2018年图书出版公司组织架构和部门职能
图书馆部门设置及部门负责人岗位职责
图书馆部门设置及部门负责人岗位职责根据学校《关于教师及其他专业技术人员聘期考核和新一轮聘任工作的通知》精神，图书馆新一轮聘任领导小组结合图书馆工作的具体情况研究决定，下一聘期校本部图书馆设立如下部门:1、采编部、借阅部 23、参考咨询部4、系统部5、数字化部6、技术部7、特藏部8、东北文献中心9、业务部10、办公室各部门主任岗位职责如下:采编部工作任务和职责1、根据学校的学科建设和教学科研需要，开展文献资源调查研究，制定本馆文献资源建设规划，统筹全馆文献收藏布局，形成具有本校专业特色的文献资源体系。
2、中外文书刊资料的采购工作，多渠道采集文献资源。
3、各种纸质文献的验收，加贴条码、磁条，新书的分配与调拨，提交年度文献购置费使用情况报告。
4、本馆采访数据库的建立与维护。
5、受赠图书的验收、登录和统计工作以及图书交换工作。
6、普通中外文图书的分类、主题标引、著录和加工工作。
7、本馆书目数据库的建设、规范、管理和维护，馆藏记录数据库、单册记录数据库的维护及授权维护工作。
8、有计划地完成全馆藏书的回溯建库工作。
9、负责本馆新刊数据库的建立和旧刊数据库的回溯建库工作。
110、搜集本校教师著作和本校各专业出版机构的出版物，保持其系统性和连续性。
11、本部各工作室的设备管理及卫生、安全保卫工作。
采编部主任、副主任岗位职责采编部主任全面负责本部工作:1、协助馆长聘任本部工作人员，工作人员在聘期内不能履行岗位职责，部主任有权向馆里提出提前对其解聘的建议。
2、主持本部会议，研究本部工作并做出执行的具体决议。
3、根据全馆工作计划及本部职责范围，制定本部工作计划并部署、督促、检查计划完成情况，每年寒假前写出上一年本部工作总结报告。
4、根据学校下达的经费指标，负责编制中外文书刊和其它载体文献的经费预算，报主管领导审批。
5、负责审定书刊预定目录和本馆原始编目数据，提出贵重书刊选购的初步意见报主管领导审批。
6、全面考核本部工作人员。
新华书店总店的组织机构
新华书店总店的组织机构新华书店总店是中国最大的综合性书店之一，拥有众多的分店遍布全国各地。
作为一个大型的组织机构，新华书店总店拥有完整的管理体系和各个职能部门，以下是新华书店总店的组织机构。
一、总经办：1.总经理办公室：负责总店的日常管理工作，制定经营策略和决策。
2.行政部：负责总店的行政管理和综合协调工作，包括人事、财务、办公设施等。
二、销售部：1.销售管理部：负责总店销售策略的制定和销售业绩的管理。
2.特约售书员培训中心：负责培训特约售书员，提高售书员的销售技巧和专业能力。
3.电商部：负责总店电子商务渠道的经营和管理。
4.图书采购部：负责总店图书的采购和库存管理。
三、市场部：1.市场策划部：负责总店的市场调研、市场推广和品牌宣传工作。
2.市场开发部：负责总店市场渗透和新店开发工作。
四、运营部：1.仓储物流部：负责总店图书的仓储和物流配送工作。
2.图书分类推荐部：负责总店图书的分类管理和图书推荐服务。
五、客户服务部：1.会员管理部：负责总店会员的管理和服务。
2.售后服务部：负责总店的售后服务和消费者投诉处理。
六、文化交流部：1.图书展览部：负责总店的图书展览和文化活动的组织策划。
2.读书沙龙部：负责总店读书沙龙的组织和管理。
七、信息技术部：1.系统开发部：负责总店信息管理系统的开发和维护。
2.网站运维部：负责总店官方网站的运营和维护。
3.数据分析部：负责总店销售数据的分析和统计报表的生成。
八、安保部：1.安全管理部：负责总店的安全管理和风险防控工作。
上述是新华书店总店的主要组织机构，每个部门都承担着特定的职责和任务，共同协作以确保书店的正常运营和发展。
2018年印刷企业组织架构和部门职能
2018年印刷企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合办公室 (2)
2、物业管理部 (3)
3、物资采购部 (4)
4、仓储部 (4)
5、生产管理部 (5)
6、设备部 (5)
7、计划财务部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合办公室
①协助管理层制定公司发展战略；
②协助各部门制定经营战略；
③对公司的战略实施进行跟进，并向管理层提供建议；
④组织分析经济形势，对公司的投资项目进行市场调研、数据收集和可行性分析；
⑤组织设计投资项目，并进行财务预测、风险分析；
⑥主持投资项目谈判，建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好的业务关系；
⑦对投资项目的直接或间接管理，监控和分析投资项目的经营管理，并及时提出业务拓展和管理改进的建议；
⑧组织编制公司年度经营计划；。
公司图书社管理制度
公司图书社管理制度第一章总则第一条为了规范公司图书社的管理行为，提高公司图书资源的利用率，促进公司员工的学习与成长，特制定本管理制度。
第二条公司图书社是面向全公司员工开放的图书阅览服务机构，旨在为员工提供图书借阅、阅读推荐等服务。
第三条公司图书社的管理遵循便民、服务、公平、公正、公开的原则，倡导员工爱书、读书、用书，在工作之余养成读书的好习惯。
第二章组织结构第四条公司图书社由一名图书管理员负责管理，直接向公司相关领导汇报工作。
第五条公司图书社设立图书借阅区、阅读区、电子阅览区等功能区域，为员工提供不同的阅读环境和服务。
第六条公司图书社设立工作制度小组，负责制定公司图书社的具体管理规定，推广阅读活动，提升员工阅读意识。
第七条公司各部门配合公司图书社的管理工作，支持员工阅读活动，共同营造良好的阅读氛围。
第三章借阅流程第八条员工可在公司图书社借阅图书，每人每次借阅量不超过3本，借阅期限为1个月。
第九条借阅图书需提供员工工号和联系方式，图书应当妥善保管，如有遗失或损坏需按照规定进行赔偿。
第十条借阅期满的图书应及时归还，逾期未归还需按照规定进行罚款。
第四章阅读推荐第十一条公司图书社定期推荐员工阅读书目，丰富员工的阅读内容，启发员工的思维。
第十二条员工可以向公司图书社提出阅读推荐的书目，经过审查后可以加入推荐列表。
第十三条公司图书社可定期举办阅读交流活动，为员工提供交流学习的平台。
第五章管理规定第十四条员工在公司图书社内应保持安静，不得大声喧哗，共同维护良好的阅读环境。
第十五条员工不得私自调换或私自带离公司图书社内的图书，如有发现应及时报告。
第十六条员工应遵守公司图书社借阅规定，不得随意更改借阅期限，逾期未归还的应当按照规定进行处理。
第十七条公司图书社的图书管理员有权对员工的借阅行为进行管理和监督，对违规行为进行处理。
第十八条公司图书社的管理制度可根据实际情况进行调整和修改，经公司相关领导批准后执行。
总结公司图书社管理制度的制定，旨在规范公司员工借阅行为，提高员工的阅读意识和素质，促进公司员工的学习和成长。
2018年期刊杂志公司组织架构和部门职能
2018年期刊杂志公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政办公室 (2)
2、人力资源部 (2)
3、财务部 (3)
4、出版业务部 (3)
5、审计部 (3)
6、证券法律部 (4)
7、发展规划部 (4)
8、数字出版中心 (4)
9、营销中心 (5)
10、教材出版中心 (5)
11、DD杂志社 (5)
12、期刊出版中心 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政办公室
负责公司各类行政事务管理，文秘、档案管理，对内协调对外接待，公文处理及公司固定资产管理等工作；负责办理公司相关工商登记变更事宜；负责公司印信管理；负责公司车辆调度，办公用品管理等后台支持工作。
2、人力资源部
负责公司人力资源规划管理工作，制订中长期人才战略规划，核定年度员工需求计划；负责各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理工作；负责员工招聘培训、薪酬福利、绩效考核、合同签订、员工管理工作；负责人才选拔、考察、指导等管理工作；负责协调组织各。
组织结构及各部门职责
组织结构一、综合部职责（一）部门概述负责公司的设计执行、销售计划、统计及各项指标考核等；参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；销售计划安排，实施，及时解决实施中出现的问题；组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队，确保全年销售目标的完成；每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况，市场变化、具体业务的进展；负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训；负责公司整体市场规划、市场调研与销售预测、网络建设、品牌建设，重要客户管理，严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制；负责协调销售与财务、设计、行政等部门的相关工作；负责审批公司员工的借款、差旅费等；组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析；协调各部门工作；组织负责组织、推行、检查和落实市场部各项工作质量与进度；定期和不定期召开各类营销工作会议。
（二）部门设置综合部由综合部部长管理，上级为公司总经理。
分别由综合部下辖市场部和总务部两个部门。
（三）各分部门职责1、市场部职责1-1、部门概述市场部负责建立与客户的良好合作关系，为企业销售目标的实现提供帮助，是企业连接客户日常工作的主要端口，应注重从产品战略角度研究市场制定方案，为企业销售目标的实现提供帮助。
不仅要解决从市场调研到产品开发、上市和反馈分析，还要解决促销渠道、定价等问题，具有商品营销、市场调研、生产与供应、创造市场要求和协调平衡公共关系五大职能。
负责将企业产品或服务推向市场，并最终使产品或服务能够为顾客或客户所购买，具有促销管理、渠道管理、分销体系管理、客户服务等多项职能。
负责储运联系、跟踪、新产品信息传递以及与客户核对账务，与客户和销售人员进行密集沟通和信息收集、传播等服务性工作。
同时应做好承接客户和销售人员委托，协调和连接公司内部其余部门。
并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
1-2部门机构设置市场部由市场部部长管理，上级为综合部部长。
图书出版社岗位职责说明
图书出版社岗位职责说明第1篇：部长岗位职责(出版社)1.全面负责财务科会计核算和财务管理工作。
2.负责制定单位内部财务规章制度和办理会计事项的具体办法。
监督检查各项财务规章制度的贯彻执行情况，对本单位的经济活动实施有效监督。
3.负责组织协调本单位资金的筹集、支付、调配工作。
4.负责会计凭证复核；成本费用控制；内部业绩核算；经济合同及其执行情况管理；负责读者服务部、图书批销部、对外合作项目、特殊销售形式的会计核算业务。
5.负责编制单位预决算报告；编制月度、年度会计报表。
6.负责按月核对银行对账单，编制银行余额调节表和30万元以上大额资金支出月报。
7.负责向社委会、财务处和其他有关部门报送预决算报告、会计报表、银行余额调节表、大额资金支出月报表。
8.负责涉税业务,完成图书报废损失的税务审批工作；组织协调与税务部门的关系，按规定申报纳税和办理退税事宜。
9.负责货币资金稽核检査，按月检查货币资金管理和内控制度的落实情况，确保货币资金安全完整；负责银行预留印鉴法人名章的保管使用。
10.加强国有资产管理，按期填报国有资产报表;完善单位财产物资的验收、登记和使用保管手续，每年对单位财产物资进行清查。
11.参与单位的重大经济活动，严格执行重大经济事项报告制度。
对重大经济事项要以书面形式及时上报财务处。
12.严格遵守会计人员职业道德，爱岗敬业，优质服务,坚持原则，依法办事，廉洁奉公，客观公正,保守单位商业秘密。
13.负责组织本单位财会人员的政治理论学习和业务培训工作。
对本科人员履行岗位职责情况进行考核,根据社有关规定实施奖罚或提出奖罚建议。
14.完成社领导交办的其他工作。
第2篇：编辑岗位职责(出版社)1.根据与作者或编辑部的双向选择，接受书稿，担任编辑加工任务，完成年编辑加工量，同时实现个人目标指标。
2.搜集和整理有关的学术研究动态及编辑出版信息，进行图书市场调研、组稿、书稿的初审和加工。
3.参与选题策划与组稿任务。
组织架构及各部门职责
组织架构及各部门职责：1．中心管委会职责：1.1主持公司全面生产经营管理工作，保证经营目标的实现；1.2决定和批准主任提出的重要报告（如生产规划、年度经营计划报告、资金、借贷等）1.3组织实施公司总经理办公会决议、年度计划和投资方案，保证现有资产的保值和增值；1.4负责公司经理级以上中、高层管理员工的任免；1.5负责公司各直属部门经理、副总经理、总监之间的人员、财务的调度、调配工作；1.6负责公司副总级、直属经理级以上中层管理员工的考核工作；1.7负责公司各职能部门的生产、经营、管理的具体监核工作。
1.8负责公司例会的管理、主持、事务现场处理工作；2．中心主任的职责：2.1在中心委会的领导下，认真负责分管的各项工作，并及时完成工作目标；2.2负责监督、跟踪、指导、审核所属部门组织和技术开发成困的内部业务流程，组织职位的结构与职责，管理关系的设计和优化以及工作目标的执行和完成；2.3协助中心委会制定公司的发展规划和技术开发的目标。
确保公司年度目标；2.4对所属管理人员定期进行业绩考评，根据个人表现和各项服务经济指标完成情况行使奖惩权；2.5定期主持召开所属部门协调性会议，及时解决在工作和管理中出现的问题；2.6审核、签批所属部门常务性、事务性的文件；2.7负责下属部门员工的任免；2.8参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权；2.9及时掌握相关工作的反馈信息，为公司决策做好信息支持；2.10严格控制和逐步压缩所属部门工作费用开支、降低核算成本；加大对技术开发的管理和辅助，即时为技术研究中心给帮助。
2.11调动所属管理人员的工作积极性，并经常保持沟通和协调；合理的安排各部门的大小会议，总结工作内容和体验；在合理的费用开支内为技术研究中心安排一定数量的技术讲座。
2.12经常向总经理汇报，并及时与相关副总经理及部门沟通工作情况；2.13负责所辖部门例会的管理、主持、事务现场处理工作；2.14及时完成总经理授权的其它临时性工作任务。
公司组织架构图及岗位职责说明书
公司组织架构图及岗位职责说明书组织架构及部门岗位职责一、董事长职责1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。
2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。
3、决策企业经营方向和经营策略。
4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。
5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。
6、审批财务报告。
7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。
二、总经理职责（一）职能1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
3、提出公司组织机构设置方案。
4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
5、负责处理部门之间工作协调问题。
6、负责公司投资项目选定。
7、负责审核公司经营费用支出。
8、决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权（二）权力1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划；2、有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
3、有权提出公司机构设置建议。
4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
5、有权审核公司经营费用支出与报销。
6、有权对公司员工作出奖惩决定三、总经理助理岗位职责1、日常工作的监督、管理：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。
2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象。
4、协助总经理处理其它事务。
三、线下销售团队职责（一）店长1、完成公司制定的经营指标。
2、根据公司年度经营目标，制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售计划。
(完整word版)公司组织架构及部门职责
公司组织架构图及各部门职责一、组织架构：二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义(盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作.6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象.9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试.10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理.2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表.5．做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7。
做好每个月的员工工资的核对与发放工作.(三）行政部：1.工作职责：负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系,保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订.2.人力资源管理：（1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作.(2）人事招聘与解聘：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，使企业内部人尽其才，各尽其用。
公司组织架构和部门职能说明
董事会（董事长）总经理1建筑1报批报建接待1专员1水电2设计部6 策划部5 总工程师1工程副总1董事长助理1常务副总经理1办证1保安10土建6策划1招商专员销售员机电2开票1营销副总1行政副总1签约2收款1会计1合同文员资料1XXXXX 组织机构图97景观2保安部11 财务部5财务总监1保洁4后勤2出纳1司机5工程管理部10招投标委员会成本控制部6 招商部8营销总监1装饰1土建 2销售部14 法务1文秘1档案1平面设计文案2水电1结构1行政部8 办公室9人力资源部2开发部2招商总监1公司组织架构和部门职能说明部门职能说明销售部1.从事公司产品定位、营销、对外宣传策划工作，并协助总经理制定企业销售战略目标。
2.负责各阶段销售计划的编制、分析、评估、检查、指导、监督工作。
3.参与公司投资项目前期策划工作、前期设计工作。
4.从事新产品、新业务研发工作。
5.从事公司商业地产运作模式化研究。
从事公司产品标准化研究工作。
6.负责公司营销资源整合工作。
7.公司领导交办的其他工作。
策划部1.对外代表公司负责项目的策划、定位、宣传、广告创意设计工作。
2.负责公司产品品牌及公司品牌推广和管理工作。
3.研究、策划、制订、建设、推行公司企业文化。
4．进行区域市场及产品调研与分析工作。
负责投资项目信息的收集，并撰写可行性分析报告。
5. 参与公司投资项目评估工作、谈判工作。
6. 公司领导交办的其他工作。
招商部1.从事公司产品定位、招商、对外宣传策划工作，并协助总经理制定企业招商战略目标。
2.负责各阶段招商计划的编制、分析、评估、检查、指导、监督工作。
3.对外代表公司负责项目的招商宣传、策划、接洽谈判工作。
4.进行区域市场及产品调研与分析工作。
5.负责公司商业项目的招商、谈判工作。
6.参与公司投资项目前期策划工作、前期设计工作。
7.从事新产品、新业务研发工作。
8.从事公司商业地产运作模式化研究。
从事公司产品标准化研究工作。
9.负责公司政府、商业管理资源的整合工作。
2018年图书出版公司组织架构和部门职能
2018年图书出版公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)21、行政人事部 ........................................................................................................22、图书业务部 ........................................................................................................33、图书生产部 ........................................................................................................34、网络运营部 ........................................................................................................35、财务部 ................................................................................................................一、公司组织架构二、部门主要职能1、行政人事部主要负责制定、执行和修订公司的各项管理制度，负责公司人力资源的规划、人员招聘、培训、薪酬、福利、员工关系、办公用品采购等方面的工作。
2、图书业务部主要负责维护客户关系，建立客户档案，签订业务合同、完成图书业务销售计划及图书的入库、出库、核算、保管等工作。
出版领域：中国出版企业组织结构及部门职责
中国出版企业组织结构及部门职责（所属领域：出版）2019年8月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、总裁办 ................................................................ 错误!未定义书签。
2、人力资源部 ....................................................... 错误!未定义书签。
3、财务部 (4)4、研发部 (5)5、销售部 (5)6、运营部 (6)7、采购部 (7)8、质量部 (7)9、设备部 ................................................................ 错误!未定义书签。
10、事业部及生产型子公司.............................. 错误!未定义书签。
11、贸易型子公司................................................ 错误!未定义书签。
中国出版企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、综合办公室（1）负责总经理及经理班子的日常事务的协调工作；（2）负责股份公司各部门综合事务的协调管理、信息汇集、会议筹备等日常事务；（3）负责向股份公司各部门、子公司传达公司的决定和领导指示，对重大问题进行检查和督办；（4）负责股份公司年度报告、有关会议材料的起草工作；（5）负责股份公司机要、通信工作，文件、材料及文书档案、印鉴的管理工作；（6）负责股份公司行政办公费用预算和办公费用开支等协调工作；（7）负责股份公司值班安全保卫、保密和来信来访接待，协调处理劳动纠纷；（8）负责股份公司房产、基建、人防、办公环境建设、交通、行政管理和有关社会事务工作；（9）抓好股份公司党员干部政治思想、职业道德建设和机关作风、精神文件建设；（10）承担工会职能，积极参与民主管理，认真贯彻执行有关工会工作的法律、法规、规章和政策；（11）组织开展职工文化体育活动。
图书馆部门设置及部门负责人岗位职责
图书馆部门设置及部门负责人岗位职责根据学校《关于教师及其他专业技术人员聘期考核和新一轮聘任工作的通知》精神，图书馆新一轮聘任领导小组结合图书馆工作的具体情况研究决定，下一聘期校本部图书馆设立如下部门、采编部、借阅部、参考咨询部、系统部、数字化部、技术部、特藏部、东北文献中心、业务部、办公室各部门主任岗位职责如下采编部工作任务和职责、根据学校的学科建设和教学科研需要，开展文献资源调查研究，制定本馆文献资源建设规划，统筹全馆文献收藏布局，形成具有本校专业特色的文献资源体系。
、中外文书刊资料的采购工作，多渠道采集文献资源。
、各种纸质文献的验收，加贴条码、磁条，新书的分配与调拨，提交年度文献购置费使用情况报告。
、本馆采访数据库的建立与维护。
、受赠图书的验收、登录和统计工作以及图书交换工作。
、普通中外文图书的分类、主题标引、著录和加工工作。
、本馆书目数据库的建设、规范、管理和维护，馆藏记录数据库、单册记录数据库的维护及授权维护工作。
、有计划地完成全馆藏书的回溯建库工作。
、负责本馆新刊数据库的建立和旧刊数据库的回溯建库工作。
、搜集本校教师著作和本校各专业出版机构的出版物，保持其系统性和连续性。
、本部各工作室的设备管理及卫生、安全保卫工作。
采编部主任、副主任岗位职责采编部主任全面负责本部工作、协助馆长聘任本部工作人员，工作人员在聘期内不能履行岗位职责，部主任有权向馆里提出提前对其解聘的建议。
、主持本部会议，研究本部工作并做出执行的具体决议。
、根据全馆工作计划及本部职责范围，制定本部工作计划并部署、督促、检查计划完成情况，每年寒假前写出上一年本部工作总结报告。
、根据学校下达的经费指标，负责编制中外文书刊和其它载体文献的经费预算，报主管领导审批。
、负责审定书刊预定目录和本馆原始编目数据，提出贵重书刊选购的初步意见报主管领导审批。
、全面考核本部工作人员。
、负责藏书建设、图书分类与主题标引、计算机在书刊采编中的应用的业务培训和研究，确保本馆采用的系统软件的相关模块在本部全面使用。
出版发行部岗位职责及工作制度
出版发行部岗位职责及工作制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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图书馆部门设置及部门负责人岗位职责
图书馆部门设置及部门负责人岗位职责根据学校《关于教师及其他专业技术人员聘期考核和新一轮聘任工作的通知》精神，图书馆新一轮聘任领导小组结合图书馆工作的具体情况研究决定，下一聘期校本部图书馆设立如下部门:1、采编部、借阅部 23、参考咨询部4、系统部5、数字化部6、技术部7、特藏部8、东北文献中心9、业务部10、办公室各部门主任岗位职责如下:采编部工作任务和职责1、根据学校的学科建设和教学科研需要，开展文献资源调查研究，制定本馆文献资源建设规划，统筹全馆文献收藏布局，形成具有本校专业特色的文献资源体系。
2、中外文书刊资料的采购工作，多渠道采集文献资源。
3、各种纸质文献的验收，加贴条码、磁条，新书的分配与调拨，提交年度文献购置费使用情况报告。
4、本馆采访数据库的建立与维护。
5、受赠图书的验收、登录和统计工作以及图书交换工作。
6、普通中外文图书的分类、主题标引、著录和加工工作。
7、本馆书目数据库的建设、规范、管理和维护，馆藏记录数据库、单册记录数据库的维护及授权维护工作。
8、有计划地完成全馆藏书的回溯建库工作。
9、负责本馆新刊数据库的建立和旧刊数据库的回溯建库工作。
110、搜集本校教师著作和本校各专业出版机构的出版物，保持其系统性和连续性。
11、本部各工作室的设备管理及卫生、安全保卫工作。
采编部主任、副主任岗位职责采编部主任全面负责本部工作:1、协助馆长聘任本部工作人员，工作人员在聘期内不能履行岗位职责，部主任有权向馆里提出提前对其解聘的建议。
2、主持本部会议，研究本部工作并做出执行的具体决议。
3、根据全馆工作计划及本部职责范围，制定本部工作计划并部署、督促、检查计划完成情况，每年寒假前写出上一年本部工作总结报告。
4、根据学校下达的经费指标，负责编制中外文书刊和其它载体文献的经费预算，报主管领导审批。
5、负责审定书刊预定目录和本馆原始编目数据，提出贵重书刊选购的初步意见报主管领导审批。
6、全面考核本部工作人员。
对出版单位的管理制度有
对出版单位的管理制度有一、出版单位的组织结构出版单位的组织结构是指出版单位内部组织成员的关系、职权的划分和职责的分工。
出版单位的组织结构应当根据其实际情况进行设计，确保组织结构合理、权责清晰、协调顺畅。
出版单位的组织结构应当分为总经理办公室、编辑部、市场部、财务部、制作部和发行部等主要部门。
总经理办公室负责出版单位的日常管理工作，处理出版单位的日常事务，对出版单位的各部门进行协调和指导。
编辑部负责出版单位的图书出版工作，包括图书选题、编辑编辑以及图书制作等工作。
市场部负责出版单位的市场工作，包括图书销售、市场推广以及市场调研等工作。
财务部负责出版单位的财务管理工作，包括财务收支、财务报表的编制以及财务分析等工作。
制作部负责出版单位的图书制作工作，包括排版设计、印刷出版以及电子出版等工作。
发行部负责出版单位图书的发行工作，包括图书发行渠道的拓展、销售管理以及库存管理等工作。
二、出版单位的管理职能出版单位的管理职能是指出版单位内部管理部门所具有的职能和权利。
出版单位的管理职能应当包括人事管理、财务管理、生产管理、市场管理以及综合管理等方面。
人事管理是出版单位的管理职能之一，包括人事招聘、人事培训以及人事考核等工作。
出版单位应当设立专门的人事管理部门，对出版单位的人事工作进行全面管理。
财务管理是出版单位的管理职能之一，包括财务收支管理、财务报表的编制以及财务预算等工作。
出版单位应当设立专门的财务管理部门，对出版单位的财务工作进行全面管理。
生产管理是出版单位的管理职能之一，包括图书出版制作以及印刷发行等工作。
出版单位应当设立专门的生产管理部门，对出版单位的生产工作进行全面管理。
市场管理是出版单位的管理职能之一，包括市场推广、市场调研以及市场销售等工作。
出版单位应当设立专门的市场管理部门，对出版单位的市场工作进行全面管理。
综合管理是出版单位的管理职能之一，包括出版单位的日常管理以及综合协调等工作。
出版单位应当设立专门的综合管理部门，对出版单位的综合工作进行全面管理。
出版集团编校中心管理岗位职责
(4)根据责任编辑要求，在征得编校中心主任的同意后，协助其办理发稿。
(5)承担重要书稿的三校工作。
(6)承担书稿印前的点校、核红、核片、整理等工作。
(7)承担书稿印前审读。
五、考核办法
1.考核原则：编校中心人员的考核采取定量与定性相结合的办法。编校管理专员为管理岗，以定性考核为主，辅以定量考核。编校生产专员为生产岗，以定量考核为主，辅以定性考核。
2.对编校管理专员的考核
编校管理专员应完成其岗位说明的各项工作，同时应完成一定量的点校与核片工作。
3.对编校生产专员的考核
编校管理专员应按照其岗位说明的各项要求，完成一定工作量的编辑加工和校对工作。
（5）每月按时向部门领导及财务部门提供当月校对统计报表。
（6）按时向各校对公司发放校对费用。
（7）整理初、二、三校返回的校对文稿，与责任编辑进行沟通。
（8）帮助解决本部门新编辑在校对、印前印后质检过程中遇到的技术问题。
（9）完成上级交办的其他工作。
2.编校生产岗
(1)进行书稿的文字加工。
(2)填写“书稿审查处理单”，出具书稿文字加工工作记录单。
(8)协助相关人员对图书质量进行抽检。
(9)完成上级交办的其他工作。
四、实施细则
（一）书稿文字加工工作
1.总体原则
（1）编校中心向图书出版中心提供书稿的文字加工服务，责任编辑向文字编辑支付劳动报酬。并根据文字加工人员要求，在图书版权页上注明“文字加工xxx”。文字加工工作不能替代责任编辑的编辑工作，责任编辑不可因书稿采取委托加工形式而免责。
8.责任编辑或文字加工人员在收到返回的校样后应逐一解决校样中的问题。
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2018年图书出版公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政人事部 (2)
2、图书业务部 (2)
3、图书生产部 (3)
4、网络运营部 (3)
5、财务部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政人事部
主要负责制定、执行和修订公司的各项管理制度，负责公司人力资源的规划、人员招聘、培训、薪酬、福利、员工关系、办公用品采购等方面的工作。
2、图书业务部
主要负责维护客户关系，建立客户档案，签订业务合同、完成图书业务销售计划及图书的入库、出库、核算、保管等工作。