这样员工领导最喜欢

这样员工，领导最喜欢
身在职场就熟知职场的规则，受到的赏识才能更快的升值加薪。

那么，领导到底喜欢什么样的呢，当然不同的领导喜好不同，但大多数还是有共同喜好的。

我认为，作为员工能做到以下几点非常重要。

1、高效的
领导安排的任务能认真、高的完成，不埋怨、不抱怨，想解决一切困难，办事拖拖拉拉的员工最不受领导赏识。

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2、活跃的，不断有新的想法和建议
领导喜欢有想法、能为带来新鲜灵感的员工，即使你的想法努力去做了，但没能实现，领导也不会迁怒于你，毕竟这是你主动努力的结果。

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3、常怀感恩之心
你的工作机会、你在公司所承担的工作、你的想法得以实现都是领导支持和帮助的结果，不管什么时候对领导都应该感恩，用业绩来回报领导。

4、让领导放心
踏实能干，不多说一句，遇事能抢在领导的前面，能领会领导的意图，做一个让领导放心的员工。

5、强
有什么想法都要先跟，工作进度、遇到什么困难，工作为什么没有及时完成，这些都是先沟通好的，否则会认为你没有努力。

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6、有一定的文字功底
有道是“说得好不如写得好”，能将工作写成书面文字，会写各种格式的汇报、检讨，而且内容丰富详实。

如何做一名领导喜欢的
是谦卑的，而不是傲慢的
傲慢的人认为他们什么都知道，谦卑的人总是学习。

谦卑的人问问题。

谦卑的人寻求帮助。

谦卑的人自动地共享荣誉，因为他们本能地到一切努力，无论多么看似独立，实际上是一个努力的结果。

谦卑的人愿意承担任何工作，无论多么卑微，因为他们意识到没有什么工作是下贱的……在这个过程中，他们证明没有什么工作超过他们。

最终，成功不是受限于你可以伸展多高，而是你愿意俯身多低。

是仆人，而不是自私自利
人们凭自身从未完成任何有的事情。

这就是为什么伟大的队友让周围的每个人都更好。

就说一个无私的篮球运动员:他透过提供在空间中精确的传球，卡位，定为掩护，通过旋转防守……使他的队友更加优异。

所有的事情不会出现在中，但肯定提高了队友的统计数据。

伟大的专注于提供工具、和来帮助员工把工作做得更好，实现自己的。

大第一，他们知道他们通过最终是服务他们自己的业务。

在其中为自己的有一天会依靠自己。

员工为了其他人可能不会得到所有的聚光灯……但适当的人绝对会到他。

是乐观的，而不是悲观的
乐观主义者为形势或或业务添加;悲观主义者吸走能量。

乐观主义者尝试更多的事，担当更多(明智的)，因为他们专注于做的正确。

悲观主义者从来没有开始，因为他们太忙于思考什么可能会出错。

乐观主义者认为他们不等待--被提升或或被选或“被发现”--他们他们可以实现几乎任
何事情，如果他们努力工作的话。

最重要的是，乐观是会感染人的。

思考执行，而不只是
计划是绝对重要的，但是太多的上充满了从未实现的策略。

最好的员工开发一个理念，创建一个策略，建立一个基本的作战计划……然后执行、调整、执行、修改、执行、完善，并根据实践中有用而非理论上有用让不可思议的事情成为现实。

成功始于但成于执行。

先进员工当然是善于，但他们的卓越则在于执行。

有，但不自私
有自知之明的人了解自己，这一帮助他们了解周围的人。

有自知之明的人更善解人意。

他们更能接受他人的弱点和失败，因为他们知道失败的感觉。

他们会同情、怜悯、仁慈，因为他们知道被无视、鄙视和嘲笑的感觉。

他们尽他们所能来帮助别人达到自己的，因为他们知道功亏一篑是什么感觉。

有自我意识的人解决，，和的问题--不光是自己的。

每个组织的关键角色都有自我意识的人。

适应性强、不僵化
高增长的事务不断变化。

僵化的人会不舒服太多变化，有地--甚至地--尝试慢下来。

最佳做法是很重要的。

方法是非常重要的。

指导方针、程序、……所有都可以帮助业务顺利进行。

但任何人都可以遵循指导方针和程序。

伟大的愿意，甚至急于改变。

伟大的员工应对新形势和新挑战是兴奋而非犹豫的。

员工愿意适应和调整往往会进步更快，因为这是每个公司
--尤其是高增长公司迫切需要的。