战略管理考试试卷答案A
期末战略管理试题及答案
期末战略管理试题及答案一、选择题1. 下列哪个不是战略管理的主要目标？a) 全面提升企业竞争力b) 持续提高企业利润率c) 发展并维护企业的核心竞争优势d) 降低企业的市场份额答案：d) 降低企业的市场份额2. 战略管理过程中，以下哪个环节是第一步？a) 制定战略目标和方向b) 确定内外部环境分析c) 实施战略计划d) 评估和调整战略绩效答案：b) 确定内外部环境分析3. SWOT分析是战略管理中的一种常用工具，其中的“O”代表：a) 机会b) 威胁c) 优势d) 劣势答案：a) 机会4. 核心竞争力是指企业在竞争中相对于其他竞争对手所具备的：a) 产品差异化优势b) 低成本优势c) 高品牌知名度d) 生产规模优势答案：a) 产品差异化优势5. 战略实施的重要内容之一是：a) 制定长期战略目标b) 确定组织结构和职责c) 分析竞争对手策略d) 核心竞争力的持续改进答案：b) 确定组织结构和职责二、思考题1. 请简要说明战略管理的定义及重要性。
战略管理是指企业在长期发展过程中制定和实施的一系列决策和行动，以达到全面提升竞争力、持续提高利润率以及发展并维护核心竞争优势的目标。
战略管理对企业的重要性体现在以下几个方面：- 战略管理能够帮助企业从宏观和长远的角度审视和把握企业的发展方向，避免盲目经营和短视行为。
- 战略管理能够通过对内外环境的全面分析，帮助企业识别机会和威胁，发挥企业的优势和规避风险。
- 战略管理能够加强企业内部资源和能力的整合，实现协同效应，提升企业的竞争力。
- 战略管理能够提供明确的目标和行动计划，引导企业的决策和行动，减少资源的浪费和冲突。
- 战略管理能够帮助企业建立长期的竞争优势，增强企业的市场地位和品牌价值，实现可持续发展。
2. 请列举战略管理过程中常用的工具和方法，并简要解释其应用。
- SWOT分析：通过对企业内部优势和劣势以及外部机会和威胁的分析，帮助企业了解自身优势和劣势，捕捉机会和规避威胁，为制定战略提供参考和依据。
战略管理试卷参考答案
战略管理试卷参考答案
一、单选题
1.战略管理涵盖的范围主要是()
A.组织架构设计
B.战略制定
C.竞争战略
D.财务管理
答案：B
2.战略管理不包含的一项方法是()
A.SWOT分析
B.财务管理
C.模拟分析
D.詹森绩效模型
答案：B
3.战略与组织目标之间的关系的最直接表现是()
A.战略是组织目标的一种实现
B.战略是组织目标的一种引导
C.战略是组织目标的一种支持
D.战略是组织目标的一种威慑
答案：A
4.根据詹森绩效模型，下列哪一项不属于完美的战略公司（）
A.竞争性
B.低成本
C.创新
D.重复性
答案：D
5.战略管理的三个组成部分是（）
A.策略选择、策略实施、策略维护
B.策略制定、策略实行、策略评估
C.策略制定、策略实施、策略评估
D.策略选择、策略实施、策略实现
答案：C
二、多选题
1.战略管理的基本步骤包括以下哪几项（）
A.策略制定
B.组织架构设计
C.策略实施
D.策略评估
答案：A、C、D
2.决策权力按照级别划分，下列哪几项类型属于集团决策权力（）
A.日常经营权
B.管理权
C.战略权
D.财务权
答案：C、D
3.对战略管理方法的分类，哪几项正确（）
A.定量方法
B.定性方法
C.分析方法。
战略管理试题与答案
战略管理试题与答案战略治理试卷〔13〕参考答案一、是非判定题〔正确选A，错误选B。
每题1分，共10分〕1、〝确认企业的性质和进展方向，决定实现进展目标的途径〞这是战略的广义概念。
答案：A答案分析：关于一个新建企业而言，第一需要选择和确定进展方向，确定企业进展目标的社会和经济属性，然后才是选择和确定实现目标的途径。
2、企业在战略设计中将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中，这种核心能力的扩散运用不属于资源配置。
答案：B答案分析：资源配置包括资源配置的水平和资源配置的结构3、时刻战略成功的基础是企业具备在产品开发流程上的优势。
判定：A答案分析：因为时刻战略的优势确实是〝第一个进入市场〞和〝最快进入市场〞。
4、在企业使命中经营目的说明了企业的战略方向。
答案：A答案分析：因为经营目的是企业以后一段时刻内需要达到的活动结果，反映了企业生存、进展和获利能力，也反映了企业自身及其有关利益集团对企业的期望和要求。
5、价值目标在所有权和治理权不分离的企业制度下专门难成为主导性的目标。
答案：A答案分析：因为争取价值目标不但需要追加投资从而挤压了企业的目前利润，约束了企业投资人对利润分配的要求，而且还要求投资人承担更大的风险。
因此价值目标在所有权和治理权不分离的企业制度下专门难成为主导性的目标。
6、生产前预备活动是自物料采购一直到投入生产为止的过程中所有的活动。
答案：B答案分析：生产前预备活动是自物料在通过采购到达企业后，一直到投入生产为止的过程中所有的活动。
采购活动属于企业的支持活动。
7、董事会的责任要紧表达在对战略治理的作用上。
答案：A答案分析：董事会对战略治理的作用要紧表现在监督、评判和阻碍、引导和决定等3个方面。
8、专业化战略能够保证企业长期获得最优业绩。
答案：错答案分析：专业化战略能使企业获得稳固进展，但也并非一劳永逸。
随着产业生命的推移和产业趋势的变化，单纯采纳这一战略将会使企业遭受打击。
同时，经营内容的单一性也会由于市场、用户、技术等的不断变化而使企业承担极大的环境压力。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案一、选择题（每题5分，共计25分）1. 以下哪项是战略管理的核心环节？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案：B2. 以下哪项不是SWOT分析的要素？A. 内部优势B. 外部机会C. 内部劣势D. 战略目标答案：D3. 以下哪种方法可以用于确定公司的核心竞争力？A. 五力模型B. 价值链分析C. 波特法则D. 内部审计答案：B4. 以下哪种战略是防御性战略？A. 市场渗透B. 市场开发C. 产品开发D. 多元化战略答案：A5. 以下哪种方法可以用于评估战略实施的效果？A. 平衡计分卡B. 杜邦分析法C. 净现值法D. 内部收益率法答案：A二、简答题（每题10分，共计30分）1. 请简述战略管理的五个主要环节。
答案：战略管理的五个主要环节包括：战略分析、战略制定、战略选择、战略实施和战略评估。
战略分析是确定公司的使命、愿景和目标，分析公司的内外部环境；战略制定是制定实现目标的战略方案；战略选择是从多个战略方案中选择最佳的战略；战略实施是确保战略有效实施的过程；战略评估是评估战略实施的效果，对战略进行调整和优化。
2. 请简述SWOT分析的优势和局限性。
答案：SWOT分析的优势包括：简洁明了，易于理解；适用于各种规模和组织类型的企业；可以识别企业的优势和劣势，把握机会和应对威胁。
局限性包括：过于简化的分析，可能忽略复杂的内外部环境因素；分析结果受分析人员的主观判断影响；SWOT分析通常是静态的，不能反映企业动态变化的环境。
3. 请简述波特的五力模型及其应用。
答案：波特的五力模型是分析行业竞争态势的工具，包括：供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业竞争程度。
应用五力模型可以帮助企业了解行业竞争格局，制定相应的竞争策略。
三、案例分析题（45分）某家电企业在我国市场长期占据领先地位，但随着市场竞争的加剧，企业面临较大的压力。
请根据以下情境，回答相关问题。
专升本《战略管理》_试卷_答案
专升本《战略管理》一、（共75题,共150分）1. 战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的( )。
（2分）A.公司群体B.相同企业C.类似企业D.相同行业标准答案：A2. 一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是( )。
（2分）'A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润标准答案：C3. 反映企业成长性的指标有( )。
（2分）A.销售收入增长率B.人均净利润C.总资产周转率D.流动比率标准答案：A4. 多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
（2分）。
A.现产品B.原市场C.现市场D.新市场标准答案：D5. 在产品一市场3X3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与( )组合而成的战略。
（2分）A.原有市场B.相关市场C.新兴市场D.以上都不是标准答案：C6. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
（2分）A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品…标准答案：B7. 利润分配是利用价值形式对( )所进行的分配。
（2分）A.社会剩余产品B.利润C.社会剩余价值D.企业剩余价值标准答案：A8. 市场营销组合战略的目的是以( )为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。
（2分）A.顾客B.销售C.利润D.市场标准答案：A "9. 具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是( )。
（2分）A.问号类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类标准答案：B10. 对战略的定义从五个不同方面进行阐述，即提出“5P”战略定义的学者是( )。
（2分）A.安索夫B.伊丹敬之C.明茨博格D.安德鲁斯标准答案：C11. 行业吸引力-竞争能力分析矩阵是由（）研究出来的。
（2分）A.波士顿咨询公司B.麦肯锡咨询公司C.亚瑟.利特尔咨询公司D.查尔斯.霍福尔标准答案：B12. 如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。
企业战略管理试卷A 及答案
东北农业大学成人教育学院考试题签企业战略管理（A）一、名词解释(每个名词4分，共16分)1．纵向一体化：2．市场发展战略：3．战略实施：4．成本领先战略：二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共7分)1．企业战略管理最早出现在英国。
（）2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
（）3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
（）4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
（）5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
（）6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
（）7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
（）三、单项选择题(每小题2分，共20分)1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A.法约尔 B．泰勒 C.安索夫 D.波特2．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
A.波特 B．钱德勒 C.魁因 D．安索夫3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。
A.高利润高风险B．稳定的高利润 C.低利润高风险D．稳定的低利润4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。
A.财务状况 B．利润水平 C．管理概况 D．领导艺术5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A核心能力分析 B．SWOT分析 C财务分析 D．生命周期分析法6．战略目标的制定应遵循关键性.平衡性和( )等原则。
A.可检验性 B．可实现性 C．可挑战性 D．权变性7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。
A.市场渗透 B．产品开发 C.市场开发 D．多元化8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。
《企业战略管理》试题A答案
《企业战略管理》试题A参考答案一、名词解释（每小题5分,共25分）1．是企业面对激烈变化，严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而采取得竞争行动与管理业务的方法。
2．是指在一定时期那，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。
3．是指企业为满足顾客特殊的需求，形成自身竞争优势，而提供与众不同的产品和服务的战略。
4．是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的常用方法。
5．是指企业通过内部的研究开发，创造出不同与企业所在行业的产品或服务，形成一个新的市场或行业。
二、填空题（每空1分,共20分）1．经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用2．潜在的加入者、替代品、购买者、供应者、现有竞争者3．有形资产、无形资产、组织能力4．成本领先战略、差别化战略、重点集中战略5．企业兼并、企业并购、企业划转6．经营领域、竞争领域三、单项选择题（每小题1分,共l0分）1．B 2. C 3.A 4.D 5.B 6.B 7.B 8.B 9.B 10.A四、简答题(每小题8分，共32分)1.答：（1）低速增长导致竞争加剧；（2）注重成本和服务上的竞争；（3）裁减过剩的生产能力；（4）研究开发、生产、营销发生变化；（5）行业竞争趋向国际化；（6）企业间的兼并和收购增多。
2．答：（1）国际战略；（2）多国本土化战略；（3）全球战略；（4）跨国战略。
3．答：（1）并购的对象；（2）并购的方式；（3）并购方向；（4）并购的市场；（5）并购的资金性质；（6）并购的出资方式；（7）关联交易程度；（8）并购的有偿性；（9）并购的意愿。
4．答：（1）识别和鉴定企业现行的战略；（2）分析外部环境；（3）测定企业自身素质；（4）准备战略方案；（5）评价和比较战略方案；（6）确定战略方案。
五、论述分析题(共13分)答：表现在：1．企业文化是企业战略的基石。
（1）文化为战略的制定提供成功的动力；（2）文化是战略实施的关键；（3）文化是战略控制的“软性黏合剂”；2．文化是维持战略优势的条件。
战略管理试题及答案
战略管理试题及答案一、选择题1. 战略管理的核心目标是：A. 实现组织长期竞争优势B. 提高组织内部员工的满意度C. 增加组织的市场份额D. 提高组织的盈利能力答案：A2. 战略管理的三个基本问题是：A. 企业使命、战略目标、战略选择B. 企业环境分析、内部资源评估、战略选择C. 经营计划、战略地图、战略实施D. 组织结构、人力资源、战略目标答案：B3. 下面哪个是战略管理的核心工具？A. SWOT分析B. 五力模型C. 价值链分析D. 市场细分答案：A二、问答题1. 请简述战略管理的定义及其作用。
答：战略管理是指组织通过分析和评估内外部环境，确定组织的长期目标，并制定相应的战略来实现这些目标的过程。
战略管理的作用包括：帮助组织适应和引领环境变化，提供明确的发展方向，整合资源，提高组织绩效，实现长期竞争优势。
2. 请列举并解释战略管理的五个层面。
答：战略管理的五个层面包括：核心组织层面：强调企业文化、使命和核心价值观的建立，构建组织的核心竞争力。
业务层面：关注具体业务细分市场的竞争策略，制定不同的业务战略，实现市场竞争优势。
功能层面：关注组织内部各个职能部门的战略协同与资源配置，确保各个功能部门的工作互相配合，共同实现组织的战略目标。
项目层面：关注具体战略项目的实施与管理，确保战略项目按计划进行，并取得预期成果。
个人层面：关注员工的个人发展与组织的战略目标的关系，激励员工积极参与战略实施，提高员工的工作投入和满意度。
三、案例分析题某电子科技公司在市场竞争激烈的环境下，面临着市场份额下降和利润下滑的问题。
请针对该公司的情况回答以下问题：1. 请分析该公司所处的外部环境，并确定可能影响其竞争优势的因素。
答：该公司所处的外部环境包括行业竞争对手、市场需求变化、技术创新、政府政策等因素。
可能影响其竞争优势的因素包括：竞争对手的产品价格竞争、技术创新程度、市场份额占有率；市场需求的变化趋势，如消费者对新产品功能的追求等；技术创新的速度和能力，是否能够及时跟上行业的发展趋势；政府对电子科技行业的政策支持程度等。
企业战略管理试题及答案(4)
企业战略管理试题及答案一、单项选择1、战略管理是企业管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略4、主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略5、战略管理的主体是A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者6、行业不同生命周期阶段市场发展最快的阶段是A、幼稚期B、成长期C、成熟期D、衰退期7、企业战略管理的目的A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高环境适应能力D、保证计划的实施8、具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类9、目的性强、效率高，特别适宜制定产品开发战略、市场营销战略等特殊战略的战略制定的方法是A、自上而下的方法B、自下而上的方法C、上下结合的方法D、战略小组的方法10、所谓厂商技术性壁垒是指A、控制关键的投入品B、独家拥有专用设备C、有政府给予的产品专卖权D、拥有极大的市场占有率11、一个公司收购其产品供应商的行为属于A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购D、恶意接管12.下列不属于职能战略的是A、研发战略B、人力资源战略C、市场营销战略D、收割战略13.企业购买它的一个或多个竞争对手的战略是以下哪种战略A、有价值的能力B、独特的能力C、难以模仿的能力D、不可替代的能力）15.下列不属于企业基本竞争战略的是A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略二、判断1、不同类型的企业所需要的战略层次会有所不同。
2、经营单位战略和总体战略涉及的管理层都是企业的高层管理人员。
3、对企业总体环境的分析可以采取PEST分析法。
4、处于成熟期的行业进入壁垒很高。
《战略管理》试题及参考答案
《战略管理》在线作业参考资料一、单选题1.战略集团分析不会去考察（D）公司。
A.来自同一个行业B.在相同的战略要素上竞争C.采取相似的战略D.彼此生产的产品之间有替代性。
2.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（B）。
A.计划性模式B.企业家战略管理系统模式C.适用性模式D.市场模式3.战略管理是企业（C）管理理论。
A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理4.战略管理的目的是（C）。
A.加强内部管理B.拓展市场空间C.提高企业的环境适应能力D.保证计划的落实5.在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（B）。
A.发展B.建立市场份额C.维持现状或抽资D.市场集中6.在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。
（C）A.问题类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类7.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B）。
A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略8.新竞争者进入的威胁主要受到（A）的影响。
A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复B.供应商和购买者的讨价还价能力C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D.产品需求，竞争者的盈利率9.下列哪一项不是公司层的国际化战略?（B）A.国际本土化战略B.差异化战略C.全球化战略D.跨国战略10.下列活动中属于企业的支持活动的是（C）。
A.经营B.后勤C.采购D.销售11.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品12.企业是否有科学的文化建设目标.计划.工作内容.预算保证等属于企业文化分析中的（D）。
A.文化现状分析B.文化特色分析C.文化形成机制分析D.文化建设分析13.企业培育核心能力最主要的方法应是（C）。
大学考试试卷《战略管理》及答案3套
大学考试试卷《战略管理》及答案3套一、单项选择题（本大题共 30 分，共 30 小题，每小题 1 分）1. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（）。
A. 大规模定制B. 产品专业化C. 市场专业化D. 单一市场集中化2. 于 1980 年和 1985 年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
A. 安索夫B. 波特C. 安德鲁斯D. 伊丹敬之3. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A. 钱德勒B. 安索夫C. 安德鲁斯D. 波特4. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和三个方面。
A. 引进人才战略B. 培养人才战略C. 人才使用战略D. 借用人才战略5. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）分析法两种。
A. 核心能力分析B. SWOT 分析C. 财务分析D. 人员分析6. 某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（）A. 同心多元化B. 水平多元化C. 集团多元化D. 一体化7. 迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）A. 替代品B. 互补品C. 新产品D. 老产品8. 战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和等原则。
A. 可检验性B. 可实现性C. 可挑战性D. 权变性9. 战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（）A. 核心能力B. 竞争优势C. 企业使命D. 外部环境10. 在产品----市场 33 矩阵中相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（）A. 市场渗透B. 多元化C. 全方位创新D. 市场创新11. （）是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资源配置、组织及人事变革、技术及产品开发、销售举措及对市场领域变化有活动信息。
A. 竞争战略B. 市场信号C. 现有企业的反应D. 讨价还价能力12. 杜邦公司最初提供尼龙做降落伞的原料，后来又用作丝袜的原料，再后来又成为衬衣的主要原料，每一种新用途都为公司带来源源不断的利润，这一战略属于（）A. 市场渗透战略B. 市场开发战略C. 产品开发战略D. 多元化战略13. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（）A. 投入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期14. 行业进入障碍的大小主要取决于：规模经济、产品差异优势、资金需求、（）、销售渠道。
战略管理岗位考试试题和答案
战略管理岗位考试试题和答案一、选择题（每题5分，共计25分）1. 以下哪项是战略管理的主要目标？A. 提高公司市场份额B. 优化公司内部流程C. 制定公司的愿景和使命D. 评估公司的绩效答案：A2. 以下哪项是SWOT分析中“O”代表的内容？A. 公司的优势B. 公司的劣势C. 机会D. 威胁答案：C3. 以下哪项是PEST分析中“P”代表的内容？A. 政治B. 经济C. 社会D. 技术答案：A4. 以下哪项是平衡计分卡的四个维度之一？A. 财务、客户、内部流程、研究与成长B. 财务、客户、内部流程、运营C. 财务、客户、社会、环境D. 财务、客户、内部流程、技术创新答案：A5. 以下哪项是战略管理中的一个核心流程？A. 战略规划B. 战略执行C. 战略评估D. 战略沟通答案：A二、填空题（每题5分，共计25分）1. 战略管理是组织用来确定其长期发展方向和实现其目标的______。
答案：过程2. 迈克尔·波特提出，一个行业的竞争状态取决于五个基本竞争力量，分别是______、潜在进入者、替代品、供应商和买家。
答案：现有竞争者3. 在战略管理中，______是指企业为实现其战略目标而采取的具体行动和措施。
答案：战略实施4. 平衡计分卡的四个维度包括财务、客户、______和 learning& growth。
答案：内部流程5. 企业在进行战略选择时，通常会考虑______和成本两个因素。
答案：差异化三、简答题（每题10分，共计30分）1. 请简要描述战略管理的三个主要阶段。
答案：战略管理的三个主要阶段分别是战略规划、战略实施和战略评估。
战略规划是指确定组织长期发展方向和目标的过程；战略实施是指将战略规划转化为具体行动和措施的过程；战略评估是指对战略实施过程和结果进行监控、评价和调整的过程。
2. 请简要介绍PEST分析的作用。
答案：PEST分析是一种宏观环境分析方法，用于评估政治、经济、社会和科技四个方面的因素对组织战略制定和执行的影响。
战略管理考试试题及答案
稳定战略：保持现有经营状况， 不寻求大规模扩张
撤退战略：缩小经营规模或退 出某些领域
组合战略：结合不同战略，灵 活应对市场变化
竞争战略
低成本战略：通过降低成本来获得竞争优势 差异化战略：通过提供独特的产品或服务来获得竞争优势 集中化战略：针对某一特定市场或客户群体来获得竞争优势 蓝海战略：通过创造新的市场或需求来获得竞争优势
• 答案解析：在互联网时代背景下，企业应积极拥抱新技术和商业模式，制定和实施有效的战略管理。具体而言，企业应该注重数据分析和市场调研，了解客户需求 和行业趋势；加强内部协作和沟通，提高组织效率和创新能力；注重人才培养和激励机制，激发员工的创造力和执行力；同时加强合作伙伴关系管理，实现资源共 享和互利共赢。
• 论述题：请论述战略管理与企业绩效之间的关系。 答案解析：战略管理与企业绩效之间存在密切关系。有效的战略管理可以帮助企业明确发展 方向，优化资源配置，提高竞争优势，从而提升企业绩效。同时，企业绩效的提升也可以为企业战略管理提供更加准确的数据支持和改进方向。
• 答案解析：战略管理与企业绩效之间存在密切关系。有效的战略管理可以帮助企业明确发展方向，优化资源配置，提高竞争优势，从而提升企业绩效。同时，企业 绩效的提升也可以为企业战略管理提供更加准确的数据支持和改进方向。
实施战略：通过组织变革、资源配置和绩 效管理等方式，将战略转化为实际行动
评估与反馈：对战略实施效果进行评估，及 时调整和优化战略
战略分析
03
宏观环境分析
政治法律环境：评估国家政策、法律法规对企业战略的影响。 经济环境：分析国内外经济形势、市场需求等因素对企业战略的影响。 社会文化环境：研究社会文化背景、消费者行为等因素对企业战略的影响。 技术环境：关注行业技术发展趋势、竞争对手技术水平等因素对企业战略的影响。
战略管理试卷(4)参考答案.doc
战略管理试卷(4)参考答案一、是非判断题(正确选A,错误选B。
每题1分，共10分)1、文化学派的研究结果比较适用于强有力的思想意识的企业和采用事业部制的企业。
判断：B答案分析:文化学派的研究结果比较适用于强有力的思想意识的企业和采用直线职能制的企业。
2、传统的进入产业障碍表现为明显的非规模经济的某些优势。
判断：B答案分析：传统的进入产业障碍表现为明显的规模经济性。
3、买方转移成本指的是买方在发现与某一供应企业的关系中处于较高的价值占有地位时，改换另一供应企业所可能发生的费用。
判断：B答案分析：买方转移成本指的是买方在发现与某一供应企业的关系中，处于较低的价值占有地位时改换另一供应企业所可能发生的费用。
4、企业价值链系统分析主要是分析企业价值链以及为自己提供前项或后项活动的价值链的接口。
判断：B答案分析：企业价值链系统分析，一是分析企业价值链与为自己提供前项或后项活动的价值链的接口；另一方面是将企业的价值链系统与竞争对手的价值链系统进行对比分析。
5、在市场竞争中，追求规模的扩大是唯一有效的竞争方式。
判断：B答案分析：因为市场份额低的企业能因其恰好处于经验曲线的最陡处，或是拥有低成本的供应渠道及其它成本优势而获得较高的利润。
所以，追求规模不是唯一的竞争方式。
6、价值目标在所有权和管理权不分离的企业制度下，很难成为主导性的目标。
判断：A答案分析：因为争取价值目标不但需要追加投资从而挤压了企业的目前利润，约束了企业投资人对利润分配的要求，而且还要求投资人承担更大的风险。
所以价值目标在所有权和管理权不分离的企业制度下很难成为主导性的目标。
7、在跨国企业的产业类型中，零售业、保险业等产业属于全球性产业。
判断：B答案分析：属于多国性产业。
8、成本领先竞争战略的基础是经验曲线。
判断：A答案分析：根据经验曲线理论在存在经验曲线效应的情况下，产出规模大的企业的制造成本会低于产出规模小的企业，因而形成成本优势。
9、机会推动型创新战略成功的关键是发现面临问题并迫切需要给与解决的用户，用心听取他们的意见。
企业战略管理试卷参考答案
企业战略管理试卷参考答案一、是非判断题（正确选A，错误选B。
每题1分，共10分）1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。
( )答案：B答案分析：公司层战略、业务层战略、职能层战略的目的并不相同。
2．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。
( )答案：A3．资源评估的基本方法是收益分析法。
( )答案：B答案分析：资源评估方法有多种。
4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公证地分析。
( )答案：A5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。
( )答案：A6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
( )答案：B答案分析：差异化战略的核心是形成独树一帜的产品或服务特征。
7．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价，从而使产业内企业竞争加剧。
( )答案：A8．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。
( )答案：B答案分析：战略联盟有多种具体表现。
9．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。
( )答案：A10．根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。
( )答案：A二、单项选择题(每题1.5分，共30分)1．对战略计划学派做出重要贡献的是( )。
A．安索夫 B．伊丹敬之 C．明茨博格 D．安德鲁斯答案：D答案分析：安德鲁斯是计划学派的重要代表人物。
2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国着名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。
A．钱德靳 B．安索夫 C．波特 D．拜亚斯答案：B答案分析：安索夫提出的战略四要素对战略管理研究有较大影响3．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。
A．越大 B．越小 C.无影响 D.不能确定答案：B4．市场渗透战略是由企业现有产品和( )结合而成的战略。
战略管理试卷(7)参考答案
战略管理试卷（7）参考答案一、是非判断题（正确选A，错误选B。
每题1分，共10分）1．作为一种模式，战略将企业的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。
（）答案：B答案分析：模式改为计划。
2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
( ) 答案：A3．企业的竞争优势是相对于竞争对手而言的一种绝对优势。
答案：B答案分析：竞争优势具有明显的相对性，任何企业的竞争优势都是相对于行业或竞争对手而言的，使竞争优势表现出非常强的动态性。
4．采取榨取性战略的目的是取得公司整体业绩的明显提高。
答案：错答案分析：采取发展性战略的目的是取得公司整体业绩的明显提高。
5．企业远景的内容包括企业的方向和实现企业方向的方式。
答案：B答案分析：企业远景的内容不仅包括企业的方向和实现企业方向的方式，还包括企业能够获得成功的原因。
6．新兴产业的企业最适合于开展专业化战略。
( )答案：A7．同一企业的战略业务单位之间不存在明显的替代可能，所以也就很难有相互的关系。
答案：B答案分析：同一企业的战略业务单位之间存在一定的相互关系。
一般来说，业务单位之间的关系不外乎有性关系、无形关系和竞争性关系。
8．市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。
（）答案：A9．战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。
（）答案：B答案分析：战略集团企业的战略并不一定相似。
10．价值链分析的重点在于经营资源分析。
（）答案：B答案分析：价值链分析的重点在于价值活动的分析二、单项选择题（每题1.5分，共30分）1．采用（）的主要目的是使企业在退出某项业务之前，尽可能多地获得该项业务所能创造的收益，尽可能多地收回业务利润，尽可能少地影响企业其他业务的正常进行。
A、榨取性战略B、撤退性战略C、清算性战略D、选择性战略答案：A答案分析：这是榨取性战略的本质内涵。
2．如果企业处于SWOT矩阵的第SO象限，那么宜采取的战略是( )。
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课程评分标准及参考答案 （ 2007——2008 学年度第一学期） 课程名称：战略管理 试卷类型：（A ） 命题教师签名： 教研室主任签名： 主管院长签名： 一
1企业总体战略包括三个层次： （ABC ） A 公司级战略/集团级战略B 经营级/竞争性战略 C 职能级战略/策略D 影销性战略/整体性战略 2战略联盟建立的主要动机有 （ABC ） A 防御B 追赶C 维持D 妥协 3宏观环境分析工具主要考虑的因素： （ABCD ） A 政治因素B 经济因素C 社会文化因素D 技术因素 4判断企业能力的核心参量 （ABCD ） A 价值创造B 可延展性C 难以模仿性D 自学习性 5 企业文化的构成要素包括 （ABCD ） A 共同的价值观B 企业宗旨C 行为规范D 形象与形象活动 二 填空题 （每道题4分，共20分） 1企业的基本经营战略中，总体战略包括进攻型战略、防御型战略、撤退型战略和混合型战略等四种战略形式，每种战略形式又有不同的细分。
2市场经济的本质是在激烈竞争中的优势选择和高效的资源配置。
3在企业内部价值链活动中，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场销售、售后服务5种形式。
4企业竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。
5企业核心能力的本质是企业特有的知识和资源。
装
订
线（答题不
得超
过此
线）
三简答题（每道题目6分，共30分）
1请简述进攻型战略的概念、特征及实施进攻型战略的优缺点。
[要点]
概念：又称增长型战略，在企业现有战略基础水平上，向更高一级的方向发展。
增加资源和提高现有资源的利用效率，挖掘和充分发挥企业的潜能。
进攻型战略能很快的建立公司的竞争优势，让竞争对手来不及研究你的战略措施，从而获得竞争优势力量。
特征：1、企业的发展速度往往比其产品所在的市场增长快。
2、实施增长型战略的企业往往取得大大超过社会平均利润的利润水平。
3、采用增长型战略态势的企业倾向于采用非价格的手段同竞争对手抗衡。
4、增长型战略鼓励企业的发展立足于创新。
5、与简单的适应外部条件不同，采用增长型战略的企业倾向于通过创造以前本身并不存在的某物或对某物的需求来改变外部环境并使之适合自身。
2请写出市场竞争的6个功能，并简要叙述。
[要点]
动力功能—激发、推动作用；定价功能—竞争者围绕价格所进行的角逐；资源配置功能—优化市场的资源配置；均衡功能—使供求趋于平衡的作用；信息传导反馈功能—获得更多信息、及时调整策略和行为；优化创新功能—使企业创造出更好的产品和服务，才能击败对手。
3请写出，在战略性营销计划制定中，影响企业战略性营销计划的因素。
[要点]
1、环境变化的速度。
2、环境的相关程度和复杂性。
3、技术创新速度。
4、顾客价值取向的变化。
5新增顾客的价值链内容。
6、新增的竞争强度。
7、企业自身能力的发展变化。
8、全球化。
4就你所了解的中外企业中，请简述至少三个公司的核心能力。
[要点]
索尼公司——微型化技术；微软——优秀的软件；戴尔——直销能力；正广和——营销网络。
5简述战略制定与战略实施的区别。
[要点]
1、涉及的范围不同。
2、对人的要求不同。
3、所需的文化范围不同。
四论述题（共30分）
[案例分析要点]
1．“珠钢模式”成功的关键在于巧妙地通过产权等因素的明晰，找准了国有企业当前进行技术创新的接入点，同时通过技术创新的切入点科学地将生产、销售和服务有机地结合起来了。
2．“珠钢模式”的优势在于：在产权明晰的基础上，借助技术创新的新机制，将员工的积极性和主动性充分发挥出来了。