项目总工工作述职报告 ppt

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我一直本着求真务实的态度在项目管理中主抓工程 的施工技术、工程质量、贯标体系运行、资料、科 技及信息化的管理工作，并使各项工作取得了长足 的进步。在工程开工伊始，结合年初公司工作会提 出的“八项治理”确定了目标，我对工程进行了详 细的策划。
二00五年工作述职报告
述职人：XXX
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大连伊景华园工程原名为大连鸿泰招商大厦，工程 被列为2005年大连市十个重点治理的停缓建工程项 目之一。
工程为第三次开工建设，现规划为两栋相连的30层
框架剪力墙结构住宅楼，即在原结构五层以上续建 25层。工程开工日期为2005年6月25日，主体已于 2006年元月一日封顶。工程总建筑面积约为95000 m2， 其中续建部分建筑面积约为63000 m2。，建筑高度约 100 m。
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内业资料方面，工程资料及贯标资料一直保持与施 工进度同步，施工方案在编制时做到具有针对性和 指导意义。充分利用公司信息平台及时上报施工日 志、进度计划及各种相关资料，使公司能够及时、 真时的掌握工程质量、进度、安全等方面的信息。 另外，我们认真上报中建八局工程项目管理信息的 月报，每天登陆公司网站，及时掌握相关信息和文 件精神，做到信息资源共享。
最后，我希望公司相关部门和领导，能够更多的对 项目的工作进行检查和指导，及时审批各项方案等。 另外，建议公司对中建八局工程项目管理信息系统 的应用进行必要的培训，使其能够更好的完成和完 善。
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完！ 谢谢大家
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仔细研究施工图纸，合理的划分施工段，使墙拄大 模板的使用周转上既能满足工程的流水施工作业要 求又能节约模板数量；根据测算该工程单层墙柱面 积为：1764.18m2，大模板配置：492.3m2
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梁板模板采用竹胶板模板体系，单层建筑面积为： 2660m2，采用早拆体系梁侧及板模板配置两层，梁 底及柱头模板配置三层，进场竹胶版共计为： 9000m2，木方为：290方。
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及时解决施工过程中出现的技术问题。根据工程实 际情况，柱钢筋连接由原来的电渣压力焊改为直螺 纹套筒连接，大大加快了施工进度。通过同设计院 协调，梁柱核心区砼标号改为与梁板砼标号相同， 为施工创造了方便条件，保证了施工流水作业和工 程进度。
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由于本工程为改造工程，不能参加各种评优活动， 合同中工程质量为合格，但为了工程的实体质量， 迎接各级及地方的各种检查，我们严格指定了质量 管理制度，加强各个工序的质量检查，使工程实体 质量及外观质量均能满足要求，得到质量监督站、 业主和监理的一致认可，没有发生任何重大的质量 事故。
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在外脚手架搭设和CI方面，我亲自组织脚手架方案 的编制和交底工作，跟踪检查每一道工序的施工并 及时作出整改，脚手架工程较之以往有很大程度的 提高。我们有信心参加公司的评比活动，既树立了 企业形象，也确保了安全和文明施工的达标。在CI 工作中，项目部从工程开工伊始就确定了创总公司 金奖的目标，并为之奋斗。CI工作在我和项目部其 他成员的共同努力下得到了公司的好评。
1、首先编制好各项细部施工方案，使各项工作能够 在施工方案的指导下有条不紊的开展，保证工程质 量目标的实现。
2、 在取得业主和监理的支持下，协调好各个专业 分包队伍，从方案的编制、实施、计划的落实、挡 案资料的收集等加强管理，充分体现中建八局总承 包企业的优势。
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整个施工期间，我们与业主、监理相互协调配合， 没有发生任何投诉事件。
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定期有计划的组织项目人员的学习和培训。特别是 格外关注新员工工作能力的培养，认真地组织图纸、 施工方案、技术标准、细部做法的学习，使大家的 业务素质和工作能力都有较大的提高。
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但是我的工作也存在一些问题，如各项措施的落实 还有待加强、工作的执行力有待提高等，今后我将 努力克服这些问题，力争将工作做得更好，使每项 工作落到实处。
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总结了扣件式钢管脚手架早拆体系在大连伊景华园 工程的应用、筏板基础放大钻孔植筋加固技术等成 果。组织QC小组活动控制墙体拉结筋植筋施工质 量，为同类工程的施工积累了经验。
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