物料管理入门练习作业答案(三期汇总版仅供参考)
物料员试题及答案
物料员试题及答案导语：物料员是企业供应链管理中至关重要的一环，他们负责材料的采购、库存管理和物流配送等工作。
为了提高物料员的专业素养和工作能力，以下是一些物料员常见的试题及其答案，供大家参考。
一、采购管理试题1. 什么是采购管理？答：采购管理是指企业为满足生产和经营的需要，通过市场调研、供应商选择、合同签订等环节对原材料和产品的采购进行有效控制和管理的过程。
2. 请简述采购报价的流程。
答：采购报价的流程通常包括以下几个环节：拟定采购需求→发布采购公告或询价→供应商报价→评估报价并选择供应商→合同谈判及签订合同。
3. 在采购过程中，如何选择供应商？答：选择供应商的要素包括：供应商信誉度、产品质量、价格合理性、交货期限、售后服务等。
可以通过供应商调研、样品试用、市场评估等方式综合考量。
二、库存管理试题1. 什么是库存管理？答：库存管理是指对企业的材料、零部件和产品等库存进行计划、控制和管理的过程，旨在实现库存的合理化、降低库存成本、提高库存周转率和满足生产和销售需求。
2. 请简述物料编码的作用。
答：物料编码是对企业的物料进行标识和分类的一种方法，通过独特的编码可以实现对物料的快速识别、查询和管理，提高库存管理的效率。
3. 如何进行库存盘点？答：库存盘点的步骤包括：计划盘点→制定盘点方案→盘点前备料→实施盘点→盘点记录→盘点结果分析→盘点差异处理。
三、物流配送试题1. 什么是物流配送？答：物流配送是指根据客户需求和企业的生产计划，对产品进行合理的配送和交付的过程，包括物流网络设计、运输方式选择、配送路线规划、运输计划和配送效果评估等。
2. 请简述货物运输的风险及应对措施。
答：货物运输的风险包括：交通事故、天气不利、货物受损等。
应对措施包括：选择可靠的物流供应商、合理包装和保护货物、保险投保等。
3. 如何提高物流配送效率？答：提高物流配送效率的方法包括：合理规划路线、提前预约配送、优化车辆调度、实时跟踪和监控货物等。
物料管理入门简答题作业整理
仅供参考第一讲物料管理绪论1 列举并描述影响运营管理的4个主要因素。
2. 什么是订单资格要素和订单赢得要素？选择你熟悉的一家企业某一产品，分析一下其订单资格要素、订单赢得要素。
客户需求可能基于价格、质量、交付等，这些统称订单资格要素（order qualifiers）如某种产品的价格必须在一定范围内，供应商才有可能被考虑。
说服客户选择公司的产品和服务的这些竞争性特征，或这些特征的组合，称之为订单赢得要素（order winners）如快速交货或许对一个市场举足轻重，而对另一个市场则无关进好。
3. 描述4个主要生产战略，并说明每个战略如何影响交付提前期、库存对每个生产战略，找个典型的企业分析前期、库存。
对每一个生产战略，找一个典型的企业分析一下。
4. 请用简图，描述供应-生产-配送系统。
5. 一个希望获利最大化公司的4个目标是什么？6. 描述市场部门/生产部门/财务部门目标如何在客户服务、生产中断和库存方面互相冲突。
7. 描述生产计划与控制系统的总体流程。
第二讲预测1、什么是独立需求？什么是相关需求？其差异？独立需求：与其他零部件、产品需求无关的需求，可预测。
当某种产品或服务与其他产品或服务的需求无关时。
相关需求：直接与高层次的零部件或产品需求相关，可通过计算得到。
是指产品或服务的需求来自对另一种产品或服务的需求。
2、独立需求的来源有哪些？通常是最终产品或制成品，但也应包括备件和供应同一公司的其他工厂的物品（公司内转移）3、举例说明，需求模型有哪些。
趋势季节性随机变化周期4、以你的理解描述，企业为什么需要预测。
5、列举并描述预测的4个原则。
预测通常会出错预测都应包含误差估计对产品组或产品族的预测更准确时间越近，预测越准确6、预测可能以哪两种方式出错？误差可能以两种方式出现：偏移和随机误差第三讲主计划1.一个好的计划系统必须回答的4个问题是什么？●我们要生产什么产品？●生产这种产品需要什么？●我们有什么？●我们需要什么？2.描述以下每个计划的目的、计划时间跨度、详细程度和计划周期。
物料管理测试题答案
物料管理测试题答案一、名词解解释（5×3’）1物料指：原料、辅料、包装材料等。
2物料平衡：产品或物料的理论产量或理论用量与实际产量或用量之间的比较，并适当考虑可允许的正常偏差。
3辅料：产品工成各种类型的制剂时，绝大多数都要加入一些无作用的辅助物质，这些辅助物质称为辅料。
4物料管理系统是指：从原辅材料采购入库到生产出成品出厂的全过程。
5中间产品：也称半成品，指仅部分处理过的材料，在它成为待包装产品或成品之前必须经过进一步的加工处理。
二、填空（10×2’）1制定原辅料及包装材料管理制度2由销售部门根据每一产品的订货单与市场预测数据，定期制定销售预测表，以此定生产计划。
3挥发性液体、过滤用助剂4质量审核且合格者5质量标准要求和卫生要求。
6《物料编号的管理规程》7名称越类似的原料，其代号的差异应越大。
8是尽量减少或避免混药的危险。
9待验标志（黄色）、取样证（白色）、合格证（绿色）、不合格证（红色）10标签、说明书丢失或去向不明三、判断（5×3’，对的打“√”，错的打“×”；若判为错，判断为1分，改正为2分）1（√）2（√）3（×）改：更换物料时，代号应采用新代号，原代号应被删除并不得重新使用。
4（√）5（√）四、简答题：（50分）1答：供应商应具备的条件是：1.1有生产许可证；1.2厂房设施与设备能符合物料生产和质量要求；1.3其生产过程与质量保证体系完善；1.4药品包装符合要求，质量稳定，信誉良好。
经质管部门审计合格后，建立供货单位档案并由专人管理。
中药材产地要求相对稳定。
2答：原料进厂后，由仓库验收员按规定验收。
验收时应注意：一是要审查书面凭证，如合同、订单、发票、产品合格证等；二是进行外观目检：如品名、批号、厂家、商标、包装、破损、污染等情况，并与书面凭证逐项核对；三是要填写到货记录，记录到货原料的一般情况（如品名、规格等），收料情况（如收料日期、数量及收料人等）、供货方情况（如厂名、厂址等）、外观情况（如包装容器、封闭、破损等）等。
物料管控试题答案
物料管控试题答案一、选择题1. 物料管控的主要目标是什么？A. 降低成本B. 确保生产效率C. 提高产品质量D. 所有以上选项答案：D2. 以下哪个不是有效的物料分类方法？A. 按性质分类B. 按来源分类C. 按用途分类D. 按重量分类答案：D3. 物料需求计划（MRP）的核心功能是什么？A. 预测市场需求B. 优化库存水平C. 减少生产成本D. 提高物料利用率答案：B4. 在物料管控中，ABC 分析法主要用于：A. 优化采购流程B. 评估供应商绩效C. 对物料进行价值分类D. 管理库存成本答案：C5. 以下哪项不是良好的物料存储条件？A. 适宜的温度B. 适当的湿度C. 充足的自然光照D. 清洁有序的环境答案：C二、填空题1. 物料管控的首要步骤是进行________，确保物料的准确记录和追踪。
答案：物料分类2. 在实施物料管控时，________是确保物料质量和数量的关键环节。
答案：验收检查3. 为了有效控制库存，企业通常会采用________系统来跟踪物料的流动。
答案：库存管理4. 物料的________对于避免过度库存和缺货至关重要。
答案：需求预测5. 定期进行________可以帮助企业发现潜在的物料浪费问题。
答案：库存审计三、简答题1. 请简述物料管控在生产管理中的作用。
答：物料管控在生产管理中的作用主要体现在确保生产流程的顺畅，通过合理的物料采购、存储、分配和使用，降低成本，提高生产效率和产品质量。
同时，物料管控还有助于减少浪费，提高资源利用率，确保企业能够快速响应市场变化。
2. 描述一下物料编码的基本原则。
答：物料编码的基本原则包括唯一性、系统性、易读性和可扩展性。
唯一性确保每个物料都有独一无二的编码，避免混淆；系统性意味着编码应遵循一定的规则和标准；易读性要求编码简洁明了，便于理解和操作；可扩展性则保证编码系统能够适应企业发展和产品变化的需要。
3. 说明库存周转率的计算方法及其意义。
物料管理(GMP培训试题答案)doc
物料和供应商管理姓名：分数：一、填空题（每空1.5分，共60分）1、.物料、中间产品、待包装产品和成品都必须按照质量标准进行检查和检验合格，并经质量受权人审核方可放行。
2、仓库应有防止昆虫或其它动物进入的措施，但要避免对物料和产品造成污染。
3、制剂的原辅料称量通常应当在专门设计的称量室内进行。
4、不合格、退货或召回的物料和产品应当物理隔离存放。
如果采用其他方法替代物理隔离，则该方法应当具有同等的安全性。
5、物料供应商的确定及变更应当进行质量评估，并经质量管理部门批准后方可采购。
6、物料接收和成品生产后应当及时按照待验管理，直至放行。
物料和成品应当根据其性质有序分批贮存和周转，发放及发运应当符合先进先出和近效期先出的原则。
7、印刷包装材料应当由专人保管，并按照操作规程和需求量发放。
过期或废弃的印刷包装材料应当予以销毁并记录。
8、药品生产是物料加工转换成品的过程，药品的质量基于物料，形成于生产全过程。
要保障和追溯药品质量就必须使整个物料管理系统有效追溯。
9、不合格原辅料要在规定的时间内及时办理销毁手续，由质量管理人员现场监督销毁，并做好销毁记录。
10、原辅料应当按照有效期或复验器贮存，只有经质量管理部门批准放行并在有效期或复验期内的原辅料方可使用。
11、应当建立物料和产品的操作规程，确保物料和产品的正确接收、贮存、发放、使用和发运，防止污染、交叉污染、混淆和差错。
12、交叉污染：不同原料、辅料及产品之间发生的相互污染。
13、实施GMP，必须从生产药品的基础物质抓起，通过严格、科学、系统的管理，使原料、辅料及包装材料从采购、入库、贮藏、发放等方面，做到管理有章可循，使用有标准可依，记录有据可查，从而保证合格、优质的原料、辅料及包装材料用于药品生产14、物料管理系指药品生产所需物料购入、储存、发放和运输和使用过程的管理。
15、物料管理的目的是将人为的差错减少到最低限度，为生产出合格产品提供保障。
二、判断题（每题2分，共20分）1、物料的接收应当有记录，记录内容包括：包装所注物料名称；企业内部物料对应名称和代码；接收日期；供应商及生产商名称；批号；数量；接收后企业指定的批号或流水号；其他说明。
物料管理制度培训试题
一、选择题（每题2分，共20分）1. 物料管理制度的核心目的是什么？A. 降低成本B. 提高生产效率C. 保证产品质量D. 以上都是2. 物料管理制度的实施主体是？A. 生产部门B. 物流部门C. 质量管理部门D. 以上都是3. 物料管理制度中的“物料”指的是什么？A. 原材料B. 在制品C. 成品D. 以上都是4. 物料管理制度要求物料入库时必须进行什么操作？A. 检验B. 记录C. 分类D. 以上都是5. 物料管理制度规定，物料出库前必须经过谁的批准？A. 生产经理B. 物流经理C. 质量经理D. 以上都是6. 物料管理制度中，对物料的储存有哪些要求？A. 保持干燥B. 防潮防霉C. 防尘防污染D. 以上都是7. 物料管理制度要求对物料进行定期盘点，盘点周期一般是多久？A. 每月B. 每季度C. 每半年D. 每年8. 物料管理制度中，对于不合格物料如何处理？A. 返工B. 报废C. 调整规格D. 以上都是9. 物料管理制度要求对物料进行追溯，主要目的是什么？A. 便于查找问题B. 提高产品质量C. 便于责任追溯D. 以上都是10. 物料管理制度中，对于供应商的管理主要包括哪些方面？A. 质量控制B. 交货期管理C. 价格谈判D. 以上都是二、判断题（每题2分，共10分）1. 物料管理制度只针对生产部门，与质量管理部门无关。
（）2. 物料入库时，可以不进行检验，直接入库储存。
（）3. 物料管理制度要求所有物料必须进行分类管理。
（）4. 物料出库时，只需记录数量，无需记录品种。
（）5. 物料管理制度规定，物料储存区域可以随意更改。
（）6. 物料管理制度要求对物料进行定期盘点，但盘点结果可以不进行汇报。
（）7. 物料管理制度中，对于不合格物料，可以继续使用，但需进行标识。
（）8. 物料管理制度要求对供应商进行评估，但评估结果可以不对外公开。
（）9. 物料管理制度中，对物料的追溯只需要追溯到供应商即可。
物料需求管理答案
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 关于对顾客需求预测的重要性，下列表述错误的是：√A可短期督促销售人员作出决策B在客观上具有可预测性C是企业制定长期生产计划的基础D可为制定预算和控制成本提供依据正确答案：A2. 企业对顾客需求预测的要点是：√A总需求量和采购模型B总需求量和时段C时段和采购模型D采购对象和时段正确答案：B3. （）最能直接体现出以产定销企业的需求变化情况。
√A成品B半成品C原材料D滞销品正确答案：A4. 常用的顾客定性需求预测方法不包括：√A基层预测B市场研究C销售和生产部门的预测会议D时间序列分析正确答案：D5. 建立客户需求预测系统的成功关键不包括：√A视其为一项临时性工作B查找数据的来源和正确性维护C建立预测评审制度和跟踪系统D调整预测使其和生产计划一致正确答案：A6. 下列选项中，不属于主生产计划预测内容的是：√A主生产计划编制B订货量参考C采购计划D劳动力和设备需求正确答案：D7. 客户需求的要素不包括：√A平均需求B需求趋势C季节因素D固定误差正确答案：D8. 关于总生产计划、主生产计划以及生产计划，下列表述错误的是：√A生产计划中做得最多的工作是排程B总生产计划制定的是物料水平和能力储备C制定总生产计划的依据是预测得到的总需求量D主生产计划主要对象是生产所需要的数据正确答案：D9. 在JIT模式下，企业进行生产计划制定和物料需求管理的要点是：√A内部供应链采用看板管理B总库存量小于预测总量C销售、生产、库存数据实时录入D把主生产计划当做供应链管理的依据正确答案：A10. 在MRP模式下，企业的生产计划和物料管理的第一步是：√A设定期初和期末库存标准B运用预测作为计划基础C确定主生产计划周期D制定能满足客户需求的库存策略和标准正确答案：C判断题11. 客户需求管理的核心就是对相关资源进行收集和整理。
此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 库存数据的变动能够反映出市场需求的变化情况。
现代物料管理习题答案12页word文档
现代物料管理考试题答案一、名词解释1：物资：是指一切客观存在的,且能满足人们生产和生活需要的物质资料. 包括生产资料和生活资料,生产资料能满足人们的生产需要, 生活资料能满足人们的生活需要.2：物流：是物资有形或无形地从供给者向需求者进行的物资物质实体的流动。
具体的物流活动包括包装，装卸，运输，储存，流通加工，回收和信息等诸项活动。
通过物流活动，可以创造物资的空间效用，时间效用，流通加工活动还可能创造物资的形质效3：商流：是物资在由供给者向需求者转移时物资社会实体的流动。
主要表现为物资与其等价物的交换运动和物资所有权的转移运动。
具体的商流活动包括买卖交易活动及商情信息活动。
通过商流活动，可以创造物资的所有权效用。
4：物料需求计划：是指由主生产进度计划(MPS)和主产品的层次结构逐层逐个地求出主产品所有零部件的出产时间、出产数量。
其中，如果零部件靠企业内部生产的，需要根据各自的生产时间长短来提前安排投产时间，形成零部件投产计划；如果零部件需要从企业外部采购的，则要根据各自的订货提前期来确定提前发出各自订货的时间、采购的数量，形成采购计划。
5：物料管理：是通过计划协调控制各部门的业务活动，以经济合理的办法供应各单位所需物料的管理，以降低物料库存成本,降低主产品生产成本为目标。
物料计划只是物料管理的一部分。
6：主产品：是指企业生产的用以满足市场需要的最终产品，一般是整机或具有独立使用价值的零件、部件、配件等。
它们一般是独立需求产品，靠市场的订货合同、订货单或市场预测来确定其未来一段时间的总需求量，包括需求数量、需求时间等。
7：主产品结构文件BOM(Bill of Materials)：它提供了主产品的结构层次、所有各层零部件的品种数量和装配关系。
一般用一个自上而下的结构树表示。
每一层都对应一定的级别，最上层是0级，即主产品级，0级的下一层是1级，对应主产品的一级零部件，这样一级一级往下分解，……，一直分解到最末一级n级，一般是最初级的原材料或者外购零配件。
物料基础管理试题及答案
物料基础管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 物料管理的首要任务是确保物料的（）。
A. 质量B. 供应C. 存储D. 运输答案：B2. 物料需求计划（MRP）的核心是（）。
A. 生产计划B. 物料需求C. 库存控制D. 采购计划答案：B3. 物料分类中，属于非直接材料的是（）。
A. 原材料B. 辅助材料C. 包装材料D. 办公用品答案：D4. 物料编码的主要作用是（）。
A. 便于识别B. 便于存储C. 便于运输D. 便于采购答案：A5. 物料管理的目标是（）。
A. 降低成本B. 提高效率C. 保证质量D. 所有选项答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 物料管理的主要内容包括（）。
A. 物料计划B. 物料采购C. 物料存储D. 物料使用答案：ABCD2. 物料需求计划（MRP）的输入包括（）。
A. 销售计划B. 库存记录C. 生产计划D. 物料清单答案：ABCD3. 物料存储管理的主要任务包括（）。
A. 物料分类B. 物料定位C. 物料盘点D. 物料安全答案：ABCD4. 物料编码的原则包括（）。
A. 唯一性B. 简洁性C. 可扩展性D. 可读性答案：ABCD5. 物料管理的目标包括（）。
A. 保证供应B. 降低成本C. 提高效率D. 保证质量答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 物料管理就是物料的采购和存储。
（）答案：错误2. 物料需求计划（MRP）可以自动生成采购订单。
（）答案：正确3. 物料编码必须包含物料的所有信息。
（）答案：错误4. 物料存储管理的主要任务是确保物料的安全和完整。
（）答案：正确5. 物料管理的目标是降低成本和提高效率，但不是保证质量。
（）答案：错误四、简答题（每题5分，共20分）1. 简述物料管理的重要性。
答案：物料管理是企业生产和运营的基础，它直接影响到企业的生产效率、成本控制和产品质量。
良好的物料管理可以确保物料的及时供应，降低库存成本，提高生产效率，保证产品质量，从而增强企业的市场竞争力。
物料组考试题库及答案
物料组考试题库及答案一、选择题1. 物料管理的主要目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 确保供应D. 所有以上2. 物料需求计划（MRP）的基本原理是什么？A. 根据生产计划和库存情况自动计算物料需求B. 仅根据生产计划计算物料需求C. 仅根据库存情况计算物料需求D. 仅根据销售订单计算物料需求3. 以下哪项不是物料的分类？A. 原材料B. 半成品C. 固定资产D. 成品4. 物料的ABC分类法中，A类物料通常代表什么？A. 价值低，使用频率高B. 价值高，使用频率低C. 价值低，使用频率低D. 价值高，使用频率高5. 物料的存储管理中，FIFO原则指的是什么？A. 最后进，最先出B. 最先进，最先出C. 先进后出D. 后进先出答案：1. D 2. A 3. C 4. D 5. B二、判断题1. 物料的先进先出（FIFO）原则可以减少库存的损耗。
（对）2. 物料的ABC分类法中，C类物料通常需要更严格的控制。
（错）3. 物料需求计划（MRP）可以独立于生产计划进行。
（错）4. 物料的存储管理中，FIFO原则适用于所有类型的物料。
（错）5. 物料的再订货点（ROP）是指物料库存降至该点时需要重新订货。
（对）三、简答题1. 描述物料管理的重要性。
物料管理是企业运营中的关键环节，它涉及到物料的采购、存储、使用和控制等多个方面。
有效的物料管理可以降低库存成本，提高物料的周转率，确保生产和供应链的顺畅，从而增强企业的竞争力。
2. 解释物料需求计划（MRP）的作用。
物料需求计划（MRP）是一种计划工具，用于确定生产过程中所需的物料种类、数量和时间。
它帮助企业合理安排生产活动，避免物料短缺或过剩，从而提高生产效率和降低成本。
3. 物料的ABC分类法是如何帮助企业进行物料控制的？物料的ABC分类法将物料按照其价值和使用频率分为A、B、C三类。
A类物料价值高且使用频率高，需要进行严格的控制和管理；B类物料价值和使用频率适中，需要适度控制；C类物料价值低且使用频率低，可以较为宽松地管理。
物料管理试题答案
物料管理试题答案一、填空题（每空1分，共85分）1、仓库保管员应做到保持库区周围环境清洁卫生、整洁、(无积水)、(无杂物)、无蚊蝇滋生地，并每天对仓库周围环境进行清扫。
库区内物料按（类别）分区存放，摆放整齐，不得堆放杂物、（废弃物）。
仓库内有相应的（防虫）、（防鼠）设备，并严禁在库内投入杀鼠，杀虫的有毒药饵。
2、温湿度计放在（固定的地点）。
每日早（10）时，下午（3）时作两次记录。
当温、湿度超过规定范围时，应立即采取降温、（保湿）、（除湿）等措施，使其恢复到规定的范围之内。
常温库：温度在（0—30℃）；相对湿度（45—75%）3、物料检验状态标记：待验品种标记：（黄色）；检验合格品种标记：（绿色）；检验不合格品种标记：（红色）；销毁品种标记：（蓝色）。
清场状态标记: （白色）；取样品标记:（白色）。
各种状态标记的材质应该易于（清洁消毒），无嗅无味。
各种状态标记要有专人管理，（发放）、退回、（销毁）均要有详细记录。
4、进厂的原辅料必须有包装，每个外包装上应有明显的标记，标明（品名）、（数量）、（批号）、来源及产地，并贴有（合格证）。
进厂的原辅料供货方必须是（批准的供货单位）。
外包装应无（破损）、受潮水渍、（霉变）、虫蛀、（鼠咬）。
5、物料在入库前需（清洁外包装）。
清洁后的物料应置于洁净的（垫仓板上）。
所有进厂的原料、辅料及包装材料应根据（物料进厂编码规程）分别编号。
编号的物料应依顺序分别填写原料、辅料及包装材料（到货验收记录）。
经过初验、清洁、编号的物料要及时填写（请验单），通知QA、QC，QC派专人抽取样品执行相关的（取样程序）。
6、保健食品标签、使用说明书要与保健食品监督部门批准的（内容）、（式样）、（文字）相一致。
印有文字内容的保健食品风包装物及小、中盒要按（标签）管理。
仓储要专库或（专柜）、（双人双锁）保管。
7、QA监控员对已经开封的零散包件的物料检查其开封、取样、结料是否均在与（生产洁净级别）要求相适应的洁净区操作。
物料管理入门练习作业答案(三期汇总版仅供参考)
*物料管理入门练习作业答案个人整理，仅供参考 BY ANGELA 第1讲物料管理绪论一、选择题： 传统生产环境下，下面哪些目标是冲突的? 客户服务最大化与提高库存投资 生产成本最小化与提高库存投资 生产成本最小化与降低库存投资 客户服务最小化与降低库存投资 下面哪一种生产战略，交付提前期最长？ 按订单生产 按订单组装 按库存生产 1、 A. B.C. D. 2、 A . B . C. D. 连续生产 F 面哪一个描述是正确的？ A 市场与生产部门的目标可以用高库存来满足 市场与财务部门的目标可以用高库存来满足 市场与生产部门的目标可以用低库存来满足 3、 A . B . C. D. 市场与财务部门的目标可以用低库存来满足 二、复习与思考： 1. 列举并描述影响运营管理的 4个主要因素。
政府、经济、竞争、客户期望、质量 2. 什么是订单资格要素和订单赢得要素？ 订单资格要素(order qualifiers ):企业必须符合一定的基本条件才能成为在市场上可生存的竞 争者。
客户需求可能基于价格、质量、交付等，这些统称为订单资格要素。
订单赢得要素(order winners ):说服顾客选择公司的产品和服务的这些竞争性特征，或这些 特征的组合，称之为订单赢得要素。
3. 描述4个主要生产战略，并说明每个战略如何影响交付提前期、库存。
按订单设计(Engineer-to-order ):交付提前期较长，包括设计、采购、生产、组装、发 货，只有生产需求使才进行库存采购。
按订单生产(Make-to-order ) 形式持有。
按订单装配(Assemble-to-order 成品形式持有，按订单组装。
按库存生产(Make-to-stock ):交付提前期包括库存、生产、组装、发货，库存以原材料 ):交付提前期包括生产、库存、组装、发货，库存以半 :交付提前期包括生产、组装、库存和发货。
库存为产成品。
4. 请用简图，描述供应-生产-配送系统。
物料管理制度题库
物料管理制度题库第一部分：基础知识题1. 何谓物料管理？2. 物料管理的目的是什么？3. 物料管理的主要职能有哪些？4. 什么是物料管理系统？5. 物料管理系统的主要组成部分有哪些？6. 为什么要进行物料管理？7. 物料管理对企业有哪些好处？8. 物料管理的原则是什么？9. 物料管理的基本要求是什么？第二部分：物料管理流程题10. 列举物料管理的流程步骤。
11. 物料采购的流程是怎样的？12. 物料入库的流程是什么？13. 物料出库的流程是怎样的？14. 物料调拨的流程是怎样的？15. 物料退库的流程是什么？16. 物料盘点的流程是怎样的？17. 物料报废的流程是什么？第三部分：物料管理工具题18. 什么是供应链管理？19. 供应链管理的工具有哪些？20. 什么是库存管理？21. 库存管理的工具有哪些？22. 什么是采购管理？23. 采购管理的工具有哪些？24. 什么是ERP系统？25. ERP系统在物料管理中起到什么作用？26. 什么是条形码技术？27. 条形码技术在物料管理中的应用有哪些？28. 什么是RFID技术？29. RFID技术在物料管理中的应用有哪些？第四部分：物料管理案例题30. 请描述一个企业的物料管理实施案例。
31. 该企业实施的物料管理策略是什么？32. 该企业物料管理系统的优点和缺点是什么？33. 该企业在物料管理中遇到的问题及解决方案是什么？34. 该企业如何评估物料管理效果？35. 该企业的物料管理经验对其他企业有何启示？第五部分：物料管理考题36. 什么是ABC分类法？37. ABC分类法如何应用于物料管理？38. 请简要介绍物料计划与控制的基本原则。
39. 请描述一个有效的物料管理计划。
40. 物料管理中的成本控制是什么？41. 如何减少物料管理过程中的浪费？42. 请描述一个用于提高物料管理效率的方法。
43. 物料管理中有哪些常见的问题和挑战？44. 请解释物料周转率的概念及其重要性。
物料管理和库存控制教程 课后测试 满分答案
物料管理和库存控制教程课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 以下不属于推动式供应链缺陷的是：√A 相对较长的提前期B生产效率会因频频换线而降低C 响应能力较弱D 容易导致较高的在制品库存正确答案： B2. 以下有关物流管理与供应链管理的论述正确的是：√A处于供应链管理和物流管理中心的是信息处理系统，它作为一种技术对企业整个的物流管理会产生非中重要的影响B 企业外部主要强调的是物流管理C 企业内部主要强调的是供应链管理D 企业外部物流管理的核心是库存管理正确答案： A3. 以下有关制造企业生产运营五个基本问题的论述正确的是：√A “要生产什么”的决定因素是物料清单B “要用到什么”是由库存记录确定的C“还缺什么”是由物料需求计划MRP确定D “什么时候”下达计划是由主生产计划（由MRP来引导）确定正确答案： C4. 以下有关需求预测重要性的论述错误的是：√A 营销部门可以依靠需求预测的数据来进行新产品开发设计、补充销售人员并作出其他的关键决策B 需求预测可以回答企业在将来某一个时段内，所需要的物料品种和这些物料所要达到的库存水平C 生产部门可利用预测的结果制定周期性决策D需求预测无需以往数据的支持正确答案： D5. 以下有关供应链的定义错误的是：√A供应链只涉及商品流通领域B 供应链贯穿了企业将产品或服务从供应商到最终用户的全过程C 由上下游企业所组成D 呈现网链状结构正确答案： A6. 以下有关采购计划的论述错误的是：√A 采购计划是企业采购的首要环节B 企业一开始形成的采购计划必然是很笼统和模糊的C采购计划的不确定性随着企业生产预测能力的加强是可以逐渐减小之至消除的D 根源就在于企业随生产经营物资的需求存在极大的不确定性正确答案： C7. 以下有关企业内外部供应链的论述正确的是：√A 外部供应链是指由企业内部不同车间、部门甚至工序所构成的链状结构B 内部供应链涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业，涵盖了包括企业自身在内的不同的经营主体C 企业外部的供应链是由其内部的供应链所带动D企业应协调内外部供应链的协调发展正确答案： D8. 以下不属于推动式供应链特点的是：√A 适应于需求相对稳定的产品B 适合规模生产C能够减少需求的不确定性D 生产效率高正确答案： C9. 以下不属于拉动式供应链缺陷的是：√A 对供应链的效率以来程度高，实施困难B 生产效率因频频换线而降低C 不能形成经济规模D响应能力较弱正确答案： D10. 以下有关康柏公司供应链特点论述正确的是：√A 较高的生产成本（生产效率相对低）B 生产过程灵活C高产成品库存D 较高的配送成本正确答案： C11. 以下有关供应链周期分类正确的是：√A采购周期发生于供应商与生产商之间B 生产周期发生于分销商与零售商之间C 补给周期发生于生产商与分销商之间D 客户订单周期发生于供应商与生产商之间正确答案： A12. 以下有关制造企业生产运营五个基本问题的论述错误的是：√A “要生产什么”由主生产计划（由MRP来引导）确定B “要用到什么”由物料清单BOM确定C “已经有了什么’由库存记录确定D“还缺什么”由采购计划确定正确答案： D13. 常用的定性需求预测方法不包括：√A 销售和生产部门的预测会议B时间序列分析C 历史类比D 德尔非法（隐去参与者身份的问卷调查）正确答案： B14. 在JIT模式下，企业进行生产计划制定和物料需求管理应：√A企业内部供应链采用看板管理短B 总库存量小于预测总量, 避免库存积压C 销售、生产、库存数据实时录入, 以便追踪D 物料实际消耗的数据和主生产计划随时对比修正正确答案： A15. 下有关货仓作用的论述错误的是：√A 货仓是集中反映工厂各种物资活动状况的场所，是整个内部供应链的枢纽B 货仓是企业经营决策所需要的信息的重要来源，清楚，准确的报表，单据帐目等是会计部门进行成本核算的重要数据C 货仓的活动自始至终贯穿于企业生产经营的全过程，对提高生产效率和稳定产品品质起着及其重要的作用D货仓是运行MRP系统的必要条件正确答案： D。
物料员试题推荐及答案详解
物料员试题推荐及答案详解一、试题推荐1. 物料管理的定义是什么？物料管理是指对企业流通中的原材料、半成品、成品等物料进行有效的计划、组织、控制和协调的过程。
其目的是确保物料供应的及时性和充足性，同时降低企业的物料成本并提高物料利用率。
2. 物料管理的原则有哪些？(1) 合理性原则：物料管理必须基于合理的计划和需求预测。
(2) 经济性原则：物料管理应追求经济效益，减少物料的浪费和损耗。
(3) 持续性原则：物料管理需要持续地进行监控和改善，以适应市场环境的变化。
(4) 协调性原则：物料管理应与企业其他部门协调配合，确保物料供应的连贯性。
(5) 管理性原则：物料管理需要有科学的管理方法和手段来支持决策和执行。
3. 请解释物料采购流程，包括主要的步骤和环节。
物料采购流程一般包括以下主要步骤和环节：(1) 采购需求确定：根据企业的计划和需求预测，确定物料的采购需求，包括数量、质量、交货期等。
(2) 供应商选择：通过招标、询价或直接洽谈等方式，筛选合适的供应商，并进行供应商的评估和选择。
(3) 采购合同签订：与选定的供应商进行合同谈判，并签订采购合同，明确双方的权益和责任。
(4) 供应商管理：对供应商进行供货跟踪和供应商绩效评估，确保供应商按时供货并满足质量要求。
(5) 物料收货：对收到的物料进行验收，确保物料的数量、质量和规格与采购合同一致。
(6) 物料入库：将验收合格的物料按照规定的存储方式和位置进行入库管理。
(7) 物料发放和使用：根据生产计划和需求，将合格的物料按需发放到相应的生产线或部门。
(8) 库存管理：对库存物料进行定期盘点、补充和调整，确保库存的准确性和及时性。
(9) 采购结算：根据采购合同的约定，进行采购结算和支付供应商的货款。
4. 请列举物料分类的常用方法。
常用的物料分类方法包括以下几种：(1) 根据物料用途分类：按照物料的具体用途，如原材料、包装材料、辅助材料等进行分类。
(2) 根据物料来源分类：按照物料的来源，如自制物料、外购物料、委外加工物料等进行分类。
物料管理试题及答案
物料管理试题及答案一、填空题1.储存温度：冷藏：（）；阴凉：（）；常温：（）。
2.原辅料应当根据有效期或复验器贮存，只有经质量管理部批准放行并在（）或（）内的原辅料方可用法。
3.应当建立物料和产品的操作规程，确保物料和产品的正确接收、贮存、发放、用法和发运，防止（）、（）、（）和（）。
4.库房内必需划分区域，实行色标管理，设置待验区、合格品区、不合格品区，黄色代表（）区、绿色代表（）区、红色代表（）区。
5.有效期规定的物料，仓库须在有效期到达前（）恳求复验。
二、推断题1、仓储区应制止吸烟和饮食，制止存放食品、饮料、香烟和个人用药品等非生产用物品。
（）2、仓库应有防止昆虫或其它动物进入的措施，但要避开对物料和产品造成污染。
（）3、原辅料称量通常应当在特地设计的称量室内进展。
（）4、不合格、退货或召回的物料和产品应当隔离存放。
假如采纳其他方法替代物理隔离，那么该方法应当具有同等的平安性。
（）5.物料摆放应整齐规矩，严格根据包装标识要求码放，可以倒置，外包装批号及标签面朝内，便于操作记录。
（）三、名词说明1.物料。
2.原辅料。
3.复验期。
4.物料平衡。
四、问答题1、物料管理的意义和目的答案：一、填空题答案1.冷藏：（2℃~10℃）；阴凉：（20℃以下）；常温：（10℃~30℃）2.有效期、复验期3.（污染）、（穿插污染）、（混淆）和（过失）4.待验；合格品，不合格品5.（三个月）二、推断题答案1.（√）2.（√）3.（√）4.（√）5.（×）三、名词说明答案1.物料：指原料、辅料和包装材料等。
例如：化学药品制剂的原料是指原料药；生物制品的原料是指原材料中药制剂的原料是指中药材、中药饮片和外购中药提取物原料药的原料是指用于原料药生产的除包装材料以外的其他物料。
2.原辅料：除包装材料之外，药品生产中用法的任何物料。
3.复验期：原辅料、包装材料贮存肯定时间后，为确保其仍适用于预定用处，由企业确定的需重新检验的日期。
3-《物料管理入门》部分真题(含答案)
一、单项选择（每题1分）1.“客户规格需要独特的工程设计或特别的定制。
交付提前期包括设计、采购、生产、装配和发货。
”这段描述的是以下哪种生产战略（）【物料管理入门】A．ETO B．MTO C. ATO D．MTS答案：A2.以下哪几项属于预测的原则（）【物料管理入门】I．预测通常会出错；II. 时间越近，预测越不容易准确；III．对产品组或产品族的预测更准确；IV．预测都应包含误差估计。
A. I II IIIB. I III IVC. II III IVD. I II IV答案：B3.以下哪些是主计划排程的输入（）【物料管理入门】I．单个最终产品的需求预测II. 产能约束III．生产计划IV. 单个最终产品的库存水平A．以上都是 B. I III IV C. II III IV D. I II III答案：A4.“定置存放”指的是（）【物料管理入门】A．物品摆放在任何适合存贮的位置；B．物品存贮在靠近它需要使用的地方；C．一个SKU分配一个或几个永久的位置，在这些位置不存放其他物品；D．所有库存物品存放在一个集中的地方。
答案：C二、名词解释（每题3分）1.优先计划的因素（物料管理入门）优先权与下列因素相关：需要什么产品、需要多少产品，以及何时需要2.ATP[物料管理入门]（答题要点：最好举例，可承诺供货available to promise，关键点是没有被实际客户订单消耗掉的计划部分，可用来做出新的订单承诺）3.BOM[物料管理入门]（答题要点：用非专业术语，最好举例，关键点是构成母件所需的子部件和数量的清单）4.相关需求[物料管理入门]（答题要点：最好举例，指产品或服务的需求来自对另一种产品或服务的需求）5.存货周转率[物料管理入门]（答题要点：是表明存货流动性的主要指标，同时也是衡量和评价企业存货购入、投入生产、销售收回等各环节的综合性指标。
存货周转率=年度主营业务成本/存货平均余额）6.配送需求计划(DRP)[物料管理入门]（答题要点：将物料需求计划的原理应用于配送系统，预测配送系统何时会向集中供应系统提出各种需求。
物料员试题推荐及答案
物料员试题推荐及答案一、物料管理基础知识试题1. 以下哪项不是物料管理的基本任务？A. 采购物料B. 存储物料C. 出售物料D. 发放物料答案：C. 出售物料解析：物料管理的基本任务包括采购物料、存储物料和发放物料。
出售物料不是物料管理的任务，而是销售部门的职责范围。
2. 以下哪种方法可以用来准确计算库存物料的数量？A. 定期盘点B. 随机盘点C. 感觉盘点D. 估算盘点答案：A. 定期盘点解析：定期盘点是指按照一定的时间间隔对库存物料进行全面清点的方法，可以准确计算库存物料的数量。
其他选项都无法提供准确的库存信息。
3. 以下哪个环节不属于物料采购的流程？A. 供应商选择B. 采购订单审核C. 发放物料D. 采购合同签订答案：C. 发放物料解析：物料采购的流程包括供应商选择、采购订单审核、采购合同签订等环节，发放物料是物料管理的任务，而非采购的流程环节。
4. 以下哪个指标可以衡量库存物料的周转效率？A. 周转率B. 利润率C. 存货价值D. 所有权答案：A. 周转率解析：物料的周转率是衡量库存物料周转效率的指标，它反映了单位时间内库存物料的流动情况。
利润率和存货价值与周转效率无直接关系，所有权是指物料的归属情况。
二、物料管理技巧试题1. 在物料管理中，以下哪个原则是保持库存成本最低的？A. 安全库存原则B. 经济批量原则C. 先进先出原则D. 拒收原则答案：B. 经济批量原则解析：经济批量原则是根据物料需求的经济批量大小来确定采购、订货或生产的批量，可以在一定程度上降低库存成本。
其他选项是保障物料安全性、确保物料质量的原则。
2. 以下哪种方法可以有效控制物料的损耗和浪费？A. 定期盘点B. 周转率分析C. 库存复核D. 管理培训答案：D. 管理培训解析：物料损耗和浪费的控制除了依靠一些管理手段和方法外，还需要通过对员工进行管理培训，提高员工的责任心和物料管理意识。
3. 以下哪个因素对物料的采购决策影响最大？A. 价格B. 交货期C. 供应商信誉D. 物料质量答案：A. 价格解析：物料采购决策的一个重要因素是价格，因为价格直接影响到企业的成本和利润。
物料管理入门第四章课后习题答案
物料管理入门第四章课后习题答案1、组织中的信息管理工作通常包括哪些环节?每个环节的内容与特征各是什么?答:组织中的信息管理工作通常包括信息采集、信息加工、信息存储、信息传播、信息利用、信息反馈在等六个环节。
(1）信息的采集。
是指管理者根据一定的目的,通过各种不同的方式搜寻并占有各类信息的过程。
衡量信息采集工作质量的惟一标准是所采集的信息是否对组织及其管理者有用,判断信息是否有用则要看信息是否具有有用信息的各种特征即高质量、及时和完全。
为了使信息的采集富有成效,管理者必须做好以下各项工作:①明确采集的目的；②界定采集的范围；③选择信息源（2）信息的加工。
是指对采集来的通常显得杂乱无章的大量信息进行鉴别和筛选,使信息条理化、规范化、准确化的过程。
加工过的信息便于存储、传播和利用。
只有经过加工信息的价值才真正得以体现。
作为一个过程,信息的加工一般由以下步骤组成:①鉴别。
鉴别是指确认信息可靠性的活动。
②筛选。
筛选指在鉴别的基础上对采集的信息进行取舍的活动。
③排序。
排序是指对筛选后的信息进行归类整理,按照管理者所偏好的某一特征对信息进行等级、层次的划分的活动。
④初步激活。
初步激活是指对排序后的信息进行开发、分析和转换,实现信息的活化以便使用的活动。
⑤编写。
编写是信息加工过程的产出环节,是指对加工后的信息进行编写,便于人们认识的活动。
通常,一条信息应该只有一个主题,结构要简洁、清晰、严谨,标題要突出、鲜明,文字表述要精炼准确、深入浅出。
（3）信息的存储。
是指对加工后的信息进行记录、存人、保管以便使用的过程。
信息存储具有几层含义:①用文字、声音、图像等形式将加工后的信息记录在相应的载体上；②这些载体进行归类,形成方便人们检索的数据库；③对数据库进行日常维护,使信息及时得到更新。
信息的存储工作由归档、登录、編目、編码、排架等环节构成。
(4)信息的传播。
是指信息在不同主体之间的传递。
它具有与大众传播不同的特点:①目的更加具体；②控制更加严密；③时效更加显著。
PMC物料需求管理---课后测试及答案
PMC物料需求管理课后测试1、采购部门选择分类法对采购物料进行分类管理，毛胚、卷板、电机这类物料应该归入哪个类别（）（10分）A．A类：关键性物料、对产品质量影响重大或价值高的物料B．B类：一般性物料、对产品质量有影响或价值较高的物料C．C类：非关键性物料、对产品质量影响较小的物料D．D类：没有必要采购的物料正确答案:A2、针对非关键性物料、对产品质量影响较小的物料，采购部门可以选择哪种类型的供应商（）（10分）A．长期战略合作供应商B．中期一般合作供应商C．短期临时合作供应商D．没有必要找供应商正确答案:C3、MRP在生产运作中的作用主要是()（10分）A．供应安定化改善B．物料需求计划的制定C．物料短缺分析及对策D．订单执行过程中的物料管理正确答案:B4、在订单执行过程中，物料管理的目的是()（10分）A．供应安定化改善B．物料需求计划的制定C．物料短缺分析及对策D．确保按时交付订单正确答案:D1、MRP成功实施的必要条件包括（）（10分）A．系统设计完整性与可靠性B．正确库存量C．B.O.M正确无误D．正确的销售预测与生产计划E．供应商品质合乎规格且稳定F．员工的水准正确答案:ABCDEF2、物料管理的目的是（）（10分）A．保持生产顺畅，避免停工待料B．防止物料损失C．降低物料库存成本D．呆废料的管制与管理E．提高物流的效率正确答案:ABCDE3、如果物料短缺是因为供应商延迟交货或缺货的话，可以采取哪些对策（）（10分）A．紧急采购B．同行调剂C．供应商交货期业绩考核D．交货跟催正确答案:ABCD4、广义的物料包括（）（10分）A．设备备件B．辅助材料C．固定资产D．事务用品正确答案:ABCD1、物料净需求指的是根据主计划生产的，必须满足的需求。
（10分）A．正确B．错误正确答案:正确2、BOM是公司计划、采购、生产、商务、成本核算及技术管理的重要基础数据。
（10分）A．正确B．错误正确答案:正确。
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物料管理入门练习作业答案个人整理，仅供参考 BY ANGELA第1讲物料管理绪论一、选择题：1、传统生产环境下，下面哪些目标是冲突的 CA. 客户服务最大化与提高库存投资B. 生产成本最小化与提高库存投资C. 生产成本最小化与降低库存投资D. 客户服务最小化与降低库存投资2、下面哪一种生产战略，交付提前期最长 AA．按订单生产B．按订单组装C．按库存生产D．连续生产3、下面哪一个描述是正确的 AA．市场与生产部门的目标可以用高库存来满足B．市场与财务部门的目标可以用高库存来满足C．市场与生产部门的目标可以用低库存来满足D．市场与财务部门的目标可以用低库存来满足二、复习与思考：1. 列举并描述影响运营管理的4个主要因素。
政府、经济、竞争、客户期望、质量2. 什么是订单资格要素和订单赢得要素订单资格要素（order qualifiers）：企业必须符合一定的基本条件才能成为在市场上可生存的竞争者。
客户需求可能基于价格、质量、交付等，这些统称为订单资格要素。
订单赢得要素（order winners）：说服顾客选择公司的产品和服务的这些竞争性特征，或这些特征的组合，称之为订单赢得要素。
3. 描述4个主要生产战略，并说明每个战略如何影响交付提前期、库存。
按订单设计（Engineer-to-order）：交付提前期较长，包括设计、采购、生产、组装、发货，只有生产需求使才进行库存采购。
按订单生产（Make-to-order）：交付提前期包括库存、生产、组装、发货，库存以原材料形式持有。
按订单装配（Assemble-to-order）：交付提前期包括生产、库存、组装、发货，库存以半成品形式持有，按订单组装。
按库存生产（Make-to-stock）：交付提前期包括生产、组装、库存和发货。
库存为产成品。
4. 请用简图，描述供应-生产-配送系统。
实体供应生产、计划实体配送产品和服务的主要流向需求和设计信息的主要流向5. 一个希望获利最大化公司的4个目标是什么提供最好的客户服务、提供最低的生产成本、提供最低的库存投资、提供最低的配送成本6. 描述市场部门/生产部门/财务部门目标如何在客户服务、生产中断和库存方面互相冲突。
7. 描述生产计划与控制系统的总体流程。
供应商制造商配送系统客户第2讲需求与预测管理一、选择题1、产品A由组件B、C构成，组件B由零件D、E构成，哪一个物料应该被预测 Aa.只有Ab.有A、B、Cc.有D、Ed.有B、C、D、E2、为什么说预测跟踪是重要的 Aa.实际销售与预测进行比较b.改进预测方法c.使用实际销售数据d.市场需要知道3、下面哪一个会导致预测误差 Da.与平均需求相比的随机差异b.预测跟踪时的错误c.提前期的不同d.销售与需求之间的差异二、计算题1、《物料管理入门》P183（题）月份实际需求季节指数1302、《物料管理入门》P183（题）二、复习与思考1、什么是独立需求什么是相关需求其差异独立需求：独立需求的需求与其他产品的需求无关，只和订单相关。
相关需求：相关需求是使用高层次的零部件或产品的需求计算得到的。
差异：1）只有独立需求物品需要预测。
2）相关需求物品不需要预测，而是从独立需求物品中计算出来。
2、独立需求的来源有哪些预测、客户订单、从配送中心来的补货订单、工厂间转移、其他3、举例说明，需求模型有哪些。
趋势：趋势可能是水平的，随着时间没有变化，也可能上升或下降。
例如：季节性：通常认为每年发生，但也可能每周甚至每天发生。
例如：餐馆和超市随机变化：发生在有很多因素影响需求的某些时期，并且这些因素大的发生是随机的。
例如：周期：在几年甚至十几年的时间内，经济的波浪式上升或下降都会影响需求。
例如：4、以你的理解描述，企业为什么需要预测。
需求预测主要是为了制定生产计划，因为单靠订单来制定生产计划是往往会增加提前期，降低客户的满意度。
而有些企业客户的需求存在规律或比较稳定，存在可预测性，因此就通过结合预测和订单来制定生产计划的方式来缩短产品的提前期，提高顾客的满意度。
5、列举并描述预测的4个原则。
1）预测通常会出错 2）预测都应包含误差估计 3）对产品组或产品族的预测更准确 4）时间越近，预测越准确6、预测可能以哪两种方式出错偏移和随机误差。
三、计算题二、计算题1、《物料管理入门》P181（题）观察实际需求的数据，具有周期性，见下：2、《物料管理入门》P182（题）3、《物料管理入门》P182（题）a. 上个月的非季节性实际需求为：150/=125。
b. 下个月的非季节性预测为：125*+100*=.c. 下个月的实际需求预测为：*=854、《物料管理入门》P182（题）5、《物料管理入门》P182（题）第3讲主计划一、选择题1、下面哪一个基本生产计划策略将建立库存，避免多余产能带来的成本 B A．追逐策略B．均衡生产策略C．周期盘点策略D．需求匹配策略2、为了生产计划的目的，产品族应该以什么为基础建立 BA．市场部门B．生产过程的相似性C．物料的可获得性D．机器的可获得性3、下面哪一种情况下，公司一般会采用备货式生产 CA．需求不可预测B．有许多产品选择C．要求的交货期比生产的时间短D．客户需要特殊的设计4、下面哪一个是MPS的一个目标cA．设备利用率最大B．保持销售部门满意C．保持期望的客户服务水平D．使库存投资最小5、下面主计划系统中对于时栅的描述哪一个是正确的 AA．生产计划期外的改变对于生产及成本的影响很小B．在冻结区，产能和物料可以比较容易地承诺给新的订单C．生产计划期内近期的改变比远期的改变带来的成本要低D．主计划员应该被赋予冻结区改变主计划的权限二、复习与思考1、一个好的计划系统必须回答的4个问题是什么1）我们要生产什么产品 2）生产这种产品需要什么 3）我们有什么 4）我们需要什么2、描述以下每一个计划的目的、计划时间跨度、详细程度和计划周期。
战略商业计划、生产计划、主生产计划、物料需求计划、生产作业控制战略商业计划目的：战略商业计划是对公司在未来2-10年或更长时间内希望达成的主要目标的表述。
时间跨度：未来2-10年3、描述生产计划、主生产计划和物料需求计划之间的关系。
4、生产计划问题的5个典型特征是什么1）计划的时间跨度为12个月，每月或每季度定期更新 2）生产需求包括一个或几个产品族或通用单元 3）需求是波动的或季节性的 4）在计划时间内工厂和设备固定不变 5）设置多个管理目标，如低库存、高效的工厂作业、优质的客户服务和良好的员工关系。
5、描述在制定生产计划时使用的3个基本战略。
每一个战略的优点和缺点是什么1）追赶策略：优点是库存量能够维持在一个最低水平；可以改变生产满足销售需求缺点：增加雇佣、培训、加班等成本；解雇成本及对员工士气的影响；缺少所需的工作技能；产能必须与最大需求相匹配2）均衡生产：优点：能维持平衡的运营水平，避免了改变生产水平的成本；不再需要储备额外产能以满足高峰期的需求；避免需求匹配导致的员工雇佣、培训、解雇；减少换线换模成本缺点：库存量在需求低的时期会增加；需要非常准确的预测3）转包合同：优点：不需要太多的产能；均衡生产，所以没有与改变生产水平相关的成本缺点：外包成本；技术外泄6、描述一个公司采用备货型生产或订货型生产的4个条件。
1）需求相对稳定，并且可以预测 2）产品选择很少 3）市场所需产品交付时间大大短于产品制造所需时间 4）产品保存期限很长7、制定备货型生产的生产计划需要什么信息1）计划时间段内按时段进行的预测 2）期初库存量 3）所希望的期末库存量8、制定备货型生产的生产计划的步骤是什么1）汇总计划时间内的预测需求 2）确定期初库存量和所希望的期末库存量 3）用以下方式计算所需总产量：总产量=总预测+期末库存量-期初库存量 4）用总产量除以时段数计算出每期所需产量 5）计算出每期的期末库存量9、制定按订单生产的生产计划需要什么信息这一信息与按库存生产的生产计划所需要的信息有什么不同计划时间内按时段进行的预测；期初客户未结订单；期望的期末未结订单不同：按库存生产的生产计划需要库存的期初和期末量，按照订单生产的生产计划需要未结订单的期初和期末量。
10、 MPS在销售和生产之间扮演什么角色①从产品族到产品的计划②为具体的产品做优先计划③为计算产能和所需资源提供基础④驱动物料需求计划11、制定MPS的信息输入有哪些生产计划；单个最终产品的需求预测；从客户接到的实际订单；库存补货的实际订单；单个最终产品的库存水平；产能约束；12、制定MPS的3个步骤计算预备MPS；将预备MPS与可用产能对比；解决预备MPS与产能可用性之间存在的差异；13、粗能力计划的目的是什么支持预备主生产计划的关键资源是否可用；关键资源包括：瓶颈作业、人工及关键物料基于最终单个产品14、什么是最终装配计划它的作用是什么最终装配计划是装配什么的计划表，通常用于多种选择而且难以预测客户想要哪种产品组合的情况。
15、什么是计划期对于生产计划，什么决定了它的最短时间是指计划覆盖的时间范围，包含的时间至少要等于完成计划所需要的时间；对于主生产计划，最短的计划期等于最长的累积提前期。
16、什么是ATP它是如何计算的没有被实际客户订单消耗掉的计划部分就可用来作出新的订单承诺，即可承诺供货ATP。
ATP=现有库存－下一个MPS之前到期的客户订单17、时界的作用是什么列举并描述3个主要区域。
作用是MPS做调整的工具。
三、计算题1、《物料管理入门》P34（题）2、《物料管理入门》P35（题）3、《物料管理入门》P35（题）4、《物料管理入门》P36（题）5、《物料管理入门》P50（题）6、《物料管理入门》P53（题）7、《物料管理入门》P53（题）8、《物料管理入门》P53（题）9、《物料管理入门》P54（题）10、《物料管理入门》P54（题）1、《物料管理入门》P34（题）生产期123456总计预测需求100120130140120110720计划生产量130130130130130130100130计划库存160+720-100=780780/6=1301：100+130-100=1302：130+130-120=1403：140+130-130=1404：140+130-140=1305：130+130-120=1406：140+130-110=1602、《物料管理入门》P35（题）总生产量130+530-100=560每日生产量：560/70=85：100+168-115=1536：153+152-125=1807：180+160-140=2008：200+80-150=1303、《物料管理入门》P35（题）总生产量；200+5600-600=5200每天产量：5200/119=44每期末库存1： 600+880-1200=2802：280+968-1300=－52（取0否）3：－52+880-800=284：28+880-700=1285： 128+792-700=2206：220+836-900=156中间期末库存出现了负数。