(完整word版)公司投标工作流程
招投标工作流程图详细版.doc
项目投标工作规范1.目的为使公司项目投标（含项目竞争性谈判响应）工作程序化、规范化，以提高投标工作效率，特制定本工作规范。
2.适用范围适用于公司工程项目的投标，根据项目规模大小及是否跨公司等不同情况，可适当进行剪裁。
（有关事业部项目的投标工作如无特例参考公司市场部管理办法中有关投标中的相关规范执行。
）3.工作职责3.1相关部门职责3.1.1合同预算部a）作为公司投标文件商务标的主要负责部门；负责配合重点项目部进行整体投标方案的编制；b）负责编制“法人代表资格证明”、“授权书”、“投标方资格证明”等常用投标文件模版；c）参加相关内容的编写和投标组织协调工作；d）负责投标文件的清单制预算的编写及审核工作。
3.1.2重点项目部a)作为公司投标文件的主要牵头人，承担公司投标项目的市场运作及投标总负责人；b)负责安排相关人员进行投标文件技术标的编制及审核；c)负责确定投标文件的商务报价的审核及确定；d)负责安排投标小组成员及相关投标授权代理人；3.1.3行政部a）依据公司业务发展需要，负责编制响应业务需求的公司简介及业绩介绍并及时更新，供业务部门投标之用，确保所提供文件的时效性、有效性；b）负责公司各类资质材料的收集和管理，供公司投标查用级借用；c）建立人员信息库，收录各类工程管理、技术人员资历情况，以利于投标时调用；d）负责办理投标文件盖章手续。
e）在投标文件准备期间负责做好设备提供投标所有的物资及食、宿、用车等后勤保障工作。
3.1.4采购部a）负责提供投标文件设备报价依据及推荐产品选型，与投标负责人共同核实项目投标的成本预算。
协助总经理确定设备最终报价与最终谈判价。
b）与有关厂商联系、提供或协调投标所需的厂商出具的授权函、制造商资格证明等资质文件。
3.1.5 财务部a)提供投标所需银行出具的公司资信证明、投标保证函、公司财务报表等相关财务文件。
b)负责办理投标所需投标保证金支付。
3.1.6市场管理部a)负责保持于配合合作公司的联系及日常事务的处理；b)负责及时更新及索要配合公司的相关资质文件及投标所需的相关文件；3.2 投标人员职责大型项目投标工作，由总经理确定投标总负责人，投标总负责人组织成立投标项目组；一般性投标的由项目的前期项目跟踪人员担任总负责人，并组织成立投标项目组。
(完整版)招标代理工作流程
招标代理工作流程一、时间节点（红色为工程项目需要）1）招标公告发布日期至开标日期，不少于20日历天；开标评标1工作日；招标人收到评标报告3日历天发布结果公示，结果公示3个工作日；发中标通知书给中标人1个工作日；中标人收到中标通知书30日历天内和招标人签订合同；2）报名时限不少于5个工作日，可以从招标公告发布之日当天接受报名；3）控制价发布不少于开标前7天4）勘察及答疑在开标之日前15天完成。
5）投标保证金和信誉担保金汇款截止日期一般在开标之日前不少于5天，日期可以按汇款日期，也可以按到账日期为准；6）踏勘及答疑在开标之日的15天前完成。
二、前期实施1．同业主洽淡招标业务情况，明确招标代理业务范围、项目概况、时限、招标方式、联系人、联系方式、是否需要预算、费用及支付方式，确定双方责任，签定招标代理合同。
完成招标公告、招标文件、控制价及前期备案工作。
2．发布招标公告，公告内容如下：1）招标方式（公开招标，邀请招标，竞争性谈判，单一来源采购，询价；并说明是资格预审还是资格后审格）2）招标条件：工程名称，项目审批、核准或备案机关名称，招标人，资金来源；3）项目概况和招标范围：工程实施地点/交货地点，建设规模/采购数量，计划工期/交货日期，招标范围/供货范围，标段划分；4）投标人资质要求：投标人资质要求，项目负责人资质要求，其它要求；5）招标文件获取方法：报名时间，报名地点，报名资料，资料获取；6）联系方式：招标人、招标代理机构的名称、地址、联系人、电话、邮箱等；7）其它内容：备注；8）招标公告加盖三方公章（业主、招标办、招标代理机构），一式四份，招标办留存两份，并为招标办提供电子档用于网上发布。
3．安排报名工作：1）认真核查报名资料：介绍信、授权委托书、营业执照、资质证书、项目负责人证件等；2）登记汇总报名信息；3）报名信息及资料要求保密。
4）按报名顺序分标段整理、汇总报名资料，在报名结束后提交统计资料给业主和当地招投标办；4．是否组织现场踏勘；5．开标前15天对投标人的疑问进行答疑；1）招标文件疑问，提交给业主进行沟通；2）图纸疑问，提交业主，并主动联系图纸设计方沟通；3）预算疑问，提交业主，主动联系预算方沟通；4）答疑以书面形式，加盖业主公章，以传真形式交予投标人。
公司的投标管理制度
公司的投标管理制度第一章总则第一条为规范公司投标工作，提高投标工作的效率和质量，保障公司在投标过程中的合法权益，在公司管理体系的规范下，根据公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有投标工作，包括但不限于竞争性招标、谈判性招标、询价等形式。
第三条公司投标工作负责人应按照本管理制度的规定，组织和管理投标工作，确保投标工作的合理性、透明性和公正性。
第四条公司各部门和员工在进行投标工作时，应遵守公司的规章制度，认真执行本管理制度，保证投标工作的合法性和规范性。
第五条公司的投标工作应符合国家相关法律法规的规定，并严格遵循商业道德和诚信原则。
第六条公司对外发布的招标信息应真实准确，不得包含虚假信息或误导性信息。
第七条公司的投标文件应真实准确地反映公司的实力和能力，确保能够履行合同。
第八条公司的投标文件应按照相关招标文件的要求，按时提交，确保投标的有效性。
第二章投标工作组织架构第九条公司设立投标工作部门，负责公司的投标工作的组织和管理。
第十条公司的投标工作部门应设立投标工作负责人，负责公司投标工作的具体实施。
第十一条公司各部门在进行投标工作时，应协调配合，提供必要的支持和协助。
第三章投标工作流程第十二条公司进行投标工作应按照以下流程进行：（一）确定投标项目：根据市场需求和公司实际情况，确定参与投标的项目。
（二）组织投标小组：成立投标小组，明确各成员的职责和任务。
（三）编制投标文件：根据招标文件的要求，编制具体的投标文件。
（四）审批投标文件：投标文件须经公司领导审批，并签署授权书。
（五）提交投标文件：按照招标文件规定的时间地点，提交投标文件。
（六）跟踪评标过程：及时获悉评标结果，并按要求配合评标工作。
（七）谈判合同：如需谈判合同，应积极参与谈判工作，确保公司的合法权益。
第十三条公司投标工作应始终遵循“诚实守信、公开透明、勇于拼搏、团结协作”的原则，确保投标工作的顺利进行。
第四章投标风险管控第十四条公司在进行投标工作时，应认真分析投标风险，并采取有效的措施进行管控。
中标结果公示后的招投标单位工作流程是怎样的
中标结果公示后的招投标单位工作流程是怎样的？企业中标后操作流程大体操作，投标人领取中标通知书，双方签订合同，招标人退投标保证金，缴纳履约保证金，开始履行合同。
中标结果公示后，招标方的具体工作流程如下：一、中标通知书：向中标人发出中标通知书。
二、中标结果公示：将中标结果通知所有未中标的投标人。
三、签订合同：中标通知书发出后30日内，招标人和中标人应按照招标文件和投标文件签订书面合同。
四、提交书面报告：确定中标人后15日内，招标人应向有关行政监督部门提交招投标情况的书面报告。
书面报告至少应包括下列内容:(1)招标货物基本情况；(2)招标方式和发布招标公告或者资格预审公告的媒介；(3)招标文件中投标人须知、技术条款、评标标准和方法、合同主要条款等内容；(4)评标委员会的组成和评标报告；(5)中标结果。
中标结果公示后，投标方的工作流程一、缴纳履约保证金：中标后3天公示期之内缴纳，履约保证金不得超过中标合同金额的10%。
二、缴纳中标服务费：公示期后3个工作日内缴纳，费用参考招标文件的具体要求。
三、领取中标通知书：缴纳履约保证金和中标服务费之后，方可两区中标通知书。
四、签订合同：中标通知书领取后30日内，中标人与招标人应按照招标文件和投标文件签订书面合同。
五、退还投标保证金：中标合同备案后，方可领取退还的投标保证金。
六、退还履约保证金：项目验收完成后，方可领取退还的履约保证金。
中标后履行合同1、义务合同订立后，中标人应当按照合同约定自己履行义务，完成中标项目；中标人不得转让或变相转让中标项目。
中标项目的转让，是指中标人将中标项目倒手转让他人，使他人成为该中标项目实际上的完成者。
中标项目的转让在实践中具有很大的危害性，使招标投标有名无实，对工程质量造成严重影响。
从合同法律关系上讲，中标项目的转让属于擅自变更合同主体的违约行为。
2、分包限制中标项目虽然不能转让，但可以分包。
所谓分包中标项目，是指对中标项目实行总承包的中标人，将中标项目的部分工作，再发包给其他人完成的行为。
投标工作注意事项及工作流程
2.1
拟定投标工作分工及各时间节点
联合体投标的，需提前协商设定各工作节点
2.2
招标文献交至各有关人员
商务文献编制人员
技术文献编制人员
联合体单位标书编制人员
1、公司、人员资格规定
2、投标截止日
3、开标地点
商务文献
4、投标确保金缴纳截止日及金额
2.3
研读招标文献规定并标注核心信
息
5、答疑截止日
认真研读招标文献全部备注信息与否响应
如遇招标文献内容规定前后不一致的，应及时拟定及满足
6.7
技术部完毕的技术文献，检查格式、工程名称、地点等基本信息
特别注意暗标
6.8
目录、页码次序与否混乱
七、借阅证件、业绩合同
7.1
准时借用原件
提前联系借证人员
7.2
证件、业绩要与标书内扫描件一致，证件与否过期
7.3
5、项目的答疑及澄清需每日关注。
附：
投标工作细节检查
项目名称：检查日期：
号
子项
内容
格/不合格
阐明
封面
格式、内容
商务文献内容
格式与否变动
内容与否缺失
公司证件与否合格
人员资格与否合格
扫描件与否合格齐全
社保与否合格
公司业绩与否合格
公司奖项与否合格
0
个人业绩与否合格
1
个人奖项与否合格
2
投标使用期
3
确保金
投标报价与否合
格式有无错误
10.6
页码有误错误
十一、封标
1、与否盖章，盖什么章
2、与否需要签字
11.1
响应招标文献的密封规定
投标工作流程及各环节注意事项
投标工作流程及各环节注意事项录1）填写完整，记录阅读招标文件的时间和要点，以备后续参考。
2、递交投标保证金递交投标保证金是投标准备环节中的重要步骤。
注意事项如下：①投标保证金数额一定要准确无误，要核对招标文件中的要求。
②递交时间要提前，以免出现逾期的情况。
③递交方式要正确，如银行汇款、现场交纳等。
④投标保证金收据要妥善保管，以备后续需要。
3、制作投标文件制作投标文件是投标准备环节中的核心内容，需要注意以下要点：①投标文件要求，如字数、格式、排版等。
②商务部分内容，如公司简介、业绩、组织架构等。
③技术部分内容，如技术方案、施工组织设计等。
④报价部分内容，如报价表、费用构成等。
⑤投标文件中的图表、图片等要清晰、准确。
⑥投标文件中的专业术语要准确无误。
⑦投标文件中的数据要真实可靠。
4、打印装订投标文件打印装订投标文件是投标准备环节中的必要步骤，需要注意以下要点：①打印要使用高质量的打印机和纸张。
②装订要整洁、美观、牢固。
③投标文件中的页码、目录等要清晰、准确。
④投标文件中的图表、图片等要清晰、准确。
5、投标文件签字盖章投标文件签字盖章是投标准备环节中的重要步骤，需要注意以下要点：①签字盖章要准确无误，要核对招标文件中的要求。
②签字盖章要符合公司规定和法律法规。
③签字盖章要在规定的时间内完成。
6、检查投标文件检查投标文件是投标准备环节中的必要步骤，需要注意以下要点：①检查投标文件的完整性、准确性和规范性。
②检查投标文件中的字数、格式、排版等是否符合要求。
③检查投标文件中的商务部分、技术部分、报价部分等是否完整、准确、清晰。
④检查投标文件中的图表、图片等是否清晰、准确。
7、投标文件封装投标文件封装是投标准备环节中的必要步骤，需要注意以下要点：①封装要整洁、美观、牢固。
②封装要符合招标文件中的要求。
③封装要在规定的时间内完成。
8、准备现场要提交的资料准备现场要提交的资料是投标准备环节中的必要步骤，需要注意以下要点：①现场要提交的资料要准确无误，要核对招标文件中的要求。
超详细的招投标采购工作流程(一)2024
超详细的招投标采购工作流程（一）引言概述招投标采购工作流程是企业实施采购活动的重要环节，它包含了从需求分析、招标文件准备、投标、评标到合同签订等一系列细节的步骤。
本文将详细介绍招投标采购工作流程的第一部分，即需求分析和招标文件准备。
正文：1. 需求分析- 确定采购需求：根据企业的经营计划和战略目标，确定需要采购什么样的产品或服务。
- 制定采购目标：明确采购的数量、质量、报价和交货期等目标，以满足企业的需求。
- 进行市场调研：通过调研分析市场供应商的情况和产品质量，为采购决策提供依据。
- 编制采购计划：根据需求和调研结果，制定采购计划，包括采购时间表、预算和采购方式等。
2. 招标文件准备- 确定招标方式：根据采购计划，确定采购方式，如公开招标、邀请招标或竞争性谈判等。
- 准备招标文件：编制招标公告、招标文件和技术规范等文件，确保准确地描述采购需求和要求。
- 确定投标要求：确定投标文件的要求，包括报价形式、保证金和质保期等相关条款。
- 发布招标公告：按照规定的程序和媒体发布招标公告，以吸引潜在供应商参与竞标。
- 答疑和修改：在投标截止日期前，接受供应商的疑问并进行答疑，必要时修改招标文件。
3. 供应商选择- 招标评审：组织评标委员会对投标文件进行评审，根据招标文件要求和评标标准进行评分。
- 确定中标候选人：根据评标结果，确定符合要求且报价合理的中标候选人。
- 谈判和确定供应商：与中标候选人进行商务谈判，达成采购合同，并最终确定供应商。
- 签订采购合同：与供应商签订正式采购合同，明确交货期、质量要求、报价和付款方式等细节。
4. 合同管理- 履行合同：确保供应商按照合同约定的条件和要求提供产品或服务。
- 监督和验收：全程监督供应商的产品或服务，确保质量和交付的及时性。
- 处理变更：根据实际情况，处理合同变更，包括变更范围、时间和费用等条款。
- 追踪支付：按照合同约定的付款方式，追踪付款进程，确保及时付款给供应商。
公司内部招标工作流程
东龙控股有限公司招标管理办法为规范东龙控股有限公司招标工作，保证项目建设按质按期完成，提高经济效益，达到资源共享的目的，特制定本管理办法。
1. 招标管理1.1 招标管理机构1.1.1由需要招标的部门发起成立招标临时机构，招标临时机构主任由公司总裁（或总裁授权人）担任，招标临时机构成员由东龙控股各专业技术人员组成。
公司所属部门成立招标小组，组长由部门经理担任，成员由各部门各相关负责人或专业人员组成，采取评标前临时抽取的办法确定评标成员。
1.1.2招标临时机构的职责1.1.2.1 负责审定公司招标流程及招标文件，并参加设计类、景观类、营销代理类及金额超过壹佰万元（含壹佰万元）以上的设备和工程类开标、评标会议；1.1.2.2履行招标活动的监督权,对违犯“公开、公平、公正”原则、侵害公司利益的行为，交由公司综合办公室作出行政处理，情节严重的移交司法机关处理；1.1.2.3督促开标结果在公司公告栏公示。
1.2招标责任主体1.2.1设计类、咨询类、营销类、设备类、工程类招标，地产部为责任主体，负责具体实施。
1.2.2资产购置招标以购置单位为责任主体，负责具体实施；2. 招标范围2.1设计咨询类合同单笔金额超过30万元、营销类合同单笔金额超过10万元、设备类合同单笔金额超过30万元、工程类合同单笔金额超过50万元、资产购置类单笔金额超过5万元的，必须进行招标；2.2限额以下的可采用议价或市场询价议标方式，但参加议标单位不少于三家，参加谈价、询价人员不少于三人。
3. 招标准备工作3.1 招标责任部门必须根据项目建设计划、营销计划和其它相关工作计划，提前制定招标工作计划,上报公司综合办公室。
3.2 对需要集中编制标底的工程招标项目，由公司招标临时机构研究负责落实，并在开标日期前完成标底编制工作。
3.3需要对市场、生产厂家、工程承包商、服务提供商进行资质考察的，招标责任单位须提前将考察计划、考察内容和考察组人员名单列入计划。
公司内部招标工作流程(完整版)
公司内部招标工作流程(完整版)公司内部招标工作流程(完整版)公司内部招标工作是一个复杂的过程，涉及到多个部门和各种资源的协调和管理。
以下是一个详细的公司内部招标工作流程，包括每个步骤的具体操作和相关注意事项。
第一章：招标准备阶段1.1 招标需求确认在开始招标工作之前，需对招标项目进行需求确认。
这包括明确招标的背景和目的，确定需求方和项目团队，并明确招标的范围和要求。
1.2 编制招标文件根据招标需求，招标部门需编制招标文件。
招标文件应包括招标公告、招标说明、技术要求、评标标准等内容。
还要确定招标文件的格式和组织结构，并征求相应部门的意见和建议。
1.3 确定招标时间和地点根据项目的紧急程度和相关实施计划，确定招标工作的时间和地点。
还要与相关部门协商确定招标会议的时间和地点。
1.4 招标文件发布在指定的时间和地点，发布招标文件。
招标文件可以通过公司内部系统或其他指定渠道进行发布。
同时，需将招标文件发送给相关部门，并确保他们收到和了解招标文件的内容。
第二章：投标准备阶段2.1 获取招标文件在招标文件发布后，投标人可以通过指定的渠道获取招标文件。
招标文件应包含所有相关信息，以便投标人能够了解招标的要求和范围。
2.2 投标准备投标人在准备投标时，需要仔细研究招标文件，并根据招标要求和范围准备投标书。
投标书应包括投标意向、技术方案、成本预算、项目计划等内容。
同时，还要准备相关资质证明文件和业绩证明材料。
2.3 技术交流会议招标部门可以组织技术交流会议，与投标人商讨招标项目的具体要求和技术解决方案。
这可以投标人更好地理解招标文件，并提出相关问题和建议。
2.4 投标文件提交投标人应在规定的时间内将投标文件提交给招标部门。
投标文件应包括投标书、相关资质证明和业绩证明材料等。
第三章：招标评审阶段3.1 开标在规定的时间和地点，招标部门组织开标会议。
开标会议应公开、公正地进行，招标部门应邀请相关部门和专家参加。
在开标会议上，招标部门应宣读并记录投标人的投标内容，同时接收投标人的补充材料。
招投标工作流程范文
招投标工作流程范文1. 拟定招标文件招标人应仔细阅读《招标投标法》及有关规定，并按其要求编制招标文件。
招标文件应包括下列内容：投标邀请书、投标人须知、合同通用条款、专用条款、技术规范、图纸、投标文件格式等，招标文件应明确投标文件的编制要求、投标截止时间、开标时间及地点、评标标准和方法、投标保证金数额和缴纳方式等内容。
2. 发布招标公告招标人应至少在一种公认的媒体上发布招标公告，以吸引潜在的投标人。
招标公告应包括以下内容：招标人名称、招标项目名称、招标文件获取方式、投标截止时间、开标时间及地点、联系人和联系方式等。
3. 投标人资格预审招标人可以对潜在投标人进行资格预审，以筛选出符合项目要求的投标人。
资格预审应按照招标文件的规定进行，一般包括提交资格预审申请文件、审查申请文件的合规性、评估投标人的实力和信誉等内容。
4. 编制投标文件投标人应根据招标文件的要求编制投标文件，投标文件应包括以下内容：投标函、法定代表人身份证明、授权委托书、投标报价表、商务和技术方案、投标保证金交纳证明、合同通用条款和专用条款等。
投标文件应严格按照招标文件的要求进行编写，字迹清晰、工整，不得有任何涂改。
5. 递交投标文件投标人应将投标文件按照招标文件规定的时间和地点递交给招标人。
投标文件的递交应保证有专人接待，确保投标文件的保密和安全。
6. 开标招标人应在投标截止时间后尽快组织开标会议，开标会议应由招标人主持，邀请所有投标人和相关人员进行参加。
开标会议的主要内容包括：宣布投标截止时间、公布投标文件递交情况、检查投标文件的密封情况、启封投标文件、宣读投标文件等。
7. 评标招标人应组建评标委员会，对投标文件进行评审。
评标委员会应根据招标文件规定的评标标准和方法对投标文件进行评审，推荐中标候选人并给出评分或评价意见。
评标过程应保证公正、公平、合理，确保中标候选人的质量和可靠性。
8. 签订合同招标人与中标人应按照招标文件和投标文件的约定签订书面合同。
完整版)招标代理工作流程
完整版)招标代理工作流程招标代理工作流程一、时间节点1.招标公告发布日期至开标日期不少于20个日历天，开标评标1个工作日，招标人收到评标报告后3个日历天发布结果公示，结果公示3个工作日，招标人在1个工作日内发中标通知书给中标人，中标人收到中标通知书后30个日历天内与招标人签订合同。
2.报名时限不少于5个工作日，可以从招标公告发布之日当天接受报名。
3.控制价发布不少于开标前7天。
4.勘察及答疑在开标之日前15天完成。
5.投标保证金和信誉担保金汇款截止日期一般在开标之日前不少于5个工作日，日期可以按汇款日期，也可以按到账日期为准。
6.踏勘及答疑在开标之日的15天前完成。
二、前期实施1.与业主洽谈招标业务情况，明确招标代理业务范围、项目概况、时限、招标方式、联系人、联系方式、是否需要预算、费用及支付方式，确定双方责任，签署招标代理合同，完成招标公告、招标文件、控制价及前期备案工作。
2.发布招标公告，公告内容包括招标方式、招标条件、项目概况和招标范围、投标人资质要求、招标文件获取方法、联系方式等，招标公告加盖三方公章（业主、招标办、招标代理机构），一式四份，招标办留存两份，并为招标办提供电子档用于网上发布。
3.安排报名工作，认真核查报名资料，登记汇总报名信息，报名信息及资料要求保密，按报名顺序分标段整理、汇总报名资料，在报名结束后提交统计资料给业主和当地招投标办。
4.根据需要组织现场踏勘。
5.开标前15天对投标人的疑问进行答疑，包括招标文件、图纸、预算等问题，提交给业主进行沟通，并主动联系相关方沟通解决问题。
4）投标人需要以书面形式提交答疑，加盖业主公章，并以传真形式提交。
6．确认投标保证金和信誉保证金，按照标段进行整理，并向业主报告。
7．开标前的准备工作包括。
1）提前1-3天联系业主，提醒开标时间。
2）按照程序联系相关监督管理部门。
3）准备开标和评标的资料，包括开标会业主现场验证表、开标程序、开标纪律、评标纪律、投标文件送达登记表、开标预备会签到表、开标会议程、评标专家抽取表、评标专家声明书、验证情况评审报告、开标记录表、密封情况确认表、商务标和技术标的评分表、评分参数表、评分汇总表、评标报告、定标报告、中标公示以及招标文件（评标专家手中需有一份）。
工程招标管理流程
工程招标管理流程一、项目准备阶段1.招标需求确定：明确项目的规模、类型、技术要求、建设周期等，制定招标需求。
2.制定招标方案：根据项目需求，确定招标方式（公开招标、邀请招标、竞争性谈判等），招标人与招标代理机构进行对接，制定招标方案。
3.编制招标文件：根据招标方案，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、投标评审标准等。
4.决策审批和公示：由业主单位或相关部门进行审批和公示。
二、招标执行阶段1.招标公告发布：根据招标方案，发布招标公告，通过媒体、招标网站等途径进行广泛宣传。
2.投标申请：供应商根据招标公告，按照规定的时间和方式提交投标申请书，并缴纳招标保证金。
3.技术文件的发放：招标人工程项目标书或者其他技术文件，按照招标控制价，向获准成为投标人的投标人发放。
4.技术交流会：招标人按照招标方案，组织技术交流会，向投标人详细介绍工程项目情况，并解答技术问题。
5.投标文件的递交：投标人在规定的时间和地点递交投标文件。
6.开标评标：由招标人或者招标代理机构组织开标评标会议，公开、透明地评标。
7.中标结果公示：根据评标结果，发布中标候选人名单，并在规定时间内进行公示。
三、合同签订阶段1.合同洽谈：与中标单位进行合同洽谈，明确合同条款和双方义务。
2.合同签订：经双方协商一致，签订正式合同。
3.合同备案：将合同备案送相关部门备案。
四、履约阶段1.合同履行：双方按照合同的约定进行交付、支付、验收等工作。
2.合同变更：根据实际情况，如果需要调整合同内容，双方可以进行合同变更。
3.合同终止：按合同约定的条款，如达到合同期限、履约不到位等情况下，合同终止。
五、验收结算阶段1.工程竣工验收：按照合同约定，对工程项目进行验收，在验收合格后，颁发竣工验收证书。
2.工程结算：根据竣工验收结果，对工程项目进行结算，支付相应的施工款。
3.合同归档：将所有合同文件进行归档。
总结：以上是一般的工程招标管理流程，每个项目可能会有一些细微的差异。
招标公司工作流程
招标公司工作流程招标公司是专门从事招标代理、招标咨询和招标培训等业务的机构。
在市场经济条件下，招标公司在建设工程、采购和供应等领域发挥着重要作用。
下面我们将介绍招标公司的工作流程，以便更好地了解招标公司的运作方式。
1. 了解客户需求招标公司的工作流程首先是了解客户的需求。
客户可能是政府部门、企业或个人，他们需要进行工程建设、采购设备或物资等业务，因此需要招标公司的服务。
招标公司需要与客户进行沟通，了解他们的具体需求，包括招标范围、招标条件、招标文件编制等方面的要求。
2. 制定招标方案了解客户需求后，招标公司需要制定招标方案。
招标方案是根据客户需求和相关法律法规制定的招标工作计划，包括招标范围、招标方式、招标文件编制、评标标准等内容。
招标方案需要经过客户的确认和批准，确保符合客户的实际需求。
3. 编制招标文件招标文件是招标公司向潜在投标人发布的招标公告和招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规格、合同条款等内容。
招标公司需要根据招标方案编制相关文件，并按照法律法规的要求进行公示和发布，确保公平公正地向潜在投标人提供招标信息。
4. 招标公告和投标人资格审查招标公司发布招标公告后，需要进行投标人资格审查。
招标公司根据招标文件中规定的资格条件对投标人进行资格审查，包括投标人的注册资格、业绩资质、信誉记录等方面的审核。
只有符合资格条件的投标人才能参与后续的投标工作。
5. 投标文件接收和开标经过资格审查后，招标公司接收投标人的投标文件，并进行开标工作。
开标是在招标公告规定的时间和地点，公开接收和开启投标文件，确保投标过程的公开透明。
招标公司需要组织相关人员进行开标工作，并记录开标过程中的相关信息。
6. 评标和成交招标公司在接收投标文件后，需要进行评标工作。
评标是根据招标文件中规定的评标标准对投标文件进行评审，确定中标人并进行成交。
招标公司需要组织评标委员会对投标文件进行评审，并根据评审结果确定中标人，最终签订合同并进行成交。
投标工作流程及各环节注意事项
投标工作流程及各环节注意事项投标流程分以下四个环节。
每个环节又分若干步骤。
先将各环节、步骤的注意事项总结如下，希望能规范投标工作流程，提高投标工作效率，减少不必要的失误。
一、投标报名环节当目标项目发出招标公告后，即进入投标报名环节。
投标报名环节由部门指派一个同事完成。
投标报名环节流程如下：在招投标信息发布媒体上找到招标公告→按招标公告的报名要求准备报名资料→申请报名费→到现场进行报名→注意查收邮箱中的招标文件投标报名环节注意事项如下：①报名资料原件还是复印件②授权代理人身份证原件需带到报名现场③每天查看报名时所留邮箱，是否收到招标文件。
如第三天还未收到招标文件，及时联系招标公司，询问情况。
一旦收到招标文件，表明报名成功，即进入投标准备环节。
二、投标准备环节投标准备环节由部门指派一名同事完成，一名同事配合和审核。
投标准备环节分以下步骤：阅读招标文件→递交投标保证金→制作投标文件→打印装订投标文件→投标文件签字盖章→检查投标文件→投标文件封装→准备现场要提交的资料→最后检查投标准备环节是投标工作的核心内容，是投标能否成功的关键。
且需要公司其他部门与本部门和本部门同事间相互配合。
为了更好的完成投标工作，下面将投标准备环节的各步骤进行详细说明，并写出注意事项和控制要点。
1、阅读招标文件阅读招标文件时，需注意以下要点：①项目名称、招标编号②投标时间、地点③投标保证金数额、递交投标保证金的时间、递交方式、招标公司名称、账号、是否换投标保证金收据④拦标价、投标有效期、工期等⑤商务部分要求，特别注意是否有需要赶紧去开的文件，如：“无犯罪记录查询函”、“社保证明”、“律师函”、“企业信用证明”等。
⑥技术部分要求，特别注意人员数量、配置等要求。
⑦评分规则，特别注意商务分、技术分、报价分的计算方法；以及争取得高分需准备得资料，如公司业绩、人员证件、报价评分方法等。
⑧需带到投标现场的原件。
⑨是否有述标环节，是否需要技术人员到场述标或详细讲解。
公司招标工作内部流程(3篇)
第1篇一、引言招标工作是公司采购、工程建设、服务外包等领域的核心环节，是确保项目质量和效益的重要手段。
为了规范公司招标工作，提高工作效率，降低采购成本，本流程规定了公司招标工作的内部流程。
二、招标准备阶段1. 项目立项（1）项目部门提出项目需求，包括项目背景、目标、预算等。
（2）综合管理部门对项目需求进行审核，确保项目符合公司发展战略和资源条件。
（3）立项审批，由公司领导或相关部门负责人审批。
2. 招标方案制定（1）项目部门根据项目需求，制定招标方案，包括招标范围、招标方式、招标时间等。
（2）综合管理部门对招标方案进行审核，确保方案合理、合规。
（3）招标方案经公司领导或相关部门负责人审批。
3. 招标公告发布（1）综合管理部门根据招标方案，编制招标公告，包括项目名称、招标范围、投标条件、招标文件领取方式等。
（2）在指定的媒体上发布招标公告，确保潜在投标人了解招标信息。
（3）公告发布后，接受投标报名，并收集相关资料。
4. 招标文件编制（1）项目部门根据招标方案，编制招标文件，包括招标文件编制说明、招标文件正文、投标文件编制要求等。
（2）综合管理部门对招标文件进行审核，确保文件内容完整、准确、合规。
（3）招标文件经公司领导或相关部门负责人审批。
5. 招标文件发放（1）综合管理部门负责招标文件的发放，确保潜在投标人获取招标文件。
（2）发放招标文件时，收取投标保证金。
（3）发放招标文件后，解答潜在投标人的疑问。
三、招标实施阶段1. 投标报名（1）潜在投标人根据招标公告和招标文件要求，进行投标报名。
（2）综合管理部门对投标报名进行审核，确保投标人符合投标条件。
（3）审核通过后，发放投标文件。
2. 投标文件编制（1）投标人根据招标文件要求，编制投标文件。
（2）投标文件应包括投标报价、技术方案、服务承诺等。
（3）投标文件编制完成后，进行密封。
3. 投标文件递交（1）投标人按照招标文件规定的时间和地点递交投标文件。
投标文件编制工作流程及流程图
投标文件编制工作流程及流程图1.流程名称投标文件编制流程2.流程编制部门公司3.流程适用部门、单位公司所有部门4.流程概述该流程用于公司项目投标文件编制，公司总经理审批。
5.流程说明0）开始事件。
1）专业设计所指定项目负责人对招标文件技术要求、设计范围、主要工艺要求，进行分解、安排设计时间。
2）公司副总经理对招标文件进行仔细的阅读，整理出要点，注意事项及投标各个节点安排。
3）经营计划处组织全体投标人员参加投标工作会议，公司总经理提出注意事项及总体安排，设计负责人提出技术要求、难点、工艺要求、资料提交时间及设计安排。
通过进行投标文件编制，未通过返回公司总经理。
4）公司总经理进行投标文件商务部分编制分工，商务部分由公司副总经理主要负责编制，主要包括资质部分、业绩证明、总体实施方案、标保证金等商务文件，施工组织设计由公司相关专业技术人员进行编制。
5）投标文件技术部分由公司相关设计所进行编制，主要包括方案设计、资料提交、图纸、说明书。
6）公司总经理对投标文件商务部分各个部分进行检查审定，通过后进行交给投标编制人员汇总，未通过返回投标文件编制人员。
7）设计所主任工程师对投标文件技术部分进行检查审定，通过后交公司总经理统一检查、汇总。
8）经济技术所按照招标文件的要求作出投资估算，经所内检查通过后，交给公司，由公司总经理检查、调整，通过后进行统一打印，未通过返回经济技术所修改。
9）公司进行统一打印，盖章、签字后，进行复印、装订。
10）公司总经理对成品进行最后的检查，通过进行封标，未通过返回修改。
11）公司指定专人按照招标文件的要求进行投标文件的密封。
12）结束事件。
6.流程关键控制点1）招标文件的范围及主要工艺。
2）投标报价的确定。
7.流程图投标文件编制流程图开始公司总经理投标文件要点、注意事项、节点安排投标文件技术要点工艺要求设计安排设计项目负责人经营计划处全体参加人员未通过通过投标总体安排商务文件、实施方案施工组织设计编制公司副总经理设计所技术文件编制、方案设计、资料图纸提交技术文件审定商务文件审定未通过未通过汇总、检查通过设计所主任工程师公司总经理公司总经理技术经济所投标文件经济部分未通过检查、调整公司总经理公司通过投标文件打印、盖章、签字、装订公司公司总经理未通过成品检查通过投标文件密封结束。
(完整版)公司内部招标工作流程(完整版)
关于加强采购招投标组织工作的决定为整合资源、优化渠道，根据公司发展需要，招投标工作将作为2012年的工作重点之一，现成立深圳市XXXX有限公司招投标委员会，参与公司原材料、行政办公用品、设备机械及相关涉及到的采购工作。
招投标工作的组织形式为：一、招投标委员会：主席：XXX副主席：XXX、XXX、XXX秘书：XXX（兼委员会秘书长）、XXX，秘书组主要职责如为：✧根据公司战略和领导要求向责任部门下达招投标任务；✧按程序复核性审查招投标采购责任单位在招投标文件制作、对外发布招投标书方面的工作是否按既定程序完成；✧检查、监督责任部门对于招投标任务相关准备工作的完成情况；✧针对所采购的项目确定评标小组人员的具体名单，评标小组必须有二位（含）以上主席或副主席参加；✧内控部对评标过程的公平性予以监督与调整；✧督促责任部门根据项目招投标结果签定采购合同，并定时不定时检查执行的一致性；✧负责公司招投标物品展示厅的管理工作。
二、招投标采购责任单位：主要人员为XXX、XXX、XX及相关采购单位的负责人，主要职责为：落实委员会下达的招投标任务的具体事项。
三、评标小组：由招投标委员会结合具体的招投标项目组建的项目评标小组，主要由项目的采购、使用、检测部门，会同内控、质管、财务部门人员组成，职责为：为具体的采购项目进行评标工作，并督促招标活动按既定的流程完成，最终决定该项目的招投标结果。
项目的招投标工作完成，该小组解散。
随着新项目的开展，再次重新组建。
以上决议，自公布之日起实行！深圳市XX家私有限公司总裁：2012年4月17日招投标内部工作管理办法一、序言：1、目的：制定公司招投标工作的系列流程，规范招投标工作的程序，以公司的各项招投标工作有序展开，通过有序、标准的招投标工作降低公司采购成本。
促进竞标单位通过企业技术水平、合理报价、管理水平、社会信誉等优势，竞争投标，满足公司经济活动优质优价的需要。
2、招标必须遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格遵守国家和地方现行法律、法规，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理低价等因素选择合作方。
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是否检查、核对投标文件所有内容（含投标函及附录、预算书、签字、盖章）等无误、无漏？
9
确认标书封装、密封符合招标文件规定要求。
相关人员签字：核对人员签字：
经营主管签字：日期：
开标情况一览表
项目名称：开标时间：
序号
投标单位
投标报价（万元）
下浮率（%）
工期（日历天）
质量
备注
最高控制价：
评审方法：
记录人：日期：
5
标书运送到投标地点
投标标书流程关键点检查确认书
工程名称（全称）
工程造价（万元）
工期要求（日历天）
质量标准
开标截止时间
开标地点
开标会参与人员
工程项目标书检查明细表
序号
检查确认内容
经营主管人员
相关人员
确认（√）
确认（√）
1
是否已经理清招标文件要求的所有内容？
2
是否已列出招标文件规定所要求的重难点、关键点？
商务标（最终）
由总经理负责调整商务标后并返回给经营部主管进行调整。
11
投标文件整理
按照招标文件的要求，资格审查文件、技术标部分、商务标部分整理；相关证书、证件、业绩等原件的资料准备齐全。
12
封标（密封）
投标文件由经营主管及相关人员检查核对后（大标由招标领导小组审核），确定无遗漏问题进行密封，由经营主管指定专人负责。
2、根据总结内容形成公司招标、投标文件档案及竞争对手库（商务策略、价格策略、竞争优势）
3、投标总结归档（需附招标公告、招标文件、开标记录、中标公告的后面）。
公司投标过程关键时间节点控制表
项目名称：投标时间：项目编号：投标总负责人：
序号
任务分项
任务内容
计划周期（小时）
完成时间
责任人
备注
一
资信标
1
资信标组建
公司投标工作流程图
公司投标流程管理标准
序号
名称
管理标准（职ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ）
1
前期准备工作
查看招标公告，进行工程项目登记；应提前请总经理对拟投标项目进行工程初步分析、研讨等进行评估，方可进行下一阶段工作。
2
招标文件的下载
招标文件下载，对招标文件中主要条款进行打印装订呈送总经理等相关负责人；招标文件或与项目有关的文件应留存在经营预算部。
3
安排投标文件编制
投标文件编制由经营预算部负责（重大项目由总经理直接负责）；由经营部主管召集标书编制人员举行研讨会并制定投标工作计划。
4
资审、技术标编制
负责补遗、质疑、答辩、信息变更等跟踪事宜。
5
投标质疑
经营主管应认真阅读招标文件、在招标文件要求时间前内书面提出质疑内容及标书重难点、关键点等相关资料，经总经理确定质疑内容后报给甲方；质疑内容应和招标文件一样留存。不放过任何疑问和细节，要“慎之又慎、细之又细”。
6
投标文件转化为可打印的电子表格，并根据招标文件格式调整表格
7
打印初稿，校对，修改、再次校对
8
核对无误后进行正式打印
9
投标文件合标、检查、加盖公章
10
投标文件复印副本、装订、密封（加盖公章）
四
投标
1
确定投标参与人员
2
确定装订、复印地点
3
准备并确定车辆
4
经济标各项工作时间节点把控，及时汇报情况并有效组织人员
3
是否已了解、检查资格审查所要求的合格条件标准及项目管理班子配备标准？
4
关于废标或无效标条款是否已经确认无误？
5
应携带的原件（含相关证书（证件）、劳动合同、社保、职称证、业绩证明等）是否去人无误？
6
是否已检查、核对发布的工程量预算清单？
7
是否已检查、核对投标工程量预算清单（含安全文明措施费、临时设施等费用）是否符合招标规定要求？
6
材料询价
材料部根据材料清单询价，并编制高、中、低三种材料报价清单。
7
标前分析会
由公司分管领导组织召开标前分析会，确定投标策略。
8
商务标编制
负责商务标清单部分报价的制作。
9
报价
由总经理、分管副总、经营主管进行确认报价。主管人员进行标前检查（如核对工程量清单、主材限价情况核对、安全文明措施费等）。
10
2
对应招标文件进行检查、核对、汇总、修改
3
按招标文件要求复印资信标，待合标。
二
技术标
1
技术标组建
2
对应招标文件进行检查、核对、汇总、修改
3
按招标文件要求复印要求的分数，待合标。再次核对
三
经济标
1
经济标组价
2
经济标标前评审
3
针对招标文件及电子清单表格格式差异做出评估
4
投标文件投标报价定价
5
投标文件投标报价调整
13
送标、开标
1、由经营部主管提前一天安排开标人员；开标人员应提前到达开标现场，决不能延误；
2、开标结束后，经营主管负责跟踪开标信息并将招标公告、招标文件、开标记录、中标公告等信息建立存档。
14
投标总结
1、由经营主管召集经营部相关人员召开总结会议，对本次投标进行总结分析，找出投标过程中存在的问题及侧重点；