电力企业财务内控管理模式与创新 卢佩玲
新形势下电力企业财务管理模式创新探讨
（） 持集 成化 管 理 原 则 。财 务 管 理 处 于 企 、 部 管 理 的 ３坚 内 核 心 ， 是 企 内部 各 种 信 息 流 交 换 的 中枢 。为 企 业 发 展 提 供 也 及 时 、 确 地 财 务 信 息 成 果 ， 效 配 置 业 内外 部 的 各 种 有 效 准 高 资源 ， 分 发 挥 财 务 管 理 的决 策支 持 作 用 。实 现 财 务 管 理 企 业 充 与 业 内 部 其 他 管 理 系 统 的 高 度 集 成 ， 分 发 挥 信 息 共 享 的 作 充
１ 电力企业财务管理创新应遵循 的原则
（） １ 坚持 公 司利 益 最 大 化 原 则 。对 电 力 业 下属 单 位 到底 采取 哪种财 务管理模式 、 具体 如何操作 ， 均应 以实现 公司利益 最 人 化 为 口标 ， 要 包 括 经 济 效 益 考 量 ， 要 包 括 社 会 效 益 考 即 也 节 ， 得 公 司利 益 相 关 者 整 体 效 益 最 大化 。 使 （） 持“ ” 理 原 则 。“ 团化 运 作 、 约 化发 展 、 益 ２ ｐ化 管 集 集 精 化 管 邢 、 准 化 ” 设 是 推 动 财 务 管 理 模 式 创 新 的根 本 途 径 和 标 建
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新 形势 下 电力企 业财务管 理模 式创 新探讨
吕剑 音
摘 要： 随着市场经济体制 的发展和完善 ， 由于电力企业在长期发展ｒＩ进行着垄 断经营， ｒ， 成本效益 意识／ 强 ， ｆ 电力行业作为重 要的公 用 事 业之 。 ： 济 快 速 发 展 、 场 竞 争 加 大 的情 况 下 ， 强 财 务 管 理 模 式 的创 新 ， 为会 计 人 员 不 町回 避 的 个 话题 ， 章根 据 ｎ 已 经 市 加 成 文 在 电力 企 、 的 工 作 实践 ， 实 现 电力 企 业 财 务 管 理 创 新 的 途径 进 行 探 【 对 寸。 关键 词 ： 力 企业 ； 务 管 理 ； 新 电 财 创
电力企业财务内控管理模式与创新
电力企业财务内控管理模式与创新电力企业在内控管理方面面临着日益复杂的挑战，如何优化内部控制机制，提高财务内控水平，成为企业增长必须解决的问题之一。
本文旨在分析电力企业现行财务内控管理模式，针对其存在问题，提出创新性的财务内控管理措施，为电力企业提供参考。
（一）内控概述内控是指以企业经营活动为基础，根据法律、法规、规章、制度及管理层的要求，以确保企业运作效能、合规性、信誉性和财务报告可靠性为目标所建立的一种自我保护机制，由内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督与评价五个组成要素构成。
（二）电力企业财务内控框架电力企业财务内控框架主要包括三个层面，即战略层面、风险管理层面和控制层面。
战略层面：企业战略目标的设定和执行，是公司管理措施的基础。
风险管理层面：财务风险的识别和应对，包括财务风险评估、风险控制日常运营、财务风险事件后的应对等。
控制层面：包括信息系统控制、流程控制、报表制度控制等控制措施。
此外，财务内控过程还包括内部审计、自愿披露、信息披露、内部管理和报告。
（一）内控框架不完善电力企业财务内控框架中，战略层面和控制层面相对较为完善，但风险管理层面却存在诸多缺陷，企业对风险评估与管控并不充分。
（二）内部审计无法发挥有效作用内部审计是电力企业财务内控的重要组成部分，但当前许多企业内部审计存在着资源匮乏、专业水平不高等问题，无法提供有力的审计监督作用，增加了企业经营与管理的风险。
（三）信息系统安全管理不够到位电力企业的财务信息系统安全管理往往较为薄弱，与其他行业相比，电力企业的财务信息系统重要性尤其突出，一旦出现安全问题将会对企业造成巨大的损失。
三、创新性的财务内控管理措施（一）建立全面的风险管理机制电力企业应建立全面的财务风险管理机制，开展风险评估、细化风险控制措施、制定风险应对方案等，确保财务管理风险得到全面控制。
（二）内部审计专业化推进电力企业需要加大对内部审计的支持力度，根据国际先进经验，逐步推进内部审计工作专业化、规范化，加强财务运营全生命周期的审计监督，确保内部审计能够发挥其审查监督和协助管理的重要作用。
电力企业内部财务会计控制的方式与措施探讨
电力企业内部财务会计控制的方式与措施探讨作者：宋丽丹来源：《现代经济信息》2016年第24期摘要：电力企业作为重要的基础产业，它的经营运行状况关系着国民经济的正常运行，尤其是在当前经济发展形势下，加强电力企业内部管理，提高经营管理质量和水平具有重要现实意义。
内部财务会计作为电力企业内部管理的重点内容，需要电力企业结合市场发展状况，不断创新和完善会计控制的方式和方法，健全会计管理制度，从而确保会计控制措施的高效落实，最大程度的减少会计控制的风险。
关键词：电力企业；财务管理；会计控制中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）024-000-01在当前电力企业体制改革不断深入的背景下，加强财务会计管理，提升会计控制水平意义重大，这是电力企业在形势下更好参与市场竞争的保障。
从财务会计控制的作用来看，它可以在保证企业会计信息质量良好的基础上，确保企业资产的完整性和安全性。
但是，由于其在实际工作开展中，所面临的风险类型较多，需要电力企业对会计控制的方式和措施进行定期的检查和创新，健全各项管理制度，以确保会计控制的作用最大化发挥。
一、内部财务会计控制电力企业的内部财务会计控制指的是电力企业的所有经营活动都按照国家规定的会计法规进行，同时结合自身实际状况，与自身的长远发展规划相一致，从而保证企业各项财务活动的顺利进行，这对于企业的资产的完整性和安全性也具有重要意义，在整个工作开展过程中，它贯穿于企业的各个方面、各个业务。
通常情况下，电力企业的内部财务会计控制主要采用会计的处理程序和其他相关手段，并在具体运用中始终遵循会计的科学性、严谨性以及及时性原则，从而实现对电力企业的纪律控制、实物控制以及基础控制。
二、内部财务会计控制的作用内部财务会计控制是所有参与市场竞争的企业必须做好的一项内部管理工作，从其实际应用来看，它的重要作用主要包含有以下几方面：第一，有利于国家的各项方针、政策以及法规等在电力企业内部得到全方位贯彻和落实；第二，可以大大提升会计信息的准确性和真实性；第三，可以在很大程度上规避企业的经营风险，确保企业各项经济活动的高效开展，内部财务会计控制属于是电力企业内部管理的中枢环节，也是电力企业进行风险评估和预测的重要手段，加强内部财务会计控制可以将可能出现的财务风险消除在萌芽，从而确保了企业经营的健康有序[1]；第四，有利于提升企业资产的安全性和完整性，加强财务内部会计控制，健全会计控制度可以实现对企业各项经济活动的有效监督，确保采购、计量等环节的真实性，从而对企业资产的安全性和完整性起到维护作用；第五，有利于企业的有效经营，在会计控制的监督和考核作用下，可以使管理者真实掌握企业的经营实际，并对员工的工作绩效有客观公正的了解，从而促进企业经营效率的提高。
电力企业财务内控管理模式及创新思考
电力企业财务内控管理模式及创新思考摘要：随着我国经济体制的不断发展和改革，建立健全内部控制制度，是电力企业规范财务管理的重要基础。
同时，在激烈的市场竞争中，提高电力企业财务管理水平也是提高企业竞争力的重要措施，然而，在建立和完善现代电力财务管理制度的过程中，仍存在诸多不足，导致企业在经营发展中出现财务风险，甚至危及企业的正常经营。
目前，建立企业财务内部控制体系，能更好地优化财务决策，是提高财务控制质量的重要基础。
关键词：电力企业；财务；管理前言：近年来，随着我国市场经济的日益繁荣，电力市场的竞争也越来越激烈，再加上电力企业的运营环境日益严峻，电力企业要想实现更好更快的发展，首先就要充分重视电力企业财务内控的管理工作。
由于传统的电力企业财务内控管理模式已经无法适应当代社会市场经济的发展需求，因此只有根据社会发展的需要以及时代发展的潮流对电力企业财务内控管理模式进行不断的创新与改革，才能够在激烈的市场竞争中求生存，谋发展。
一、财务管理在电力企业内部控制中的现状1、内控制度不健全。
在当前电力企业财务管理工作中还存在着内控制度不足的问题。
电力企业在资金管理工作中还无法具备针对性的特点，使得资金管理效率和水平无法得到全面提高。
另外，电力企业融资渠道具有单一性的特征，电力企业的日常电力设备安装建设、经营运作离不开较高的资金数额，在资金使用方面也会存在诸多的风险，成本在不断加大的同时，如果一些管理人员缺乏必要性的财务管理工作意识的话，那么无法掌握电力企业本身的资金结构，无法获取更加准确的财务管理信息，使得电力企业在运作时面临较大的难度。
例如，一些电力企业出现了资金链断裂的问题，无法保证日常管理活动的有序进行，影响财务管理效率的提高。
2、财务管理内控审核评价机制不准确。
在当前电力企业财务管理工作中，还存在着内控审核评价机制不准确的问题，比如只是按照传统的评价方法来进行电力企业的财务管理指标评估。
但是由于时代是不断发展的，传统的内控审核评价机制，经常会存在一定的不足，难以适应当下电力企业高速发展的需求。
电力企业财务内控管理模式与创新
电力企业财务内控管理模式与创新随着电力企业竞争的日益激烈，企业内部的财务内控管理显得尤为重要。
财务内控管理是指电力企业为保障企业财务安全、管理有效性和业绩可持续性，建立符合法规和企业实际情况的一系列控制活动、制度和流程。
本文将探讨电力企业财务内控管理的模式和创新。
历史上，电力企业财务内控管理主要采用传统的模式，包括财务审计、内部控制检查、风险评估等。
但随着电力企业规模的不断扩大和业务的复杂化，传统的财务内控管理模式已经无法满足企业的实际需求。
为了更好地适应市场竞争的要求，电力企业纷纷进行财务内控管理的创新。
电力企业开始引入先进的信息技术来支持财务内控管理。
通过建立和完善企业财务管理信息系统，电力企业可以实现对财务相关数据的实时监控和分析，及时发现和解决存在的问题。
企业还可以采用人工智能、大数据等技术来进行数据挖掘和分析，从而更准确地评估风险和制定控制措施。
电力企业开始重视风险管理，并将风险管理与财务内控管理相结合。
电力企业可以通过制定风险管理政策和流程，评估和分类风险，并采取相应的措施来减少风险的发生和影响。
企业还可以积极与供应商和客户合作，建立稳定的合作关系，降低供应链和市场风险。
电力企业开始注重内外部合作，加强监督和审计。
企业可以通过建立监督机构和委员会，加强对企业内部财务管理的监督和审计。
企业还可以与外部专业机构和顾问合作，进行第三方审计和评估，确保财务内控管理工作的公正和有效。
电力企业开始注重员工的培训和教育。
企业可以通过开展内部培训和外部合作，提高员工的财务内控管理意识和能力。
企业还可以加强对员工的激励和约束机制，营造良好的工作氛围和道德环境，提高员工忠诚度和责任心。
电力企业财务内控管理模式的创新对于企业的发展具有重要意义。
电力企业应不断适应市场竞争的要求，引入先进的信息技术，重视风险管理，加强内外部合作和监督，注重员工培训和教育，建立科学、高效的财务内控管理体系，提高企业的竞争力和盈利能力。
电力企业财务内控管理模式与创新
电力企业财务内控管理模式与创新电力企业作为国民经济的重要支柱，其经营活动所涉及的资金与信息流动数额巨大，因此电力企业财务内控管理具有相当的复杂性和重要性。
近年来，随着财务舞弊案件的不断增加，电力企业必须采取更加严格有效的内控管理措施，以确保企业财务安全、稳定和可持续的发展。
本文主要从电力企业财务内控简介、内控管理现状分析、内控管理模式和内控管理创新四个方面，对电力企业财务内控管理进行探讨。
一、电力企业财务内控简介内控是指企业为实现业务目标而建立的、包括财务、行政、技术、管理等方面的、内部控制环境、内部控制程序、内部监督控制等在内的一整套制度、机制和方法，用以保护企业在经营活动中的财务资产免受各种损失或潜在的风险威胁，提高企业的管理水平、经营效益和风险防控能力。
电力企业财务内控管理是指在电力企业的经营管理过程中，通过建立适合企业特点的财务内部管理机制，对企业的资金、财产和财务活动进行合理控制，促进企业财务信息的规范化、透明化和规范运作。
同时，电力企业财务内控管理也是保证企业信息安全、减少经济损失、防范各种风险的必要手段。
二、内控管理现状分析电力企业财务内控管理现状分析可由以下几个方面进行考虑。
1.管理理念滞后。
部分电力企业内部管理理念滞后，忽视财务风险管理和内控系统建设，导致财务管理不规范、业务流程混乱、内部人员管理不当等问题。
2.制度规范性不足。
部分电力企业对自身内控管理制度规范性不足，在财务内部管理制度建设上存在一定的薄弱之处。
这种情况下，若企业内部管理存在漏洞和隐患，相关控制执法部门会对企业作出惩罚，使企业遭受经济损失。
3.管理层推动不力。
一些电力企业在管理层对内控管理行动缺乏主动性，不注重内控管理的长效机制与质量评估，使得企业内部管理制度的执行受到了较大的挑战。
4.人员素质不高。
电力企业财务内控管理工作的实施，需要有相应的人员来实现。
然而，在当前市场环境下，优质的管理人才资源较为紧张，某些员工对财务内控管理存在欠缺或对相应管理制度不了解的情况。
电力企业财务内控管理模式与创新
电力企业财务内控管理模式与创新随着中国经济的飞速发展，电力企业作为国民经济的重要支柱产业，扮演着至关重要的角色。
而财务内控管理作为企业管理中的重要环节，对于电力企业的稳健发展至关重要。
本文将就电力企业财务内控管理模式与创新进行探讨，分析其在实际运用中的意义和实践。
1. 财务内控管理的基本要素电力企业财务内控管理模式的基本要素包括内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督与评价。
内部控制环境是指企业内部对于内控的态度、价值观和行为规范，包括领导机构对内控的重视程度、企业文化与氛围以及员工的素质和能力。
风险评估涉及企业对内外部环境的分析和评估，确定可能影响企业目标实现的风险，并制定相应的对策和控制措施。
控制活动是指企业为应对风险而制定的控制措施，包括预防性控制和发现性控制。
信息与沟通是指企业信息的有效传递和沟通，确保信息的准确性和及时性。
监督与评价是指企业对内控机制的不断监督和评价，保证其有效性和适用性。
电力企业在财务内控管理方面主要运作机制包括内部审计、财务风险管理、信息系统控制和执行。
内部审计是企业自身组织的一项独立的咨询和审计服务，其目的在于改进企业的运作和管理。
内部审计的工作内容包括对企业内部控制机制的评估、风险管理和控制机制的完善等。
财务风险管理是指企业在财务活动中对可能出现的风险进行评估和防范，包括市场风险、信用风险和流动性风险等。
信息系统控制是指企业在信息系统建设和运作中对信息的安全性和有效性进行控制，包括信息采集、记录、存储、处理和传递等环节。
执行是指企业对内控制度的全面落实，包括内部控制政策的制定、内部控制程序的设立和内部控制流程的执行。
随着大数据和人工智能技术的发展，电力企业可以通过数据驱动的方式进行财务内控管理。
通过对企业海量的财务数据进行分析和挖掘，可以帮助企业及时发现财务风险和问题，并采取相应的控制措施。
企业可以基于数据分析结果制定财务内控策略和方案，提高内控效率和有效性，降低潜在的财务风险。
电力企业财务内控管理模式与创新
电力企业财务内控管理模式与创新在当今社会，随着经济的不断发展和电力需求的增加，电力企业在市场竞争中扮演着重要的角色。
电力企业在管理过程中面临着诸多挑战，其中财务内控管理是其中之一。
财务内控管理对于电力企业的经营稳健和持续发展起着至关重要的作用。
如何建立科学有效的财务内控管理模式，并不断进行创新，提高内控管理水平，成为了电力企业必须要面对和解决的问题。
1.明确内控管理目标和战略电力企业在建立财务内控管理模式时，首先需要明确内控管理的目标和战略。
内控管理的目标是为了保障公司资产安全、提高经营效率、保障财务报表的准确性和真实性。
电力企业应该根据自身的经营特点和市场需求，制定财务内控管理的长远战略和目标，统筹规划内控管理的各项工作，明确内控管理的重点和方向。
2.建立完善的内控管理体系电力企业需要建立一套完善的内控管理体系，包括内部控制标准、内部控制政策和程序、内部控制框架等，为内控管理提供制度保障。
内控管理体系应当涵盖公司的各个业务板块和各个环节，明确各级管理人员的责任和权限，规范公司的经营行为，提高经营效率和风险抵御能力。
3.建立有效的风险管理机制在电力企业的财务内控管理中，风险管理是一个重要的环节。
电力企业要建立有效的风险管理机制，包括风险识别、评估、控制、监测和应对五个方面。
通过科学有效的风险管理机制，可以识别和评估各项风险，采取相应的控制措施，及时监测风险状况，并制定应对方案，从而降低公司经营风险，保障公司财务安全。
4.完善信息化系统随着信息技术的飞速发展，电力企业应当充分利用信息化技术手段，完善内控管理信息系统。
信息化系统可以帮助企业实时收集、处理、分析和报告财务信息，加强内部控制和监督，提高财务信息的准确性和透明度。
信息化系统还可以提高内控管理的效率和便利性，降低管理成本，提高企业的竞争力。
1.整合财务内控管理与企业运营战略电力企业在进行财务内控管理时，需要将财务内控管理与企业的运营战略相整合，促使内控管理与企业的决策、执行和监督相衔接。
电力企业财务内控管理模式与创新
电力企业财务内控管理模式与创新电力企业作为国民经济的重要支柱产业之一，其财务内控管理模式和创新举措对企业的发展和稳定具有重要意义。
随着市场经济的发展和电力行业的改革，电力企业在财务内控管理方面不断创新，逐步完善了一套适合自身发展需求的管理模式，并致力于开展内控管理的创新实践，以应对外部环境变化带来的挑战。
本文将从电力企业的财务内控管理现状出发，探讨其内控管理模式和创新举措，为电力企业的发展提供借鉴与参考。
一、电力企业财务内控管理现状1.内控管理意识逐步提升随着市场经济的深入发展，电力企业逐步意识到财务内控管理对企业健康发展的重要性，开始重视内控管理建设，并不断加强内控管理的宣传和培训，提高全体员工的内控管理意识。
2.内部控制制度逐步完善电力企业不断完善内部控制制度，建立起一整套符合企业自身特点的内部控制机制，加强了对财务管理的规范和监督，提高了财务管理工作的效率和透明度。
3.内控管理技术手段逐步应用随着信息技术的飞速发展，电力企业开始逐步引入先进的内控管理技术手段，如ERP系统、数据挖掘技术、智能风控系统等，以提高内控管理的精细化和科学化水平。
1.风险管理导向模式电力企业在财务内控管理方面秉承风险管理导向模式，以风险管理为核心，建立了完整的风险管理体系，对各类经营风险进行全面评估和有效控制，保障了企业财务稳健发展。
2.智能化监控模式电力企业在财务内控管理方面采用智能化监控模式，通过引入数据分析、人工智能和大数据技术，实现对财务信息的实时监控和预警，及时发现异常情况并进行处理，提高了内控管理的精准度和灵活性。
3.全员参与模式电力企业在财务内控管理中倡导全员参与模式，充分发挥员工的主观能动性和创造力，建立起一个全员参与的内控管理工作机制，形成了上下贯通、协同作战的内控管理网络。
1.基于大数据的风险预警系统电力企业通过引入大数据技术，建立起了一套基于大数据的风险预警系统，能够对企业各项财务指标进行实时监控和分析，提前发现潜在风险并采取相应措施，有效防范了财务风险的发生。
电力企业财务内控管理模式与创新
电力企业财务内控管理模式与创新随着我国经济的不断发展和电力行业的快速增长，电力企业的财务管理也日益受到重视。
财务内控作为企业管理的重要组成部分，对于电力企业的发展至关重要。
本文将讨论电力企业财务内控管理模式以及相关的创新，探讨如何有效地改进电力企业的财务管理，以促进企业的健康发展。
财务内控是指企业为达成经营管理目标，按照法律法规、企业章程和经营管理的要求，通过建立的一系列制度、政策、程序和方法，对企业经济活动中的资金、资产、债务、成本、利润等财务方面的事项进行控制和管理的一种管理活动。
在电力企业中，财务内控管理包括了风险管理、审计管理、预算管理、会计管理等多个方面的内容。
风险管理是最为关键的一环，因为电力企业的经营活动往往伴随着巨大的风险，一旦出现问题可能对企业造成灾难性的影响。
建立一个完善的风险管理体系是电力企业财务内控的重中之重。
审计管理也是电力企业财务内控中不可或缺的一环。
通过完善的审计管理，可以对企业的财务状况、经营行为进行全面的监督和审计，及时发现问题并及时进行处理，为企业的发展保驾护航。
预算管理和会计管理也是电力企业财务内控的重要组成部分。
通过严格的预算管理，可以合理安排企业的财务支出和收入，保证资金的合理运作。
而会计管理则主要包括了会计核算、报表编制、财务分析等方面，对于企业的财务状况进行全面的监管和统计，为企业的决策提供可靠的数据支持。
随着时代的发展和科技的进步，传统的财务内控管理模式已经不能完全适应电力企业的发展需求，因此需要不断地进行创新与改进。
以下是一些创新的财务内控管理模式：1. 数据化财务管理：随着大数据和人工智能等技术的快速发展，电力企业可以借助这些技术手段进行数据化的财务管理。
通过数据分析，可以更加准确地了解企业的财务状况，及时发现问题并进行处理。
而人工智能技术也可以用于风险预警和预测分析，提前识别风险并加以应对，有效地提高了财务管理的效率和准确性。
2. 运用区块链技术：区块链技术的特点是去中心化、不可篡改和可追溯，可以有效地防范财务舞弊等问题。
电力企业财务内控管理模式与创新
电力企业财务内控管理模式与创新随着市场的深化和竞争的加剧，电力企业的财务内控越来越受到关注。
财务内控是指组织为达成自己的经济目标而在其日常经营中规定的各种策略、方案、制度和程序，以保障组织财务信息的准确性、完整性、及时性等，也是管理层对企业财务活动进行监督和控制的手段之一。
本文将讨论电力企业财务内控的管理模式与创新。
1.制定合理的财务制度和流程电力企业应根据公司规模、业务性质和管理情况，制定适应自身的财务管理制度和流程。
这些制度和流程应囊括财务会计制度、成本会计制度、财务报表制度、内部审计制度、财务预算制度、资产管理制度等，并要制订详细操作流程，确保流程正常落实。
2.加强财务内部控制电力企业应建立严格的财务内部控制制度，并进行执行，确保流程的正常运行，防止员工利用职务之便与企业中的各种资源结合，从而达到个人目的，危害公司利益。
电力企业可以采取以下控制措施：（1）制定财务制度规定，严格要求每一项财务处理均在制度规定范围内进行；（2）建立预算控制制度，通过预算控制各项费用的发生，实现开支的限制；（3）加强财务审计和内部审核制度，对流程和操作进行实时监控和反馈，提示问题并及时整改；（4）建立财务数据备份及管理制度，保证财务数据的完整性和安全性。
3.技术手段支持电力企业可以利用各种技术手段增强财务内部控制的效果。
如企业可以利用ERP系统对财务流程进行实时监控，甚至实现自动化处理，减少人为操作的错误和时间的消耗。
企业也可以引入比较成熟的信息安全技术，加强财务数据备份和安全保护。
电力企业可以通过以下方式进行财务内控的创新：当市场环境和经营模式发生变化时，电力企业应对其财务制度和流程进行调整和创新。
企业可以加强对财务数据的分析和利用，实现对财务状况的精准掌握和预测。
如应用大数据分析技术，实现财务数据与经营决策的有效对接；利用云计算技术，加强对财务数据安全管理等。
电力企业应不断创新和完善财务内部控制制度，以确保其有效执行。
电网企业财务管理如何创新
电网企业财务管理如何创新作者：景桂玲来源：《西部大开发·中旬刊》2012年第01期摘要：电网企业财务管理面临新的形势，笔者以现阶段电力企业财务管理的基本情况为背景，分析了电网企业财务管理创新的内在要求。
关键词：电网财务管理；创新中图分类号： F275.1 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2012）01-0081-01改革开放30年来，我国电力工业经历了从政府部门到电力企业的历史演变。
财务会计工作见证了从“增减记账法”到“借贷记账法”、从“拨改贷”到“资本金制度”、从“拨算盘”到“计算机”的改革与进步历程，财务会计工作发展迅速。
随着电力体制改革的深入，近年来，电网企业的经营环境发生了巨大变化。
在2008年公司财务预决算会议上，国家电网公司强调要着力发挥集团优势，创新管理体制，提出了财务管理“四个一”：会计核算“一本账”、资金管理“一个池”、财务监管“一张网”、财务应用“一个平台”。
新的经营形势及财务管理的更高要求，呼唤全新的财务管理。
一、现阶段电网企业财务管理面临的形势（一）电网企业财务管理的法律环境日趋成熟1. 财务会计核算制度发生变化。
2007年国家电网公司开始执行新的《企业财务通则》(以下简称新《通则》)，2008年国家电网公司系统开始执行新的俭业会计准则》。
2. 有关财务管理的相关法律相继出台。
近年来，《公司法》、《企业所得税法》(修订)、《增值税暂行条例》、《物权法》、《劳动合同法》等与企业和职工密切相关的法律不断出台。
（二）行业外部监管不断加强近年来除国家发改委、财政部、国家税务总局、审计署等原有的部门外，政府增设了国资委和电监会2个监管部门；在用电形势缓和的情况下，电力企业的成本与员工待遇、多经企业和主业的关系等受到社会各界的高度关注。
（三）电网企业自身发展需要精益化管理1. 现阶段电网企业的财务管理建立了新的组织管理体系。
2. 国家电网公司战略目标下集团化运营、精益化管理使得公司系统的财务管理迈上新的台阶。
电力企业财务内控管理模式及创新思考
电力企业财务内控管理模式及创新思考摘要：随着我国电力体制改革的不断发展与完善，电力企业需要在过往经验的基础上，顺应市场经济发展趋势，不断创新财务管理办法，进而达到改善企业运营状况，提升企业经济效益的目的。
从企业的运营机制来看，电力企业财务风险内控是其中的重要工作之一，以下内容对其重要作用进行了分析，并在此基础上对电力企业财务风险内控问题与解决措施进行了分析。
关键词：电力企业；内控管理；内控措施电力企业财务内控措施的重要作用首先，科学合理的财务内控管理可以为企业正常运营提供强有力的财务支持。
就当下电力企业财务风险内控工作的内容来看，主要包括企业制定的一系列财务会计政策，以及指导业务开展的各项具体实施办法。
其次，财务内控措施的实施可以有效提升电力企业财务管理的质量与水平，规避经营过程中可能面临的财务风险，保证电力企业的一切经营活动都在法律法规和企业规章的范围内进行。
再次，采取科学合理的财务风险内控措施，有助于顺应市场经济的发展需要；有助于企业内各部门建立协同一致的工作准则，共同推进经济业务的开展；有助于进一步实现经营管理信息化，增强财务信息的可靠性、完整性，提升企业管理水平。
1 电力企业财务内控加强创新管理的现实意义财务内控管理是电力企业运营管理过程中的重要环节，也是现代企业管理制度的基本要求，企业要获得发展、要在市场当中挣得一席之地就需要加强对内控管理的重视，将内控管理贯彻到企业财务管理、经营管理当中。
会计内控制度是建立在企业其他制度基础上的对会计行为进行规范的管理制度，是对企业管理制度补充和完整的过程，而会计内控制度的对象主要是公司运营资金，企业资金运营直接关系着企业经济利润的高低，关系着企业经营的成功，因而实施会计内控制度提高企业资金运营效率，增加企业运营利润具有重要作用。
对财务进行内部控制管理能够使电力企业的经营水平得到提高。
内部控制主要是对电力企业财务的各个方面进行控制和监督工作，实现各个部门工作的有效分配。
电力企业财务内控管理模式与创新
电力企业财务内控管理模式与创新摘要：电力企业是国民经济的命脉，这也是我国工业生产及人民生活顺利推进的保障。
电力企业必须要实现精细化管理，有效提升企业的生产与管理水平，为企业的良性可持续发展构建稳固内部环境。
财务内控管理有助于降低企业财务风险，确保企业的生产效益，为电力企业发展提供制度保障。
关键词：电力企业；财务内控；管理模式；内控管理创新引言目前，经济的高速发展和全球经济的变化使得我国进入了一个全新发展与转型时期，传统经济模式及管理模式都受到了严峻挑战，我国企业也在激烈而复杂的市场竞争中面临着巨大挑战。
在过去很长一段时间内，电力企业的竞争压力并不大，企业的生产经营管理都处于粗犷式发展阶段，而在全新的经济社会环境下，电力企业同样也面临着巨大的生存压力，很多企业都陷入了亏损状态。
电力企业需要创新财务内控管理模式，使自身实力得到有效提升。
1财务内控管理对于电力企业的重要性电力企业财务管理既能够帮助企业了解当前的业务状态，梳理企业财务状况，探究企业财务管理中存在的问题，同时能够帮助企业对未来的经济形式进行预测和分析，提升企业生产活动的准确性，而财务内控措施也是企业财务管理的重要组成部分，它能够帮助企业管理者更加充分地了解当前的经济形势与企业形势，合理控制企业内部风险。
1.1确保电力企业的正常生产财务内控管理是电力企业财务管理的重要组成部分，而电力企业在生产过程中需要投入大量的资金购买燃料及各种原材料，而电力企业在建设过程中也需要投入大量贷款进行设备建设，这些都使得电力企业存在较大的资金压力。
财务内控管理能够对企业财务资金的获取与使用展开全面管理，使得企业能够在合法状态下获得更加更多利润，提升企业生产效率，维持企业的正常生产活动。
1.2适应新时期企业发展需求电力企业在国民经济体系中占据了非常特殊的地位，现代电力企业围绕财务风险管理展开有效研究能够有效应对经济形势的变化，适应企业的发展需求。
在国家经济形势风云变化的今天，中国企业面临着转型升级的巨大压力，而电力企业必须要为这些企业提供支持，同时电力企业也要维持自身的运行与发展。
电力企业财务内控管理的措施分析栗碧心
电力企业财务内控管理的措施分析栗碧心摘要】电力企业是一种资金密集型的电力企业，日常的运营需要大量的资金，这对电力企业的财务管理提出了巨大的挑战。
只有科学合理的财务管理工作才能促使电力企业生产经营活动能够健康进行。
与此同时，在电力企业的发展过程中，将电力企业内控和财务管理相融合，不仅使得电力企业生产效率得到大幅度提高，而且还能够确保电力企业迈向新的台阶。
本文提出一些优化电力企业财务内控管理的有效措施，作为参考。
【关键词】电力企业；内控管理1财务内控对电力企业财务管理的重要性1.1保证资金使用安全，降低风险随着社会的不断发展与经济的飞速发展，电力企业必须要建立财务内控管理制度，紧跟社会发展的脚步。
内部控制可以有效监督电力企业生产经济的各个环节与各个阶段，并监督与控制电力企业会计财务人员的资金的使用情况。
资金是电力企业有效运用与可持续发展的重要基础与首要前提，而财务内控管理制度主要指一个电力企业在经营活动中所建立起来的管理制度，是对电力企业的经营活动与管理模式进行约束与调整的内在机制，为电力企业正常、有效经营提供必要保障。
内部控制能够加强电力企业部门与工作人员之间相互监督，保证电力企业资金的使用安全。
1.2为电力企业提供科学的财务信息电力企业内部控制工作职责就是控制与监督电力企业财务的日常资金走向，为电力企业各项经济活动提供科学依据，以此形成正确合理的决策与管理方案。
财务内控管理制度相当于一个电力企业的中枢人神经系统，在一定程度上决定着电力企业的发展状态。
越大规模的电力企业，财务内控管理制度的重要性就越显现出来。
如果财务部门无法为电力企业提供科学准确的财务数据，电力企业就无法预测未来发展趋势，从而电力企业生存与可持续发展。
而内部控制系统就可以正确分析与处理市场多方面因素，为电力企业决策与经营提供科学的数据信息。
1.3实现电力企业经济效益与社会效益的最大化深入推进财务内控管理制度建设，对电力企业内控进行优化，提升工作效率，是电力企业发展战略目标实现的内在要求。
电力企业财务内控管理创新途径探析
电力企业财务内控管理创新途径探析摘要：我国电力行业正处于快速发展的重要战略时期，电力体制改革不断深化，促进了电力企业间的市场竞争。
电力企业的财务内控管理工作是减少企业财务风险的重要工作。
本文从阐述电力企业财务内控管理的重要性入手，对于电力企业财务内控管理的现存问题和解决问题的具体措施进行了分析。
关键词：电力企业；财务内控管理；市场经济随着社会经济发展和国家政策的完善以及电力体制改革不断深入推进，电力企业努力顺应市场经济发展趋势，创新管理方法，尤其是财务管理工作，使得电力企业在新形势下能够改善管理经营模式，抓住机遇，获得长足稳定的发展。
电力企业财务内控管理是健全企业运营机制的重要组成部分。
它的的完善不仅可以减少企业财务可能面临的风险，而且可以使电力企业在市场竞争中取得有利地位，获得更好的发展。
1、电力企业财务内控管理的重要性电力企业财务内控管理在整个企业管理活动中占据了主体地位，所以加强财务内控管理力度，对于增强企业内部管理与控制工作的科学性、规范性有着至关重要的影响。
1.1确保企业正常运营电力企业的财务内控工作是电力企业日常经营管理的重要组成部分，这一工作的内容包括了通过一系列的财务会计政策以及实施方法来切实保障企业经营过程中的资金和资产的安全。
其次，电力企业财务内控管理的任务中包含着确保电力企业会计信息的可靠性，并且在这一过程中确保企业的各类经济活动能够在法律以及企业规章制度下顺利开展。
与此同时，电力企业财务内控管理还可以有效提高电力企业的财务管理水平，并且有效降低企业经营风险，最终能够帮助电力企业实现经营发展效益的最大化的发展目标。
1.2适应新时代企业发展的要求电力企业财务内控管理是适应我国新时代企业的发展要求的一项制度。
例如现代化的电力企业管理就必须要具备完善的财务内控管理制度，并且在这一过程中还能够适应新时期企业内控管理工作的需要。
其次，电力企业财务内控管理对于实现内控管理工作与企业现代化的财务管理和经营管理的信息化也有着非常重要的作用，从而能够在此基础上进一步实现企业的财务内控创新管理。
电力建设企业财务内控管理模式与创新
电力建设企业财务内控管理模式与创新摘要：内控管理是电力建设企业运营管理中不可或缺的一部分，它是现代企业管理制度的基本要求。
为了在市场上取得成功，公司必须重视内控管理，并将其贯彻到财务和经营管理中。
会计内控制度是一种基于公司其他制度的规范性管理机制，旨在确保会计行为符合相关法律法规，并为公司管理提供补充和完善。
它的主要目的是保障企业资金的安全和有效运用，进而提升企业经济效益，促使企业可持续发展。
关键词：电力建设企业；财务内控；管理模式；内控管理创新电力建设企业财务内控管理制度的建立与执行是一个复杂的动态流程，要求企业根据市场变化和政策变动等因素，结合自身实际情况，建立行之有效的管理模式和运行体系，创新内控管理系统，利用信息技术进行信息整合和深入运用，全方位排查经营风险，提升企业财务控制工作人员的专业知识和核心文化素养，以保证企业财务内控管理制度的高效执行。
通过这种方式，我们可以促进组织目标的实现。
1财务内控管理对于电力建设企业的重要性经过电力建设企业财务管理，企业能够更好地掌握当前的经营状况，整理财务数据，发现问题，并且能够对未来的情况做出正确预见和综合分析方法，从而提高生产经营社会活动的效率。
此外，财务内控举措还是财务管理的组成部分，它可以协助管理人员更为全面地把握当前的情况，有效控制企业内部风险，从而实现企业的可持续发展。
1.1确保电力建设企业的正常生产电力建设公司的财务内控管理工作是其运营的重要组成部分，电力建设企业在生产建设中涉及大量的人力、机器设备、材料的调拨、领用，牵扯企业投入大量的资金，会给企业带来巨大的财政负担，从而影响企业的发展和效率。
由于实施财务内控管理工作，公司可以有效地控制财务资金的提取和运用，从而在合法的前提下获得更多的利润，提高生产效率，确保公司的正常运营。
1.2适应新时期企业发展需求发电业务在国民经济中扮演着重要的角色，现代电力建设公司应该积极研究财务风险管理，以便更好地适应经济形势的变动，满足公司发展的需求。
电力企业财务内控管理创新途径研究
电力企业财务内控管理创新途径研究摘要：随着我国经济体制的不断发展和改革，建立健全内部控制制度，是电力企业规范财务管理的重要基础。
同时，在激烈的市场竞争中，提高电力企业财务管理水平也是提高企业竞争力的重要措施，然而，在建立和完善现代电力财务管理制度的过程中，仍存在诸多不足，导致企业在经营发展中出现财务风险，甚至危及企业的正常经营。
针对这一问题，文章将从以下几个方面提出优化企业财务内部控制制度，更好地促进电力企业的可持续发展。
关键词：电力企业；财务内控管理一、电力企业财务内控管理概述伴随着社会的发展壮大，经济社会的不断进步，城市化进程的加快，企业面对的市场竞争日渐强烈。
所以，在如此的环境下，企业要提高本身的市场竞争力和核心优势，就务必从内部管理下手，全方面改进企业的竞争力，不过在执行的过程中，也会遭受诸多因素的干扰。
由于有的企业对自身的财务内控管理机制不是很重视，在使用中会形成某些难题，进而给企业的长久发展壮大造成严重的干扰。
内部控制管理是指企业在经济活动中维护自身合法利益的具体措施，进而对企业财务的内部控制起到了对企业经营管理的必要保障作用。
所以，如何科学地管理是企业管理改革的基本保障。
因此，要想充分发挥内部管理在企业发展中的重要作用，就必须有一套完善的财务内部控制机制，才能更好地发展。
二、电力企业财务管理创新的重要性(一)理念方面产生变化传统的财务管理存在观念上的缺陷，只有短期利益，没有长远的眼光，企业发展的同时，也不能保证短期收益，只关注企业和所有者的利益，却不能有效地保护其他企业的利益。
这种管理理念显然不能适应当前发展的需要。
当前，电力企业财务管理在经营理念上注重双赢甚至共赢，切实保护与企业利益相关的利益，进而促进企业的发展。
(二)竞争与合作共同发展要求在全球经济一体化的背景下，企业之间的交流越来越频繁，竞争越来越激烈，除了竞争以外，也在竞争中寻求合作，促进共同发展。
对此，目前的企业财务管理需要加强沟通，与相关企业合作，结成企业联盟，实现共赢，促进企业进一步发展。
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电力企业财务内控管理模式与创新卢佩玲
发表时间：2019-08-05T10:30:05.983Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：卢佩玲周建刘赟张敏许艳艳
[导读] 摘要：随着市场经济的不断发展，电力市场面临的竞争越来越大，电力企业的运营以及发展的外部环境越来越严肃，企业要想谋求自身更快、更好地发展，就必须不断强化财务内控建设工作，解决企业财务管理中存在的问题，最大程度规避企业经营风险，提升电力企业的经济效益与社会效益，因此，关于电力企业财务内控建设作出的几点思考对电力企业的发展具有一定的参考价值。
安徽省电力公司蚌埠供电公司 233000
摘要：随着市场经济的不断发展，电力市场面临的竞争越来越大，电力企业的运营以及发展的外部环境越来越严肃，企业要想谋求自身更快、更好地发展，就必须不断强化财务内控建设工作，解决企业财务管理中存在的问题，最大程度规避企业经营风险，提升电力企业的经济效益与社会效益，因此，关于电力企业财务内控建设作出的几点思考对电力企业的发展具有一定的参考价值。
关键词：电力企业；财务内控；管理模式；创新
中图分类号：F275文献识别码：A
1企业财务内控建设的概述
企业财务内控建设是借助一些财务会计关联的政策以及实施措施来给予企业经营资金和企业资产提供安全性的保障，为电力企业管理提供真实可靠的会计信息，维护企业各项工作正常运转，是企业日常管理工作中重要组成部分。
企业财务内控建设要遵循以下原则，第一合法性原则，应按照国家法律法规为根本标准，结合企业具体情况，制定企业内部切实可行的财务内控规章制度，避免违法操作；第二整体性原则，应囊括财务与会计的方方面面，既要注重企业的短期目标，又要符合企业的长期规划，还要与企业内部管理制度相互协调，避免出现冲突现象；第三针对性原则，根据企业发展的实际需求，有针对性地对工作中薄弱环节以及易出现问题的细节，制定行之有效的内控措施，避免财务管理混乱；第四一贯性原则，在企业财务内控建设中，所有工作的开展都要有连续性以及一致性，不能随意改动调整，保证工作的严肃性；第五适应性原则，无论是对企业内部的各个部门，还是对企业外部的市场竞争，都应具有较强的操作性，适用于所有管理体制；第六发展性原则，以提高企业管理水平以及增加效益为基本点，以未来发展方向为落脚点，才能够保障企业的长期繁荣发展。
2电力企业财务内控管理中存在的问题
目前大部分电力企业都在积极尝试和推进财务内控模式的落实，而根据实际执行情况来看，很多电力企业的内控管理仍然存在一些问题，制度与执行过程中存在的问题严重影响到内控管理的具体效果，其主要表现在以下几个方面：
2.1财务内控环境还未形成
目前电力企业正在积极推进财务内控管理的落实，尝试完善企业内控管理，但是就实际情况来看，很多企业的内部控制措施还很不完善，而造成这种局面的原因是多方面，其中既有我国财务管理外部环境不成熟的因素，同时也有企业内部管理人员对财务内控不重视的因素。
在内部和外部因素的共同影响下，电力企业财务内控未能够落到实处，特别是管理层对财务内控的不重视使得这种现象更加明显。
2.2财务内控管理机制不健全
目前很多电力企业在内控管理方面未能够建立系统而科学的管理体系，财务人员在开展管理活动时主要依靠自身经验和工作能力，这就导致财务内控管理的随意性相对较强，很多企业的财务管理体系非常简单，无法有效覆盖电力生产与营销的各个方面，企业在日常经营生产过程中仍然可能会受到财务风险的影响。
这既不符合财务内控的具体目标，同时也不利于企业的良性发展与财务管理体系建立。
2.3相关工作人员不具备高标准的专业技能与职业道德
电力企业财务内控建设除了需要法律法规与制度作为支撑外，还需要财务专业人才作为基本的保障。
但从目前电力企业实际情况来看，有的企业财务内控建设相关人员缺乏高标准的专业技能，比如在财务分析报告中，一些企业财务人员不能正确分析甚至缺乏分析企业的资产分布、负债水平及所有者权益结构，缺乏分析企业现金流的运转情况等，而导致报表使用者不能及时了解和掌握企业规模和净资产的变化情况，不能重点去关注企业现金流能否保证生产经营过程的正常运转或现金闲置、短缺，使财务报告失去了在企业生产经营中的重要作用。
3电力企业财务内控管理模式的完善与创新
3.1建立健全预算管理机制
当前，电力企业内控过程中为了避免超支现象，必须要重视建立健全预算管理机制，从而在内部管理过程中落实规章制度，要求财务部门遵守规定，严格按照需求支出一定额度的资金，还应结合经营活动所需的费用，核算出成本，进而明确应使用多少资金，按照得出的具体数额，合理使用资金。
整个过程中时刻按照管理机制中提出的要求，加强内部控制，充分发挥出监管作用，以此增强约束力和管理力度，促使内控中依据规定支出，促使财务部门严格根据预算得出的结果，使用流动资金。
可见在预算方面，严格监管和管理非常重要，这样才能控制好成本费用的额度，从根本上杜绝出现资金被挪用的情况。
因此，要想做好内控工作，财务管理过程中需落实预算机制，要求预算人员结合实际情况，统计和整理总资产，而后，制定出财务资金使用计划，做到严谨地使用费用，以免浪费资金造成损失，表明内部控制和财务管理中不仅要监管资金的去向，还应预算出成本，以此控制好内部资金，有效提高电力企业财务资金使用的合理性和科学性。
3.2制定完善的内控管理制度
目前，电力企业要想做好财务管理内控工作，必须要根据资金流动情况和相关规定，制定内容完善、具体的内控管理制度，从而要求财务部门必须按照规定，认真统计财务报表中支出的费用，明确各个时期资金的使用总数，真实反映出企业的营利，充分掌握有无亏损的情况，便可及时发现存在的问题，尽快采取措施解决，以此稳定企业运营。
由此可知，完善内控管理制度非常重要，这样才能规范财务人员的工作行为，以免弄虚作假，造成经济亏损，在进行内控管理时，加大监管力度，对资金支出全面地管理和审核，经过负责人审批和允许之后，才能投入和使用资金，而后，财务部门的会计人员，详细整理出财务账单，以便于日后核对和查看，促使会计账目信息真实，避免因失真，致使财务报表混乱，为了防止出现这种情况，将内控管理制度落实到到位，便可加强管理和内控，逐渐规范会计账目整理过程，还监管财务资金支出的额度，以此保障不超支，推动电力企业更好地发展。
3.3定期培训和考核，提高财务人员职业素养
可以说是企业内控的关键性因素，所以，在对企业财务管理内控机制予以加强的过程中，一定要特别重视控制企业财务管理工作者的力度。
财务管理人员是进行财务内控的主体，财务管理人员的素质直接关系到财务内控的最终质量。
因此必须要对财务管理人员进行严格
的筛选，重点关注财务管理人员的专业水平，提高财务管理人员的个人道德水平，从根源上提高财务内控质量。
此外，在具体控制的过程中，电力企业对本企业员工进行责任划分，同时适当优化企业相关的会计工作。
比如，合理调整企业工作时间与工作流程，确保企业财务工作者能够做到相互学习与监督，而且还要做到对票据控制的加强，因为票据主要代表着企业的业务流向，加强票据控制，能够对财务工作者的工作效益与水平进行有效控制。
企业除了要注重培养企业财务工作者的工作效益与水平之外，还要重视其素质的提高，提高企业会计核对工作的有效性与准确性，例如通过培养企业基本专业道德等来实现企业员工素质培养的加强。
结语
在激烈的市场竞争下，电力企业只有不断改革创新，做好财务内控建设工作并将其落到实处，才能够在市场经济体制下更好地发展下去。
电力企业要根据实际发展的需要以及国家法律法规，对财务内控建设体制进行调整，完善相关规章制度，明确权、责、利相互关系，加强相关工作人员的综合素质，才能够为企业发展提供精准的财务信息，减少企业财务风险，使其在经济浪潮中平稳续航。
参考文献：
[1]郑清.财务管理在电力系统企业内控的有效运用初探[J].时代金融，2016（21）：215-216.
[2]夏晓君，李炜.电力企业财务内控管理措施探析[J].管理观察，2016（23）：18-20.
[3]杨菲.浅谈电力企业财务内控的创新管理[J].低碳世界，2014（01）：153-154。