华视传媒：驰骋于户外领域的“电视”媒体
media company -传媒公司
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北京云锐国际文化传 互公司当前拥有四大主营业务，即影视全流程制作、影视IP研 唯优印象（北京）国 发、投资出品与娱乐营销，形成了覆盖电影、电视剧、电视 际文化传媒股份有限 综艺节目、广告视频、网生内容等全类型的后期制作与娱乐 公司 营销业务格局，在影视行业中享有较高的品牌知名度。 是中国公路客运电视联播网UNIMEDIA的创立者与独立运营 商，中国公路客运电视媒体联播网是建立于全国3000多个 北京玖众传媒股份有 公路客运站的全国性商业电视广告媒体发布平台。 媒体形 限公司 式：在全国重点城市的3000余个公路客运站高密度覆盖安 装42-52寸电视显示终端、广告刷屏设备，从而实现公路客 运站人流聚集区的传播热点。
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理想传媒
大型活动策划与运营：大型演出、节庆、赛事及会展论坛等 活动的整体运营与策划执行 娱乐整合营销：商业品牌娱乐整合营销、创意策略服务、明 星商务代言及PR公关业务 移动互联产品开发：开发移动互联网客户端，构建粉丝社 区，打造大数据平台。 影视制作与发行：影视剧、网剧和电视节目的项目投资、制 作与发行。 艺人经纪与包装：包含艺人包装与经纪，音乐制作、演出与 代言。 艺术教育与培训：建立“名家在线+移动客户端绑定+线下 组织培训+小明星培养+舞台演出实践”的全新培训平台。 文化产业投资：投资成新兴文化产业项目和创新型文化服务 业项目 七大板块相生相长，覆盖文化传媒产业链各个关节，最终形 成大传媒产业闭环生态产业链！ 是集品牌策划、公关传播、媒体整合、互动展示、市场调研 服务于一体的大型整合传播机构。
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微梦传媒
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吉视传媒
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触动传媒
触动传媒是国内最大的出租车内互动媒体，通过安装出租车 头枕后的互动荧屏系统将这一理念付诸实现。
2014年户外电子屏广告行业简析
2014年户外电子屏广告行业简析
一、行业管理体制及主要政策法规 (2)
1、国家新闻出版广播电影电视总局、国家工商总局监管 (2)
2、行业自律 (2)
二、广告行业发展状况 (3)
三、行业市场规模 (3)
1、中国广告市场 (4)
2、户外电子屏广告市场 (4)
四、行业风险特征 (6)
1、经济环境风险 (6)
2、市场供需风险 (6)
五、行业竞争格局 (6)
1、华视传媒集团有限公司 (7)
2、巴士在线控股有限公司 (8)
一、行业管理体制及主要政策法规
目前，我国广告行业实行政府监督和行业自律的双层管理体制。
1、国家新闻出版广播电影电视总局、国家工商总局监管
国家新闻出版广播电影电视总局主要负责广播电影电视和信息网络视听节目服务的法律法规草案、宣传创作的方针政策、舆论导向和创作导向的把握、事业产业发展规划、节目的进口和收录管理、活动宣传交流监管等一系列与影视娱乐相关的业务。
而国家工商总局则是我国广告行业的主管部门，负责广告发布活动和广告经营的监督管理工作。
其中，广告发布活动管理主要包括制定、执行、监测广告发布标准，查处违法广告；广告经营活动管理包括规范市场经营行为、取缔非法经营行为等；此外，国家工商总局还承担指导广告行业发展的职能。
2、行业自律
目前，广告行业主要的自律组织是中国广告协会，是联系政府广告行政管理机构与广告主、广告经营者、广告发布者的桥梁和纽带。
其主要职能是在国家工商总局的指导下，按照国家有关方针、政策和。
华视传媒一招领先,招招领先
乙方专刊聚焦从成立之初独树一帜地坚持无线信号发射技术，到成为公交移动电视领域第一家纳斯达克上市企业，再到联合CTR启动国内第一个持续性公交移动电视收视调研项目，华视传媒的每一步，都走在了行业前面。
技术领先，电视随时随处看华视传媒进入户外电视领域之初，户外移动电视信号传输方式主要有两种。
一种是在公交系统上复制分众模式，采用CF/DF卡、VCD、DVD等预录系统，并局部采用无线数字信号传输的混合模式，实现电视节目内容在移动电视终端上的播放。
另一种是将节目内容转换为数字信号，采用无线发射技术，由公交系统上的数字机顶盒接收并实时播放。
CF/DF卡等模式由于对终端技术要求低，可以进行节目预录，同时便于针对不同区域进行灵活处理，一度成为户外移动电视信号的主要来源。
但CF 卡、DVD等预录系统的缺点也很突出，如节目播放周期长、内容单调、无法实时播出等。
而无线数字传输技术最大的特点是可以进行实时播放，节目内容可以即时更新，为流动人群提供及时快捷的信息和娱乐服务。
无线数字传输使移动电视具备了与传统广播电视相同的媒体属性，延展了观众注意力的时长，成为传统电视在户外的有效补充。
华视传媒从步入户外数字电视领域开始，便坚持彻底的无线数字传输媒体技术。
华视认为，虽然户外数字电视发展需要靠规模拓展，但更重要的是靠无线数字媒体技术保证公司的核心竞争力。
2007年12月，正是凭借这种先见之明，华视传媒率先登陆纳斯达克，同时进一步加快了扩张的脚步。
截止到目前，华视传媒已成功覆盖全国27个最具经济辐射力的城市，6.9万辆交通工具，13万个终端，覆盖城市人口约3.4亿，资源领先优势明显。
联播网采用无线数字信号传输技术，以公交车、地铁为主要终端载体，由各地电视台权威播出实时新闻、资讯、娱乐、体育等丰富精彩的电视节目。
将电视搬到户外，让随时随地看电视成为现实。
赢得认可的实效性媒体因为发展之初对无线数字信号传输技术的坚持，华视公交移动电视广告联播网一经推出，便令业内眼前一亮，并迅速得到广告主的认可。
世界五大传媒集团及其对中国市场的开拓
世界五大传媒集团及其对中国市场的开拓世界五大传媒集团是指美国的华纳兄弟传媒集团（WarnerMedia）、迪士尼公司（The Walt Disney Company）、康卡斯特公司（Comcast）、维亚康姆公司（ViacomCBS）和新闻集团（News Corporation）。
这些传媒集团拥有全球最大的娱乐产业，并在世界各地运营着电影制作、电视广播、音乐录音、出版和数字媒体等业务。
这些传媒集团对中国市场的开拓一直是它们战略规划的重要一环。
中国作为全球最大的人口市场和潜在的巨大消费市场，吸引了世界各大传媒集团的注意。
下面我们以这五大传媒集团为例，介绍它们在中国市场的开拓情况。
首先是华纳兄弟传媒集团。
华纳兄弟在中国市场的发展较早，早在上世纪90年代初期就开始在中国引进外国电影，与中国合作制作电影。
随着中国电影市场的蓬勃发展，华纳兄弟加大了在中国市场的投资。
如今，华纳兄弟已经成立了华纳兄弟娱乐中国（Warner Bros. Entertainment China）公司，并在中国开设了数家影院。
其次是迪士尼公司。
迪士尼是全球最大的家庭娱乐公司，旗下拥有众多知名的品牌和角色。
迪士尼对中国市场的开拓始于1980年代，当时它首次引进了迪士尼动画电影，并买下了中国的迪士尼乐园。
随着年轻一代的迪士尼迷不断增多，迪士尼进一步扩大了在中国市场的业务。
迪士尼目前在中国开设了多家主题乐园，并与中国的合作伙伴合作制作电影。
第三个传媒集团是康卡斯特公司。
康卡斯特是美国最大的有线电视提供商之一，拥有NBC通用电视网络等。
康卡斯特进入中国市场的时间较晚，直到2017年才在中国成立了康卡斯特国际娱乐（Comcast International Media Group）公司，以进一步扩大在中国的影视业务。
维亚康姆公司是全球最大的媒体公司之一，拥有诸多著名电视台和电影制片厂。
维亚康姆的中国市场战略主要包括引进其在中国市场运行的电视频道，并通过合作制作中国本土电视节目。
非体制内传媒集团现状综述
非体制内传媒集团现状综述一、非体制内传媒集团1、民营报刊出版集团案例：现代传播集团现代传播集团（Modern Media Group；HK：0072）是中国大陆首家在香港联合交易所有限公司主板上市的内地民营传媒集团。
该集团创立于1993年，以出版国际化、时尚、高品位的平面媒体为宗旨。
集团在香港制作《号外》，在大陆经营七份杂志，包括《周末画报》、《优家画报》、《新视线》、《汽车生活》、《健康时尚》、《生活》及《大都市（男士／女士版）》。
现代传播集团是中国本土原创国际化出版集团，集团的“创新”烙印无处不在。
1998年，集团精心打造的《周末画报》成功改版，以杂志式报纸的创新形式，迅速成为新世纪中国精英读品。
2003年，香港拥有27年历史的顶级时尚文化杂志《号外》加盟，在重新包装和改版后，《号外》跨越了香港的文化界线，成为一本国际文化刊物。
现代传播集团打造中国创意生活类媒体第一品牌的《新视线》、寻求商业变革力量的高端商业杂志《东方企业家》、满载梦想、知识和趣味的精英汽车读物《汽车生活》以及中国第一本宣扬LOHAS生活方式的女性健康杂志《LOHAS健康时尚》。
现代传播集团引进的国际版权合作刊物——法国高端时尚杂志品牌《NUMERO大都市》以及汽车时尚杂志《INTERSECTION汽车生活》。
同时《周末画报》分别于2010年4月和2010年11月发布了基于Iphone的应用终端以及基于Ipad的应用终端iweekly。
现代传播的地域战略版图也在向二线城市延伸，已于杭州、天津、重庆三地具有影响力的生活方式类周报《时尚周末》、《假日100》和《渝》报展开了深入的合作。
◆现代传播集团的核心战略优势在于：（1）立足沿海开放地区，专注时尚领域，在传播平台和信息渠道资源日趋廉价的时代中，构建有核心内容优势的传媒集团，承继传统出版传媒业的内容为王优势。
（2）充分利用沿海地理优势，积极与国际时尚媒体同业合作，突破本土市场限制，积蓄国际竞争实力。
户外数字移动电视投放推介方案
据中国非处方药协会癿统计，目前在中国常见病症癿 ，高出第二位30个百分点。 通过自我诊疗癿感冒药目标消费者丌再去医院治疗感冒，而是去药店自行买药。 现阶段，在中国药品零售市场中， 按目前中国OTC市场销售额为200亿元来计，
感冒药的销售和推广存在明显的季节波动性
单位： 千元
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1,472,366 2,282,167 659,218 629,102 629,102 593,966 6,265,920
建议投放方案—投放预算（其他城市公交）
投放平台：华视传媒公交移动电视 广告时间：2010年8月15日-9月15日 广告周期：32天 投放预算
29 个最具经济辐射力城市 76,000+ 辆公共交通工具 132,000+ 个电视终端 每天丌间断播放17 小时 每日资讯即时传播360,000,000 人次
华视传媒公交电视，覆盖的城市大众群体是感冒药的主力消费群体
华视传媒户外数字移动电视广告联播网
地铁电视
8 个经济最发达城市（含香港） 28 条地铁线路 34,000+ 个电视终端 每天丌间断播放17 小时 每日资讯即时传播20,000,000 人次
建议投放方案—投放城市资源分析
公交电视
城 市 线路数 已装车辆数 已装终端数 占城市公交车比例 日均客流量（万人次） 856.83 478.38 1136.23 170.44 394.80 330.86 156.42 301.39 139.60 深圳 228 5,070 9,886 48.95% 杭州 215 3,931 7,146 80.89% 广州 249 5,485 10,136 57.06% 宁波 102 1,942 2,964 66.79% 成都 87 2,035 3,075 46.55% 南京 81 2,234 3,593 39.98% 厦门 76 790 1,089 50.00% 武汉 75 1,546 2,070 26.14% 郑州 69 1,396 1,842 33.28% 西安 80 2,180 2,361 43.79% 青岛 77 2,765 4,535 36.84% 重庆 136 3,317 5,590 62.82% 合肥 71 2,200 3,518 49.32% 济南 74 1,673 1,774 46.15% 合计 1,620 36,564 59,579 注：厦门另有其他公共场所、出租车、私家车、手机电视终端、家庭移动电视终端以及其他入网终端共计6954个终端。
大宗买卖或为串通交易华工科技月内两度被疑
大宗买卖或为串通交易
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机构有钱不赚 惹人疑
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华 工 科 技 产 业 股 份 有 限 公 司 成 立 于
１９ 年７ ８ 主攻激光设 备制造 。００ ９９ 月２ 日， ２０ 年
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６ 日 ，公 司发 行 的３０ 万 Ａ ｌ ｆ８ ０ ０ 股股 票 在深 圳
证券 交 易所 挂 牌 上市 ， 是华 中地 区第 一批 由
入 ）并 早早 失 去 公 司 的控 制 权 。 在被 收 ， 而
业绩 问题似乎是 阻碍曹嘉 泰走 向一 ｈ市 Ｉ的主要因素， 知情人士也 向（Ｔ Ｉ时代周刊》 表
示 ：即便 有几 千 万美 元 的 投入 ， “ 当时 的 数码
及前股东们， 可能也能缩减地铁广告运营成
本 。 华 视 传 媒 表 示 ， 诉 Ｄ Ｇ 件 与 广 告 但 起 Ｍ 事
对于像戈壁基金 、 橡树基金等这些在数 Ｊ润达４８万美元 ； ０年登陆纳斯达克的航 ６０ ２７ ０
码传媒潜伏多年的风险投资商而言， 被收购 ｌ美传媒， 也顺利集资２ ８ ． 亿美元。 ５ 不失为一个相对体面 的退出。 但对于创业者 而言 ， 局显然并不十分理想。 结 他们 的利益
在 前后 ４ 的 融 资 中不断 被 稀 释 （ 码传 媒 轮 数
购后． 这个品牌和管理 团队也已丧失独立存 １
在 的必 要性 。
对于此项收购 ， 王瀚宇表示 ：地铁媒体 “
ｌ 非常醇谢 在 您 百忙中阅读这篇 文章 ， 糖 得 如果 到悠对本文的意 ｌ ｌ 这对提高‘ 代周刊＞ 质量搏有薯极 见． 『 Ｔ时 的 其重要的意义。绻的意 Ｉ
ｌ 见将参加蒯 门的读者意见评奖活动。Ｅ ｎ ａ： ９ｉｉ ｒ ． ｌ — １ｊ ｌ 凼ｊ ｔ ｍｅｃ ｎ ｃ ｔ ｏ Ｎ
中国传媒十大上市龙头股是哪些呢？
中国传媒十大上市龙头股是哪些呢？中国传媒十大上市龙头股传媒十大龙头公司分别是：中视传媒、华谊兄弟、东方传媒SMG、凤凰传媒、新华传媒、浙报传媒、电广传媒、光线传媒、华闻传媒、粤传媒。
1、中视传媒中视传媒股份有限公司注册于上海浦东，1997年在上海证券交易所挂牌上市，在北京、江苏无锡、广东南海、浙江杭州四地设有分支机构。
2、华谊兄弟华谊兄弟传媒是中国最知名的综合性娱乐军团之一，华谊兄弟传媒集团旗下有华谊兄弟时代文化经纪有限公司、华谊兄弟影业投资有限公司、华谊兄弟电视节目事业有限公司、华谊兄弟音乐有限公司、华谊兄弟广告有限公司、华谊兄弟时尚文化传媒有限公司等。
3、东方传媒SMG上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司(统称“SMG”)由原上海文化广播影视集团和上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司于2014年3月全面整合而成。
4、凤凰传媒凤凰出版传媒股份有限公司是全国最具影响力和规模最大的出版发行公司之一，兼有内容生产和渠道优势，是全国出版发行行业的龙头企业，也是中国上市公司的标杆企业之一。
5、新华传媒上海新华传媒股份有限公司，是国内唯一一家横跨出版发行和报刊经营行业的大型传媒企业，也是中国出版发行第一股。
6、浙报传媒浙报传媒以投资与经营现代传媒产业为核心业务，致力于提高舆论引导能力和科学发展能力，秉承“传媒控制资本，资本壮大传媒”的发展理念，坚持服务社会、服务民生的社会责任，立志把公司建设成为国内一流的传媒集团和文化产业战略投资者。
7、电广传媒湖南电广传媒股份有限公司，中国十大传媒公司，行业著名品牌，中国传媒第一股企业，跨媒体、跨地域、综合性的国际传媒产业集团。
8、光线传媒光线传媒的定位是中国最大的多媒体视频内容提供商和运营商。
9、华闻传媒华闻传媒投资集团股份有限公司是于1992年12月以定向募集方式发起设立的国内燃气行业首家股份制企业。
2006年11月，更名为华闻传媒投资股份有限公司;2008年2月，更为现名。
国内外知名电视台基本情况
国内外电视台基本情况1.电视台发展概况1.1.电视媒体的优势与其他媒介相比,电视媒体具有以下优势：信息传播及时传播画面直观易懂，形象生动。
传播覆盖面广,受众不受文化层次限制。
互动性强，观众可参与到节目中来。
1.2.广播电视的体制模式商业广播电视：私人所有，本身是一种企业实体，以盈利为目标，受政府控制相对宽松，由相关管理机构进行管理，主要功能为公众提供信息消费和文化娱乐的商品；收入来源主要有：广告收入、节目出售收入、客户挂牌节目、有线广播的收视费等；美国ABC，NBC，CBS，FOX，日本NTV，TBS，香港TVB，ATV。
公营广播电视：国家所有，但对政府保持相对独立性，由独立机构代管，为文化公共事业，以服务公众利益为最高目标，体现公众言论自由的民主权利；收入来源主要有执照费、国家财政拨款、少量广告收入；英国BBC，日本NHK。
国营广播电视：国家垄断经营，代表官方立场，作为执政党的宣传工具，负有传播新闻、引导舆论、服务受众等责任，接受政府相关机构管理；经费主要有财政拨款和广告收益；我国及其他一些社会主义国家依照这一模式。
我国在总体上形成了四纵三横的媒介格局，横向是报纸、广播、电视三分天下，纵向是中央、省、地（市）县四级媒体网络，同时在各类各级媒体系统内部已开始呈现多元发展趋势。
在中国，电视台的所有权完全属于国有，到目前为止，除了政府投资以外，其他任何部门，无论是国营企业还是私营企业，都不得在电视台投资或参股。
1.3.电视节目分类央视-索福瑞媒介研究有限公司（CSM）是目前我国规模最大、数据应用范围最广的媒介市场研究机构。
该公司在进行电视节目市场分析和评估的时候，把我国的电视节目分成了15总类，83分类。
节目总类：15类新闻/时事类、专题类、综艺类、体育类、教学类、外语类、少儿节目类、音乐类、戏剧类、电视剧类、电影类、财经类、生活服务类、法制类、其它类。
节目分类：83类综合新闻、纪实报道、新闻/时事其它、专题片类、科普类、竞赛、谈话类、军事类、农业、专题其它、综艺晚会类、单项艺术类、互动/现场娱乐节目、综艺娱乐报道、综艺其他、足球、篮球、网球、排球、乒乓球、羽毛球、保龄球、台球、棋牌类、拳击、赛车、体育专题类节目、赛事特别报道、体育教学、体育新闻、体育其它、课堂讲座、教学其它、外语新闻、外语教学、外语其他、动画类、儿童专题节目、少儿演出类、少儿其它、演唱会、音乐会、音乐其它、地方戏、舞台剧、戏曲晚会、戏曲专题节目、戏剧其它、内地电视剧、港澳台电视剧、亚洲国家电视剧、其它国家电视剧、电视剧其它、内地电影、港澳台电影、亚洲国家电影、其它国家电影、电影其它、财经类专题、实时股市行情、财经新闻、其它、电视导购/广告杂志、美容/服饰、家居/房产、旅游、饮食、汽车、健康类、天气预报、生活服务其它、再见类、电视讲话、欣赏类、电视开奖、电视台包装、导视、其它、法治新闻、法治专题、法治其它。
中国移动_华视传媒推荐方案
省际长途
出租
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公交
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数据来源:CTR
华视传媒优势—受众优势
性别
华视传媒户外数字电视受众构成大致如下： 男女性别比例相当，平均年龄在33岁左右，主要集中在2045岁的城市市民。 受教育程度属于中高等, 73%为高中以上学历。
餐馆酒吧
中高交通工具
宾馆/旅馆
“全球通”目标群媒介接触率
目标群体接受信息的意愿明显 电视、户外、报纸是目标群体最经常接触的媒体
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
全球通
电视
户外
报纸
因特网
杂志
电台
电影
目标群生活形态—神州行
普通职员，打工者 和个体业者为主
目标群工作时间长，生活较单一; 主要往返于工作单位食堂宿舍/家，下班后仍偶 尔在工作单位加班; 每天生活规律性很强，外出乘坐交通工具的时间较 为固定。
的消费购买力。
30-34岁, 14% 25-29岁, 13%
20-24岁, 17%
收入结构
4,500元以 上2%
职业构成
1,499元以 下45%
自由职业 11.20%
学生, 10.40%
素质结构
企业职员, 16%
高中 40%
技校/中专 11%
1,500 4,499元 53%
工人, 12.90%
服务人员, 14%
□ 广州地铁电视墙 □ 中转站厅 □ 42寸*16块液晶电视屏 组合幕墙
户外数字广告市场的现状及前景分析
时。 ： 出１ ３业务与 进 口业 务现 金流 的匹配 未必完 全 ， 是说 ， Ｖ业 就 出 Ｉ
务 与 进 口业 务 的 现 金 额 、 限 未 必 能 完 全 匹 配 。 这 种 情 况 下 ， 期 在 就
户外数 字广 告市场 的现 状及前 景分析
口 杨 蕴希
摘 要 ： 外 数 字 广 告 经 过 几 年 的 迅 猛 户 发 展 ， 国 内 涌 现 出 了 华 视 传 媒 、 众 传 在 分 媒 等 一 批 知 名 的 户 外 新 媒 体 公 司 本 文 以
户 外数 字 广告 为对 象 ．以 市场 数 据 为基
中 科 技 大 学 ．０ ９年 ２０ （ 者单位 ： 江康 盛股份 有限公 司 ） 作 浙
ＦＮ Ｎ Ｉ Ａ ＣＥ＆ Ｅ ＣＯＮ ＯＭＹ 金 融 经 济
户 外 数 字 广 告 ， 为 媒 体 运 营 有 其 独 作 特 之 处 ． 它 不 同于 传 统 媒 体 的 二 次 销 售 ， 而 是 以 空 间 换 时 间 ， 绝 对 的 强 迫 性 来 吸 以 引 观 众 眼 球 ．如 今 这 种 初 期 模 式 发 展 至 今 ． 已 经 有 了 很 大 变 化 ， 争 加 剧 导 致 运 营 商 竞 开 始 寻 找 新 的 模 式 ， 技 术 的 变 化 和 新 模 而 式 的 出现 也 使 行 业 竞 争 者 大 大 增 加 ， 绕 围
出 了 一 批 上 游 媒 体 设 备 供 应 商 。户 外 数 字 媒 体 使 用 的 是 电子 设 备 ． 前 面 提 到 的 数 即
通 过 数 字 显 示 屏 点 位 铺 设 ． 时 间 段 给 广 卖
中国十大传媒企业
中国十大传媒企业（传媒综合）目录1.中视传媒股份有限公司 (2)1.1中视简介 (2)1.2 公司业务发展 (3)1.3企业文化 (3)2.华谊兄弟传媒集团 (4)2.1公司简介 (4)2.2 旗下公司 (4)2.3 运作特点 (6)3.凤凰传媒 (6)3.1 凤凰传媒简介 (6)3.2 战略定位 (7)3.3 产业结构 (7)3.4 对外合作 (7)4.光线传媒有限公司 (8)4.1 公司简介 (8)4.2 业务概述 (10)4.3光线传媒模式 (12)5.本山传媒 (13)5.1公司简介 (13)5.2 产业发展 (13)6.天娱传媒有限公司 (15)6.1公司简介 (15)6.2 经营模式 (16)7.昆明风驰传媒有限公司 (16)7.1公司简介 (16)7.2年度经营业绩与展望 (17)8.南方报业传媒集团 (18)8.1公司简介 (18)8.2品牌系列 (18)8.3集团规模 (18)8.4群体架构 (19)9.分众传媒 (19)9.1公司简介 (19)9.2企业产品 (20)10.华视传媒集团有限公司 (20)10.1公司简介 (20)10.2发展历程 (20)1.中视传媒股份有限公司1.1中视简介中视传媒股份有限公司（中视传媒-600088）注册于上海浦东。
作为中央电视台控股的一家传媒类A股上市公司，公司主营影视拍摄、电视剧节目制作和销售、影视拍摄基地开发和经营、影视设备租赁和技术服务、媒体广告代理等业务。
中视传媒成立九年来，坚持与时俱进，开拓创新，"影视、旅游、广告"三大主业齐头并进，在北京、上海、无锡、广东四地设有分支机构，公司实力与影响力与日俱增。
公司在江苏无锡、广东南海拥有3000多亩影视拍摄基地，景观纵跨中国魏晋、唐宋、明清、民国等历史年代，集古今精华，年接待摄制组30余个、游客200万人次。
公司拥有各类影视设备总资产2亿多元，包括引领世界先进水平的高清晰度摄像设备、后期制作设备及包装工作室，是国内最早进入高清晰度电视制作领域的公司。
户外移动电视_新传媒格局下的媒体_省略_宴_华视传媒上市三周年之现状解读_小谊
Communication Management传播管理074广告大观综合版户外移动电视：新传媒格局下的媒体盛宴——华视传媒上市三周年之现状解读■ 小 谊 引 言：自2001年公交移动电视发轫于新加坡，这种新型的媒介形态在中国的香港、台湾地区迅速发展起来；然而就媒介经营而言，真正获得受众、广告主以及资本市场的认可与追捧，并获得广泛成功应用的公交移动电视，无疑发生在中国的大陆市场。
2005年4月，华视传媒在中国深圳成立，同年8月在成都实现媒体首播；2007年5月，华视传媒数字移动电视联播网城市数量达26个，终端规模80000台，覆盖人群7000万/天；同年12月6日，华 喻国明 中国人民大学新闻学院副院长 “华视传媒是一个具有全球视野且立足中国实际的传媒企业，它以独辟蹊径的方式，通过与中国各地方电视台的合作，发展户外数字电视，并创造性地将城市串联，形成网络规模运营的独特优势，打造了中国乃至全球最大的户外数字电视广告联播网，影响中国主流城市4亿消费人次，成为户外数字移动电视产业毋庸置疑的领导者和推动者。
它的成功，不仅是其创造的巨大利润，更在于它为中国人的生活所带来的巨大影响，相信华视传媒必然能够在全球化商业竞争中成为主流文化的传播者。
” 华视解读：华视传媒从06年开始建立地铁公交网络，打造户外数字电视广告联播网的称号，目前已覆盖4亿多消费人群，在覆盖与受众等方面占据户外移动传媒领头羊的角色地位。
黄升民 中国传媒大学广告学院院长 “华视传媒的成长代表着我国户外移动媒体的发展。
从2005年至今，华视传媒用自己的努力成就了媒体融合时代的一股独特力量，我相信这股力量会日益强大。
华视传媒上市三周年将意味着一个更高的起点和更强的影响力。
” 华视解读：华视传媒成立五年以来，其发展速度在业界被专家、行业、乃至客户群体充分肯定；如今上市三周年，说明了华视传媒在户外移动广告领域所具有的代表性发展优势。
刘德寰 中国市场研究协会会长、北京大学新闻与传播学院教授 “华视传媒的成功是中国新媒体发展的标杆！基于创新的商业模式，华视传媒实现了商业价值与社会价值的共赢！祝华视传媒未来取得更大的成就与发展！” 华视解读：华视传媒独特的商业模式，满足了“广告主-媒介-受众”之间的媒介生态平衡，实现了商业视传媒成立2年半之际，强势登陆美国纳斯达克股票市场（NASDAQ：VISN），创造了纳斯达克从零开始的最快速度记录！华视传媒成为中国首家也是目前唯一在纳斯达克上市的户外移动电视企业，被纳斯达克誉为“来自中国文化概念的一面旗帜”！ 2010年12月，在登陆纳斯达克并实现股票增发、企业并购、媒体合作等一系列战略举措后，华视传媒迎来了上市三周年的日子。
华视传媒介绍精华版(公交移动电视)
第一消费影响力媒体--户外数字电视
HK000NIX
目 录
1
华视是谁？
2
华视的价值
3
合作的方式
独家城市: 北京, 深圳, 广州, 南京 合资省市: 深圳、成都, 湖北, 郑州, 大连, 吉林, 哈尔滨, 苏州, 无锡, 常州, 宁波 联播城市: 上海、天津, 重庆, 沈阳, 杭州, 青岛, 济南, 西安, 太原, 合肥, 厦门
83%
数字户外电视
53% 34% 14% 0%
传统电视
8% 0%
4%
3%
2%
继续看
备注：数据来源CTR
要求换台
忙别的
要求关电视
其他
独家城市: 北京, 深圳, 广州, 南京 合资省市: 深圳、成都, 湖北, 郑州, 大连, 吉林, 哈尔滨, 苏州, 无锡, 常州, 宁波 联播城市: 上海、天津, 重庆, 沈阳, 杭州, 青岛, 济南, 西安, 太原, 合肥, 厦门
14
最大成本均优于各项传统媒体
媒 体 价 位
约300元∕15秒∕次 均2000元∕15秒∕次 均6000元∕通栏∕次 视路段位置1000-3000元∕天∕100平 米 A区900元/天
信息到达率
80%以上 一般在15%以下 约65% 40%以下 30%以下
千人成本
0.70-6元∕千人次 20-30元∕千人次 25-40元∕千人次 15-25元∕千人次 10-15元∕千人次
独家城市: 北京, 深圳, 广州, 南京 合资省市: 深圳、成都, 湖北, 郑州, 大连, 吉林, 哈尔滨, 苏州, 无锡, 常州, 宁波 联播城市: 上海、天津, 重庆, 沈阳, 杭州, 青岛, 济南, 西安, 太原, 合肥, 厦门
华视传媒竞媒分析
Source: CMMS 08S 15～44岁人群
公交移动电视与传统电视的CPM分析
“选择公交移动电视的理 由是什么呢？第一电视越来 越贵，而收视率越来越少； 第二随着数字电视发展会导 致看电视的人增加，但同时 他们的选择也增加了，由此 导致收视人群的进一步分 流。”
——《中国广告》杂志社社长 张惠辛
公交移动电视的媒体优势——总结
公交移动电视
广告形式 公交、地铁电视屏幕
传统电视
家庭电视
大众消费群 逐渐萎缩的人群
楼宇等户外广告播放器
楼宇、户外液晶屏 特定的人群 固定的小部分群体
覆盖人群
大众消费群 75%的城市居民 90%的上班族
33-60分钟的乘车时 间,带来广告效果重 复影响 填补了传统电视的 日间空白;网终覆盖 全国; 强制收视,不可换台 实时播出,以节目带 动广告的收视效果
资料来源:世通华纳媒体推介书
华视传媒是全面采用无线技术发射的移动电视联播网
革命性的户外数字移动电视传播方式,即可保证在移动状态稳定接收无线数字电视信号 实现实时节目（广告）传播
媒体具有时效性和即时性
95.6
数据来源：2008年CTR北京市民收视习惯基础调查
23.6
20.5
16.7 1.7 1.2 手机电视
网络 广告
候车厅 广告
数据来源：2008年CTR公交移动媒体受众测量指标研究报告
公交移动电视与传统电视的收视时段分析
• 传统电视台在晚间18:00-24:00收视占据优势； • 公交电视在6:00-17:00的平均收视率明显高于传统电视，特别是上下班时间。 • 公交电视结合了传统电视传播的优势，填补了人们在出行路途中的信息“空 白”，收视场所由室内延伸至户外。
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学 黄 升 民教 授 表 示 ．“
因 此
即华 视 与 当 合 资公 司等 横 式 建 立 合作 ． 由 目内容 ． 华视 负 责 媒
。
基于 以 上 商业 模 式 ， 视传 媒 播 放 的 华 “ 优质 节 目内 容”．“ 当前 的 中 最 在
国， 关于 对 具有 实 力与 竞争 力 另 一 方 面 ，基 于 联 台 ｃＴ Ｒ市 场 研 究 、新 生 代 市 场 监 测 机
公交噬献 电视新媒体之 “ 在于传播粲道的创新与拓展， 新”
它将 传 统 电 视的 传 播 渠 道由 “ 内”拓展 到 “ 外 从 “ 上” 室 户 ， 晚
延伸至 ” 自夭”， 并保留了传统电视的基本媒体形态 ＜ 时传输 示． ｌ 为环境媒体的公交电视应当具有环境监测的社会功能， ‘乍 ｆ
从 媒 介经 营 角度 而亩 ，“ 体 内容 ” 是 “ 媒 仍 内容 为 王 ” 介 时代 下 视联播 网城市与８ 媒 个地 铁电视联播网城市 ． 拥有８ ｏ 辆 公 ３ｏ ｏ 只有 商 品 质节 目内 客 方能 带 来 具有 营 销 交车与３ 条地铁线路资源， ５ 其播放终端包 括１］ ｏ 个公交电 ４ｏｏ 价 值受 众 的媒 介 收视 ，
供了便撞的信息服务； 尤其在奥运会、 国庆典礼、 世博会等社会 先 天的 社 会公 益 性 犬事件传播过程中， 华概传媒让众多的公
息 体 的价 值特 点 。
台． 同
更 是 政 府在 特 殊 状
也 体 现了 其户 外 领 域 “ 视”媒 态 下发 布 社会 公 共 信 息 的 便捷 窗 口 。 该 工作 人 员还 向 记 者 表 电 ” 时 ， 在 ２ １年 下 半 年 将 ００
实现了对广大公共交通乘客信息需 提 供 信 息导 航 。
求的 “ 即时性传播” 以北京为例． 每日晚七点广大公交乘客都
最后． 针对某些户外新媒体在国家哀悼日期间仍旧播放娱
华 视 传 媒 有
实时收看现场直播的《 新 乐 信息 甚 至 性 产 品广 告 等 社
闻联播》 。 为千 万 城 市居 民提 菜 工作
即 时 性传 播 优 势 成就 户 外领 域 “ 电视 ” 媒体
ห้องสมุดไป่ตู้
“
一
直以来， 华视传媒致力于对受众生活形态与收视习惯
的专业研究， 力醑通过科学台理的内容没置与先进的技术手段 赭足受众的信息需求， 打堵从内容到技术层面户外领域的真媒
体。 华 视 传媒 市 场郝 工 作人 员表 示 。 ”
态链 条 之 中； 中． 于 无线 发 射 技术 的 公 交地 ， 其 基 铁移 动 电视 更是 大众 每 日 龆 接触 的 快 撞 型媒 体 ， 为户 外 厂告 市场 每 年主 要发 密 成 展的 支 撑 力量 。
据中国人民大学新闻与传播学院 《 ０ ９ ２ 。 年北京公交移动电 规受众特征及环境特性研究 》 报告显示 （ 见下图 ） 在众多不 同 ． 类型的节目设置中， 公交乘客对 “ 新闻类” 节目表现出鼹丈的关 注度； 对此， 中国人民大学新闻与传播学院副院长喻国明教授表
构 等国内顶级媒介研究机构多年对公交 人群 的价值研究．华 税传媒对城市公交人群在 生活形态、 媒介接触 习惯及消费 购 买行为等方面具有深刻的洞 察与分析． 并将专业研究成果与 优势节目资源相结台， 形成 “ 最适台受众收视习惯”的节目体 系。 次以北京为倒 ． 再 在城市上班旗 自领 阶层收视高峰的 早 闻８ 公交移动 电视 设萱了财经主 题的 《 点， 财经早知道 》 ．使 得城市白领在上班途 中便 及时了解最 新的财经资讯； 叉如在 就餐高峰时段 ． 针对大众对 餐饮信息的高需求 ， 公交移动 电 视会适时推出最新的城市餐饮导航栏目《 食尚》． 引导城市餐 据记者了解． 华视传媒通过与各地电视台合作， 采用数字移 饮消费的新风 尚、 理念， 为都 市消费者的 日常餐饮消 费 新 并
规 、 频 电 视节 目 ） 可 谓兼 晁 传统 电视 与 移 动电 视新 媒 体各 自的 从而 实现 其 社 会价 值 。 音 。 而新 闻 娄节 目 恰 体 现了 竣 类螟 催 环境 监 恰 优势 。
测的功能眉性； 但由于新闻节目时效性较强的特点． 这在侧面上 对公交电视传播的时效性提出了很高的要求。 ”
整合多种节目资源， 发挥即时传播优势， 不断满足受众日益增长
独 特 商 业 模 式 带 来 户 外 最 优 质 媒 体 节 的信 息 需求 ，
目 内容
据 业 内资 深 人 士介 绍 但
告营 销 价惶 。
据 悉 ， 视 传 媒 目前 已 经 占据 全 国２ 个 公 交 数 字 移 动 电 华 ９
公 交 移动 电视 作 为近 几 年飞 速 发 展 的 新 媒体 之 一 ． 已经 越
并已经深刻融入到了城市居民的日 原本在蜗居在家的电视机 ， 现在出现在 门 生活、 工阳静各 来越为广大城市居民所熟知 ． 个场既 公交移动电视 地铁电视、 高铁电视—一这些户外领域的 常生 活之 中 。 作为以 “ 受众”为价值核心的传播媒体， 能否真正满足受众
节 已 些以“ 税频”为代表户讣新艇＿创新性地将信息有效传播的渠道 的 信息 需 求 目设 置 是 否真 正 符 台受 众 的 收 视 习惯 ， 成 为公 本
拓展到大众生活 、 乍、 消费的场罱． 深刻 “ 入’ 嵌 受众的生活形 交眵动电视实现公共社会价值与营销商业价值晟大化的关键。
公交地铁移动电视受众生话形态特点及收视习惯变化． 结台广告 主品牌营销策略需求， 集中发挥媒体的节目资源觉势， 以更科学 的节 目配置疆高媒体的受众黏瞢性。 进一步满足广大公交乘客出
关注， 从而实现较高 的广告到达率。但是． 对于户外折媒体来 行时的信息需求． 并努力提高客户的广告价值与收益。
■ —圈
的 志 问 煤 等 体 媒 豇 统 报 同 电 纸 和 税 杂 空
是 体
惭鲫 龉 吼 一 脚
选 使 广 播 接 的 时 问 煤 进 行
即 择 对 是 触 体
本刊记者０马涛
传
说 ．这一 切 都 变 了 “ 视”． 电 改变 了 电视 的 发 展轨 迹和 仃 电视 的 接触 方式 与 这