建筑工程现场管理大全1
建筑工程施工技术现场管理
建筑工程施工技术现场管理建筑工程施工技术现场管理是指在建筑工程施工过程中，合理、科学地组织和管理各项施工技术，确保施工工程的质量、安全和进度的过程。
现场管理是建筑工程施工中最常见也是最重要的管理方式之一，因为现场管理直接关系到工程的品质和进度，对于工程的质量和时间均有重要的影响。
1. 现场安全管理建筑工程施工现场是一个人员密集、动态复杂、工作强度大的环境。
因此，现场安全管理是施工现场管理的重要方面之一。
在现场施工过程中，必须建立健全的安全防护措施，定期组织教育培训，并建立合理的安全记录和事故分析机制，及时发现和纠正不安全行为和隐患，预防和降低安全风险。
现场人员管理是指在建筑工程施工现场中，对所有从业人员进行组织、指导和控制的管理和监督。
具体来说，要依据工作量和施工进度调配合理的劳动力和技术人员，设立工程师、监理人员、管理员等现场管理机构，制定明确的管理制度和流程，规范现场人员的行为和工作，确保施工质量和进度。
现场施工技术管理是指在建筑工程施工现场中，对各个工序和技术细节进行认真的管理和控制。
具体来说，要制定合理的施工方案，明确各个工序的施工要求和规范，预先排除施工中可能出现的问题和难点，及时调整和改进施工方案和技术措施，保证施工进度和质量。
4. 现场材料和设备管理现场材料和设备管理是指在建筑工程施工现场中，对材料和设备的采购、储存和使用进行管理和监督。
具体来说，要制定采购计划和供应商管理制度，建立严格的货物入库、出库管理制度，确保材料和设备的安全、质量和使用效益，保证工程施工按计划顺利进行。
5. 现场交流和协调综上所述，建筑工程施工技术现场管理是确保施工工程质量和进度的关键，要勇于创新、科学管理，注重团队协作和技术创新，为保障工程施工质量和进度，提高企业的综合实力，树立企业的良好形象打下坚实基础。
研究建筑工程的现场管理要点
研究建筑工程的现场管理要点1. 施工现场安全管理：建筑工程现场安全是施工项目的首要任务。
要合理划分施工现场，确保施工现场的安全环境。
在现场设置明确的安全警示标志和安全提示牌，明确作业区域和设备的使用方法。
组织定期的安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
实行安全巡查制度，发现安全隐患及时进行整改。
2. 施工现场人员管理：合理划分施工人员的职责，明确人员的工作职责，保证施工人员的专业技能符合工作要求。
进行岗前培训，提高人员的工作能力和技术水平。
合理安排工作班组，保证施工人员的工作效率。
3. 施工现场材料管理：合理进行材料的供应和调配，确保施工现场材料的充足供应。
建立材料登记台账，明确材料的种类和数量。
根据施工进度合理安排材料的进场时间，避免施工进度的延误。
对材料进行定期检查，保证材料的质量符合要求。
4. 施工设备管理：合理配置施工设备，确保施工过程的流畅进行。
对设备进行定期检修和维护，保证设备的正常运转。
制定设备使用规范和操作规程，规范设备的使用。
对设备进行定期检查，发现问题及时处理。
5. 施工进度管理：制定详细的施工计划，明确施工工序和施工时间，保证施工进度的合理安排。
设立施工进度检查台账，定期对施工进度进行检查和评估。
对施工进度进行动态跟踪监控，发现延误问题及时进行调整和应对。
6. 质量管理：建立施工质量管理体系，制定相关的质量管理规定和流程。
组织施工人员进行质量培训，提高施工人员的质量意识。
实施严格的质量监督和检查，确保建筑工程的质量符合规定标准。
7. 环境保护：合理规划施工区域，避免对周边环境产生不良影响。
采取措施防止施工过程中的噪音、粉尘和废水对周围环境的污染。
对施工过程中产生的废弃物进行分类处理，做好垃圾清理工作。
8. 合同管理：建立健全的合同管理制度，明确工程合同的履行义务和相关条款。
做好合同的归档整理工作，便于今后管理和查阅。
及时处理工程合同中的变更事项和索赔事宜，保护自身的合法权益。
建筑工地现场管理制度
建筑工地现场管理制度建筑工地现场管理制度（精选10篇）在社会发展不断提速的今天，越来越多人会去使用制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编收集整理的建筑工地现场管理制度（精选10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
建筑工地现场管理制度11、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，值班时不得擅离岗位，禁止闲杂人员进入值班室；2、非工地人员（未戴工作卡近期办理）的不得进入施工现场，确因工作需要进入现场内的，必须按工地规定办理相应手续后方能进入作业场所；3、严格执行工地办公室制定的人员进出制度，外来人员进入工地，必须实行来访人员登记手续，到工地推销产品的人员进入施工现场必须经办公室同意后，方可进入，否则禁止入内；4、无送货车辆一律不得进入工地；5、送货车辆一律登记车牌，离开时检查；6、做好防火防盗工作，遇无法处置的意外，应及时报项目部值班人员；7、门卫值班人员负责总包项目部区办公区。
建筑工地现场管理制度2一、在满足设计要求与安全指标的情况下，选用物美价廉的材料。
在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家比较考察，货比三家节约工程成本。
二、采购员接到材料申请单或通知后应及时快速实施采购以保证现场施工的持续顺利进行。
材料抵达工地现场应在接到材料申请单或通知后三天内完。
一、对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地。
二、做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。
三、对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。
四、根据施工图详细核对所用材料数量。
五、对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部所有文件进行收发登记。
六、对主要建筑材料（水泥、地面砖、装饰木料），应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。
工程现场管理制度大全
工程现场管理制度大全第一章总则第一条为了保障工程现场施工安全，维护工程质量，规范工程管理，保护环境，确保施工按照相关法律法规、规范和标准进行，制定本管理制度。
第二条工程现场指工程建设施工场地，包括施工区域、仓库、办公室及相关设施。
第三条工程项目施工管理责任人需遵守《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国建设工程安全生产管理条例》等法律法规。
第四条工程现场管理应遵守“安全第一、质量第一、文明施工、环境保护”的原则。
第五条工程现场管理制度适用于各类建设工程施工现场。
第六条工程项目施工单位应当建立健全施工管理制度，规范施工现场管理，确保施工安全、质量、文明施工。
第七条工程项目施工单位应当加强对施工现场管理制度的宣传和培训，确保管理制度的有效实施。
第八条工程项目施工单位应当配备专职安全管理人员，确保施工安全管理的有效落实。
第九条工程项目施工单位应当与相关部门建立信息沟通机制，及时反馈施工现场的安全、质量等情况。
第十条工程现场管理部门负责施工现场的管理工作，应当配备专业技术人员，并定期进行培训。
第十一条工程现场管理部门应当建立健全安全检查、质量检测、环境监测等制度，加强施工现场的监督检查。
第十二条工程项目施工单位应当建立并保存施工台账、施工记录、施工日志等相关资料，及时备查。
第十三条工程项目施工单位对违反施工现场管理制度的行为应当及时处理并进行记录，建立违章通报制度。
第十四条工程项目施工单位应当制定应急预案，应对突发事件做好应急处置。
第十五条工程项目施工单位应当制定安全技术措施、施工工艺方案，确保施工过程中的安全。
第二章安全管理第一条施工现场安全管理应当遵守《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑施工安全规范》等法律法规。
第二条工程项目施工单位应当建立并落实安全管理责任制，明确安全主管人员的职责。
第三条工程项目施工单位应当配备足够数量的安全防护用具，并进行定期检查和维护。
(完整版)工程现场管理要点
(完整版)工程现场管理要点
工程现场管理要点
1. 安全管理
- 生命安全第一：确保工人个人安全，落实安全防护措施，例
如佩戴安全帽、防护眼镜和手套等。
- 现场防火措施：设立合适的消防设备和逃生通道，定期进行
消防演。
- 电气安全：遵守电线电缆敷设和使用规范，确保电路安全。
2. 工程监督
- 现场巡视：定期巡视工程现场，确保施工按照计划进行，发
现问题及时解决。
- 施工进度控制：督促施工方按时交付工程，确保工期不延误。
- 质量检查：进行质量把关，确保施工达到质量标准。
3. 施工环境管理
- 噪音控制：采取措施减少施工噪音对周边环境的影响。
- 环境保护：合理处理废弃物，减少对环境的污染。
- 现场整洁：保持工地整洁有序，防止堆放杂物和危险物品。
4. 现场沟通与协调
- 沟通与配合：与相关部门和单位保持良好沟通，协调解决工程问题。
- 会议纪要：记录每次会议的讨论内容和决定事项，便于追踪工程进展。
- 人员管理：合理安排人力资源，确保项目顺利进行。
5. 文档管理
- 施工图纸及变更管理：及时更新施工图纸和变更单，并做好备案工作。
- 合同文件管理：妥善保管施工合同，确保各方权益。
- 文件归档：建立完善的文档归档系统，便于查阅和管理。
以上是工程现场管理的要点，通过正确的管理措施，可以确保施工工程的安全、质量和进度。
在实际操作中，我们应始终关注安全第一，并加强与相关部门的沟通协调，以达到工程成功的目标。
建筑现场管理规章制度(全)
建筑现场管理规章制度(全)第一章总则本规章制度是为了规范建筑现场管理，确保施工安全和工程质量，保障相关人员的权益，促进工程进展顺利进行而制定的。
本制度适用于所有建筑现场管理工作。
第二章现场管理人员1. 建筑现场管理人员必须具备相关专业知识，并持有合法的执业资质证书。
2. 管理人员应当熟悉施工图纸和施工方案，定期进行现场检查和督促。
第三章施工安全1. 在建筑现场进行施工前，必须进行安全评估，并制定相应的安全措施。
2. 施工期间必须严格执行安全规范，保证施工人员的人身安全。
第四章工程质量1. 施工过程中应按照相关法律法规和技术标准进行施工。
2. 客观记录施工过程，保证施工质量可追溯。
第五章现场卫生1. 建筑现场应保持整洁，避免垃圾和杂物的堆积。
2. 定期清理和消毒施工现场，确保建筑环境卫生。
第六章环境保护1. 施工现场应遵守环境保护相关法律法规，不得污染环境。
2. 建筑垃圾应分类处理，保护环境资源。
第七章监督检查1. 监督部门有权对建筑现场进行检查和监督，如发现问题应及时通知相关责任人。
2. 对违反规章制度的行为，将依法予以处罚。
第八章法律责任1. 违反本规章制度的，将依法承担相应法律责任。
2. 对于导致严重事故或损失的行为，将追究刑事责任。
第九章附则1. 对于本规章制度中未涉及的问题，将依据相关法律法规进行处理。
2. 本规章制度自发布之日起生效，并适用于所有建筑现场管理工作。
以上为建筑现场管理规章制度的主要内容，详细规定请参阅相关文件。
建筑工地现场管理制度
建筑工地现场管理制度一、安全管理1. 工地安全已人人有责，每位工人必须参加安全教育培训。
2. 工地内设立临时安全管理岗位，负责安全事故预防和应急处置工作。
3. 所有工作人员必须佩戴安全帽，切勿闲杂人员进入施工区域。
4. 确保所有机械设备符合安全要求，维护保养工作要到位。
二、环境保护1. 建筑废弃物要分类处理，分别投放到指定的垃圾收集区。
2. 建筑工地要进行垃圾清理工作，保持施工现场的整洁。
3. 施工现场要进行有效的扬尘控制，减少对周围环境的污染。
4. 确保工地附近的道路通畅，避免对交通造成不良影响。
三、施工质量管理1. 建筑工作必须按照设计要求进行，任何变动必须经过批准。
2. 工程进度要严格控制，确保按计划进行施工。
3. 确保施工过程中的质量检测工作，材料要符合标准。
4. 完成建筑工程时进行验收，确保质量达到要求。
四、卫生管理1. 工地内设有卫生检查员，负责每日卫生检查。
2. 工人要保持个人卫生，要求定期更换工作服和清洁工具。
3. 工地内设有足够数量的卫生设施，如洗手台、洗手液等。
4. 定期对施工现场进行卫生清理，确保工地的清洁和卫生。
五、安全防火管理1. 工地内禁止吸烟，严禁使用明火。
2. 工地内设有消防器材，如灭火器、消防栓等。
3. 定期进行火灾演练，提高员工应对火灾的能力。
4. 工地内有明显的消防通道，以便紧急情况下的疏散。
六、外部沟通与协调1. 工地要与周边居民进行沟通，解决他们的合理要求。
2. 定期与建设单位进行沟通，及时了解项目进展和问题。
3. 对于可能引起争议的问题，要与相关部门沟通协调。
4. 定期向上级主管部门汇报工地的施工情况和管理情况。
七、奖惩制度1. 对于严重违反安全管理制度的行为，将进行停工整顿或撤销合同。
2. 对于工地内积极参与安全、环保及质量管理的工人，给予相应奖励。
3. 对外部沟通不畅、工地管理混乱的情况，建设单位予以警告或罚款。
4. 建筑工地管理部门要对工地管理制度进行定期检查和评估。
建筑工程现场管理
建筑工程现场管理建筑工程现场管理是指对建筑施工过程中各项工作进行计划、组织、协调和控制的管理活动。
合理的现场管理能够确保施工过程的顺利进行，保证工程质量和安全，并有效地利用资源，提高工作效率。
本文将从施工组织、安全管理和质量控制三个方面探讨建筑工程现场管理的重要性以及应该采取的措施。
一、施工组织施工组织是建筑工程现场管理的核心内容之一。
一个良好的施工组织能够有效地分配人员和资源，提高施工效率并确保施工质量。
首先，应该制定详细的施工计划，确定各项工作的起止时间和具体的工作内容。
其次，需要合理安排人员，明确各个岗位的职责和任务，并确保人员的培训和技能提升。
此外，还需要合理分配材料和设备，确保施工过程的顺利进行。
二、安全管理安全管理是建筑工程现场管理的重要方面，也是保证施工过程安全的基础。
建筑工程现场存在众多危险因素，如高处作业、电气设备、机械设备等。
因此，应该建立完善的安全管理体系，包括制定施工安全规章制度、进行安全培训和教育、落实安全防护设备等。
同时，要加强现场巡查和监督，及时发现和解决安全隐患，确保工人的人身安全。
三、质量控制质量控制是建筑工程现场管理的核心目标之一。
建筑工程施工过程中需要严格把控各个环节的质量，减少缺陷和质量问题的出现。
首先，需要建立质量管理制度，确保施工过程中的每一项工作都符合标准和规范。
其次，应该加强现场施工的质量检查和监测，及时发现并纠正质量问题。
此外，合理使用材料和设备，选择合格的施工队伍也是保证工程质量的重要手段。
综上所述，建筑工程现场管理在确保施工质量、安全和进度方面起着重要的作用。
通过合理的施工组织、安全管理和质量控制，能够提高工程质量，减少工程事故的发生，达到项目的预期目标。
因此，建筑企业和管理者应高度重视建筑工程现场管理，并采取有效措施来提升施工管理水平，确保工程顺利完成。
(现场管理)建筑工程现场管理大全
目录第一篇季节性施工措施第二篇文明施工作业指导书第三篇工程防护措施第四篇质量信息反馈细则第五篇工程竣工验收及交付管理制度第六篇工程质量管理制度第七篇工程回访和工程保修第八篇消除质量通病预防措施第一篇季节性施工措施目录一、冬季施工措施------------------------------------1二、雨季施工措施------------------------------------3三、夏季施工措施------------------------------------4为确保工程质量，保证对施工全过程的质量控制，根据本公司对下属各部门的工程质量管理工作，并结合项目的实际情况，与各项目部“齐抓共管”把好工程质量关，特制定如下季节性施工措施：一、冬季施工措施1.1当室外平均气温低于+5℃，最低气温低于-3℃时，各分项工程均应按冬季施工要求施工，确保砼在受冻前的强度不低于设计强度标准值的30%。
1.2在砼中掺入早强剂提高砼的早期强度，增强砼的抗冻能力。
1.3备足一定数量塑料薄膜和石棉被等覆盖物，用于覆盖新浇砼。
1.4延长砼构件的拆模时间，利用模板蓄热保温。
1.5冬季施工中须用的材料应事先准备，妥善保管；使用的砂、石中不得含冰、雪等结块；须用热水拌和砼时，热水温度不得大于80%。
1.6钢筋焊接时应尽可能避开低温天气，以防接头冷却太快产生液断，闪光对焊采用玻璃棉覆盖保温约3～5分钟，电渣压力焊采用延长拆除焊接盒时间的办法进行保温。
1.7冬季施工期间，应注意收听天气预报，低作业尽量安排在天气相对较暖的时间进行。
1.8对已浇筑的砼要指定专人负责现场测温工作，并做好测温记录，测温时间为浇筑后6小时、12小时、18小时、24小时，严密监视气温变化，以便及时采取措施，防止砼被冻坏。
冬季施工的准备工作1、明确冬季施工项目，编制进度安排。
因为冬季气温低，施工条件差，技术要求高，费用要增加。
为此，便于保证施工质量，而且费用增加较少的项目安排在冬季施工。
建筑工程现场管理规定
建筑工程现场管理规定1. 安全管理要求- 施工现场必须设立明确的安全警示标识，包括施工区域划定、危险区域标识等。
- 确保所有工人都接受过必要的安全培训，并督促他们遵守相关安全规章制度。
- 定期检查施工现场的安全设备和安全措施的有效性，并及时修复或更新。
2. 劳动组织与协调- 确定项目的施工路线、施工进度和资源分配，并进行合理的安排和协调，保证项目顺利进行。
- 确定施工工序和施工工艺，保证施工流程合理、科学。
3. 施工现场秩序与环境管理- 施工现场必须保持整洁、有序，道路、通道及紧急通道必须保持畅通无阻。
- 进行垃圾分类和垃圾定期清运，保持施工现场环境整洁。
4. 质量管理- 严格按照设计图纸和相关规范要求进行施工，确保施工质量符合规定标准。
- 进行质量监测和检验，及时解决施工过程中出现的质量问题。
5. 进度管理- 制定施工进度计划，按照计划进行施工，并定期进行进度检查，及时调整和协调工期。
6. 现场设备与材料管理- 确保施工现场所使用的设备具备合法手续，并进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。
- 确保材料的采购质量合格，进行材料存储管理，避免材料损坏或浪费。
7. 现场人员管理- 组织并保持施工现场人员的工作秩序，安排相应的工作岗位。
- 定期进行施工人员的培训和技能提升，提高施工人员的组织协作能力。
8. 现场纪律与违规处理- 对违反施工现场管理规定的人员给予相应的纪律处分。
- 针对严重违规行为，采取必要措施终止相关人员的工作，并向主管部门报告。
以上采用项目现场管理的角度，总结了建筑工程现场的一些管理规定，以确保施工现场的安全、质量和进度管理的顺利进行。
建筑工地现场管理规定
建筑工地现场管理规定一、前言建筑工地现场管理是确保工程项目顺利进行、保障施工质量和安全的重要环节。
为了规范建筑工地现场的管理秩序，提高工作效率，保证工程质量和施工安全，特制定本管理规定。
二、施工人员管理1、所有施工人员必须经过安全培训和技术交底，熟悉施工流程和安全操作规程。
2、施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品，严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入工地。
3、特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作。
4、施工人员要遵守劳动纪律，不得擅自离岗、串岗或在施工现场打闹。
5、严禁酒后上岗作业。
三、施工设备和材料管理1、施工设备必须经过检验合格后方可投入使用，定期进行维护和保养，确保设备的正常运行。
2、操作人员要严格按照设备操作规程进行操作，严禁违规操作。
3、材料的采购、运输、储存和使用要符合相关标准和规范，确保材料的质量和性能。
4、对易燃、易爆、有毒等危险材料要进行专门的管理和存放，设置明显的警示标识，并采取必要的防护措施。
5、材料的领用要进行登记，做到账物相符，避免浪费和丢失。
四、施工进度管理1、施工单位应根据工程合同和施工图纸，制定详细的施工进度计划，并报监理单位和建设单位审批。
2、定期对施工进度进行检查和评估，发现偏差及时采取措施进行调整。
3、加强各施工工序之间的衔接和协调，避免因工序不合理而影响施工进度。
4、如遇不可抗力等因素影响施工进度，施工单位应及时向监理单位和建设单位报告，并提出相应的解决方案。
五、施工质量管理1、建立健全质量管理体系，明确质量责任，落实质量控制措施。
2、严格按照施工图纸和相关规范进行施工，确保施工质量符合要求。
3、加强对施工过程的质量检查和验收，每道工序完成后必须经检验合格后方可进入下一道工序。
4、对质量问题要及时进行整改，对重大质量事故要按照“四不放过”原则进行处理。
六、施工安全管理1、建立安全生产管理体系，制定安全生产规章制度和操作规程，落实安全生产责任。
2、加强对施工现场的安全检查和隐患排查，及时发现并消除安全隐患。
建筑工地现场管理[精选五篇]
![建筑工地现场管理[精选五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/36cbbd92294ac850ad02de80d4d8d15abe230011.png)
建筑工地现场管理[精选五篇]第一篇：建筑工地现场管理建筑工地现场管理为提升本项目的整体形象，保证项目运行的高效性和条理性，确保本项目保质按期的顺利完成，本人提出如下几条建议，供参考。
一、安全文明施工1、合理布置各项临设设施，堆放大宗材料、成品、半成品的施工机具设备，减少二次倒运与搬迁。
在施工作业面，工人操作应做到活完料净脚下净。
2、做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。
3、管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分。
高空作业必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒。
二、保证施工质量1、所有材料进场均需提供材质合格证明文件进行报审，应提前做好材料的送检试验工作，并保持相应的记录备查。
2、施工过程中，工地负责人和技术人员必须向施工班组进行认真的技术交底，并存有相应的文字资料备查。
3、混凝土浇筑过程中除有值班工长外，还必须保证每个相关工种（如水、电、模板、钢筋等）有人值班。
三、加快施工进度1、施工进度严格按合同要求执行。
项目部现场技术人员应根据合同工期编排施工组织设计，合理的安排好各个节点的施工进度计划。
2、各施工班组应保质保量的完成项目部的施工进度计划，除特殊条件外（人力不可抗拒的），不得以任何理由推延。
四、控制成本1、现场预算人员应及时准确的提供现场的材料用料计划，掌握材料市场信息价格，按时报送工程的预结算，签好现场签证（包括建设单位、施工班组）。
2、对施工班组领用材料进行控制，要有一定的约束，严禁材料浪费，利用一切可以利用的材料，做到工完料净。
3、合理组织现场施工，控制窝工现象，分工时要有量的控制，减少和有效使用现场零点工，做到工效一致。
我相信，我们的项目部在领导的英明决策和领导下，通过大家的共同努力，一定会成为一个团结一致、能打硬仗的优秀项目部！第二篇：建筑工地现场管理语言要求：普通话良好职位描述：岗位职责：1、不良品的保管、返交斗山，确保帐物相符（含装载机、破碎器）2、通过提醒、跟踪、监督、检查降低借用件、不良品超期率，提供超期预警报告3、提供办事处别、担当别不良品周报、月报；借用件日报、周报、月报；4、和斗山核对不良品账目；和配件部实用性对借用件账目；5、培训、检查办事处不良品管理情况6、部门行政业务任职资格：1、普通话标准、流利，口齿清晰；2、具备较好的沟通及协调能力，认真、责任心强；3、办公软件操作熟练（WORD/EXCLE）公司简介：永弘企业是以销售韩国斗山牌挖掘机、装载机、机床等斗山系列产品为主业的工程机械行业专业营销型公司。
建设工程中的现场管理
建设工程中的现场管理建设工程涉及到众多的环节和参与方，为了保证工程的顺利进行和质量的高标准完成，现场管理显得尤为重要。
本文将从施工组织管理、安全管理、质量管理以及人员管理等多个方面，介绍建设工程中的现场管理措施和要点。
1. 施工组织管理施工组织管理是建设工程中的核心环节之一，它包括施工方案的制定、进度计划的编制、材料设备的调度等。
在现场管理过程中，施工方案的制定应充分考虑安全、质量和进度等因素。
进度计划的编制要合理安排施工工序和时间节点，确保各项工作的顺利进行。
材料设备的调度要严格按照工程进度安排和需求进行，避免因材料设备缺乏或过剩而影响施工进度和质量。
2. 安全管理建设工程的安全管理是确保施工现场安全的关键。
施工现场存在各种安全隐患，如高处坠落、电气设备触电、机械设备操作等。
因此，现场管理必须牢固树立安全第一的理念，严格执行相关的安全规章制度和操作规程。
制定科学合理的安全管理计划，组织开展安全教育培训，提高工人的安全意识和专业技能。
加强现场巡视和检查，及时发现和解决安全隐患，确保施工现场的安全生产。
3. 质量管理建设工程的质量直接关系到工程的安全性和使用寿命。
现场管理中的质量管理要求从施工之初到竣工验收，始终坚持严格的质量控制标准。
制定质量控制计划，层层落实质量检查和测试工作，对施工过程中的质量问题进行及时纠正和处理。
加强施工材料的质量监控，确保施工使用的材料符合国家标准和工程要求。
定期组织质量评估和验收，及时发现和解决质量问题，保证工程质量达到预期目标。
4. 人员管理建设工程中的人员管理是现场管理中不可或缺的一环。
人员管理要求对工人进行合理的组织和分配，确保施工作业的有序进行。
制定人员管理制度和规范，明确工人的职责和权限，规范工人的行为和操作。
加强对工人的岗前培训和技能提升，提高工人的综合素质和工作能力。
在施工现场中，加强工人的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护能力。
同时，要注重人员的激励和关怀，创造良好的工作氛围，确保人员的积极性和责任心。
建筑工程现场管理要点 控制要点
建筑工程现场管理要点控制要点建筑工程现场管理是保障工程质量和安全的关键环节。
控制要点包括人员管理、材料管理、施工进度管理、质量管理、安全管理和环境保护管理。
以下将对每个要点进行详细介绍。
1.人员管理人员管理是建筑工程管理的基础，包括劳务人员、工程技术人员和管理人员。
要做好人员管理，需要做到以下几点：-合理配置人员，确保施工需要的各种技术人员和劳务人员数量充足。
-对施工人员进行专业技能培训，提高他们的施工技术水平。
-做好施工人员的安全教育，严禁超负荷作业，保障施工人员的安全。
2.材料管理材料管理是建筑工程的核心工作之一，对材料的管理直接关系到施工进度和质量。
要做好材料管理，需要做到以下几点：-采购质量可靠的材料，做到合格证明齐全。
-对材料进行分类、标识和堆放，做到清晰明了。
-做好材料的进场检验，对不合格材料及时退换。
3.施工进度管理施工进度管理是建筑工程管理的重要内容，做好施工进度管理可以有效控制施工周期，确保工程质量和安全。
要做好施工进度管理，需要做到以下几点：-制定合理的施工计划，明确每个工序的施工周期和关键节点。
-做好进度的跟踪和监控，及时发现问题，做出调整。
-做好施工过程中的协调工作，确保各个工序的顺利进行。
4.质量管理质量管理是建筑工程管理的核心，质量管理直接关系到工程的经济效益和安全性。
要做好质量管理，需要做到以下几点：-制定严格的质量检查标准和程序，确保每个工序的质量可控。
-做好材料的质量控制，对施工过程中使用的材料进行质量把关。
-做好施工工艺的控制，确保每个工序按照规范进行，杜绝施工质量问题的发生。
5.安全管理安全管理是建筑工程管理的头等大事，做好安全管理可以有效避免施工事故的发生，保障施工人员的安全。
要做好安全管理，需要做到以下几点：-制定严格的安全检查标准和程序，对施工现场进行定期检查和整改。
-做好施工现场的安全标识，对危险区域和作业场所进行限制和防护。
-做好施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
建筑工地现场管理制度
建筑工地现场管理制度是为了确保建筑工地安全、有序、高效地运行而制定的一系列规章制度和管理措施。
一、安全管理1. 工地内严禁酒后上岗、吸烟、吸毒等违反安全规定的行为。
2. 工地必须设立安全警示牌、安全隔离带等标识，并定期进行维护和更新。
3. 每个人员必须佩戴安全防护用品，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
4. 工地必须设立应急疏散通道，并保证道路畅通，配备必要的灭火器材。
二、环境保护1. 工地必须建立废物分类处理制度，确保废弃物的及时清理和合理处理。
2. 污水排放必须符合环保法规要求，严禁随意倾倒污水。
3. 高污染作业必须配备防护设施，如防尘网、防护罩等，减少对环境的污染。
三、施工管理1. 工地必须有详细的施工计划和施工图纸，并按照计划进行组织和管理。
2. 施工现场必须进行安全交底，明确责任和注意事项，确保施工的质量和安全。
3. 施工过程中必须定期进行安全检查和质量检验，保证施工的合规性和质量。
四、人员管理1. 所有人员必须参加安全培训，并持有相应的证书。
2. 进出工地必须登记记录并佩戴工作证，外来人员必须在工地内有专人陪同。
3. 工地内禁止商业宣传、政治宣传等活动，严禁人员传播不良信息。
五、索赔管理1. 工地必须确保材料供应的及时和质量，对材料质量问题造成的损失负责。
2. 工地必须定期与相关部门进行沟通，及时解决工地中出现的问题和争议。
六、违纪处罚1. 对于违反规定的人员，按照相应的违纪程度进行处罚，包括扣工资、停工整改、解雇等。
2. 对于严重违纪行为，及时报警并追究法律责任。
以上是建筑工地现场管理制度的一些基本内容，具体制度的制定还需要根据工地的具体情况和法律法规进行详细规定和落实。
工程施工企业现场管理(3篇)
第1篇一、施工组织管理1. 合理安排施工计划：根据工程特点、资源状况和施工环境，制定切实可行的施工方案和进度计划，确保工程按期完成。
2. 优化施工资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用率，降低施工成本。
3. 加强施工队伍管理：对施工队伍进行培训和考核，提高施工人员素质，确保施工质量。
二、施工质量管理1. 严格执行质量标准：对施工过程中的各个环节进行严格把控，确保工程质量符合国家标准。
2. 建立质量管理体系：建立健全质量管理体系，明确质量责任，确保工程质量。
3. 加强质量监督：设立质量监督小组，对施工现场进行定期或不定期的质量检查，发现问题及时整改。
三、施工进度管理1. 制定合理的施工进度计划：根据工程特点、资源状况和施工环境，制定切实可行的施工进度计划。
2. 加强进度控制：对施工进度进行实时监控，确保工程按计划推进。
3. 优化施工组织：合理安排施工工序，提高施工效率，确保工程按期完成。
四、施工安全管理1. 建立健全安全管理制度：制定安全操作规程，明确安全责任，确保施工现场安全。
2. 加强安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
3. 强化安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
五、施工成本管理1. 优化施工方案：在确保工程质量和进度的前提下，优化施工方案，降低施工成本。
2. 加强成本控制：对施工过程中的各项费用进行严格控制，提高成本效益。
3. 做好成本核算：对工程成本进行核算，分析成本构成，为工程结算提供依据。
六、施工环境保护1. 严格执行环保法规：遵守国家环保法规，采取有效措施减少施工过程中的污染。
2. 加强施工现场管理：对施工现场进行绿化、美化，提高施工环境质量。
3. 采取措施减少噪音、粉尘等污染：采用低噪音设备、洒水降尘等措施，降低施工对周边环境的影响。
总之，工程施工企业现场管理是一项系统工程，涉及多个方面。
只有全面、细致地做好现场管理工作，才能确保工程顺利进行，实现经济效益和社会效益的双丰收。
工程施工作现场管理(3篇)
第1篇一、施工组织管理1. 制定施工组织设计：在工程开工前，根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度、施工资源、施工安全等。
2. 优化施工流程：对施工流程进行优化，提高施工效率，降低施工成本。
3. 建立组织架构：设立项目经理部，明确各部门职责，确保施工组织有序进行。
二、进度控制管理1. 编制施工进度计划：根据工程实际情况，编制符合合同要求的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 跟踪进度执行情况：定期对施工进度进行跟踪，及时发现偏差，采取措施进行调整。
3. 做好进度协调：协调各部门、各工种之间的施工进度，确保工程整体进度不受影响。
三、质量控制管理1. 严格把控材料质量：对施工所需材料进行严格筛选，确保材料质量符合标准。
2. 强化施工过程控制：加强对施工过程的监督，确保施工质量符合设计要求。
3. 做好质量验收：对施工完成后的工程质量进行验收，确保工程质量达到预期目标。
四、安全管理管理1. 建立安全管理制度：制定完善的安全管理制度，明确各级人员的安全职责。
2. 开展安全教育培训：定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
3. 加强施工现场安全管理：做好施工现场的安全防护措施，确保施工安全。
五、材料管理1. 严格材料采购：对施工所需材料进行严格采购，确保材料质量。
2. 合理储存材料：合理规划材料储存区域，确保材料储存安全、有序。
3. 优化材料使用：合理使用材料，降低施工成本。
六、人员管理1. 建立健全人员管理制度：明确各岗位人员职责，确保人员管理有序。
2. 优化人员配置：根据工程实际情况，合理配置人员，提高施工效率。
3. 加强人员培训：定期对施工人员进行业务培训，提高人员素质。
总之，施工现场管理是确保工程项目顺利进行的关键。
通过加强施工组织、进度控制、质量控制、安全管理、材料管理和人员管理，可以有效提高施工效率，降低施工成本，确保工程质量，为我国建筑事业的发展贡献力量。
第2篇一、现场管理的重要性1. 保证工程质量：施工现场管理有助于确保工程按照设计要求和规范进行施工，避免因管理不善导致的质量问题。
建筑工程现场管理
建筑工程现场管理1. 简介建筑工程现场管理是指对建筑工程项目实施过程中的各项任务进行组织、协调和控制，以确保项目按照预定计划顺利进行，并实现工程质量、安全和进度的管理活动。
2. 管理目标建筑工程现场管理的主要目标包括：•完成工程项目按照设计要求和合同约定的质量标准；•保障工程现场安全，防止事故发生；•控制工程项目的进度，保证按照计划进行；•管理工程现场的成本，控制项目预算；•协调各参与方的合作，保持良好的沟通和协调。
3. 任务分工建筑工程现场管理涉及到多个任务和多个参与方，需要对各项任务进行明确的分工。
常见的任务分工包括：3.1 建筑设计建筑设计是工程项目的基础，包括建筑方案设计、结构设计、给排水设计、电气设计等各个方面。
建筑设计人员需要根据项目需求进行设计工作，并与其他参与方进行沟通和协调。
3.2 施工管理施工管理是建筑工程的核心任务之一，包括施工组织设计、施工图纸审核、施工进度控制、材料管理、质量控制等。
施工管理人员需要对施工过程进行全面监管，确保施工按照设计要求进行。
3.3 采购与供应链管理采购与供应链管理是确保施工材料、设备和服务供应的重要任务，包括供应商的选择和评估、合同签订、供应链的管理和跟踪等。
采购与供应链管理人员需要与供应商进行紧密合作，确保项目所需资源的及时供应。
3.4 财务管理财务管理是对项目的资金进行合理分配和使用的任务，包括预算编制、资金流动管理、成本控制等。
财务管理人员需要对项目的经济效益进行评估和监控，确保项目在经济上的可行性。
3.5 安全管理安全管理是为了保障工程现场安全，防止事故发生的任务，包括安全规划、安全教育培训、安全检查等。
安全管理人员需要制定合理的安全措施，并监督落实，确保工程现场的安全状况。
3.6 环境管理环境管理是对工程项目周边环境进行保护和管理的任务，包括环境评估、环境污染防治等。
环境管理人员需要依据相关法规要求，采取措施保护周边环境，确保项目在环境方面的合规性。
建筑工程现场管理大全1
名目第一篇季节性施工措施第二篇文明施工作业指导书第三篇工程防护措施第四篇质量信息相应细那么第五篇工程竣工验收及交付治理制度第六篇工程质量治理制度第七篇工程回访和工程保修第八篇消除质量通病预防措施第一篇季节性施工措施名目一、冬季施工措施------------------------------------1二、雨季施工措施------------------------------------3三、夏季施工措施------------------------------------4为确保工程质量，保证对施工全过程的质量操纵，依据本公司对下属各部门的工程质量治理工作，并结合工程的实际情况，与各工程部“齐抓共管〞把好工程质量关，特制定如下季节性施工措施：一、冬季施工措施1.1当室外平均气温低于+5℃，最低气温低于-3℃时，各分项工程均应按冬季施工要求施工，确保砼在受冻前的强度不低于设计强度标准值的30%。
1.2在砼中掺进早强剂提高砼的早期强度，增强砼的抗冻能力。
1.3备足一定数量塑料薄膜和石棉被等覆盖物，用于覆盖新浇砼。
1.4延长砼构件的拆模时刻，利用模板蓄热保温。
1.5冬季施工中须用的材料应事先预备，妥善保管；使用的砂、石中不得含冰、雪等结块；须用热水拌和砼时，热水温度不得大于80%。
1.6钢筋焊接时应尽可能避开低温天气，以防接头冷却太快产生液断，闪光对焊采纳玻璃棉覆盖保温约3～5分钟，电渣压力焊采纳延长撤除焊接盒时刻的方法进行保温。
1.7冬季施工期间，应注重收听天气预告，低作业尽量安排在天气相对较热的时刻进行。
1.8对已浇筑的砼要指定专人负责现场测温工作，并做好测温记录，测温时刻为浇筑后6小时、12小时、18小时、24小时，严密监视气温变化，以便及时采取措施，防止砼被冻坏。
冬季施工的预备工作1、明确冬季施工工程，编制进度安排。
因为冬季气温低，施工条件差，技术要求高，费用要增加。
为此，便于保证施工质量，而且费用增加较少的工程安排在冬季施工。
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目录第一篇季节性施工措施第二篇文明施工作业指导书第三篇工程防护措施第四篇质量信息反馈细则第五篇工程竣工验收及交付管理制度第六篇工程质量管理制度第七篇工程回访和工程保修第八篇消除质量通病预防措施第一篇季节性施工措施目录一、冬季施工措施------------------------ 1二、雨季施工措施------------------------ 3三、夏季施工措施------------------------ 4为确保工程质量，保证对施工全过程的质量控制，根据本公司对下属各部门的工程质量管理工作，并结合项目的实际情况，与各项目部“齐抓共管”把好工程质量关，特制定如下季节性施工措施：一、冬季施工措施1.1当室外平均气温低于+5C，最低气温低于-3 'C时，各分项工程均应按冬季施工要求施工，确保砼在受冻前的强度不低于设计强度标准值的30%1.2在砼中掺入早强剂提高砼的早期强度，增强砼的抗冻能力。
1.3备足一定数量塑料薄膜和石棉被等覆盖物，用于覆盖新浇砼。
1.4延长砼构件的拆模时间，利用模板蓄热保温。
1.5冬季施工中须用的材料应事先准备，妥善保管；使用的砂、石中不得含冰、雪等结块；须用热水拌和砼时，热水温度不得大于80%1.6钢筋焊接时应尽可能避开低温天气，以防接头冷却太快产生液断，闪光对焊采用玻璃棉覆盖保温约3〜5分钟，电渣压力焊采用延长拆除焊接盒时间的办法进行保温。
1.7冬季施工期间，应注意收听天气预报，低作业尽量安排在天气相对较暖的时间进行。
1.8 对已浇筑的砼要指定专人负责现场测温工作，并做好测温记录，测温时间为浇筑后6小时、12小时、18小时、24小时，严密监视气温变化，以便及时采取措施，防止砼被冻坏。
冬季施工的准备工作1、明确冬季施工项目，编制进度安排。
因为冬季气温低，施工条件差，技术要求高，费用要增加。
为此，便于保证施工质量，而且费用增加较少的项目安排在冬季施工。
例如安装、打桩、室内粉刷、装修、室内管道、电线铺设、可用蓄热法养护（可加促凝剂）的砌筑和砼工程；对费用增加很多又不能确保施工质量的土方基础工程；外粉刷、屋面防水、道路，不宜安排在冬季施工。
2、做好冬季测温组织工作，落实各种热源的供应渠道，保证冬季施工的顺利进行。
冬季昼夜温差大，为保证工程施工质量，应做好组织测温工作，要防止砂浆、砼在凝结硬化前受到冰冻而被破坏。
冬季到来之前，安排做好室内的保温施工项目，准备好冬季施工用的各种保温材料和热源设备的储存和供应，如先完成供热系统，安装好门窗玻璃等，保证室内其他项目顺利施工。
3、做好室外各种临时设施的保温、防冻工作。
如做好给排水管道的保温工作，防止管子冻裂。
要防止道路上积水成冰，及时清理道路上的积雪，以保证运输畅通。
4 、冬季到来前，储存足够的材料、构件、物资等，节约运费的支岀。
5、做好停止施工部位的安排和检查，例如基础完成后，及时回填土至基础同一高度；沟管要盖板；砌完一层砖后，将楼板及时安装完成；室内装修抹灰要一层一室一次完成，避免分块留尾，室内装饰力求一次完成，如必须停工，应停在分层分格的整齐部位；楼地面要保温防冻等。
6 •加强安全教育，严防火灾发生，落实防火安全技术措施，经常检查落实情况，保证各热源设备的完好使用, 做好职工培训及冬季施工的技术操作和安全施工的教育，确保工程施工质量，避免安全事故发生。
二、雨季施工措施2.1砌筑工程：砖在雨期必须集中堆放，不宜浇水砌墙时应干湿合理搭配，如大雨必须停工时，砌砖收工时在顶层砖上覆盖一层平砖，避免大雨冲刷灰浆，砌体在雨后施工，须复核已完工砌体的垂直度和标高。
2.2 砼工程：模板隔离层在涂刷前要及时掌握天气预报以防隔离层被雨水冲掉，遇到大雨时，应停止浇筑砼，已浇部位应加以覆盖。
2.3 抹灰工程(1)雨天不准进行室外抹灰，至少能预计1-2天的天气变化情况，对已施工的墙面应注意防止雨水污染。
(2)室内抹灰尽量在做完屋面后进行。
(3)雨天不宜做罩面油漆。
2.4所有的机械棚要搭设牢固，防止倒塌漏雨。
机电设备，采取防雨、防淹措施，安装接地安全装置。
2.5 材料仓库应加固，保证不漏雨，不进水。
2.6根据施工现场的情况，在建筑物四周做好排水沟，开挖沉淀池，通过水泵排入总下水道内。
2.7如遇暴雨和雷雨，应暂停施工，尤其是塔吊遇到六级以上大风或雷雨时应停止作业。
一、夏季施工措施1、砖块要充分湿润，铺灰长度相应减小。
2、屋面工程应安排在下午3点钟以后进行，避开高温时间。
3、对已浇筑的砼及时用草袋覆盖，并设专人浇水养护。
4、高温季节做好防暑降温工作，适当调整休息时间，避开高温施工5、做好防台防汛工作，遇有六级以上台风，禁止高空作业第二篇文明施工作业指导目录现场围档-------------------------- 1封闭管理-------------------------- 3施工场地-------------------------- 4四、材料堆放 -------------------------- 5五、现场住宿 -------------------------- 5六、现场防火 -------------------------- 5七、治安综合治理 ----------------------------------- 5八、施工现场标牌 ----------------------- 5九、生活设施 ------------------------- 5十、保健急救-------------------------- 5十^一、社区服务 -------------------------------------- 5一、现场围档1 、施工现场必须实行封闭式施工，沿工地四周连续设置围档，围档材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观；采用硬质材料，如砖块，空心砖或彩钢板，不得采用条布，竹笆。
采用砖块和空心砖作围档材料的要求压顶，墙面刷白美化。
2 、市区主要路段和其它涉及市容景观路段的工地设置围档，高度不低于 2.5m,其它工地的围档高度不低于1.8m。
二、封闭管理1 、施工现场必须实行封闭管理，设置进岀口大门，制定门卫制度，门卫值班室在进岀大门一侧。
2、门前应有公司的“形象标志”，大门宜采用硬质材料，力求美观、大方并能上锁，不得采用竹笆片等易损易破材料。
3、进入施工现场，所有工作人员必须佩带工作卡。
三、施工场地1、施工现场应积极推行硬地坪施工。
作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的砼硬化，场内其它道路地面也应硬化处理。
2、施工现场道路畅通、平坦、整洁、无散落物。
3、施工现场设置排水系统，排水畅通、不积水。
4、严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排入河道。
5、在施工现场适当地方设置吸烟处，作业区内禁止吸烟。
6、积极美化施工现场环境，根据季节变化，适当进行绿化布置。
四、材料堆放1、建筑材料、构件、机具必须按施工现场总平面布置图堆放，布置合理。
2、建筑材料、构配件及其他机具等必须做到安全、整齐堆放（存放），不得超高；堆料分门别类，悬挂标牌。
标牌应统一制作，标明名称、品种、规格、数量等。
3、建立材料收发管理制度。
仓库、工具间材料堆放整齐，易燃易爆物品分类堆放，专人负责，确保安全。
4、施工现场建立清扫制度，落实到人，做到工完料尽场地清。
车辆进岀场应有防泥带岀措施，建筑垃圾及时清理，临时存放现场的也应集中堆放整齐，悬挂标牌，不用施工机具和设备及时岀场。
五、现场住宿1、施工现场根据作业需要设置职工宿舍，宿舍应集中统一布置，严禁在厨房、作业区内住人。
2、施工现场作业区与办公、生活区必须明显分离，确因场地狭窄不能分离的，要有可靠的隔离拦护措施。
3、宿舍内应有保暖、防署、防煤气中毒、防蚊虫叮咬等措施4、宿舍应确保主体结构安全，设施完好；禁止钢管、毛竹及竹片等搭设的简易工棚作宿舍；活动房搭设不宜超过二层。
5、宿舍建立室长卫生管理制度，且和宿舍人员名单一起上墙；宿舍内宜设置统一床铺和储物柜，做到通风、整洁；生活用品整齐堆放,禁止摆放作业工具。
6、宿舍内（包括值班室）严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉等器具。
7、宿舍的周围环境应保持整洁、安全。
六、现场防火1、施工现场必须建立健全的消防防火责任制和管理制度，并成立领导小组；配备足够、合适的消防器材及义务消防人员。
2、施工现场必须有消防平面布置图。
3、建筑物每层应配备消防设施,高层建筑（30m及以上）应随层做消防水源管道（二寸管、设加压泵、留消防水源接口）；配备足够的灭火器，放置位置正确，固定可靠。
4、现场动用明火必须有审批手续和动火监护人员。
5、易燃易爆物品堆放间、木工间、油漆间等防火重点部位要采取必要的消防安全措施；配备专用消防器材，并由专人负责。
七、治安综合治理1、施工现场建立治安保卫责任制并落实到人，采取措施，严防盗窃、斗殴、赌博事件发生。
2 、施工现场因地制宜，积极设置学习和娱乐场所，丰富职工业余生活，注重精神文明建筑工程。
八、施工现场标牌1、施工现场必须有五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火）牌、安全生产牌、文明施工牌和现场平面图，标牌规格统一，位置合理，字迹端正，线条清晰，表示明确，并固定在现场内进岀口处；严禁将五牌一图”挂在脚手架上。
2、施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌，标牌悬挂牢固可靠，特别是主要施工部位、作业点、区域以及主要道口都必须有针对性地悬挂目的安全警示牌，并绘有施工现场安全标志平面布置图。
3、施工现场应合理设置宣传栏、黑板报、读报栏，营造安全气氛。
九、生活设施1、施工现场应设置食堂和茶水棚；食堂应有良好的通风和洁卫措施，保持卫生清洁，炊事员持健康证上岗。
2、施工现场应设固定的男女简易沐浴室和厕所，并要保证结构稳定、牢固和防风雨；厕所天棚、墙面刷白，高1.5m墙裙；便槽贴面砖；地面用水泥砂浆或地砖，采用水冲式并实行专人管理，及时清扫，保持清洁。
3、建立现场卫生责任制，设卫生保洁员，生活垃圾必须放在容器内并做到及时清理。
十、保健急救1、施工现场必须备有保健药箱（箱内配备一些常用的药品）和急救器材。
2、施工现场配备急救人员。
人员必须经过卫生部门培训，掌握常用的人工呼吸”、止血”等急救措施，并会使用基本的急救器材。
3、施工现场应经常性地开展卫生防病宣传教育，并做好记录。
社区服务。
十^一、社区服务1、遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规，有效地控制粉尘、噪声、固体废弃物、泥浆、强光等对环境污染和危害。
2、制定、落实爱民制度和不扰民措施。
3、施工现场禁止焚烧有毒、有害物质。
4、夜间施工应按规定办理有关手续。
第三篇工程质量防护1、对定位轴线、轴线桩、标准水准点、龙门桩等加以保护，并经常测量观察。