总包进场交底与工程配合指引

黄埠岭工程F区进场交底第一章、工程概况一、工程名称黄埠岭居住区—徐戈庄、小石头社区安置项目工程F区二、建设地点本工程位于经济技术开发区黄河西路，规划路珠宋路以北，淮河路以南，沿山地横向展开。

三、工程性质项目规模：F区建筑总面积为28504.5㎡，多层住宅20232.77㎡，地下车库8271.73㎡。

分为F1#～F7#楼七个多层单体及一座地下车库。

F1#～F7#楼均为地上6层，地下1层，均为异形柱框架结构。

车库为错层式地下二层车库，局部一层，共设207个停车位。

建筑总层数：地上6层，地下1层。

该工程安全等级为二级，合理使用年限为50 年，建筑抗震设防烈度为六度，建筑耐火等级为二级，地下室防水等级为二级。

四、工程配合相关说明1)施工单位如在工程施工过程中存在图纸技术、合同细节等任何需要与建设方联系解决的事宜，均应直接与项目部联络协商或书面提出，由项目部根据情况与部其他部门协调解决并回复意见。

施工单位不得绕过项目部与建设方其他职能部门或设计单位联络或处理工程事宜，否则视作无效；2)施工单位发出的文件，如果仅向建设方联络可直接报送至项目部业工程师处，其他日常往来文件应先报送至监理部文员处；3)施工单位的日常往来文件报送至监理部文员处后，由监理部初审后转交项目部，由项目部复审后由监理文员返发至施工单位；未经我司项目部批复的资料，建设方有权对其效力不予认可；4)施工过程中出现的图纸技术问题、材料供应计划和需协调解决问题，除正常考虑周末节假日因素、材料供应周期外，施工单位应至少提前3—7天书面提出，物资供应分类及供应周期详见。

5)施工过程中使用的管控/记录表格，凡是需要竣工归档的资料一律以国家或者省指定的统一用表规填写；不需要归档的资料（如工序流程质量控制表、签证单、进度款申请表、周计划报表、工程施工联系单等）统一使用建设方发放的用表格（电子稿），并采用电脑打印稿。

第二章、交底容一、施工单位：宏顺置业二、监理方：F区工程围的所有施工均由泰鼎工程管理负责全过程监理。

三、施工围及要求根据招标文件及议标纪要，进一步明确以下容：1．施工围：黄埠岭居住区—徐戈庄、小石头社区安置项目F区工程包括：F1#～F7#楼，F区地下车库。

具体施工围以合同条款为准；2．工期节点要求：最终以合同文件为准。

说明：1）、开工日期暂定为招标文件约定日期，具体以每栋楼基坑移交日期为准2）、各栋主楼从基坑移交至竣工初验总工期400天；地下室车库分段移交。

3．质量要求：本工程质量要求为合格。

四、前期进场资料准备1、在接到中标通知书后，即可进一步到合约管理部协商合同细节，签订合同；2、根据合约管理部发出的中标通知书，经项目部确认后到监理部领取施工图（或其它设计文件）；3、按照合同要求或我司通知的进场日期进场，并由项目部、合约管理部、监理部共同组织进场交底会议；4、进场时上报由贵司法人代表签署的项目经理任命及授权书；5、请在进场交底会议后7天书面报送以下资料到监理部：1)施工单位项目部组织架构及联系及传真,以及公司主管领导联络方式；2)施工场地、生活临建布置专项方案与时间计划。

3)开工报告、企业资质报审；4)施工组织设计及相关专项方案（如雨季施工方案）；5)施工进度总计划及专项进度计划；6)需甲方、监理协调解决事项。

注：施工组织设计及相关专项方案因容较多且希望具有针对性、操作性，可在进场交底会后15 天上报。

6、基坑工作面书面移交之日起，作为合同阶段节点工期与总工期的依据。

7、前期施工进场要求：1）现场临建（如办公、仓库、配电室、蓄水池、加工棚）；2）塔吊基础；3）公用道路、场自用施工道路；4）水电、雨污接驳与路口大门开通；五、工程会议及资料管理1、会议制度1)除非特别改动，本工程每周均召开工程例会，周例会时间详见具体通知，地点在项目部甲方会议室。

施工单位应派工程负责人（至少有项目经理和技术负责人）准时参加例会；2)每次周例会前，总包单位应报《周计划报表》将上周进度计划完成情况、上次工程例会议定事项的落实情况，下周施工进度计划情况及需要监理及甲方协调解决的有关问题等资料准备一式3份，由项目经理签字、盖章后例会当日上午9点前上报监理部。

7）会议纪要：凡是召开会议，必须由会议主持人负责落实会议签到、指定专人整理会议纪要。

对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，参会单位在收到文件后应及时核对，如有疑惑或异议，应于收文后三个工作日以书面形式进行反馈。

否则，将视为已经认可。

2、工程资料管理1)为防止资料混乱，一般情况下，总包单位报送的文件资料统一递交至监理文员，监理文员按照程序进行收发、编号且监理部审核后转报我项目部，经我部审核完毕发放的资料一般也通过监理部下发；2)除非情况紧急，一般情况下业务活动记录应采取书面形式，相互联系应以书面为主并以书面为准。

3)除非特别申明，本项目部发出的所有文件均应有项目经理签字并加盖本项目部印章，否则，总包单位应视其为无效并及时反馈，本项目部对其效力也不予认可；4)总包单位送达我公司的各种文件，应签字并盖单位印章，否则，我公司将视其为无效文件并可拒绝接收；5)为加强工程文件及图纸管理，总包单位应保证所有文件、图纸均应受控，确保使用经业主、监理确认的有效图纸，防止无效图纸、文件的误用。

总包单位不得直接与设计单位联系工程问题，而应经监理协调解决；6)各项《工程签证》施工单位必须附上签证依据，一般情况下包括：①现场发生当时的实物照片；②工程量现场隐蔽记录或工程量核量记录原始单（两人以上签字）；③甲方发出的委托联系单（原件）；7)凡不涉及经济的所有文件资料，均为一式三份由监理文员签收，并由总监批复盖章后，转交甲方业工程师签收，经项目经理审批后发监理并转发施工单位各保存一份；8)监理工程师发《监理工程师通知单》时，如是勒令停工的通知单必须报甲方审批，批准后方可下发。

但凡《监理工程师通知单》必须一式三份，甲方、监理、施工方各一份保存；9)所有文件发放要求正文和附件均盖章；收文时需查看编号、负责人签字盖章是否齐全，日期是否有效，如检查无误，所有文件不得拒收；3、阶段性上报资料1)月进度计划：施工单位每月24--25日上报。

2)周计划报表：周例会前半日；3)工程进度款：按照招标文件形象进度，附已完工序控制的监理验收表作为付款依据；4)《设计变更完成确认单》、《工程签证单》：完成后7日上报，否则视作自动放弃。

六、合约管理有关工程进度款申请、签证办理、结算流程、合同外价款审核等由合约管理部进行交底。

七、设计图纸与施工技术1、图纸管理：应保证所有文件、图纸均应受控，确保使用经甲方、监理确认盖章的有效图纸，防止无效图纸、旧版图纸、文件的误用。

严禁施工单位直接与联系工程问题，而应经监理、甲方协调解决。

2、施工技术方案报审对分项工程及关键工序，均要求施工单位报送书面专项施工方案，施工方案要针对本工程做出，不得复制抄袭。

专项施工方案经监理、甲方审核并由施工单位修改通过后，方可进行施工。

施工方案报送经评审后，及时将评审意见及技术要求向相关管理人员及班组进行交底，确保执行效果。

通过控制方案审查这一环节，确保本工程的重要部位及关键工序做到技术上可行，在技术层面避免安全或质量事故的产生。

八、质量管理1、质量控制要求我项目部与监理部，根据有关规、标准要求对本工程施工质量进行监理或检查，对工程施工中出现的问题，监理工程师将要求施工人员现场整改，或以《质量整改通知书》的形式要求贵公司整改，在整改完成后贵司应向监理部、项目部回应《质量整改回复单》以便我司复查。

对提出的问题如施工单位未及时或彻底整改时，按照相关要求监理部、项目部有权作出经济处罚、停工整顿等措施，并停止下一工序的检查验收。

2、样板先行重要的工程在开展大面施工前，必须先有代表性的做样板，并报《样板确认单》经我部组织相关部门确认后方可开展施工，大面积施工质量及效果不得低于样板工程。

施工中所用到的各种材料，除正常进场检查、送检外，还应与设计材料样板、招标样板吻合。

3、工序流程控制、交接要求所有的工序开始之前，必须报监理工程师同意；所有工序完成之后，必须报监理工程师检查验收。

4、定期项目现场巡视甲方依据工程进展情况定期组织所有或部分参建单位进行项目现场巡视，及时发现问题，下发整改通知单，并视情节严重性给予一定的经济处罚，目的在于督促各施工单位规施工管理，重视施工质量。

同时，项目部将每月组织一次工程质量，安全文明综合检查，及时发现并整改存在问题的同时，作为重要依据考察各承建商综合实力、履约情况以及是否具备后续投标资格的评判标准之一。

5、交工验收与移交工程完工后，由桩基施工单位提出申请，监理单位联系相关单位进行桩基工程及资料的验收，确保验收一次通过、工程资料完整移交给总包。

九、安全文明管理目标：施工现场达到市文明工地要求。

参见附图。

中海·国际社区□场地/ □工序移交记录说明：本表一式四份，移交方、接收方、监理、甲方各保留一份。

工程施工联系单（施工单位来文）备注：1.对于需要作为竣工资料交档案馆的工程施工联系单，需要按建设局标准格式办理，不得使用本格式联系单。

2.本联系单原件一式三份，用电脑打印。

3.经监理和甲方确认后方可作为施工依据。

4.具体工程量和造价不在本单办理。

现场施工水电管理及要求一、现场施工水电费用计量及分摊方案1）施工用水、用电费按供电局、水司每月费用清单，由甲方项目部主管工程师确认后报公司合约部从主包进度款中扣除，如有两个以上主包分别挂总表以每月总表读数比例分摊供电局、水司清单费用及损耗。

2) 主包单位在报价时充分考虑场所有分包施工用水电，及为甲方项目部办公室、售楼处、样板房提供水电设施，涉及所用费用在投标总价中单列并包干。

3）分包单位水电包干费原则上按分包合同额（变更工程不再另计）总价比例收取，根据分包专业工序特点分三类比例即为：1% 、5‰、1‰，甲方代扣后分二次返还主包。

或由分包按此比例直接交付主包。

（详见比例类别参照表1）4）甲方项目部办公室、售楼处、样板房、物业中心、园林景观开放等所用的水电由主包单位负责提供（包括从接驳点引至甲方使用点所需的水电用表、专用电箱电缆、水管等全部临时设施由主包单位提供并过程维护），水电费用挂表计量。

水电临时设施费用在措施费中报价包干。

5）主包不得再收取其他任何水电费用，并积极配合现场施工用水、用电管理。

6）施工期间分包施工用水电费用原则上不调整，如遇市政水电费调整，施工水电按涨幅随之调整。

7）市政、机构检测等项目主包不得再收取水电费，且主包应积极配合工作。

8）正式供水供电（配电室总表、市政水表）费用清单，在未移交物业公司以前费用分摊同第1）项，各分包按第2）项交付水电费后，不再收取水电费。