企业并购中的财务风险与防范
企业并购财务风险分析与防范
企业并购财务风险分析与防范一、财务风险分析（一）估值风险并购活动中的估值风险是指在对目标企业进行价值评估时带来的不确定性。
例如，若果对目标企业的估值过高，收购方可能需要支付较高的价格，从而导致投资回报率降低。
另一方面，若果估值过低，可能会使目标企业的股东感到被低估，难以接受并购来往。
因此，在进行并购来往前，准确估算目标企业的价值至关重要。
（二）融资风险融资风险是指在并购过程中，由于融资渠道不稳定或融资成本过高等原因导致的资金供给不足的风险。
并购来往通常需要大量资金，若果融资渠道受到限制或融资成本过高，可能导致企业无法筹集到足够的资金来完成来往，从而使并购规划失败。
（三）整合风险并购完成后，目标企业与收购方企业需要进行资源整合和业务整合，以实现协同效应和运营优化。
然而，面对不同企业文化、管理风格和业务模式等差异，整合过程中可能会出现各种风险。
例如，团队融合可能导致冲突和摩擦，技术整合可能存在难度和延迟，业务整合可能导致运营风险等。
因此，在进行并购前应制定详尽的整合规划，并提前评估和筹办应对可能出现的风险。
（四）信息披露风险信息披露风险是指并购来往中信息不对称或信息披露不充分带来的风险。
在来往过程中，目标企业的股东和投资者可能会面临信息不对称的状况，而收购方也可能面临信息披露不充分导致裁定失误的风险。
因此，在并购来往过程中，应确保信息披露透亮，尽可能缩减信息不对称带来的风险。
二、财务风险防范措施（一）加强尽职调查在进行并购来往前，务必进行全面而准确的尽职调查，以确保对目标企业的了解全面、深度。
尽职调查应包括企业的财务状况、市场环境、法律风险等方面的核查和评估。
同时，应特殊关注目标企业可能存在的财务风险，并在谈判过程中充分思量到这些风险。
（二）建立合理的估值模型准确估算目标企业的价值对于控制企业并购的财务风险至关重要。
在估值过程中，应结合目标企业的财务数据、市场前景、行业竞争等因素，建立合理的估值模型，以缩减估值风险。
企业并购的财务风险分析及防控措施
企业并购的财务风险分析及防控措施随着全球化经济的发展，企业间的并购活动日益频繁。
企业并购在一定程度上可以促进企业的资源整合和战略调整，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
与此企业并购也伴随着一系列的财务风险。
对于参与并购的企业而言，了解并购活动可能面临的财务风险，并采取相应的防控措施是至关重要的。
本文将对企业并购的财务风险进行分析，并提出相应的防控措施。
一、财务风险分析1. 资金风险资金风险是企业并购过程中的首要风险。
并购活动通常需要巨额的资金支持，一旦资金链出现问题，整个并购活动可能面临失败风险。
资金风险主要体现在以下几个方面：（1）资金来源风险：资金来源不确定会导致并购活动中途出现资金断裂的情况，从而影响交易的顺利进行。
（2）融资成本风险：为了筹集并购所需的资金，企业可能需要进行融资，而融资成本的高低直接影响着企业的财务状况。
（3）资金利用风险：一旦并购完成后，如何有效地利用资金进行整合和运营也是一个巨大的挑战。
2. 盈利能力风险企业并购往往面临着盈利能力风险。
在进行并购前，企业往往会对目标企业进行盈利能力评估，但随着并购完成后，目标企业的盈利能力可能出现变化，甚至出现亏损情况。
盈利能力不稳定会给企业带来财务压力，进而影响整个并购活动的成败。
3. 资产负债风险资产负债风险是企业并购过程中的重要财务风险之一。
并购活动往往涉及到大量资产和负债的转移和整合，一旦处理不当，可能导致企业资产负债矛盾，从而影响企业的经营和发展。
4. 税务风险在进行企业并购时，税务风险也是需要引起企业重视的财务风险之一。
并购活动会涉及到税务政策、税负调整等问题，一旦处理不当，不仅会影响企业的经营成本，还可能引发税务纠纷和法律风险。
5. 汇率风险对于跨国并购的企业来说，在进行并购活动时，往往需要进行跨国资金流动，而汇率的不稳定会给企业带来较大的财务风险。
一旦汇率波动较大，可能会对企业的成本和收益产生不利影响。
二、防控措施1. 强化资金管理针对资金风险，企业可以采取多种措施进行防范和控制。
企业并购中的财务风险分析与防范措施
企业并购中的财务风险分析与防范措施1. 引言1.1 背景介绍企业并购是一种常见的商业手段，通过收购或合并其他企业来扩大规模、增强竞争力，实现战略发展目标。
随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，企业并购活动日益频繁，成为企业快速成长和增强竞争力的重要途径。
企业并购也伴随着各种财务风险，如财务不稳定、资产负债表的不均衡以及财务信息真实性的问题等。
这些财务风险可能会影响到并购交易的顺利进行，甚至导致并购失败。
对企业并购中的财务风险进行分析与防范显得至关重要。
了解并掌握企业并购的特点与财务风险，制定有效的风险管理措施，可以帮助企业在并购过程中降低风险、提高成功的概率，实现预期的战略目标。
本文旨在对企业并购中的财务风险进行深入剖析，探讨财务风险的成因和表现，总结有效的防范措施，并通过案例分析和建议，为企业在并购过程中更好地管理财务风险提供参考和帮助。
1.2 研究意义企业并购是企业发展中重要的战略选择之一，不仅可以整合资源、拓展市场、提高效率，还能够促进企业的成长和发展。
随着市场竞争的加剧和全球经济的不稳定性，企业并购过程中的财务风险也日益突出。
财务风险是指企业在进行并购活动中可能面临到的财务损失或不确定性的风险，如果不加以有效防范和控制，可能导致企业的经营不稳定和财务危机。
对企业并购中的财务风险进行分析和防范具有重要的研究意义。
研究企业并购中的财务风险可以帮助企业及相关机构更好地了解并购活动中潜在的风险来源和影响因素，有针对性地制定风险管理策略和措施，提高并购活动的成功率和效果。
通过深入研究企业并购中的财务风险案例分析，可以总结经验教训，为后续的并购活动提供参考和借鉴，避免重蹈覆辙。
加强对并购中的财务风险防范措施的研究，有助于完善风险管理体系，提升企业对风险的识别和应对能力，增强企业的稳健经营和可持续发展能力。
研究企业并购中的财务风险对于促进企业发展、提升经济效益具有重要的意义。
1.3 研究目的研究目的是为了深入分析企业并购中的财务风险，并提出有效的防范措施，从而帮助企业更好地控制风险、提高并购成功率。
浅谈企业并购的财务风险及其防范
5科技资讯科技资讯S I N &T NOLOG Y I NFORM TI ON 2008N O.17SC I ENC E &TEC HNO LO GY I N FO RM A TI ON 企业管理1并购财务风险及其成因1.1定价风险定价风险主要是指目标公司的价值评估风险。
即由于收购方对目标公司的资产价值和盈利价值(获利能力)估计过高,以至出价过高而超过了自身的承受能力,尽管目标公司运作很好,过高的买价也无法使收购方获得一个满意的回报。
定价风险主要主要包括目标公司的财务报表风险及对目标公司的价值评估风险。
财务报告风险是指由于目标公司财务报告自身存在的不足和虚假而给主并公司带来损失的风险。
财务报告是并购中进行评估和确定交易价格的重要依据,其真实性对整个并购交易至关重要;对目标公司的价值评估可能因预测不当而不够准确,这就产生了并购的价值评估风险。
价值评估不当可能造成收购方资产负债率过高以及目标公司不能带来预期盈利而陷入财务困境,甚而导致并购失败。
因此目标公司的价值评估是并购交易的精髓,每一次成功并购的关键就在于找到恰当的交易价格。
1.2融资风险企业并购往往需要大量的资金。
并购的融资风险主要指企业能否及时足额地筹集到并购资金以及筹集的资金对并购后企业的影响。
具体来说,融资风险包括资本获得风险和资本承载风险。
资本获得风险是指由于受企业信誉不高、偿债能力不强、预期收益有限、筹资规模大小等因素的影响,企业负债融资、吸收直接投资和股票发行能力薄弱而无法及时足额获得并购所需资金的风险;资本承载风险是由于并购规模过大,超出了企业的融资能力而带来的风险。
在实际的融资操作中,作为融资主体的企业必须考虑到其资本结构是否合理、到期能否还本付息,以防止融资风险的过大影响。
企业并购要根据并购方和目标公司已有的资本结构,科学合理安排并购资金的融资方式、融资成本、融资期限,使之有效配合,并在综合考虑各种因素的基础上,选择能使企业综合资本成本率最低、使得企业价值最大的融资方案。
企业并购中的财务风险分析与防范措施
企业并购中的财务风险分析与防范措施在企业的发展过程中，并购是一种常见的策略。
通过并购，企业可以实现快速扩张、占领更多市场份额、优化经营结构等目标。
然而，并购也存在一定的财务风险，企业需要认真分析并采取相应的防范措施。
企业并购的财务风险主要包括以下几个方面：一、资产负债风险并购后，双方的资产负债表可能会混淆，从而导致企业财务状况出现波动。
一些公司并购后，由于对被收购方的财务数据了解不全面或评估有误，使得企业局部资产负债出现问题。
此外，企业的各类交易或合作可能涉及各种合同和法律义务，未来的一些负担也可能对企业的资产负债表产生影响。
二、经营风险并购可能改变企业的经营结构和管理体系，进而影响企业的运营和发展。
由于各种因素，包括业务整合、人员流动、资源合并等，可能会对业务产生不利影响，进而导致并购失败。
三、财务风险企业并购后，可能会面临财务风险，包括利润下降、现金流减少、财务成本上升等。
此外，合并的代价可能超过预算，或者出现其他不利因素，导致企业财务状况恶化。
为防范财务风险，企业需要采取以下措施：一、做好尽职调查企业在进行并购之前，需要对目标企业的各个方面进行全方位的尽职调查，包括财务、法律、业务等。
尽职调查可以帮助企业发现并购的风险，降低风险的发生和可能引发的财务和法律责任。
二、分析财务状况企业在并购前，应该对目标企业的财务状况进行全面的分析，了解其中存在的风险和人为的因素，从而为后续合并进行预警。
对目标企业的营收和利润进行分析，预测未来趋势，以及对目标企业固有的风险进行理解和认知，这些都需要在并购前进行分析和预测。
三、进行风险管理为降低并购过程中的财务风险，企业需要采取风险管理措施，包括合理的投资组合、资产和负债结构、保险等。
企业可以在投资之前建立较为合理的风险管理机制，避免直接面对风险所导致的无力回天的情况。
考虑到并购风险的无常，风险管理策略应该防患于未然。
四、税务风险预防并购交易往往会涉及到很多税务问题，企业应该对并购涉及的各项税务问题进行了解和预先评估风险，以确保合规性和降低并购所面临的税负。
企业并购中的财务风险分析及其防范
企业并购中的财务风险分析及其防范摘要：当今社会并购已经是企业做大做强的战略利器，跨国并购屡见不鲜。
企业并购是资本运作的主要方式，是企业实现快速扩张的重要途径，包括兼并和收购。
横向并购、纵向并购层出不穷，有成功的案例也有失败的教训，各种风险只有当事企业深知。
本文基于财务角度着重分析了企业并购中的财务风险及其防范措施，并提出自己的看法。
关键词：企业并购财务风险防范措施一、引言企业并购，是现代企业发展战略中非常重要的战略之一，是企业做大、做强的捷径。
在世界经济持续低迷、各国贸易摩擦日益频繁的背景下，身处动荡的商业经营环境之中的企业要想立于不败之地，只有掌握并购这一谋求生存和发展的利器，及时通过并购扩大企业规模，提高竞争力，才能在未来发展中立于不败之地。
二、企业并购的动因分析企业从事并购交易，可能出于各种不同的动机。
主要包括以下几个方面：（一）企业发展动机。
在激烈的市场竞争中，企业只有不断发展才能生存下去。
通常情况下，企业既可以通过内部投资、资本的自身积累获得发展，也可以通过并购获得发展，两者相比，并购方式的效率更高。
1、并购可以让企业迅速实现规模扩张。
企业的经营与发展处于动态的环境之中，在企业发展的同时，竞争对手也在谋求发展，因此在发展过程中必须把握好时机，尽可能抢在竞争对手之前获取有利的地位。
2、并购可以主动应对外部环境变化。
随着经济全球化进程的加快，更多企业有机会进入国际市场，为应对国际市场的竞争压力，企业往往也要考虑并购这一特殊途径。
3、并购可以突破进入避垒和规模的限制，迅速实现发展。
采用并购的方式，先控制该行业的原有企业，则可以绕开这一系列的壁垒，使企业以较低的成本和风险迅速进入某一行业。
通过并购的方式进入某一行业，不会导致生产能力的大幅度扩张，从而使企业进入后有利可图。
（二）发挥协同效应。
并购后两个企业的协同效应主要体现在：经营协同、管理协同、财务协同。
（三）扩大市场份额。
在横向购并中，通过购并可以获取竞争对手的市场份额，迅速扩大市场占有率，增强企业在市场上的竞争能力。
国有企业并购过程中的财务风险及其防范
国有企业并购过程中的财务风险及其防范国有企业并购过程中的财务风险及其防范国有企业在实现资源共享、整合优势、提高市场竞争力等方面，广泛采取并购策略。
然而，并购过程中存在着各种财务风险，这些风险如果未能及时识别和防范，将对企业带来严重影响。
本文将从不同角度探讨国有企业并购的财务风险，并提出相应的防范策略。
一、市场风险市场风险是指并购过程中由于市场波动、经济环境变化等因素引发的财务风险。
例如，突发的市场衰退、市场行业竞争激烈等情况，可能导致并购企业的市场地位受损，注册资本收益率下降。
为应对市场风险，国有企业在并购前应进行充分的市场调研和风险评估，确保目标企业具有稳定的市场地位和良好的发展前景。
二、财务状况风险财务状况风险是指并购目标企业的负债、资产质量、盈利能力等财务指标存在潜在风险，可能导致并购企业财务状况恶化。
在并购前，国有企业应进行全面的财务尽职调查，评估目标企业的财务状况。
同时，应加强对目标企业经营风险的分析，尤其要关注其资产负债率、流动比率、现金流情况等指标，以便在并购决策中进行科学合理的评估。
三、资金风险资金风险是指并购过程中可能出现的资金供应不足、资金回报不及预期等情况。
在并购前，国有企业应根据目标企业的资金需求进行合理安排，确保资金充足、灵活运用。
同时，建立并完善资金管控制度，确保监管机构按照合规要求进行资金管理，有效规避资金风险。
四、管理风险管理风险是指并购过程中可能出现的管理团队不合格、文化差异等因素引发的财务风险。
在并购决策阶段，国有企业应对目标企业的管理层进行评估，重点考察其管理能力、团队协作能力等方面。
同时，加强沟通和协调，促进并购双方的文化融合，培养一支高效的管理团队，从而降低管理风险。
五、法律合规风险法律合规风险是指并购过程中可能出现的违法违规行为，导致企业面临法律诉讼、罚款等财务损失。
在并购前，国有企业应严格遵守相关法律法规，进行尽职调查，确保目标企业没有存在重大的法律风险。
企业并购财务风险及防范措施
企业并购财务风险及防范措施企业并购是公司战略重要的一环，能够实现规模效应、资源整合、降低成本和提高市场份额等多方面战略利益。
但是一次并购成功往往需要充分考虑并购财务风险，特别是财务风险管理不当将会对企业造成严重损失，下面将分析企业并购财务风险及防范措施。
一、财务风险分类及特点1.市场风险企业并购时会遇到很多市场风险，如竞争风险、市场变化风险、政策风险等。
由于市场风险不可预测性较高，也比较难以避免，因此企业应该采取灵活的措施，例如：选择合适时间提前换取储备现金，减少企业的经营风险。
2.财务风险公司并购时会面临很大的财务风险。
企业并购操作过程中经营风险较大，尤其是在并购后的整合过程中，成本加大，盈利下降，包括债务负担和税务风险等。
因此，企业并购需要综合考虑财务风险的存在，及时制定合理的风险管理策略，尽可能将财务风险降到最低。
3.信用风险并购之后可能会出现合约、保证金、担保等融资行为，而这些行为都涉及到信用风险，特别是在出现逾期或不履行的情况时，将会给企业带来非常严重的损失，因此，企业需要在并购之前进行信用风险评估，并制定合适的应对措施。
1.加大并购的尽职调查力度。
在并购之前，企业应该制定一份详细的尽职调查报告，全面分析被收购企业的财务状况、个别财务指标，并且需要对可能会出现的问题进行预估，避免尽职调查不完善而造成的财务风险，从而保证业务顺利进行。
2.结合具体情况，采取担保措施。
在处理财务风险的过程中，一个比较实际的做法是采取担保措施。
担保措施可以降低企业风险，提高被收购企业在市场中的地位，增加投资人对企业的信任。
3.加强财务信息披露工作。
在并购交易中，财务信息披露可以使投资人充分了解被收购企业的财务状况，进而在投资前作出准确的决策。
企业应该加强信用信息的披露和公示，对企业财务信息进行公开，提高对外透明度。
4.加强财务监管和管理。
在并购之后，企业需要加强对被收购企业的财务监管和管理，包括资金管理、成本控制等方面。
企业并购的财务风险及其防范
（ １ ） 现金支付风险 我 国有相当一部分的企业在并购时所采取 的支付方式都是 首选使用 现金 支付 。但是 ，现金支付也会带来极大的财务风险，成为了企业不得 不考虑 的一部分。因为企业在并购上的 目的基本上都是 为了让 自己的规 模不 断扩大 、实力不断增强。因此 ，主动提出并购的一 方就不得不在并 购目 标 的企业上支付起相当高昂的资金。但是当主并方 在当时 当阶段 的 现金流通方 面出现问题、或者 自身在 融资方 面并 不具备足 够的实力 时 ， 那 么并购 的效果就会大打折扣。
关 键词 ： 企业 并 购 ；财 务 风 险 ； 防 范
企业 的并购在形式上 ，是资产重组 的重要形式之一 。由于并购 能够 给企业带来较为 明显的利 益以及 给 自身 的竞争 力加分 ，因此对 企业 而 言 ，并购十分重要 。但 是在 另一方 面来看 ，企业 并购作 为一 种经 营活 动 ，自身就有着极高 的风险。而这些风险更是 自 始至终都存在 于并 购的 整个过程中 ，而财务风 险是否能成功地处理和规避 ，就成为 了企业 能否 成功地并购以保证其运营和发展的决定性因素 。因此 ，我们要 想解 决财 务的风险问题 ，那么就必须先 了解企业并购的意义 。 １ ．我国企业并购 的意义
（ ２ ） 汇 率 风 险
行 的交易活动必须在市场 的台面上公开操作。如此一来 ，产 权就形成 了 市场 ，同时得到了有效 的发展 。举个简单的例子 ，就是在股 市交易 中对 于自 身产权的不断转让过程 ，促进 了证券市场的不断发展与繁荣。 １ ．２利于对现行所有制进行优化 企业 的并购能够有效地将产权从不 同的经济成分 之间进行交接 ：如 从私有制经济转移到公有制经济 ；从集体所有制经济转移 到国家所有制 经济 ；同时也有反方向转 移的例子 。但是不论如何 ， 社 会的所有制都必 须得到改进与优化 ， 这样才能不断地提高社会 的劳动生产率 。
企业并购财务风险及防范
企 业并 购财 务 风险 及防 范
孙利 红
（ 之丰投资集 团有限公 司， 南 郑州 ４ ０ ０ ） 河 ５０ ０ 【 要】 摘 本文重点分析 了并购财务风险的构成 与成 因， 探讨 了对并购财务风 险的防范与控制措施 。
【 关键 词】 企业并购； 融资； 财务风险
并 购 财 务 风 险 的成 因分 析
持 。我 们 还 要 使 得 内 部各 个 部 门之 间相 互 协 调 配 合 ， 加 强 对 财务流程 再造及财务 、 务一体化 ， 要 业 还要对人员行 为实行规范
财 务信息化 的宣传 、 导和监督检查 工作 ， 指 并给予一定 的资金 化管 理， 力推广 运用计算机 网络技术 ， 大 加强和 改善企业财务 投入 ， 以前 的业务流程进行重新整合 ， 对 作好基础工作。还要 引 管理 、 促进 管理创新 的突破 口， 立 以财务管理 为核心的 内部 建 进更 多的复合型财 务信息化管 理人才 ， 应把人 才培养 作为单位 信息管理系统 ， 拓展计算机财务 管理 ， 推进财务与业务一体化 ， 财务管 理信 息化 的重 要基 础工 作来抓 ， 提高财 务人 员的综合素 实现企业管理方式 的巨大创新和飞跃 。 质 。 （） ２ 要做好财务管理的信息化工作， 我们也要认识到 ， 国际 国内市场 都能够 有效提高财务管理 的水平和决策 能力 ， 我们一 参 考 文 献 定要把握 好在国际国内市场中的关键性竞争 因素 ， 建立一个科 ［］ １郭泽光 ．财务报告分析［ ．高等教育 出版社，０ ７（Ｏ Ｍ】 ２ ０ １）
些， 容易形成 目标企业价值评估的财务风险。二是企业价值评 够 的现金和筹资能力 ，交易规模也常常受到获利能力的制约。
虽 然 说 计 算 机 信 息 技 术 对 于 财 务 管 理 的 影 响 不 如 对 于 会 实现 系 统 的 跨地 区 的 网络 化 应 用 。注 重 协 调好 公 司与 分 公 司之
浅析企业并购的财务风险及防范
浅析企业并 购 的财务风 险及 防范
中铁 资 源集 团云 南 中铁 资 源有 限公 司 董 瑜
摘要： 业并购作为一项高风险、 企 高收 益 的 投 资 活 动 在 当今 社 会 的
风险 、 资金运行风险和支付风险等 。
（ 财 务 信 息风 险 一）
市场 经 济 发展 中发 挥 着 越 来 越 重要 的作 用 。 企 业 并 购过 程 中 ， 在 财务 风 险 是 影 响 并 购 成 败 最 为 突 出的 因 素 。 务 贯 穿 于 整 个 并 购过 程 ， 增 强 财 是 企 业 核 心 竞 争 力 和 实现 其 资 本扩 张 的 重要 保 障 。 此 。 强 企 业 并 购过 因 加 程 中财 务 风 险 的 防 范是 现 阶段 企 业 急 需 解 决 的 问 题 。 本 文 通 过 对 企 业
现在并购作 为企业资 本运营 的重要形式 和资本扩 张的有效 手段。
受 到 越 来越 多 的重Fra bibliotek视 和关 注 。企 业 并 购 的各 种 固 有 风 险 是 由各 种 不 确
定性 引起 的 ，财 务 风 险 则 由企 业 并 购 过 程 中 的财 务决 策 失 误 引 发 的 财
现金支付 、换股支付和混合支付是企业并购过程中财务方 面的主 要支付方式 ， 每一种支付方式都存在一定的风险性 ． 对不 同的并购企业
、
企 业 并购 财 务风 险影 响 因素
企业的可持续 发展。 资金运行方式 的不合理会导致外部集资、 资的高 融 负 债 率 和 内 部 资金 的流 动 性 减 小 ， 企 业 财 务 状 况 恶 化 ， 重 影 响 到 其 使 严 再集资 、 融资的经济 能力 。
（ 支 付风 险 四）
试析企业并购中的财务风险及防范措施
二、企 业并购过程 中的财务风 险
企 业 并购 的 财 务 风 险是 指 由于并 购 定 价、融 资、支付等 各项财 务决策所 引起 的企 业 财 务 状 况恶 化 或 财 务成 果损 失 的 不确 定
三、防范企业并 购产生财 务风 险的 对策
（ 一１ 聘请 经验 丰富 的中介机 构 以合理 确 定 目标 企 业 的 价 值 由于 并购双方 信息不对称 状况是产 生财 务风 险的根本 原因，为 了降低并购过 程中 的 财务 风险 ，并购 企业应聘请 中介机构 ，包括 经纪人 、Ｃ Ｐ Ａ 事务所 、资产评估事务所 、律 师 事务所等 ，在并购前 对 目标 公司进行详 尽 的审查和评 价 ，对信 息加 以证 实并扩大调 查 取证的范围。 （ 二） 统筹安排资金 以降低融资风险 并购企 业应确定 并筹集并购 所需要 的资
作 为 企 业 间 的 一 项 产 权 交 易 的 并 购 行 为 在资本市场上 日益增多 。２ Ｏ世纪 ９ ０年代初 ， 全球企业并购金额约 ４ ０ ０ ０ 亿 美 元 ，而 到 ２ １ 世纪初 ，就上升到 ３ ． ５万亿美元左右 ，企业并 购迅速 发展 。国 内企业 间的并购发展 也 比较 快 ，并购作 为资本运营方 式 日益增 多，其 中 出现 了许 多让人关注 的问题 ，尤其 是其 中存 在 的财务风 险显得尤 为突 出。因此，分析 企 业 并购过程 中可能存 在的风 险，研 究相应 的 措施 以防 患于未然 ，对于 国有 企业并购将起 到积 极的指导作用 。
财 税 金 融
试析企业并购中的财务风险及防范措施
高 英
冀 中能 源 邯 郸 矿 业 集 团有 限 公 司 ； ｇ： ｌ Ｉ ： 邯郸 ０ ５ ６ ０ ０ ０
摘要 ：企业并购对其财务产 生直接 影响 ，相应带来 了较大的财务风险 ，尤其是 最佳 资本结构 的偏 离，造成企业价值下降 ， 财务风 险高涨。财务风 险 的产 生和增 大影响 了企业正常的发展和运 营， 在企业并购 的过程 中， 如何 了 解、 掌控企业并购 中的财务风险 ， 认真分析并有效 防范和控制财务风 险， 关系到并购的成功与否。 关键词 ：企业并购 财务风险 防范措施
企业并购中财务风险与防范
企业并购中的财务风险与防范摘要：企业并购是一种高风险经营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终，其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。
本文分析了企业并购中的财务风险，并对财务风险的控制及其防范提出有效建议。
在此基础上，结合上市公司粤华包b通过换股合并方式有效规避财务风险，并购后有效整合，成功实现了公司规模和效益大幅提升。
关键词：并购；财务风险中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)07-0122-02企业并购是一种高风险经营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终。
企业并购风险主要有战略风险、选择风险、政治法律风险、决策风险、财务风险和整合风险。
本文重点分析的是企业并购的财务风险，这对企业并购的成功性有着重要影响。
企业只有谨慎对待，尽量避免或降低风险，才能最终实现并购的成功。
一、并购中的财务影响因素根据奈特(1992)的观点，风险是一个比不确定性外延要小的概念。
而我们倾向于将风险视为一个结果，将不确定性视为一个过程，并认为风险的结果来自于因素的不确定性和过程的信息不对称性影响。
因此，影响企业并购财务风险的因素归结为两个方面：不确定性和信息不对称性。
1.不确定性。
企业并购不确定性所涉及的领域非常宽泛，包括：(1)法律，并购企业所在国家的法律环境如商法、公司法、税法和反垄断法等，各种并购方式的法律条件，企业公司章程等；(2)财务，企业本身财务情况，如资产、负债、现金流量等和并购活动的财务情况，如价格、支付方式、融资方式、成本等；(3)市场网络；(41人力资源；(5)专有技术、独特的自然资源和政府支持等；(6)环境，企业所处的利益相关者联系起来的“关系网”如股东、债权人、关联企业等。
所有这些领域都会形成导致并购财务风险的不确定性原因。
2.信息不对称性。
在企业并购过程中，信息不对称性普遍存在。
比如当目标企业是缺乏信息披露机制的非上市公司时，并购方往往对其财务报表是否真实、负债多少、资产抵押担保、有无诉讼纷争等情况估计不足，以至无法准确判断目标企业的资产价值和盈利能力，从而导致价值风险；即使目标企业是上市公司，往往也会对其资产可利用价值、富余人员、产品市场占有率和未来发展能力等情况估计不足，导致并购后整合难度极大，最终并购失败；而当收购方采取要约收购时，目标企业的高管为了达到私人目的也会有意隐瞒事实，让收购方无法了解企业潜亏、巨额或有债务以及技术专利等无形资产的真实价值等，或与中介机构串通，提供虚假信息，这样收购方的决策人基于错误的信息、错误的估价而做出错误的决策，并购成本增加，最终导致失败。
《2024年企业并购财务风险分析与防范》范文
《企业并购财务风险分析与防范》篇一一、引言企业并购是市场经济发展的必然产物，也是企业扩张、提高市场竞争力的重要手段。
然而，在并购过程中，由于财务风险管理不当，常常会引发各种财务风险，导致企业并购失败或造成重大经济损失。
因此，本文将对企业并购财务风险的类型、成因、影响及防范措施进行深入分析。
二、企业并购财务风险的类型及成因（一）估值风险估值风险是企业并购过程中最常见的财务风险。
主要是由于并购方对目标企业的价值评估不准确，导致支付过高或过低的并购价格。
造成这一风险的原因主要有信息不对称、未来收益预测失准等。
（二）融资风险融资风险指的是企业在并购过程中，因融资安排不当而引发的财务风险。
这包括融资成本过高、融资渠道不畅、资金来源不足等。
这些因素可能导致企业无法按时支付并购款项，影响并购进程。
（三）支付风险支付风险主要指企业在并购过程中，因支付方式选择不当或支付时机把握不准确而引发的财务风险。
如支付方式过于单一、支付时机过早等，都可能导致企业资金链紧张，影响企业的正常运营。
三、企业并购财务风险的影响企业并购财务风险的影响是多方面的。
首先，财务风险可能导致企业并购失败，造成企业资源浪费和经济效益损失。
其次，财务风险可能影响企业的资金链安全，导致企业陷入财务困境。
最后，财务风险还可能影响企业的声誉和形象，降低企业的市场竞争力。
四、企业并购财务风险的防范措施（一）加强信息收集与评估在并购过程中，企业应充分收集目标企业的财务信息、经营状况等数据，进行全面评估。
同时，应建立信息披露制度，降低信息不对称程度，提高估值准确性。
（二）合理安排融资计划企业应根据自身财务状况和并购需求，合理安排融资计划。
选择合适的融资渠道和方式，降低融资成本，确保资金来源充足且稳定。
同时，应充分考虑未来资金需求和还款压力，避免因融资安排不当而引发的财务风险。
（三）选择合适的支付方式与时机企业应根据自身实际情况和目标企业的特点，选择合适的支付方式和时机。
企业并购中财务风险及防范措施
试析企业并购中的财务风险及防范措施摘要：企业并购对其财务产生直接影响，相应带来了较大的财务风险，尤其是最佳资本结构的偏离，造成企业价值下降，财务风险高涨。
财务风险的产生和增大影响了企业正常的发展和运营，在企业并购的过程中，如何了解、掌控企业并购中的财务风险，认真分析并有效防范和控制财务风险，关系到并购的成功与否。
关键词：企业并购财务风险防范措施作为企业间的一项产权交易的并购行为在资本市场上日益增多。
20世纪90年代初，全球企业并购金额约4000亿美元，而到21世纪初，就上升到3.5万亿美元左右，企业并购迅速发展。
国内企业间的并购发展也比较快，并购作为资本运营方式日益增多，其中出现了许多让人关注的问题，尤其是其中存在的财务风险显得尤为突出。
因此，分析企业并购过程中可能存在的风险，研究相应的措施以防患于未然，对于国有企业并购将起到积极的指导作用。
一、并购的含义和动因企业并购，即企业之间的合并与收购行为。
企业合并是指两家或更多的独立企业合并组成一家公司，常由一家占优势的公司吸收一家或更多的其他公司m。
收购是企业通过现金或股权方式收购其他企业产权的交易行为。
合并与收购两者密不可分，它们分别从不同的角度界定了企业产权交易行为。
合并以导致一方或双方丧失法人资格为特征。
收购以用产权交易行为的方式取得对目标公司的控制权力为特征。
企业并购一般以获取被并购企业一定数量的产权和主要控制权为目的。
企业并购的动因：一是谋求未来发展机会。
如果一个企业打算扩大其在特定行业的生产经营时，常采用的方法是并购行业中的其他企业。
这样，可以直接获得正在经营的优势，避免投资建厂延误的时间，而且并购后企业采用统一价格政策，可以使他们得到的收益高于竞争时的收益。
二是提高管理效率。
企业现在的管理者以非标准方式经营，当其被更有效率的企业收购后，可以进一步提高管理效率。
三是达到合理避税的目的。
在税法中规定了亏损递延的条款，拥有较大盈利的企业往往考虑把那些拥有相当数量累积亏损的企业作为并购对象，纳税收益作为企业现金流人的增加可以增加企业的价值。
企业并购财务风险及防范措施
企业并购财务风险及防范措施企业并购是一种企业间的战略性合并，通常是为了实现经济规模的扩大、资源的整合以及市场份额的增加。
并购中往往存在着一定的财务风险，这些风险可能导致并购双方经营不稳定、经济效益不佳甚至引发企业破产。
企业在进行并购时需要充分了解并购财务风险，并采取相应的防范措施，以确保并购活动的顺利进行。
一、并购财务风险1. 资金风险：并购往往需要巨额资金来支付收购对价，如果企业未能妥善规划资金来源、融资方式，可能会导致融资成本过高或者资金链断裂的风险。
2. 财务稳定性风险：并购后，双方企业的财务状况和经营模式可能存在差异，而对合并后的企业进行有效整合需要时间和成本。
在整合过程中，可能会对企业的财务稳定性产生不利影响。
3. 资产负债表风险：在并购后，合并企业的资产负债表可能会发生重大调整，包括资产减值、债务重组等，如果企业不能及时调整，将给企业财务带来巨大压力。
4. 经营风险：并购后，双方企业可能需要重新调整经营策略、组织结构、市场定位等，如果管理团队不能及时适应新的经营环境，可能会导致业务下滑、市场份额的减少。
5. 税务风险：并购活动往往会导致税务方面的问题，包括资本利得税、企业所得税、印花税等，如果企业不能及时了解相关税收政策，可能会给企业带来不良影响。
二、防范措施1. 充分尽职调查：在进行并购前，企业应当进行充分尽职调查，了解目标企业的经营现状、财务状况、法律问题等，以确保并购决策的准确性和可行性。
2. 合理规划融资方式：企业应当根据并购的实际情况，合理规划融资方式，包括债务融资、股权融资等，以确保融资成本的控制和资金来源的稳定。
3. 持续监控整合进程：在并购后，企业应当严格监控整合过程，包括人员整合、业务整合、财务整合等，以确保整合的顺利进行。
4. 建立完善的风险控制机制：企业应当建立起完善的风险控制机制，包括资金管理、成本控制、税务合规等，以确保并购过程中各种风险的有效防范。
5. 寻求专业帮助：在进行并购活动时，企业可以寻求专业机构的帮助，包括财务顾问、法律顾问、税务顾问等，以确保并购活动的合规性和可行性。
试论企业并购中的财务风险及其防范
虑的 因素之一。本 文主要 阐述 了三个 问题： 一是 ， 什 么是企业并购？二是 ， 企业 并购中可能 出现的财务风险。三是 ， 如何防 范企业财务
企业并购是一项高风险经营活动。其中 ， 财 务风险是 一个 重要影 到反并购措施 ． 也可能会陷入财务 与法律的陷 阱． 使一 些或有事项及 一些未 曾暴露 的潜在 的 响因素。 深入研究企业并购中的财务风 险问题 ， 对指导企业资产重组， 期后事项 无法在财务报告 中体现出来 。所以 ． 实现企业资产优化配置 ， 促进企 业经济效益 的提高 ， 有着十分重要 的 法律风险将 随着企业控制权的转移而转嫁到并 购方 的身上 。
意义。 ２ ． ６ 流 动性 风 险
１ 企 业 并购
企业并购是企业之间收购与合并 的行为 ． 目的是并购方为了获取 被并购企 业一定 数量 的产权和主要 控制权 ．或全部产权 和完全控制 权 收购是企业通过现金或股权方式 收购其他企业产权的交易行为 ； 合并是指两家或更多的独立企业合并组成一家公司 。 常 由一家 占优势 的公 司吸收一家或更多的公 司。 企业并购是市场经济条件下一种企业 快速扩张行为 ， 它是企业实现发展 的重要 战略 目标 。 但是 ， 如果对并购
２ ０ １ ３ 年
第３ 期
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科技信息
试论企业并购中的财务风险及其防范
赵 东娜 （ 锦 州市供 暖 管理处 ， 辽宁 锦州 １ ２ １ ０ １ ３ ）
【 摘
风险’
要】 企业并购是 实现企业迅速扩张的有效的途径和优化企业资源配置的重要手段 ， 但企业并购 中的财务 风险也 成为并购 企业 必须考
企业并购重组中的财务风险与防范策略分析
企业并购重组中的财务风险与防范策略分析随着市场竞争的日益加剧，企业并购重组已成为企业快速扩张、提高市场份额的重要方式。
然而，并购重组过程中常常存在各种财务风险，这些风险的爆发会严重影响后期业绩。
因此，企业应该制定全面的财务风险防范策略，以确保业务顺利进行，提高并购重组的成功率。
一、并购重组的财务风险1. 资产负债表风险：在并购过程中，必须对两个企业的资产和负债进行清晰排查，如果未能发现问题，则可能导致后期的业务效果不佳。
2. 现金流风险：并购过程中，双方必须对现金流状况进行全面分析，特别是应收账款、存货等情况，以确保不会造成后期资金不足，影响企业运营。
3. 税务风险：在并购过程中，双方必须了解对方的税务情况，尤其是未来的税务风险。
例如，如果被收购方欠缴税款，那么这个问题就会成为收购方的负担。
4. 财务报告风险：意料之外的收入、成本和负债变化，可能导致财务报告的真实性受到质疑，增加收购方的风险。
5. 法律风险：并购过程中，需要对所需的各项审批及合规手续进行全面排查，以免法律问题导致并购过程中断、赔偿等。
二、财务风险防范策略1. 资产负债表风险防范策略：收购时应依据已确定的交易条件对现有资产和负债清单进行审核，对于资产和负债的真实性进行排查，保证资产负债表的准确性。
3. 税务风险防范策略：应全面识别双方的税务问题和未来税务风险，对于可能存在的税务问题提前预警并提供相应解决方案。
4. 财务报告风险防范策略：在并购过程中，需要全面排查公司的财务报告，对任何导致财务报告真实性受到质疑的问题视为关键问题，尽早解决。
5. 法律风险防范策略：并购过程中，需要对所需的各项审批及合规手续进行全面排查，尽早申请所需的批文和许可证，全力保证完全合法的收购决策。
同时，在收购前应该对法律问题进行全面评估，尽可能发现问题，制定相应的解决方案。
总之，由于并购重组中存在各种风险，因此企业在执行此项业务时，必须重视风险管理，全面排查各种财务风险，并采取相应的预防和应对措施，以确保并购业务的顺利进行。
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企业并购中的财务风险与防范作者：苏志光来源：《现代经济信息》2011年第14期摘要：企业并购是一种高风险经营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终，其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。
本文分析了企业并购中的财务风险，并对财务风险的控制及其防范提出有效建议。
在此基础上，结合上市公司粤华包B通过换股合并方式有效规避财务风险，并购后有效整合，成功实现了公司规模和效益大幅提升。
关键词：并购；财务风险中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X(2011)07-0122-02企业并购是一种高风险经营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终。
企业并购风险主要有战略风险、选择风险、政治法律风险、决策风险、财务风险和整合风险。
本文重点分析的是企业并购的财务风险，这对企业并购的成功性有着重要影响。
企业只有谨慎对待，尽量避免或降低风险，才能最终实现并购的成功。
一、并购中的财务影响因素根据奈特(1992)的观点，风险是一个比不确定性外延要小的概念。
而我们倾向于将风险视为一个结果，将不确定性视为一个过程，并认为风险的结果来自于因素的不确定性和过程的信息不对称性影响。
因此，影響企业并购财务风险的因素归结为两个方面：不确定性和信息不对称性。
1.不确定性。
企业并购不确定性所涉及的领域非常宽泛，包括：(1)法律，并购企业所在国家的法律环境如商法、公司法、税法和反垄断法等，各种并购方式的法律条件，企业公司章程等；(2)财务，企业本身财务情况，如资产、负债、现金流量等和并购活动的财务情况，如价格、支付方式、融资方式、成本等；(3)市场网络；(41人力资源；(5)专有技术、独特的自然资源和政府支持等；(6)环境，企业所处的利益相关者联系起来的“关系网”如股东、债权人、关联企业等。
所有这些领域都会形成导致并购财务风险的不确定性原因。
2.信息不对称性。
在企业并购过程中，信息不对称性普遍存在。
比如当目标企业是缺乏信息披露机制的非上市公司时，并购方往往对其财务报表是否真实、负债多少、资产抵押担保、有无诉讼纷争等情况估计不足，以至无法准确判断目标企业的资产价值和盈利能力，从而导致价值风险；即使目标企业是上市公司，往往也会对其资产可利用价值、富余人员、产品市场占有率和未来发展能力等情况估计不足，导致并购后整合难度极大，最终并购失败；而当收购方采取要约收购时，目标企业的高管为了达到私人目的也会有意隐瞒事实，让收购方无法了解企业潜亏、巨额或有债务以及技术专利等无形资产的真实价值等，或与中介机构串通，提供虚假信息，这样收购方的决策人基于错误的信息、错误的估价而做出错误的决策，并购成本增加，最终导致失败。
二、并购中的财务风险来源的进一步分析既然不确定性和信息不对称是导致企业并购财务风险的主要因素。
那么，具体在哪些内容上会导致企业并购的财务风险呢?1.企业并购显性财务影响因素(1)收购价格。
企业并购非常复杂，涉及企业战略等各种各样的要求和条件。
其中，支付的收购价格是决定并购最终能否取得成功的关键因素。
收购价格直接影响投资回报率，一项完整的企业并购活动通常包括三个基本流程：计划决策、交易执行和运营整合。
在计划决策阶段，如果并购价格制定脱离公司的实际财力，或者可行性研究对目标企业估计过于乐观，会导致并购规模过大以至在并购实施阶段无力支撑。
(2)现金流量。
在并购过程中，收购方不仅要关注目标企业的现金流量，还要留意本企业的现金流量。
在实施并购活动前，首先应对并购各环节的资金需要量进行核算，并据此制定出被并购企业完全融人并购企业所需要的资金预算。
不仅确保企业并购活动所需资金有效供给，还应确保企业正常经营所需资金供给，不至于陷入有钱并购无钱经营的尴尬境地。
同时，对目标企业的现金流量关注可以此为基础，预测其未来的现金流量，评估目标企业的价值，以防定价过高。
2.企业并购的隐性致命财务影响因素目标企业存在的内部管理不善；应收账款无法收回；存货大量呆滞；没有预料到的无法转嫁给顾客的成本增加；发生了未保险的火灾损失、偷窃及退休基金损失等；低估了保险索赔、环保支出、法律诉讼费用等；十分昂贵的生产设备需要更新换代等，都是影响企业并购的致命因素。
三、并购中的财务风险和财务陷阱企业并购的财务风险是指由于并购定价、融资、支付等各项财务决策所引起的企业财务状况恶化或财务成果损失的不确定性，是企业并购的价值预期与价值实现严重负偏离而导致的企业财务困境和财务危机。
也可以说，企业并购的财务风险是一种价值风险，是各种并购风险在价值量上的综合反映。
具本可分为如下三种风险：1.目标企业价值评估风险。
目标企业的估价取决于企业资产价值、并购企业对未来收益的大小和时间的预期，有可能预测不当而导致不够准确，产生并购企业的估价风险。
估价风险与被并购企业的性质、双方并购的态度、并购信息的获得有很大关系，根据上取决于信息不对称程度的大小。
严重的信息不对称，并购企业接受高于目标企业价值的收购价格，导致并购企业支付更多的资金或以更多的股权进行置换，甚至导致并购企业陷入财务困境。
2.融资风险。
企业并购往往需要大量的资金，并购的融资风险主要指能否按时筹集到足额资金保证并购活动顺利进行。
融资决策对企业的资金规模和资本结构产生重大的影响。
并购企业应针对被并购企业负债偿还期限的长短，维持正常营运资金的多少，来做好投资的不同的回收期与借款的种类相配合，合理安排资本结构。
具本融资方式，如内部留存、增资扩股、银行借款、发行债券和杠杆收购等。
3.债务风险。
如现金收购，并购企业借人大量现金，不仅加大自身还本付息的负担，而且还要承担被并购企业的债务，会产生掉入债务陷阱的危险，并且制约其经营融资和偿债能力，进入恶性循环。
如果被并购企业本身的资产负债率过高，组合后的企业负债比率和长期负债都有可能大幅度上升，同时因企业融资能力有限，现金流量安排不当，流动比率却大幅下降，企业偿债风险加大。
并购公司往往因资本结构恶化，负债比率过高，同时企业又没很高的造血功能，最终付不起本息而被逼剥离并购资产，甚至企业破产倒闭。
并购中除了以上提到的财务风险的存在，还有许多财务陷阱。
财务陷阱与财务风险的区别在于：风险是不确定的，陷阱是客观存在的。
下面讨论一下有关财务陷阱的成因。
并购中的财务陷阱源于在并购过程中对企业财务报表的过分依赖和事前调查的疏忽。
虽然财务报表是并购过程中首要的信息来源与重要的价值判断依据，但是对财务报表固有缺陷认识不够充分。
如它不能及时、充分和全面披露所有重大的信息，导致并购方产生一些误识，大大提高并购成本，引发财务与法律的纠纷和影响整合的进程等。
因此，为避免落入财务陷阱，首先要对企业财务报表的局限性有充分的认识。
(1)会计政策具有可选择性。
这种可选择性使财务报告或评估报告本身存在被人为操纵的风险，最典型例子是企业经常发生的盈余管理行为。
此外，诸如对无形资产评估、盈利预测等重大事项均存在多种可供选择的方法与标准。
(2)不能反映或有事项与期后事项。
财务报表实际上只能反映企业某个时点财务状况，某个时期的经营成果和现金流量，财务报表数据基本上是以过去的交易及事项为基础，一些重要的或有事项(特别是或有损失)、期后事项往往被忽略或刻意隐瞒，如未决诉讼、重大的售后退货、对外担保等。
(3)不能反映企业所有理财行为。
当前最值得引起并购方“警惕”的是大量存在于我国企业中的表外融资行为，企业的动机其中为了防止财务报表反映企业真实的财务信息，用“巧妙”的手段阻断负面信息的传递。
表外融资的主要手段有：融资租赁、资产证券化、应收账款的抵借等。
四、并购中的财务风险规避策略由于被并购一方刻意隐瞒或不主动披露相关信息，财务风险在每一起的并购事件中都不可避免的存在。
并购企业为克服相关法律的不完善与并购经验的不足等客观因素的影响，减少在并购中出现财务风险的概率，在实务操作中，应特别注意以下几个方面策略的运用：1.大力利用中介机构，改善信息不对称状况。
并购实际上是资本市场的一种交割活动，资本市场上的交割因其特殊性和复杂性，需要专门的中介机构，运用高度专业化的知识，技术及经验提供服务。
中介机构的主要职能是加强并购中的尽职调查，包括资料搜集、权责的划分、法律协议的签订等，它贯穿于整个收购过程，主要目的是防范并购风险、调查与证实重大信息和评估目标企业价值等。
2.合理安排企业并购的财务支付结构，实现并购支付方式的多样化。
如果有人以为只有花费自已在把的真金白银才能够完成并购，那他必定是对资本运作这个游戏知之甚少，但有朝一日，当发现原来可以不花钱或是花别人的钱而达成目的，恐怕只能追悔莫及了。
企业并购的财务方式有很多种，通过不同的支付方式产生的并购效果可能完全不同。
(1)互惠互利——换股合并。
换股并购是一种善意并购的方法，双方通过订立合并合同，归并成为一个公司或两个母子公司等。
换股并购对于主并企业来说，避免了短期大量现金流出的压力，可以为其日后的经营创造较为宽松的环境，同时还能降低收购的风险，双方企业如有什么信息不对称的风险由并购双方共同承担。
对于目标企业来说，虽然换股合并势必会改变公司的股权结构，大股东丧失控制权，但是可以通过更加合理的经营运作以及两家公司的资源整合，改善公司经营状况，公司的股东也因此可能获得更多的收益。
此外，换股并购不用现金支付，目标企业股东无需缴纳所得税，也节约一部资金。
在国际上，换股合并的并购方式被极其广泛的运用。
如2003年全球十大并购事件中，有高达8例都是换股并购，包括美洲银行并购波士顿舰队金融公司等。
(2)花样层出——非现金支付。
除换股并购外，还有其他支付非货币性资产进行灵活的并购方式。
比如，并购者用非货币性资产直接投资目标公司，在对目标公司增资扩股后，获得大股东的控制地位。
五、并购中的财务风险成功规避案例简介佛山华新包装股份有限公司(简称粤华包)是一家专业的纸基包装企业，其产品包括高档涂布白卡纸、液态食品包装原纸、涂布白纸板、铝塑复合包装材料和彩色包装印刷等。
公司注册地在佛山，公司股票(粤华包B)于2000年于深圳证券交易所上市。
2009年通过换股合并方式成功实现公司规模和效益大幅提升，同时有效规避了财务风险。
2009年以前，粵华包下属企业佛山华丰纸业有限公司(简称华丰纸业)，其珠海分公司新拥有30万吨涂布白板纸生产线，涂布白板纸属造纸低端产品，市场竞争较为激烈，经营效益一般。
刚好，珠海有另一造纸企业珠海经济特区红塔仁恒纸业有限公司(简称红塔仁恒)，主要生产涂布白卡纸，包括烟卡和社会卡等，并具有生产液态食品包装原纸的技术和设备，其所有产品档次均属造纸高端产品，研发投入一直较大，企业基础较好。
红塔仁恒虽具有较强的研发能力和设备技术优势，但由于材料成本和财务费用大幅上升，盈利能力逐年下降，2006年首次出现亏损，并在2008年亏损超过1.3亿元。