第8章 现场质量管理
现场质量管理制度内容
现场质量管理制度内容在现场质量管理方面，制定和实施一套完善的管理制度至关重要。
现场质量管理制度内容应包含以下几个方面：质量目标和责任明确制定现场质量管理的总体目标，使全体员工都能明确质量管理的重要性，激发员工的责任感和自我管理意识。
同时划分各个岗位的质量管理职责，确保每个岗位都能履行自己的责任，形成全员参与的质量管理体系。
质量管理流程建立完善的质量管理流程，包括从项目启动、设计阶段到施工、验收阶段的全流程管理。
明确每个阶段的质量管理要求和程序，确保在每个环节都有相应的管理措施和检查点，以应对可能出现的质量问题。
质量管理标准与规范制定现场质量管理标准与规范，包括相关的质量管理标准、相关法规规定和公司内部的要求等，确保全体员工都能按照标准要求执行工作，提高工作质量和效率。
质量管理评估与改进建立质量管理评估机制，定期对项目的质量管理情况进行评估和检查，及时发现问题并进行改进。
同时，建立持续改进机制，推动现场质量管理的不断提升，确保质量管理工作不断完善和进步。
质量管理信息系统建立质量管理信息系统，实现对现场质量管理工作的信息化管理，包括质量数据的收集、分析和报告等，提高管理效率和决策的准确性。
基础设施和资源保障保障现场质量管理所需的基础设施和资源，包括人员、设备和资金等，确保现场质量管理工作有充足的支持和保障，提高工作效率和质量水平。
以上为现场质量管理制度内容的主要方面，建立健全的现场质量管理制度对于保障施工项目的质量和安全具有至关重要的意义，只有通过科学规范的质量管理制度，才能确保工程建设的质量达到预期要求，提高工程建设的整体管理水平，确保项目的顺利完成。
现场质量管理制度(4篇)
现场质量管理制度一、制度概述现场质量管理制度是指在建设项目实施过程中，为了保证工程质量的达标和提高项目管理的效率，制定的一系列规定和措施的总称。
本制度旨在规范和指导项目现场质量管理工作，确保工程质量符合相关规范和标准要求，达到预期的目标。
本制度适用于所有建设项目现场工作人员，包括项目管理人员、监理人员、施工人员等。
二、质量管理职责1. 项目经理：负责制定质量目标和计划，组织和协调质量管理工作，确保工程质量和安全达标；2. 监理工程师：负责对工程质量进行监督和检查，及时发现和整改问题；3. 施工班组长：负责组织和指导施工过程中的质量控制工作，确保施工质量达标；4. 质检员：负责对施工现场进行质量检查和抽查，出具相应的检查报告；5. 供应商和承包商：负责提供符合质量标准的材料和施工工艺，并按要求进行检验和试验。
三、质量管理流程1. 质量计划编制：根据项目需求和相关标准，制定质量目标和计划，明确各方责任和工作内容；2. 质量监督和检查：监理人员对工程进度、质量、安全进行全程监督和检查，及时发现和整改问题；3. 质量控制和验收：施工人员按照施工方案和质量要求进行施工，定期进行内部质量控制，项目经理进行验收；4. 质量记录和报告：对每次质量检查、抽查、验收进行记录和整理，及时向相关部门报告，保留相关证据；5. 质量整改和改进：对发现的质量问题进行整改，并对质量管理流程进行总结和改进，提高管理水平。
四、质量控制要求1. 施工前的准备工作：包括施工材料和工艺的选择、施工方案的编制等；2. 施工过程中的质量控制：包括施工现场的管理、施工工艺和工序的控制等；3. 施工后的验收工作：包括质量检查、试验和验收的要求和程序；4. 质量记录和报告：包括质量检查、抽查、试验和验收的记录和报告要求。
五、质量管理措施1. 项目经理应制定项目质量管理计划，并定期进行检查和评估；2. 监理人员应加强对施工现场的监督和检查，及时发现和整改问题；3. 施工人员应按照质量计划和要求进行施工，严格控制施工质量；4. 质检员应按照要求进行质量检查和抽查，并出具检查报告；5. 供应商和承包商应按要求提供符合质量标准的材料和施工工艺，并按要求进行检验和试验；6. 建立健全质量管理档案，记录和保留与项目质量相关的各项文件和证据。
现场质量管理培训教材
现场质量管理培训教材1. 引言现场质量管理是指在项目施工过程中，通过合理的组织管理措施，以及质量检查、质量控制和不断改进的工作，确保项目的施工质量达到预期要求。
本教材旨在帮助培训学员了解现场质量管理的基本原理和方法，提高其在现场质量管理方面的能力和水平。
2. 现场质量管理的基本原理现场质量管理的基本原理是以质量为核心，贯彻全员参与、全过程管理、全方位提升的管理理念。
具体包括以下几个方面：2.1 质量第一项目质量是企业发展的基础和核心竞争力，质量第一是现场质量管理的核心原则。
要认识到质量是企业发展的生命线，将质量作为首要考虑因素，并确保所有工作都围绕质量展开。
2.2 全员参与在现场质量管理中，要求所有项目参与人员都要对质量负责，并参与到项目质量管理的各个环节中。
全员参与可以发挥每个人的主观能动性和创造性，共同推动项目质量的提升。
2.3 全过程管理现场质量管理要贯彻全过程管理的原则，从项目启动到项目结束，每个环节都要进行严格的质量控制和检查。
各阶段之间要加强沟通协作，确保项目各项工作的质量稳定可控。
2.4 全方位提升现场质量管理要不断提升质量管理水平和能力素质，通过学习和实践，掌握新技术、新理念，引进先进的管理模式和方法，不断改进工作，提高项目的质量和效益。
3. 现场质量管理的方法和工具现场质量管理需要运用一系列的方法和工具来帮助实施。
下面介绍几种常用的方法和工具：3.1 质量计划质量计划是项目质量管理的基础性文件，包括项目质量目标、质量控制活动和质量保证措施等内容。
通过编制明确的质量计划，可以使项目各方对质量管理的要求有一个共同的理解和认识。
3.2 质量控制质量控制是指通过制定标准、检查验收和纠正措施等手段，确保项目的执行符合质量要求。
在现场质量管理中，质量控制是一个重要的环节，可以通过检查表、抽样检验和现场巡检等方式进行。
3.3 质量改进质量改进是指通过不断的评估和分析，找出存在的问题，采取相应的措施进行纠正和改进。
现场质量管理制度
现场质量管理制度
是指在工程施工现场，为了保证工程质量和安全，制定的一系列管理规定和措施。
现场质量管理制度的目的是确保工程施工过程中的各项工作按照技术要求进行，达到预期的质量标准。
以下是现场质量管理制度的主要内容：
1. 质量责任制：明确工程项目负责人、施工单位、监理单位和相关人员的质量责任，确保各方各项职责明确。
2. 质量体系：建立和完善工程质量体系文件，包括施工组织设计、质量控制标准、检测要求等，明确质量管理的各个环节。
3. 施工组织设计：编制施工组织设计方案，包括施工进度计划、施工工法、材料选用等内容，确保施工过程中的各项工作有序进行。
4. 质量检验：按照相关技术标准和规范，对施工过程中的各项工作进行检验和检测，确保质量达标。
5. 质量安全教育：对施工人员进行质量安全教育和培训，提高他们的质量意识和安全意识，确保施工过程中的工作安全可靠。
6. 质量记录和档案管理：建立质量记录和档案管理制度，对施工过程中的质量检验结果、技术资料等进行备案和归档。
7. 风险预防和控制：针对工程施工过程中可能出现的风险和问题，制定相应的风险预防和控制措施，最大程度地避免质量问题的发生。
8. 整改措施和追踪：对施工过程中发现的质量问题，及时采取整改措施，并进行追踪和监督，确保问题得到有效解决。
现场质量管理制度的实施可以有效地提高工程施工质量，降低质量风险，保障工程安全和质量。
现场质量管理制度
现场质量管理制度现场质量管理制度是指在施工现场中，为了确保工程质量，制定的一系列规范、制度和操作方法。
这些规范、制度和操作方法可以确保施工按照标准流程进行，并且能够及时发现和处理施工过程中出现的质量问题。
以下是现场质量管理制度的主要内容。
质量管理人员的职责为了确保现场质量管理制度的有效实施，需要设立专门的质量管理人员。
质量管理人员应具备专业知识和经验，他们的职责包括但不限于以下内容：1.制定施工方案，明确施工质量要求；2.制定质量计划，明确工程质量检验的方式和标准；3.抽查施工质量，发现质量问题并及时处理；4.验收竣工工程，确认工程质量符合设计要求。
质量管理制度的建立现场质量管理制度的建立应根据工程实际情况，制定相应的规章制度和操作方法。
具体步骤如下：1.指定责任人，成立质量管理小组；2.制定施工顺序、施工工艺流程图以及施工规范；3.制定施工验收标准；4.制定质量检查记录表和质量问题处理报告表；5.组织质量培训和学习。
施工质量控制施工质量控制是现场质量管理制度的核心。
控制的重点在于抽查施工质量，并及时处理发现的问题。
具体控制措施如下：1.现场质量检查制度每天对施工现场进行质量检查，并填写检查记录表。
检查包括但不限于施工质量、安全、文明施工等内容。
质量问题及时上报，并制定整改措施。
2.质量验收制度在关键工序完成后，进行专项验收。
验收由质量管理人员组织，验收合格后方可进行下一步施工。
3.质量监督制度通过第三方检验机构对重点工序进行监督检验，从专业角度出发发现问题，推动问题的解决。
质量问题处理一旦发现质量问题，应按照现场质量管理制度的规定进行处理。
具体处理措施如下：1.立即停止发现问题的施工工序；2.对问题进行分类，分析原因；3.制定整改措施和进度表；4.对整改措施进行跟踪和监督；5.经过整改并确认无问题后，方可继续施工。
结语现场质量管理制度是确保工程质量的重要手段。
在实践中，还要根据具体情况进行长期、深入的管理，使制度不断完善和优化。
现场质量管理制度
现场质量管理制度背景在工业制造领域，质量管理是非常重要的环节。
现场质量管理是保证产品质量的一个关键环节。
为了保证产品质量，一些企业实行了现场质量管理制度。
现场质量管理有助于控制产品的品质、降低成本，提高客户满意度等。
本文将介绍如何建立一个现场质量管理制度。
现场质量管理制度的建立现场质量管理制度应遵循以下几个方面：制度的目的和范围制度应该明确的说明它的目的和范围，以便于员工们理解和执行。
目的：确保产品合格率，降低成本和提高效率。
范围：适用于公司内部的各个生产线。
质量标准制度应规定产品的各项质量标准，包括外观、尺寸、材料、性能等。
制造商应该建立适当的检验手段，以检测产品是否符合标准。
质量管理责任制度应该明确质量管理的责任人员，以保证质量管理的有效性。
公司管理层应指定一位质量管理主管，负责各生产线的质量管控。
过程控制制度应明确产品生产的各个环节的质量控制点，确保过程中的质量不受影响。
制定合理的检测频率和检测方式，确保对生产过程进行有效监控和纠正，防止产品出现质量问题引发的返工和废品。
问题处理制度应明确如何处理产品质量问题，建立有效的满意度管理和投诉处理机制。
为了保障及时处理客户抱怨和不合格产品，管理层应指定一名质量管理代表，负责处理用户投诉或要求更换的问题。
培训与教育制度应规定各生产线员工的培训计划，包括基础质量知识、操作规程、故障排除等。
公司的质量员可以定期组织培训会议，为员工讲解新的质量管控方法，并对发现的问题进行分析和解决。
现场质量管理制度的实施制定现场质量管理制度并不等于贯彻执行，制度的实施和执行是确保质量管理成功的关键所在。
公司的质量管理团队可以通过一些措施来确保现场质量管理制度得以实施。
培训和教育加强员工的教育和培训可以提高员工的质量管理水平，员工能够更好地理解和执行管理制度。
特殊问题解决在执行管理制度的过程中，遇到一些特殊问题时，管理团队应该及时处理，并根据经验总结制度的缺陷。
数据收集和分析制度要求对产品的各项质量指标进行收集和分析，定期评估管理制度的有效性，并提出改进措施。
现场质量管理制度内容
现场质量管理制度内容1. 引言现场质量管理制度是指为了确保项目的质量，规范现场工作流程，落实质量责任，提高施工质量而制定的一系列管理规定和措施。
本文将介绍现场质量管理制度的内容。
2. 质量目标和要求2.1 质量目标 - 提供符合合同要求的产品和服务。
- 提高客户满意度。
- 减少质量事故的发生率。
- 持续改进施工质量。
2.2 质量要求 - 所有施工过程必须符合相关质量标准和法律法规。
- 构建施工队伍，确保具备足够的技术能力和经验。
- 选择合格的原材料和供应商。
- 定期进行设备、工具和仪器的检测和维护。
- 进行质量管理培训，提高员工的质量意识和技能。
- 在施工过程中，进行可行性研究和风险评估。
- 实施现场监测控制，及时发现和纠正质量问题。
- 做好质量记录和档案管理，确保质量追溯。
3. 质量组织体系3.1 质量管理部门 - 负责制定、实施和监督质量管理制度。
- 组织质量培训和技术交流。
- 负责质量事故的调查和处理。
3.2 质量管理人员 - 负责制定和执行质量控制计划。
- 监督施工过程的质量。
- 指导施工人员正确使用工具和设备。
3.3 质量检测人员 - 负责现场的质量检测和测试工作。
- 确保施工过程符合相关标准和质量要求。
- 提供现场的质量检测报告。
3.4 质量责任人员 - 负责各自岗位的质量控制。
- 指导施工人员遵守质量管理制度。
4. 质量管理流程4.1 质量计划制定 - 根据项目要求，制定质量管理计划。
- 确定质量控制点和监测控制要求。
4.2 质量控制 - 在施工过程中，进行实时的质量监测和控制。
- 对不合格工作进行整改和复查。
4.3 问题处理 - 对发现的质量问题进行调查和分析。
- 制定相应的整改措施，防止问题再次发生。
4.4 质量评估 - 对每个阶段的施工质量进行评估。
- 进行质量评估报告，总结并改进工作。
5. 质量考核和奖惩5.1 质量考核 - 根据质量管理制度，对施工质量进行定期考核。
现场质量管理制度
现场质量管理制度1. 简介现场质量管理制度是指为了确保项目质量达到预期目标而制定的一系列管理措施和规定。
它包括了对项目质量的组织、计划、实施、监控和改进等方面的要求，旨在提高施工现场的质量管理水平，确保施工过程中的质量问题能得到及时解决，最终实现项目的质量目标。
2. 现场质量管理的目标现场质量管理制度的主要目标是确保施工过程中的质量问题能够得到及时发现和解决，确保项目的质量达到预期目标。
具体目标包括：•确保施工过程中的质量控制能够符合相关法律法规和标准的要求；•确保项目的设计要求能够得到有效执行；•有效控制施工过程中的质量风险，确保施工质量的稳定性和可靠性；•提供合理的质量管理方法和工具，提高施工现场的质量监控和改进能力；•通过质量管理的推广和实施，增强项目参与方的质量意识和责任感。
3. 现场质量管理的基本原则现场质量管理制度遵循以下基本原则：3.1. 领导重视，责任到人质量管理是项目全体参与方共同责任，在质量管理体系中要明确各个参与方的职责和责任。
项目负责人要重视质量管理工作，明确自身的职责和义务，确保质量管理制度的有效实施并承担相关责任。
3.2. 计划先行，过程控制现场质量管理必须从项目的前期计划开始，对施工过程中的质量风险进行全面评估和规划。
在项目实施过程中，要进行全过程的质量控制和监督，确保施工符合预期要求。
3.3. 强化培训，提高技能质量管理人员和施工人员要经过相关培训，了解相应的法律法规和标准要求，掌握质量管理的基本知识和技能，并能在实际施工过程中灵活应用。
3.4. 问题根源，持续改进现场质量问题出现后要深入分析问题的根本原因，采取相应的纠正措施和预防措施。
通过持续改进措施的实施，提高工程质量和施工效率。
4. 现场质量管理流程现场质量管理流程主要包括以下几个环节：4.1. 质量计划制定在项目实施前，制定项目的质量计划，明确质量目标和质量要求，确定质量管理措施和方法。
同时，要明确质量管理的组织结构和各参与方的责任。
施工组织设计第八章 质量目标及质量控制
c. 主持审查施工单位提交的施工组织设计；重点审核施工技术方案和施工质量保证措施。
e. 审批施工单位制定的单位工程、分部工程的开工申请报告。
f. 审查施工单位质保体系文件和质保手册，并监督实施。
总公司质监中心
质监站
2.2 公司质监分站组成情况
第三节 质量管理制度
3.1 基建工程质量管理办法：
3.1.1 总则
3.1.1.1为加强苏州工业园区华能发电有限责任公司基建工程的质量管理，强化全体员工的质量意识，确保苏州工业园区华能发电有限责任公司（以下简称“公司”）基建工程建设质量，依据华能国际电力股份有限公司（以下简称“总公司”）颁发的《基建工程质量管理办法》以及公司基建工程建设的实际，制定本管理办法。
e. 设备制造厂家在合同谈判时需提供设备制造质量标准，交由公司物资部、监理公司及公司相关质量监督部门确认后，组织公司相关质检人员对标准进行学习培训。
f. 监理公司应在开工前制定工程质量责任制，将责任落实到人，并交安质部审阅执行。
g. 施工单位和监理公司应遵照以下原则，选择质量控制点，并制定相关的、切实可行的质量保证措施，以书面形式报质监站审核通过后执行，其主要内容有：
1.2 质量控制目标
二期工程项目建设处拟订的质量控制目标是：
1.2.1 实现监控率100％；
1.2.2 受检焊接质量一次合格率≥98％；
1.2.3 单位工程综合优良率：土建≥95％；；安装100％；
1.2.4 实现五个一次成功：锅炉水压，厂用电受电，汽机扣盖，锅炉点火，汽机冲转和并网发电；
1.2.5一次通过168小时试运转，并网时仪表投用率100％，自动、保护投用率100％；
现场质量管理制度
现场质量管理制度一、总则为了规范现场施工作业，保障工程质量，确保施工过程中的安全生产，特制定本《现场质量管理制度》。
二、适用范围本制度适用于公司所有施工现场，包括土建、装饰、机电等各个专业的施工工作。
三、质量管理责任1、公司总经理对整个施工过程的质量负总责，要求贯彻落实全面质量管理，确保施工工程质量。
2、工程部负责具体的工程质量管理，对施工现场的施工质量进行监督和检查。
3、各部门负责人对本部门的施工质量负责，做好管理和监督工作。
四、质量管理制度1、严格遵守相关法律法规，确保施工过程中的合法合规。
2、严格执行施工图纸和工程规范，确保施工工程符合设计要求。
3、严格控制施工材料的质量，保证施工材料的正规采购和使用。
4、加强施工现场的质量检查和监督，确保施工过程中的工程质量。
5、对施工过程中的质量问题，及时进行整改和处理，确保工程质量符合标准要求。
五、施工质量管理1、按照设计要求和技术规范进行施工，确保施工质量符合标准要求。
2、加强施工过程中的技术交底和质量检查，保证施工工艺符合要求。
3、对施工过程中的关键节点进行严格把控，确保施工过程中的关键环节符合要求。
4、施工过程中的现场检查和监督，对施工工地的质量问题进行及时整改处理。
六、安全生产管理1、严格执行相关的安全生产管理制度，确保施工现场的安全生产。
2、加强对施工现场的安全巡查，对施工现场的安全隐患进行整改处理。
3、加强施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
4、加强对施工机械设备的安全管理，确保施工机械设备的安全使用。
七、验收管理1、严格按照设计要求和技术规范进行工程验收，确保工程质量符合验收标准。
2、对工程质量问题，做好整改处理，并进行相关的验收工作。
3、整理和归档施工现场的相关工程材料和工程资料，确保施工现场的资料齐全。
八、质量管理考核1、对施工现场的质量管理情况，进行定期考核和评比，确保质量管理制度的有效执行。
2、对施工质量问题进行追究，对存在问题的部门进行督促整改，确保工程质量符合要求。
现场质量管理
现场质量管理现场质量管理也叫现场管理是指在工程建设过程中，针对质量问题进行的现场实时监控和管理。
现场质量管理的重点是落实各项规定和标准，防止质量事故的发生，避免影响工程的质量和进度。
现场质量管理的主要任务是：制定和完善现场质量管理规章制度；进行质量管理档案维护和工作记录；对现场施工人员进行培训和考核；采用科学的检测方法和技术手段，对施工现场进行质量监控；及时处理现场质量问题，防止返工和事故的发生。
在现场质量管理中，有三个关键环节：质量计划、质量控制和质量改进。
一、质量计划。
制定科学合理的质量计划是现场质量管理的基础，它要求对物料、工艺、设备、验收等细节进行逐一考虑，从而确保施工的质量。
同时要针对工程特点和相关规定制定施工方案，选择合适的工艺流程，提出合理的质量要求。
二、质量控制。
在质量计划的指导下，对施工过程中每个环节进行严密监控，确保施工过程中不出现任何有损于质量的环节。
三、质量改进。
在实际工程施工过程中，要根据反馈的结果进行问题的解决，及时采取措施防止出现同类问题。
现场质量管理中要特别注意的两个重要方面：一、质量安全。
如果质量问题得不到处理很容易影响工程质量，进而产生严重的后果，甚至威胁工程的整体安全。
二、施工进度。
现场质量管理应结合工程进度和现场实际情况进行，要确保质量问题得到处理的同时，不影响工程的进度。
现场质量管理的具体措施：一、开展质量教育，提高员工的质量意识。
二、制定详细的施工方案，并进行培训和考核。
三、落实检验制度，对物料、设备、工艺等进行抽检和检测，确保符合质量要求。
四、对现场人员进行考核，对不合格人员进行处罚或调整。
五、建立记录和档案，包括施工过程中出现的问题和处理方式，加强质量管理数据的记录和分析。
综上所述，现场质量管理是确保工程建设质量的重要手段，要通过一系列的管理措施，对工程施工过程中的质量进行严格监控，确保工程的质量和进度。
同时，要加强质量教育，提高员工的质量意识，使他们对质量问题越来越敏感，最终达到良好施工效果。
现场质量管理制度(全齐)
现场质量管理制度(全齐)一、引言现场质量管理制度是企业进行质量管理的一种重要方式。
本制度的主要目的是制定管理程序，规范各类现场操作，并加强对现场质量的监督，提高现场质量的管理水平。
本制度适用于公司所有现场施工、安装、调试和质量检测等活动。
二、现场质量管理制度的内容1.工程准备阶段1.1 确定质量责任人：在工程准备阶段，质量责任人由项目经理任命，具体负责工程的质量管理工作。
1.2 制定工程质量计划：制订工程质量计划，包括工程质量管理系统文件、工程质量检查方案、施工质量检测和工程质量验收计划等内容。
1.3 组建现场质量管理小组：在工程准备阶段，由项目经理根据工程质量管理需要，组建现场质量管理小组，由该小组协调现场施工过程中的各项工作。
2.施工阶段2.1 建立质量检查制度：建立质量检查制度，对现场施工状态进行监督，确保现场施工符合规范和质量要求。
2.2 建立施工日志制度：在现场施工过程中，建立施工日志制度，记录下每一次施工活动并核实其质量。
2.3 行为规范：在施工现场进行作业前，要做好安全防护措施，并做好相应的防护措施，如穿戴好安全帽、安全鞋等防护用品。
2.4 正确使用工具和设备：现场工人必须妥善使用各类工具和设备，并且使用正规的，符合标准的工具和设备。
3.施工结束阶段3.1 施工完工检验：在所有施工工作结束后，对该工程的完工质量进行全面检验，并填写施工质量检测报告，以确保该工程的建设质量。
3.2 进行工程验收：在施工结束后，根据相关规定完成工程验收工作，确保建设质量符合技术规范和相关标准。
三、现场质量管理制度的执行和监督3.1 执行：现场质量管理小组要按照相关制度要求，对施工现场进行有计划、有组织、全面、准确的质量检查与跟踪。
3.2 监督：企业要通过内审、监督检查等方式，对现场质量管理制度的实施情况进行监督和评估，及时发现和纠正问题，并改进现场质量管理制度。
四、现场质量管理制度的改进4.1 改进思路：企业要敢于进行变革，建立现场质量改进的机制。
现场质量管理--
TQM的概念之四
质量应是“最经济的 水平”与“充分满足顾客 要求”的完美统一。离开 经济效益和质量成本去谈 质量是没有实际意义的。
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全面质量管理引进
全面质量管理是美国发明，在 日本发展和推广，取得巨大的成功， 已经在所有的企业和员工中得到认 可。79年开始引进中国。
在中国的日资企业的应用广泛和 有成效，反而在中国的企业中所取 得的成果不理想。
作为一个领导者，如何重视质 量，如何开展质量工作，以实现价 值观为目的就有成效了。我们要理 解这些价值观，统一思想，是领导 者要思考的问题。
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戴明的管理14要点
戴明是美国的物理学博士，47 年赴日本讲学到93年去世，为日本 的质量提升作出了巨大的贡献。
由于他使日本掀全国质量管理热， 并将每年11月定为日本质量月，设 立“戴明奖”。可见他对世界质量 管理的贡献。
6. 建立在职训练制度。 我公司的在职培训，特别是对外
来工的培训没有系统化。
33
戴明的管理要点
7. 建立领导体系 8. 排除恐惧，是人人都能有效地为 公司工作。
9. 破除部门与部门之间的藩篱。 即使是每个部门的工作都无可挑
剔。但是部门之间的信息不共享， 不反馈，会事倍功半。
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戴明的管理要点
10. 消除那些要求员工做到零缺陷 及高生产力水准的口号、训示及目 标。
损坏严重
13
2010-7-26
一、质量的回顾
主机从机舱里吊出，运 到上海修理，更换轴颈。 GWS355换上另台主机，并 进行第二次航行试验。原计 划9月11日交船最后延迟到 10月21日交船。
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2010-7-26
一、质量的回顾
该事故质量直接经济损失 340多万，属于重大质量事故， 公司为此召开了几次专题会， 分两次向集团公司报告。集团 公司通报批评此事，文船部分 人员受到处理。
现场质量管理
现场质量管理[经典]现场质量管理现场质量管理11、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。
针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的`民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。
为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、加强专项检查，及时解决问题。
9.1 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
9.2 认真开展工序交接活动。
上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。
现场质量管理制度
现场质量管理制度引言在建筑、制造、生产等各行业，质量管理是一个非常重要的方面。
现场质量管理需要对现场的情况进行了解和控制，以确保产品或工程遵循质量标准，并达到客户的预期。
现场质量管理制度就是为了达成这一目的而制定出来的一系列规定和程序的集合。
质量管理制度的概述现场质量管理制度包括以下几个方面：•质量管理政策：制定和实施质量管理政策，确保产品和工程符合质量标准，并能够满足客户的需求。
•质量管理目标：在制定质量管理目标时，考虑客户的需求、根本性的因素和持续改进的原则。
•质量管理计划：根据质量管理目标，制定和实施质量管理计划。
该计划需要明确质量保证和质量控制活动，记录质量数据和采取纠正措施。
•质量控制：质量控制包括产品和工程的检测和测试过程。
通过制定质量控制计划，对于每个过程进行实时监控，并纠正不合格的过程或材料。
•质量保证：质量保证的主要目标是确保产品或工程符合质量标准和客户的要求。
通过在生产或施工过程中采取一定的质量保证手段，防止不合格产品或工程出现。
质量管理制度的内容现场质量管理制度的内容包括以下方面：质量保证计划•建立质量保证计划，对生产或施工过程中的质量管理进行全面规划和控制。
•确定各项质量要求，并进行明确的规范和要求。
•制定进度计划、人力计划，以确保工程在规定的时间内竣工，并满足质量标准和客户要求。
质量保证活动•加强质量督导和检查，对生产或施工中的过程进行监控和调整。
•确定各项质量检测和测试方法，并进行技术培训。
•确定质量检测和测试的标准及合格率要求。
•确定不同阶段质量通知单的等级、内容与程序。
质量纠正与预防•确定各项质量纠正和预防的措施，对生产或施工中的过程进行调整和纠正。
•通过实施常规审核和追踪检验等方法，发现质量问题，并进行及时处理和追溯。
•建立和实施质量依据图样和文件控制，防止错误或不合格的文件出现。
质量关键点的检验与控制•确定关键点和关键决策点，实施严格的质量检验和控制。
•采取巡视、抽样、抽检、分检等方法，对关键点进行监控。
现场质量管理制度
现场质量管理制度为加强施工现场质量管理，确保工程质量符合国家和行业标准，提高企业信誉和市场竞争力，根据国家相关法律法规和行业规范，结合企业实际情况，特制定本现场质量管理制度。
一、质量管理组织机构1. 设立质量管理领导小组，负责施工现场质量管理的组织、指导和监督工作。
2. 项目经理为质量管理第一责任人，负责组织制定质量管理计划，落实质量措施，确保工程质量目标的实现。
3. 设立质量管理部门，负责日常质量管理工作，包括质量计划编制、过程控制、质量记录和质量改进等。
4. 设立各专业质量检查小组，负责本专业范围内的质量检查和验收工作。
二、质量计划与目标1. 制定详细的质量计划，明确质量目标、质量标准、质量责任和质量措施。
2. 质量目标应符合国家和行业标准，确保工程质量达到优良等级。
3. 质量责任应落实到人，确保每个环节都有明确的质量责任人。
4. 质量措施应包括技术措施、管理措施和监督检查措施，确保工程质量的稳定性和可靠性。
三、过程控制与检查1. 对施工现场进行全过程控制，包括设计、采购、施工、验收等环节。
2. 严格执行施工图纸和技术规范，确保施工过程符合设计要求和技术标准。
3. 对关键工序和特殊部位进行重点监控，确保工程质量的关键环节得到有效控制。
4. 定期进行质量检查和验收，对不符合质量要求的项目进行整改，确保工程质量的持续改进。
四、质量记录与信息管理1. 建立完善的质量记录制度，对施工过程中的质量活动进行详细记录，包括原材料、施工过程、验收结果等。
2. 确保质量记录的真实性、完整性和可追溯性，为工程质量评估和责任追究提供依据。
3. 采用现代信息技术，建立质量信息管理系统，实现质量数据的实时采集、分析和传递。
4. 定期对质量记录进行汇总和分析，为工程质量改进提供数据支持。
五、质量改进与培训1. 建立质量改进机制，对施工现场的质量问题进行及时发现、分析和解决。
2. 鼓励员工积极参与质量管理，对提出有效质量改进措施的员工给予奖励。
现场质量管理制度
现场质量管理制度
是指在工程施工现场对质量进行管理和控制的一套制度。
该制度旨在通过规范和管理施工过程中的各项工作，确保工程质量达到预定的要求，并随时纠正和纠正施工过程中可能出现的质量问题。
现场质量管理制度包括以下几个方面：
1.质量目标和要求：明确工程质量目标和质量要求，制定相关的质量检查标准和验收标准，确保施工过程中达到预期质量。
2.质量组织和职责：明确质量管理组织机构，指定质量管理人员的职责和权限，以及各参与方质量管理工作的职责和责任。
3.质量计划和控制：制定施工质量计划，包括工程质量检查和验收的时间节点和方法，确保质量控制的有序进行。
4.质量文件和记录：建立有效的质量文件和记录，包括工程质量检查报告、质量事故报告、质量整改措施等，以便对质量进行追溯和评估。
5.质量培训和教育：进行质量培训和教育，提高施工人员质量意识和技能水平，确保他们能够按照质量要求进行工作。
6.质量监督和检查：建立质量监督和检查机制，定期或不定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改并追究责任。
通过以上制度的建立和执行，可以有效地管理和控制施工现场的质量，保证工程的质量达到预期要求，提高工程施工的整体质量水平。
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现场质量管理制度
现场质量管理制度现场质量管理制度在社会发展不断提速的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是指一定的规格或法令礼俗。
到底应如何拟定制度呢？下面是小编整理的现场质量管理制度，希望能够帮助到大家。
现场质量管理制度1为加强现场施工安全、质量、文明施工管理，保护职工的切身利益，确保施工安全、质量、进度、文明施工得以顺利实施，确保甲乙双方的合法利益，根据国家有关法律法规以及双方签订的施工合同有关条款规定和现场管理需要，特制定以下管理制度。
一、项目部必须配备一名专职或兼职安全、质量检查人员，对项目部的安全生产、质量隐患进行全面的检查和落实，杜绝不安全事故、质量事故隐患的事件发生，杜绝重伤以上人身事故，把不安全隐患和质量隐患事故及时的处理在萌芽之中。
经检查项目部公开信息中没有配备专职或兼职安全、质量检查人员进行开展工作的处罚1000元。
二、经检查发现项目部对各分部分项工程施工，对班组不进行书面层层落实安全、质量技术交底措施施工的处罚100元。
三、所有进入施工现场人员一律佩戴安全帽，发现一人次未戴安全帽进入施工现场的处罚安全员100元，本人50元。
1四、施工人员不按国家有关安全措施施工条例进行施工作业的发现一人次处罚100元。
五、特殊工种岗位工作人员要坚持持证上岗制度，检查发现施工现场特殊作业人员无证上岗作业的发现一人次处罚100元，处罚项目部200元。
六、机械电气设备传动部位，未设保护措施、电气设备没有漏电保护安全装置以及设备带病运转的应立即停止使用，仍不整改的并处罚项目部200元。
七、严格按照操作规程和验收规范进行组织施工，上一道工序未能验收合格，下一道工序不允许施工，经检查验收检验批不合格仍进行施工的，除进行返工外，根据造成损失数额的比例多少进行处罚100---1000元。
八、施工现场达不到文明施工要求标准，经检查组讨论提出限期整改意见后仍整改不合格的处罚项目部500元，九、未经批准，不按时参加各类会议的参会人员处罚50元。
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⑵ 设计绘制“工序质量控制点流程图”
⑶ 进行工序分析
⑷ 编制“工序质量表” ⑸ 编制质量控制点的作业指导书(或工艺操 作卡)和自检表
⑹ 编制“设备定期检修记录表” 等
⑺ 计算并绘制控制点所有的控制图和记录表
⑻ 起草“质量控制点的管理办法和工序管理制度”
⑼ 组织操作工人、检验人员学习有关质量控制点 的文件和制度
是对人、物、场所结合状态的管理
6、工序交接“三检”制度
“三检制”要在现场实现“三个不”，即不 制造不良品、不传递不良品、不接收不良 品。
自检 互检 专检
8.2 质量控制点
1、质量控制点的含义 质量管理点
是指生产现场或服制的质量特性、关键部 位、薄弱环节，以及主导因素等采取特殊的管 理措施和方法，实行强化管理，使工序处于良 好的状态，保证产品达到规定的质量要求。
⑽ 组织有关部门提供控制点所需要的实施条件 ⑾ 组织人员正式验收质量控制点
8.3 质量检验
质量检验的职能
(1) 保证职能 (2) 预防职能 (3) 报告职能
8.4 质量改进
质量改进与质量维持 质量改进的基本工作方法： PDCA循环
8.5 质量管理小组(QC小组)
• QC—是TQC中最活跃的部分
2、原因分析
鱼刺图（略）
得出主要原因：
① 缺乏学习热情 ② 缺少美术知识 · · · · · · ·
三、确定目标值
技术娴熟人员提高到60%，增加20人 技术空白人员下降50%，减少14人
四、制定对策
对策表
问题 缺乏学习热情 缺少美术知识 对策措施 1.开展培训 2.有奖比赛 1.购买资料 2.有经验厨师讲座 责任人 完成时间 王 李 张 李 10月20日 12月10日 10月30日 11月15日
八、体会
九、下一步打算
实际操作训练
• 通过开展QC小组活动解决宿舍卫生问题。
五、组织实施 六、效果检查
食调技术 人数 人数 百分比 百分比 目标值 (培训前) (培训后) (培训前) (培训后) （%） 状况 7 31 16 72 60 技术娴熟 8 2 19 2 7 一般 空白 28 10 65 23 33
七、巩固措施
进一步系统研究和挖掘清廷膳点及宴 会资料、充实宫廷菜肴品种
③ 严密的科学性 ④ 广泛的群众性 ⑤ 高度的民主性
3、QC小组的组建
① 组建QC小组的原则 ② 小组成员（结构） ③ QC小组长 ④ 组建方式 ⑤ QC小组的命名 ⑥ 小组的注册登记
4、QC小组的活动步骤
选择课题
分析现状，找原因
设定目标 制定计划
研拟对策
实施对策
确认效果
巩固措施 畅谈体会，着手下一个课题 写出成果报告，准备在发表会上发表
2、质量控制点的设置原则
⑴对产品的实用性有严重影响的关键质量特性、关键 部位或主要影响因素。
⑵对工艺上有严格要求，对上下工序的工作有严重影
响的关键质量特性、部位。 ⑶质量不稳定、出现不合格品多的项目。 ⑷用户反馈的重要不良项目。 ⑸紧缺物资或可能对生产安排有严重影响的关键项目
3、质量控制点的实施内容
第8章 现场质量管理
8.1 现场质量管理概述 8.2 质量控制点 8.3 质量检验
8.4 质量改进
8.5 质量管理小组
8.1 现场质量管理概述
1、现场质量管理的概念
是生产第一线的QM，又称制造过程QM、
生产过程QM，是TQM中一种重要的方法。
是从原材料投入到产品形成整个生产现场
所进行的质量管理活动。
• QC—是TQC中以人为本思想的体现
QC小组基本活动程序是PDCA循环
1、QC小组含义
Quality control group (QC) QC小组 Quality control circle (QCC) 品管圈
是一线员工自愿组织起来进行质量管理活动的小组
2、QC小组特点
① 明显的自主性
② 明确的目的性
5、 QC小组的管理
① 组织人员培训，对QC小组给予必要的 帮助和指导 ② 对QC小组活动进行统一的管理，建立 QC小组活动档案 ③ 定期组织QC小组成果发布会
案 例
一、选题 提高食品雕刻技能美化宴会菜肴 二、现状调查及分析
1、排列图（略）
食雕技术状况 技术空白 技术一般 技术娴熟 合计 人数 百分比(%) 累计百分比(%) 28 65 65 8 19 84 7 43 16 100 100
2、现场质量管理的目标
生产符合设计要求的产品，或提供
符合质量标准的服务。
3、现场质量管理的任务
(1)质量缺陷的预防 (2)质量维持 (3)质量改进 (4)质量评定
4、现场质量管理工作的内容
不同类型的人员执行任务的具体 内容不一样。P205
5、定置管理
通过整理，把不用的东西去掉，通过整顿， 使需用的东西随手可得或方便地找到。