薪酬体系设计

简单实用的薪酬体系

实战型管理教练-黄俭老师简介：

滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。

黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。

擅长领域：战略管理/领导力系列/ 经典营销/新营销/大数据营销

授课风格：采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。

主讲课程：

1、《MCT管理教练技术》

2、《MTP中层管理技能提升训练》三

3、《高效能人士的七个习惯》

4、《高效沟通与激励》

5、《目标与计划管理》

6、《高效能团队建设》

为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。

蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！

策和手段，恭请致电，了解详情。

2018年蓝草咨询特别为学员终端客户推出“快乐Plus大礼包”政策（适用范围）

1.2人以上（含2人）同时报名，享受实际报价的90%。

2.5人以上（含5人）同时报名，享受实际报价的80%。

3.学员学习期间可以得到“快乐培训增值礼”

club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。

多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。

员承担成本费用）

club”会员的学员，报名参加另外蓝草咨询举办的培训课程的，可以享受该培训课程9折优惠。

4.学员学习期间可以得到“快乐Plus大礼包”

PDF版）及教材

100元）

蓝草咨询：为快乐培训为培训更快乐！

未尽事宜，恭请致电，了解详情。

咨询辅导课程

课程背景：

薪酬体系是所有企事业重要的政策。薪酬体系对于企业的运营成本、人员的稳定与工作绩效，有着直接的关系。是重要的管理科学体系。

很多企事业单位设计薪酬体系的过程中，难以把握薪酬体系科学性、对员工激励性与企业利益的关系。使用固化的等级、系数，套级应用，造成了不好用、效果不好等问题。

薪酬体系的设计具有极强的系统性，每一个因素、每一个步骤都需要与企事业单位的其他相关因素综合考量，做到合理而有用。

课程特色：

■实用的咨询经验。经过各类企业多次管理咨询经验总结的分析与设计体系。具有较强的实用性，效益性。课程系统化程度高，内容关联紧密。一天培养出薪酬体系咨询师。

■务实可行的角度。从企业、员工两个方面入手，兼顾各自的利益。使企业能够承受，员工能够接受;企业得到成本稳定与提升窗口，员工得到公正的发展机会;是对劳资双方都有好处的实用政策体系。

■科学的操作流程。每一个因素，都有理论依据、操作步骤。使学员心里有底，知道从哪个方面分析，知道应该有什么结论，知道下一步该怎么做。使薪酬体系具有：可信性、可操作性、可调整性。

■系统的操作工具。系统设计的每一个步骤，都提供清晰的操作工具、计算工具。通过简单讲解，能够立即使用。在讲解工具的设计原理后，学员能够根据自身的情况，调整和设计工具，成为薪酬体系的专家。

■活跃的授课方式。本课程属于技术教练课程。每一个步骤都需要学员应用学习的原理与工具，结合本单位的情况，亲自使用、调整。培训师随时解答学员的疑问，帮助学员掌握使用技巧。累－－并快乐着

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：企事业高管、人力资源总监、人力资源专员（具有企业管理经验）

不适用人群：学习知识者、追求课程轻松者、无单位增长见识者

课程大纲

－－薪酬是什么－概念必须澄清

－－薪酬体系两个部分

第一讲：构建边界的顶层设计

薪酬总额控制－操作经验

薪资总额优化－三件事

一、薪资总成本的控制