使命和愿景与核心价值观的区别是什么
使命、愿景、核心价值观_图文
世界著名企业使命、愿景、核心价值观
• 苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计 算机
• 苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料 使用惯例，建立用户对互联网之信任和信 心。
• 苹果电脑公司核心价值观——提供大众强 大的计算能力
世界著名企业使命、愿景、பைடு நூலகம்心价值观
• 万科愿景——成为中国房地产行业领跑者 • 万科(宗旨) 使命——建筑无限生活 • 万科价值观——创造健康丰盛的人生 • 1.客户是我们永远的伙伴 • 2.人才是万科的资本 • 3.“阳光照亮的体制” • 4. 持续的增长和领跑
• IBM公司使命——无论是一小步，还是一大 步，都要带动人类的进步
• IBM公司价值观——成就客户、创新为要、 诚信负责
世界著名企业使命、愿景、核心价值观
• 华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活 • 华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和
压力，提供有竞争力的通信解决方案和服 务，持续为客户创造最大价值。 • ·创造世界最优秀、最具创新性的产品 • ·像对待技术创新一样致力于成本创新 • ·让更多的人获得更新、更好的技术 • ·最低的总体拥有成本（TCO），更高的工 作效率
使命（我是谁？我存在的目的是什么？）
• 使命：组织在未来完成任务的过程，代表企业存 在的理由，如把长虹建成世界第一的彩电巨人— —任重道远，自豪感。 使命则是阐述在这样一 种最终目的下，我们将以何种形态或身份实现我 们的目标，比如“成为全球领先的提供汽车产品和 服务的消费品公司”（福特），紧随愿景之下。使 命是在界定了愿景概念的基础上，具体地定义到 回答组织在社会中的身份或角色，在社会领域里 ，该组织是分工做什么的。使命是企业对自身生 存发展的“目的”的详细定位，是区别于其他企业 而存在的原因或目的，也是企业胜利走向未来的 精神法宝和指路明灯。
愿景、使命、战略、目标、价值观
愿景、使命、战略、⽬标、价值观⼀、描述：愿景就是河的对岸,使命是为什么过河,战略就是过河的策略,⽬标是到达河对岸.价值观是⼀个企业最基本和持久的信仰⼆、理解1、愿景是我们可以想象出来的画⾯,是可以实现的.2、使命是时代赋予我们的责任.3、战略是⼀种遵守⾃然规律的思维和⾏动,创造以下结果:客户价值最⼤化,员⼯的⽀持,合作伙伴的配合来达成有序经营并健全发展.4、⽬标是我们暂时可能是实现不了的,可能要⼏个世纪.5、价值观在我们追寻使命过程中的⽣活⽅式三、解读（⼀）愿景：1、愿景就是河的对岸,2、远景：未来所创造的图画。
回答“组织将成为什么”，远景是实实在在的⽬标。
3、愿景：未来组织所能达到的⼀种状态的蓝图，如世界500强企业GE提出的永远做世界第⼀。
愿景阐述的是企业存在的最终⽬的，⽐如“致⼒⼈⽂科技,驱动现代⽣活”（福⽥汽车愿景），是指组织长期的发展⽅向、⽬标、⽬的、⾃我设定的社会责任和义务，明确界定公司在未来社会范围⾥是什么样⼦。
愿景确⽴的是组织的主体、本源，使命确⽴的是主体的⽬标。
其逻辑是：组织先要有⾃⼰的理想，然后借助于“组织”这个平台来实现。
很多组织在描述使命的时候，有时候把使命与愿景合⼆为⼀，这表明该组织把组织的主体与⽬标合⼀。
这种情况下，组织所提出的使命⼤多是“理想主义”与“现实主义”的结合体，是⼀种基于愿景的使命。
4、公司愿景 公司的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
公司愿景需要解决三个问题：1、我们要到哪⾥去？2、我们未来是什么样的？3、⽬标是什么？ 确⽴公司愿景需要考虑五个⽅⾯的因素：⾏业特点、市场环境、核⼼能⼒、资质及利益相关者（特别是最重要的利益相关⽅）。
5、企业愿景是企业战略家对企业的远景和发展⽅向⼀个⾼度概括的描述，这种描述在情感上能激起员⼯的热情。
愿景则是企业全体员⼯长期努⼒追求的理想。
6、愿景是解决“企业是什么”，告诉⼈们企业将做成什么样⼦，是对企业未来发展的⼀种期看和描述。
使命 愿景 价值观 的理解
使命愿景价值观的理解什么是使命/愿景/价值观，他们之间的关系是什么？1.使命和愿景的定义是什么那我们回到企业文化，这个时候你会发现，企业文化的愿景跟使命，可以起到很好的一个作用，90后的员工其实他们更加追求梦想，追求一种使命感。
如果一个企业，能够把使命跟愿景提炼出来，对于他们来说这是很重要的一个胡萝卜，同时这种使命也是一种自我约束的一种力量，对这些员工能起到很好的作用。
实际上大家也知道，阿里巴巴在这一块做得非常好，还有很多优秀的企业，它是通过一种文化管理，让90后的员工对企业有一种高度认同感。
所以，从这个角度讲，企业必须要明确使命跟愿景，而且越早越好。
那企业要如何去做呢？我们要做的步骤，基本上是我们先把使命明确下来，然后再明确愿景。
这里面有很多容易混淆的一个地方，一个准确的定义，使命是什么？使命是企业存在的理由和价值，去回答企业是什么，愿景是企业渴求的未来状态，是成为怎么样的企业的明确定义。
但实际上，这样理解起来有一定的难度，我们可以用一个相对形象的东西去把愿景、使命、价值观做一个区分。
那我们一起来看一个故事，古代有一个盗圣，它追求什么呢？他追求盗亦有道，那他成功的关键叫做智、勇、信。
大家知道，在中国被称为圣人，那是最顶级的事情，那这个盗圣能够成功，一定有它成功的关键要素或者有它的一些基因。
所以，他的要素是什么？如果我们把这个机构也当成是一个企业的话，我们去分析，你会发现这是蛮有趣的一个事情，盗圣是什么？盗圣其实就是愿景；盗亦有道是什么？使命；智、勇、信就是价值观。
它里面的逻辑关系，大家来看首先第一，我作为一个机构，我要做大，我必须要有所追求才有可能够做到，那它的使命追求是什么？盗亦有道，做小偷也有道理、也有追求，那如果我的一个使命完成了，我实现了我的使命，就呈现出来的一幅更加形象的一个画面，是什么呢？就是我要成为盗圣了,这就是愿景。
所以我们讲愿景,其实是你的使命完成之后一个更加形象化的图像，其实愿景跟使命是一个含义。
公司使命、愿景、核心价值观(内容及诠释)
公司使命：
引领先进建筑文化
营造健康人文环境
公司愿景：
做令人心仪的建设者
公司核心价值协作共赢
公司口号：
为了爱和归宿
创造完美的生活空间
公司使命：
引领先进建筑文化，营造健康人文环境
使命是一个公司之所以存在的理由， 是一个公司与别的公司 区别开来的内在标志。它是一个公司事业的价值取向和事业定 位，指明了公司对经济和社会应作出什么贡献。
关方角度）
公司口号：
为了爱和归宿
爱是人类最伟大、最纯洁的情感。无私无畏的爱是我们奋斗 的精神原动力，一个充满爱意的世界是我们执著追求的目标。
鉴于此，我们从不同视角提炼出自己的愿景并诠释如下：
做令人心仪的建设者成为一个建设从业者心仪的职业
托付者
做令人心仪的建设者一一成为一个建设投资者心仪的项目 托付者
做令人心仪的建设者成为一个建设相关方心仪的事业
托付者
公司核心价值观：
务实践诺、科学创新、协作共赢
核心价值观是企业笃定恪守的价值标准和行为准则，是企业
对于客观事物的基本信仰，是关于好坏、善恶、美丑的判断，是
企业文化相对固定的元素，不会随波逐流或者轻易改变。
鉴于此，我们从不同视角提炼出自己的核心价值观并诠释如
下：
务实践诺一一是我们脚踏实地、言行一致的工作作风（顾客 角度）科学创新一一是我们循序渐进、求新创异的工作方法（社 会发展
角度）
协作共赢一一是我们团队合作、和谐发展的工作方式（员工、 相
鉴于此，我们提炼出自己的使命并诠释如下:
引领先进建筑文化一一我们是先进建筑文化激情的领跑者
营造健康人文环境我们是健康人文环境积极的营造者
企业文化-企业使命、愿景、核心价值观
什么是企业文化企业文化：是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
什么是企业文化使命：存在的理由和价值愿景：未来的蓝图核心价值观（经营理念）：符合企业战略目标实现和核心竞争力提升要求的，被企业内全体员工一致认同的指导企业活动和行为的最根本的原则，是全体员工共同信奉的最核心的理念。
一、什么是企业使命管理的定义：管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理---彼得·德鲁克一、什么是企业使命•定义：•所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。
是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据•企业在制定战略之前，必须先确定企业使命。
•使命要回答以下问题•1、我们的事业是什么？•2、我们的顾客群是谁？•3、顾客的需要是什么？•4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？•5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益？一、什么是企业使命•基于以上的了解。
•我们梳理出来的企业使命是？•我们为什么存在?一、什么是企业使命二、什么是企业愿景企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。
是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。
企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。
何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
•愿景要回答以下问题•1、我们要到哪里去？•2、我们未来是什么样的？•3、目标是什么？企业愿景的作用：1、愿景是一种激发潜能的梦想。
当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都拥有一辆汽车时”，你会认为他神经病，但现在的美国社会，他的梦想已经完全的实现，那我们又如何理解在一百年前有一个疯子曾经说过这样的话呢？这种梦想通常会使人感到不可思议，但又会不由自觉被它的力量所感染。
企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神
企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神企业使命（Mission）：我们的使命是：通过创新和高质量的产品与服务，成为行业领先的企业，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为股东带来投资回报，同时肩负社会责任。
企业愿景（Vision）：我们的愿景是：成为全球最受尊敬和受欢迎的企业之一，通过持续创新和提供卓越的产品与服务，为社会带来正向的影响，成为客户首选合作伙伴，为员工创造良好的工作环境和发展机会，为股东创造持续增长的投资回报。
核心价值观（Core Values）：以客户为中心：我们始终坚持“客户至上”的原则，以满足客户需求为核心目标，为客户提供超过期望的产品和服务。
团队合作：我们鼓励员工之间的团队合作与协作，相互支持、互相尊重，以实现共同的目标。
持续创新：我们鼓励员工积极探索和创新，不断提升自己和企业的竞争力，保持行业领先地位。
诚信可靠：我们始终恪守诚信和道德原则，以可靠和透明的方式与客户、员工和合作伙伴进行合作，赢得信任。
企业精神（Corporate Spirit）：敬业奉献：我们秉承敬业的精神，以高度的责任感和自我驱动力，竭尽全力为客户和企业做出贡献。
追求卓越：我们不断追求卓越，持续提升产品和服务质量，始终给予客户和利益相关方最好的体验。
永不满足：我们勇于挑战自我，永不满足于现状，不断追求进步和创新，保持敏锐的市场洞察力和竞争力。
通过明确企业使命、愿景、核心价值观和企业精神，企业能够确定自己的发展方向和价值观，为员工提供明确的指引，与客户和合作伙伴建立长期的信任关系，同时实现经济效益和社会责任的均衡发展。
企业使命（Mission）：我们的使命是：通过创新和高质量的产品与服务，成为行业领先的企业，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为股东带来投资回报，同时肩负社会责任。
为了实现这一使命，我们将坚持持续创新和提供卓越的产品与服务，满足客户不断变化的需求。
我们深知，客户才是我们的最终目标和存在的价值所在。
企业使命、愿景、核心价值观(内容及诠释).doc
公司使命、愿景、核心价值观(内容及诠释)1 公司使命：引领先进建筑文化营造健康人文环境公司愿景：做令人心仪的建设者公司核心价值观：务实践诺科学创新协作共赢公司口号：为了爱和归宿创造完美的生活空间公司使命：引领先进建筑文化，营造健康人文环境使命是一个公司之所以存在的理由，是一个公司与别的公司区别开来的内在标志。
它是一个公司事业的价值取向和事业定位，指明了公司对经济和社会应作出什么贡献。
鉴于此，我们提炼出自己的使命并诠释如下：引领先进建筑文化——我们是先进建筑文化激情的领跑者营造健康人文环境——我们是健康人文环境积极的营造者公司愿景：做令人心仪的建设者愿景指的是公司对未来的希望，也被称为远景，是公司为自己量身定做的长期为之奋斗的目标。
它描述了公司前进的方向，是对于公司未来将会到何处去或对公司创造未来景象的生动描绘。
鉴于此，我们从不同视角提炼出自己的愿景并诠释如下：做令人心仪的建设者——成为一个建设从业者心仪的职业托付者做令人心仪的建设者——成为一个建设投资者心仪的项目托付者做令人心仪的建设者——成为一个建设相关方心仪的事业托付者公司核心价值观：务实践诺、科学创新、协作共赢核心价值观是企业笃定恪守的价值标准和行为准则，是企业对于客观事物的基本信仰，是关于好坏、善恶、美丑的判断，是企业文化相对固定的元素，不会随波逐流或者轻易改变。
鉴于此，我们从不同视角提炼出自己的核心价值观并诠释如下：务实践诺——是我们脚踏实地、言行一致的工作作风（顾客角度）科学创新——是我们循序渐进、求新创异的工作方法（社会发展角度）协作共赢——是我们团队合作、和谐发展的工作方式（员工、相关方角度）公司口号：为了爱和归宿爱是人类最伟大、最纯洁的情感。
无私无畏的爱是我们奋斗的精神原动力，一个充满爱意的世界是我们执著追求的目标。
公司使用电脑管理制度1公司使用电脑管理制度一、总则为了加强本公司电脑管理，规范电脑使用的行为，保证电脑高效、安全运行，特制订本制度。
使命、愿景和价值观的界定是什么
使命、愿景和价值观的界定是什么使命、愿景和价值观的界定是什么？在组织和个人的发展过程中，使命、愿景和价值观是至关重要的元素。
它们为我们提供了一个明确的方向和目标，帮助我们制定战略决策，并在行动中表达我们的核心价值观。
然而，如何准确定义和界定这些概念，以及它们之间的关系是什么，却需要我们深入理解和思考。
一、使命定义使命是一个组织或个人存在的根本原因和目的。
它表达了我们所追求的最高价值和影响力的方向。
使命通常包含了一个组织或个人的核心业务，以及服务的对象或目标群体。
它是一个简洁而明确的陈述，可以激励和鼓舞人心，帮助我们明确为什么我们存在以及我们的目标是什么。
一个企业的使命可能是“为客户提供最优质的产品和服务，以满足他们的需求和期望。
”这个使命陈述清楚地表达出企业的核心业务（提供产品和服务）以及服务的对象（客户），从而为企业的发展和决策提供了一个明确的方向。
二、愿景界定愿景是对未来状态的描述，是我们对未来所期望的最理想和最优越的境界的表达。
它激发我们对未来的憧憬和期待，并为我们的行动提供动力和目标。
愿景应该是具体、可量化和有挑战性的，能够激发人们的激情和进取心。
一个企业的愿景可能是“成为行业领导者，为客户提供创新和卓越的解决方案，实现双赢。
”这个愿景明确地表达了企业对未来的期望，即成为行业领导者并提供最优秀的解决方案，同时注重与客户的合作关系。
三、价值观界定价值观是一组指导行为和决策的原则和信念。
它们代表了我们最重视和认可的行为准则，对我们的行为和决策起到引导和约束的作用。
价值观反映了组织或个人的核心信念和文化，并对我们的行为和决策产生了深远的影响。
一个组织可能有以下的价值观：“诚信、创新、合作和结果导向。
”这些价值观指导了组织成员的行为和决策，并对组织的文化和作风产生了积极的影响。
四、概念之间的互动关系使命、愿景和价值观之间存在一种相互关系和互动。
使命为我们提供了一个明确的方向和目标，指导我们的决策和行动；愿景则激发了我们对未来的期望和憧憬，为我们的行动提供了动力和目标；价值观则成为了我们行动的准则和标尺，指导我们的决策和行为。
使命、愿景、价值观区别
力
愿景
企业愿景定义： 企业希望未来十年、二十年会成为什么样的企业，表明企业未来发展方向。好的企业 愿景陈述应具备以下特点： 1.简洁，最好一句话概括； 2.能有效调和企业内部存在的各种差异，并能吸引企业的不同利益相关者； 3.具备激励性，能够实现； 4.应该和使命、核心价值观保持一致。 企业愿景举例： ➢好未来企业愿景：成为受尊敬的教育机构； ➢新科教育公司愿景： “新科教育，一所没有围墙的学校”。我们立志于把新科教育 真正做成一所开放、包容，对学生有助有益的综合型教育产品提供商。
业内标杆的企业的具体问题出发，并充分调研 能清晰的阐述所做的个人工作与部门、公司目标之间的联系，以实现目标为导向，而不
仅仅是完成工作。 能有效的将长期目标和短期目标区分，工作中能够将长期目标进行分解，并逐一落实 不断反思和改进自己的行为，并形成有价值可复制的经验 抓住重点，做正确的事，持续取得业绩的突破性提升
业内标杆的企业文化示例：
好未来企业
➢ 使命——让学习更有效 让学习有更高的效率；让学习有更好的效果；让学习更加轻松有趣；让学习成为美 好体验
➢ 愿景——成为受尊敬的教育机构 科技驱动：不断将科技与教育结合，推动行业创新，引领行业发展。 人才亲密：不断吸引优秀人才进入教育行业，营造平等、尊重、反思、开放、分享 的工作环境，让员工快乐工作、持续成长。 品质领先：提供高品质的产品和服务，为客户创造价值，为股东带来长期回报。
使命、愿景、核心价值观
使命
企业使命定义： 公司区别于其他公司最本质的东西，即公司存在的目的、理由、价值。 好的使命陈述应具备以下特点： 1.宽泛和笼统的陈述，而非具体陈述； 2.具有前瞻性发展性； 3.是本企业区别于其他企业的根本所在； 4.长期有效的； 5.易于理解。 企业使命举例： ➢ 深圳市杨梅红文化发展有限公司使命：给所有孩子最好的艺术课程，用艺术教育推动
企业使命与愿景的区别
企业使命与愿景的区别企业愿景与使命既有区别又有联系。
区别在于:愿景是解决“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，是对企业未来发展的一种期望和描述。
愿景是企业在大海远航的灯塔，只有清晰地描述企业的愿景，社会公众和公司员工、合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。
一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。
企业使命是企业存在的理由和价值，即回答为谁创造价值，以及创造什么样的价值。
简单说，使命就是必须做的大事、一定要完成的任务。
由于企业的使命一般涉及多方利益，各方利益的主次轻重必须在使命陈述中明确。
如果不明确，当各方利益发生冲突时，就会无所适从。
联系在于：构筑愿景是企业发展战略规划的重要支撑点，是企业做强、做大的不竭动力。
而一个企业要想长寿不衰，实现美好的愿景目标，第一重要的是全体员工的使命感不衰。
如果缺少这一条，企业就会失去成功的希望。
由此可见，企业既不能将愿景当作使命，也不能将使命当作愿景，更不能截然分割开。
企业愿景是人的一种意愿的表达，它概括了企业未来的目标、使命和核心价值，是一种企业为之奋斗的意愿，企业最终希望实现的图景。
它就像灯塔一样为企业指明方向，是企业的灵魂。
企业核心价值观的特征之一应是富于深刻的识见。
应该让所有的员工知道，每天都在忙什么？你为什么而忙？你要告诉你的员工。
企业的共同愿景包括了每个人的愿景、团体的小愿望和组织的大愿望，这样构成了一个愿景体系。
企业愿景有什么价值呢？首先，指引方向；第二点，是唤起希望；第三点，是增进合作；第四点，激发力量。
正确的企业愿景，就像企业远航的灯塔，它成为一种精神的归宿，成为员工的一种力量源泉。
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企业文化的核心内容
企业文化的核心内容企业文化的三个核心内容：使命、愿景、核心价值观使命：我们行动的出发点（我们在此是为了什么？为了谁？）愿景：我们行动的目的地（我们肩负着使命将走向哪里？）核心价值观：我们行动的原则（我们在日常工作中的是非判断标准）一、使命使命表述企业存在的意义，企业的目的和意图，“它是企业进行所有活动的根本的原因”（麦克尔•茨威尔，2000）。
是企业终极责任的集中反映。
使命解决了三大问题：1、我们是干什么的？2、我们为谁存在？3、我们为什么存在？使命的关注点：利益相关方。
利益相关方是指在组织中享有利益或者对组织具有影响的各方群体。
一个组织首先要解答如何在发展的过程中使各方的利益统一起来，并且在资源有限的情况下，如何进行优先排序以增大资源的使用效率，在利益相关方的需求发生冲突时进行管理。
在不同类型的组织中对于利益相关方的关注会有不同，但是前三项都是客三条腿走路的人：在愿景和价值观指导下，围绕着忠诚的客户、高度激发的员工、满意的出资者这三条腿，无论你将我扔到哪里，都不会倒下。
通用电器的使命：以科技及创新改善生活品质。
迪士尼的使命：给人们带来快乐。
一个案例：弗蒙特铸造宣言相关启示：1、我们的利益相关方有哪些？2、我们怎样做到各方利益的统一？在条件有限的情况下我们把谁的利益看得更重？3、我们立业的根基是什么？4、像思考“使命”一样思考我们自己的工作职责，我们工作的意义到底是什么？5、“使命”教会我们用全局的思维和利他的思想来考虑工作中的各种问题，因为我们不是处于孤立、封闭的环境里，而是生活在一个相互联系，相互支持和相互依靠的温暖的组织中。
安徽高速的使命认知：认知较为一致，主要集中在社会责任、国家、员工、客户利益四个方面。
结合访谈，员工对使命关注点即社会责任、国家、员工、客户利益的理解如下：1、承担社会责任：口承担社会责任，责无旁贷。
“作为国有企业，必须要承担。
应该讲国有企业承担社会责任是天经地义的事情”；口社会效益大于企业的经济效益。
组织的愿景、使命、核心价值观和精神
组织的愿景、使命、核心价值观和精神一、愿景愿景最简单的表述是“我们想要创造什么？”、“我们将来的图景是怎样的？”，实际上，组织的愿景就是一张描述组织目的、使命和未来理想状态的浓缩的“组织蓝图”。
伟大的组织都有伟大的愿景，愿景为组织的成长确定了远航方向，也正是愿景的感召力量凝聚了组织的人心，使整个组织团结向上。
愿景通俗地说就是我们的目标是什么？我们要到哪里去?我们未来是什么样的?迪斯尼公司的愿景：成为全球的超级娱乐公司万科公司的愿景：成为中国房地产行业的领导者通用电气（GE）的愿景：使世界更光明通用汽车的愿景：成为全球领先的交通产品和服务供应商。
二、使命使命是对组织“存在原因”的具体阐述，使命是组织存在的意义和价值，它描述回答组织做什么、为什么做的基本问题。
也就是说，组织使命具体表述组织在社会中的身份和角色，在整个社会领域内，该组织是分工做什么的，在哪些领域为社会做贡献。
使命是一个组织首要的宗旨，是要去完成的任务。
使命的回答应该让每个人都知道本组织是做什么的，有什么作用。
使命可以分解为两个问题，第一是组织自身存在的意义，第二是组织存在对于社会的意义。
耐克公司的使命：用我们的产品和服务丰富大众生活，并以此使股东价值最大化。
迪斯尼公司的使命：使人们过得快乐微软公司的使命：致力于提供使工作学习生活更加方便丰富的个人电脑软件。
松下公司的使命：贯彻产业人应尽之责，谋求社会生活的改善提高。
三、核心价值观组织的核心价值观表明组织应该具有什么样的做人做事的最高标准。
组织的核心价值观是组织全体成员所追求的固有思维方式、行为方式和信念的综合。
核心价值观就是在组织为追求愿景，实现使命而提炼出来并予以践行的指导组织上下形成共同行为模式的精神元素。
组织的核心价值观是组织用来判断运行过程中是与非的根本原则，是组织提倡什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的真实写照。
核心价值观对组织的现在和未来都有着巨大影响，是组织应对挑战的力量源泉。
使命和愿景与核心价值观的区别是什么
使命和愿景与核心价值观的区别是什么Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT使命和愿景与核心价值观的区别是什么使命和愿景与核心价值观的区别是什么问：经常在各种企业文化宣传材料中看到“使命”、“愿景”和“核心价值观”等词汇。
三者各自的含义是什么三者有什么区别？江西人才招聘网答：思捷达公司在引导客户员工讨论公司的使命、愿景和核心价值观时，也总是有很多人询问这三者的具体含义是什么它们之间是什么关系究竟有何作用使命、愿景和核心价值观，旨在回答三个关键性问题：“追求什么”、“为何追求”与“如何追求”。
愿景回答了“追求什么”这个问题。
它指的是员工们希望共同创造的未来企业景象。
进一步说，愿景就是企业的梦想，它强调企业内在的一种追求。
比如，日本松下公司的愿景是：将我们的产品如泉涌般源源不断地流向全世界的人们。
“为何追寻”指的是企业的使命或终极目的，是企业存在的宗旨，它强调企业对社会的价值体现。
这里需要强调的是，赢利不应是一个目光远大企业的使命或终极目的。
诚然，利润是存在和取得更大成就的必要条件，但它不是企业存在的真正原因。
利润是企业在完成其使命过程中的重要成果。
很多成功的企业都印证了或正在印证着这一点。
摩托罗拉公司以“光荣地为社会服务，以公平的价格向我们的顾客提供高质量的产品和服务”为使命，在使企业增长获得足够利润的同时，还为雇员和股东提供机遇，满足他们合理的个人要求。
“如何追寻”道出了企业的核心价值观。
在完成使命、达成愿景的过程中，核心价值观是一切行动、任务的最高准则和依据。
核心价值观一般以3～6条为宜，如果企业列出的价值观超过6条，那么可能没有抓住居于核心地位的价值观，也不容易被人铭记在心。
核心价值观不需要理性的或外在的理由，它们不随趋势和时尚的变化而变化，完全是内在的东西。
核心价值观关键不是其内容，重在身体力行。
松下公司以“公平、和谐和合作、礼貌与谦逊、为更美更善而奋斗和心存感谢”等为主题，建构起的核心价值观，一直引导着企业向前运作。
企业使命、愿景、核心价值观
什么是企业文化
使命、愿景、经营理念概述：
使命及愿景、核心价值观、经营理念、职 业意识...
精神层
制度层 行为层 物质层
经营机制与策略、组织结构与业务流程、 管理制度与行为规范...
礼仪、行为举止、精神面貌...
办公环境、VI、统一着装、标语...
企业文化“洋葱”模型
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什么是企业文化
文化之核心理念：
企业文化
一、什么是企业使命 二、什么是企业愿景 三、什么是企业核心价值观
2014.2.11
什么是企业文化
企业文化：是企业在生产经营实践中，逐步形成的，
为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、 愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些 理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与 企业对外形象的体现的总和。
使
命：存在的理由和价值
？？？？？
愿
景：未来的蓝图
？？？？？
核心价值观（经营理念）：符合企业战略目标实现和核
心竞争力提升要求的，被企业内全体员工一致认同的指导企 业活动和行为的最根本的原则，是全体员工共同信奉的最核 心的理念。
？？？？？ 4
一、什么是企业使命
管理的定义：
管理就是界定企 业的使命，并激励和 组织人力资源去实现 这个使命。界定使命 是企业家的任务，而 激励与组织人力资源 是领导力的范畴，二 者的结合就是管理
2、愿景是一种伟大的力量。（电影阿凡达）
企业愿景对企业发展的作用
• 1、使高层管理者对企业的长期发展方向有 一个清晰的认识，减少企业管理者由于对 企业发展方向的理解不一致带来的风险；
• 2、激发企业员工的内在承诺，激励他们为 企业愿景实现的努力；
• 3、引导企业所有部门以此来确定部门的努 力方向，使企业各部门行动方向一致，形 成合力。
使命和愿景与核心价值观的区别是什么
使命和愿景与核心价值观的区别是什么This manuscript was revised by the office on December 22, 2012使命和愿景与核心价值观的区别是什么使命和愿景与核心价值观的区别是什么问：经常在各种企业文化宣传材料中看到“使命”、“愿景”和“核心价值观”等词汇。
三者各自的含义是什么三者有什么区别江西人才招聘网答：思捷达公司在引导客户员工讨论公司的使命、愿景和核心价值观时，也总是有很多人询问这三者的具体含义是什么它们之间是什么关系究竟有何作用使命、愿景和核心价值观，旨在回答三个关键性问题：“追求什么”、“为何追求”与“如何追求”。
愿景回答了“追求什么”这个问题。
它指的是员工们希望共同创造的未来企业景象。
进一步说，愿景就是企业的梦想，它强调企业内在的一种追求。
比如，日本松下公司的愿景是：将我们的产品如泉涌般源源不断地流向全世界的人们。
“为何追寻”指的是企业的使命或终极目的，是企业存在的宗旨，它强调企业对社会的价值体现。
这里需要强调的是，赢利不应是一个目光远大企业的使命或终极目的。
诚然，利润是存在和取得更大成就的必要条件，但它不是企业存在的真正原因。
利润是企业在完成其使命过程中的重要成果。
很多成功的企业都印证了或正在印证着这一点。
摩托罗拉公司以“光荣地为社会服务，以公平的价格向我们的顾客提供高质量的产品和服务”为使命，在使企业增长获得足够利润的同时，还为雇员和股东提供机遇，满足他们合理的个人要求。
“如何追寻”道出了企业的核心价值观。
在完成使命、达成愿景的过程中，核心价值观是一切行动、任务的最高准则和依据。
核心价值观一般以3～6条为宜，如果企业列出的价值观超过6条，那么可能没有抓住居于核心地位的价值观，也不容易被人铭记在心。
核心价值观不需要理性的或外在的理由，它们不随趋势和时尚的变化而变化，完全是内在的东西。
核心价值观关键不是其内容，重在身体力行。
松下公司以“公平、和谐和合作、礼貌与谦逊、为更美更善而奋斗和心存感谢”等为主题，建构起的核心价值观，一直引导着企业向前运作。
愿景、使命、核心价值观英文表述
愿景、使命、核心价值观英文表述
愿景、使命、核心价值观是一个组织或公司的重要元素，能够指导其决策和行动。
以下是它们的英文表述：
愿景(Vision)：是一个组织或公司所追求的长期目标和理想状态的描述。
它可以激励员工、吸引客户和支持者，并帮助组织明确未来的方向和目标。
例子：To be the global leader in sustainable and innovative technology solutions.
使命(Mission)：是一个组织或公司为实现愿景而制定的具体行动计划。
它通常包括组织的核心业务、服务对象、解决问题的方法和所追求的价值。
例子：To provide high-quality and affordable healthcare services to underserved communities around the world.
核心价值观(Core values)：是一个组织或公司所坚持的基本原则和行为准则，它们塑造了组织的文化和品牌形象，影响了员工和客户的决策和行为。
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使命和愿景与核心价值观的区别是什么
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使命和愿景与核心价值观的区别是什么
使命和愿景与核心价值观的区别是什么
问：经常在各种企业文化宣传材料中看到“使命”、“愿景”和“核心价值观”等词汇。
三者各自的含义是什么?三者有什么区别?
江西人才招聘网答：思捷达公司在引导客户员工讨论公司的使命、愿景和核心价值观时，也总???是有很多人询问这三者的具体含义是什么?它们之间是什么关系?究竟有何作用?使命、愿景和核心价值观，旨在回答三个关键性问题：“追求什么”、“为何追求”与“如何追求”。
愿景回答了“追求什么”这个问题。
它指的是员工们希望共同创造的未来企业景象。
进一步说，愿景就是企业的梦想，它强调企业内在的一种追求。
比如，日本松下公司的愿景是：将我们的产品如泉涌般源源不断地流向全世界的人们。
“为何追寻”指的是企业的使命或终极目的，是企业存在的宗旨，它强调企业对社会的价值体现。
这里需要强调的是，赢利不应是一个目光远大企业的使命或终极目的。
诚然，利润是存在和取得更大成就的必要条件，但它不是企业存在的真正原因。
利润是企业在完成其使命过程中的重要成果。
很多成功的企业都印证了或正在印证着这一点。
摩托罗拉公司以“光荣地为社会服务，以公平的价格向我们的顾客提供高质量的产品和服务”为使命，在使企业增长获得足够利润的同时，还为雇员和股东提供机遇，满足他们合理的个人要求。
“如何追寻”道出了企业的核心价值观。
在完成使命、达成愿景的过程中，核心价值观是一切行动、任务的最高准则和依据。
核心价值观一般以3～6条为宜，如果企业列出的价值观超过6条，那么可能没有抓住居于核心地位的价值观，也不容易被人铭记在心。
核心价值观不需要理性的或外在的理由，它们不随趋势和时尚的变化而变化，完全是内在的东西。
核心价值观关键不是其内容，重在身体力行。
松下公司以“公平、和谐和合作、礼貌与谦逊、为更美更善而奋斗和心存感谢”等为主题，建构起的核心价值观，一直引导着企业向前运作。
使命、愿景和核心价值观三者之间是一种相互依存的关系。
使命述说企业的任务或目的，愿景使目的更具体、更明确，但目的很抽象，而愿景是长期性的。
因此企业需要核心价值观来引导日常决策的方向，以确保使命完成和愿景实现。
使命、愿景和核心价值观构成企业的基本理念，是企业的追求和信仰。
通过对这三者的归纳和提炼，使之明确化，可以引导和激励全体员工，形成推动企业前进的合力，提高企业智商，保证企业持续健康的发展。
摩托罗拉公司从一个毫不起眼的修理电池企业发展成为一个生产集成电路和移动通讯系统的大，波音公司取代麦道公司成为世界上杰出的商用飞机公司，其中很重要的一个原因就是他们在企业初创时或在企业发展过程中形
成了明确的使命、愿景和核心价值观。
使命是定位，愿景是长远目标，核心价值观是处理各种关系的基本原则。