(新)01-商场组织架构图

商业运营经营管理公司组织架构图

商业运营经营管理公司组织架构图
总经理商业管理中心
财务部
招商副总经理副总经理
（招商）（物业、工程）
招商总监营运总监
（招商、企划、营运）
招商部企划部经理营运部经理物业管理部经理工程部经理会计
招商助理平面营运专员保安班长值班运行电工人事主管出纳
文员文案多经主管保安员强电维修工司机/采购收费员
多经专员住宅物业管理处主任弱电维修工班车司机信息管理员
客服主管住宅物业管理员电梯工司机/仓管
客服专员保洁绿化主管空调维修工
文员兼档案文员兼档案综合维修工
文员兼仓管

商超部组织架构店

商超部组织架构店
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商超事业部组织架构图(年销售额2亿以上)
商超
营运采购配送经监察总经
门店店营运经防损经生鲜主食品主非食主设备请设备维
招聘培薪酬考资产管企划经人事行品管经
生鲜经食品经非食经百货经生鲜主商品配品类分
车辆管信息管食品主非食主
营运监采购监
财务信息经盘点小
财务审出客服经
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商超事业部组织架构图(年销售额1亿以上2亿以下)
商超
营运
采购配送经监察总经
门店店营运经防损经生鲜主食品主非食主
企划经人事行品管经
生鲜经食品经非食经生鲜主车辆管信息管食品主非食主
财务信息经财务审出
客服经
麦佳商超组织架构图
编制：人力资源部审批：
营采
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门
店
店
营运经
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经
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商超部组织架构店1

商超事业部组织架构图(年销售额2亿以上)商超事业部组织架构图(年销售额1亿以上2亿以下)麦佳商超组织架构图编制：人力资源部审批：下面是赠送的广告宣传方案不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！！！广告宣传方案每个人在日常生活中都有意、无意的接受着广告的洗礼，继而有意或无意的购买、使用广告中的产品和服务。

这是每个厂家所希望的，也是他们做广告的初衷。

当今社会的广告媒体大致分为：电视媒体、、电台媒体、报纸报刊媒体、网站媒体、户外广告媒体，以及最新的网吧桌面媒体。

那么，到底哪种媒体的宣传效果性价比最高呢，我们来做个分析；首先我们大概了解下各个媒体的宣传方式：电视媒体：优势：将广告直接插播在电视剧当中，是强迫式使受众接受，受众为了能够完整的看完自己所喜欢的节目，不得不浏览其中插播的广告，其二，由于小孩在懵懂的成长时期，易于接受颜色绚丽，变换节奏快的事物，电视广告更容易被小孩子所接受，这是电视广告的高明之处，也是其客户多，利润大的主要原因。

劣势：随着网络的发展，以及年轻人的生活方式的改变，电视广告的优势在日益削减。

当今月来越多的年轻人开始接受速食文化，篇幅过长的电视连续剧的受众逐渐衰减，由于年轻人的思维快捷，逐渐掌握了电视广告的播出时间，往往在广告播出的时间转换频道，避开广告的冲击。

电台媒体和户外广告就不用多做分析，大家想想你记住了几个电台的广告，记住了几个路边的广告就清楚了。

对于报纸报刊的广告，相信只有那些闲了没事的或者找工作的才会刻意去浏览广告。

宣传效果可以想象。

至于网站的广告，相信很多人会在电脑上设置软件直接将其屏蔽掉。

网站的广告过多也会直接影响到受众的心理，进而降低其网站的竞争力。

其次我们大致由高到低排列一下以上媒体的广告费用的名次（受众派名基本和费用排名一致）：电视媒体——户外广告——网站媒体——报纸报刊媒体——电台媒体最后来了解一下最新的网吧桌面媒体。

桌面广告的优势1、目标受众群体针对性强网吧媒体的受众主要是年轻一代，接受其信息的多为在校学生（大学生居多）和有一定经济收入的白领阶层，其主要特征是消费观和价值观趋于统一，追求时尚，消费能力集中，且具有很强的消费欲望，界定在感性消费，而非理性消费群体范畴。

商场的组织结构

商场的组织结构
1. 高层管理层
商场的高层管理层负责制定和执行商场的战略目标和发展方向。

高层管理层通常由商场的董事会、执行总监和顾问组成。

2. 功能部门
商场通常设有多个功能部门，每个部门都负责特定的业务功能。

以下是一些常见的功能部门：
2.1. 运营部门
运营部门是商场的核心部门之一，负责监督商场的日常运营和
管理。

该部门通常由运营经理、行政助理和相关职能人员组成。

2.2. 销售与市场部门
销售与市场部门负责商场的销售和市场推广活动。

该部门通常
由销售经理、市场营销经理和客户关系经理组成。

2.3. 人力资源部门
人力资源部门负责管理商场的人力资源，包括招聘、培训、绩效管理和员工福利。

该部门通常由人力资源经理和人力资源助理组成。

2.4. 财务部门
财务部门负责商场的财务管理和会计工作。

该部门通常由财务经理、会计师和财务助理组成。

2.5. 客户服务部门
客户服务部门负责处理客户的投诉、建议和需求。

该部门通常由客户服务经理和客户服务代表组成。

3. 前线员工
商场的前线员工是商场运作中最接触客户的员工，包括销售人员、安保人员和客户服务代表等。

他们负责提供优质的服务和满足客户需求。

4. 监管机构
监管机构是指政府部门或行业协会等对商场进行监管和监督的组织。

他们负责确保商场遵守相关法规和规定。

这只是一个常见的商场组织结构示例，实际商场的组织结构可能因不同的商场类型和规模而有所不同。

商场管理者应根据自身情况和需求来设计和调整组织结构，以实现商场的长期发展和成功运营。

华润商管架构

华润万象城公司组织架构图华润万象城组织架构（垂直化管理架构）1、总经办（3人）（1）总经理一名，负责商场事务的全面管理；（2）常务副总经理一名，负责商场日常事务管理，总经理不在时，代理行使总经理职权；（3）总经理助理一名，协助总经理管理商场日常事务；2、行政部（5人）（1）办公室主任一名，负责商场办公事务管理和各部门的协调工作；（2）办公室秘书一名，配合办公室主任处理各项办公事务；（3）行政主管一名，配合办公室主任，负责商场员工制度和考勤管理；（4）办公室文员两名，负责办公室文文件管理、文字处理和具体办公事务；3、人事部（5人）（1）人事部主任一名，负责商场人事管理、培训和协调工作；（2）培训讲师两名，专职商场各部门人员培训；（3）营业助理两名，配合人事主任处理人员招聘、考核、培训、上岗等工作；4、财务部（4人）（1）财务主管一名，负责商场财务管理；（2）会计一名，负责商场帐务工作；（3）统计一名，负责商场销售报表审核和统计工作；（4）出纳一名，负责商场帐务结算；5、市场部（6人）（1）市场总监一名，负责商场管理、营销和广告策划；（2）策划一名，负责市场营销策划和文案创作；（3）市调一名，负责市场调查和分析；（4）价格巡查一名，负责本商场和其他商场的价格巡查；（5）美工两名，负责商场包装、设计和美工制作；6、营业部（11人以上）（1）营业总监一名，负责商场营业管理和商户管理；（2）营业助理两名，配合营业总监，负责商场各楼层营业管理和商户管理；（3）收银员8名，负责服务楼层的收银工作；（4）营业员若干名，负责营业店面的营业工作；7、招商部（3人）（1）招商经理一名，负责商场商户招商和品牌引进；（2）招商助理两名，配合招商经理负责商场商户招商和品牌引进；8、客服部（7人）（1）客服经理一名，负责客户管理、服务和投诉（意见或建议）处理；（2）VIP客服专员一名，负责VIP客户的管理和服务；（3）客服助理两名，负责商场日常客户管理、服务和投诉（意见或建议）处理；（4）前厅接待两名，负责商场前厅接待、咨询、购物引导和各项服务；（5）播音员，负责商场广播播音；9、物业部（19人）（1）物业经理一名，负责物业部的管理；（2）工程主管一名，负责商场工程事务；电工、水暖工、机械工各一名，负责商场用电、水暖和电梯等设施的正常工作；（3）保安主管一名，负责商场的安全保卫工作；保安六名，负责商场日常巡视和秩序维护；（4）保洁主管一名，负责商场的绿化和清洁工作，保洁员六名，负责商场日常清洁工作；商管部规章制度第一条商户进场和撤离管理制度（一）、客户通知1、告之客户开业时间和与市场营业部的具体联繫；2、客户资格审查意见、联营合同、经营商品和相关手续由招商部移交营业部；（二）、客户接洽1、交代进场等诸项事宜；2、《商户守则》、《店铺设备和设施清单》等材料交与客户；3、与客户相关的重要档、制度汇编发至客户；4、引荐工程部与客户联繫有关装修事宜；（三）、店铺装修1、工程部对装修施工方案进行审核，发放装修施工通知单；2、施工单位和施工人员验证登记；3、施工过程中工程部、营业部进行施工监管，确保按照时间、要求完成施工；4、客户遇到特殊的装修要求，应同工程部商讨，确定施工方案；（四）验收1、工程部、营业部配合客户进行装修工程验收；2、验收达标，符合消防安全和营业要求，由工程部签署验收合格单，交营业部准许客户进场营业；3、通知客户去营业部办理开业申请手续；（五）、开业1、营业部签署客户开业申请表后，客户依据开业时间进行铺货和开业；2、营业部协同各相关部门，开始提供开业的各项服务；3、向商户发放商场有关管理规定和办理商户营业员的资料存档、製作及发放胸卡。

商店人员组织架构图

编制 1 1
职等 C B
用工形式全时全时全时全时
岗位经理助理领班理货员
编制 0 1
职等
用工形式
岗位经理
编制 0
职等
用工形式
岗位经理
编制 1 1
职等 C B
用工形式全时全时全时全时
岗位经理助理领班理货员
编制 0
职等
用工形式
岗位经理
编制 1 1
职等 C B
用工形式全时全时全时 /小时
助理理货员
商店人员组织架构图
店长 E(1)
日用杂品部（ 33/34）
家居用品部
家庭工具部（ 34 ）
用工形式全时全时全时 /小时
岗位经理助理理货员
编制 0
职等
用工形式
全时全时 /小时
人员组织架构图
商品部文员 A(3)
非食品店助 D(1)
非商店助 D(1)
家电部（ 41/42/43）
编制 1 1
职等 C B
用工形式全时全时全时全时全时
岗位经理助理理货员
编制 0 1
职等
用工形式
岗位经理
编制 1 1
职等 C B
用工形式全时全时全时 /小时
岗位经理助理理货员
编制 0 1
职等
用工形式
岗位经理
编制 1 1
职等 C B
用工形式全时全时全时 /小时
岗位经理助理理货员
编制 0 1
职等
用工形式
岗位经理
编制 1 1
职等 C B

购物中心组织架构图与部门职责

购物中心组织架构图与部门职责一、大悦城公司组织结构推广部、商户部、客服部、商业IT组、酒店公寓部、写字楼部6大部门工作职责。

二、大悦城公司各部门职责1. 【推广部】(一) 全案活动1) 负责制定项目年度总体推广策略方案，编制年度推广预算。

2) 负责项目推广活动的策划、统筹和执行，并进行效果评估。

3) 参与项目大型景观、重要新闻事件、媒体合作等的策划和实施。

4) 参与会员活动的策划和协助实施。

5) 负责收集行业营销活动信息和发展趋势，分析研究同行业营销策划成功案例和营销策划手段。

6) 配合城市公司的跨项目联动活动、会员营销活动等的策划和实施。

(二) 媒体传播1) 负责结合总体推广策略制定项目的媒体传播策略。

2) 负责项目的新闻、广告的发布、媒体合作以及相关媒介关系维护。

3) 负责监控管理媒体发布情况，并向城市公司汇总备案。

4) 负责项目网站建设方案、重要网站信息的发布等。

5) 负责项目推广宣传画册等重要物料的文字策划、统筹等。

6) 负责实施危机监控和危机公关管理。

(三)视觉美陈1) 负责在年度推广计划制定前明确项目全年视觉形象工作计划。

2) 负责项目平面宣传物料的设计、制作。

3) 负责项目景观陈列、公共空间小品配饰的设计、制作及安装，负责大型景观的报批。

(四) 会员管理1) 负责制定项目全年会员营销策略。

2) 负责协助客服部进行项目会员的招募、维护，会员信息的维护、录入。

3) 负责会员活动的策划和执行。

4) 负责对接商户的推广需求，协调各专业配合。

(五) 销售管理1) 负责统筹项目内推广场地、广告位资源，制定广告租赁刊例。

2) 依据相关推广活动审核标准进行推广场地的租赁。

3) 依据相关广告形象审核标准进行项目广告位的租赁。

4) 负责推广场地、广告位的硬件设施等维护。

2. 【商户部】(一) 商户管理1) 负责商户二装的计划进度执行情况，提供有效支持，保证开业率。

2) 负责经营期购物中心公共区域安全、消防、卫生情况的巡检及管理，发现问题及时处理。

大型商场组织架构图(参考)之欧阳歌谷创编

总经理——全面。

分管人资、企划部、商品管理（招商采购）部欧阳歌谷（2021.02.01）↓副总经理（1人）——负责营销部、总务部、现场管理部↓财务总监（1人）——直属集团管理↓物业公司副总经理——属集团物业公司管理，负责金鹰整体物业；由物业部经理1人参加金鹰中心例会进行工作协调一、营业（运营部）部：设总监1名；各部经理一名，秘书一名，主管若干名1．负责日常经营销售、员工管理；2．品牌业绩考核；3．同供应商沟通，参加活动及业绩反馈；4．新进场品牌装修、上柜跟进；5．提供资源同企划部一起策划促销；6．签定促销活动降扣；7．秘书：统计、收集、汇总部门各种数据，进行分析整理上报；统计部门考勤报人资；发放各种费用；完成行政部下达的各项工作；8．经理：协调部门之间和内部关系；制定部门任务并分解；同企划部定促销活动；同商品管理部协调商品调整；考核部门主管、秘书工作。

二、商品管理（招商采购部）部：经理1名，秘书1名，业务主管若干名1．负责各楼层商品品类分布；2．招商和供应商洽谈签约；3．对供应商的业绩跟踪、反馈；4．签定特卖合同；5．重大统一活动配合营业部同供应商谈判。

三、现场管理部：经理1名，秘书1名，主管、现场管理员若干名1．商场内营业期间的员工纪律检查；2．商场内柜台道具是否有损毁、水电安全、灯光照明是否健全符合中心规定的检查；3．商场内的防盗，发生紧急情况时负责组织人员撤离；4．打烊后对商场内部的清场工作；5．夜间商场内的安全保卫工作。

6．主管：分班带领队员工作；对本部门经理负责；7．秘书：处理各种罚单分类，（同营业部）四、总务部：经理1名，秘书1名，收货员、采购员、装潢设计员、司机若干1．负责办公物品、装潢材料购置；2．审核装修图纸、道具；3．工装采购、发放；4．车辆管理。

五、物业公司：经理1名，秘书1名，水电木工、外部保安、保洁员若干名1．负责商场外部周边保安；2．商场内外保洁；3．水电、电梯等供应及维护；4．装修电路检查审核；六、企划部：经理1名，秘书1名，文案、平面设计等若干名1．制定营销企划案；2．负责商场内外氛围布置；3．审批各种海报、S架等宣传品及摆放位置。

大型商场组织架构图(参考)之欧阳育创编