中小企业基础管理再思考
中小企业财务管理的问题及对策
中小企业财务管理的问题及对策摘要：中小企业是国民经济的重要组成部分，加强中小企业财务管理不仅仅是中小企业自身发展的需要，更是入世后面对激烈的市场竞争提高企业核心竞争力的需要，有着重大的理论和实际意义。
本文论述了中小企业财务管理存在的主要问题，并就其提出了相应的对策。
关键词：中小企业财务管理对策经过改革开放30年的发展，我国中小企业和民营经济在国民经济发展过程中发挥着日益重要的作用，成为我国经济社会发展中的重要力量。
但是，由于中小企业小规模的产出、较低的资本和技术构成以及传统体制和外部宏观经济等对其影响，使得我国中小企业财务管理的现状不容乐观。
因此，加强中小企业财务管理迫在眉睫。
1.目前中小企业财务管理存在的主要问题1.1融资困难，资金严重不足。
融资难、担保难已成为制约中小企业发展的“瓶颈”。
究其原因，从中小企业自身方面看，其生产规模较小，贷款风险大；从制度安排方面看，我国直接的资本市场融通长期以来未对中小企业开放，中小企业从传统融资渠道，尤其是获取银行资金较为困难，即便获得银行资金，其期限往往较短且利率较高。
1.2投资能力差，缺乏科学指导，投资效果不佳。
融资难导致投资资金短缺，想通过传统金融机构的借款审查比较难。
由于中小企业自身规模较小，贷款投资所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。
这样常常会导致盲目投资，投资方向也难以把握。
由于缺乏科学有效的投资评价程序和方法，造成投资成功率也不高。
1.3内控制度不健全，财务管理水平低下。
有些中小企业内部控制环节缺失，淡化了财务管理在企业管理的核心地位和参谋决策作用。
主要表现在：资金管理不严，造成资金闲置或不足；应收账款周转缓慢，没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的摧收措施，应收款不能兑现或形成呆账；存货控制环节薄弱，资产流失严重；财务会计工作流程不规范、不严格。
1.4经营模式僵化，经营决策及综合管理能力不高。
目前，我国中小企业中，相当一部分属于个体、私营性质，企业的投资者同时就是经营者，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。
我国中小企业成本管理探析
我国中小企业成本管理探析作者：陈海山罗木华来源：《现代交际》2011年第12期［摘要］成本管理一直是中小企业日常经营管理中的一项中心工作，它在企业生产经营中起着关键的作用。
加强企业的成本管理，可以增加企业自身利润和职工利益，还可以提高企业的综合实力。
［关键词］中小企业成本管理对策［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1009－5349（2011）12－0078－01一、我国中小企业现状近年来，我国中小企业整体上取得很大的发展，成为经济的重要组成部分，成为推动经济增长的源动力，在国民经济中的重要地位逐渐显现。
但是，中小企业却一直处于产业链的低端，主要集中于劳动密集型产业，人工成本提高，管理技术和手段粗放化。
我国中小企业的发展和发展中所遇到的系列问题一直没有引起广泛和足够的重视。
以盈利为目的的企业，生产成本是商品在生产经营中所耗费的资金总和的一种货币表现，中小企业还存在着管理方法和技术落后、技术创新投入不足、企业员工素质低等问题是成本管理的关键问题。
二、我国中小企业成本管理问题分析（一）员工缺乏成本管理的意识，片面认识成本管理长期以来，存在把本企业成本管理看作是财务和管理人员专利的意识，把生产一线和其他部门的职工看作单一生产者的偏见，导致了管理成本的人员不懂技术、懂技术的人员不懂财务，整体的成本意识非常薄弱。
企业只看重短期效益，不注重长远的可持续发展，忽视了战略性的成本管理，也放松了对质量的管理，导致由于质量问题带来的成本增加。
（二）缺乏技术和创新的投入企业在一定时期内，同一技术条件下，加强各种管理可以降低一定的成本，但幅度很小，而技术创新能力和技术水平的提高则可根本上降低成本，因此，作为企业的管理者和技术人员就须不断创新研发，提高各种技术水平。
此外，传统的成本核算方法以及滞后的制度，也不能很好的适应高速发展的现代企业需要。
（三）资金管理水平不高，风险意识不强我国很多中小企业对资金风险管理没有重视，没意识到重要性，多数企业财务制度不完善，账户管理非常混乱，资金流动不规范，部分企业对应收账款的管理重视不够，催款不力造成企业资金的损失严重，有的仅仅是注重记入财务账。
以现场管理提升中小企业的管理水平
2012年第11卷第21期以现场管理提升中小企业的管理水平□张薇张健【内容摘要】本文以南京某制造企业为研究对象，力图从现场管理的视角探索提升管理水平的途径，助推江苏中小制造型企业内生活力、内生动力，为获取持久竞争优势提供有效的解决思路。
【关键词】现场管理；制造型企业；执行力【基金项目】本文为江苏省教育科学“十二五”规划课题“中小企业成熟度”；（编号：D2011/01/036），江苏省中小企业中心课题“助力成长江苏中小企业健康巡诊服务”，金陵科技学院课题“江苏中小企业健康巡诊服务”（编号：JIT－H－2012－35）；江苏省教育厅高校哲学社会科学研究项目“基于知识观的企业持续技术创新能力发展研究”（编号：2012SJD790030）成果。
【作者简介】张薇（1976 ），江苏扬州人；金陵科技学院讲师，硕士；研究方向：经济管理张健（1982 ），江苏南京人；金陵科技学院；研究方向：企业管理制造业对于一个国家来说有着不可替代的地位和作用，它的发展程度直接体现着一个国家的生产力水平。
因此，没有强大的制造业，一个国家将无法实现经济快速、健康、稳定的发展，而制造型企业的发展的好坏，则直接关系着整个行业的发展水平。
有调查显示：一个企业的成功，30%靠的是策略，40%靠的是执行力，剩下的30%在于企业掌控外界环境的能力。
由此可见，企业执行力已成为影响企业竞争力的最为重要的部分。
面对当前复杂严峻的经济形势，江苏中小制造型企业要生存、要发展，就需要积极转变原有的发展理念，全面提升管理创新水平，苦修内力、增强核心竞争力。
中小制造型企业与大制造企业相比，资源相对匮乏，与其在市场上争个你死我活，或依赖某个大企业生存，不如放眼未来，从提升现场管理水平入手。
而且，中小企业现场管理的混乱会发生意外事故，出现产品品质低劣、交货期延误等问题，就更加需要全面提升现场管理水平。
7S现场管理体系由于易操作、投入小、见效快，已成功被国内外众多企业成功运用。
张应春谈管理：中小企业的管理究竟该怎么做？
张应春谈管理：中小企业的管理究竟该怎么做？导读：作为一名职业经理人，初来乍到一家企业，管理工作该从哪里入手呢？首先要明白企业所处的发展阶段，针对性地布局，才能更好地发挥你的职能。
朗欧咨询为工厂提供全天候驻厂辅导，我们的老师去到一个陌生的企业，甚至是完全没接触过的行业，也会遇到类似的问题。
从管理专业化角度来看，我们咨询老师如何快速有效地开展工作呢？我将我们的经验分享给你，希望对你有帮助。
1、企业发展的4个阶段（1）基础建设阶段企业创立之初要进行很多的基础建设，比如建厂房、买设备、找人才，再到获得一些原始的资本积累。
这个过程就是企业的基础建设阶段。
基础建设阶段的管理往往是很粗放的，甚至谈不上管理。
如果一定要给它戴上管理的帽子，可能是“人盯人式的管理”，可能是依赖某一个人的个人经验来管好整个厂。
（2）制度建设阶段当企业完成了基础建设的过程以后，人员规模越来越庞大，由原来的几十个人、百来个人扩张到几百人至上千人。
“人盯人式的管理”就不再奏效了，粗放式管理的弊端愈发明显，管理层开始意识到必须要健全企业的组织架构、完善流程制度，要用流程化的方式进行标准化的管理。
这个阶段就是制度建设阶段，通过流程制度对每一个个体行为进行约束，达到提高整体效率、组织效率的目的。
（3）机制建设通过制度建设阶段，企业完成了标准化建设的过程，明确了各项岗位、事务的标准（怎么做）、制约（谁去检查）、责任（没做好要承担什麽责任，也以理解为奖罚标准）。
但制度建设也有其弊端，比如，制度规范无法摆脱对人的依赖，因为制度规范代表着对人的约束，有约束就会有对抗和博弈；再如，制度规范可能会越来越臃肿，因为一项制度规范的落地需要人去监督，而这个监督者也需要新的制度规范对其的荐读工作做些约束……制度建设有其局限性，当制度建设到一定程度，机制建设就应运而生了。
怎么去理解这个机制建设呢？举个例子：办公室管理条款规定“下班时，最后离开办公室的员工要记得关灯，忘记关了的话，要行政处罚X元/次”，这是制度建设；但往往人是非常主观的，有时候会因为粗心、健忘而违反“人走灯灭”的制度，最终员工接收处罚，管理者和被管理者之间的矛盾越积越大。
我国中小企业管理现状及对策分析
我国中小企业管理现状及对策分析【摘要】随着中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济中占重要的地位。
本文分析我国中小企业管理现状以及存在的普遍问题，并提出解决这些问题的方法与对策。
【关键词】中小企业管理现状方法对策20世纪80年代初期，经济发达国家中小企业迅速崛起，无论从企业的绝对数量上，还是从其对增加税收、创造就业机会、技术创新等方面的贡献都可以看出，中小企业已成为发达国家经济发展的重要组成部分。
我国著名经济学家吴敬琏曾说，“一个国家的经济有没有活力，在相当大的程度上要看中小企业的状态如何。
”但据有关调查表明中小企业在度过早期快速增长期后，管理中存在若干问题。
根据大规模统计调查显示，当前我国中小企业管理现状存在企业的组织结构、基础管理、发展战略等多方面的问题。
1 我国中小企业的管理现状与问题1.1 我国中小企业管理现状一是管理模式粗放，管理观念落后，缺乏长远的战略目标。
许多中小企业的经营者缺乏企业管理经历，在创业中一边闯市场，一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理，导致现阶段大部分的中小企业的管理体制不健全，缺乏规范化、系统化的规章制度。
在企业遇到问题时，都是临时制定或借用别人的管理制度来解决本企业的题，而不是从本企业的实际情况出发来制定新措施。
另外，缺乏创新观念，对创新的重要性和意义认识不足，是企业缺乏管理创新的最大障碍所在，致使我国大部分中小企业还处于意识薄弱、管理方法落后的传统阶段。
二是凭经验指挥生产和操作存在较大的随意性。
模糊的生产指令和计划，不规范的工艺，给生产带来不必要的麻烦。
前后工序衔接性不好，产品标识不清，现场物流混乱，返工率猛增，效率大跌。
从需要被管理到最需要管理的过渡是中小企业发展及实现持续发展的必然结果。
三是企业设计力量薄弱，缺乏市场需求调研，设计少于抄袭，没有个性与创新，跟风问题严重。
各个部门之间不团结，关于产品信息、客户信息、市场信息不能共享，一旦出现问题就互相怪罪，不敢于承担责任。
中小企业管理制度（精选11篇）
中⼩企业管理制度（精选11篇）中⼩企业管理制度 ⼀、什么是管理制度 管理制度是组织、机构、单位管理的⼯具，对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。
它是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提⾼管理效率。
⼆、管理制度的主要特征 1、权威性 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适⽤范围内具有强制约束⼒，⼀旦形成，不得随意修改和违犯； 2、完整性 ⼀个组织的管理制度，必须包含所有执⾏事项，不能有所遗漏，如发现或新的执⾏事项产⽣，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”； 3、排它性 某种管理原则或管理⽅法⼀旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实⾏；特定范围内的普遍适⽤性。
各种管理制度都有⾃⼰特定的适⽤范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理； 4、可执⾏性 组织所设置的管理制度，必须是可执⾏的，不能偏离组织本⾝事务，成为⼀纸空⽂； 5、相对稳定性 管理制度⼀旦制定，在⼀般时间内不能轻易变更，否则⽆法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现⾏制度不符合变化了的实际情况时，⼜需要及时修订。
6、社会属性 因⽽，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益⽽制定的。
7、公平公正性 管理制度在组织⼒对每⼀个⾓⾊都是平等的，任何⼈不得在管理制度之外。
中⼩企业管理制度（精选11篇） 中⼩企业按照国家统⼀的财务制度建⽴内部财务管理办法。
要以现⾦流量为重点，对⽣产经营各个环节实施预算管理，严格限制⽆预算资⾦⽀出。
下⾯是⼩编为你整理的中⼩企业管理制度（精选11篇），希望你喜欢！ 中⼩企业管理制度1 第⼀章、总则 第⼀条、⽬的和依据 1.1⽬的 ⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员⼯活⼒的⽬标； ⑵把员⼯个⼈业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益； ⑶促进员⼯价值观念的凝合，形成留住⼈才和吸引⼈才的机制； ⑷最终推进公司发展战略的实现。
中小企业战略规划中存在的弊端
中小企业战略规划中存在的弊端改革开放以来，我国的中小企业得到了蓬勃发展，全国工商注册登记的中小企业超过了1000万家，占全国全部工商注册登记企业的99%。
在20世纪90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76.7%是由中小企业创造的。
在我国这样一个经济发展水平极不均衡的国家，中小企业的发展具有十分重要的意义。
拉动经济增长、缓解就业压力、促进技术创新、保持社会稳定等方面发挥的作用是无以取代的。
中小企业在为经济和社会的发展做出巨大贡献的同时，也面临着很多困难和问题。
其中有体制不顺、融资困难等外部因素，也有管理不善等方面的内部因素。
我国中小企业的生命周期短、成长性弱，无不与其管理能力有关。
本文拟就中小企业如何从内部做好管理，谈点粗浅的看法，以期对中小企业经营管理者提供一些借鉴。
一、中小企业管理中存在的问题二、一个企业的兴衰、成败在一定程度上可以说是由管理决定的（不可抗力除外），一个企业管理的好，它就可以由弱到强，一个企业管理不好，它就会由强到弱直至死亡。
如今全球的中、小企业平均寿命在逐年缩短。
我国企业更是如此，企业生存危机问题越发严重，究其原因，在管理方面主要存在如下问题：1.管理意识不强管理意识，是指管理者能够自觉运用科学管理的思想方法和原理原则去认识、分析和解决管理问题，在长期的管理过程中形成的一种特殊的智慧、欲望和冲动。
企业为什么需要管理？企业要把来自不同地方、追求不同利益的人组织起来，把企业有限的资源充分地利用起来，使人尽其才，物尽其用，才能实现企业利润最大化的目标，从而实现企业内不同人的利益需求。
所以，要想使企业持续发展，要想使企业获得最多的利润，就必须进行科学管理，就必须从整体上对企业发展战略进行规划，必须从细节上对企业的人财物进行安排，必须把企业管理好。
而我国的中小企业多是靠抓住机遇，果断行动，敢打敢拼，机动灵活，获得了最初的成功与原始积累。
随着企业的发展，规模的扩大，市场情况的更加复杂，没有系统科学的决策体系，依然仅靠老板拍脑瓜做决策成为很多中小企业的惯常作法，而对于它们来说，一个失误的决策甚至就是致命的。
中小企业发展的问题及对策
Management经管空间0922012年11月 浅谈中小企业发展的问题及对策 河南省核工业地质局 崔阳摘 要：伴随着社会不断进步，中小企业得到了迅猛发展，中小企业占国民经济的比重也日趋扩大，已经成为创造就业机会的重要渠道。
本文分析了中小企业发展中存在的问题，并针对这些问题进行了对策研究。
关键词：中小企业 发展问题 对策研究中图分类号：F276 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)11(c)-092-02改革开放三十多年来，中小企业不断发展壮大，涌现一大批效益好、成长性强的中小企业，其中有些企业已经发展成为企业集团。
在吸纳社会就业、增加居民收入、优化经济结构等方面发挥了重要作用。
1 中小企业发展问题(1)管理者素质不高，企业管理水平低。
大多数中小企业脱胎于“家族式”的经营管理，主要管理者的素质普遍不高。
导致企业生产、经营等管理环节水平低下，生产无用功增加，导致生产成本增高，从而企业在低效益上徘徊。
而企业的管理者水平不高又导致了其对企业的发展没有中长期规划，企业的生产和经营盲目性增大，管理者一般是看什么挣钱就生产什么，很少对市场信息进行调研并参考，导致企业货物积压，市场占有率非常低，资金链濒临断裂。
(2)中小企业融资难问题凸显。
凸显的原因，一个是中小企业本身的信用能力不足，同时，跟我们的货币政策有所调整也有直接的联系。
现在银行贷款的利率有了很大的提高，企业的贷款不仅难贷了，就是贷到手了，成本也增加。
另外，由于国家多次上调存款准备金利率，冻结了大量的流动性资金，使得银行向中小企业放款的力度和速度都在减弱。
据统计，每1000个成长型企业，融资缺口190个亿，缺口非常大，这不仅会影响到中小企业和民营企业当前的生产经营，也会影响到中小企业重点项目的建设和推进。
(3)企业自主创新能力不强。
创新是一个企业成长和壮大的柱石，但中小企业由于资金等问题缺少科研投入，又因为没有自己的科研机构，造成企业开发能力弱，产品升级换代慢，产品技术结构落后，科技含量较低。
浅析中小企业基础管理问题及对策
４ ． 建立 现代 企业 管理制 度 ：从 纵深处 明确 经 营管理 部 门权 责 （ １ ）引进 专பைடு நூலகம்业人 才 。专 业人 才 的 引进 是完 善 基 础管 理 的首 要
因素 。没 有 一定 的专业 素 质 ，基 础管 理 肯 定做 不 好 。故 企 业应 根
员 工缺 乏对 关键 控制 点 的把握 ，严 重影 响企 业 的创新 发展 。 ２ ． 组 织结 构与 岗位设 置不 合 理 ，各部 门事务 协调 步调 不 一
（ １ ） 业 务 流程 是 基础 管理 的起 点 。没有 业 务 流程 ，基 础 管 理 就无 从 谈起 。业务 流 程就 是 企 业各 项 业务 在 标 准劳 动 条件 下 ，产 品生 产 的操 作 程 序或 作业 规 范 。但 现 实生 产 中 每个 业 务环 节 不 一 定都 在 流程 中反 映 。所 以基 础 管理 就 是确 定 业 务流 程 中 的关 键 环 节 ，找 出最科学 的 、合 理 的业 务路 线 。
是中小企业基础管理水平的提高滞后于企业发展壮大 的过程。由
此可 见 ，基础 管理 在企 业成 长过 程 中的地 位未 能 突显 出来 。 二 、中小 企业 基础 管理存 在 的问题
中小 企业 是 我 国 的经济 增 长 的骨 干 力量 ，但 是 目前 我 国 大多
数 中小 企 业 为粗 放 型 的劳 动 密集 型 企业 ，大 多处 于 成长 期 ，基 础
一
、
基础 管理 的基 本理 论
三 、中小企 业 基础 管理工 作改 善方 案探讨
基础 管理 是指 企业 各项 生产 经 营业务 中最 基础 的记 录 、数据 、 标 准 和 制度 。简单 的说 就是 为 完成 既 定 的管 理 目标 ，企业 管 理 者
资源基础理论及其对我国中小企业发展的启示
资源基础理论及其对我国中小企业发展的启示范学良09国贸本（1）班学号：90411023 指导老师：李裕鸿摘要：在回顾资源基础理论的形成和发展基础上，探讨资源基础理论与当前市场经济的关系，结合现阶段我国中小企业的实际情况，提出在资源基础理论视角下我国中小企业应在重视企业内部资源的前提下，兼顾对企业外部优势资源的开发利用，加大对各种资源的整合力度；同时在经济全球化不断加深的情况下，企业应该全方位的开拓国际市场；随着改革开发的不断深入，市场竞争越来越剧烈，企业要重视创新能力的培养，不断开发新产品。
关键字：资源基础理论市场经济中小企业资源基础理论认为企业是各种资源的集合体，只有同时具备“有价值、稀有、无法模仿、不可替代”四个特征的资源才能是企业获得持续的竞争优势。
资源基础理论主要从企业内部资源能力研究企业的竞争优势。
中小企业在我国国民经济中越来越重要，但在市场经济条件下由于我国中小企业大多发展规模较小，资源占有量有限，缺少发展经验，因此在市场竞争中却常常处于不利地位。
本文在分析资源基础理论的基础上，结合市场经济形势，从资源的基础上提出我国中小企业的发展之路，为我国中小企业健康快速发展，保持竞争优势提供帮助。
一、理论回顾（一）资源基础理论的思想渊源1.资源基础理论的产生20世纪70年代经济大萧条，全球政治，经济动荡不安，企业的生存和发展越来越难。
在新的竞争环境下，企业认识到以前的发展模式已经不能适应新情况的发展了，为了获得生存和发展，企业从战略的角度来思考问题，因此战略管理理论在这一时期得到大发展。
这一时期是战略管理与经济学相互融合的阶段，在战略管理界出现了大量的学者和学派，其中Poter（1980）的竞争位势理论和Prahalad（1990）等学者的核心能力理论为当时的主流学派，他们从不同的角度阐明了企业的性质、企业竞争位势的取得、利润的来源及企业成长的原因等有关企业发展的重大问题,为现代西方企业的发展起到了重要的指导作用。
知识管理在中小企业的应用探析
知识管理在中小企业的应用探析摘要:知识管理对企业的生存和发展有着重要的意义,本文通过分析中小企业知识管理的现状,针对中小企业在实施知识管理方面存在的一些问题,提出了相应的解决对策。
关键词:中小企业知识管理知识经济管理创新和技术进步推动了经济的增长,特别是知识经济时代的到来,对知识这种生产要素的管理更是社会经济发展的主要驱动力和提高组织竞争力的重要手段。
知识和信息正在取代资本和能源成为最主要的资源,知识经济迫切要求管理创新。
近年来,一种新的企业管理理念——知识管理,正在一些大企业中产生并趋于完善。
它通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力,目的在于建立激励雇员参与知识共享的机制,培养集体创造力。
在当前形势下,中小企业很有必要对知识管理进行探讨和研究。
1 知识管理的涵义知识管理是以知识为基础,以知识及其产品的生产、流通、消费为主导的新型经济。
知识经济与其他经济形态相比的最大不同之处,在于直接依赖于知识的生产、传播和利用。
在知识经济时代,企业必须不断地对发展战略、经营模式、管理手段进行改革和创新。
顺应知识经济的要求,全球掀起一场全新的管理革命,知识管理应运而生。
知识管理是指通过对企业知识资源的开发和有效利用以提高企业创新能力从而提高企业创造价值的能力的管理活动。
知识管理的终极目的是在企业内促进知识共享,鼓励知识创新,实现知识增值,从而提高企业竞争力。
在工业经济时代,生产是以庞大的规模和集中的管理来更好地控制市场和原料供应,以此来获得较高的效率。
在由工业经济向知识经济转变的过程中,企业创新是企业在市场上获得竞争优势和提高竞争力水平的基本途径,而知识资源成为提高企业生产率和增长财富的不可替代的企业创新的主要源泉。
知识经济时代,企业处在信息化、知识化的竞争环境中,其兴衰成败已不再单纯取决于企业拥有的物质资本,还在于知识和有效信息的积累和运用。
知识资源不同于传统企业管理中的实物资产和金融资产,它具有复制性、非排他消费性并且在使用中不会引起边际报酬递减等特征。
中小企业内部控制制度存在的问题及对策研究毕业论文
毕业论文（设计）题目：中小企业内部控制制度存在的问题及对策研究目录摘要 (1)一、引言 (1)二、内部控制概述 (2)(一)内部控制的含义 (2)(二)中小企业加强内部控制的意义 (2)1．有利于提高中小企业经营信息和财务信息的质量 (2)2．有利于保障中小企业内部经济活动的合法性 (2)3．有利于提升中小企业的经营管理效率 (2)4．有利于提高中小企业的管理效率和市场竞争力 (3)三、我国中小企业内部控制存在的问题 (3)(一)企业行为主体内部控制意识薄弱 (3)(二)不重视企业文化 (3)(三)缺乏良好的内部控制制度 (3)1.会计基础不规范，财务制度不健全 (4)2.人力资源体系不健全 (4)3.缺乏良好的信息系统和沟通机制 (4)4.监督制度不完善 (5)5.风险意识淡薄，风险管理不规范 (5)四、加强中小企业内部控制的措施 (6)(一)加强企业行为主体方面的控制 (6)(二)注重企业文化的建设 (6)(三)完善相关内部控制制度 (7)1.加强会计基础工作，健全财务制度 (7)2.完善人力资源政策 (7)3.构建有效的信息交流与沟通体系 (8)4.完善监督机制 (9)5.加强风险分析与控制 (9)参考文献 (10)Abstract (11)中小企业内部控制制度存在的问题及对策研究摘要：随着我国经济的迅速发展，民营企业的不断兴起和发展壮大，中小企业已成为国民经济的重要组成部分。
中小企业在吸收就业、提供国家税收、促进经济增长方面做出了巨大的贡献。
然而在发展过程中，一些中小企业存在着内部管理薄弱、经济效益较差的现象。
其主要原因是没有建立和完善内部控制制度，致使其经济发展受到严重的制约。
因此，加强中小企业内部控制制度的建设是促进企业健康发展、良性循环的重要途径。
本文简述了加强中小企业内部控制的意义，分析了中小企业内部控制的现状，并针对其普遍存在的问题提出了一些相应的对策和建议，以确保他们在我国经济迅速发展的大环境下能茁壮成长。
浅谈中小型企业战略管理的重要性
浅谈中小型企业战略管理的重要性【摘要】中小型企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体，而经营战略是实现中小型企业的远景和目标的最有效的方法和基础。
文章通过对中小中小型企业目前在经营战略现状的分析，结合我国中小中小型企业的特征及现实情况，首先指出战略管理时代的来临，并认为中小型中小型企业战略管理实质上是指对中小型企业的战略性管理。
在此基础上，对战略与文化的关系以及战略与组织结构的关系进行了分析，然后从总体上把握三者之间的关系，提出了一个以战略、文化、结构为基本的战略管理理论，并分析了该理论的实践意义。
【关键词】中小型企业战略管理制度创新企业结构【文献综述】目的和现实意义战略管理是指中小型企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定战略目标为保证目标实现进行谋划并依靠中小型企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施中进行控制的动态管理过程，在西方，战略管理是续生产管理、经营管理之后的中小型企业管理高级阶段，其产生的背景是20世纪70年代，西方中小型企业运营环境的不确定性增强，中小型企业要求在动荡多变的环境中求得可持续生存和发展，就必须对环境的适应性，这一客观要求使战略管理应运而生。
与生产管理与经营管理不同，战略管理作为最高层次的管理理论，它是一种整合性的管理思想，它强调了中小型企业中研发、生产、财务、人力资源等管理职能的协调一致和有机结合，从而从整体和全面的角度决策涉及中小型企业整体和长远的管理问题，以期获得整体最优的管理效果。
中国中小型企业走进了与西方中小型企业管理大致相同的三个阶段，所不同的是时间上的差别。
可以说战略管理在中国中小型企业的引进和实践，对于提高中小型企业对外部环境的适应性整体管理水平有着重要意义。
但是也看到，由于我国多数中小型企业管理基础薄弱，加之实践时间尚短，在推行战略管理工作中难免存在一些认识和实践上的误区，如：（1）重规划，轻实施；战略管理虎头蛇尾；（2）重局部，轻整体，战略管理整合性差；（3）两头重，中间轻，竞争战略陷于中庸状态；（4）重模仿，“走捷径”；展览思维缺少特色；（5）“用旧瓶装新酒”，组织结构与战略不匹配；（6）以不应万变，动态竞争下的战略意识不足。
试论商业银行拓展中小企业融资的难点和对策
１３ 其 他 制 约 因 素 ．
１３１政府 引导不够 一是缺乏适度倾斜 的融资政策。中小企业 ．．
讨 了我国商 业银， 拓展中小企业融资的难点和对策。 亏
受资产规模、 竞争 实 力 等 约 束 ， 般 很 难 获 得 银 行 信 贷 支 持 ， 源 融 一 外 关 键 词 ： 业银 行 拓 展 业 务 中 小企 业 融 资 难 题 商 资极 其 有 限 。 二是 政 府 很 少 能够 从 税 收 、 府 采 购 等 方 面 向 中小 企 业 政 Ｏ 引言 倾 斜 。三 是准 入 方面 任 重 道 远 。 对 于 同 样 的 法律 、 规连 外 资都 能 相 法 受 全 球 金 融 危 机 的 影 响 ， 资难 问题 成 了 中 小 企 业 、 业 银 行 、 进 入 的 行 业 ， 融 商 中小 企业 却 经 常遇 到 一 些 非 法 的 阻止 。 政 府 和 社会 聚 焦 和 讨 论 的热 点话 题 一 方 面是 成 长 性 和 发展 势头 极 １３２ 机 制创 新 乏 力 目前 各 地 金 融 服 务 体 系建 设 不 完 善 ， 乏 ．＿ 缺 其看 好 的中 小企 业 认 为 银 行 对其 支 持 不 足 的 抱 怨声 不绝 于 耳 ；一 方 多元化、 多层 次的金融体 系 ， 如何 建立和完善利率风 险定价、 内部 独 面 是 大 型优 质 企 业 对 间 接 融 资 的依 赖 性 逐 步减 弱后 商 业 银 行 出 现流 立 核 算 、 效 审 批 试验 原则 、 高 激励 约 束和 专 业 化 人 员培 训 的机 制成 为 动 性 过 剩 、 差 缩 小和 贷 款 有 效 需 求 不足 后 此 起 彼 伏 的 叹息 声 ； 一 当务 之 急 。 息 另 方面 是 政府 鼓 励 投 资 、 动 内需和 刺激 消 费 等 沸 沸 扬 扬 的呼 吁声 ； 拉 笔 ２ 对 策
对强化中小企业管理能力的思考
对强化中小企业管理能力的思考一、中国中小企业内部管理现状堪忧国家发改委中小企业司司长王远枝曾经指出,总体而言,我国中小企业在管理上存在很多问题,管理水平低,主要表现为管理理念落后,基础管理薄弱,现场管理混乱,组织制度建设落后,生产经营粗放等。
相关研究和文献指出了我国中小企业内部管理亟需改进。
例如,在战略管理方面,研究发现中小企业主要存在两大问题。
一是中小企业没有战略,中小企业经营者完全凭个人喜好管理企业,盲目发展。
二是企业战略脱离实际,在现实中根本无法执行。
在人力资源管理方面,研究者指出中小企业主要存在五大问题。
一是人力资源管理理念的滞后,简单地把人力资源管理等同于传统的人事管理,简单地把员工视为“经济人”。
二是人力资源投资不足,对员工培训存在认识误区。
人力资源管理机构和制度不健全。
四是人力资源配置不合理。
五是企业文化建设滞后等。
另外,中小企业管理者存在着严重的“知难行易”现象,即存在“信奉理论”与“使用理论”偏差。
阿吉里斯(ChrisArgyris)和舍恩(DonaldA.Schon)提出信奉理论(espousedtheory)与使用理论(theoryinuse)。
“一个人在被问到怎么做时通常给出的都是信奉理论,也就是当事人宣称他所遵行的理论;而使用理论则指那些由实际行动中所推论出来的理论。
”6当前提及管理,中小企业经营者都认为很重要很必要,但现实中却缺乏管理素养和管理习惯。
二、中国中小企业管理能力提升制约因素(一)中国中小企业存在“小的边界”中小企业由于规模小、成立时间短、活动范围有限,存在时间边界、网络边界、理性边界等,对其管理能力提升产生一定影响。
(1)时间边界。
中小企业一般成立时间都不长,按照中小企业存活寿命的说法,平均成长时间则更短。
资料显示我国目前中小企业的平均寿命也只有3~5年(还有研究认为我国中小企业的平均寿命仅为2.9年),比全球平均水平低1/3左右。
我国每年有近100万家企业倒闭(不包括个体工商户),中国民私营经济的企业死亡率高达70~80%,中国民营企业每分钟有9家倒闭,能够生存3年以上的不足10%。
试论企业基础管理的含义
摘 要 ： 文从 标 准化 定 额 计 量 、信 息 ，规章 制度 员工教 育 ．现 代 化 等方 面介 绍 了狭 义 上 的企 业基 础 管理 的内容 ，从 明 本
确 的 目 标 、 论 证 ． 计 划 ， 体 秉 等 方 面 分 析 了宏 观 上 的 含 义 。 关键 词 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 企业管理 基 础管理
企 业 管 理
Ｓ ｌＣ Ｃ ＮＥ＆ＴＣＮＬ０ Ｅ ＥＨＯＯＹ
试论 企 业 基础 管 理 的 含 义
陈春 雨 ’ 梁春 梅 （． １ 中国 电信股 份有限公 司和平分公 司 广 东河源 ５ ２ ０； ２ 广 东电网河源 和平供 电局 广 东河源 ５ ２ ０ １ ０ ７ ． ７ ０ ） Ｔ
中图分类号 ： ２ ２ ９ Ｆ ７ ．
文献标 识码 ： Ａ
文章编号 ： ６ ２ ３ ９ （ ０ ９０ （） ０ １ ０ １ ７ — ７ １２ ０ ） ４ｃ一 ¨ — ｌ
２ Ｏ 年 ， 国社 会科 学 院 工业 经 济研 究 经 营 决 策 和 绩 效 评 价 提 供 重 要 依 据 。 从 认 为搞 好 班 组 建 设 ： 要 抓 认 识 ， 正 班 组 Ｏ２ 中 在 一 摆 所 对我 国企 业 管 理 的现 状 和 管 理 现 代 化 水 事 信 息 工 作 时 ， 特 别 注 意 ： 是 建 立 有 效 建 设 与 管 理 的 位 置 。 是 抓 基 础 ， 善 班 组 应 一 二 完 平 做 过 一 次 问 卷 调 查 调 查 结 果 发 现 我 国 的 信 息 系 统 。 过 制 定 工 作 程 序 、 则 ， 通 规 确 各 项 管 理 制 度 。 三是 抓 关 键 ， 养提 高 班 组 培 大、 中型 企业 的基 础 管 理 状 况很 差 ， 没 有 保 信 息 的 真 实 、 靠 ， 得 信
中小企业内部控制制度存在的问题与对策
中小企业内部控制制度存在的问题与对策作者：何佳珅来源：《环球市场》2019年第03期摘要：中小企業是我国重点支持和发展的对象。
作为中小企业健康发展的保证，内部控制越来越受到管理者的重视。
中小企业的人事素质低，管理内部控制意识薄弱，内部控制制度不完善，监督机制不健全等方面的问题阻碍了内部控制管理的推进。
本文通过分析中小企业内部控制的重要性，总结了内部控制现实中存在的问题，并在此基础上，分析了中小企业内部控制管理体系的构建和相应的对策，希望能为中小企业的健康发展做出一点贡献。
关键词：中小企业;内部控制;问题及对策一、内部控制的概念及意义内部控制是确保企业财产安全，降低企业财务风险，对各种企业活动进行全面控制和管理，以实现企业经营目标的过程。
它是企业管理者建立和完善的一种制约机制，主要包括五个要素：控制环境，内部控制活动，风险评估，信息沟通和内部监督。
内部控制的目的和意义在于可以避免会计信息的虚假陈述，有利于保证企业经济活动数据的真实性和可靠性。
二、中小企业管理中内部控制制度所具有的作用分析（一）确保中小企业资产的完整性和安全性中小企业内部控制系统侧重于会计控制。
在中小企业资金控制方面，对中小企业资金的融资，分配，调度和使用进行了详细的等级权限控制，有效防止了资本的体外流通和越权流通的发生，有效地保证了中小企业的完整和安全。
（二）确保实现业务目标中小企业内部控制制度是为确保企业正常运转，防范风险而采取的一系列管理措施。
其目的是完善现代企业制度和公司治理结果，规范经营管理，从而达到提高中小企业效益的目的。
（三）确保业务成果的真实性建立完善的中小企业内部控制制度，可以有效保证企业会计信息质量和经验结果的真实性，对于完善企业信息披露制度和治理结构，优化企业制度，保护投资者的权益具有极其积极的现实意义。
企业领导者不仅可以掌握企业不同环节中企业活动的实时信息和实际业务情况，还可以通过财务会计报告审核了解企业的资金状况。
中小企业内部控制存在的问题及对策建议
ACCOUNTING LEARNING243中小企业内部控制存在的问题及对策建议张锦昆 北方广电葫芦岛分公司摘要：内部控制是建立健全内部科学管理制度，对企业经营效益、效率和效果至关重要。
内部控制是衡量企业管理的重要标志。
我国企业内部控制建设应统一规范、全面构建整体框架。
在我国国民经济中，中小企业发挥着不容小觑的重要作用。
以此为背景，中小企业理应加强内部控制制度的构建和完善。
笔者在本文中针对内部控制的概念、内容以及其发挥的作用进行概述，然后对当前我国中小企业内部控制的现状做了较为深入的分析和探讨，针对客观存在的不足和缺失，提出了具有一定可行性的方针策略以及改善思路，从而希望通过内部控制的进一步完善能够大力推动我国中小企业的健康长远发展。
关键词：内部控制；中小企业；制度；改进一、中小企业内部控制制度的概述(一)内部控制概述内部控制多从控制环境、风险预估、活动设计、信息沟通以及监督管理等方面予以实施，其中控制环境为其实施做了良好的铺垫，对企业起着决定性的作用，对达成的作业目标引起的相关风险，建立风险措施等提供了重要的助力。
(二)内部控制制度的内容企业内部控制包含的内容比较广泛，其中有组织结构、授权批准以及会计记录控制等等，且遵循的基本原则是必须将不相容的职务严格分离。
企业的经济活动包括了授权、记录、核准、执行、签发等一系列详细的环节。
由相对独立的部门或人员对其进行授权批准，实施这五个环节中的相关流程，保证组织结构控制中不相容职务的分离，对于内部控制的有效发挥有很重要的作用。
在企业的会计记录控制初期，企业的会计管理部门必须对企业的会计人员严格落实岗位责任制，通过记账等对经济业务的一系列凭证进行严格登记，确保登记必须由两个或两个以上的人员进行，防止经济业务出现遗漏或者重复的现象，从而能及时发现企业经济业务中出现的一系列不足之处。
二、中小企业内部控制存在的问题中小企业对企业内部控制的认识依然停留在原始的阶段，以为内部控制等同于内部监督，还有的中小企业把内部控制当做是各类手册、文件以及有关的制度；很多企业在实践环节将企业资产安全、费用成本等均纳入到了控制范畴内；另外，在企业经营权和所有权尚未分离的现实情况下，并未健全完全意义上的企业法人治理机构，忽视了授权和监管，很多中小企业要么尚未建立内部控制机构，要么已经建立的内部控制机构没有起到应有的作用。
中小企业运营要“知己”先行
中小企业运营要“知己”先行文章关键词：张立伟营销管理企业战略知己先行知己知彼，是企业制定和实施一切战略战术的基础，而知己是企业一切市场动作的前提，中小企业如果继续在不自知中徘徊，就会逐渐被市场机会抛弃，使企业运营在不自知中陷入混乱，甚至最终走向死亡。
：”，它指导企业对内的提升与变革路径，连接企业对外的市场敏感并影响企业的市场行为，但这一前提恰恰是被当前中国大多数中小企业严重忽视了的——过去的机会式成功使大多数企业都能对市场、政策保持一定程度的敏感，但也使他们想当然的以为自己是全能的，也就很少会净下心来评估自身，将想法当成一切，更不去顾及资源的重新配置和能力的培养，于是，自身能力与市场环境变化间的错位距离不断增大，市场反应日益被动，资源被浪费，管理也逐渐捉襟见肘起来，而当市场环境变化时，因为不自知且没有方向，盲目调整就成了企业的必然选择，由此，就更难找到机会与实力的平衡点，使企业彻底脱离出战略性发展的轨迹。
二、“知己”为什么难？“知己”难度的存在之于中小企业与以下因素有关：；企。
3、粗放的管理：大多数中小企业的管理是粗放的，这一方面与管理人才不足密不可分，另一方面也是中小企业老板的权威在企业内爆棚导致制度缺位使然，而随着企业的发展，中小企业的老板和管理者也逐渐脱离市场、高高在上了起来，这便产生了管理的进一步混乱状态，使企业的运营管理者们无法直观地了解企业的优势与短板，并往往大大高估自己的能力。
三、中小企业如何知己？1、重新定义成功：对成功重新定义是中小企业知己的前提，这对很多中小企业来说是一个艰难但必然的过程，这一方面要求中小企业（尤其是中小企业的老板和高层管理者）要有勇气进行自我否定，另一方面要从市场规律、营销管理的基础层面入手来发现真正成就企业过。
企业运营的最基本层面使自我认知清晰起来，并逐渐找到自己的方向，为企业的变革发展创造必要的条件。
知己知彼，是企业制定和实施一切战略战术的基础，而知己是企业一切市场动作的前提，中小企业如果继续在不自知中徘徊，就会逐渐被市场机会抛弃，使企业运营在不自知中陷入混乱，甚至最终走向死亡。
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企业 流程是企业一 系列活动的有序集合 ，是企业运作的基础 ；中小 企业的流程普遍呈现ｍ混乱的状态，并不存在 书面的业务流程 的描述 ， 没有达到规范 ；企业人员常常并不是按照企业 的章程或是相关规章制度 办事 ，而是依据 自己的经验或惯例，从而造成工作执行不到位 、运作方 式不规范等不 良影响。当瓶颈流程或问题流程 现时 ，管理经营者又无 法有效地处理和改善。这些都影 响了中小企业的管理控制及经营业绩。 （ 二） 组织结构与 岗 位设 置不合理 ，各部 门事务协调 步调不一
（ 三） 原始记 录与文档资料管理不健全 企业的信息管理一直都是企业管理中较重要又繁杂 的部分 ， 许多 中 小企业 由于管理设施 比较落后 、相关业务人员又缺乏管理知识 ，经营活
参考文献
［ １ ］ 陈春雨， 粱春梅． 试论企业基础管 理的含 义 【 Ｊ 】 ， 企业管 理， ２ ０ ０ ９ 年第 １ ２ 期． ［ ２ ］ 梁宝增 ，赵燕玲． 中小企业基础管理存在 的问题与建议 ［ Ｊ ］ ，冶
一
方面 ，中小企业很多都存在一种 “ 家族企业”的形式 ，即企业人
员都是 由家族传承下来 ，组织结构本身就并不 明晰 ；另一方面 ，中 小企 业的管理者 由于缺乏科学管理的系统知识 ， 对企业的组织结构和岗位设 置的知识也较为缺乏 。许多中小企业的管理者并不进行 岗位描述 ， 病没 有明确地 出具相关文件直接申明每个员工的职责及职务规范 ，这就导致 了企业人员之间相互推诿责任、Ｔ作相互撞车而有的Ｔ作却无人来做 ； 这无疑会对中小 企业的正常经营产生很 大的影响。随着现代管理理论发 展 和各 国管理实践 的推进 ，对企业 岗位设 置的要求也相应更高了 ， 要求 企业真正实现职务分离控制—— 即对于组织 内的不相容职务必须进行分 工负责 ，不能由一人同时兼 任，一项经济业务不能南一个人从 头到尾进 行处理 ，否则会发生差错 、 舞弊 、侵 占财产等现象。但在 目前在我国中 小企业 中，一名员工兼任好几个工作岗位是常有之事。这也是中小企业
二 、当前中小企业基础管理方面存在的问题
（ 一 ）制 度 不 健 全 ，业 务 流程 不规 范
而做到从企业运作 的各方面的标准化和规范化 ，形成能及时地收集、处
理、存储、经营管理所需信息的管理流程。 其次 ， 应从业务流程方面进行整体规划 ，以提升中小企业的生产经 营效率。业务流程就是企业各项业务在标准劳动条件下 ，产品生产的操 作规范性程序或运行的规范。但现实生产 中每个业务环节不一定都在 流 程 中反映。所 以基础管理就是确定业务流程中的关键环节 ，找出最科学 的、合理 的业务路线。 最后 ，中小企业应该多多引进专业人才 ，并抬高员工进入企业的门 槛 以保证基础管理的质量 。企业应根据 自 身的发展需要 ，分阶段分专业 引进不同专业 的人才以满足企业不同业务需要 ， 并根据规范的规章制度 明确各员工 的职责 、任务 ， 避免各人任务重叠、 相互推诿等现象的发生。 此外 ， 还应该建立员工基础教育和基本技能培训制度 以提高员工的素质 ，
民经济增长的骨干力量 ， 但目 前 ，我国中小企业多为劳动密集 型企业 ， 大 多数仍处在成长期 ，基础设施 、资金能力 比较差，标准化管理滞后 ， 基础管理相对薄弱 。 而薄弱的基础管理对企业整体管理水平及社会形象 、 经营绩效 、市场竞争力都有很大影响，因此对于中小企业来说 ，完善其
中小企业基础管理再思考
周宅蓉 中盐重庆物流配送有限公司 重庆 ４ ０ ０ ０ ６ ０
【 摘 要】基础管理是企业战略管理的最基本元素 ，企业基础管理薄弱 问题直接 影响到安全 、质量、成本和经济效益 ，碍着企 业的改革发展 。本文 分析 了基础管理对 中小企业发展的重要性，揭 示了当前 中小企业基础管理中存在 的问题 ，并提 出了改善中小企 业基础管理 的相关建议。 【 关键词】基础管理 中小企业 管理制度
基础管理的一大弊病 。
（ 二） 对企业外部的监管部 门来讲 ， 中小企 业所在 的各行业管理部
门和行业协会妥功 强对 企业基础 管理工作的调查、监督 ，实施定期检查 制度 ，并从制定行 业监督制度起 ，真正重视 企业基础管理 ，充分发挥行
业 的规范和指导作用，使企 业基础管理在改革发展 中不断得 到加 强。
虽然我 国中小企业 已经呈现出迅猛发展的趋势 ，并且已成 为我 国国
本保证 。基础管理是一个涉及到企。简单 的单一基础管理 措施很难发挥作用 ， 甚至会对管理 的效率带来负面影响。因此加强基础 管理，首先应通过建立规章制度构建起一个完整 的管理体 系。建立企业 的各项规章制度 ， 必须从本企业 自 身所处 的实际情况出发 ，一般可以先 由企业管理者提出加强 自身基础管理工作的要求 ，然后 由决策者进行决
中 图 分 类 号 ：Ｆ ２ ７ ６ ｌ ３ 文献 标 识 码 ：Ｂ 文 章编 号 ： １ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ７ － １ ２ ８ 一 Ｏ １
一
、
基础 管理 的涵义
现基础管理的科学化。
所谓基础管理 ，是国家法律 、法规强制性规定，行业管理规 范明确
金财会． ２ ０ ０ ４ ．
动 的原始记录往往不健全 ， 有些是 由于原始信息的加Ｔ能力比较差 ，有
些甚至是没有原始记录 ， 且 ，这就容易造成 中小企业在记录和管理资料
时发生差错 ，进而对企业造成损失。此外 ，由于缺乏健全的文档保管和
记录制度导致文档记录不健全 ，管理者也不容易及 时发现解决 问题 ，使
结 语
本文通过对企业基础管理内涵 的探讨 ，分析 了基础管理对 中小企业 的重要性 ，并指出了 目 前我 国中小企业基础管理存在的制度不健全 ，业 务流程不规范 、 组织结构与岗位设置不合理、原始记录与文档资料管理 不健全等 问题 ，最后对于相应问题提 出了解决方案 ，望对中小企业及相 关监督部 门提供政策建议 。
要求企业贯彻实施 的管理工作 ，是企业 日常生产经营活动过程中各项生
首先应建立完善 的基础管理体系与现代企业管理制度，这是完善 中
小企业基础管理 的基
产经营业务中最基础的记录、数据 、标准和制度。简单来讲 ，就是企业 为 了完成一定的管理 目 标， 管理者通过一 系列的基本管理手段 和方法 ， 来实现企业管理 目 标的达成及管理效率 的最大化。基础管理不仅仅是形 式上的规范，更是存在于企业业务发展 中内在的根据和逻辑。
管理决策依据的信息不真实可靠。
［ ３ ］ 黄建平 ，汪林根 ． 浅析企 业经 营活动的基础管理 ［ Ｊ 】 ，建 筑管理
现代化，２ ０ ０ ５年第 １期．
三 、改善 中小企业基础管理的建议
（ 一） 从企业 内 部 的角度来讲 ， 企业 自 身应借 鉴科 学管理原理 ，实
１ ２８ 中国电子商务 ● ２ ０ １ ４・ ０ ７
基础管理体系 ，势在必行。
策是否制定相关 的规章条例 ， 再 由企业综合管理部门收集起这些规章制
度并进行系统性 的修订与完善 ，使之形成一个完整的管理体系 。需要 注 意的是 ，在设立 了这些规章制度后 ， 企业管理者还应采取相应措施来 保 证它们 的实施 ， 在实施过程中应时刻关注企业发展的动态 以及外部市场 环境 的变化 ， 根据这些变化对规章制度进行修改 ，以保持其时效性 ， 从