企业公司各种表格大全精品
中小企业公司运营管理常用表格
产品销量日报表单位：原料库存日报表日期：制表：小原料库存日报表日期：制表XX库存日报表日期：注:“*”表示水分超标，应先发；“**”表示存储期超过期限，应速售，规格栏未注明的为40KG。
制表日期：制表：主管：银行存款日报表制表人：XX销售价格呈核表年月日单位：羽、元/羽总经理：销售部经理：苗禽科：场长：日期P.S BROILER BREEDER FARM PRODUCTION WEEKLY REPORT CHIA TAI (CHINA) INVESTMENT CO.,LTD.XX代肉种XX效率周报表(中英文)P.S. BROILER BREEDER HATCHERY PRODUCTION WEEKLY REPORTCHIA TAI (CHINA) INVESTMENT CO.,LTD.父XX肉鸡孵化XX厂效率周报表(中英文)公司(Company)：周末日期(Date of week)：(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23) (24)厂长(Hatchery Manager)：日期(Date)：P.S.BROILER BREEDER HATCHING EGGS INVENTORY WEEKLY REPORTCHIA TAI (CHINA) INVESTMENT CO.,LTD.XXX合格种蛋X库存周报表(中英文)公司(Compay)：周末日期(Date end of week)：厂长(Hatchery Manager)：日期(Date)：RAW MATERIAL STOCK POSITION/原料市场状况(中英文)Market price include delivery at feed millPurchasing Manager/采购经理 General Manager/总经理Date: Date:XX单位毛利分析表公司：单位：元XX配方成本(中英文)10-DAY FORMULA COST■1-10 □11-20 □21-30 单位: RMB/TQA&QC MANAGER: REPORT BY:QC/报告周报表公司：时间：审核：制表：。
食品企业表格大全
食品企业消费部表格大全目录1、消毒液配制运用记载 (6)2、车间清洗消毒记载表 (7)3、紫外灯杀菌记载表 (8)4、臭氧杀菌记载 (9)5、申报单 (10)6、请购单 (10)7、推销央求单 (11)8、领料单 (12)9、退料单 (12)10、物料入库单 (13)11、设备配件清单 (13)12、发货清单 (14)13、公司原物料清点表 (15)14、样品注销簿 (16)15、清点盈亏表 (17)16、资料验支出库单 (18)17、设备固定资产台帐 (18)18、设备报废单 (19)19、设备装置调实验收移交单 (19)20、重点设备清洗换油方案表 (20)21、机电设备维护、保养、维修、检修记载表 (20)22、设备保养润滑明细表 (21)23、固定资产型号一览表 (22)24、设备平安事故报告单 (23)25、设备年度修缮方案表 (24)26、设备月度修缮方案表 (25)27、有毒/化学物品注销表 (26)28、有毒/化学物品领用记载 (27)29、员工培训注销表 (28)30、人员调动状况记载表 (29)31、消费部学习卡〔员工类〕 (30)32、进出车间人员注销表 (31)33、工用具发放回收记载 (32)34、车间职工工具卡 (33)35、乳胶手套发放回收记载 (34)36、车间温度湿度反省记载表 (35)37、资料进库日报表 (36)39、车间设备日常交接班点检记载表 (38)41、月消费方案表 (40)42、消费日程表 (41)43、金属探测器反省记载表 (42)44、车间金属检测记载表 (43)45、防灭鼠、蚊、蝇、虫执行记载 (44)46、蓄水池清洗记载 (45)49、成品库存日报表 (48)50、车间进料反省记载表 (49)51、不合格品统计剖析表 (50)52、不合格品处置记载表 (51)53、卫生反省记载 (52)54、日常卫生反省表(需求修正) (53)55、车间卫生反省记载〔需求修正〕 (54)56、车间卫生反省评定表 (55)57、加工车间卫生反省记载 (56)58、加工人员安康反省档案记载 (57)59、加工卫生管理反省表 (58)60、加工卫生管理反省表 (59)61、加工人员安康反省档案记载 (60)62、加工车间卫生反省记载 (61)63、团体卫生反省记载 (62)64、卫生设备卫生清算记载 (63)65、卫生消毒方法记载表 (64)66、冷库定时扫霜、除霜、消毒记 (65)67、消费进程监视测量记载 (66)68、待检产品反省表 (67)69、速冻、冷藏库消毒记载 (68)70、质量事故报告 (69)71、5S效果整改评价单 (70)72、应急预备和照应实施〔演练〕记载 (71)73、消费操作员工绩效考核表 (72)74、消费技术岗位培训对象引荐表 (73)75、制造部管理岗位引荐表 (74)76、消费岗位培训考核 (75)77、合同工评价表 (76)78、劳务工评价表 (77)79、包装机半成品重量控制表 (78)80、再包装称重数粒自检表 (79)81、烘烤任务流程记载表 (80)82、油炸任务记载表 (81)83、消费管理顺序图(需求修正) (82)84、消费工厂消费运作系统〔需求修正〕 (83)85、年度产品别消费量预算 (84)86、季度产销方案表〔存货消费型〕 (85)87、月消费方案表 (86)88、周消费方案表 (87)89、日消费方案管理表 (88)90、消费方案变卦通知单 (89)91、年度制造费用预算表 (90)92、年度产品消费预测表 (91)93、作业流程图〔需求修正〕 (92)94、任务负荷剖析表 (93)95、订单不明白联络单 (94)98、制造更改通知单 (97)99、待料通知单 (98)100、异常停工报告单 (99)101、产品消费进度控制表 (100)102、消费进度追踪表 (101)103、方案型消费进度表 (102)104、进度方案控制表 (103)105、每日订单完成状况追踪表 (104)106、例外事情追踪表 (105)107、消费异常状况报告书 (106)108、进度落后报告表 (107)109、全厂消费日报表 (108)110、全厂消费月报表 (109)111、部门别消费日报表范例〔A〕 (110)112、消费日报表〔B〕 (111)113、消费日报表〔C〕 (112)114、作业日报表 (113)115、异常停工报告单 (114)116、消费部门停滞时间统计月报表 (115)117、消费方案科月报表 (116)118、包装日报表 (117)119、在制品存量月报表 (118)120、管理人员日常点检日报表 (119)121、工伤事故报告 (120)122、不良改善对策报告书 (121)123、委外加工单 (122)124、外厂加工入库验收单 (123)123机器规格性能 (124)126、制程异常报告单 (125)127、不良品报废央求书 (126)128、质量月报单 (127)129、工、模具注销表 (128)130、团体工具借用卡 (129)131、机器设备卡 (130)132、机器设备预防保养卡 (131)133、机器设备保养方案表(需求修正) (132)134、机器设备运用说明书 (133)135、机器设备功用及消耗动力表 (134)136、空气紧缩机活期查检表 (135)137、计量仪器校验记载卡 (136)138、机器设备消费性部件资料表 (137)139、润滑记载表 (138)140、机器缺点请修单 (138)141、设备缺点检修表 (140)142、设备检修记载卡 (141)143、协作厂商资料卡 (142)144、设备突发缺点处置报告 (144)145、设备严重缺点统计剖析表 (145)146、设备维修央求单 (146)147、设备请购报告 (147)148、工序作业规范书〔A〕 (149)149、作业规范书〔B〕 (150)150、时间研讨用纸 (150)151、制程剖析表 (151)152、工程改善效果报告书〔A〕 (152)153、工程改善效果报告书〔B〕 (153)154、改善提案表 (154)155、研讨及开展费用明细表 (155)156、产品本钱比拟表 (156)157、图纸管理表 (157)158、产品履历表 (158)159、样品认可报告书 (159)160、设计变卦央求书 (160)161、设计变卦通知书 (161)162、设计修正通知书 (162)163、平安卫生反省表 (163)165、消防器材资料表 (166)166、环境清洁反省表 (167)1、消毒液配制运用记载部门：车间：岗位：NO：2、车间清洗消毒记载表车间工段岗位日期：__________3、紫外灯杀菌记载表4、臭氧杀菌记载O3 Disinfection Record审核人：审核日期：Audiror: Date:5、申报单NO：6、请购单NO：制表：日期：7、推销央求单Purchasing Requisition编号：IT Comments (if applicable)IT建议〔如需求〕 ____________________________________________________________________________________________________Reviewed by Finance Manager财务经理同意(For IT purchase)_______________Approved by General Manager总经理同意______________________________Notes of Purchasing推销部意见_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Purchase completed / accepted by Applicant央求人接纳_______________________________8、领料单NO：9、退料单日期： NO：制表：车间车间经理：仓管员：10、物料入库单年月日11、设备配件清单单位： NO：12、发货清单发货单位称号： NO:13、公司原物料清点表年月日 NO：14、样品注销簿15、清点盈亏表日期： NO：制表：16、资料验支出库单年月日 NO：送货人：车号：验收：17、设备固定资产台帐日期： NO：18、设备报废单制表日期： NO：19、设备装置调实验收移交单NO：20、重点设备清洗换油方案表换油日期： NO：21、机电设备维护、保养、维修、检修记载表单位：设备称号：年 NO：22、设备保养润滑明细表NO：23、固定资产型号一览表日期： NO：24、设备平安事故报告单NO：NO：理：NO：部门年NO：部门年 NO：29、员工培训注销表30、人员调动状况记载表31、消费部学习卡〔员工类〕部门车间段姓名工号职位：员工起用时间年月日 NO：入厂日期能否关键岗位：〔〕是〔〕否填写人保管人32、进出车间人员注销表车间工段年 NO：33、工用具发放回收记载发放人：日期：审核人：34、车间职工工具卡35、乳胶手套发放回收记载日期：36、车间温度湿度反省记载表温湿度计放置位置： *每隔两小时反省一次湿度状况37、资料进库日报表NO：38、物料卡/物料消耗记载表部门：岗位：年 NO：39、车间设备日常交接班点检记载表车间工段设备称号年 NO：40、消费日报表From：消费部 TO：年月日班次： NO：车间经理：41、月消费方案表本月任务天数：天日期：年月日共页第页 NO：42、消费日程表部门：月份：第页共页 NO：车间工段年 NO：45、防灭鼠、蚊、蝇、虫执行记载车间年 NO：46、蓄水池清洗记载执行人：日期：审批：日期：47、蓄水池清洗消毒记载审核/日期：消费担任人签字48、出厂产品编号记载表 NO:记载：审核49、成品库存日报表报：消费副总消费部、销售部 FROM：仓库日期：年月日单位： NO:50、车间进料反省记载表车间：工序：年月 NO：说明：质量状况合格为〝√〞，不合格为〝×〞，并于处置方式栏做处置记载。
企业常用管理表格大全(1023个doc)486
企业常用管理表格大全(1023个doc)486
年度满意度调查表
受
访
日
期
：本公司为持续提升对顾客之服务品质，因而举办满意度调查，
烦请勾选下列问题，
以作为本公司服务改进之依据，请将本调查表传真回本公司，本公司
将尽快答复。
非不不
尚满没
满满
意
常意意
可意见
10分20分30分40分50分60分
70分80分90分100分
1.产品品质上的满意度□□□□□□
□□□□
意见栏：
2.交货时效上的满意度□□□□□□
□□□□
意见栏：
3.服务品质的满意度□□□□□□
□□□□
意见栏：
4.顾户抱怨处理及回饙的满意度□□□□□
□□□□□
意见栏：
5.综合意见栏：
受访顾户名称：
填表人：
电话：
传真号码：
(本记录不得擅自涂改)
FM0801A。
企业薪酬设计常用表格汇总60多个(经典表格模板,拿来即用)
企业薪酬设计常用表格目录表格 1 技术等级工资标准表 (3)表格 2 工资等级表 (4)表格 3 工资标准表 (5)表格 4 职位、职级对应表 (6)表格 5 岗位工资系数表 (7)表格 6 职位设置表 (8)表格 7 单一型岗位工资标准表 (9)表格 8 职务分类表 (10)表格 9 职能等级分类表 (11)表格 10 岗位技能工资结构表 (12)表格 11 排列法：岗位评定表 (13)表格 12 因素比较法：工作要素评价表 (14)表格 13 工作要素与小时工资率表 (15)表格 14 不同工种工资率及其要素构成表 (16)表格 15 工资要素级别比较表 (17)表格 16 计点法：工作评价因素权重表 (18)表格 17 细分因素定义及分级表 (20)表格 18 公司工资等级表 (21)表格 19 因素评分表 (22)表格 20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表 (23)表格 21 企业奖励项目分类表 (24)表格 22 奖金制度实施效果影响因素分析表 (25)表格 23 员工奖金合计表 (26)表格 24 加班工资标准表 (27)表格 25 加班工资申请表 (28)表格 26 计件工资计算表 (29)表格 27 津贴申请表 (30)表格 28 薪资确定表 (310)表格 29 离职工资结算通知书 (321)表格 30 离职人员审批表 (33)表格 31 员工离职移交核查表 (334)表格 32 通用工资说明书 (36)表格 33 关于薪酬体系中几个参数设置的经验 (37)表格 34 人事考勤表 (38)表格 35 人事动态及费用控制表 (39)表格 36 出差旅费报销单 (40)表格 37 短程出差误餐申领单 (39)表格 38 奖惩申报表 (42)表格 39 成本计算表 (43)表格 40 员工工资表 (44)表格 41 销售人员工资提成计算表 (46)表格 42 工资分析表 (47)表格 43 变更工资申请表 (48)表格 44 工作奖金核定表 (49)表格 45 员工出勤工薪计算表 (50)表格 46 月份福利工作计划 (48)表格 47 预支工资申请书 (49)表格 48 员工薪资待遇签核单 (53)表格 49 生产人员工资提成计算表 (55)表格 50 计时工资核定表 (56)表格 51 普通员工工资计算表 (57)表格 52 员工工资变动申请表 (58)表格 53 新员工职务、工资标准表 (59)表格 54 员工奖金合计表 (60)表格 55 工作奖金核定表 (61)表格 56 销售人员工资提成计算表 (58)表格 57 员工薪金单 (59)表格 58 普通员工工资计算表 (64)表格 59 员工薪津计算表 (65)表格 60 员工出勤工薪计算表 (66)表格 61 员工工资调整表 (67)表格 62 新员工工资核定表 (68)表格 63 员工工资职级核定表 (69)表格 64 职员统一薪金等级表 (70)表格 65 工资标准表 (71)表格 66 岗位技能工资结构表 (68)表格 67 工资计划表 (69)表格 1 技术等级工资标准表技术等级工资标准表表格 2 工资等级表工资等级表4/ 75表格 3 工资标准表工资标准表整工资）表格 4 职位、职级对应表职位、职级对应表表格 5 岗位工资系数表岗位工资系数表表格 6 职位设置表职位设置表表格 7 单一型岗位工资标准表单一型岗位工资标准表表格 8 职务分类表职务分类表表格 9 职能等级分类表职能等级分类表表格 10 岗位技能工资结构表岗位技能工资结构表表格 11 排列法：岗位评定表排列法：岗位评定表表格 12 因素比较法：工作要素评价表因素比较法：工作要素评价表表格 13 工作要素与小时工资率表工作要素与小时工资率表表格 14 不同工种工资率及其要素构成表不同工种工资率及其要素构成表（单位：美元）表格 15 工资要素级别比较表工资要素级别比较表（单位：美元）表格 16 计点法：工作评价因素权重表表格 17 细分因素定义及分级表细分因素定义及分级表1. 因素名称：风险控制的责任因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目的顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任。
企业基本情况表(范本)
企业常用管理表格大全(1023个doc)839
中
良
优
解决问题的能力：
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
遇到问题，束手无策
发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不注关键
问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决
能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题，找到解决办法
推断评估能力：
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当
计划和执行能力
准确性：
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
工作无计划，随意，常出错
能大致按计划执行，不太注意细节，偶有错发生
能按照计划执行，比较注意细节，偶有错发生并能迅速改正
能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少错
企业常用管理表格大全(1023个doc)839
能力指标考评标准
人际交往能力
差
中
良
优
关系建立：
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
刚愎自用不易与他人相处，自我封闭
较为自我，不易与他人建立长期关系
能够与他人建立可信赖的长期关系
易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系
团队合作：
0
10
20
30
40
50
能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标
公司产品各类有关管理表格大全
公司产品管理表格
表3-4产品组合的生命周期
产品1
产品2
产品线2
产品1
产品2
产品线3
产品1
产品2
……
产品（线）第二选择
供货商
供货商
等级
平均配
送时间
第三选择
供货商
供货商
等级
平均配
送时间产品线1
产品1
产品2
产品线2
产品1
产品2
产品线3
产品1
产品2
……
前年去年今年预期后两年备注我们的品牌
竞争产品１
竞争产品２
竞争产品３
其他
合计１００％１００％１００％１００％
图3-1销售量份额分析
图3-2销售额份额分析
表3-15产品/用户组合
表3-32广告代理信息
表3-33优势与劣势分析
注：问题指产品可能存在的问题或面临的其他问题,如替代品的威胁；可能性指产品在市
场上的机会。
图3-3ROS/RMS矩阵。
公司企业最常用表单范本大全 19个
公司企业常用表格●发文编号登记簿●员工加班申请单●员工请假申请单●客户投诉受理单●工作联络单●固定资产申请单●固定资产领用单●名片需求申报表●派车单●签呈●需求申报表●招待宴请审批单●用章申请单●办公用品申请单●预借款申请单●各部门负责人月汇报表●油卡充值申请表●电脑、打印机等办公设备维修申报处理单●出差申请单发文编号登记簿发文部门：NO.序号文件名称编号拟订人发文日期备注员工加班申请单姓名性别部门岗位加班时间年月日时至年月日时加班天数加班原由年月日部门经理行政办公室备注员工加班申请单姓名性别部门岗位加班时间年月日时至年月日时加班天数加班原由年月日部门经理行政办公室备注员工请假申请单姓名性别部门岗位请假时间年月日时至年月日时请假天数请假事由年月日审批程序部门主管行政办公室分管领导总经理备注员工请假申请单姓名性别部门岗位请假时间年月日时至年月日时请假天数请假事由年月日审批程序部门主管行政办公室分管领导总经理备注客户投诉受理单投诉人姓名电话地址投诉日期投诉来源受理人投诉原因客户意见受理人意见审批意见处理结果工作联络单发单部门/人员发单日期:需要协助部门/人员签收日期:部门负责人签字（发单部门）部门负责人签字（收单部门）用途:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、协调解决实际发生的问题，避免因时间拖延而影响工作效率，请各部门以书函的形式填写此表进行正常工作联系，并作备查。
……………………………………………………………………………工作联络单发单部门/人员发单日期:需要协助部门/人员签收日期:部门负责人签字（发单部门）部门负责人签字（收单部门）用途:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、协调解决实际发生的问题，避免因时间拖延而影响工作效率，请各部门以书函的形式填写此表进行正常工作联系，并作备查。
部门申请人日期使用地点申请物品数量单位单价金额备注合计（大写）部门意见总经办意见总经理意见注：自领用之日起该领用资产的责任人即由领用人承担，若发生资产流失的情况，责任人将负全部责任。
公司企业各类质量管理表格大全
公司企业各类质量管理表格大全目录第一章质量管理部职责描述 (6)（一）质量管理部的工作职责 (6)第二章质量管理部组织管理 (7)（一）质量管理工作计划表 (7)（二）质量目标达成计划表 (7)（三）质量教育年度计划表 (7)（四）竞争产品质量比较表 (8)（五）质量计划实施情况检查表 (8)第三章质量方针与质量目标管理 (9)（一）质量方针实施对策表 (9)（二）质量方针实施评审表 (9)（三）质量方针管理工作流程 (10)（四）部门（车间）质量目标展开表 (11)（五）质量目标管理统计月报表 (12)（六）质量目标分解实施评审表 (12)（七）质量目标管理工作流程 (14)第四章供应质量管理 (15)（一）质量检验委托单 (15)（二）进厂零件质量检验表 (15)（三）零件质量检验报告表 (15)（四）采购材料检验报告表 (16)（五）材料试用检验通知单 (16)（六）说明书质量检验报告 (16)（七）采购设备检验报告单 (17)（八）特采/让步使用申请单 (18)（九）进厂检验情况日报表 (18)（十）供应商基本资料表 (18)（十一）供应商质量评价表 (19)（十二）合格供应商考核表 (20)（十三）供应商综合评审表 (21)（十四）供应商质量管理检查表 (22)（十五）进料检验工作流程 (23)（十六）检验状态标识流程 (24)第五章制程质量管理 (26)（一）制程作业检查表 (26)（二）生产条件通知单 (26)（三）生产事前检查表 (26)（四）生产过程记录卡 (27)（五）过程控制标准表 (27)（六）产品质量标准表 (28)（七）产品质量检验表 (28)（八）质量因素变动表 (28)（九）操作标准变更通知单 (29)（十）生产过程检验标准表 (29)（十一）产品质量抽查记录 (29)（十二）制程质量管理工作流程 (30)（十三）质量分析统计工作流程 (31)（十四）质量指标报告工作流程 (32)（十五）制程质量异常处理工作流程 (33)（十六）工序质量分析表 (34)（十七）工序质量评定表 (34)（十八）工序质量跟踪卡 (35)（十九）工序控制点明细表 (35)（二十）工序质量审核记录表 (35)（二十一）检验工序作业指导书 (35)（二十二）工序质量检验评定表 (36)（二十三）工序操作标准通知单 (37)（二十四）工序质量异常报告表 (37)（二十五）工序质量控制工作流程 (39)（二十六）工序质量检验工作流程 (40)第六章质量检验管理 (41)（一）试验委托单 (41)（二）试验报告单 (41)（三）检验通知单 (41)（四）产品抽查汇总表单 (42)（五）待出厂产品检验表 (42)（六）产品出厂检验表单 (42)（七）产品质量检验报告 (43)（八）检验计划签审工作流程 (44)（九）成品抽样检验工作流程 (45)（十）成品入库送检工作流程 (46)（十一）产品样件检验工作流程 (47)（十二）工厂出货送检工作流程 (48)第七章质量控制管理 (49)（一）质量管理标准表 (49)（二）质量标准变动表 (49)（四）质量因素变动表 (50)（五）质量控制管理工作流程 (51)（六）质量标准制定工作流程 (52)（七）质量记录控制工作流程 (53)（八）质量管理小组资料登记表 (54)（九）质量管理小组会议报告表 (55)（十）质量管理小组活动计划表 (55)（十一）质量管理小组活动记录表 (56)（十二）质量管理小组活动报告表 (56)（十三）QC小组活动成果评审表 (56)（十四）质量管理小组组织建立流程 (58)（十五）质量管理小组活动组织流程 (59)（十六）清理和整理活动检查表 (60)（十七）清理和整理效果检查表 (61)（十八）清洁和保养活动检查表 (62)（十九）清洁和保养效果检查表 (62)（二十）素养活动检查表 (64)（二十一）素养效果检查表 (65)第八章不合格品管理 (66)（一）质量异常通知单 (66)（二）质量异常报告单 (67)（三）质量异常处理单 (67)（四）不合格品审理单 (67)（五）质量不良记录表 (68)（六）质量不良分析表 (68)（七）装配不良处理表 (69)（八）产品退货统计表 (69)（九）不良项目调查表 (69)（十）产品返修通知单 (70)（十一）不合格零件处理单 (70)（十二）不合格现象预防表 (70)（十三）不合格产品管理流程 (71)（十四）不合格现象分析流程 (72)（十五）报废品处理工作流程 (73)（十六）质量处罚工作流程 (74)（十七）预防措施工作流程 (75)第九章质量改进管理 (77)（一）产品质量改进记录表 (77)（二）产品质量改进分析表 (77)（三）质量改进评审记录表 (77)（四）质量改进结果记录表 (78)（五）质量持续改进工作流程 (79)（六）质量问题解决工作流程 (80)第十章质量成本管理 (81)（一）质量预防费用统计表 (81)（二）质量鉴定费用统计表 (81)（三）质量内部故障统计表 (81)（四）质量外部故障统计表 (81)（五）质量成本统计报告表 (82)（六）质量成本损失估计表 (82)（七）质量改进费用汇总表 (83)（八）质量培训费用计算表 (83)（九）质量奖励费用计算表 (83)（十）质量停工损失报告表 (83)（十一）质量事故处理费用计算表 (84)（十二）产品降级/降价处理报告表 (84)（十三）车间质量管理费月报表 (85)（十四）车间质量损失费月报表 (85)（十五）质量成本管理工作流程 (87)（十六）质量成本控制工作流程 (88)第十一章质量管理体系审核及建立 (89)（一）质量管理体系审核计划表 (89)（二）质量管理体系审核检查表 (89)（三）质量管理体系审核报告表 (90)（四）质量文件评审记录表 (90)（五）质量文件发放回收表 (93)（六）质量文件更改申请表 (93)（七）质量文件销毁申请表 (94)（八）过程业绩评审报告表 (94)（九）纠正预防措施处理单 (95)（十）质量文件记录清单 (95)（十一）不符合项报告表 (96)（十二）质量体系建立工作流程 (97)（十三）质量体系文件管理流程 (98)（十四）质量体系内审工作流程 (99)（十五）质量体系运行工作流程 (100)（十六）质量体系完善工作流程 (101)第一章质量管理部职责描述（一）质量管理部的工作职责质量管理部工作职责一览表第二章质量管理部组织管理（一）质量管理工作计划表编号：日期：年月（二）质量目标达成计划表编订人：审核人：发布时间：执行期限：（三）质量教育年度计划表填写日期：（四）竞争产品质量比较表产品名称：填写日期：（五）质量计划实施情况检查表填写日期：第三章质量方针与质量目标管理（一）质量方针实施对策表（二）质量方针实施评审表时间：年月日评审人：（三）质量方针管理工作流程质量方针的制定质量方针的实施质量方针的评审质量方针的修订（四）部门（车间）质量目标展开表质量方针 部门（车间）质量目标 序号目标与目标值对策各职能及生负责人配合者完成日期检查人否是企业高层领导树立正确的经营思想与经营理念，组织制定质量方针质量管理相关人员开展调查，分析企业内外部环境、条件，找出差异 质量管理人员根据调查结果，结合企业实际，起草质量方针组织讨论质量方针，并进行反复论证，最终确定质量方针质量方针由企业最高领导者签署意见后颁布实施在企业内外部以适当的方式宣传质量方针 依据质量方针制定质量目标、考核指标，建立质量管理体系，以保证质量方针的有效实施质量管理人员定期对质量方针的落实情况进行测量和检查，汇总数据，作为管理评审的依据 企业管理人员从适宜性、有效性等方面对质量方针的落实、实施情况进行评审依据评审结果确定是否修订质量方针修订修订质量方针，最高领导者签署意见后颁布实施结束开始（五）质量目标管理统计月报表单位：填写日期：单位负责人：制表人：（六）质量目标分解实施评审表部门：考核日期：年月日～年月日编制：审核：（七）质量目标管理工作流程制定质量目标实施质量目标评审质量目标修订质量目标开始质量管理人员通过调查，了解企业质量管理状况，找出问题及企业的弱项质量管理人员对企业存在的各类问题进行分析，确定问题范围及其影响程度，找出影响大的问题质量管理人员依据企业的经营理念、确定的质量方针及存在的问题点，拟订质量目标草案质量目标由企业最高领导者签署意见后颁布实施把质量目标层层分解并发送各部门，落实到员工个人，明确各级质量目标各级质量管理人员认真执行质量目标要求及实施措施，按规定完成各项工作，确保质量目标实现质量管理人员定期对质量目标的实施情况进行测量和检查，汇总数据企业高层管理者依据定期测量、检查结果，对质量目标的适宜性进行评审依据质量目标评审结果确定是否修订质量目标依企业发展要求及质量目标执行中存在的问题修订质量目标，经企业最高领导者签署意见后颁布实施结束质量目标草案经质量管理相关人员反复讨论后修改确定，上报企业领导质量管理人员通过各种方式宣传质量目标，以便各级员工深入理解并将其转化为实际行动根据质量目标要求，对质量目标完成情况进行考核，实施奖惩第四章供应质量管理（一）质量检验委托单编号：填写日期：（二）进厂零件质量检验表零件编号：零件名称：号码：（三）零件质量检验报告表编号：填写日期：（四）采购材料检验报告表编号：填写日期：（五）材料试用检验通知单编号：填写日期：（六）说明书质量检验报告（七）采购设备检验报告单（八）特采/让步使用申请单编号：特采/让步使用类型：□原材料 □成品 填写日期： 年 月 日（九）进厂检验情况日报表填写日期：页次： （十）供应商基本资料表（十一）供应商质量评价表（十二）合格供应商考核表编号：考核时间：从年月日至年月日制表：审核：批准：（十三）供应商综合评审表编号：填写日期：（十四）供应商质量管理检查表□协作厂商□试用厂商□原料供应商□外协加工厂商填写日期：检查员：（十五）进料检验工作流程否是进料检验准备检验实施检验结果处理开始供应商将企业所采购物料送达指定地点，采购部组织进行收货采购部、仓储部等部门人员根据订货单、送货单对进料的数量、型号、包装等进行清点物料的核对验收无误后，采购人员填写“送检单”，送交质量管理部进料检验主管进料检验主管根据“送检单”要求策划检验程序，进行检验准备，包括安排人员、设备调试等根据物料性质、类别等情况及相关要求，进料检验人员按照规范抽样，做好检验准备进料检验人员按照分工，依据检验标准进行检验工作，记录检验数据，判定检验结果进料检验主管填写“进料检验质量异常报告”，提出处理措施，报送相关部门合格进料检验主管编制“进料检验报告”，发送采购部、仓储部相关部门讨论是否特采，若决议不能特采则退货，采购部办理退货手续；否则接收物料、入库接收物料、入库并做好物料的登记、保管工作结束（十六）检验状态标识流程是否接收进料检验任务检验实施贴签开始供应商按合同约定时间送货，采购部、仓储部等进行收货 采购部人员填写“进料送检单”，送交质量部进料检验主管 进料检验主管接受进料检验任务后组织进行检验准备进料检验人员按照规定的检验标准、方法实施检验工作 进料检验人员记录检验数据，判定检验结果合格贴允收标签是进料检验主管协同有关部门对质量异常进料进行特采决议特采贴特采标签贴拒收标签 结束否（十七）供应商管理工作流程新供应商开发供应商选择供应商评估供应商分级管理开始采购专员通过网站、各类媒体、展会等途径收集供应商相关信息采购专员对收集来的供应商信息进行汇总，了解供应市场各商家供货水平、产品质量状况、价格水平、生产技术水平、信用状况及财务状况等采购专员据上述工作及企业的采购要求，与适合的供应商进行沟通、洽谈采购部组织从价格水平、供货能力等方面对适合的供应商进行初审供应商根据采购部要求提供样品，采购部将样品进行确认并登记编号，交质量管理部进行检验依据样品质量检验结果，采购部组织进行供应商现场评审工作，并将评审结果上报领导审批对现场评审合格的供应商，企业与其签订“采购合同”及“质量保证协议”采购部根据企业的生产计划、实际生产需求实施采购工作采购部在收料时，除核对数量等外，还应由进料检验专员按照标准进行检验，检验合格方可入库采购部对所需采购物料进行生产过程质量检验，并监督出厂、物流等环节采购部协同质量管理部、生产部等对供应商进行定期评估根据评估结果，将供应商分级管理，剔除不合格供应商或对其进行处罚各类供应商建档管理及关系维护，必要时建立战略合作伙伴关系结束第五章 制程质量管理（一）制程作业检查表注：使用记号：“√”妥善 “×”故障 “△”需改进（二）生产条件通知单编号：填写日期：（三）生产事前检查表（四）生产过程记录卡批号：规格：工令：用途：编号：经办：审核：（五）过程控制标准表（六）产品质量标准表（七）产品质量检验表审核：质量检验：（八）质量因素变动表编号：填写日期：（九）操作标准变更通知单编号：填写日期：审批：复核：（十）生产过程检验标准表产品名称：部门：页次：（十一）产品质量抽查记录机器名称：班别：抽查员：主管：（十二）制程质量管理工作流程选择检验对象实施检验数据分析施行纠正措施质检专员在生产部、生产车间的协助下选择控制对象质检专员在质量管理部经理的指导下明确规格标准并选择检验仪器及方法质检专员在预定时间内在生产部、生产车间的协助下进行检验否是质检专员判断数据是否合理生产部、生产车间相关人员分析原因生产部、生产车间相关人员根据产生数据不合理的原因制定纠正措施各生产车间执行检验后的纠正措施结束开始质检专员记录质量检验数据数据收集与分析编写数据统计表制定与执行质量调整方案记录归档保存开始质量管理部在采购部、生产部和仓储部等部门的支持下收集有效数据质检专员在质量管理部经理的指导下对收集的有效数据进行归类分析质检专员选择适用的数据统计表编制方法质检专员编制和分析数据统计表质检专员根据数据统计表所提取的有效信息制定质量调整方案审核是否通过采购部、生产部及仓储部等部门认真执行质量调整方案质检专员对所有统计信息进行归档保存结束质量管理部经理和主管副总进行审核是否记录与归类制程质量信息编制质量指标报质量指标报表反馈意见收集记录归档保存开始质检专员在生产部及各生产车间的协助下对制程质量信息进行记录归类质检专员编制质量指标报表审核是否通过质检专员根据审核意见完善质量编制报表质检专员分发质量编制报表至各相关部门采购部、生产部、仓储部等部门将质量指标报表的意见反馈给质检专员结束质检专员对前期所有环节形成的信息认真记录，分门别类进行归档保存质量管理部经理和技术副总进行审核是否（十五）制程质量异常处理工作流程开始质检专员开展制程质量检验质检专员在检验过程中发现制程质量存在异常质检专员填写“制程质量异常记录单”是否属于常规异常 是生产部门查找原因实施整改否质检专员报质量管理部经理确认技术副总进行审批并作出指示生产部门暂停相关生产车间的生产活动并查找异常原因 实施制程质量检验发现制程质量异常查找异常原因进行整改质检专员复检是否合格否是质检专员将各种文件进行归档保存结束（十七）工序质量评定表工程名称：编号：质检员签字：年月日（十九）工序控制点明细表（二十）工序质量审核记录表（二十一）检验工序作业指导书（二十二）工序质量检验评定表（二十三）工序操作标准通知单审核：填单人：（二十四）工序质量异常报告表（二十五）工序质量控制工作流程否质检专员判断工序是否稳定是否开始是质检专员判断工序能力是否合理结束制定与实施工作标准工序检验分析工序能力编写工序质量报告质检专员收集产品所需的工序信息质量管理部制定工序标准，经技术副总审批后实施各生产车间实施工序标准质检专员对工序标准化实施状态进行跟踪分析质量管理部追查原因，制定相应的改善措施质检专员进行工序能力分析质检专员编写工序质量报告（二十六）工序质量检验工作流程工序自检工序互检工序检验员检验开始工序作业全部或阶段完成工序作业人员首先进行自检，完成后填写工序报检单，请求上道或下道工序作业人员协助进行质量检上道或下道工序作业人员根据企业的质检标准对其进行检验，并填写工序质量检验单互检通过后，由原工序作业人员将相关检验材料连同报检单送交专职工序检验员，申请检验工序检验员首先判断自检、互检材料齐备程度，如材料不完整由工序作业人员重新填写工序质检员根据企业相关质量检验标准对工序质量进行检验，并出具检验结合格否否是经工序质检员出具合格意见后，可以开始进入下道工序操作结束第六章质量检验管理（一）试验委托单编号：填写日期：（二）试验报告单报告号码：（三）检验通知单编号：填写日期：主管：检验：（四）产品抽查汇总表单编号：填写日期：（五）待出厂产品检验表编号：填写日期：检验员：复检：（六）产品出厂检验表单编号：填写日期：（七）产品质量检验报告编号：填写日期：主管：检验员：检验需求汇总制订检验计划修订完善的检验计开始采购、生产、仓储等有关部门提出质量检验需求质量管理部汇总各部门检验需求，了解检验项目情况质检专员进一步明确质量检验的目的，保证产品质量符合质量要求质检专员收集各类受检产品的质量技术标准、工艺技术文件等质检专员综合各方面因素编制“年度检验计质量管理部经理对检验计划进行审核，并提出更正意见质检专员对“年度检验计划”进行修改，并提交总经理审核总经理最后审批、确认“年度检验计划”质量管理部将“年度检验计划”送达相关部门，并做好存档工作结束明确检验目的抽样方案确定与实施检验结果分析形成检验报告开始质量管理部明确成品检验的目的，即及时发现、去除产品质量隐患质检专员根据检验的目的和要求选择合适的抽样方案质量管理部经理对抽样方案进行审核，并最终确认抽样方案质检专员依据相应的质量标准、程序要求对成品样本进行检验质检专员对检验结果进行分析质检专员根据检验分析结果编制“成品抽样检验报告”质量管理部经理审阅“成品抽样检验报告”并提出修正意见质检专员重新修订“成品抽样检验报告”，经主管质量的副总审批后下发到相关结束入库检验准备成品检验检验结果处开始生产部门在成品入库前通知质量管理部做好检验准备质量管理部接到通知后做好产品检验准备，包括抽取样本、设备仪器准备、人员安排等质检专员依照规定的程序、质量要求，严格对所抽取的样本进行质量检验质检专员根据检验结果填写“成品入库检验记录表”质检专员对质量检验数据进行分析判断是否存在质量问题质量管理部形成不合格品处理意见，上报主管领导审批生产单位及其他相关部门对不合格品进行相应处理质检专员编制“成品检验报告”，并报送主管领导结束是否第一次样品检验二次样品检验批量投产开始生产部门依据相关规定及要求，将生产的样品提交质量管理部质检专员依据规定的操作程序与质量要求对样件进行检验质检专员出具“样品检验报告”并上报领导是否符合质量要求生产部门返工重新生产样品是否生产部门进行小批量试产并送检质检专员对样品的特性等方面进行检验质检专员出具“样品检验报告”并上报领是否符合质量是否生产部门调整工艺后，重新生产生产单位根据质量管理部的建议，大批量投入生产质量管理部应定期对产品进行质量检验，填写“产品检验记录表”质量管理部定期汇总相关质量记录，并存档备查或做研究之用结束出货检验准备出货检验检验结果的处理开始市场营销部发出“出货通知”，仓储部接到通知后备货并通知质量管理部准备检验质量管理部安排相应质检专员做好产品出货检验准备质检专员依据相应的质量标准、操作流程对指定的出货批次进行随机抽样和检验质检专员判断是否需要测试是否合检验是否合质量管理部发出退货不良品分析报表生产部门根据质量管理分析的原因处理退货批次相关部门办理出货手续结束是是是否否否第七章质量控制管理（一）质量管理标准表产品名称：（二）质量标准变动表（三）产品质量管理表（四）质量因素变动表编号：填写日期：。
企业会计表格大全
CK-KG/BD---01产品入库单编号：年月日入库人：复核人：库管员：注：一式三联。
一联成品库存根，一联交生产部，一联交财务核算部。
CK-KG/BD---07CK-KG/BD---08CK—KG/BD--02收货单注一：备注栏填写说明：1、如果送货人有送货单则注明，不再向送货人发送本单。
2、如果是收销售环节退、换货则注明。
3、如果是自提货需要先开收货单再注明。
注二：本单一式两联，仓库留存一联，另一联返送货单位。
CK-KG/BD--03入库单编号：年月日采购员：库管员：注：本单一式两联，第一联为仓库计账联，第二联交采购员办理付款并作为财务计帐联。
本单适用于成品以外的物品入库。
领料单材料类别：年月日库管员：领料部门负责人：领料人：一联生产部门留存，一联交财务核算部记帐，一联交库管部登记台帐滞料/滞成品处理审批表类别：滞料□滞成品□年月日批准人：库管员：注：本单一式两份，仓库留存一份，报会计部一份。
财产登记卡使用部门：年月日监督使用部门：审批人：责任签字：财产登记卡由领用人填写，一联交本部门财产登记专人，一联交财务管理部保管。
物品领用单领用部门：年月日领用部门经理：批准人：领用人：库管员：注：本单一式三联，一联仓库存根，一联报财务核算部，一联领用部门存查。
此单为通用单，适用于领用除原材料以外的物品。
CK-KG/BD---05产品出库单编号：年月日提货人：库管员：注：本单一式两联，第一联仓库存根，第二联交营业部。
CK-KG/BD---10灭菌产品送、返登记表CK-KG/BD---09库存日报表CW-CK/BD—01公司各类单项资金管理审批权限一览表说明：一、上表所指“……以下”均含本数。
二、以上单项资金使用系指预算内开支。
单项资金预算外开支的审核与核准按相应规定办理，审批则以超支部分占预算内金额的百分比为基础，20%（含）以内的由总经理批准，20%以上的由董事长批准。
三、审批权限分三类：1.审核：指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。
最全办公表格 公司组织架构表格
职别
由何职晋升或选择
第一优先
第二优先
第三优先
第四优先
晋升计点
服务期限
考绩
具备经历
其他必要能力
总经理
董监事
副总经理
15点以上
5000
甲等00
10年00
财务管理
副总经理
厂长
业务经理
总工程师
其他部门经理
10000
4年00
甲等00
5000
生产或业务经验
总工程师
高级工程师
技术科长
高级研究员
3重大决策之议定部
4
制度核定
委员会
副总经理
企划主任
相关部门副经理以上职员
视需要
召开
1检讨研拟部门间配合制度问题门
2核重大制度更改案到
5
奖励委员
总经理
人事经理
经理级
以上职员
视需要召开或随同其他
会议召开
1决定重大奖励事项
2审核日常奖励事项及得失
6
福利委员
主任委员
干事
福利委员会
每月一次
1福利预算决算核定
2福利金动用事宜
职称
工
决策类别
123ຫໍສະໝຸດ 状况决定者状况
决定者
状况
决定者
增资
任何增资
董事会
贷款
20万以上
董事长
20000
总经理
新产品开
大量生产
董事长
试产
总经理
试制研究
研究部门
新客户开
任何客户开发
业务经理
订单接洽
大额低价订单
总经理
大额或低价定单
企业公司各种表格大全精品
工资扣缴表
综合长期计划表
员工工时记录簿
部门工作综合测量表
计件工资计算表
工作容调查日报表
管理人员升迁计划表
注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。
员工工资单
月份：
会计：审核：
人事部门月报表
普遍员工工资计算表
总经理经理会计填表
定期考绩汇总表
年度考核表
奖惩登记表
部门工作分配表
损益表
月份
业务员工作日报
月日星期上午天气：下午天
员工培训考核表
批准_______ 审核_______ 拟订_______
自我报告书
年工资基金使用计划表
职员试用通知单
试用察看通知单
年度训练计划与预算表
年月日
核准：复核：经办：
主管助理人员奖金核定表月份
注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。
员工工资调整表
工资统计表
职员签到簿。
企业三大表格
企业三大表格
企业通常涉及到三大财务报表，它们是资产负债表、利润表和现金流量表。
这三张表格共同提供了关于企业财务状况、盈利能力和现金流动情况的全面信息。
以下是对这三大表格的简要说明：
资产负债表（Balance Sheet）：
定义：资产负债表是企业在特定日期的财务状况的快照。
它展示了企业的资产、负债和所有者权益。
主要部分：
资产：公司拥有的资源，包括现金、应收账款、固定资产等。
负债：公司的债务和负担，包括应付账款、长期负债等。
所有者权益：公司资产减去负债，表示归属于所有者的权益。
利润表（Income Statement）：
定义：利润表显示了企业在一定时间内的营业收入、成本和净利润情况。
主要部分：
营业收入：销售商品或提供服务所获得的总收入。
成本：与生产商品或提供服务相关的直接和间接成本。
净利润：营业收入减去成本后的盈余。
现金流量表（Cash Flow Statement）：
定义：现金流量表展示了企业在一定时间内现金的流入和流出情况，分为经营活动、投资活动和融资活动。
主要部分：
经营活动现金流：与主营业务相关的现金流动，如销售商品、支付供应商等。
投资活动现金流：与购置和出售资产相关的现金流动，如购买固定资产、投资等。
融资活动现金流：与融资有关的现金流动，如债务发行、股权融资等。
这三张表格通常在企业的财务报告中一同呈现，提供了对企业财务状况的全面了解。
它们是投资者、管理层、债权人等各方评估企业健康状况和盈利能力的重要工具。
企业通用全面预算表格模板
企业通用全面预算表格模板表1：20×4年利润预测分析表编制单位：A公司单位:人民币元表2:20×4年总预算指标方案表编制单位：A公司单位：人民币元表3经营预算总表编制单位：A公司 20×4年度单位：万元表4。
1部门预算分解表编制单位：公司营销部 20××年度单位:万元表4。
2部门预算分解表编制单位:公司生产部 20××年度单位:万元表4.3部门预算分解表编制单位:公司采购部 20××年度单位:万元表4。
4部门预算分解表编制单位：公司财务部 20××年度单位：万元表4。
5部门预算分解表编制单位：公司人力资源部 20××年度单位：万元表4.6部门预算分解表编制单位:公司总经理办公室 20××年度单位：万元表4.7门店预算分解表编制单位：A店 20×4年度单位：元表5：A公司基本薪酬等级表表6：部门岗位人员定编表部门：表8：投资预算指标表编制单位：A公司(门店）单位:元表9：投资预算表编制单位:A公司A门店单位:元表10：投资现金流量分析表编制单位：A公司单位：元表11:原材料采购预算表表12：生产预算表表13：预算利润表编制单位： 20××年度单位：元表14：年度现金流量预算表编制单位： 20××年度单位：元表15：年度预算资产负债表编制单位： 20××年12月31日单位:元表16：年度预算资本结构表表17：预算完成比例分析表表18:现金流量差异分析表附表1：销售现金回款账期分析表附表2：销售现金回款品类分析表附表3:付现采购账期分析表表19:终端竞争力分析表附表4：付现采购品类分析表编制单位：A 公司 20××年×月 单位:元 表20：销售同比/环比增减表表24:月度现金流量预算表编制单位：A公司 20××年×月单位:元。
企业公司资产负债表格
五.12 五.12
五.13
3,624,370,167.21 3,124,753,081.22 3,536,770,527.05 3,080,232,275.79
1,457,355,913.54 1,263,308,307.48 1,362,459,454.63 1,192,488,245.25
2,167,014,253.67 1,861,444,773.74 2,174,311,072.42 1,887,744,030.54
2,272,195.68
2,272,195.68
在建工程 固定资产合计
五.15
63,028,476.76
50,219,842.02
67,452,328.99
32,858,112.52
2,193,606,681.53 1,897,290,092.21 2,179,847,741.03 1,881,748,008.03
五.5六.1
255,202,328.98 131,375,858.52
220,072,842.74
158,718,255.08
五.6六.2
86,543,358.43 422,164,360.27
90,459,437.79 486,003,514.33
五.7
72,779,563.42
8,022,698.56
15,554,411.30 122,131,390.36
4,814,598,445.99 4,267,543,221.15 4,631,882,210.00 4,122,914,517.43
五.2
18,100,688.42
28,772,548.96
2,861,998.92
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工资扣缴表
..整理分享..
综合长期计划表
..整理分享..
员工工时记录簿
..整理分享..
..整理分享..
部门工作综合测量表
..整理分享..
..整理分享.. 计件工资计算表
工作内容调查日报表
..整理分享..
..整理分享.. 管理人员升迁计划表
注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。
员工工资单
月份：
..整理分享..
会计：审核：
人事部门月报表
..整理分享..
..整理分享.. 普遍员工工资计算表
总经理经理会计填表
..整理分享..
年度考核表
..整理分享..
..整理分享..
..整理分享..
..整理分享..
奖惩登记表
..整理分享..
部门工作分配表
..整理分享..
损益表
月份..整理分享..
..整理分享..
..整理分享..
业务员工作日报
月日星期上午天气：下午天
..整理分享..
..整理分享..
员工培训考核表
员工培训计划表..整理分享..
批准_______ 审核_______ 拟订_______ ..整理分享..
自我报告书
..整理分享..
..整理分享.. 年工资基金使用计划表
职员试用通知单
..整理分享..
..整理分享..
试用察看通知单
..整理分享..
..整理分享.. 年度训练计划与预算表
年月日
核准：复核：经办：
主管助理人员奖金核定表月份
..整理分享..
注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。
员工工资调整表
..整理分享..
工资统计表
..整理分享..
职员签到簿
..整理分享..
..整理分享..。