公路施工管理方法优化论文
公路施工技术管理论文
浅析公路施工技术管理的探讨摘要：本文作者结合自己工作经验探讨了公路施工技术管理是一项基础性的工作，也是一项贯穿公路施工全过程的重要工作。
公路工程施工管理的目标是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。
首要介绍了公路施工技术管理的内涵及其特点，提出了在公路施工技术管理过程中应建立的几种制度。
关键词：公路施工；施工技术管理；制度一，公路施工技术管理论述1．1 公路施工技术管理的内涵公路施工的技术管理，就是以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定的程序，运用各种有效和必要的方法使工程最终质量达到一定的标准，满足设计要求，实现设计目的的一系列管理活动，它一般指与技术保障、技术数据、技术文件有关的管理活动，通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案管理等项工作。
1．2 公路施工技术管理的特点(1)技术管理的系统性；公路合同要求采用项目法施工，项目管理机构应是集人、材、物为一体的实体项目部。
然而在实施中为了便于管理，施工企业结合工程的实际分布情况均设置作业分部或工区，负责相应区段内的工程内容，并且公路工程大都具有地质或地形复杂，技术难度大，技术含量高等特点。
因此项目的技术管理必须“一盘棋”，重大的技术方案的制定，新技术、新工艺的引进，施工技术总结和竣工文件的编制必须由项目部统一策划、布署，现场施工技术管理和技术方案的制定等所有程序审批必须由项目部完成。
技术管理具有点多面广，材料繁杂等特点，需要多方合作才能完成。
因此，系统管理尤为重要。
(2)技术管理的及时性；施工现场的突发事件在施工过程中是经常发生的，尤其是地质多变，结构复杂的工程。
因此，技术管理对施工中突发事件必须反应敏捷，处理及时准确；对施工现场出现的施工隐患也必须周密思考、及时解决；对安全隐患的技术处理更要及时、准确，才能避免很多安全事故的发生。
公路工程施工管理措施论文
公路工程施工管理措施探析【摘要】公路工程施工是一项复杂的活动，涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。
针对施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。
【关键词】公路；施工管理；措施随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。
公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。
下面着重针对施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。
一、进行充分的施工准备施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。
施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。
二、合理配置施工资源合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。
在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。
要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。
做到人、机、料、法、环协调统一。
三、现场施工要密切关注设计质量施工图是工程施工的直接依据，设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。
设计质量高，施工单位好施工，监理单位和建设单位好管理。
然而，由于目前国内建设项目较多，设计单位的工作量较大，因此很难做到精心勘探、精心设计，对设计单位相应的监督管理体制不及时跟上，就会在施工中发现大量设计问题。
把握不好设计的最后一道关，这对施工单位是非常危险的。
如果是在施工前施工单位发现的问题，及时修改就不会造成过大的经济损失。
如果施工单位水平低，预先发现不了设计问题，施工完后才发现问题，这就造成了许多麻烦和损失。
公路施工项目的质量控制和管理[论文]
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浅述公路施工项目的质量控制和管理摘要：在整个公路建设质量控制和管理中，公路建设和公路施工企业必须知道施工技术对质量管理的重要性，用科学的方法和合理的技术解决方案，来加以促进道路工程项目的实施和建设优化的质量管理.提升企业综合管理能力，为企业的稳定发展奠定良好的基础。
关键词：公路工程质量控制管理措施公路施工作为国家一项重要的基础设施建设工程，对于施工技术以及工程质量都有着十分严格的要求，因此必须建立起有效的质量控制措施。
伴随着我国城市建设的快速发展，尤其以路桥为主的基础设施建筑行业的迅速崛起，使得国家有关公路工程施工建设的管理规范也必须进行相应的调整，在进行过程中，必须确保组织机构能够公平、公开、公正的实施，同时也离不开专业的监理工程师和相应的辅助设备来确保其在一定程度上对于公路工程质量控制和管理能够进行更加严格、有效。
1、影响公路施工项目质量的关键因素1.1环境方面的因素众所周知环境因素对工程质量的影响具有复杂多变和不确定性，包括工程技术环境、作业环境、人文环境等诸多因素。
如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、严寒、酷暑等都会直接影响工程质量。
1.2人的因素从实质上讲，人的因素是质量控制的基本出发点。
公路工程项目涉及到招投标、签订合同、设计、施工、检测等多个环节，各个进程要顺利进行，科学有效的管理体制必不可少。
合理的管理制度有助于工程项目各个环节有条不紊的进行，是工程项目顺利进行和质量合格的重要保证。
尽管当前在工程管理方面已经建立了招投标制度、合同管理制度和监理制度等，然而，这些制度在实施方面仍存在许多问题。
如众所周知的招投标中的暗箱操作、低价中标、压价竞标，权利寻租的代价便是工程质量无法得到有效的保障。
1.3 质量管理体系的因素完善的质量管理体系，是对公路工程项目的重要质量保证，是确保公路工程项目质量管理措施贯彻实施的必要手段。
公路工程项目质量管理体系主要包括政府监督、施工监督和企业自检。
公路养护工程中施工方法论文
公路养护工程中的施工方法探讨【摘要】做好公路的日常养护和施工管理，能够改善公路质量，从而达到延长公路使用寿命的目的。
本文分析了公路养护工程中的施工管理存在的问题，并介绍了省国道、农村公路和桥梁工程中的施工措施及方法。
【关键词】公路；养护工程；施工方法随着公路建设工程的快速发展，到2010年底，全国公路总里程突破了400万公里，公路养护的任务也日益艰巨。
公路养护的工作具有协作性高、流动性大以及周期长，容易受到大自然因素、外界因素、施工技术条件和物质条件等具体因素影响的特点。
本人通过对省国道、农村公路和桥梁公路养护工程施工中存在的问题进行分析,提出了以下相应的解决措施。
1 公路养护工程施工中常见的问题1.1 公路养护工程的施工不及时修路补路需要大量的工程款、人力以及物力，这样会导致养护成本大幅度增加。
有些公路养护所在进行公路养护时，对公路出现的病害处理不及时，只要车辆能够通过，还是尽量把工程维修工作向后拖延。
比如，某国道桥头路面由于出现下沉现象，过往车辆经过桥头下沉区域时，都出现“跳车”现象，导致该路段车辆行驶缓慢，交通受到不利影响。
1.2 没有对老路强度及路面状况进行相关调查,结构设计不合理。
施工中未对老路强度较差地段及严重病害地段进行认真处理,给工程质量留下隐患。
沥青贯入式施工中拼幅位置用油量不准,沥青用料过细,嵌缝料过多或过少,沥青路面压实不到位,路面产生拥包、波浪等问题。
1.3 公路养护工程中施工质量不达标。
公路养护工程质量是引起安全事故的主要根源，因此，提高公路养护人员的工程质量意识，认真执行贯彻公路工程质量管理的相关规定，是提高公路工程养护质量以及公路工程施工管理的重中之重。
1.4 由于施工中实行半封闭施工,在拼幅施工时没有将中间未成型密实度达不到要求的基层材料全部清理,通车后在拼幅位置出现开裂、下沉、坑槽等病害。
老路底基层施工时,找平层厚度不足12cm,采用薄层贴补,难以成型,造成基层整体强度不达标。
公路工程中施工质量管理论文
浅谈公路工程中施工质量管理摘要：公路工程的施工过程中，采取什么样的措施来加强工程质量管理，是大家共同关注的问题，需要业主、监理单位、施工单位等多方面的共同参与，公路工程的质量好坏不仅仅取决于所用原材料的优劣，与工程管理人员、施工人员、设计人员都有着非常密切的关系。
本文结合就如何加强公路工程质量管理这一课题，结合自身工作实际进行简要的阐述。
关键词：公路工程质量管理措施随着社会的进步，公路工程质量管理的内涵也发生了明显的变化，更多地融入了咨询、顾问和控制方面的元素，较之以前其内涵更为丰富。
公路工程质量管理的制约因素不仅仅是管理者的思想、设计人和施工人员的技术、施工单位的组织协调能力、资金的投入力度，而且包括相关法律法规、参与施工人员的行为科学、设计方面的技术美学等因素。
因此，要做好公路工程的质量管理和控制，要多方面着手，建立科学、规范的管理体系。
一、强化监理职责，完善管理体系建立健全质量管理体系，是确保公路工程质量的前提，是我们对工程质量进行管理和控制的依据，有利于工程监理工作的开展。
在质量管理体系中，主要是要明确政府监督、项目（施工）监理、企业自检这三个层次的各自职责，并协调好它们之间的关系，进而以质量管理体系为核心，使建设单位、监理单位、施工单位形成强大的合力，共同把工程建设好。
在管理体系中，建设单位和施工单位之间是依据工程承包合同或者协议建立起来的承发包关系，从工程质量本身来考虑，他们是不矛盾的，但是，为了各自的经济利益，各自都会朝着有利于自己的方面考虑，经常会出现一些矛盾，为了调整他们之间的矛盾，就要有监理部门作为第三方参与到质量管理体系当中，监理单位会派出经验丰富的工程师对施工单位的作业情况进行全程监督，监理是直接对建设单位负责的，建设单位和监理之间是委托与被委托的关系。
因此，我们要建立以监理为核心的工程监理、质量检验和质量管理体系，在这个管理体系中，监理工程师按照监理办法以及有关合同独立地行使监理职权，宗旨是要在公平、公正的前提下，维护建设单位和施工单位各自的利益。
公路工程施工管理论文（2）
公路工程施工管理论文(2)公路工程施工管理论文篇二公路工程施工管理探析摘要：近年来，因为公路工程施工中存在的管理问题而导致工程延后或是引起质量事故的现象，在一定程度上已得到有效控制，但在施工中通过不懈的努力提升管理水平，进而提升工程施工的整体质量依然具有重要意义。
关键词：公路工程;施工管理;质量;加强随着我国公路工程建设的迅猛发展，公路工程的施工管理越来越引起相关人员的重视，只有采取有效的措施，在公路工程建设施工过程中加强管理才能在确保施工工期的基础上，保证工程投入后的安全、高效使用，因此，探讨公路工程施工管理工作具有重要的现实意义。
一、要加强公路工程施工管理，准备阶段不容忽视其一，进行充分的施工准备。
①要建立科学、严谨的内部制约、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。
②要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。
③研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样，对所有控制点进行加密、保护、记录。
④进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、技术质量要求、安全生产措施有全面的了解。
⑤根据工期要求、技术标准、机械设备能力、本地材料供应以及当地自然条件等进行综合分析，选择最优施工方案，进一步完善施工组织设计。
其二，工程施工的人员准备。
建立严格规范的规章制度，并以此来推动工程管理的完善。
同时，制定各个岗位人员的岗位责任制，建立试验操作规程、质量检验、计量支付、安全管理、事故处理等各项规章制度。
还要组织相关人员对文件、图纸及资料进行学习和技术培训，以全面掌握设计意图和功能要求，以及对特殊结构、新材料、新工艺及施工中难点进行全面掌握。
其三，施工资源合理配置。
合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。
在施工前就应对施工中人力、材料和机械需求量有一个相对准确的预计，并在施工中根据变化不断加以调整，以求在配置施工资源时能够均衡合理。
浅析公路工程建设施工现场管理与优化
浅析公路工程建设施工现场管理与优化摘要：随着社会的进步，公路交通取得了长足发展。
但在激烈的工程竞争中，公路建设施工过程中的进度与质量管理要求也随之更加严格。
施工现场作为公路施工企业生产经营活动的基础，代表着项目管理水平，提高公路项目管理的科学性和有效性是提高公路施工项目质量，使企业在市场竞争中获得应得份额的关键。
本文结合近年的工作经验，浅析公路工程施工企业管理经验以及存在问题，提出了一定的管理与优化思路，以供参考。
关键词：公路；工程建设；施工；管理；优化公路建设的发展和经济改革的深化，公路工程施工管理的内涵比过去更丰富，它不仅受到思想的制约，并兼有咨询、顾问、参谋、控制的涵义[1]，探索适合我国国情和现代特点的认证体系就显得更为重要,已成为当务之急。
一、公路工程项目施工管理及问题分析我国高速公路经过十几年的建设，目前己稳居世界第一，在未来相当长的时期内，我国的公路建设仍将处于高速发展的状态。
随着公路建设的迅速发展，提高公路项目管理的科学性和有效性显得尤为重要。
[2]其模式主要包括：建设单位自筹、自建、自管；建设单位自筹、经招标选择承包人施工、自管；业主、监理、承包人按“菲迪克”合同条件管理；设计施工一体化；项目法人责任制等。
就实际工作而言，公路建设施工管理的重点在于工程进度的控制与质量管理，这是保障高速公路建设项目顺利实施和高质量完成的前提和基础。
我国公路项目施工管理与国际比较，还存在着很大差距[3]。
国内公路、桥梁等方面表面质量问题的背后有着诸多的管理失误，要么是项目招标流于形式，要么是层层转包，要么就是监理有名无实。
为严格管理，在建设工期、工程质量、成本控制等并未收到理想效果。
这反映出我们在管理机制、体制、法制方面存在的问题：项目管理的前期工作滞后，忽视项目的组织与策划，不重视工程合同管理，工程建设监理没有突破质量监理的格局，监理的地位和作用没有充分发挥出来。
管理体制上还存在不少不适应新机制的弊端，表现在习惯于甲方管理项目，监理不适应全过程全方位进行项目管理的需要，适应总价包干合同等。
公路施工技术管理策略探讨的论文（精选5篇）
公路施工技术管理策略探讨的论文（精选5篇）第一篇：公路施工技术管理策略探讨的论文1.我国公路施工技术管理中存在的问题1.1我国对公路施工监管不力一直以来，我国在公路建设方面所进行的管理工作主要是以粗放型的管理形式为主，管理方式和管理手段还呈现出粗放的形式，这种管理状态的长期存在使得一些施工的病害问题不断涌现。
而且管理监督手段还相对比较薄弱，有些施工单位出现了严重的偷工减料的现象。
无论是在公路建设的资金投入方面，还是在施工质量的管理方面都存在着严重的问题。
1.2公路施工技术力量薄弱我国在公路施工建设方面所表现出的问题比较明显，其中施工技术的力量较薄弱。
技术投入还没有达到标准，应用的技术类型还没有达到相应的标准，所以说，公路施工质量就无法进行保证。
所以说，对参数的控制工作也无法达到预期的目的。
可见，技术薄弱是比较严重的弊病，相关的施工人员需要加强对其的重视，这样才能够提升公路建设的质量。
2加强公路施工技术管理的重要性2.1公路工程是交通运输的重要载体，起到了桥梁的作用公路建设施工质量的好坏和交通运输的功能之间存在着密切的关系，只有公路建设工作达到一定的标准，才能提升交通运输工作的高效性。
如果公路建设质量不达标，必然会给人们的出行及区域经济的发展造成严重的影响。
所以说，提升公路建设工作科学性的重要程度比较突出。
可见，加强公路建设工作的投入力度，保持路面环境至关重要。
2.2公路施工技术的应用是促进公路建设工作高效性的重要内容从经济发展和文化发展的过程中可以看出，交通的畅通和发达可以提升不同地区之间的联系，进而加强经济和文化的交流。
另外，对于公路建设工作来说，其安全性、稳定性是施工人员所追求的最终目标，只有提升施工的质量，才能提升管理工作的意义。
公路的整体施工质量得到了保证才能够促进交通运输工作发挥作用。
在提升交通运输安全性的基础上，加强区域之间的联系。
2.3交通运输改善了人们的生活习惯现如今我国的公路建设工作的发展现状上可以看出，人们的生活质量得到了高效的提升。
高速公路路基施工技术及质量控制分析论文(10篇) - 其他范文
高速公路路基施工技术及质量控制分析论文（10篇）-其他范文篇1：高速公路路基施工技术及质量控制分析论文摘要：随着社会得不断发展，科技的不断进步，高速公路作为我国建设的重要部分，由于时代的不断变化对高速公路的需求也在逐渐的增多，高速公路的建设质量受到社会各界广泛的关注。
因此，确保高速公路路基的施工质量关乎着整体道路的质量，路基的施工技术在建设道路中十分重要。
现阶段，需要加强重视高速公路整体的施工质量以及路基施工工艺的质量，并且在一定程度上，加强优化施工技术，加强力度控制施工的质量方面，促进高速公路路基的施工质量有效的提高。
文章就高速公路路基施工质量的技术要点进行分析，并分析出控制施工质量的有效策略，希望能为专业人士提供帮助。
篇2：高速公路路基施工技术及质量控制分析论文高速公路在施工建设过程中，路基的施工质量作为技术的重点，路基的施工技术会直接影响到高速公路的稳定发展，在路基施工期间，只有确保控制施工技术质量的合理性，才能确保施工工艺具备科学性的进展，这样路基施工的质量才能得到保障。
在高速公路的路基施工技术中分为多种不同的环节，而且在施工环境方面也相当复杂，需要采用科W性路基施工技术，并且采取合理的控制路基施工技术的策略，以此来保障高速公路路基的质量。
1.分析高速公路路基施工技术的具体内容1.1挖方施工技术在高速公路路基施工技术中挖方施工技术作为基础建设，路基挖方需要选取科学性以及优秀的挖方技术才能确保整体挖方的质量。
在进行路基挖方技术操作过程中，首先需要将建设高速公路建设的周边环境与地质情况进行实质性的勘察，具体分析出可能造成施工质量的影响因素，并且加强准备路基施工的开展工作。
首先需要挖掘路堑在挖掘之前应该将高速公路的周边的地形、土壤的结构、土石方的调配、路堑横断面进行实际情况的考察。
高速公路的建设遇到较为平缓的路段可以采用全面挖掘的方法，平缓地段可以利用开辟破土石堑，充分的运用横向台阶的方式进行挖掘。
公路工程施工管理问题及措施论文
公路工程施工管理问题及措施论文公路工程工程的增多，公路工程施工管理的重要性愈发凸显出来，然而在实际公路工程工程施工管理过程中，由于诸多主观与客观因素的影响，造成公路工程施工管理中出现了一系列问题。
总结起来，施工管理中主要存在以下几个方面的问题。
1.1施工组织设计不标准施工组织设计对后期工程施工建立具有一定的指导性作用，合理的施工组织设计，一定程度上可以确保公路工程工程施工质量。
一旦施工组织设计不标准，必然会造成后续管理场面，不利于保障工程施工质量。
详细为对公路工程建立阶段的施工组织设计进展细化，并且需要在各环节进展合理安排，才能确保施工组织的标准性，进而有助于确保施工质量[1]。
然而实际情况是当下施工组织设计并不标准，不利于后续管理，这对公路工程施工质量具有不利影响。
1.2管理模式公路工程工程施工建立是一项长期性、复杂的系统工程，相应的管理也是一项复杂的工作。
然而公路工程工程施工管理中所选择的管理模式比较，依旧是采用传统的管理模式，无视了公路工程的开展实际需求[2]。
除此之外，鉴于当下公路工程工程建立任务繁重，粗放式的管理模式远远满足不了实际需求，从而造成测量延误工程进度、测量工程事故等问题频繁发生。
1.3施工材料未到达施工质量标准在社会经济迅速开展的背景下，市场经济的开展已然呈现多元化开展趋势，这给市场经济带来实效利益的同时，也造成了市场的。
详细表现在一些建材商家为了追求经济效益的提高，往往生产一些劣质产品，并且将其应用在公路工程工程施工中，不利于保障公路工程工程施工质量[3]。
除此之外，长期施工质量不达标的施工材料，一旦出现重大工程事故必然会影响到企业形象与信誉。
1.4公路工程工程设计频繁更改，缺乏相应的施工技术众所周知，公路工程施工跨度比较大，并且在详细的施工过程中，极易受到诸多因素的影响，例如施工环境、地质条件以及施工人员等。
工程设计作为工程建立中尤为重要的一部分，在详细的设计过程中，由于设计人员无视了现场勘察，造成在设计时考虑不够全面，从而在详细的实施过程中不得不进展设计更改，以此满足各项指标实际需求[4]。
公路工程课题研究论文(五篇)：公路工程施工管理强化措施、公路工程机械设备管理与维修…
公路工程课题研究论文（五篇）内容提要：1、公路工程施工管理强化措施2、公路工程机械设备管理与维修3、公路工程抗滑挡土墙施工策略4、公路工程质量监督管理及通病预控5、公路工程软土路基施工技术研究全文总字数：17501 字篇一：公路工程施工管理强化措施公路工程施工管理强化措施摘要:公路工程施工管理是提高企业形象、促进企业良性发展、节约施工费用、提高工程质量的关键。
对加强公路工程施工管理的措施进行了分析，以供同仁参考。
关键词:公路工程;施工管理;质量1做好公路工程施工前的管理工作1.1建立项目经理负责制项目经理负责制是公路工程施工管理制度的一项改革措施，是全面加强施工现场管理的需要。
项目经理是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的管理者，是施工企业法定代表人在工程项目的代表人。
项目经理应根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全方位、多层次的全面管理。
项目经理必须具备较强工作能力，有丰富的项目施工管理经验和较好的业绩，具有承担施工管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识，并且具有良好的职业道德品质。
因此应加强项目经理班子的建设，配备得力人员，组成一个精明强干的战斗集体，全面落实公路工程施工现场的各项管理措施，把整个施工现场管理好。
1.2领导应对施工管理足够重视提高认识，加强领导，把公路工程施工现场管理当作施工企业的重要工作抓紧抓好。
施工企业的核心工作是抓好公路施工，因此各级领导必须抓好公路工程施工现场管理。
建立必要的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极因素，向施工现场要质量、要安全、要效益。
要加强对施工现场管理规律的探讨和研究，不断总结经验，推动施工现场管理向更高层次发展，同时对施工过程中出现的问题要及时采取措施，加以调整和解决，始终保证施工现场管理向确定的目标发展。
1.3做好施工组织设计施工组织设计是施工现场管理的总抓手，必须紧密结合施工现场实际情况，采取科学的手段，认真研究和编制，要制订出符合公路工程现场实际和本企业施工管理水平以及和工程施工技术要求相适应的施工方案。
公路施工论文范文3篇
公路施工论文范文3篇公路施工分析论文1公路施工测量存在以下问题1.1测量人员素质较差且人员较少部分公路施工企业没有专职的施工测量人员，在施工过程中基本上都是由其他技术员（施工员）兼职。
这些缺乏专门训练的业余人员，对常规测量仪器的性能、操作及测设方法都一知半解，根本不能胜任施工测量工作，也就无法保证施工测量的质量。
1.2测量仪器设备落后且数量不足有相当一部分施工企业没有足够的测量仪器，甚至不少施工企业没有测量仪器。
在施工时由于测量仪器落后，严重影响了测量的精度。
而且由于仪器不够，也影响了施工的进度。
1.3测量仪器的操作不当且保修不到位一般来说，测量所用的仪器都属于精密仪器，在使用过程中，由于测量人员的水平有限，没有严格按照正确的使用方法操作，导致测量仪器的灵敏度降低。
另外在使用后，由于没有将仪器及时入箱保护，使仪器出现了不应有的损坏。
1.4测量的质量控制不到位对公路工程质量的监控，现有的体制是政府监理和社会监理共同参与，有条件的建设单位，还有自己的工程监督部门，可谓三管齐下。
但是，在实际的工程质量监控和工程竣工验收时，都只注重其他施工质量的检查与控制，而忽视施工测量质量的检验。
许多工程验收监督部门到现场看看，走走过场，没有做到亲自用仪器进行实测。
少数工程验收也仅停留在复核一下公路中线标高，不能从根本上对施工测量质量进行监控。
这种现象误导了公路施工企业的管理者，认为公路施工测量不重要，不利于公路施工测量水平的提高。
2针对以上公路施工测量存在的问题，可采用以下措施解决2.1转变观念，充分认识公路施工测量在现代公路施工中的作用落后的思想观念是任何事业改革发展的最大障碍。
公路施工测量工作者要彻底抛弃低品位质量观，树立“百年大计、质量第一”的思想：应以发展的眼光充分认识公路施工测量在公路施工中的重要作用；要有改变公路施工测量现状、提高公路施工测量水平的危机感和紧迫感；转变观念，切实加强公路施工测量工作的领导、监督、组织管理及投入，以充分发挥公路施工测量在现代公路施工中的作用。
公路工程施工现场管理探讨论文（精华）
公路工程施工现场管理探讨论文公路工程施工现场管理探讨3篇论文（一）一、公路工程施工现场管理存在的问题2)公路工程施工的档案管理也存在不足,造成公路工程的管理缺乏相应的资料作为依据。
主要表现在相关的公路建设管理人员的档案管理意识比较淡薄,不能对建设工程的信息进行有效及时的整理和采集,使工程建设和工程资料的管理工作不能够同步进行,档案资料所反映出来的信息较滞后、不完整;在工程即将竣工时,不能对工程的验收工作和档案资料进行严格验证,档案的记录出现很多漏洞,使工程的建设人员不能很好地借鉴以往的工程建设经验,使公路施工建设中重复出现类似的质量问题。
3)施工现场材料管理存在一定纰漏,缺失和浪费现象比较严重,对材料的消耗量没有一定的控制目标,对限额领料的制度没有严格遵循,没有加强对降低料耗的管理力度,对材料的储存和运输过程中损耗大的问题没有及时追究责任,不能科学地组织运输,对于就近购料以及经济购料的运输标准没有按标准执行。
二、加强公路工程的现场施工管理,提高施工质量1)施工单位在施工前,一定要仔细分析工程建设的实际状况,根据工程建设的环境,规划好在工程建设中所需要的材料、设备以及工程建设时间和成本,使工程在具体实施过程中有一个客观的理论指导。
2)施工单位应该对施工监督制度和监理人员进行严格配置,采取一定的措施对监理人员进行督促,及时做好施工过程监督计划,对工程进行实际监督,及时汇报监督情况等。
例如,工程的监理人员设计好了一项完整的实施方案,要对材料购置进行抽样检查,使工程施工的实际需求和建筑材料的实际质量都能得到满足。
3)施工单位还应该根据工程的具体施工要求设计出施工方案,要严格预算好施工成本,对每一项支出都应该及时准确作好记录,通过阶段性的有效成本核算来对施工过程中出现的偷工减料问题进行遏制。
4)做好档案管理工作,加强对这项工作的重要性认识,运用先进技术和管理手段进行档案管理,将这一工作渗透到公路施工建设和管理的每一个环节;还要及时做好管理信息的补充和收集,在工程即将完成的时候根据验收标准来验证档案资料的准确性,相关的工作人员要在工程竣工后对档案进行归整,使档案得到很好的储存并发挥它的作用。
探究公路工程建设施工现场的管理与优化
探究公路工程建设施工现场的管理与优化1. 引言1.1 研究背景公路工程建设是我国基础设施建设中的重要领域，对经济社会发展起着至关重要的作用。
随着城乡交通的日益发展和交通运输需求的增加，公路建设已成为我国基础设施建设的重中之重。
在公路工程建设施工现场管理方面还存在一些问题，如安全管理不到位、物资管理混乱、人员管理不规范等，这些问题严重影响着工程的进展和质量。
为了提高公路工程建设施工现场管理水平，优化施工现场管理模式，加强安全管理，提高工程建设效率和质量，有必要开展相关研究工作。
通过对现有公路工程建设施工现场管理的现状进行深入分析，探讨存在的问题及其原因，并寻求有效的优化方法和技术手段，可以为公路工程建设施工现场管理提供有益的借鉴和指导。
本文旨在探究公路工程建设施工现场的管理与优化，为相关领域的研究和实践提供一定的理论支撑和实践指导。
1.2 研究意义公路工程建设施工现场的管理与优化是当前公路建设领域中的重要课题。
这一研究意义重大，主要体现在以下几个方面：公路建设是国家基础设施建设的重要组成部分，对于国家经济发展和社会进步具有重要意义。
而施工现场的管理质量直接关系到工程施工进度、质量和安全，对于确保公路工程建设的顺利进行具有重要意义。
公路建设领域存在着种种管理问题，如施工现场管理混乱、管理手段陈旧、管理效率低下等。
通过深入研究施工现场管理存在的问题，可以有针对性地提出管理优化措施，提高施工效率，降低施工风险。
随着科技的不断发展，各种新技术手段在施工现场管理中得到广泛应用。
探究这些技术手段在施工现场管理中的具体应用，有助于提升管理水平，推动公路工程建设的智能化、数字化发展。
深入探究公路工程建设施工现场的管理与优化具有重要的现实意义和实践价值。
通过本研究的开展，可以为提升公路工程建设质量和推动行业的可持续发展提供有力支撑。
1.3 研究目的公路工程建设施工现场管理是保障工程质量、工期进度和施工安全的重要环节。
公路工程施工管理优化探讨
公路工程施工管理优化探讨摘要：近些年，随着科学技术以及经济水平的提高，政府更加重视提升人们的生活质量，在新形势背景下，城镇化进程不断加快，公路建设情况也得到了广泛关注，人们希望能够通过公路建设促进区域经济发展，但在实际建设管理过程中存在一些问题，传统的管理模式已经难以满足经济发展和技术的应用水平，因此，需要不断进行创新。
针对当前公路管理提出了一些建议，以期促使公路管理更加规范化、标准化、人性化，建立具有现代化模式施工管理体系，进一步推动公路工程健康有序发展。
关键词：路工程；施工管理；优化引言对于现阶段种国国民经济的总体建设而言，抓好基础设施建设是助推经济发展的前提，交通运输是基础设施建设的重要构成，公路工程又是其中最主要的部分，为协调好国民经济和交通运输之间的关系，发挥基础设施的作用，必然需要我们对公路工程的施工管理提高重视。
在实际进行公路工程建设的进程中，总是会遇到一些问题，影响公路的整体施工质量，施工单位必须要对现有的问题有所把握，就问题的解决不断完善施工管理。
1公路工程施工管理概述公路工程项目施工管理的重要性以及要点。
首先弄清公路工程施工管理的基本概念：从宏观层面看，是指管理人员对施工项目各个施工阶段，进行科学合理管控的过程，包括施工准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段。
从管理内容看，施工管理是针对参与施工项目的人力资源、设备仪器、项目质量以及施工技术等进行有效管控，确保工程施工活动能够顺利开展。
从微观方面看，工程施工管理通过科学的现场调度，充分发挥人力资源优势以及技术优势，为施工活动创造良好的外部空间，确保每一个施工环节能够有效衔接，在确保项目质量符合施工要求的基础上，尽可能缩短工期，避免出现返工等问题。
与其他类型的项目相比，公路项目施工管理具有一定特殊性，每一个地区的地理条件以及气候存在差异，同时公路项目往往需要跨区域作业，施工人员需要在短时间内多次更换施工场地以及生活区，这就对施工管理工作提出了更高的要求。
公路工程施工管理优化探讨
公路工程施工管理优化探讨摘要：目前，我国社会经济水平显著提升，公路工程也在大力发展，施工量快速增长。
交通是是影响国民经济发展的主要因素，公路工程是交通运输的主力，为了让公路工程取得更好的施工效果，使公路工程质量显著提高，要求施工企业必须要加强对公路工程的施工管理，对于施工过程中存在的各种问题及时进行解决。
关键词：施工管理；公路工程；质量引言现今，随着我国经济水平的不断提升，公路工程的建设数量也随之增加，在公路工程建设期间，必须要高度重视施工管理工作的开展，明确管理的重点，通过提高施工管理工作的效率，实现公路工程施工的安全和稳定，促进施工企业实现经济效益与社会效益。
本文主要是对目前我国公路工程施工质量管理的重要性进行论述，分析了公路工程施工管理的影响因素以及针对这些问题和因素给出的一些公路工程施工有效管理的措施，以便更好地保障公路工程施工质量管理顺利开展。
1公路工程施工管理概述从宏观层面来看，所谓的施工管理，主要是指管理人员对于施工项目各个不同的施工阶段，进行科学合理管控的过程，其中主要包括施工准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段。
从管理内容方面来看，施工管理主要是针对参与施工项目的人力资源、设备仪器、项目质量以及施工技术等进行有效管控，确保建筑施工活动能够顺利开展。
从微观方面来看。
所谓的建筑施工管理就是要通过科学有效的现场调度，充分发挥人力资源优势以及技术优势，更合理的利用各类建材与能源，为建筑施工活动创造良好的外部空间，确保每一个施工环节能够有效衔接，在确保项目质量符合施工要求的基础上，尽可能缩短工期，避免出现返工等问题。
与其他类型的建筑项目相比，公路项目施工管理具有一定特殊性，每一个地区的地理条件以及气候条件存在差异，同时公路项目往往需要进行跨区域作业，施工人员需要在短时间内多次更换施工场地以及生活区，这就对施工管理工作提出了更高的要求。
此外，由于公路项目体量庞大，工期漫长，如何协调、调动人力资源，也成了影响公路施工项目管理水平的重要因素。
公路施工技术管理论文范本
公路施工技术管理论文范本公路施工技术管理论文范本第一篇1、公路施工技术管理讨论对公路施工的技术管理工作，必须是严格按照施工合同中标注的规范进行。
在保证施工进程的同时，对施工质量的保障也应在管理控制之内，实现质量和速度共同达到施工合同标准的目的。
同时，在施工成本方面，工程管理人员还需进行严格的工程预算，最大化地节约工程成本。
因为对于公路施工来说，某一项不必要的开支金额都是不容小觑的，而对于应当支出的费用，又是必不可少，必须要达到一定的质量标准项目方面。
所在工程管理人员必须进行严格的把控，不得以任何理由和借口，挪用和消减预算费用。
更不得以次充好，中饱私馕，给整个公路工程和人民与国家利益造成不可估量的损失。
在以身作责的前提下，工程管理人员需发挥自身管理才能，对施工过程中的一系列管理活动与问题进行处理协调和解决，避免因管理处理不及时，而导致整个工程进度缓慢，影响工期。
通过对外引进技术，对内加强管理来实施对公路施工工的有效管理。
做好充分的前期准备，面面惧到，遇到某一问题应当如何解决等等，需要管理人员有充足的现场管理经验。
在管理过程中，对工程质量严格把关，控制和管理施工进度和工程质量。
保证每一个施工环节都能顺利且保质完成。
建立好应对突发事件的应急机制与措施，保障好工人和工程安全。
在施工成本、施工进度以及施工质量三个方面，都需要管理人员的具备相应的管理能力，将三者进行管理上的统一，以保证工程的顺利进行。
2、公路施工具体注意事项2．1准备工作中应注意事项只有在具备充足准备的前提下，才能有效保障整个项目的顺利进行。
在公路施工的前期准备中，涉及面较广泛，除施工材料和人员准备外，对于各个项目中所需用到的专业项目也应在正式动工之前就做好足够的准备。
还有对各个施工组织的协调与组织工作内容的调整等各个方面，都应做好充足的前期准备。
第一步，对即将进行的施工中，将会涉及到的项目进行技术分析，对难易程度进行区分，对重点项目与专业人士开展会议，研究和确定具体的施工方案;第二步，对施工过程中的各项具体方案进行制定并最终确定，同时，对这一最终确定结果不得随意更改，若在实际施工过程中遇到突然需对某一方案进行调整时，应召集相关人等，再次进行技术性的商讨，并进行确定;第三步，开始对前面两步中所作的最终确定进行具体实施。
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公路施工管理方法优化研究
【摘要】本文通过对我国现阶段公路施工管理方法的主要问题进行分析，结合笔者多年的实践经验以及相关理论的研究，提出了以确定进度施工指标，编制公路施工计划方案、把关公路施工所需的原材料成本、遵守公路质量有关规定，按时的进行跟踪检查制度为主要方法的公路施工管理方法优化措施。
从而为今后我国公路施工管理方法研究提供了科学的依据。
【关键词】公路施工管理；进度优化；质量优化；成本优化
随着我国城市化建设的不断发展，公路施工工程项目越来越多。
在市场经济的环境下，我国公路施工的市场竞争也日趋激烈。
国内的众多的公路施工工程管理方法不能够满足现阶段公路施工的需求。
所以目前我国公路施工工程迫切的需要改进公路施工管理方法，从而调节好公路施工项目的进行过程中的成本、质量、进度、安全之间的关系，提高公路施工企业的竞争力。
公路施工管理是一个系统工程，核心是通过科学、系统的公路工程分析，利用先进的公路工程管理手段实现对工程项目的正确组织、决策、规划、控制等活动。
从而保证公路工程项目的成本、质量、进度、安全四方面的管理目标顺利的完成。
对于每一个公路施工管理进行开工前，要科学的分析与论证公路施工管理方法工的可行性，编制公路项目建议书、公路建筑项目的可行性设计、公路施工方法设计，最终应用到公路施工阶段的全过程管理当中。
现阶段我国对公路施工管理方法的研究仍然处于探索阶段，没有形成科学的、系统的建筑工程管
理模式。
所以对公路施工管理方法优化研究工作势在必行。
本文将如何优化传统的公路施工管理方法，并且运用到公路施工管理中，形成动态管理体系，是目前公路施工管理方法发展与研究的热点话题。
本文通过对传统公路施工管理方法的不足之处进行科学的分析，提出了全新的公路施工管理方法理论，为今后我国公路施工管理方法研究提供了科学的依据。
1 现阶段我国公路施工管理方法的主要问题
近年来，我国公路施工管理方法得到了长足的进步，已经逐步明确了公路施工管理中的成本管理、进度管理、质量管理等方面的科学管理方法。
但是仍然存在许多不足之处。
笔者根据多年的施工经验总结出以下几方面的不足之处：（1）公路施工成本管理方法的应用不到位。
现阶段我国公路施工企业常用的成本控制方法在招投标期间就已经应用，但是许多施工企业只是在投标阶段按照预算定额进行项目投标价格的预算，但是这种方法只能是一种比较粗略的项目成本的估算，具体到项目中，是不完全准确的。
有相当多的施工企业片面的认为项目的成本控制只是项目完工后进行的成本统计，忽视了项目在施工过程中的成本计划，这必然会造成项目成本的失控，实际上，项目成本控制就是要对项目成本开始发生到结束这一全过程的成本控制，是一个动态控制的过程；（2）公路施工进度管理方法的应用不到位。
现阶段我国公路施工进度管理主要应用施工进度横道图、施工网络图进行控制。
通过编制施工进度横道图、施工网络图等施工计划，确实能够一定程度的规范施工进度管理，
但是一旦通过规定的审批程序后，这些公路施工进度计划资料就会束之高阁，在公路施工项目进行过程中没有利用计划进行对比、分析、纠偏等事中的动态管理。
所以往往会出现公路施工项目进度严重超过了项目的总工期的情况下，增加成本与机械，最终导致公路施工工程项目的成本与工期严重失调，造成严重的项目亏损；（3）公路施工质量管理方法的应用不到位。
现阶段我国公路施工质量管理方法主要采用现场试验、关键点检验等事后质量管理方法。
但是仍然没有实现公路施工质量管理规范化以及精细化。
2 我国公路施工管理方法优化措施研究
通过以上对我国现阶段公路施工管理方法的主要问题进行分析，结合笔者多年的实践经验以及相关理论的研究，总结出以下几点公路施工管理方法优化措施：
（1）确定公路施工项目的各个阶段的进度施工指标，按照科学的步骤编制公路施工计划方案。
公路施工技术方案是进度控制的基础，应当根据公路项目所采用的施工技术，确定合理的公路进度施工指标。
针对公路项目中现有的技术装备、人员等资源的条件下，确定检验批、分部、分项、单位工程的进度计划。
通过根据设计确定施工的主要流程——计算工程量——计算机械台班——各个作业程序的作业时间——编制施工进度总规划这套流程，进行科学的步骤编制施工计划方案。
通过聘用专业的高质量公路施工工程项目管理人才，正确的分析进度偏差、纠正偏差，针对具体公路施工进度管理问题提出可行方案，为公路施工工程项目进度管理工作提供
坚实的保障；（2）严格把关公路施工所需的原材料成本。
公路施工所需的成本中原材料的成本占有极大的比重，所以严格把关公路施工所需的原材料成本对公路施工管理极为重要。
具体方法是严格原材料的发放程序，保证公路建设环节顺利进行的基础上，防止原材料堆放时间过长的现象，这样可以有效的避免原材料出现由于腐蚀导致成本上升的情况，现阶段可以运用计算机管理程序进行原材料的方法、收料等优化，尽量控制原材料的成本；（3）严格遵守公路质量有关规定，按时的进行跟踪检查制度。
现阶段我国公路施工质量管理应当遵守公路工程质量检验评定标准等有关规定，并且在现场进行跟踪检查，质量管理人员要做到腿勤、眼勤、手勤。
及时的发现公路施工过程中的质量问题，随时对公路分项进行抽查。
比如：公路混凝土的砂石料的称量准确性，模板的搭接问题。
与此同时公路施工质量管理人员要及时纠正施工人员的操作错误，出现问题及时调查。
通过在公路施工的成本、进度、质量三方面进行公路施工管理方法优化，可以为今后我国形成科学的公路施工工程项目管理体系提供科学的依据。
参考文献
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