探讨中恒集团企业文化构建

广西梧州中恒集团股份有 限公 司 ２ ０ ０ ６年通过 国有控股 转变 为民营 控股的上市公司新体制后 ，调整 了集 团的发展战略 目标 ，确立 了以中药 制造为核心主导产业 ，同时把 健康 、保健 食 品业 发展为 公 司的主要 辅 业 ，集 中精力做好健康产业。围绕主业进行南北 战略 布局，打出三计重 拳 ，延伸两头完善产业链 条 ，构建企业核 心竞争力 。在企业 文化构建上 形成 以 “同心” 企业 文化 为凝 聚，致力 于建设 以 “ 员工 以企 业 为家 ， 企业与党同心” 为核心内容的中恒企业文化 ，引导企业员工践行社会主 义核心价值体系 ，爱岗爱 “ 家 ”作贡献 ，“ 同心” 企业文化 成为企业发 展的强劲动力和灵魂。企业员＿ Ｔ们 有着趋 同的精神追求 和价值观念 ，让 企业更有使命感 ，让员＿ 丁 之间形 成能够产生共鸣 的内心 态度 、步调一致 的意志力和坐标趋同的思想 ，培育出员工的忠诚 。在企业 中形成期望满 足 、 自觉学 习、不断创新 、公平竞争 、忠诚服务 的精神文化 。 企业文化构建上建立起企业理念识别系统 （ ＭＩ ） 、企业行 为识别 系 统 （ Ｂ Ｉ ）和企业视觉识别系统 （ ｃ Ｉ ） 。 中恒集 团开展非常丰富的精神文化活动。 主厨 比武——为 了让数千员工吃上花样翻新 而又 丰盛的饭菜 ，在 职 ＿ Ｔ食堂 的主厨们 中进行的技术 比武 ，其结果深受欢迎 。 向爱 出发——为单身员＿ 丁 而举行的大型现场速配相 亲活动 ，每年都 吸引中恒集 团的五 六百名 青年男 女如火 如荼 的激情参 与。２ ０ １ １年牵 手 ｌ 】 对 ，２ ０ １ ２年牵 手 １ ８对 。如今 ，有的 已步人婚姻殿 堂 ，有的 已成 为了 准爸准妈 ，有的 已进入盘算双职工买房的优惠几何等等。 中恒春晚——每年一度的职工春节晚会 ，是中恒 集团员工在每年末 参加 完职工运动会 的又一次文化大餐。参与度高 、竞 争激烈 、抽奖 中奖 率 高、大 。其 中一些优秀 的节 目还走向全国性的大舞 台 ，成为宣传企业 的载体 。 在这成 功的企业跨越 的发展是一 个成功 的集体 ，他凝 聚了凝聚 力 、 向心力 、战斗力 和公信力 。而企业精神文化建设对其形成和提高不 可或 缺 。他像是一双纺线编绳 的巧手 ，把员工紧密实合 ；吸引着员工 ，让员 １ 二 贴 心，让外界靠近 ；优 秀的企业精神文化让员丁形成思想统一 、步调 致 、有 战 斗力 的 团 队 。 中恒集 团就是这样一个充满活力和激情 、具有责任感和使命感 的集 体。首先 ，他的领 导者认 为，一切都要靠人去创造 ，在人 、财、物各要 素中 ，人是第一要 素。而人是有思想 、有感情的 ，员１ 二 的工作 兴趣 、热 情 、敬业等思想感 情方 面的因素对工作 的效果起着十分重要 的作用 。因 此 ，中恒集团的管理是 以人为出发点和归宿点 的文化管理 。集 团管理层 树立起了一切为了员工 、全心全意为员工服务 的宗 旨。在尊 重员工 ，关 心员Ｔ的同时 ，千方百计 调动员 Ｔ的内在积极性和创造性 。充分考虑员 工的多层次需要 ，尽量创造员１ 二 自尊 和 自我实现需要 的得 到满意的 良好 环境 。 那就是要让人们 、特别是所 有的心脑血管疾病患者都 拥有健康 ！当 个集体拥有 了共同点使命感时 ，全体员工 的创造积极性 就被极大 的调 动起来 了。短短的五年时 间里 ，中恒集 团创 造 出连 续翻番 的骄 人业绩 。 年销售额从 ２ ０ ０ ８年 的 ４ ．２亿 元 到 ２ ０ １ ３ 年近 ４ ０亿元 ，净利 润 总额从 ２ ０ ０ ８年的 ４ ７ ０ ０万元到 ２ ０ １ ３ 年近７ ．４亿元 ，上交税收从 ２ ０ ０ ８ 年的 ７ ０ ０ ０ 万元 到 ２ ０ １ ３年超 ８亿元 ，５年的时 间各项 经济指 标超 过 １ Ｏ倍 的增 长。 发展成为 国家级高新技术企业 ，广西百强企业 ， 地 方龙头企业 、第 一纳 税大户 ，“ 中国制药百强”企业 ， 也是 国内最大 的中药注射 剂生产企业 之一 。与此 同时 ，积极参加社会公益事业 ，在公众中树立中恒集 团担 当 社会 责任 的形象 ，提高企业 的道德责任感。 个拥有使命感 的集 团，在复兴 中华的经济建设大潮 中。将无 往不 胜 。（ 作者单位 ：广西梧州制药 （ 集团）股份有 限公司 ）
在企业文化构建上形成以同心企业文化为凝聚致力于建设以员工以企业为家企业与党同心为核心内容的中恒企业文化引导企业员工践行社会主义核心价值体系爱岗爱家作贡献同心企业文化成为企业发展的强劲动力和灵魂
探 讨 中恒 集 团企 业 文化 构 建
何 凤 英
摘 要 ：企业精神 文化是企业 员． ｚ － ４ ＂ １ ］ 有着趋 同的精神 追求和价值观 念， 建设 企业 的精神 文化培养起 员工在 工作 中的晟好 状态 、饱满情 绪和必胜信心 。在企业 中形成期望满足 、 自觉学 习、不断创新 、公平竞争、 忠诚服务 的精神 文化。构筑优 秀的企业文化让企 业的发展更有 竞 争力。 关 键 词 ：探 讨 ；企 业 文 化 ；构 建 企 业文化 的发展及相关概念 如果说文化是一个 民族 的灵魂 ，是一个国家持续发展 的原 动力 ，估 计没有任何人反对 。而作为社会组成分子的企业亦然 ，文化也关乎 企业 的命 运。有 经济学 家指 出 ：“ 与小 企业做生 意看其 老板脸色 ，与中企业 做生 意凭其制度衡量 ，与大企业 打交道则 要看文化融 合” 。此话虽 有失 偏颇 ， 但也透 出了领导者和企业文化之间 的关系 。 无论是个 人还是集 团 ， 都想成为其所在群体 中的强者 ，而 强者和弱 者的最 大区别 在于是 否拥有使 命感 。使命 感是 责任感 的 升级 。纵 观史 书 ，夸父逐 日、女娲补天 、精卫填海 、愚公移 山这些被视为 中华精神 的 故事 中 ，无不 暗喻着使命 感的推崇 。这 可视 为一个 民族 使命感 的培育 。 而一个集体 、一个 集团的使命感 ，从培育到形成 ，也大 同小 异 ，其载体 就 是 企 业 的 精 神文 化 建设 。 企业在长期的生存 和发展 中所形成 的、为绝大多数成员所 共同遵循 的， 并 用来 教育新成 员的一套价值体系 ，以及在价值观统帅下 形成的行 为规范 、制度规定以及 物质表 征。通俗 来说 是在 企业 中做事 的 习惯方 式。企业文化渗透于企业一 切活 动之 中，员工 的一切行为都 可以在这里 找到标准和方向。 二 、为什么要做 文化 １ ． 文 化 也 是 竞 争 力 于光远 （ 经济学家） 曾说过 ：国家 兴盛靠 经济 ，经济 繁荣 靠企业 ， 企业兴旺靠管理 ，管理关 键是文化 。——这就说 明文化 的竞 争优势是独 特的 、难 以模仿的 。企业环境 、战略及 战略阶段 、领 导层不同 ，造就 不 同的文化 ；文化非一朝一夕能够形成 ，而是长期 的培 育 、涤荡和积淀 的 结果 。
５ ．让 企 业 优 秀传 统 文化 得 以传 承 和 发 扬 。
６ ．文化先行 。为未来战略 实施保驾护航 。企业在不 同的发 展阶段 ， 适用不 同特 点的企业 文化 ；我们要基于公 司的发展战略 ，来建设促 进未 来成功的企业文化。 ７ ．明确的文化有利于针对性 的选人和 吸 引志 同道合之人 。我们招 募 的是认 同企业文化的每一 级的员工，而不仅仅是优 秀的员工。公 司若 已经 建设有 明确的企业文化 ，则就有 了明确 的判断标准 。公 司有 了明确 的企业文化 ，也会吸引志同道合之人。 企业文化是 “ 巢”，可 以引来 “ 金凤凰 ”—— “ 因为企业 文化好 ， 所以我来应聘” 。 ８ ．文化 建设促进 品牌价值 升 华。优 秀 的企 业文化 ，对于提 升企业 的品牌形象将发挥 巨大的作用。 三 、以 中恒集 团的文化建设为例 ，企业文化建设促 企业快速健康 的 成长 ，成为行业和企业的模范。
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２ ． 文 化 可 以 弥补 制 度 不 足
企业需要文化的根本原因在于 ，各种理性控制制度很昂贵 ，而且 永 远无法百分之百地涵盖员工 的工作行 为 ，在知识 密集型企 业尤其 如此。 所以需要企业文化这个塑造人的行为方式的软性 工具 。在没有监督或 制 度覆盖不到的时候 ，员工在文化的指引下恰当处 理当前面临 的问题 ；员 工在文化指引下形成 的习惯性＿ 丁作方式或解决办法 ，企业可 以将其 形成 制度 ；企业可 以用文化判断 出现有制度中不合理的部分 ，进行修改 和完 善 。企业管理在沿着 “ 经验管理 （ 人 治 ）一科学 管理 （ 法治 ）一文 化 管理 （ 文治 ） ” 的方 向演进 。 ３ ． 用文化形 成传说 中的 “ 无为而治” 的局 面，大大降低 管理成本 。 ４ ．用文化强 大的 引导力 ，引导 员工 的行为。文化 引导我 们去 做那 些符合公 司文化 的行 为 ，哪怕 困难 重熏 ；反 之，对 不符合 文化 的行为 ， 则发挥 一种 “ 软约束” 的作用 ，为企业提供 “ 免疫 ”功能 。