年终个人述职报告.ppt

公司层面资料
项目经理月报，每周产值分 析报告，每日完成报告以及
零星上报资料
签证索赔资料
各类签证索赔资料参建各方 跟踪签字，与监理及建设单
位联系函件等归档整理
劳务系列资料
劳务进场手续收集整理，每 月实时资料更新收集分类， 各类工序技术交底等。
项目管理系统资料
各例会会议纪要，项目进度
计划以及各项管理计划实时
内业资 料管理 2
内业资料管理工作主要有： 1、收集整理劳务关系系统资料； 2、完成必须的现场施工工序内业 资料； 3、完成公司、基础设施部、分公 司项目管理系统资料； 4、完成现场签证索赔资料； 5、完成项目管理内部系统资料。
各参建单位 协调跟踪 3
各参建单位协调跟踪主要工作 有： 1、建设单位现场拆迁进度跟踪， 协调； 2、各参建单位签证索赔资料跟踪 签字； 3、现场验收各参建单位联系，现 场收方工作
躁的事情看待，因此过程中经常出现纰漏。
2
缺乏耐心：在队伍的管理中和建设单位拆迁跟踪工作中常常缺 乏一定的耐心，管理中一件事情只要第一次说清楚之后就缺乏
耐心继续跟踪，特别是在内业资料的编写过程中，往往觉得是
为检查而无耐心仔细的完成相关资料的编写。
3
粗心大意：在编写内业资料的过程中，觉得经常在编写，任溶
现场临时签证各方联系协调
现场合同外临时工作，现场施工不满足设计要求现场更换 方案施工以及施工现场需现场多方验收，现场收方工作， 及时联系各参建单位，组织现场收方，跟进收方签字工作 ：如K2+700现场钻孔注浆溶洞施工，
现场施工受阻，签证索赔协调跟踪
现场施工收到外围拆迁影响，影响现场正常施工，及时联系建设单 位协调跟踪解决现场事宜，对于难度大，建设单位无法左右的，以 联系函形式上报建z设单位，跟进相关事宜签证索赔事宜：如 K2+800砖厂阻工，K2+700拆迁影响后续施工，现场代工损失等
年终述职汇报
汇报人： 部 门：工程部
前言
回顾这一年的工作，在复杂的施工环境下，取得了一定的成绩，在工作中也得到了很 大的提升。同时工作中的不足和对工作的认识欠缺越发凸显。
2017年的工作已经告一段落，踏入新一年的工作。在此总结去年工作中的得失，在 2018年工作中继续以高昂的姿态，对待新一年的工作。
2017年工作计划与实际对比
任何工作完成，与 项目产值未完成相 比，约等于未完成 年初工作计划
02
PART 02
第二部分
2017年个人剖析
急躁 缺少沟通
缺乏耐心
粗心大意
部分能力需 缺少学习 提高
工作中的不足
1
急躁：对于工作中劳务队伍的管理过于急躁，对于施工过程中 劳务单位的施工急于求成。在日常的工作中遇到事情首先用急
现场施工管理工作认识
机械 安排
材料 成本 控制
现场施工 利润
工序 优化
索赔 签证
与劳 务配 合
01、材料成本直接影响项目实施成本，因此在现场 由项目部供应的材料，应合理组织进场使用，现场 施工管理过程中做到材料不浪费，超过设计量应分 析原因，尽最大可能让建设单位买单。
02、合理的机械安排，可减少机械来回产生的费用 ，为班组节约了一部分费用，同时提高了现场作业 的效率。
目录
01
2017年工 作概述
2017年个 人剖析
02
03
2018年工 作计划
对未来工 作的建议
04
01
PART 01
第一部分
2017年个人工作概述
现场施工管理 内业资料管理 各参建单位协调跟踪
2017年工作概述
现场施工 管理 1
主要现场管理工作有： 1、幸福大道K2+380-K2+520、 K2+600-K2+800、K3+000K3+500土石方施工；K2+700铁 塔支护工程；幸福大道K3+040K3+449雨污水管； 2、桃溪南路土石方； 3、荣军医院下穿通道协助管理。
内业资料检查并不像开始想的那样复杂，让人望生厌。内业资料的完善是对公司管理 制度的一种系统性学习。所有检查的资料完全都是在日常生产管理过程中形成，只是自己 平时疏于整理完善，导致检查时临时抱佛脚。当然不可否认，很多资料由于项目的特殊性 完善不了，但是尽我自己努力完成。
通过四季度检查，让我明白，检查不是目的，而是让大家清楚了解公司管理制度，以 及自己平时工作中的不足。
更新，岗位责任书实时更新
培训学习资料
项目部各类培训学习资料准
备，培训后总结考核资料收
集归类
各参建单位协调跟踪
1 2
3
现场拆迁进度跟踪
现场施工受阻区域内拆迁物摸底，汇总成册，报建设单位。同时实 时跟进拆迁进度，及时与建设单位联系沟通，实时掌握现场进度： 如幸福大道原K2+380土地庙拆迁跟踪，K2+540砖厂拆迁跟踪， K2+800砖厂拆迁跟踪，K2+700门型电杆拆迁跟踪等。
溶，因此就麻痹大意，经常出现一些低级错误，比如最简单的
就上一次在公司日报中，将“停工”输入为”童工“，在项目
引起了不小的笑话。
4
沟通欠缺：对上，对下以及对建设单位沟通欠缺。在项目会议
上也经常指出这一不足。
5
学习欠缺：在一年的工作中，经常以工作太对，人太累，从而
放松了业余时间的学习。个人最后总结，还是惰性的原因导致
03、工序优化直接影响施工生产的周期及施工成本 ，因此在施工过程工序优化十分重要。
04、签证是现场施工合同外临时增加项，合理的调 整签证内容以及签证工程量。索赔是现场施工费我 方原因引起的，找回我方现场施工的费用及工期损 失。 05、劳务企业的相互配合提高现场生产效率，减少 施工生产周期，直接减少现场管理成本。
未进行学习。
6
部分能力有待提高：对于现场业务能力的提升有所欠缺，特别 是桥梁施工的技术、管理能力。同时在各方沟通协调能力上也
需要提高。
检查前
2017年四季度检查体会
怀着负责的心态，想到又是一堆资料需要编写。产值没有，现场施工进度产值跟 不上，资料编写检查少不了。没有办法，既成事实，还ห้องสมุดไป่ตู้得做。每天从现场回来首先 想到的就是这么完善内业，怎么分类整理，怎么能满足检查组检查的要求等。
内业资料管理工作
从单一的现场那个资料开始， 着手各项资料编写
完成各项资料， 以备各项检查
适应公司及项目制度开始做资料
主动完成各项资料，分类管理 在节点时间内送达各相关负责人
意识上转变自己是现场资料 的第一手人员
意识上现场人员不做资料
既编写资料，又收集 管理资料
现场工序系列资料
在每工序完成后，报监理验 收前完成提交监理