从钢铁贸易企业危机看我国民营中小企业财务风险管理
钢铁行业的风险管理与危机应对策略
钢铁行业的风险管理与危机应对策略钢铁行业作为基础产业之一，对整个经济和社会发展起着重要的支撑作用。
然而，随着市场竞争的加剧、环保压力的增大以及全球贸易摩擦的影响，钢铁行业也面临着各种风险和危机的挑战。
为了保障行业的可持续发展，钢铁企业需要有效的风险管理和危机应对策略。
一、风险管理1.市场风险管理钢铁行业的市场风险包括市场需求波动、价格波动以及行业竞争加剧等。
为了应对这些风险，钢铁企业可以通过建立多元化的市场渠道，拓展国内外市场，降低对某一市场的依赖；加强对市场需求的预测和分析，及时调整产能和产品结构；加强与供应链的合作，降低采购成本和供应风险。
2.财务风险管理钢铁企业面临着资金压力、利润波动以及债务风险等财务风险。
为了有效管理这些风险，企业可以制定合理的财务策略，包括降低负债率、优化资金结构、严格控制成本以及合理规划资金流动；加强和金融机构的合作，争取低息资金支持；积极参与金融市场，进行风险管理和避险操作。
3.供应链风险管理钢铁企业的供应链涉及原材料采购、生产制造、物流运输等环节，存在着不确定性和风险。
为了管理供应链风险，企业可以建立供应链风险管理机制，加强与供应商和物流合作伙伴的沟通和协作；优化供应链结构，实现快速反应和灵活调整；建立紧急物资储备和备用供应商，以应对突发事件和供应中断。
二、危机应对策略1.环境危机应对钢铁行业因高能耗和高污染特点，面临着环保政策和公众舆论的压力。
为了有效应对环境危机，钢铁企业需要加强环境管理，推动清洁生产和节能减排；积极与政府协作，争取政策支持和资源保障；加强与相关利益相关者的沟通和合作，提高企业形象和公众认同。
2.经济危机应对钢铁行业在经济下行周期中容易受到冲击，面临产能过剩和需求不足等问题。
为了应对经济危机，企业可以通过降低生产成本，提高竞争力；加强市场调研和预测，优化产能规划和产品结构；转型升级，加大技术创新和产品创新力度，提高附加值和竞争优势。
3.安全危机应对钢铁行业存在着火灾、事故和人员伤亡等安全危机风险。
民营企业财务风险与防范应对之策
民营企业财务风险与防范应对之策一、引言随着市场经济的发展，民营企业在我国的经济活动中所占的份额不断增加。
民营企业在经济发展和社会进步中发挥着重要的作用，为国家经济增长和就业提供了强大的支持。
由于缺乏资金实力和经验，民营企业在面临经营风险的时候常常表现得比较脆弱。
如何有效管理财务风险，防范风险发生，成为民营企业经营管理的重要问题。
二、民营企业财务风险分析1. 企业财务风险的概念及类型财务风险是指企业在经营过程中，并购、资本运作、投融资、分红、资产配置等决策中所面对的损失风险。
根据风险的性质和来源，可以将企业财务风险分为市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等。
2. 民营企业财务风险的主要表现（1）债务风险：民营企业在发展过程中，常常需要通过借款来融资，债务规模较大，负债率较高，若遇到经营不善、市场变动等问题，容易导致债务违约风险。
（2）流动性风险：由于民营企业大部分资金来自银行贷款，一旦遇到资金周转困难，就会带来资金链断裂的风险。
（3）市场风险：民营企业在市场竞争中，随着行业环境变动，面临市场需求下降、价格变动、市场份额下降等风险。
（4）政策风险：民营企业需要面对政策变化及其带来的市场机会和威胁，政策调整对企业的财务影响较大。
3. 影响民营企业财务风险的因素（1）行业环境不确定性：行业环境因素对民营企业的财务风险有着重要的影响。
不同行业由于市场需求、技术变革、政策法规等方面的差异，对财务风险的产生与发展具有不同的影响。
（2）企业自身实力：管理水平、经营历史、资产负债结构、产权结构、经营规模等因素都会对企业的财务风险产生不同的影响。
（3）金融市场影响：利率水平、货币政策、通货膨胀率等金融市场因素对企业的融资成本、资金供给及商业信用等产生重要的影响。
三、民营企业财务风险防范对策1. 加强企业内部管理（1）建立健全的内部审计机制：加强对企业内部控制的监督和管理，提高内部审计工作的独立性，及时发现和纠正企业内部财务风险。
钢铁企业财务风险及控制策略分析的研究
钢铁企业财务风险及控制策略分析的研究随着我国宏观经济和产业结构的不断发展，钢铁行业在国民经济中占据着重要的地位。
但是，受全球钢铁行业经济下滑和国内市场竞争激烈等因素的影响，我国钢铁企业的财务风险也在不断增加。
因此，探究钢铁企业财务风险及控制策略对于提高企业的财务稳定性和可持续发展至关重要。
1. 财务杠杆风险财务杠杆风险是指企业采用债务融资策略，带来的风险。
随着企业负债比例的增大，企业的财务风险也随之增加。
钢铁企业在经营过程中需要大量的资金来进行生产，因此资本结构中债务比重较高，财务杠杆风险也相对较大。
2. 应收账款风险由于钢铁企业的生产周期长，销售周期也较长，因此很容易出现应收账款过多的情况。
如果钢铁企业的应收账款占比过高，就存在财务风险。
尤其是在经济下滑时，客户的付款能力减弱，企业收款周期被拉长，容易面临资金链断裂问题。
3. 库存风险钢铁制品属于大宗商品，价格波动大，因此库存风险也相对较大。
如果钢铁企业的库存过多，就会面临价格下跌和卖出难的情况，进而影响企业的现金流和盈利状况。
4. 汇率风险随着我国与世界各国的贸易日益频繁，汇率风险也同时增加。
由于钢铁企业的成本中存在外币支付的部分，汇率的波动会对企业的财务状况产生不良影响。
为了减少财务杠杆风险，钢铁企业应适当控制债务规模，降低债权人对企业的控制力。
合理选择融资渠道，通过股权融资、债券发行等方式降低融资成本，减轻财务杠杆风险。
为了减少应收账款风险，钢铁企业应采取有效的措施优化应收账款管理。
如加强信用风险评估，提高客户授信额度，定期跟踪客户经营情况，及时催收账款等。
为了控制库存风险，钢铁企业可以采用“定制生产”等方式，通过与客户进行深入合作，确定生产计划，降低库存成本、减少库存风险。
4. 建立外汇风险管理制度为了降低汇率风险，钢铁企业应建立完善的外汇风险管理制度，合理运用金融工具，通过外汇远期买卖、外汇期权、外汇掉期等方式进行外汇风险的对冲和管理。
钢材行业风险管理
钢材行业风险管理风险管理是任何行业都需要重视的重要方面之一，而钢材行业作为全球最重要的基础材料供应行业之一，也面临着各种风险。
本文将探讨钢材行业常见的风险，并提出相应的风险管理措施，旨在帮助企业更好地应对这些风险。
一、市场风险钢材市场发展受多种因素影响，包括经济增长、政策调整、行业竞争等。
这些因素的变化可能导致钢材价格波动，对企业经营产生直接影响。
为了管理市场风险，钢材企业可以采取以下措施：1.密切关注宏观经济环境，及时了解经济发展趋势，据此进行市场预测和决策。
2.建立健全的市场分析体系，对市场需求、供应和价格进行持续监控，及时调整企业生产和销售策略。
3.与供应商和客户建立稳定的合作关系，确保可靠的供应链和销售渠道，减少市场波动对企业的冲击。
4.分散经营风险，扩大产品线，拓宽市场渠道，降低对某一特定市场的依赖。
二、资金风险钢材企业通常需要大量的资金用于原材料采购、设备投资和生产运营。
资金风险主要包括融资成本上升、融资难度增加等问题。
为了管理资金风险，钢材企业可以采取以下措施：1.合理规划和管理企业资金，确保资金的有效利用和回笼。
2.优化企业的资本结构，合理配置内部资金和外部融资，降低融资成本。
3.多渠道筹措资金，包括银行贷款、发行债券、股权融资等，降低对单一融资渠道的依赖。
4.加强与金融机构的合作，建立良好的信贷关系，提高融资的便利性和灵活性。
三、供应链风险钢材行业的供应链涉及到原材料供应商、生产企业、分销商和终端用户等多方，其中任何一个环节出现问题都可能对整个供应链产生重大影响。
为了管理供应链风险，钢材企业可以采取以下措施：1.建立供应商评估和选择体系，选择有稳定供应能力和质量保障的供应商，严格执行供应商合同，确保原材料的供应稳定性。
2.与供应商保持良好的沟通和合作，及时了解其经营状况和风险情况，共同应对可能发生的问题。
3.对供应链进行风险评估和预警，建立应急机制，及时应对可能的供应链中断、物流延误等问题，减少损失。
钢贸行业风险及风险防控措施
钢贸行业风险及风险防控措施钢贸行业风险及风险防控措施近年来，随着钢材市场供求关系的逆转，钢价持续下跌,钢贸行业频频出现资金链断裂等问题，一些钢贸企业面临破产。
在钢贸圈里，“跑路”、“断流”、“破产”等坏消息接连不断。
据不完全统计，与前几年相比，目前，以北京、天津地区为主的北方市场钢贸商缩减了30%以上，以上海为主的南方市场钢贸商几乎锐减一半。
一些前期盲目扩张勉强活下来的钢贸商，也在苦苦挣扎。
钢贸行业的现状为银行业风控敲响了警钟。
受产能过剩的影响，使得钢铁业长期处于严寒期，中小型钢贸企业经营状况趋于恶化，随着时间推移，可能形成或加剧中小型钢贸企业的经营风险，进而危机银行信贷业务。
来自上海法院网信息，今年以来，已有工商银行、中国银行、民生银行、光大银行、兴业银行、平安银行、中信银行、华夏银行等10家上市银行开展对钢贸商的金融借款纠纷诉讼。
（一）走势分析从整体行业发展形势看，2014年钢贸行业的发展仍不容乐观。
2011年下半年开始，钢贸危机爆发，随着空单质押、重复质押、虚假骗贷等钢贸潜规则泡沫破裂，在"一荣俱荣，一损俱损"的联保互保的模式下，钢贸企业受到大面积波及。
钢贸融资已经似"噩梦"纠缠银行和钢贸行业两三年。
宏观经济下行，供求关系逆转，钢价持续下跌，钢材贸易企业深陷资金链断裂的泥潭难以自拔。
2013年12月中旬，银监会下发通知，要求做好钢贸行业的风险防控工作，一方面，要看到产业结构调整对整个银行体系的风险影响;另一方面，各家银行机构也需思考如何做好风险管理。
目前，多家银行金融机构已对钢贸信贷进行了严格控制，大部分银行机构基本叫停了单纯的钢贸企业互联互保授信模式，要求客户追加抵押、保证等有效担保，并对表内外的授信总量实行控制。
（二）信贷风险分析由于前些年存在部分钢贸商将钢贸业务作为一个贷款融资平台，企业扩张过快，经营者之间关联交易严重，且抵押担保不足，杠杆率过高等情况，同时近年来又受到行业总体不景气和传统的钢贸经营模式滞后于市场环境发展变化等影响，使得企业资金链条脆弱因素深度发酵，相互传染，导致“多米诺骨牌”效应发生，造成目前银行钢贸类信贷风险集中爆发局面。
中小企业财务风险的成因分析及对策研究——以某贸易有限公司为例
中小企业财务风险的成因分析及对策研究——以某贸易有限公司为例一、成因分析中小企业在经营过程中面临着各种各样的财务风险，以下针对贸易有限公司的情况进行具体分析。
1.经营风险：贸易有限公司作为一家中小型贸易公司，其主要经营业务是进出口贸易。
由于国际市场的不确定性，汇率波动、国际贸易政策变化等因素都可能对公司的经营业绩产生影响，导致财务风险的增加。
2.市场风险：贸易有限公司的市场风险主要表现为市场需求波动和市场竞争加剧。
市场需求波动将直接影响公司的销售收入，而市场竞争加剧则可能导致销售价值下降、市场份额减少等问题，进而影响公司的盈利能力和资金周转。
3.信用风险：由于贸易公司与供应商和客户之间有大量的交易，存在着信用风险。
供应商可能发生违约，无法按时提供货物和服务，导致公司运营受阻；而客户方面，可能出现拖欠货款或无法支付货款的情况，给公司带来资金压力。
4.资金风险：中小企业往往面临资金周转不灵、融资难的问题。
贸易有限公司可能存在资金短缺的情况，无法按时支付供应商货款或无法按时收回应收账款，导致公司的经营受阻。
二、对策研究为降低财务风险，贸易有限公司可以采取以下对策：1.建立风险管理体系：公司应建立健全的风险管理体系，明确风险责任人，并制定相应的风险评估和管理措施。
及时掌握市场动态，关注国际贸易政策变化，制定应对策略，降低经营风险。
2.多元化经营：在经营业务的选择上，公司应该注重多元化发展，降低对单一市场或产品的依赖。
可以通过开拓新的市场、扩大产品线等方式实现多元化经营，以分散市场风险。
3.加强供应商和客户管理：与供应商的合作关系应建立在互信基础上，避免与不信任的供应商合作。
加强对供应商的考察和监控，确保供应链的稳定。
与客户方面，公司应严格控制信用账期，及时催收账款，并适时调整市场策略，降低信用风险。
4.合理融资和资金管理：公司应加强与银行和其他金融机构的合作，寻求融资支持。
同时，制定合理的资金计划和预算控制，加强资金管理，避免资金短缺问题的发生。
钢材贸易企业财务管理风险防控探讨
钢材贸易企业财务管理风险防控探讨随着我国钢铁产能的不断优化和调整，钢铁行业的整体市场发展呈现出良好的前景，吸引了越来越多的钢材贸易企业的加入。
然而，钢材贸易企业的财务管理存在着一定的风险，如何有效地防控这些风险，成为企业财务管理的重要问题。
一、风险现状（一）市场风险钢材贸易企业的利润空间与钢材价格密切相关，市场价格波动较大，时常出现供需关系不平衡，价格上涨或波动范围变动较大等情况。
这也造成了钢材贸易企业的市场风险增大。
（二）资金风险钢材贸易企业的资金流动性强，需要对资金的流入和流出进行及时控制和管理。
如果企业对资金流动情况把握不准，资金周转不畅，就会出现融资困难、贷款利率升高等问题，增加企业的资金风险。
（三）经营风险钢材贸易企业在经营过程中，需面对供应渠道调整、订单量变化等多种情况，这些因素都会影响企业的经营状况。
同时，如果企业没有做好资金管理和成本控制等方面的工作，就难以确保企业的盈利空间，增加了经营风险。
二、风险防控措施1.建立市场预警机制，时刻关注市场情况，做好市场调查和信息收集工作，等待时机敏捷地制定策略。
2.降低单一业务占比，多元化企业经营，以适应市场的波动和不确定性。
3.建立长期合作伙伴关系，建立稳定的供应链和销售渠道，掌握长远利益。
1.强化财务管理，完善资金日常管理，定期制定预算和盈利计划，保证企业的现金流和盈利能力。
2.规范账务结算，对账户中资金的流向和使用情况进行监控，及时清算和调整资金使用计划。
3.加强供应商管理，对供应商进行风险评估，避免供应商的欺诈行为，减少应收账款的风险。
1.严格执行采购原则，避免库存积压和滞销情况发生，降低企业的库存成本。
2.完善合同管理，合同的签署和执行必须严格按照法律规定和企业实际情况展开，减少合同纠纷引发的风险。
3.加强员工管理，完善培训制度，提高员工的专业水平和业务素质，避免员工的疏忽和失误。
三、总结保证企业的稳健发展需要对财务管理风险进行全面的防控和管理。
钢铁行业的风险管理分析行业内的风险和应对策略
钢铁行业的风险管理分析行业内的风险和应对策略钢铁行业是一个重要的基础产业，为国民经济的发展提供了必要的支持。
然而，由于市场竞争的加剧和外部环境的不确定性，钢铁行业也面临着一系列的风险。
本文将从行业内的风险和应对策略两个方面对钢铁行业的风险管理进行分析。
一、行业内的风险1. 市场需求波动风险钢铁行业的市场需求受到宏观经济环境、国内外贸易政策等因素的影响，市场需求波动风险较大。
当经济周期下行或贸易壁垒出现时，市场需求可能大幅下降，企业面临产能过剩和销售困难的风险。
2. 原材料价格波动风险钢铁行业依赖于铁矿石等原材料的供应，原材料价格波动对行业盈利能力有着重要影响。
原材料价格上涨将增加企业的生产成本，压缩利润空间；而原材料价格下跌则可能导致企业面临供应链断裂的风险。
3. 国际贸易摩擦风险随着全球贸易保护主义倾向加强，国际贸易摩擦对钢铁行业的风险日益突出。
贸易壁垒的出现将对行业的出口市场造成直接冲击，企业需面对订单减少和利润下滑的风险。
4. 环保压力风险近年来，环保政策的不断加强对钢铁行业带来了环保压力风险。
企业需要投入大量资金进行环保设施改造，同时可能面临限产、停产等措施，对产能和利润造成较大影响。
二、应对策略1. 多元化市场策略钢铁企业应积极开拓多元化的市场，降低对单一市场的依赖，以应对市场需求波动的风险。
可以通过拓展新兴市场、开展高附加值产品、加强产业链合作等方式，降低企业的市场风险。
2. 原材料供应多元化策略企业应建立稳定的原材料供应链，积极寻找多个供应来源，以分散原材料价格波动的风险。
同时，通过与供应商建立长期合作关系、制定灵活的采购合同等方式，降低原材料采购的风险。
3. 多元化经营策略钢铁企业可以通过多元化经营，拓展盈利点，减少对单一产品的依赖。
可以考虑在钢铁以外的领域进行投资，如房地产、能源等行业，以分散经营风险。
4. 加强环保治理策略企业应积极响应国家环保政策，加大环境治理力度，提升绿色生产水平。
论文《论我国中小企业财务管理中存在的问题及对策》（精选5篇）
论文《论我国中小企业财务管理中存在的问题及对策》（精选5篇）第一篇：论文《论我国中小企业财务管理中存在的问题及对策》论我国中小企业财务管理中存在的问题及对策摘要随着我国社会主义市场经济的飞速发展，中小企业早已成为国民经济的重要组成部分。
近年来，我国也更加认识到中小企业对经济发展和社会稳定起着至关重要的促进作用。
但是受外部因素和内部因素，企业财务管理的作用没有得到很好的发挥。
因此，我们需要研究适合中小企业自身发展的财务管理方法。
本文主要从我国中小企业财务管理现状出发，找出中小企业在财务管理方面所存在的问题及原因，用科学理论和实践的角度分析，并探讨中国政府与企业应该采取的相关对策，从而完善财务管理机制，促进中小企业健康持续发展。
关键词中小企业；财务管理；存在问题；对策IAbstract With the rapid development of China's socialist market economy, small and medium enterprises has become an important part of the national economy.In recent years, China has also become more aware of SMEs to economic development and social stability plays a vital role in promoting.However, external factors and internal factors, the role of corporate financial management did not play very well.Therefore, we need to study financial management method is suitable for the development of SMEs themselves.This article from the current situation of the financial management of SMEs starting to identify problems and causes of the financial management of SMEs in the presence of a scientific theory and practice perspective, and explore the Chinese government and enterprises should take countermeasures, thereby improving financial management mechanism to promote the healthy and sustainable developmentof SMEs.Key words SME(small and medium-sizes enterprise);financial management;problem;countermeasure II目录1前言.............................................................1 2 中小企业财务管理概述..............................................2 2.1中小企业财务管理目标........................................2 2.1.1财务管理目标的概念与特点..............................2 2.1.2财务管理的整体目标 (2)2.2 中小企业财务管理现状及特征..................................2 2.2.1中小企业财务管理的现状................................2 2.2.2中小企业财务管理的特征................................3 3 中小企业财务管理的问题及原因......................................4 3.1外部因素. (4)3.1.1法律体系不完整........................................4 3.1.2财税政策体系不健全....................................4 3.1.3融资体系不发达. (4)3.1.4社会服务体系有待发展..................................4 3.2内部因素....................................................5 3.2.1融资困难，资金周转不足................................5 3.2.2财务控制薄弱 (5)3.2.3缺乏人力资源或财务人员素质低..........................6 3.2.4财务管理观念陈旧......................................6 4 改善中小企业财务管理的对策........................................7 4.1完善外部环境................................................7 4.1.1建立完整的法律法规....................................7 4.1.2完善和支持财税政策....................................7 4.1.3合理构建融资体制.. (8)4.1.4建立和完善社会服务体系................................8 4.2加强内部管理................................................8 4.2.1强化资金管理，合理利用各类融资渠道.. (8)III4.2.2健全内部控制制度......................................9 4.2.3重视财务人员队伍建设，提高人员素质和能力..............9 4.2.4加强企业对财务管理的重视，建立科学合理的管理观念......9 5 结论............................................................11 参考文献...........................................................12 致谢.. (13)IV1前言中小企业是我国国民经济的重要组成部分，他们对GDP贡献众多，税收也占到全国的一半。
民营企业财务风险与防范应对之策
民营企业财务风险与防范应对之策随着市场竞争加剧和经济环境不稳定，民营企业面临着越来越多的财务风险。
财务风险的严重程度和影响力可能会对企业的财务和经济状况产生重大影响，并在最糟糕的情况下导致企业破产。
因此，民营企业必须采取措施，防范和减轻财务风险。
本文将讨论民营企业可能面临的财务风险，以及应对之策。
一、民营企业可能面临的财务风险1. 非法经营风险由于获取资金的需要，一些民营企业可能不遵守法律规定来获得资金，这可能导致企业面临严重的非法经营风险。
2. 贷款违约风险企业在向金融机构借款时，必须按时还款。
贷款违约可能导致企业资金链断裂，进而导致企业破产。
3. 货币汇率波动风险由于整体经济环境的不稳定以及国际贸易的继续扩大，汇率风险是一个不可避免的问题。
民营企业往往需要向国外供应商付款或接受来自国外客户的付款。
货币汇率的变动可能对企业造成损失。
4. 资金流动性风险民营企业的资金流动性可能会受到许多不同因素的影响。
企业的资金流量不均衡或资金不足可能会导致企业面临困难。
5. 财务不透明风险缺乏透明和公正的财务报告可能会导致企业面临财务不透明风险。
这可能会影响企业的声誉、股东信任和企业与金融机构的关系。
6. 应收账款风险民营企业可能面临应收账款的问题，由于企业客户慢慢迟到并拒绝付款。
这可能会导致企业资金链断裂，令企业陷入财务困境。
二、防范和减轻财务风险的策略1. 建立健全的财务管理制度一个优秀的财务管理制度应该具备以下特点：建立清晰的资金流转流程、形成有效的内部控制制度、定期检查和审计财务报告。
2. 多元化资产投资民营企业应该通过在不同领域和不同类型的资产进行投资，以减轻资产风险的影响。
多元化资产投资包括的领域不仅包括股票、债券、基金和房地产等市场，也应进一步扩展到艺术品等高品质的情感投资。
3. 建立与金融机构的稳定关系民营企业必须建立稳定的关系与银行或其他金融机构。
建立良好的信任和信誉，可以获得更好的信贷条件，避免过高的贷款成本，从而降低企业的财务风险。
钢铁行业的风险管理应对价格波动和供应不稳定性
钢铁行业的风险管理应对价格波动和供应不稳定性钢铁行业一直是许多国家重要的基础产业之一，然而，随着全球经济的不断发展和变化，钢铁行业也面临着诸多风险和挑战。
其中最主要的风险之一便是价格波动和供应不稳定性。
本文将探讨钢铁行业面临的风险，并提出有效的风险管理应对策略。
一、价格波动的风险钢铁市场的价格波动对整个行业的发展和运营具有重要影响。
市场需求、原材料成本、政府政策以及国际贸易纷争等因素都会导致钢铁价格的波动。
价格波动可能会引发企业盈利能力下降、生产能力利用率下降、资金链紧张等问题。
为应对价格波动的风险，钢铁企业可以采取以下措施：1. 多元化经营：降低对某一市场的依赖，开展多元化的经营，如开拓国内外市场、发展高端产品等，以减少单一市场价格波动对企业的冲击。
2. 建立稳定的供应链：与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，确保原材料供应的稳定性，减少因原材料价格波动而产生的风险。
3. 增强市场预测能力：加强市场研究和数据分析，及时掌握市场动态，准确预测价格波动的趋势，以便在合适的时机采取相应的价格调整策略。
二、供应不稳定性的风险供应不稳定性是指原材料供应受到影响，从而导致钢铁企业生产受限或无法按时交付客户的情况。
这可能由于天灾人祸、政策调整、运输问题等原因所引起。
为应对供应不稳定性的风险，钢铁企业可以采取以下措施：1. 多元化的供应渠道：建立多个供应渠道，以确保在一个供应方受到影响时，其他渠道能够补充供应，保证生产的连续性。
2. 建立紧密合作关系：与供应商建立紧密的合作伙伴关系，进行信息共享和资源整合，共同应对供应链上的挑战。
3. 加强物流管理：优化物流流程，提高运输效率，减少因运输问题引起的延误和风险。
4. 提前备货：根据市场需求和行业趋势，提前备货，以应对可能发生的原材料供应不稳定性的情况。
总结：钢铁行业面临的价格波动和供应不稳定性是无法避免的风险，但通过有效的风险管理和应对策略，企业可以降低受到这些风险的影响。
钢材贸易企业财务管理风险防控
钢材贸易企业财务管理风险防控摘要：目前我国钢材贸易行业普遍都存在着产能过剩，且市场需求不足的情况，从而就加剧了我国钢材贸易企业之间竞争形势的演变，也使得钢材贸易企业在发展过程中也不断的暴露出一些财务问题，对钢材贸易企业的发展造成了很严重的影响。
因此在这样的情况下，钢材贸易企业也需要不断的适应新的发展形势，并对自身的经营管理方式进行有效的调整，建立起完善的财务风险防控体系，不断的提升应对财务风险的能力，从而在激烈的市场竞争中得到稳定的发展。
关键词：钢材贸易企业；财务管理；风险防控；探讨引言钢贸企业存在的财务风险控制问题，要对其深入分析原因，企业应当结合自身情况，有针对性的实施解决措施。
建立健全财务风险防控体系，可以为企业的竞争打下内部基础，只有内部体系完善，才能在外部竞争中取得优势。
一、钢贸企业容易出现的财务风险形式1.1资金链断裂风险企业的资金链关乎企业的生存，在钢材贸易企业也是如此。
如果企业没有及时收回客户的货款，就会给企业的资金链带来巨大压力。
根据钢贸行业的特点，通常交易涉及金额巨大，并且企业会同时进行多笔贸易，一旦资金出现问题，将危及企业的整体运营，特别对小型钢材贸易企业来说，资金链安全显得更为重要，资金链安全涉及企业的运营和信誉，但是根据钢贸行业的整体环境来看，欠账现象十分普遍，不少企业还会因为交易企业的突然倒闭出现坏账和呆账的问题，因此资金链断裂是钢贸企业容易出现的财务风险之一。
1.2往来存货的风险钢贸企业会因为市场需求量的变动和订单的突然改变而出现存货的问题，长时间积存货物不仅会占用空间资源，而且还会吞噬企业的宝贵现金资源，造成公司资金链紧张，给企业带来财务风险，造成企业的资金浪费，压缩企业的利润。
通常钢贸企业如果一旦存货量达到影响企业资金链正常维持的程度，就标志着企业已经陷入困境，需要一系列救助措施。
近年来因为钢贸企业越来越多，市场需求有限，导致行业不景气，一些钢材需求量大的重工业企业，例如汽车、造船、石化等也普遍存在推迟结算货款的现象。
钢贸企业风险分析报告
钢贸企业风险分析报告1. 引言本报告对钢贸企业的风险进行全面分析，旨在帮助企业了解和应对可能遇到的风险，以保障企业的可持续发展。
2. 行业概况钢贸企业是指专门从事钢铁产品贸易的企业。
我国钢铁产业规模庞大，是全球最大的钢铁生产和消费国。
钢贸企业充当了产业链上下游的桥梁，将生产企业生产的钢铁产品引入市场，向终端用户供应。
然而，钢贸企业面临着多种风险，包括市场风险、供应链风险、财务风险等。
3. 风险分析3.1 市场风险钢贸企业的市场风险主要表现为需求波动、价格波动和市场竞争加剧。
由于全球经济的不确定性，钢铁市场需求存在较大波动性。
钢贸企业需密切关注市场动态，掌握市场需求变化，并做好应对策略。
钢材价格的波动也会直接影响到钢贸企业的利润率，因此企业需采取合理的价格风险管理手段，如与供应商签订期货合约等。
此外，市场竞争加剧也对钢贸企业造成了风险，企业需提高产品质量、降低成本、提升营销能力，以应对竞争压力。
3.2 供应链风险钢贸企业的供应链风险主要来自于原材料供应不稳定、货物损坏和物流延误等。
企业需建立稳定的供应商关系，确保原材料的稳定供应。
此外，企业还需加强货物的质量管理和物流协调能力，降低货物损坏和物流延误的风险。
3.3 财务风险财务风险是钢贸企业最为关注的风险之一。
企业可能面临的财务风险包括资金紧张、经营风险和汇率波动等。
钢贸企业通常需要大量的资金投入，企业需合理规划资金使用，降低资金紧张风险。
此外，市场竞争加剧和经营风险也可能对企业的财务状况产生负面影响，企业需加强财务管控，提升风险识别和应对能力。
钢贸企业还需警惕汇率波动对企业财务状况的影响，可采取一些汇率风险管理措施，如与银行签订远期外汇合约等。
4. 应对策略为应对上述风险，钢贸企业可采取以下策略：- 加强市场调研，及时了解市场需求，并调整产品结构和销售策略，降低市场风险。
- 建立稳固的供应链合作伙伴关系，确保供应稳定，并加强货物质量和物流管理，降低供应链风险。
浅谈钢铁企业财务风险管控问题
浅谈钢铁企业财务风险管控问题引言钢铁企业作为一个重要的基础工业，承担着国家经济发展的重任。
然而，在市场经济的背景下，钢铁企业面临着诸多的财务风险，如资金风险、市场风险、信用风险等。
因此，加强财务风险的管控成为了钢铁企业必须要面对的重要问题。
本文将对钢铁企业财务风险管控问题进行浅谈。
1. 资金风险的管控资金风险是指钢铁企业在经营过程中，由于面临资金不足或投资项目失败等原因，导致企业无法按时偿付债务或无法继续经营的风险。
对于钢铁企业来说，资金风险的管控至关重要。
为了有效管控资金风险，钢铁企业可以采取以下措施：- 加强资金计划和预测，合理安排企业的资金使用，保证资金充足； - 建立健全的资金管理制度，加强对资金流动的监控和管理，及时发现并解决资金风险； - 多元化融资渠道，减少对单一融资渠道的依赖，降低资金风险； - 建立良好的信用记录，增加企业的信用贷款额度，提高资金的可获取性。
2. 市场风险的管控市场风险是指企业面临市场波动、需求变化等因素带来的风险。
对于钢铁企业来说，市场风险的管控尤为重要，因为钢铁行业存在产能过剩、需求不稳定等特点。
为了有效管控市场风险，钢铁企业可以采取以下措施：- 加强市场调研和分析，了解市场需求的动态变化，及时调整生产和销售策略； - 多元化产品和市场，降低对单一产品和市场的依赖，分散市场风险； - 建立稳定的合作关系，与客户和供应商保持良好的合作，减少市场风险的传导； - 建立灵活的生产和库存管理机制，及时调整产能和库存水平，应对市场波动。
3. 信用风险的管控信用风险是指钢铁企业在交易过程中，由于客户不能按时偿付货款或供应商不能按时交货等原因，导致企业经济利益受损的风险。
对于钢铁企业而言，信用风险的管控尤为重要。
为了有效管控信用风险，钢铁企业可以采取以下措施： - 严格的客户信用评估制度，对潜在客户进行风险评估，确定合理的信用额度； - 建立完善的合同管理制度，明确交易双方的权利和义务，减少纠纷的发生； - 加强对合同履约的监管，及时发现并处理客户违约行为，保护企业的合法权益； - 多元化供应商选择，减少对单一供应商的依赖，降低供应商信用风险。
钢铁企业财务风险及控制策略分析的研究
钢铁企业财务风险及控制策略分析的研究钢铁企业作为重要的基础产业，其在国民经济中起着举足轻重的作用。
由于市场竞争激烈、原材料价格波动大、环境保护压力大等因素的影响，钢铁企业在经营过程中面临着诸多财务风险。
本文将对钢铁企业财务风险进行深入分析，探讨相关的控制策略。
一、钢铁企业的财务风险1. 市场价格风险钢铁产品的价格波动较大，市场竞争激烈，因此价格风险是钢铁企业面临的主要财务风险之一。
市场价格波动对钢铁企业的营收和利润都会产生较大的影响。
2. 原材料价格波动风险作为制造企业，钢铁企业的主要原材料包括铁矿石、焦炭、煤炭等，这些原材料的价格波动会直接影响到企业的成本和盈利能力。
3. 财务杠杆风险钢铁企业通常借款来进行资金的投入，提高企业生产能力。
但如果企业长期负债率过高，一旦市场出现下行，企业将面临较大的偿债压力。
4. 汇率风险钢铁企业通常面临着国际市场的经营，因此对外汇汇率的波动较为敏感。
如果企业没有有效地应对汇率风险，将会对企业财务状况产生负面影响。
1. 市场价格风险控制钢铁企业在管理市场价格风险时，可以通过与客户签订长期合同、固定价格合同等方式来规避市场价格波动。
企业还可以采取灵活的定价策略，根据市场情况进行及时调整。
2. 原材料价格波动风险控制钢铁企业可以通过与供应商签订长期供货合同、多元化原材料供应渠道等方式来降低原材料价格波动的影响。
企业还可以通过期货市场等金融工具进行原材料价格的套期保值。
3. 财务杠杆风险控制为了规避财务杠杆风险，钢铁企业需要合理规划资本结构，降低负债率。
企业还可以通过加强资金管理、优化资产结构等措施来降低财务杠杆风险。
4. 汇率风险控制钢铁企业需要通过制定有效的汇率风险管理策略，如使用远期外汇合约、货币期权等金融工具来规避汇率波动带来的风险。
钢材贸易企业财务管理风险防控探讨
钢材贸易企业财务管理风险防控探讨随着中国钢铁行业的发展，钢材贸易企业的业务范围和业务规模逐渐扩大，钢材贸易企业在发展中也面临着各种风险。
为了更好地防范这些风险，钢材贸易企业需要在财务管理方面做出改进和完善，以下就是对这方面的探讨。
一、风险防范思路1. 搭建完善的内部控制体系钢材贸易企业在日常经营过程中，应建立起完善的内控制度，将人员、时间、物力等方面的资源进行合理利用，以及利用现代科技手段来保障企业财务的安全性。
企业应加强财务管理团队建设，聘请专业人员对企业的财务管理进行跟进和监管，以确保企业的账务记录准确合规。
2. 支出管理和预算控制企业进行财务管理之前首先要制定相应的预算，制定科学合理的各项业务费用预算，如购买材料、库存费用、营销费用、运输费用、办公用品费用等，科学合理地配置各项预算，预防企业财务风险。
在日常营运中要严格控制各项支出，避免超支或不必要的浪费。
3. 完善金融风险控制钢材贸易企业在经营过程中，由于资金的流动性较大，所以风险控制十分重要。
企业应该针对不同的业务模式，制定相应的金融风险控制措施，如制定完善的结算方式、加强银行账户安全性等，从而保障公司的资金安全。
4. 防范财务诈骗财务诈骗是企业财务管理中最为棘手的风险之一，因此企业应该加强对财务人员的考核，加强对财务工作的跟踪管理，确保企业账务安全，防范财务诈骗。
二、加强财务管理1. 加强核算与分析在财务管理中，核算和分析是非常重要的环节。
企业应对各项财务数据进行分类核算，将各项资产、负债和收益进行统计分析，及时发现和解决问题，确保公司的财务稳健运行。
2. 强化内控审计企业应配备专业核算人员，加强对各项财务核算和内部财务监管，并对每笔经济业务进行详尽的审计和核对。
企业也应该及时制定内部控制系统和规章制度，明确每个财务人员的职责和工作内容，确保每个人员都知道自己应该做什么和怎么做。
3. 采用现代科技手段随着技术的不断进步，企业应该及时引入现代科技手段，利用财务软件、云计算等会计信息系统，对公司账务进行全面和及时的管理和监控。
钢材贸易企业财务管理风险防控探讨
钢材贸易企业财务管理风险防控探讨钢材贸易企业是我国经济发展中的重要一环，随着社会经济的不断发展，钢材贸易企业在市场上的地位也变得愈发重要。
随之而来的是各种财务管理风险。
钢材贸易企业在日常经营中，可能面临着资金周转不灵、市场波动、价格下跌等种种风险。
如何有效地防范和控制财务管理风险，对钢材贸易企业的可持续发展至关重要。
一、资金周转不灵的风险钢材贸易企业面临着资金周转不灵的风险。
在市场交易中，钢材贸易企业需要不断地调整库存，往往需要大量的资金用于购进钢材、支付员工工资及其他日常开支。
如果企业的资金周转不灵，将会导致库存大量积压，货物无法及时销售出去，导致资金链断裂，最终可能会出现经营困难的局面。
针对这一风险，钢材贸易企业应建立完善的资金管理机制，合理规划并控制库存水平，精准预测市场需求，避免过度投资和库存积压。
企业还应积极开拓多元化的融资渠道，稳定资金运作，确保资金周转正常。
二、市场波动导致价格风险钢材贸易企业还面临着市场波动导致价格风险的挑战。
钢材价格的波动受多种因素的影响，包括供求关系、市场政策、国际市场价格波动等，价格的不确定性较高。
一旦钢材价格大幅波动，就会对企业的盈利能力造成严重影响，甚至导致亏损。
针对这一风险，钢材贸易企业应加强市场研究和信息收集，及时分析市场走势，调整供应链和库存策略。
企业还应建立灵活的价格风险对冲机制，采取各种保值工具来规避价格波动的风险，比如期货交易、期权交易等。
三、财务造假和失信风险钢材贸易企业还面临着财务造假和失信风险。
一些企业为了追求短期经济利益，可能采取不正当手段，进行财务造假，或者违法违规经营，导致失信风险。
一旦企业涉嫌财务造假或者失信行为，将会受到严重的法律制裁，导致企业名誉受损，甚至被迫停业。
为防范这一风险，钢材贸易企业应建立健全的财务管理制度和内部控制体系，加强对财务数据的真实性和准确性的监督，杜绝财务造假行为的发生。
企业还应坚持诚信经营，遵守国家法律法规和市场规则，树立良好的企业形象，增强市场信誉。
从财务角度谈经济危机下钢铁行业的应对措施
Metallurgical Financial Accounting提要：当前，世界经济危机仍在延续，这不仅给我国的经济运行带来诸多不利影响，对企业也是新的困难和挑战。
钢铁行业要想走出目前经济危机的困境，就应当采取有效策略积极应对。
本文从世界经济危机下中国经济暴露出来的问题入手，结合太钢集团的实际情况，对经济危机下钢铁行业的应对措施进行探讨和分析，从财务角度提出一些有效的应对策略。
一、2012年宏观经济形势1.复苏受挫与风险加剧的外部环境2011年下半年至今，美国经济增长的放缓、欧洲主权债务危机的全面爆发及以北非、中东和“占领华尔街”为代表的社会政治骚乱的出现，促使人们重新认识自2008年以来的这场世界性的经济危机。
全球经济复苏的全面受挫，说明以“美国次贷危机”为先导的世界经济危机并没有过去，其深层次的结构性根源决定了世界经济体系步入了新的时期。
这个新的时期不仅具有“无就业的复苏”、“通货膨胀中期化”、“金融动荡常态化”、“无创新的复苏”、“摩擦加剧”等中期性的特点，而且在短期可能由于某些事件的激化而出现世界经济再次衰退和格局重构的可能。
这些趋势性的变化和短期的不确定性不仅决定了2012年我国宏观经济的外部环境特点，更影响着我国国内经济的运行状况。
2.国内经济环境的恶化当前，我国经济出现减速态势，一些先行指标连续回落，调结构、控通胀任务仍比较艰巨。
从去年三季度开始，我国应体恶化，我国经济的复苏也并不是一帆风顺。
2012年下半年，国内经济也面临着控通胀和调结构的双重压力。
尽管下半年国内物价涨幅有望放缓，但总体上仍高于年初4%的预期目标，而且涨幅可能难以快速下降，通胀压力犹存。
与此同时，下半年调结构的任务更为艰巨，经济运行中投资与消费增长再次失衡，高耗能行业投资和生产反弹，需求结构和产业结构调整与转型发展的要求相背离，经济增长存在重回投资拉动型增长模式的潜在风险。
从2012年一季度开始，作为宏观经济主要动力的房地产行业出现了全面调整，整体性的价格下滑。
钢材贸易企业财务管理风险防控探讨
钢材贸易企业财务管理风险防控探讨随着我国钢材行业的不断发展和市场竞争的加剧，钢材贸易企业的财务管理也面临着一系列的风险挑战。
在今天的经济形势下，企业的利润空间越来越小，企业管理者需要加强对财务风险的防控，确保财务安全和稳定。
一、生产过程的风险防控在生产过程中，钢材贸易企业面临着原材料价格波动、生产成本上升、工人安全等风险。
为了防范生产风险，企业应该维护好供应商关系，确保原材料稳定供应和价格优势。
而且需要建立和完善质量控制体系，确保产品质量稳定和符合国家政策和标准。
同时公司应及时跟进市场信息，加强对市场价格和涨跌的掌握，采取适当的风险管理措施，防范未来价格波动可能带来的风险。
二、市场竞争的风险防控市场竞争风险是企业面临的常规风险。
钢铁贸易企业特别是小型企业应该注重在市场竞争之中加强自己的核心竞争力。
主要策略包括扩大客户经营范围、开发过去未开发的市场、加强对市场趋势和需求的研究洞察，以便提前掌握市场变化风险，减少市场风险带来的损失。
同时，公司应该加强竞争对手的情报收集和分析，了解他们的优点和缺点，抓住竞争对手的漏洞，加强自身的创新和发展。
三、流动资金的风险防控企业的流动资金是企业正常运营的重要保障，钢材贸易企业应千方百计把企业的资金缩短周转时间，以减少资金风险。
公司应该加强应收账款的管理，确保客户及时归还应收账款，定期进行应收账款的核查确保账款的真实性和合法性。
此外，公司应该对资金流入和退出进行监测和预估，确保公司对需要资金的时间和金额的准确估算。
企业家运用现代的财务管理技术，如一些整合型企业应该加强集团的内部协同和资源共享，保证集团的共同财务安全。
同时，企业家还可以利用银行贷款等融资方式，缓解企业的流动资金压力，确保企业长期稳健发展。
四、税收的风险防控纳税是每个企业应完成的义务，而税收风险一直是企业不可忽视的财务风险。
钢材贸易企业应当熟悉税收政策，符合税收规定，定期对企业进行纳税申报、清缴税款等方面的工作，以减少税收风险。
新时代钢铁行业贸易中的风险及管控方法研究
新时代钢铁行业贸易中的风险及管控方法研究随着新时代的到来，钢铁行业的贸易中出现了许多的风险，这些风险包括市场风险、质量风险、政策风险等等。
这些风险给企业带来了一定的压力和挑战，如何进行有效的管控和防范这些风险，成为了钢铁行业中的关键问题。
首先，市场风险是钢铁企业在新时代中需要面对的主要风险之一。
在面对市场风险时，企业需要进行全面的市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定合理的生产和销售计划。
同时，企业还需要建立健全的风险管理机制，加强内部控制、合理定价，及时调整生产和销售策略，控制风险发展趋势。
其次，质量风险在钢铁行业中也是一大难点。
如何保证产品质量的可靠性和稳定性，是关系到企业形象和品牌的重要问题。
在面对质量风险的挑战时，企业需要建立完善的产品质量控制体系，引进先进的生产设备和技术，并加强产品的检测和监测，保证产品的质量和信誉。
另外，政策风险也是钢铁行业中的重要风险之一。
政策环境的变化，往往会给企业带来一定的困扰。
因此，企业要积极关注各类政策法规的出台和实施，及时调整企业经营战略和规划，以保证企业的长期发展。
在钢铁行业贸易中，风险管控方法的实施非常关键。
首先，企业需要建立一套完善的风险管理机制，包括风险识别、风险评估、风险防范、风险控制等环节，建立内部控制制度和风险管理规范，定期制定风险管理报告，对风险进行分析和评估。
此外，企业还应选择合适的合作伙伴，加强信任和透明度，建立合理的合作机制和协议，保证交易的公平和合法，避免交易中的风险和纠纷。
最后，企业还需要加强人员培训和教育，提高员工的风险意识和管理能力，为企业的风险和危机应对提供有力支持和保障。
在新时代下，钢铁行业贸易中的风险和挑战越来越多，但是只要企业能够采取合理的风险管理和管控方法，就能够稳步前行，实现长期的稳定发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务理论从钢铁贸易企业危机看我国民营中小企业财务风险管理_________荫华中科技大学文华学院经济管理学部胡向丽湖北经济学院赵渊贤【摘要】钢铁贸易企业信贷危 机使人们再一次把目光集中到 民营中小企业的发展问题上。
笔 者通过对民营钢铁贸易企业财 务风险管理的分析，总结出我国 民营中小企业财务风险管理存 在的问题，从企业自身和外部环 境两方面分析了出现这些问题 的原因，并提出了改善财务风险 管理、促进中小民营企业健康发 展的建议。
【关键词】民营企业中小企业财务风险管理据统计，我国的钢铁贸易企业中，95%以上是民营中小型企业。
钢铁贸易企业信贷危机的爆发，使人们的注意力再一次集中到了众多的民营中小企业身上。
这些企业大规模负债甚至骗贷，直到破产跑路的背后，是民营中小企业发展的问题。
本文主要从企业的财务风险管理方面进行探讨，希望能够对我国民营中小企业的健康发展起到一定的建设作用。
一、企业财务风险关于企业财务风险的界定，目前有狭义和广义之分。
狭义的财务风险是指企业不同融资方式引起的企业普通股股东净收益的不确定性。
因为狭义的财务风险是由筹资决策引起的，所以也叫筹资风险，其大小取决于企业的资本结构。
而广义的财务风险是指在企业财务活动过程中客观存在的，由于受到各种难以预料或无法控制的因素影响，使得企业在一定时期、一定范围内所取得的实际报酬与预期报酬发生背离，从而有蒙受经济损失或获取更大收益的可能性。
现实中人们更关注企业蒙受经济损失的可能性，因此企业财务风险主要是指由于各种无法预期和难以控制的因素带来的使企业蒙受经济损失的可能性。
根据企业财务活动的过程可以分为筹资风险、投资风险、资金营运风险和资金分配风险。
本文后续探讨采用广义的财务风险概念，对民营中小企业的财务风险管理进行分析。
二、我国民营中小企业财务风险管理存在的问题(一)筹资风险管理1. 资本结构不合理，负债融资比重过大。
根据相关报道，钢铁贸易企业资本结构中，自有资金少，负债融资比重达90%.甚至更高。
这种盲目的高杠杆资本运行，对中小企业来说风险非常大。
如果资金的投资收益率低于资金成本就会腐蚀自有资金的收益；或者由于生产经营等原因资金安排不合理而导致资金链断裂，无法偿还到期债务，会给中小企业带来致命性的危害。
2. 资金来源单一。
从现有的披露信息来看，钢铁贸易企业的资金来源单一，除了少数的自有资金外，负债资金来源几乎都是银行或民间借贷，来自其他金融机构的资金很少。
这一现象反映了广大民营中小企业普遍的融资现状。
单一的资金来源使得这些企业在融资过程中处于极度弱势地位，一旦某个主要资金来源出现断流，就会影响企业整体的资金来源和资金运作，甚至可能出现资金链断裂的危险，危及企业生存。
3. 资金匹配风险过大。
对于民营中小企业来说，抵抗风险的能力较差，中庸的资金匹配战略最为合适。
中庸的资金匹配策略原则是短期占用资金由短期资金满足，长期占用资金由长期资金满足。
但事实是在广大民营中小企业中短期资金来源往往被运用到长期占用资金的资产项目上去，而长期资金来源的资金相对不财政监督 CAIZHENGJIANDU 2014 5 37足。
这样激进的融资策略，对企业资产的流动性要求非常高，一 旦资产的流动性出现问题，就必须能够及时筹集足够的资金，否 则，就会导致资金链断裂的被动局面，加大公司破产的风险。
(二)投资风险管理。
从相关媒体披露的信息来看，这些钢 铁贸易企业通过合法或非法的手段从银行或其他金融机构取 得了大量的资金后，如何运用这些资金，该投资哪些项目都表 现出很大的盲目性和随意性，盲目追逐利益最大化，忽视投资 风险，缺乏风险管理意识。
比如，把大量资金投到风险较大，但 收益更高的房地产、期货、股权或民间借贷项目上去，这些项 目的资金回收一旦出现问题，就会对企业造成重大损失。
对广大民营中小企业来说，如何选择合适的投资项目， 加大投资风险的管理，使自己的企业在维持经营的基础上扩 大规模、发展壮大是一个非常重要的环节，投资失败的风险 对企业来说往往是损失惨重。
(三） 资金营运风险管理资金营运的风险管理，笔者主要从存货和应收账款两个 角度来分析。
1.存货风险管理。
一般情况下贸易商主要通过进销差价 来赚取利润，所以需要有大量的存货。
在钢价单边走高的情 况下，这种存货管理模式会给企业带来大量利润。
随着金融 危机的爆发，钢铁价格持续走低，波动频繁。
面对这样一种环 境，如果钢铁企业不改变存货管理策略，必定会亏损，而连续 的亏损就可能意味着破产。
中小钢铁贸易商由于规模小，面 对钢铁公司没有谈判的筹码，存货的取得成本和数量不受企 业控制。
当钢铁价格持续走高的时候，比较难以按照合适的 价格及时取得钢铁存货，当钢铁价格销路不好的时候，钢铁 企业又要求钢铁贸易商早早取走钢铁存货。
这样的被动地 位，使得钢铁贸易商对公司的存货难以进行有效的管理，并 且在市场需求旺盛的时候利润受损，在市场疲软、钢价下跌 的时候承担损失。
在广大民营中小企业中，钢铁贸易企业的这种存货风险 管理问题同样普遍，他们由于存货风险管理意识的缺乏和自 身规模限制等原因，存货管理存在不少的问题亟须解决。
2.应收账款风险管理。
在激烈的市场竞争面前，钢铁贸易 商往往要为下游终端用户垫付货款才能获得订单。
对于为终 端用户垫付的货款，何时回收，回收多少，都需要钢铁贸易商 进行积极的管理，才能增加资产的流动性，增加资金的利用 效率。
而根据相关调查披露的现实情况是常常会有一部分大 客户的应收账款被长期占用，应收账款中呆账较多，加剧了 企业资金运转的紧张局面。
在广大民营中小企业的发展过程中，由于市场竞争因素C AIZHENGJIANDU 财务理论________________________________的存在，为了打开市场，增大市场占有量，宽松的信用政策是 这些企业常常采用的方法之一。
然而宽松的信用政策必然会 带来大量的应收账款，如何加强应收账款的管理，减少或避免呆账的发生是必须考虑的问题。
(四）资金分配风险管理。
根据相关媒体披露的信息，多 数民营钢铁贸易商收到货款后，除了弥补相关成本费用，余 下资金多数都从企业中抽出，进行个人消费或投资到其他风 险更高的行业，导致企业后续发展预留资金严重不足，造成 企业几乎没有抵抗风险的能力。
由于企业归私人所有，这一现象在多数民营中小企业中 屡见不鲜。
如何在保证企业生存发展不受影响的条件下满足 投资人合理的近期资金需求，是解决中小民营企业资金分配 问题的关键。
三、我国民营中小企业财务风险大的原因分析(―)民营中小企业自身因素1.缺乏专业人才，管理粗放。
中小企业人市门槛低，有资金就可以进人，管理人员多数是靠经验管理企业，缺乏专业知识，更缺乏对财务风险的认识和管理意识。
同时企业缺乏专业的财务人员，不少企业甚至没有自己的财务人员，企业 报税、年检等特殊时候，就聘请一些代账人员操作，平时却疏 于管理。
缺乏专业人员，粗放的管理是企业应对风险能力差 的根本原因。
2.企业规模相对较小。
由于民营中小企业规模小，抗风险能力差，多数企业是无法通过发行股票和债券融资的，其资金 来源一般是通过民间借贷或银行贷款取得。
由于小规模企业 缺少足够的抵押物，风险大，银行从风险控制的角度不愿给企 业贷款，即使有企业获得银行贷款，资金成本比起大型企业要 高出很多。
与银行贷款相比，民间借贷或同行拆借的利率更 高。
所以，民营中小企业的融资成本比其他企业高，这也从另 一方面降低了企业的盈利能力，加大了企业的财务风险。
同时，由于企业规模小，与上游供应商的交易过程中，议 价能力较差，对存货的取得成本难以进行有效的控制。
与下游客户的交易过程中，由于缺乏足够的服务意识，能够提供给客户的价值增值不多，客户的维持和拓展工作进行不利。
在供应链中的弱势地位和服务的缺失也导致中小企业盈利 不稳定性增加，风险加大。
(二)外部环境因素影响1.民营中小企业融资难。
民营中小企业融资难，融资成 本高，是财务风险大的主要原因，而且融资难已经成为中小 企业发展的瓶颈问题。
虽然近几年国家一直在采取措施缓解中小企业融资难的问38 财政监督 CAIZHENGJIANDU 2014 5财务理论题，但是由于民营中小企业自身的问题并没有解决，同时银行出 于风险控制的考虑、金融市场出于资金安全考虑设置的融资条 件等现实情况都限制了中小企业的融资渠道和方式。
2.市场竞争激烈。
激烈的市场竞争是加大中小民营企业 财务风险的又一重要因素。
如今市场准人门槛越来越低，新 的公司法实施后零元也可以开办公司。
市场竞争会越来越激 烈，特别是当同质化竞争加剧的时候，企业面临的经营风险 会越来越大，收益的不确定性加剧。
四、降低我国民营中小企业财务风险的建议(一) 提高民营中小企业管理水平1.加大企业管理人员的风险管理教育力度。
新的公司法实施，市场准人零门槛，中小企业会越来越多，如何加强中小企业的风险管理教育，使这些企业能够持续健康的发展，也是政府相关部门必须考虑的问题。
笔者认为政府相关部门可以通过工商、税务、商会等部门采取灵活多样的方式对民营中小企业的管理人员进行系统的风险管理教育，提供免费或低成本的管理咨询服务，提高企业管理人员的风险管理意识和管理水平，提高抗风险能力。
2. 提高民营中小企业财务人员的专业水平。
提高民营中小企业财务人员的专业水平可以分情况来具体实施。
对于拥有财务人员的企业来说，政府相关部门可以通过工商部门或行业协会对中小企业财务人员提供再教育机会，运用合适的方式和方法加强对这些财务人员的培训教育，提高他们的专业水平，促进中小企业财务管理水平的提高，降低企业的财务风险。
对于那些没有自己财务人员的企业，政府相关部门可以通过类似税务专员的方法采用合适的方式对相关企业的管理人员有必要给予经常性的财务方面的培训指导，达到企业在日常工作中有较好的财务控制，降低企业财务风险的目的。
3. 鼓励企业管理创新，降低企业经营风险。
面对日益增多的竞争对手，民营中小企业只能不断进行创新管理，适应复 杂多变的市场形势，才能在激烈竞争中生存发展。
面对互联 网的普及，积极开展电子商务，对内注重成本控制和质量控 制，对外注重客户服务，经营管理决策多从客户角度考虑，努 力增加客户价值，才能更好地维持现有客户、吸引潜在客户， 打开更大市场。
只有不断创新管理，增强企业软实力，才能提 高抵抗风险能力。
(二) 创建适合中小企业发展的市场环境1.进一步加强财税政策改革，降低中小企业的财税负担。
相关中小企业的调查显示，财税负担重是普遍反映的问题。
沉 重的财税负担增加了企业的成本水平，对本已经融资困难、资 金紧张的中小企业来说，更是雪上加霜。
政府通过财税政策改革，比如根据企业的规模实力指定不同的税收标准，减免中小 企业税收，这样就能够降低中小企业的经营成本，缓解经营压 力，提高企业的自我积累，从而提高其抗风险的能力。