浙江金帝集团有限公司组织手册--myproject008

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金地集团员工管理手册(doc 28页)

金地集团员工管理手册(doc 28页)金地集团员工手册第一章总则 (4)第二章入职指引 (4)报到 (4)工作时间 (5)办公及生活安排 (5)试用与转正 (6)第三章员工纪律和行为规范 (7)员工守则 (7)考勤制度 (8)工作风纪 (9)礼仪仪表 (10)保密 (10)第四章薪金 (11)薪金系列 (11)分配。

(11)薪金调整 (12)福利津贴 (12)社会保险 (13)住房 (16)第六章培训、考核与发展 (16)培训 (16)考核 (18)晋升与发展 (20)第七章人事与劳动关系 (21)人事行政关系 (21)劳动关系 (21)辞职 (21)辞退 (22)第八章奖惩 (23)奖励 (23)惩罚 (24)第九章沟通与交流 (26)沟通渠道 (26)投诉和合理化建议 (27)信息管理与沟通平台 (27)公司内部网站 (27)邮件 (28)金地月刊 (28)员工活动 (28)第十章安全及其它 (28)防暴雨、防台风的安全措施 (28)其它 (29)第一章总则本手册根据金地公司章程，依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定，它能指导您了解任职期间的有关准则和政策，提供您在金地可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。

熟悉了这些内容后，您将对公司动作和管理风格有一个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。

此版员工手册系试用版，由于公司的发展与经营环境的不断变化，本手册中规定的政策都有可能随之相应的修订，不过，任何政策的变动我们都将及时通知您。

您有不明确的地方，请提出自己的疑问。

我们希望您作为金地公司的一员感到愉快。

本手册的解释权属于集团公司人力资源部。

金地的每一位在岗员工都应遵循本手册。

第二章入职指引报到人力资源部是具体负责办理报道手续的职能部门，报到时您须出示以下有效证件原件并留复印件：1、身份证；2、学历证书、学位证书；3、职称证书、资格证书；4、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证明；5、近期体检报告、免冠一寸近照10张。

工业制造企业集团内部控制管理手册(第三版 2019年)

工业制造企业集团内部控制管理手册（第三版 2019年）目录内控手册编码指引 (1)第1章手册概述 (5)1.1内部控制定义 (5)1.2内部控制手册内容 (5)1.3内控手册编码规则 (6)1.4内部控制手册遵循性要求及适应范围 (8)1.5颁布及生效日期 (9)第2章控制环境 (10)2.1组织架构 (10)2.1.1组织架构管理目标 (10)2.1.2组织架构主要风险 (10)2.1.3组织架构控制流程 (11)（1）组织架构设计流程 (11)（2）组织架构调整业务流程 (13)2.1.4组织架构管理制度 (15)2.2发展战略 (15)2.2.1发展战略管理目标 (15)2.2.2发展战略主要风险 (15)2.2.3发展战略控制流程 (15)（1）发展战略制定流程 (15)（2）发展战略实施流程 (18)（3）发展战略调整流程 (20)2.2.4发展战略管理制度 (22)2.3人力资源 (22)2.3.1人力资源管理目标 (22)2.3.2人力资源主要风险 (22)2.3.3人力资源控制流程 (24)（1）外部招聘控制流程 (24)（2）员工培训控制流程 (26)（3）内部选拔管理流程 (28)（4）员工绩效考核流程 (30)（5）员工离职管理流程 (32)2.3.4人力资源管理制度 (34)2.4社会责任 (34)2.4.1社会责任管理目标 (34)2.4.2社会责任主要风险 (35)2.4.3社会责任控制流程 (36)（1）安全生产管理流程 (36)（2）产品质量管理流程 (38)（3）节能管理流程 (40)（4）减排管理流程 (42)（5）员工权益保护流程 (44)2.4.4社会责任管理制度 (46)2.5企业文化 (46)2.5.1企业文化管理目标 (46)2.5.2企业文化主要风险 (46)2.5.3企业文化控制流程 (48)（1）企业文化建设流程 (48)（2）企业文化宣传流程 (50)2.5.4企业文化管理制度 (52)第3章风险评估 (52)3.1风险识别 (52)3.2风险分析 (52)3.3风险应对 (53)3.4风险评估流程 (54)第4章业务活动控制流程 (55)4.1三重一大 (55)4.1.1三重一大管理目标 (55)4.1.2三重一大主要风险 (55)4.1.3重大控制流程 (56)（1）重大事项控制流程 (56)4.1.4三重一大管理制度 (58)4.2资金活动 (58)4.2.2资金活动主要风险 (59)4.2.3资金活动控制流程 (62)（1）筹资业务管理流程 (62)（2）投资决策审批流程 (64)（3）投资执行控制流程 (66)（4）现金支出管理流程 (68)（5）资金收入管理流程 (69)（6）银行存款支付管理流程 (70)（7）银行账户开立、清理和销户管理流程 (71)（8）财务印鉴及网银U盾管理流程 (72)（9）票据管理流程 (73)4.2.4资金活动管理制度 (74)4.3采购业务 (74)4.3.1采购管理目标 (74)4.3.2采购业务主要风险 (75)4.3.3采购业务控制流程 (76)（1）采购申请及审批流程 (76)（2）购货合同签订流程 (78)（3）采购付款控制流程 (80)4.3.3采购业务管理制度 (82)4.4资产管理 (82)4.4.2资产管理主要风险 (83)4.4.3资产管理控制流程 (86)（1）存货库存管理流程 (86)（2）固定资产请购流程 (88)（3）固定资产管理流程 (91)（4）无形资产管理流程 (93)4.4.4资产管理制度 (95)4.5销售业务 (95)4.5.1销售业务管理目标 (95)4.5.2销售业务主要风险 (96)4.5.3销售业务控制流程 (97)（1）销售合同审批流程 (97)（2）销售收款业务流程 (100)4.5.4销售业务管理制度 (102)4.6研究与开发 (102)4.6.1研究与开发管理目标 (102)4.6.2研究与开发主要风险 (103)4.6.3研究与开发控制流程 (105)（1）研发立项管理流程 (105)（2）研发项目执行管理流程 (107)（3）新产品试制管理流程 (109)4.6.4研究与开发管理制度 (111)4.7工程项目 (111)4.7.1工程项目管理目标 (111)4.7.2工程项目主要风险 (112)4.7.3工程项目控制流程 (114)（1）工程项目立项及造价管理流程 (114)（2）工程项目审批管理流程 (117)（3）项目招标管理流程 (119)（4）项目发包管理流程 (121)（5）工程建设进度管理流程 (123)（6）工程变更管理流程 (125)（7）工程竣工验收管理流程 (127)（8）工程项目后评估管理流程 (129)4.7.4工程项目管理制度 (131)4.8业务外包 (131)4.8.1业务外包管理目标 (131)4.8.2业务外包主要风险 (131)4.8.3业务外包控制流程 (132)（1）业务外包申请流程 (132)（2）承包方审核选择流程 (135)（3）业务外包审批流程 (137)4.8.4外包业务管理制度 (139)4.9生产管理 (139)4.9.1生产管理管理目标 (139)4.9.2生产管理主要风险 (140)4.9.3生产管理控制流程 (142)（1）生产的组织与安排流程 (142)（2）生产的监督与协调流程 (144)4.9.4生产管理制度 (146)4.10财务报告 (146)4.10.1财务报告管理目标 (146)4.10.2财务报告主要风险 (147)4.10.3财务报告控制流程 (149)4.10.4财务报告管理制度 (151)4.11全面预算 (151)4.11.1全面预算管理目标 (151)4.11.2全面预算主要风险 (152)4.11.3全面预算控制流程 (154)（1）预算编制工作流程 (154)（2）预算调整管理流程 (156)（3）预算执行控制流程 (158)（4）预算执行考核流程 (160)4.11.4全面预算管理制度 (162)4.12合同管理 (162)4.12.1合同管理管理目标 (162)4.12.2合同管理主要风险 (163)4.12.3合同管理控制流程 (165)（1）合同审查流程 (165)（2）合同登记流程 (167)（3）合同变更流程 (169)（4）合同纠纷处理流程 (171)4.12.4合同管理制度 (173)第5章内部信息传递（信息与沟通） (173)5.1内部信息传递 (173)5.1.1内部信息传递管理目标 (173)5.1.2内部信息传递主要风险 (174)5.1.3内部信息传递控制流程 (175)（1）内部报告形成管理流程 (175)（2）内部报告传递管理流程 (177)（3）内部报告使用管理流程 (179)（4）内部报告保管流程 (181)5.1.4内部信息管理制度 (183)5.2信息系统 (183)5.2.1信息系统管理目标 (183)5.2.2信息系统管理主要风险 (184)5.2.3信息系统管理控制流程 (186)（1）信息系统开发管理流程 (186)（2）信息系统运维管理流程 (188)（3）信息系统保密管理流程 (190)5.2.4信息系统管理制度 (192)第6章内部监督 (192)6.1内部监督管理目标 (192)6.2内部监督主要风险 (193)6.3内部监督控制流程 (194)（1）内部审计管理流程 (194)（2）内部评价管理流程 (195)6.4内部监督管理制度 (198)内控手册编码指引第1章手册概述1.1内部控制定义内部控制建设是公司内部控制的重要内容，是加强企业管理、提升企业实力的重要制度安排，建立并执行设计科学、运行有效的内控体系，将有助于企业优化配置资源，提高资源的使用效率，从而提升公司的管理水平。

金地集团北京公司项目管理手册

前言在遵循金地集团颁发的项目规范手册的基础上，北京公司结合自身特点，编制了北京公司的项目管理手册。

本手册的核心在于发挥公司层面的专业及风险把控优势，注重项目团队的执行，从而整体提高项目运营的效率，降低项目的风险。

本手册经过北京公司项目制领导小组的评审开始颁发，自颁发之日起所有新项目均按本手册之规定实施管理。

（其中第五章“项目制考核”部分的内容将在晚些时候另行颁发）签发人：金地（集团）北京公司总经理陈长春第一章项目组织 (5)1.1集团层面组织架构及职能 (5)1.1.1 集团组织架构 (5)1.1.2 项目决策委员会主要职能 (5)1.1.3 项目决策委员会人员组成 (6)1.2北京公司组织架构 (6)1.2.1 北京公司组织架构图 (6)1.2.2 项目管理中心主要职能 (9)1.2.3 北京公司各职能部门主要职责 (10)1.3.项目部组织架构 (12)1.3.1 项目部性质 (12)1.3.2 项目总经理职责 (13)1.3.3 部门设置 (13)1.3.4 部门工作关系 (14)1.3.5 项目组织架构图 (14)1.3.6 人员配置 (15)第二章项目各阶段权责定义 (17)2.1项目论证阶段 (17)2.1.1 战略规划 (17)2.1.2 可行性研究 (17)2.1.3 决策签约 (18)2.2项目策划阶段 (19)2.3设计阶段 (19)2.3.1 规划设计 (19)2.3.2 方案设计 (20)2.3.3 初步设计 (20)2.3.4 施工图设计 (21)2.4工程管理阶段 (21)2.4.1 施工准备 (21)2.4.2 工程施工 (22)2.4.3 工程竣工验收 (22)2.5营销管理阶段 (23)2.5.1 营销准备 (23)2.5.2 销售准备 (23)2.5.3 销售实施 (24)2.6项目入伙阶段 (25)2.6.1 项目入伙 (25)2.6.2 投诉处理 (25)第三章项目主要工作决策原则 (26)3.1总则 (26)3.2工作项分类 (26)3.2.1 Ⅰ类 (26)3.2.2 Ⅱ类 (27)第四章项目管理规定 (28)4.1项目计划管理 (28)4.1.1 一般规定 (28)4.1.2 项目进度计划管理 (29)4.1.3 文档的管理 (30)4.2项目设计管理 (31)4.2.1 一般规定 (31)4.2.2设计计划及控制 (31)4.2.3 设计管理程序 (31)4.2.4 设计质量控制及设计验证 (36)4.2.5 设计单位选择程序 (36)4.3项目成本管理 (38)4.3.1 一般规定 (38)4.3.2 项目成本目标确定 (38)4.3.3 成本计划 (39)4.3.4 成本控制 (40)4.3.5 成本变更管理 (47)4.3.6成本核算 (48)4.3.7 成本分析与考核 (48)4.4合同管理 (49)4.5工程质量管理 (52)4.5.1 一般规定 (52)4.5.2 质量计划 (52)4.5.3 项目不合格控制程序 (53)4.6项目安全文明施工管理 (54)4.7项目营销管理 (55)4.7.1一般规定 (55)4.7.2 销售管理计划 (55)4.7.3 销售实施 (56)4.7.4 销售现场管理 (57)4.7.5 销售控制管理程序 (57)4.7.6 项目营销费用管理 (64)4.8项目生产要素管理 (67)4.8.1 一般规定 (67)4.8.2 项目人力资源管理 (67)4.8.3 项目材料（设备）管理 (67)4.8.4 技术管理 (70)4.8.5 项目财务管理 (72)4.9项目沟通与信息管理 (73)4.9.1 一般规定 (73)4.9.2 信息内容 (73)4.9.3 信息管理 (73)4.10项目移交及资料归档 (73)4.10.1 合同收尾 (73)4.10.3 文档管理制度 (74)第五章项目制考核 (76)第六章附件 (76)6.1北京公司Ⅲ、Ⅳ级业务流程 (76)6.2北京公司《项目开发报批报建操作手册》 (76)第一章项目组织1.1 集团层面组织架构及职能1.1.1 集团组织架构房地产智库1.1.2 项目决策委员会主要职能●项目立项批准；●《项目制规范手册》修订的审批；●项目总经理的任命和罢免；●组织集团对项目重要节点评审；●年度集团优秀项目经理奖评审；●听取子公司项目管理中心对项目的绩效分析；●处理项目重大问题；1.1.3 项目决策委员会人员组成“项目决策委员会”由营运副总裁负责召集，如公司营运副总裁空缺，可由集团总裁担任或由总裁委派。

质量管理手册质量手册

8.5.1 持续改进 ………………………………………………… 46
8.5.2 纠正措施 ………………………………………………… 46
8.5.3 预防措施 ………………………………………………… 47
批准令
章节号
02
版本
D
页次
1/1
本质量管理手册为公司质量管理体系纲领性文件，本标准是本公司范围内的质量管理的最低要求准则，其制订依据是GB/T19001-2008idtISO9001:2008标准。
b)非受控版本仅发放登记，不编号，不受更改的控制。
5 受控版本的发放范围：
a)公司领导。
b)有关职能部门负责人及获得批准的相关人员。
6 质量手册的修改和换版
a)当采用手写、换页等方式更改时，《更改通知单》由质量管理处编制，经管理者代表审核后报总经理批准执行。
b)换版由质量管理处组织编制，经管理者代表审核，由总经理批准发布。
6.2 人力资源 ……………………………………………………29
6.2.1 总则 ………………………………………………………29
6.2.2 能力、意识和培训 ………………………………………29
6.3 基础设施 ……………………………………………………30
6.4 工作环境 …………………………………………………… 30
5.2 以顾客为关注焦点 …………………………………………19
5.3 质量方针 …………………………………………………… 20
5.4 策划 ………………………………………………………… 20
5.4.1 质量目标 ………………………………………………… 20
5.4.2 质量管理体系策划 ……………………………………… 20

质量手册PED【可编辑范本】

ZHEJIANG KANGWＥI VAＬVＥCO。

, LTＤ.质量手册QUALITY MAＮＵＡL(依据ISＯ９001:2008和PED９７/2３/EC标准编制)控制状态：发放编号:持有人:2014年０7月0１日发布201４年07月10日实施0.0 质量手册发布令质量手册发布令本公司依据IＳO 9001：2008《质量管理体系—要求》和PEＤ97/2３/EC标准,并结合公司实际情况建立了质量管理体系,编制了《质量手册》，现予以批准发布,从20１4年6月０1日起实施．本手册是本公司贯彻质量方针、实现质量目标和指导本公司建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性的纲领性文件，是实施质量活动的行动准则。

我以总经理的名义要求全体员工必须严格遵守执行。

总经理:2014年０７月01日０。

１目录0。

2 企业简介0。

３质量管理体系组织机构图0.4质量管理体系职能分配表０。

5 质量方针和质量目标批准令0。

6 管理者代表任命书１范围1.1 总则1.2 应用2引用标准3 术语和定义4 质量管理体系4。

1 总要求4.２文件要求4。

2．1 总则４。

2.2 质量手册4.２．３文件控制4．2．4 记录控制５管理职责5.１管理承诺5。

2 以顾客为关注焦点5．３质量方针5．4 策划5。

4。

１质量目标5。

4。

2 质量管理体系的策划5．５职责、权限和沟通5。

5．1 职责和权限5。

５。

2 管理者代表5。

5。

3 内部沟通５．6 管理评审6 资源管理6．１资源提供６.２人力资源6。

3 基础设施6.4 工作环境7 产品实现7.１实现过程的策划7.2与顾客有关的过程7。

３设计和开发7。

4采购7。

5 生产和服务提供7.5.1 生产和服务提供的控制７。

5。

2 生产和服务提供过程的确认７.5.3 标识和可追溯性7．5．4 顾客财产7。

5。

５产品防护7。

6监视和测量装置的控制8测量、分析和改进８。

1 总则8.2 监视和测量8。

三标一体化管理手册

三标一体化管理手册厦门市凤林实业有限公司彩印厂FL―QEM―01受控号:管理手册编制：管理部审核：赖锦华批准：王美在2006年03月01日发布 2006年03月01日实施目录章节标题页目录 ----------------------------------------------------------------------------------------- 1首版编审情况---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3手册更改记录 ----------------------------------------------------------------------------------3 0.1 颁布令---------------------------------------------------------------------------- 5 0.2 任命书 --------------------------------------------------------------------------- 6 0.3 质量/环境方针--------------------------------------------------------------------- 6 0.4 目标/指标 ------------------------------------------------------------------------ 7 0.5 质量/环境手册的管理 -------------------------------------------------------------- 70.6 手册发放一览表 ------------------------------------------------------------------- 81.0 应用范围 ------------------------------------------------------------------------- 92.0 引用标准 ------------------------------------------------------------------------- 93.0 术语和定义------------------------------------------------------------------------ 94.0 质量与环境体系 --------------------------------------------------------------------10 4.1 总要求 ----------------------------------------------------------------------------10 4.2 文件要求 --------------------------------------------------------------------------104.2.1 总则 ------------------------------------------------------------------------------104.2.2 质量/环境管理手册 -----------------------------------------------------------------104.2.3 文件控制 --------------------------------------------------------------------------104.2.4 记录的控制 ------------------------------------------------------------------------115.0 公司结构职责 ----------------------------------------------------------------------11 5.1 组织结构 --------------------------------------------------------------------------11 5.2 总经理职责-------------------------------------------------------------------------5.2.1 管理承诺---------------------------------------------------------------------------5.2.2 以顾客为关注焦点 ------------------------------------------------------------------115.2.3 质量/环境方针----------------------------------------------------------------------155.2.4 管理者代表-------------------------------------------------------------------------115.2.5 内部交流---------------------------------------------------------------------------145.2.6 管理评审---------------------------------------------------------------------------14 5.4 行政部职责-------------------------------------------------------------------------15 5.5 生产部职责-------------------------------------------------------------------------15 5.6 品环部职责-------------------------------------------------------------------------15 5.7 业务部职责-------------------------------------------------------------------------155.8 财务部职责-------------------------------------------------------------------------156.0 体系策划 --------------------------------------------------------------------------12 6.1 质量目标 --------------------------------------------------------------------------12 6.2 质量管理体系策划 ------------------------------------------------------------------12 6.3 环境因素 --------------------------------------------------------------------------12 6.4 法律与其他要求 --------------------------------------------------------------------12 6.5 环境目标和指标 --------------------------------------------------------------------12 6.6 环境管理方案-----------------------------------------------------------------------12 6.7 资源管理---------------------------------------------------------------------------12目录章节标题页6.7.1 人力资源管理---------------------------------------------------------------------- 6.3 基础设施管理 ---------------------------------------------------------------------156.4 工作环境 -------------------------------------------------------------------------167.0 产品实现与环境运行----------------------------------------------------------------16 7.1 产品实现的策划 -------------------------------------------------------------------16 7.2 顾客相关的过程 -------------------------------------------------------------------167.2.1 合同评审 -------------------------------------------------------------------------177.2.2 顾客沟通 -------------------------------------------------------------------------17 7.3 采购 -----------------------------------------------------------------------------177.3.1 采购流程 -------------------------------------------------------------------------177.3.2 采购信息 -------------------------------------------------------------------------177.3.3 采购产品的验证 -------------------------------------------------------------------177.3.4 供方的管理 -----------------------------------------------------------------------17 7.4 产品实现过程的管理 ---------------------------------------------------------------187.4.1 生产和服务过程的控制--------------------------------------------------------------187.4.2 生产和服务提供过程的控制 ---------------------------------------------------------187.4.3 标识和可追溯性 -------------------------------------------------------------------187.4.4 顾客财产 -------------------------------------------------------------------------187.4.5 产品防护 -------------------------------------------------------------------------18 7.5 监视和测量装置的控制--------------------------------------------------------------18 7.6 环境的运行控制--------------------------------------------------------------------187.7 应急准备和响应 -------------------------------------------------------------------208.0 测量、分析和改进 -----------------------------------------------------------------21 8.1 总则------------------------------------------------------------------------------21 8.2 监视和测量------------------------------------------------------------------------218.2.1 顾客满意--------------------------------------------------------------------------218.2.2 内部审核 -------------------------------------------------------------------------218.2.3 过程的监视和测量 -----------------------------------------------------------------218.2.4 产品的监视和测量 -----------------------------------------------------------------218.2.5 环境的监视和测量 -----------------------------------------------------------------21 8.3 不合格、纠正和预防措施------------------------------------------------------------22 8.4 不合格品控制----------------------------------------------------------------------22 8.5 数据分析--------------------------------------------------------------------------23 8.6 改进 -----------------------------------------------------------------------------238.6.1 持续改进 -------------------------------------------------------------------------238.6.2 纠正措施 -------------------------------------------------------------------------238.6.3 预防措施 -------------------------------------------------------------------------23 附录：A1 各部门目标分解 -------------------------------------------------------------------24 A2 重要环境因素清单 A3工艺流程图 ------------------------------------------------24 A4 标准与手册条款对照表 ------------------------------------------------------------24 A5 区域位置图、厂区平面图 -----------------------------------------------------------24 A6 环境管理方案 ----------------------------------------------------------------------24首版编审情况修改记录01颁布令厦门市凤林实业有限公司彩印厂依据GB/T 19001-2000 idt ISO 9001:2000《质量管理体系要求》和GB/T14001-1996 idt ISO 14001:1996《环境管理体系规范及使用指南》，结合本公司的实际情况编制而成的《管理手册》,经认真审核，现予以发布实施。

金地内部控制制度手册.ppt

2）在周报中反映内控手册运行状况和内控手册运行中发现的问题。
3）紧急重大问题可随时直接向生产运营中心反映。
4）行政中心每周对集团各部门内控执行进行检查，子公司综合部对子公司内控执行进行检查，随时进行不定期抽查。周六向生产运营中心提交内控检查报告
5）生产运营中心每周一出内控运行报告，若一切运行正常，直接报行政中心备案；若存在问题则按程序进行审批确认。
即使是设计完善的内部控制也会因无意或故意的行为而导致缺陷的产生。但是，管理层可以期望良好的内部控制系统能够给董事会以及管理层提供其控制目标得以实现的“合理保证”。非常重要的一点是：公司应该进行合理谨慎的措施来保证内控目标的实现，而不是设想或者认定仅仅依靠“优秀” 的员工就可以达到目标。
fdc.21ask.cBoAmC中K 管网房地产频道
03
全面调整内控手册
内控委员会 04
审批
内控手册更新报告
行政中心备案
管理目标 1）内控手册不断完善； 2）保证内控手册对实际工作的指导意义。
关键控制点 1）当公司业发生重大调整、法律法规发生重大变化、组织结构发生重大变化或内外审计出具内控整改报告时，生产运营中心及时提出内控调整更新申请； 2）内控委员会根据SEC对上市公司内控的要求对内控手册进行评估。
段，而不是结果；
内部控制是人为控制的，不仅仅包括制度和
政策，同时包括公司各个部门的员工；
内部控制对董事会和管理层只能提供合理的保证，而非绝对保证；
内部控制是为了实现各个不同而又相互交错
的公司目标而设计的。
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四、内部控制的框架
业务流程财务报告法规遵循

某房地产集团有限公司组织手册

浙江金帝集团有限公司组织手册浙江众成管理咨询有限公司二OO五年四月浙江金帝XX集团有限公司组织手册目录一、组织手册说明 (4)二、组织结构图 (7)三、部门职能说明书 (8)总经办 (9)财会部 (11)稽核部 (13)技术中心 (15)工程管理部 (17)营销中心 (19)项目公司 (21)项目公司 (21)前期部 (23)工程部 (25)综合办 (27)项目部 (29)项目部 (29)四、岗位结构图 (31)五、岗位职责说明书 (32)总经理 (33)总经理助理 (35)工程技术副总 (36)财务副总 (38)营销副总 (40)总经办 (42)总经办主任 (42)总经办副主任 (44)文秘 (48)文员 (50)车队队长 (51)驾驶员 (52)财会部 (53)财会部经理 (53)融资专员 (55)财会管理专员 (57)会计 (59)出纳 (61)稽核部 (63)稽核部经理 (63)稽核专员 (65)预决算审核专员 (67)技术中心 (68)技术中心主任 (68)总工程师 (70)结构工程师 (72)建筑师 (74)电水暖工程师 (76)档案管理员 (78)工程管理部 (79)工程管理部经理 (79)土建主管 (81)水电暖主管 (83)材料主管 (85)预决管专员 (87)营销中心 (89)营销总监 (89)企划专员 (91)销管专员 (93)项目营销策划经理 (95)项目销售经理 (99)策划专员 (101)销售专员 (103)客服专员 (104)项目公司 (105)项目公司经理 (105)前期部经理 (107)前期专员 (109)工程部经理 (111)土建施工管理员 (113)水电暖施工管理员 (115)综合办主任 (117)文员 (119)驾驶员 (121)杭州金帝项目 (122)前期专员 (122)项目部 (124)项目经理 (124)一、组织手册说明合理的部门设置及职能划分、清晰规范的岗位职责是科学管理的基础。

金地企业文化手册

提供内部和外部的培训资源
通过与业界专家合作，为团队成员提供高质量的培训内容。
实施绩效评估和反馈
对团队成员的工作表现进行定期评估，并提供具体的反馈和建议，以促进其改进和成长。
01
02
03
建立公平的奖励机制
根据团队成员的工作表现和贡献，给予相应的奖励和激励。
实施多元化的奖励方式
包括奖金、晋升机会、员工福利等，以满足团队成员的不同需求。
xx年xx月xx日
《金地企业文化手册》
金地企业概述金地企业员工行为规范金地企业管理制度金地企业文化特色金地企业团队建设金地企业文化传承与发展
contents
目录
金地企业概述
01
金地企业的历史与发展
金地企业成立于1988年，初期主要从事房地产开发和销售。
2001年，金地企业开始进入全国市场，并逐渐发展成为一家综合性房地产企业。
1993年开始，金地企业逐渐扩大业务范围，涉足物业管理、商业运营等领域。
近年来，金地企业在持续发展中不断探索和创新，积极推动数字化转型和多元化发展。
愿景
成为具有国际一流管理水平的综合性房地产企业。
使命
为员工创造平台，为客户创造价值，为社会创造效益。
金地企业的愿景与使命
金地企业的核心价值观
金地企业始终坚守诚信经营的原则，视信誉为生命。
着装得体
言行举止
尊重客户
互帮互助
员工应保持文明礼貌的言行举止，以营造积极向上的工作氛围。
员工应尊重客户，为客户提供优质的服务和产品。
员工之间应互帮互助，共同解决工作中的问题和困难。
金地企业管理制度
03
人力资源管理规定
金地企业实行严格的招聘与选拔制度，注重员工的专业素养、综合能力与团队协作能力。

浙江某控股公司员工手册

员工手册浙江环球控股集团欢迎您参加浙江环球控股集团！作为本公司的员工,您将成为一名团队成员,为顾客提供最完美的产物和最周到的效劳。

浙江环球控股集团的每位员工都将有本身独特的时机在公司的顾客和同行业中树立我们的形象，传布我们的经营理念。

为了使您的工作成为公司最重要的局部之一，我们也将竭尽所能帮忙您在岗位上得到开展并为您的事业成功助一臂之力。

这是您的员工手册，它能指导您了解公司的政策和福利情况。

熟悉了这些内容后，您将对公司运作及办理风格有一个更清楚的认识，包罗您对我们的期望和我们对您的期望。

如果您有不明确的处所，请提出本身的疑问。

我们但愿您作为公司的一员感到愉快。

这个组织通过每个员工全力以赴地工作而繁荣起来，此刻您是此中的一员了。

除了这本手册外，您还要接受公司制定的其它政策。

员工手册中规定的政策可以由公司随时修订。

由于经营环境在不竭改变，所以这些政策也需要随之相应变化，不外，任何政策的变更都将及时通知您。

该手册中的内容〔全部或局部〕绝不料味着一份雇用合同或雇用包管。

员工守那么下级从命上级是公司办理的底子原那么，员工应从命带领的工作安排和调剂，按时完成任务，保质保量，不得无故拒绝、迟延或终止工作。

员工应该热爱本职工作，忠于职守，尽职尽责。

自觉遵守国家制定的有关法律及公司所有规章制度，依法处事，实现自我约束与组织约束相结合。

严禁无组织无纪律，我行我素。

保持公司良好的环境卫生是每位员工的责任，禁止随地吐痰、乱扔杂物、随意涂写。

勤俭节约，庇护和保管好公司财物，责任范围内的遗掉和损坏应予以补偿。

效劳期限在浙江环球控股集团的效劳年限是指您在公司持续工作的时间长度，它以您比来一次的雇用时间为基准。

在员工的技能和能力程度同等时，效劳年限将作为晋升、获得培训时机及享受休假优先权的考虑因素。

假设以下事件发生，效劳年限中断。

1、主动辞职；2、出于任何原因而终止合同；3、持续3天无故缺勤；4、在效劳过程中下岗超过2个月；试用问题本公司对新进员工实行一至三个月的试用期。

金帝促销员培训手册1029

金帝理货员/促销员培训手册目录一、零售店形态简介及购物行为分析 (3)二、零售店的基本运作介绍 (5)三、糖果类商品知识 (8)四、理货员培训专题 (13)1、 ............................................................................................................ 理货员工作职责13 2、............................................................................................................ 理货员工作流程153、 ........................................................................................................... 店内生动化陈列171) 生动化基本原则 (17)2) 生动化要素 (18)3) 日常陈列维护 (23)4、 ........................................................................................................... 理货员工作报告245、 ........................................................................................................... 理货员管理流程261）理货员巡点检查流程及标准 (26)2）理货员检查用表 (26)五、促销员培训专题 (27)1、 ............................................................................................................ 促销员工作职责27 2、............................................................................................................ 促销员工作流程293、 ................................................................................................ 店内促销项目管理流程311）店内促销项目概述 (31)2）店内促销项目执行标准 (32)3）店内促销项目执行流程 (33)4、 ............................................................................................................... 店内销售技巧351) 招呼顾客 (35)2) 了解需求 (37)3) 推荐产品 (39)4) 处理顾客问题 (41)5) 促成交易 (43)6) 连带销售 (44)7) 送别顾客 (45)5、 ........................................................................................................... 促销员工作报告466、 ........................................................................................................... 促销员管理流程471）日常巡场流程 (47)2）巡场检查用表 (51)一、零售店形态简介及购物行为分析购买行为与零售形态零售业态分类和购物行为分析的重要性·帮助我们从核心的层面来了解零售运作和购物心理，最终实现在卖场把“潜在消费者”有效地转化为“实际购买者”！大卖场顾客群的消费特性研究·喜欢舒适的休闲购物，边逛边买，没有人打扰；·喜欢在大卖场总能找到惊喜，每次逛大卖场总有种“赚”的感觉；·通常一次买一周的消费量，发觉在买的商品中，有2/3的商品是进去的时候没想到要花费的；·信赖大卖场，因为这里东西又便宜又好。

集团公司管理手册

浙江红黄蓝集团管理标准文件编号：QM01管理手册（A版）2002年8月1日发布 2002年8月1日实施红黄蓝集团发布第一层次管理手册第一章总则……………………………………………………………………………… (2)第一节公司简介 (2)第二节手册使用 (3)第二章质量方针 (5)第三章环境方针 (6)第四章体系策划 (8)第一节管理职责 (8)第二节管理体系 (12)第三节环境因素 (15)第四节法律与其它要求 (16)第五节目标、指标和管理方案 (17)第五章过程管理 (18)第一节合同评审 (18)第二节培训 (20)第三节交流 (21)第四节文件控制 (22)第五节采购 (23)第六节服务过程控制 (25)第七节环境管理运行控制 (27)第六章监测、分析和改进 (32)第一节检验和检查 (32)第二节不合格控制 (34)第三节测量设备控制 (35)第四节内部审核 (37)第五节记录和资料分析 (38)第六节纠正和预防措施 (40)第七节管理评审 (42)第一章总则企业概况红黄蓝集团有限公司组建于1998年9月，其前身红黄蓝童装有限公司成立于1996年，是国内一流的专业设计、生产、销售中高档童装集团企业，年产童装350万件（套），拥有“红黄蓝”、“金少爷”二大品牌。

企业荣获￥￥省重点私营企业、中国十强童装企业、温州市百家重点骨干企业、创建中国服装名城功勋企业、通过ISO9001认证企业、并获农行￥￥省分行“AAA”级资信企业、温州市“重合同、守信用”企业。

企业积极引进国内外先进生产设备，采用一流的制作工艺，建立完善的质量保证体系，产品设计以市场为导向，追求产品的舒适性、实用性和时尚性，生产的产品具有“休闲、简洁、优雅、个性、充满童真童趣”的品牌风格。

荣获中国十大优秀童装品牌、￥￥省着名商标、国家服装质量最高等级“优等品”。

公司在全国建立较为完善的营销体系，（截止2002年8月，红黄蓝童装专卖店140多家），产品还远销欧洲、北美等地区。

FT-GC-LC008工程质量管理程序

设计管理部
施工方案
4．工程样板管理
4.1对于任何影响效果和使用功能的分项工程，尤其防水层、保温层、钢结构施工、转换层施工、铝合金门窗，项目部必须要求施工单位先做现楼小规模施工样板，再报监理及项目部验收通过后，方可大面积施工；
4.2对涉及建筑效果的分项工程，除了按上述要求外，还必须通过区域设计管理部验收后方可施工。
4.3区域工程管理部：负责日常质量监控，参与重大质量事故处理和竣工验收。
5.工作程序：
活动
步骤及说明
负责部门/
负责人
输出
1.施工图会审
1.1施工图出图后，设计管理部组织区域工程管理部、审算合约部、项目部、设计单位进行图纸会审，同时施工单位、监理单位、物业公司参与会审；
1.2图纸会审重点应检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性；
3．审核施工方案
设计管理部各专业工程师负责审查经监理总工程师审查过的施工方案，修改定案后会签并向总工程师备案。重大项目的施工方案必须经集团技术管理中心审核，主管副总裁审批。
7.主要文档
文档名称
编制部门/人员
主要内容
接收部门/人员
提交时限/频率
图纸会审记录
设计管理部
图纸中的问题以及解决方法
项目经理
开工前
9.3验收合格监理公司编写项目工程质量评估报告，项目部向所在地质检站申请竣工验收。
项目部
《项目工程质量评估报告》
6.权限及标准
步骤
权限及标准
1．施工图会审
设计管理部组织区域工程管理部、审算合约部、项目部、设计单位进行图纸会审，同时施工单位、监理单位、物业公司参与会审；重大项目需要集团成本管理中心参与，技术管理中心审核，技术委员会审批。

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浙江某某集团有限公司
组织手册
浙江众成管理咨询有限公司
二OO五年四月
浙江金帝集团有限公司组织手册
目录
一、组织手册说明
合理的部门设置及职能划分、清晰规范的岗位职责是科学管理的基础。

组织手册从“公司结构-部门-岗位”三个层面描述了公司的职权体系。

组织手册说明为对部门职能说明书和岗位职责说明书的使用进行说明。

1、部门职能说明书的使用
部门职能说明书包括部门基本信息、部门职能描述、主要责任、部门权力、部门内的岗位设置和关键绩效指标。

(1)基本信息
(2)部门职能描述
根据公司现状以及未来的发展战略，可以将部门的职能分为“主要职能”和“一般职能”。

与公司发展战略密切相关、对公司业务发展起重要作用的职能归入主要职能，操作性的、维持公司日常运作的职能划分为一般职能。

以总经办职能为例，总经办承担人力资源管理、文秘、行政后勤、公共关系处理、文化建设等工作，公司要在激烈的市场竞争中保持持续竞争优势，必须做好人力资源管理、文秘等工作，而对行政后勤、文化建设及部门协调等是公司正常管理中必不可少的程序、规范，但对于公司发展战略没有直接贡献，因此归入部门的一般职能。

主要职能与一般职能的划分不是一成不变的，应当顺应公司的战略调整与发展形势。

(3)主要责任与关键指标
主要责任是部门宗旨的具体表现，对完成该部门主要职能后所产生结果的要求。

关键指标是对主要责任进行测量与评估的具体标准。

(4)部门权力
合理的职权体系应当做到责、权对等。

为完成各项职能，部门应当享有相应的权力。

2、岗位职责说明书的使用
岗位职责说明书既是招聘新员工的依据，也是员工上岗的一份作业指导书。

它可以让员工明确自己在整个组织中的位置、明确自己应当完成的主要工作、所要承担的责任以及为完成这些工作所享有的权力。

(1)基本信息
(2)岗位职责描述
岗位工作分为重点工作、一般工作与日常工作，而日常工作为与岗位无关，
是公司每位员工都应当完成的基本工作，例在工作中做好与相关部门和岗位之间的协调，努力提高自身业务水平，搞好与同事之间的团结；做好本岗位所配备的办公用品及设施的日常维护与保养；维持办公场所清洁整齐等是每位员工都应完成的，因此不在岗位职责说明书中列出。

(3)主要责任与关键指标
主要责任是岗位概要的具体表现，对完成该岗位重点工作后所产生结果的要求。