管理人员绩效考核评分表(工长)
工厂组长级管理人员绩效考核表
其 特别 有检举他人的违规或虚假情况属实者，奖+5分/次，否则得0分; 它 奖惩 有维护公司重大利益的其它行为者，奖+10分/次,否则得0分; 有损公司重大利益的其它行为者，罚-10分/次,否则得0分;
绩效得分 (不可量化的评分为5级:0||0.25||0.5||0.75||1; ) 100 (主管/10;助理/副主管/8;组长/领班/4;统计/收发/技术员/助拉 绩效系数 /QC/2;喷主管/包主管/15;喷助/包助/10;) (如果包装成品大于50万件为旺季,绩效奖金=绩效系数*绩效得分;如 绩效奖金 旺季 小于50万件为淡季绩效奖减半;如果少于70分或为N,取消当月绩效奖)
管理月度考核评估表
201 年 月 相关要素 标准 分数 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 25 10 二者 选其一 组长 组长 初评 助拉 统计 审核: 包主管 包助 类 评估 别 项目
不 可 量 化 管 理
具有本职工作的专业精深的能力. 时间观念强,时间与资源的利用达到最佳,能高效快速的完成任务 环境观念强,能时刻保持现场5S; 数字观念强,能时刻监控生产耗损,用料情况以及进度快慢. 控制能力强,能有计划有组织的平稳有序的安排生产,全盘撑控本部门 的生产运作。以最佳效果达成工作目标 改善能力强,能自觉的对工作方法与流程做作业改善与创新.力求完 管理 美. 能力 沟通协调能力强,简明扼要表达清晰;能很好的倾听别人的倾诉,;能积 极主动的配合前后部门的生产做合理调配. 成本观念强,合理利用物料或废料,时刻考虑控制成本. 品质观念强,能督导下属按作业标准生产;做到事先预防,及时反馈,主 动及时跟踪处理. 判断与处理问题时以工厂大局着想，不计个人小利。 对下属采取激励措施和教育训练。善于运用奖励与表彰的方法引导下 属积极努力地工作 精诚.团结.友爱,敬业乐群,勇于进取. 同事之间互尊互敬，举止文明，无污秽言语或粗暴行为。 职为 心态良好不感情用事,以事论事不计前嫌.乐于接受同事与下属的建议 素养 。 严格遵守厂规厂纪与作业纪律，不嬉戏打闹窜岗偷睡，以身作则为人 师表. 合理考核下属的能力与绩效,公平公正.让下属心服口服,且能使下属 明确努力方向. 月度生产效率(A)=当月实际工25; 1>A>=0.9得分15; 0.9>A>=0.8得分5; A<0.8得分为0;) 材料损耗率(B)=超领数/正常用量数*100%:(仅限本部门人为造成浪费 损耗 或废品),以超领料单累计,2%>B>=1%,扣-1分/次;每高一个百分点,扣1分/次,月度汇总;无超领料得满分10分; 废品 返工 废品率(B)=当月废品数/当月实际生产数*100%(仅限本部门人为造成 浪费或废品): B<=1%得分10; 1%<B<=2%得分5;B>2%得分1 返工率(C)=当月返工数/当月实际生产数*100%(仅限本部门人为造成) ：(C<5%满分10 ;7%>C>=5%得5分; 9%>C>=7%得2分;C>9%得分为0 )
管理人员绩效考核评分表
编号
HY-HR-WI002
作业指导书
版本
A/0
公司岗位职责考核
页数
1/1
生效日期
2014-2-24
主管职责考核
一、主管综合考核评得分=本人职责评分（定量部分X定性部分）/本部员工评均分
二、职责评分(100分):
考核
考核基准
指标对评分的影响
要素
指标
达标分
定量部分(100分)
工时使用效率
3、坦诚相处，能主动配合相关部门工作。
重点工作
20
A20、B15
C10、D5
1、5S实施与执行较好
2、培育下属，了解下属的优缺点扬长避短，量才适用
3、对生产过程中、客户反馈异常、部门绩效的积极改进
1、所有KPI指标皆来源于部门的各项指标。
2、出勤低于26天，按比例折算。
3、定性考核部分，执行标准均达到要求记A档，有一项未完成记B档，有两项以上未完成记C或D档：考核人员由副总与总经理组成。
工作态度
20
A20、B15
C10、D5
1、积极组织生产管理工作，按时完成领导交付的工作。
2、虚心听取别人意见和接受领导批评，工作不情绪化
3、正确看待生产系统中存在的问题并积极改善
4、正确引导和培训下属，敢于承担责任
信息反馈
20
A20、B15
C10、D5
1、生产异常的协调和反馈。
2、认真总结每周/月工作及对相关管理人员进行问责。
3、重点订单完成情况的反馈。
工作质量
20
A20、B15
C10、D5
1、生产指令明确，协调有序。
2、生产制度落实彻底。
施工单位项目部管理人员绩效考核表(最新)
项目部绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底3 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
3绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
4执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
6工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。
项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
管理人员考评表
股级管理人员考评表
姓名：部门：职务：日期：年月日
管理或工作创新、建议等作加分，每一个加5分。
奖惩加减分（奖1次加4分，表扬1次加2分。
罚1次扣4分，批评1次扣2分）
90分以上为优。
80—89分为良。
70—79分为合格。
69分以下为差。
课长级管理人员考评表
姓名：部门：职务：日期：年月日
管理或工作创新、建议等作加分，每一个加5分。
奖惩加减分（奖1次加4分，表扬1次加2分。
罚1次扣4分，批评1次扣2分）
90分以上为优。
80—89分为良。
70—79分为合格。
69分以下为差。
经理级管理人员考评表
姓名：部门：职务：日期：年月日
管理或工作创新、建议等作加分，每一个加5分。
奖惩加减分（奖1次加4分，表扬1次加2分。
罚1次扣4分，批评1次扣2分）
90分以上为优。
80—89分为良。
70—79分为合格。
69分以下为差。
管理人员绩效考核表.docx
满分 15 分
15 分
14～12 分
11～9 分
8～6 分
5 分以下
满分 10 分
10 分
9～8 分
7～5 分
5～4 分
3 分以下
满分 5 分
5分
4分
3分
2分
1分
◎勤情评价 标准上班日数 缺席（事假） （丧假）
工 （无故）
作 早退
状 迟到
况 迟到早退缺席换算 缺席总计 实际上班日数总计
对判定奖赏的反映 对判定加薪的反映 对判定训练的反映 对判定晋升的反映
日
记载事项
日
日
日
次
次
日
日
日
综合意见
本人对判定的不满 调整
感谢你的观看
感谢你的观看
管理人员绩效考核表（三）
姓
决定
分
名
评价分数
第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理
调
整 总经理
◎判定基准
Ａ.特别优秀
Ｂ.优秀
Ｃ.普通
Ｄ.需要努力
Ｅ.差
严守纪律 积极地完成工作是 忠于职务有效率 模范职员
可信赖，但仍需要 希望再自我革新与 需要从根本上再教
积极
努力
育
项目部管理人员绩效考核表
按时填报生产例会报表，汇总各专业施工计划。（10分）
报表不及时扣1分。
9
负责整个现场人力机具的统筹安排。（10分）。
工作落实不及时、不到位的，影响施工进度的，一次项扣2分。
10
协助项目经理做好各项工作，定期向项目经理汇报工作。
（10分）
不进行工作汇报的，不得分。
合计
100分
预算员月度考核细则
单位：姓名：年月日
（10分）
未能及时对项目完成量进行核算扣3分，未能对班组及时核算扣1分，当月成本分析未做扣2分。
8
及时做好竣工预结算分析，并与财务保管进行核对的。（10分）
未进行的不得分。
9
积极配合审计及核算工作，按规定及时向项目经理提供变更及签证和报表。（10分）
不能按时完成，每拖1一天扣1分。
10
月报量按合同规定的时间向甲方提供的。（15分）
分包管理不到位而对工程进度造成影响的扣3分。
6
采取措施建立安全、质量保证体系，督促安全和质检人员，确保工程质量和人身安全的。（10分）
检查中发现质量问题而无书面整改通知的，扣2分；工伤休息超过3天的扣2分。
7
负责一般事故的调查分析并及时上报处理的，得（10分）。
不参与调查分析的，扣1分；不及时上报处理的，扣2分。
未及时办理签字手续的，每次扣1分。不作专门交底的，每次扣1分。深化设计工作没有完成或质量达不到要求，扣3分。
3
结合具体要求及时编制分部及全部的施工组织设计和各项专用方案，内容全面综合规范的。（10分）
无标化现场要求扣1分；无策划方案扣2分；内容不全扣1分。
4
在施工过程中对采用新工艺、新材料、新技术提出合理化建议的（10分）
项目施工员(工长)绩效考核表
工程施工员（工长）绩效考核表工程部：姓名：考核期：年月
被考核人签字:
精品文档精心整理工程施工员（工长）绩效考核
一、考核方法
工程施工员（工长）的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
工程施工员（工长）的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、进度、材料使用、本钱控制、生产安排。
关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表基本绩效考核指标（总分分）。
项目部管理人员绩效考核表
管理人员绩效考核表项目经理月度考核细则单位： 姓名： 年月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1认真贯彻国家、地方或行业的法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。
（10分）项目部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣8分；2服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。
（15分）未听从公司安排扣3分，工程范围不明确扣2分；沟通协调不够，项目组织混乱扣2分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣8分。
3现场文明施工管理不到位，各项体系不健全，组织机构不完善，各部门及人员分工不明确，不合理。
（10分）文明施工管理不到位扣2分；单项机构或体系不健全扣1分；分工不明确不合理扣2分。
4对工程项目的经营计划合理安排，及时签订各类合同及责任书。
（5分）计划安排不合理扣1分；个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分5及时提出资金计划、进度或预付款申请。
（5分）计划或申请不及时扣1分；6配合班组结算工作。
（5分）非班组原因影响结算扣1分。
7遵守工作纪律及公司的规章制度，手机保持24h通畅。
（5分）出现违规违纪现象扣2分，手机中断联系耽误工作扣1分。
8组织各项例会，并解决各分包之间的协调问题。
（5分）未能组织例会并解决问题扣1分。
9做好安全保证工作。
（10分）出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。
10积极组织各项验收完成清算工作。
（10分）未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。
11完成对成本的监督和控制，积极主动进行工程款的收取。
（10分）单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。
12确保施工范围内当月无质量事故。
（5分）普通质量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。
13负责对项目其它成员如实考核，杜绝项目内部冲突，共建和谐项目。
（5分）未能如实考核扣1分，项目内部出现冲突未能及时制止扣2分。
绩效考核评分表
绩效考核评分表
员工姓名: ________________________ 日期: ________________________。
部门: ____________________________ 职位: ________________________。
评分标准:
1. 工作态度。
1分: 态度消极，不愿意配合。
2分: 工作态度一般，需要改进。
3分: 工作态度积极，愿意配合。
4分: 工作态度良好，能够主动承担责任。
5分: 工作态度优秀，能够积极主动解决问题。
2. 工作质量。
1分: 工作质量很差，需要重做。
2分: 工作质量一般，有一些错误。
3分: 工作质量合格，但需要改进。
4分: 工作质量良好，几乎没有错误。
5分: 工作质量优秀，几乎完美无误。
3. 工作效率。
1分: 工作效率极低，拖延严重。
2分: 工作效率一般，需要提高。
3分: 工作效率合格，但有待提高。
4分: 工作效率良好，能够按时完成任务。
5分: 工作效率优秀，能够高效完成任务。
总分: ________ (满分15分)。
评语: ___________________________________________________________。
评定人: ________________________ 签字: ________________________。
月度绩效考核评分表(管理层)
3。被动的整理部门管理制度，需要上级部门进行协助，流程不畅通，管理不严谨1~4分
4.不能改善或建立部门管理规则，员工凝聚力弱、满意度低下0分
工作态度
20％
13
品德言行
5％
良好的道德品质，正直真诚、乐于奉献、团结友爱
1.品行廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷6~10分
2。品性诚实、言行规矩、平易近人3～5分
3。言行尚属正常、无越轨行为1～3分
4。固执己见，不易与人相处0分
14
原则纪律性
5％
坚持原则，服从上级指示和安排，严格按规章办事，处事公平合理；保守公司秘密,维护公司利益；严格遵守公司各项规章制度，出勤状况良好。
1。坚持原则、敢于批评，带头表率，严格按规章制度办事5～10分
2。能够批评指正不良现象，能按规章制度办事3～5分
3.畏畏缩缩，不敢大胆批评指正不良现象1～2分
4.原则性差，纪律性差，自我约束能力弱,有违反规章制度的现象0分
15
团队协作
5％
与团队成员分享信息和经验，促进团队成员间的合作，主动配合主管、经理、同事及相关部门工作，接受和支持团队决定，团队利益高于个人利益,善于社交并能建立内部信任
3.创新能力差或无创新，在现有体制下也不能有效解决问题0分
管理能力
30%
10
影响力控制力10％在管上具有影响力和号召力,能积极进行组织控制和引导，带领团队执行团队目标
1.有很强的影响力和号召力,有很强的组织控制力，能积极引领团队达成目标10～15分
2.有较强的影响力和号召力，有较强的组织控制力，团队秩序良好5~9分
公司项目部管理人员绩效考核表(使用)
项目经理月度考核细则
单位：姓名：年月日
技术员月度考核细则
单位：姓名：年月日
质检员月度考核细则
单位：姓名：年月日
内业员月度考核细则
单位：姓名：年月日
材料员月度考核细则
单位： 姓名：
年 月 日
保管员月度考核细则
单位：姓名：年月日
安全员月度考核细则
单位：姓名：年月日
工长月度考核细则
单位：姓名：年月日
现场电工月度考核细则
单位：姓名：年月日
的工作情况得8
分
9不滥用职权
及资源做私活的
10 分
未经项目
部允许，私自对
外进行供电线
路建设的，做私
活的发现一次
扣5分
1
发现施工现
场有隐患可能造
成事故的情况，
应该及时通知主
管负责人，并及
时采取纠正补救
措施得10分
如有隐瞒
不报的或者不
采取有效措施
的每次扣1分
1
1
配合用电设
备操作员解决设
备与供电相关的
问题。
能及时发
现安全隐患的得
10 分
不能及时
发现安全隐患
的，造成用电安
全隐患的该项2
分，造成安全事
故的该项不得
分。
管理人员绩效考核评分表
一次扣2分
上班时间聚众闲聊、打闹嬉戏、上与工作无关的网站；
一次扣2分
行为考核
言语规范
顶撞领导、散布谣言、办公内打架、骂人。
一次扣5分
行为规范
接受贿赂，携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所
一次扣5分
工作态度
工作时间睡觉，酒后上岗工作区域吸烟，从事第二职业
5
部下有没有不满和抱怨
员工抱怨一次扣0.5分，五次以上本项为零分
指挥能力
5
充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作
员工工作不积极一次扣0.5分，五次以上本项为零分
协调能力
5
与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题
其他部门投诉一次扣1分，三次以上本项为零分
团队建设
5
整体精神面貌，团队协作，整体业务素质的提高
30分钟内一次扣2分，超过30分钟一次扣5分
员工未请假视为旷工。
一次扣10分
请事假（不包含病假、丧假、带薪年假）。
一次扣3分
未按规定请假。（后补请假条）
一次扣5分
会议
公司各种会议的召开
迟到一次扣3分，缺席一次扣5分
办公考核
在办工区域就餐、吃零食。
一次Байду номын сангаас2分
上班时间未配戴带工作牌、未交每日日志。
一次扣2分
总扣分
上级领导确认签名：
年 月 日
行政部签字：
年 月 日
被考核人确认签名：
年 月 日
考核总评分
说明：考核总评分=下属评分*20%+同级评分*30%+上级评分*50%-总扣分
综合素质
绩效考核表(工长栋号长)【改】
考核评分表（月度）姓名项目名称岗位工长（栋号长）任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分1 检查评估30%万科区域评估占100%优得40分合格【上】得30分合格【中】得25分合格【下】得20分差0公司月度检查实体成绩、关键指标各占50%；两项共占100%；（万科项目月度无区域评估或非万科项目采用）0.3×实际得分2 质量10%实体成绩占40% 按实际检查得分率*4分规定动作占20% 按实际检查得分率*2分渗漏专项检查占15%按实际检查得分率*1.5分空鼓开裂专项检查占15%按实际检查得分率*1.5分观感质量占10%90%及以上得1分80-90%得0.5分（含80%）80%以下得0分3 安全文明25%安全生产占30% 按实际检查得分率*7.5分文明施工占20% 按实际检查得分率*5分安全事故费用限制占50%按安全事故费用0.5-2万元/次扣1分，2-5万元/次扣2分，5-10万/次扣3分，10-15万/次扣4分，15-20万/次扣5分，20万~50万扣6分；50万以上及死亡事故得0分；当月累计超过2次事故的，加倍扣分4 工期25% 合同工期占10%超出合同工期1-7天扣0.5分，超出8-15天扣1分，超出15天后扣1.5分节点工期占70% （含月进度）超出节点工期1-3天扣1分，超出4-6天扣3分，超出7-10天扣8分，超出10-13天扣12分，超出13天后得0分分工期计划保障占20% 未按项目部制定的赶工计划执行扣3分，有赶工措施但未执行到位扣2分，很努力赶工但因其他不可控因素未执行到位扣1分5 成本控制10% 计时工控制占40%材料计划及使用控制占40%班组结算占20%计时工使用未跟踪检查督促、未每天开具量单扣2分/次，材料计划未按公司要求提供扣1分/次，材料使用不合理积压浪费的扣2分/次，班组结算未公司要求的扣2分/次加权合计行为技能考核序号行为技能指标权重指标说明考核评分1放线管理10%放线的精度须满足规范要求；放线的速度须满足现场需要；放线管理须满足业主及公司标准；放线过程须执行换手复核制放线的精度偏差超规范扣2分/处；放线的速度不满足现场需要扣2分/次；放线管理未满足业主及公司标准扣5分/次；放线过程未执行换手复核制扣1分/次2仪器使用5%仪器使用须符合仪器操作规定；仪器使用的熟练程度达标；仪器管理须满足公司要求；仪器使用种类满足工作要求仪器使用未符合仪器操作规定扣1分/次；仪器使用的熟练程度不达标扣3分；仪器维护/保管/保养未满足公司要求扣2分；仪器使用种类不满足工作要求扣3分；3工艺标准25%各工艺标准的熟悉程度；工艺标准施工过程中的执行力；公司及业主强制性标准的执行力；对班组的交底及跟踪落实。
管理人员绩效考核评分表(工长)
4、在施工过程中对工程进行过程控制，严格控制现场的施工质量及施工安全，对质量、安全负直接责任；
5、严格按照国家规范、地方标准，严格按照施工图纸进行过程实体质量监控；
6、执行各项质量检查、评定及验收制度，组织自检交接检等工作；
14、积极协调各专业的施工配合，做好各专业的成品、半成品的保护工作，减少返工；
15、负责组织工作区内的分户验收工作；
16、参加由监理、业主组织的工程例会并负责如集、传达给工作区内的施工员、劳务班组；
17、完成项目部领导交办的其它工作;
综合评分
工作总结
主管评语自评签名1来自、及时与预算部门沟通，了解材料总体用量，对于某些有迹象超出预算总量的材料，及时提出并分析原因；
11、负责计算每次砼浇筑的计划使用量的申报,严格杜绝砼的现浪费；
12、严格审核对现场各种材料的计划量,并明确材料的使用部位，积极与项目技术总工、预算部门进行同，严格控制施工成本;
13、熟悉劳务分包合同，严格控制零工及签证工作。对于不可避免的签证应在发生后一周内完成签证并上报，做到月结月清;
7、及时发现施工中的问题，对较大工程质量问题或事故及时报告，并参加质量问题或事故的调查分析,安排落实整改，及时反馈、报验；
8、坚持预防为主,及时消除质量问题或事故隐患,制定并交底提高工艺水平的具体措施，不断提高施工质量;
9、负责项目各种材料计划的提出，提出时间应提前一周,严格控制项目材料的使用量，杜绝材料浪费;
管理人员绩效考核评分表
姓名
职务
技术负责人
部门
考核期限
自年月日至年月日
考核内容
应得分
管理人员绩效考核量化表
(六)民 主测评
按照优秀、称职、基本称职和不基本称职四个等次进行民主测评，按得票率计算出总成绩
4 3.6-4
4 3.6-4 6 5.0-6 4 3.6-4
3.2-3.5 3.2-3.5 4.0-4.9 3.2-3.5
5 4.0-5 3.0-3.9 2.0-2.9
1.0-1.9
合计
100
3.0-3.9
0.5-0.9 0.5-0.9 0.5-0.9 0.5-0.9 2.4-3.1 2.4-3.1 2.4-3.1
2.0-2.9
日
差 0-0.4 0-0.4
0-0.4
0-0.4 0-0.4 0-0.4 0-0.4 1--2.3 1--2.3 1--2.3 1.0-1.9
考评分数 自评 乡考评
附件1：
莲花塘乡中心学校管理人员绩效考核评分表
所在岗位：
被考核者姓名：
考核范围： 年 月— 年 月
考核 指标
考核内容
分 值
（一） 1、坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针政策，自觉遵纪守法，执行国家政策。
2
思想
政治 2、认真执行上级决定，服从大局，学校政令畅通。
2
1、讲政治，讲原则，讲团结，顾全大局，维护各级党委、政府、教育局和学校的领导。敢于直 言，善于阐明自己的观点和意见，为学校的改革和发展提出建设性的建议或意见。
2
（二） 2、积极参加政治学习和教育局、学校组织的各种活动。
2
道德 品质 3、遵守公共道德，诚信、明礼、知荣辱。不赌博、不酗酒闹事，不做有损学校和教师形象的事。 2
管理人员绩效考核评估表
E、不求上进，管理能力低下
0
沟通能力
A、乐于合作和帮助别人，善于听取别人的建议，有卓越的说服能力，效果极佳
0.4-0.32
B、待人和睦、乐于助人、同人相处融洽
0.32-0.24
C、沟通一般，能与同事一起共事合作
0.24-0.16
D、谈话技巧欠缺，疏导技巧一般，尚能为人接受
0.16-0.08
0.4-0.32
B、能积极主动地配合其他部门岗位解决问题
0.32-0.24
C、有一定的服从意识，但是不强烈，效果一般
0.24-0.16
D、工作服从态度差，不能及时接受其他部门反映的问题
0.16-0.08
E、没有服从意识，对交办和反映的问题不处理、不解决
0
知识面
A、具备担当职务的全面知识及执行职务的专业知识
0.16-0.08
D、得过且过，做一天和尚撞一天钟
0
E、做事马虎，经常推卸责任
0
组织能力
A、能采取极为有效的方法组织激励下属完成工作任务
0.48-0.4
B、能够采取较好的方法组织激励下属完成工作任务
0.4-0.32
C、组织能力一般，不能很好地组织激励下属完成工作任务
0.32-0.08
D、组织能力很差，完全不能组织激励下属完成工作任务
0
处理问题
A、处理问题考虑全面，方式灵活多变，果断恰当
0.4-0.32
B、对本职工作有见解、有创意，而且有一定的效果
0.32-0.24
C、尚能出注意、想办法，对各项工作提出合理化建议
0.24-0.16
D、本职工作比较守旧，创新意识较差
0.16-0.08
04-018管理人员管理绩效考核评分表
合理分派工作，充分发挥下属潜能；对下属工作中的重要咨询题及时给予指导
按照下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导
给下属分派工作差不多能让下属中意，没有明显的忙闲不均现象；有时会指导下属工作
给下属分派工作存在一定咨询题，有忙闲不均现象；对下属工作指导较少
分配工作明显不合理，忙闲极为不均，下属专门不中意，对下属工作没有任何指导
3分（系数＝0.6）
2分（系数=0.4）
E（系数=0）
1、沟通成效
与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到各种咨询题情愿主动和上级沟通
与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通
能够与下属沟通，然而存在沟通不完全现象
难以和下属沟通，下属不情愿和上级沟通，上级难以了解下属的方法
与下属没有任何沟通，发生严峻的信息堵塞现象
3、下属进展
关心全部下属明确自己的进展道路，同时得到下属认同；随时指出下属的改进点
关怀大部分下属的个人进展，并能提出改进的要求或建议
对下属的自身进展会提出一些意见，也能偶然提出改进要求
不能让下属明白自己的进展方向，同时专门少指出下属的改进点
不明白下属的进展方向，对下属进展全然不关怀，对下属从来不提出任何改进要求
04-018管理人员管理绩效考核评分表
被考核人姓名：部门：岗位名称：考核期间：考核日期：年月日
指标
分值
共10分
考核人一
考核人二
考核人三
考核人四
考核人五
考核人六
考核人七
考核人八
考核人九
得分＝所有打分分数的平均值
1、沟通成效
2
2、工作分配
3
3、下属进展
2
4、治理力度
管理人员绩效考核表模板
管理人员绩效考评表
1.业绩评定：
自我评价：由个人对过去十二个月工作进行总结（可附纸）
考评主管评定：考评主管对照目标，逐项评定并写出评定意见
2．能力评定：由考评主管依据职员表现进行评价
3.用户评价：合作伙伴或相关业务部门对她评价（依据调查、反馈或投诉）
4.评定等级：
综合绩效评定、能力评定和用户评价结果，职员和主管一致认为该职员绩效达成了：□ (A) 优异——工作表现一直显示超高品质
□ (B) 良好——工作显著地超出该职位要求水准
□ (C) 很好——工作一向令人满意，能达成要求水准
□ (D) 尚可——工作基础能达成要求水准，但仍有些未能达成
□ (E) 差——工作中常有不合适表现，不能达成要求水准
5．绩效改善和培训发展计划
6．署名:以上绩效评定情况经职员和主管确定、并经上级主管审核后签字。
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15、负责组织工作区内的分户验收工作；
16、参加由监理、业主组织的工程例会并负责如集、传达给工作区内的施工员、劳务班组；
17、完成项目部领导交办的其它工作；
综合评分
工作总结
主管评语
自评签名
7、及时发现施工中的问题，对较大工程质量问题或事故及时报告，并参加质量问题或事故的调查分析，安排落实整改，及时反馈、报验；
8、坚持预防为主，及时消除质量问题或事故隐患，制定并交底提高工艺水平的具体措施，不断提高施工质量；
9、负责项目各种材料计划的提出，提出时间应提前一周，严格控制项目材料的使用量，杜绝材料浪费；
3、了解各劳务、专业施工队伍进场人数，分析人员数量与进度计划的关系，及时提出增减人员的要求；
4、在施工过程中对工程进行过程控制，严格控制现场的施工质量及施工安全，对质量、安全负直接责任；
5、严格按照国家规范、地方标准，严格Байду номын сангаас照施工图纸进行过程实体质量监控；
6、执行各项质量检查、评定及验收制度，组织自检交接检等工作；
10、及时与预算部门沟通，了解材料总体用量，对于某些有迹象超出预算总量的材料，及时提出并分析原因；
11、负责计算每次砼浇筑的计划使用量的申报，严格杜绝砼的现浪费；
12、严格审核对现场各种材料的计划量，并明确材料的使用部位，积极与项目技术总工、预算部门进行同，严格控制施工成本；
13、熟悉劳务分包合同，严格控制零工及签证工作。对于不可避免的签证应在发生后一周内完成签证并上报，做到月结月清；
管理人员绩效考核评分表
姓名
职务
技术负责人
部门
考核期限
自年月日至年月日
考核内容
应得分
自评分
主管分
1、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求；
2、严格按照施工总计划编制月度计划和周计划，并按照计划控制现场施工；对于未完成计划的项目，组织分析原因并及时调整施工计划；每周例会上必须提交进度完成情况及下周进度计划；