取
领取登记 出门证
开立出门证
出门证 存根 领取记录冲消
外 来 参 观 接 待 程 序
人事行政部
接待单位
填写接待 签审单 接待 通知单
活动 方案
终审
备案集团人事行政 部并组织实施方案
广 告 宣 传 含 印 刷 品 工
需求部门
提出需求
方案研讨
集团人事行政部
制定制作方案
广告及预 算方案
总经理
宣传主办 签审 部长签审
广告及预 算方案
部长签审
作 流 程
2000元 以上 副总签审 广告及预 算方案 广告及预 算方案 2万元以上 广告及预 算方案
面谈 本科 当事 以上 人 员工
辞职 审批表
部级和以上干部
辞职 审批表
副总签审
科级和以上干部
分管副总 签审
开具解除劳动 关系通知书 通知书
通知书发当事人 属分厂人员同时 发分厂人事科 通知书 辞职人办理移交 移交 登记表 移交 登记表 办理结算
内控手册之规章制度管理流程图
规章制度立项审批
行政管理部及相关 业务部门提出需制 定的规章制度项目
1.提交所要制定规章制 度的意义 2.规章制定的依据 3.提交所要制定规章制 度的名称、类别、完 成时间及与现行规章 的关系 4.制定规章制度要解决 的问题及初步方案
规章制度起草审批
行政管理部及相关 业务部门起草规章 制度
总经理办公 会讨论
结束 审批失败 审批成功 是
行政管理部及相关 业务部门编制规章 制度
结束
内容包括： 1.依据和宗旨 2.适用范围 3.管理对象 4.管理流程 5.管理部门和职责 6.违规责任 7.所有权及生效时 间
返回发起部 门进行修改
部门内部充分 讨论相关联来自门 征求意见否 公司主管领导审核 公司主管领导审核
是否审核通过 公司总经理 审核 公司总经理审核
讨论结果是否批准颁 布/撤销颁布/需深入 论证/修改后颁布
职工规章制度流程图
职工规章制度流程图第一步：规章制度的制定1.1 确定制定规章制度的部门1.2 确定规章制度的制定目的和范围1.3 调查研究，搜集相关资料1.4 制定规章制度草案1.5 征求相关部门和员工意见，进行讨论修改1.6 最终确定规章制度并正式颁布第二步：规章制度的宣传和培训2.1 制定规章制度宣传方案2.2 开展规章制度的宣传活动，如张贴、通报、会议等2.3 制定规章制度培训计划2.4 开展规章制度的培训，包括集体培训和个人培训2.5 定期进行规章制度宣传和培训，确保员工的了解和遵守第三步：规章制度的执行和监督3.1 督促各部门负责人和员工认真执行规章制度3.2 检查和评估规章制度的执行情况3.3 对规章制度执行中存在的问题进行整改和改进3.4 成立专门的监督检查组织，加强规章制度的监督3.5 对规章制度执行情况进行定期评估和反馈，形成规章制度的改进意见第四步：规章制度的修订和完善4.1 定期对规章制度进行评估，发现问题及时进行修订4.2 收集员工对规章制度的建议和意见4.3 对规章制度进行修订和完善，形成新的规章制度4.4 进行规章制度的宣传和培训，确保员工了解和遵守新的规章制度第五步：规章制度的奖惩措施5.1 制定规章制度的奖励和惩罚措施5.2 对员工遵守规章制度的优秀表现进行奖励5.3 对违反规章制度的员工进行惩罚，包括警告、罚款、停职等措施5.4 对奖惩措施的执行情况进行跟踪和评估，保证公平公正结语：以上是职工规章制度的流程图，希望能对规章制度的制定、宣传、执行、监督、修订、奖惩等方面提供参考和借鉴。
只有建立健全的规章制度流程，才能有效保障企业和员工的权益，促进企业的健康发展。
公司管理规程图(绝对有用)
相关部门
信息支 持
执行核心部 行政人力资 控制部
门
源部
门
行政人力资源部
财务部
总经办 总经理
修根制薪据正酬预草算方案编 案
执行方 案
否
测是
算
否
审 批
是
存档
相关说明 编制人员
编制日期
流程 名称
行为实施 环节 管理 行为
工资发放流程 流程
审核人员
批准人
员
审核日期
批准日
期
·工资发放流程
编码
受控状
态
执行核心部 行政人力资源 控制部
·
新员工入职流程
编码
受控状
态
执行核心部 行政人力资 控制部
门
源部
门
总经办
行政人力资源部
用人部门
精心整理
精心整理 管理 行为
新员工建档 工作证办理 发放员工手册
配合行政部办理后
勤工制作度培训 签订试用合同
存档
试用员工转正流 程
人力资源部和用人部门配合进行岗前 培训
工作关系介绍
相关说明 编制人员
编制日期
审核日期
批准日
期
·员工加班申请流程
编码
受控状
态
精心整理
行为实施 环节 管理 行为
加班员工
因工作需要 填加写班 加 班 申 请表
执行加 班
填写加班记 录
执行核心部 各职能部门 控制部
门
门
部门负责人 行政人力资源部
总经办 财务部
否
审是
批
否
是
审 核
是
审 核
否
加班工资 核算
公司管理工作流程图(范本)
响
失等原因出
工
现职位空缺
作
管理 行为
报告部门 负责人
判
断
面影 响 工 作
填写用人申请 表
是
审 核
否
否
核 实
是
实施 招聘流程
相关说明 编制人员 编制日期
叶森 2011 年 5 月 21 日
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
4
流程 名称
行为实施 环节
公司内部招聘 流程
用人部门
公司内部招聘流程
编码
DX-11-005 受控状态
相关说明 编制人员 编制日期
叶森 2011 年 5 月 21 日
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
19
流程 名称
行为实施 环节
薪酬方案审批 流程
相关部门
薪酬方案审批流程
编码
DX-11-017 受控状态
执行核心部门 行政人力资源 控制部门
部
行政人力资源部
财务部
受控 总经办
总经理
根据预算编 制薪酬草案
再申请或 申诉或仲 裁
管理 行为
否
是 否 接 受
是
同意
审 批
不 同 意
辞职原因 调查
正常
判 断
非 正 常
做思想 工作消 除问题
相关说明 编制人员 编制日期
叶森 2011 年 5 月 21 日
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
流程
培训管理总体
培训管理总体流程
编码
DX-11-020 受控状态
23
受控
名称
行为实施 环节
流程 各相关部门
公司规章制度流程体系表
公司规章制度流程体系表第一部分：总则第一条为了规范公司管理行为，保障员工权益，提高企业经营效率，制定并实施本规章制度流程体系。
第二条公司规章制度流程体系是公司从事经营管理活动的基本准则和行为规范，适用于全体公司员工和管理者。
第三条公司规章制度流程体系应当遵循法律法规、公司章程以及公司制定的其他内部管理文件，确保公司运营活动顺利进行。
第四条公司规章制度流程体系应当根据公司的经营特点和管理需求，不断完善和修订，以适应公司发展的需要。
第五条公司规章制度流程体系的解释、修订和制定工作由公司制度委员会负责，委员会成员由公司各部门主管和管理者组成。
第六条公司规章制度流程体系的遵守与执行是全体员工的责任，公司将定期进行规章制度的培训和考核，确保各项规章制度的贯彻执行。
第七条公司规章制度流程体系的违反将受到相应的处理，包括但不限于批评教育、警告处分、罚款甚至开除。
第二部分：人事管理制度第八条公司将根据不同岗位的需求和员工的实际情况，制定相应的招聘、考核、晋升、薪酬等人事管理制度。
第九条公司将根据员工的工作表现和业绩，进行定期的考核和评定，确保员工的工作能力和绩效得到充分发挥。
第十条公司将采取多种方式对员工进行培训和岗位轮岗，不断提升员工的职业素质和能力水平。
第十一条公司将建立健全的员工奖惩机制，对于出色表现的员工将给予奖励，对于违规失职的员工将给予惩罚。
第十二条公司将保障员工的合法权益，包括但不限于工资福利、休假制度、劳动保险等，确保员工的合法权益得到保障。
第三部分：财务管理制度第十三条公司将建立健全的财务管理制度，规范公司的财务活动，确保财务数据的准确性和完整性。
第十四条公司将定期进行财务预算和费用控制，提高公司的财务运作效率，确保公司的经济利益最大化。
第十五条公司将加强内部审计和风险管理，防范和化解各类财务风险，确保公司的财务安全。
第十六条公司将建立健全的财务报告和信息披露制度，及时向公司股东和主管部门报告公司的财务状况和经营业绩。
公司管理制度章节顺序图
公司管理制度章节顺序图第一章总则第一节目的和基本原则第二节适用范围和对象第三节定义和解释第二章组织机构第一节公司架构第二节部门设置第三节职能分工第四节职权划分第五节协调机制第六节决策流程第三章人员管理第一节人事管理第二节人员招聘与录用第三节岗位设置与职责分工第四节培训与发展第五节绩效考核第六节激励与奖惩第七节离职与解聘第四章制度建立第一节内部管理制度第二节财务管理制度第三节信息安全制度第四节行政管理制度第五节安全生产制度第五章业务流程第一节销售流程第二节采购流程第三节生产流程第四节人力资源流程第六章风险管理第一节风险评估第二节风险控制第三节危机处理第四节保险保障第七章安全管理第一节安全管理制度第二节安全生产管理第三节应急预案第四节安全培训第八章知识产权保护第一节知识产权保护制度第二节专利申请与保护第三节商标注册与保护第四节保密义务第九章环境保护第一节环境管理制度第二节资源节约与循环利用第三节废物处理与减排第四节绿色生产第十章督察检查第一节内部检查第二节外部审计第三节认证评估第四节效果监测第十一章公司文化第一节企业价值观第二节员工行为规范第三节团队协作精神第四节社会责任感第十二章惩戒机制第一节违纪违法处理第二节奖罚机制第三节案例警示第四节改进措施第十三章附则第一节解释权第二节修订程序第三节生效日期第四节补充协议以上为公司管理制度章节顺序图，通过完善的制度体系，公司能够规范内部管理，确保运营有序、稳定，提高工作效率，保证员工权益，促进公司可持续发展。
规章制度底图设计图纸
规章制度底图设计图纸
一、总则
为了规范和规范单位管理，保障员工权益，提高单位效率和内部协调，根据公司实际情况，制定本规章制度底图设计图纸。
二、图纸内容
1. 图纸名称：规章制度底图设计图纸
2. 设计依据：公司制定的管理规章制度及相关政策法规
3. 设计目的：规范单位管理，保障员工权益，提高单位效率和内部协调
4. 适用范围：全公司所有员工和管理人员
5. 修改程序：如需修改，需由公司领导提出并经全体员工讨论通过后生效
三、具体内容
1. 公司信条：公司的核心价值观和宗旨
2. 公司架构：公司的组织结构和各部门职责分工
3. 岗位职责：各岗位的职责要求和工作流程
4. 绩效评估：员工绩效考核制度和晋升机制
5. 奖惩制度：员工表现优秀可获得奖励，违反规定将受到相应处罚
6. 请假制度：员工请假需提前报备并经主管批准
7. 加班规定：公司加班政策和加班报销规定
8. 薪酬福利：员工薪酬待遇和福利保障
四、执行与监督
1. 全体员工应严格遵守公司规章制度，不得违反
2. 领导人员要带头执行规章制度，保证公平公正
3. 如有发现违规情况，应及时向上级报告并进行处理
4. 定期对规章制度进行检查和评估，及时修订和完善
五、附则
本规章制度底图设计图纸自发布之日起生效，若有变更需经公司领导讨论通过后方可执行。
六、总结
规章制度底图设计图纸是公司管理制度的重要组成部分，通过明确规定和制度，可以有效
规范员工行为，提高单位效率和内部协调。
希望全体员工认真执行，共同维护公司形象和
发展。