工程项目部绩效考核方案设计
项目绩效考核方案5篇
项目绩效考核方案5篇项目绩效考核方案1一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2。
销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%1。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。
工程项目绩效考核办法三篇
工程项目绩效考核办法三篇篇一：工程项目绩效考核办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。
第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。
第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。
第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。
第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司董事长担任，常务副组长由总经理担任，其他副组长由公司领导班子成员担任，成员部门由工程管理部、经营管理部、材料设备部、人力资源部、财务审计部、司法保卫部组成。
第八条考核评价组办公室设在财务审计部（公司信息平台由财务审计部管理），负责考核评价的日常工作。
第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由项目利润率（该项包括年度利润率和项目终结利润率）、返还公司资金、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理四个管理绩效评价指标组成。
第十一条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
第十二条工程项目年度考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为40%，管理绩效评价指标权重确定为60%；工程项目终结考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为60%；管理绩效评价指标权重确定为40%。
工程项目部考核方案
工程项目部考核方案一、背景工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到设计、施工、管理等多个环节，项目部作为工程项目的核心部门，承担着项目的管理和实施工作。
为了提高项目部的工作效率和质量，对项目部进行考核是非常必要的。
二、考核目的1. 促进员工个人和团队合作的发展，提高整体工作效率；2. 评估员工的工作表现，发现和解决存在的问题；3. 激励员工的积极性，增强员工的工作动力；4. 为员工提供发展和晋升的机会。
三、考核内容1. 项目管理能力：包括项目计划编制、项目资源管理、项目进度控制、项目成本控制等方面的能力；2. 团队协作能力：包括团队合作、沟通协调、问题解决等方面的能力；3. 业务技能：包括工程技术能力、专业知识掌握情况等方面的能力；4. 绩效指标：包括项目完成情况、工作质量、客户满意度等方面的指标。
四、考核方法1. 定期考核：定期进行员工的绩效考核，一般每年进行一次年度考核，每季度进行一次季度考核；2. 360度评价：通过同事、下属、上级的评价来全面了解员工的工作表现；3. 个人自评：员工对自己的工作进行自我评估，了解自己的优势和不足；4. 专业评审：由项目部领导和专业评审人员对员工的工作进行评审。
五、考核标准1. 项目管理能力：项目计划的合理性、项目资源的有效利用、项目进度的控制情况、项目成本的控制情况等；2. 团队协作能力：团队协作和沟通的情况、问题解决的能力、团队氛围的建设等；3. 业务技能：工程技术能力、专业知识掌握情况、对项目工作的理解和把握等；4. 绩效指标：项目完成情况、工作质量、客户满意度等。
六、考核结果1. 优秀：工作表现突出，达到或超过预期目标；2. 良好：工作表现良好，达到预期目标；3. 合格：工作表现符合要求，但未达到预期目标；4. 不合格：工作表现不符合要求，未达到预期目标。
考核结果将作为员工的绩效评定依据，对于绩效优秀的员工将给予相应的奖励和晋升机会，对于绩效不合格的员工将采取相应的激励或惩罚措施。
工程部工资绩效考核方案范文(通用7篇)
工程部工资绩效考核方案范文（通用7篇）工程部工资绩效考核方案范文（通用7篇）1一、引言工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键，亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。
因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是公司持续健康稳定发展的重要保证。
实践证明，项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩，特别是利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，公司就会缺少发展活力。
因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行。
二、项目部薪酬管理体系的建立（一）项目部薪酬管理体系建立的原则1、不搞“一刀切”。
不同的职别、职级人员实行不同的岗位工资，效益工资、奖金分配同管理目标挂钩，既体现以人为本的管理理念，又力争做到大家在同一起跑线上的公平竞争，减少人为的分配不公现象发生；2、不搞“保险承包”。
不同的工程类型和施工条件，采取不同的经济技术指标进行目标管理，在目标的确定上，要以项目部经发奋努力才能实现的'先进水平为标准，制定合理的目标，应避免“不费力，无风险，稳收入”的目标管理，要做到客观、公正；3、不搞“形式”。
在项目管理中，要重视过程控制，重视量化管理，对因不可抗力而导致项目目标难以实现或计划目标过低，应及时调整目标，使每个项目承包管理者既感到风险压力，又能充满信念，公司的经济利益又能得到保证。
（二）项目部管理人员薪酬标准公司依据上述原则，按集团公司以“职位（岗位）工资+效益工资+奖金”为薪酬管理方法，管理思想，对建筑公司项目部管理人员的薪酬管理体系进行重新规划。
即根据集团公司的岗位职位评价制度，依据项目部管理人员的岗位、学历、职称、职位确定岗位、职位工资标准；依据项目规模、工程造价、施工期间、未施工期间制定效益工资标准；根据产值、利润等指标的完成情况，确定奖金分配。
工程项目部管理制度和绩效考核办法
工程项目部管理制度和绩效考核办法引言工程项目部是一个复杂的组织，需要高效的管理和有效的绩效评估来确保项目的顺利进行和良好的绩效。
本文档将详细介绍工程项目部的管理制度和绩效考核办法，以帮助工程项目部提升管理水平和绩效。
一、工程项目部管理制度1. 组织结构工程项目部的组织结构应该清晰明确，并保证各职能部门之间协调工作。
具体包括： - 部门职责：明确各职能部门的职责和工作内容，确保各部门按照职责履行工作。
- 领导体系：设立合理的领导体系，确保工程项目部的决策和指导能够顺畅进行。
领导体系应包括项目经理、部门经理等职位，并明确各职位的职责和权限。
- 岗位设置：合理设立各类岗位，确保工程项目部的工作可以顺利进行。
岗位设置应根据各职能部门的工作内容和职责进行调整和完善。
2. 工作流程管理工程项目部的工作流程应该有效高效，以确保项目按时交付。
具体包括： - 项目计划：工程项目部应制定详细的项目计划，明确项目的各项工作内容、时间节点和责任人，以便提前预知项目进展情况并做出相应调整。
- 项目执行：工程项目部应按照项目计划执行工作，确保项目按时交付。
项目执行过程中应及时沟通协调，解决问题，并保持与相关方的良好合作关系。
- 项目验收：工程项目部应严格按照验收标准进行验收工作，确保项目符合要求并顺利移交。
3. 数据管理工程项目部应建立科学的数据管理制度，以确保项目数据的安全和可靠。
具体包括： - 数据备份：工程项目部应定期对项目数据进行备份，以防止数据丢失和损坏。
- 数据共享：工程项目部应建立方便快捷的数据共享平台，以便项目组成员之间进行信息共享和交流。
- 数据分析：工程项目部应利用项目数据进行分析，从而提升项目管理水平，改进工作方法和流程。
二、工程项目部绩效考核办法1. 考核指标制定工程项目部的绩效考核指标应该客观、公正，并能够全面反映团队成员的工作表现和工作质量。
具体包括： - 项目进展：评估项目的进展情况，包括项目进度是否按计划完成、项目质量是否符合要求等。
项目部员工绩效考核方案
项目部员工绩效考核方案
一、考核目的：
为激励员工的工作积极性，打造高度凝聚力和团队精神的服务队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
及时、公正地对员工过去半年时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
本着公平、公正、公开的考核原则；特制定本工资等级考核办法。
二、考核范围：
201X年9月1日前入职的员工
三、考核时间:201X年11月20日——201X年11月30日
四、考核对象：
五、考核办法
1.员工填写《自我评估表》，由部门经理、部门主管进行评估考核。
A.部门经理考核得分中所占权重为50%
B.部门主管考核得分中所占权重为30%
C.员工互评考核得分中所占权重为20%
2.等级评定及比例要求
A、优异（一等）：不超过部门总人数的5％
B、良好（二等）：不超过部门总人数的35％
C、称职（三等）：不低于部门总人数的50％
D、关注（四等）和不满意（五等）：两项合计不低于部门总人数的10％
3.绩效面谈：
考评人员与被考核人需进行绩效反馈面谈，做好记录。
4.绩效申诉：
申诉受理部门根据具体情况进行调查处理，并在10个工作日内向申诉者进行反馈。
5.绩效统计：
项目部
201X年11月23日。
施工单位项目部绩效考核方案
施工单位项目部绩效考核方案一、考核目的。
咱为啥要搞这个绩效考核呢？很简单，就是为了让咱项目部的兄弟们都能像打了鸡血一样好好干活，把项目干得又快又好，还能让大家都得到应得的好处，多劳多得嘛。
二、考核原则。
1. 公平公正原则。
这就好比分蛋糕，不管是老员工还是新员工，不管是和领导关系好还是关系一般的，都得按照同样的标准来考核。
可不能搞那些歪门邪道，谁干得多、干得好，谁就拿得多。
2. 激励性原则。
这个考核可不是为了为难大家，而是为了激励大家。
就像你打游戏，每完成一个任务就能得到奖励，大家在项目里每完成一个小目标，也能看到自己的好处，这样才有动力往前冲。
3. 全面性原则。
我们得从各个方面来看一个人的工作表现。
不是说你光把活儿干完了就行，质量咋样、安全意识有没有、和团队成员相处得好不好，这些都得算进去。
三、考核对象。
项目部里的所有人，不管你是项目经理、技术骨干，还是刚入职的小菜鸟，都在这个考核范围之内。
咱们一视同仁，谁也别想偷懒。
四、考核周期。
1. 月度考核。
每个月都要算一次小账。
看看这个月大家干得咋样，有啥优点可以发扬，有啥问题需要改进。
月度考核就像是每个月的小考试，及时发现问题及时解决。
2. 年度考核。
到了年底，那就是大总结的时候了。
把一年里每个月的表现综合起来，看看谁是这一年的大功臣，该奖励的奖励，该晋升的晋升。
年度考核就像是期末考试，是对大家一年工作的全面评估。
五、考核内容和标准。
# （一）工作业绩（60分）1. 工程进度（20分）按时完成项目计划中的各个节点任务，那就能拿到满分20分。
比如说基础工程按照预定的时间完成了，这就很好。
如果稍微有点延迟，但没影响整体项目进度太多，那就扣个5 10分。
就像跑步的时候稍微慢了几步，虽然不太好，但还不至于拖后腿。
要是因为自己的原因严重拖延了工程进度，那可就惨了，10 20分就没了。
这就好比你在接力赛里掉了棒，让整个团队都受影响。
2. 工程质量（20分）工程质量达到或者超过了行业标准，那必须给20分。
工程项目部绩效考核方案
工程项目部绩效考核方案一、背景介绍随着工程项目的复杂性和规模的增加，对工程项目部绩效的考核变得越来越重要。
科学合理的绩效考核方案可以有效提高工程项目部的绩效水平，优化资源配置，推动工程项目部的可持续发展。
二、绩效考核目标和原则1.目标：确保工程项目按时交付，达到质量要求，控制成本，提高客户满意度。
2.原则：公开、公平、公正、客观，绩效考核结果与工程项目部的实际绩效相对应。
三、绩效指标体系1.按时交付能力：评估工程项目部按时完成工程项目的百分比。
2.质量控制能力：评估工程项目部在工程项目中发生的质量事故次数，以及对质量事故的处理措施。
3.成本控制能力：评估工程项目部在工程项目中的成本支出，包括人工成本、设备成本、材料成本等。
4.客户满意度：通过客户满意度调查问卷的方式，评估工程项目部在客户心目中的满意度。
5.团队合作能力：评估工程项目部内部团队成员之间的合作能力和协作能力。
6.专业技能水平：评估工程项目部成员的专业技能水平，包括工程设计能力、施工管理能力等。
四、考核方法和权重设置1.考核方法：绩效考核可以采取定期考核和临时考核相结合的方式。
定期考核可以每季度或每年进行一次，临时考核可以在工程项目完成后进行。
2.权重设置：不同指标的权重可以根据实际情况进行设置，以确保各项指标的绩效考核对工程项目部的绩效有较大影响。
五、考核结果的运用和反馈1.考核结果的运用：绩效考核结果将作为工程项目部的重要参考依据，用于制定目标和计划，并进行奖惩和激励措施。
2.考核结果的反馈：工程项目部将向工程项目部成员公开绩效考核结果，并对考核结果进行解读和讨论，以促进成员之间的学习和进步。
六、考核的监督和完善1.监督机制：工程项目部的绩效考核应由专门的绩效考核委员会负责监督，确保考核的公正、客观性。
2.完善机制：绩效考核方案应根据实际情况进行动态调整和完善，以适应工程项目部发展的需要。
七、总结工程项目部绩效考核方案的制定和实施将对工程项目部的绩效提升和发展起到重要的推动作用。
建筑项目部绩效考核方案
建筑项目部绩效考核方案建筑项目部绩效考核方案一、背景介绍随着建筑行业的不断发展，建筑项目部在整个项目的规划、设计、施工和管理过程中起着至关重要的作用。
为了提高建筑项目部的绩效，需要制定一套科学合理的绩效考核方案，以评估团队成员的工作质量和工作效率，并为进一步提升绩效提供参考和指导。
本文将详细介绍建筑项目部绩效考核方案。
二、绩效考核指标1. 项目完成率：评估建筑项目部在规定时间内完成的项目数量和质量，同时综合考虑是否达到了业主的要求和标准。
2. 项目质量评估：评估建筑项目部在项目过程中的设计方案、施工工艺、质检措施等方面的质量水平，以及最终交付的建筑质量。
可以通过对项目验收情况、工程质量评价等方式进行评估。
3. 安全生产指标：评估建筑项目部在施工过程中的安全管理措施、安全培训和安全事故记录等方面的表现，以确保工人和项目的安全。
4. 预算控制指标：评估建筑项目部在项目预算控制方面的能力，包括项目成本控制、材料采购成本、人工成本等方面的控制情况。
5. 项目进度控制：评估建筑项目部在项目规定进度内的进展情况，包括工作计划的制定和执行情况、项目进度的控制情况等。
6. 团队协作能力：评估建筑项目部团队成员之间的协作能力和沟通能力，以及团队内部的工作分配、协调和合作等情况。
7. 客户满意度：评估建筑项目部在项目过程中对业主的服务态度、专业程度和解决问题的能力，以及客户对项目的满意度。
三、考核方法1.定期考核：每个季度或者半年进行一次绩效考核，通过对以上指标进行评估，计算得出每个团队成员的绩效得分。
2.评估工具：可以采用问卷调查、工作记录、项目验收报告等方式来评估各项指标。
3.考核权重：根据不同的指标重要性，给予不同的权重。
例如，项目完成率和质量评估可以占总评分的30%，安全生产指标占20%，预算控制和项目进度控制各占15%，团队协作能力和客户满意度各占10%。
4.考核结果的使用：绩效考核结果既可以作为团队成员的个人绩效评价，也可以作为整个项目部的绩效评价。
工程项目部绩效考核方案
工程项目部绩效考核方案一、背景随着社会的进步和经济的发展，工程项目扮演着越来越重要的角色。
工程项目部作为工程项目实施的主体，其绩效考核直接关系到工程项目的质量、进度和成本，对整个项目的成功与否有着重要的影响。
因此，建立科学、合理的工程项目部绩效考核方案是至关重要的。
二、绩效考核指标体系的建立1. 项目绩效指标（1）项目完成量：即工程项目部所承接的项目任务完成的情况，包括完成的项目数量、完成的工程量、完成的投资额等。
（2）项目质量：项目的施工质量、工程质量、材料质量等。
（3）项目进度：项目的施工进度、工程进度、计划进度等。
（4）项目成本：项目的建设成本、材料成本、劳动力成本等。
2. 绩效评价指标（1）员工绩效：员工的工作态度、工作效率、工作质量、团队协作等。
（2）项目管理绩效：项目计划、组织管理、资金管理、风险管理等。
（3）资源利用绩效：资源使用效率、资源利用率、资源配置等。
（4）创新绩效：创新能力、技术水平、科研成果等。
3. 绩效考核方法（1）定性考核：对员工、项目管理和创新绩效进行定性评价，包括表彰先进、评选先进、模范表彰等。
（2）定量考核：对项目完成量、项目质量、项目进度、项目成本等进行定量评价，制定评价标准和权重，采取打分的方式进行考核。
（3）360度评估：通过员工自评、领导评估、同事互评、下属评估等多维度进行绩效考核。
三、绩效考核管理流程1. 制定绩效考核制度明确绩效考核的目的、原则、指标体系、权责分工、考核周期、考核主体、考核方式等，形成绩效考核制度文件，确保全员知晓。
2. 绩效目标设定员工与部门制定绩效目标，明确岗位职责、任务要求、工作计划及目标指标，确保员工明确自己的工作方向和工作目标。
3. 绩效数据收集通过项目实施各阶段报表、验收报告、项目台账等，收集项目完成量、项目质量、项目进度、项目成本等数据。
4. 绩效考核评定根据绩效指标，通过定性考核、定量考核、360度评估等方法，对员工、项目管理进行绩效考核评定。
工程项目部绩效考核方案
工程项目部绩效考核方案一、引言随着工程项目的日益复杂和规模的不断扩大，项目部绩效考核成为了确保项目顺利进行和实现良好业绩的关键环节。
本文将介绍工程项目部绩效考核的方案和重要指标，并阐述其实施的目的和意义。
二、考核目标1. 提高项目团队的绩效意识和责任心，促进全员积极参与和奉献；2. 评估和激励项目部的工作业绩，发现问题并提出改进措施；3. 优化资源配置和项目管理，提高项目的执行效率和质量；4. 促进项目经验的沉淀和共享，提升组织学习和创新能力。
三、考核指标1. 项目目标完成情况根据项目计划和目标，评估项目部在成本、进度和质量方面的实际达成情况。
考核指标包括项目成本控制、工期管理和质量合格率。
2. 风险管理评估项目部对项目风险的识别和管理能力。
考核指标包括风险评估的全面性、应对措施的有效性和风险控制的结果。
3. 团队合作评估项目团队的协作和合作能力。
考核指标包括团队协作效果、沟通和协调能力以及问题解决的能力。
4. 客户满意度评估项目部与客户的关系和满意度。
考核指标包括项目交付的准时性、沟通的快捷性和客户反馈的满意度。
5. 组织效能评估项目部的组织管理和资源利用效率。
考核指标包括组织协调能力、团队规范和节约资源的能力。
四、考核流程1. 考核周期按照项目周期进行考核，周期一般为一年，具体可根据项目的特点进行调整。
2. 考核方法综合运用定性和定量的方法进行考核，包括项目成果评估、工作记录审核、员工绩效评价、客户满意度调查等。
3. 考核权重根据项目的重要性和特点，确定不同指标的权重，确保考核结果能够真实反映项目的实际情况。
4. 考核结果反馈将考核结果及时反馈给项目部，并与相关人员进行沟通，共同分析问题原因和提出改进意见。
五、奖惩措施1. 激励机制根据考核结果，给予优秀项目团队和个人相应的奖励，包括奖金、晋升、荣誉称号等，以激励其对项目绩效的持续改进。
2. 教育培训根据考核结果，为项目团队提供相关的培训和学习机会，提升其专业素质和工作能力。
项目部的绩效考核
项目部的绩效考核为全面客观地评价项目部员工的工作，有很多的公司都在制定项目员工绩效考核管理方案。
下面小编给大家带来项目部的绩效考核5篇，希望大家喜欢!项目部的绩效考核（篇1）1、绩效考核奖励兑现分为责任利润完成奖励和超额利润奖励两个部分。
完成责任利润的奖励应交额的3%，奖励总额不低于30万元，同时全额返还风险抵押金和年度奖励余留部分;完不成责任利润的按完成比例扣罚风险抵押金和年度奖励余留部分，直至全额扣罚，并处欠缴部分2%的罚金。
超额完成责任利润的，按超交额度分区间进行奖励。
如：超交利润500万元，项目部可兑现150万元奖励，超交1000万元，可兑现275万元奖励，超交1500万元，可兑现375万元……奖励上不封顶。
2、奖金分配比例：项目经理30%、项目书记15%、项目总工10%、项目其他人员45%。
3、考核兑现分三阶段实施。
(1)第一阶段考核兑现。
项目通车试运行、对下结算全部完成并且完成上交款指标时，可兑现不超过应奖励金额的30%。
(2)第二阶段考核兑现。
项目同业主确权完成、内部竣工审计完成，可兑现不超过应奖励金额的60%(累计)。
(3)第三阶段考核兑现。
项目质保金回收完成，兑现剩余奖励部分,返还风险抵押金。
(4)达到上述条件时，由项目部向公司提出申请，公司予以及时考核兑现。
4、为开拓或巩固市场，以及为维护公司资质所投的战略标等，经测算责任利润为负值的项目，实现扭亏的参照本办法奖励。
5、代局指项目考核分为集团公司责任利润、公司责任利润两个部分，集团公司责任利润执行局办法由集团公司考核，公司责任利润部分按照集团公司和公司两个办法计算后取奖励高的兑现，不重复奖励。
项目部的绩效考核（篇2）1、所有在建项目均参与年度考核，项目主体完工和有效工期不满三个月的不参加。
2、项目年度考核采用评分制，满分150分，每年度末公司相关职能部门对项目各项业务工作进行评分，根据得分情况奖励项目经理、项目书记、项目总工，奖励基数为责任人缴纳的风险抵押金。
项目工程部考核方案
项目工程部考核方案一、考核背景项目工程部是企业的重要部门之一，负责项目的规划、设计、施工和交付工作。
项目工程部的工作质量和效率直接影响到企业的项目进度和质量，因此对项目工程部的考核尤为重要。
二、考核目标1. 确保项目工程部的工作按时按质完成，符合项目要求。
2. 提高项目工程部团队的整体素质和综合能力。
3. 发现并解决项目工程部存在的问题，提升工作质量和效率。
三、考核内容1. 项目规划与设计能力2. 施工管理与监督能力3. 工程技术及创新能力4. 项目管理与协调能力5. 风险应对与问题解决能力四、考核方式1. 项目工程部负责人考核项目工程部负责人作为部门的领导者，需要具备全面的项目管理能力和团队协调能力。
通过考核负责人的项目管理经验、团队管理能力、协调能力、变通能力等方面来评估其综合素质。
2. 项目质量考核项目质量是项目工程部的核心竞争力，通过考核项目工程部在工程施工过程中的质量管理能力、工程质量检测记录、质量事故处理等方面来评估项目工程部的综合质量水平。
3. 项目进度考核项目进度是项目工程部的重要指标之一，通过考核项目的进度管理情况、进度执行情况、进度调整能力、项目风险应对等方面来评估项目工程部的进度管理能力。
4. 项目成本效益考核项目成本效益是企业的核心竞争力之一，通过考核项目工程部在成本控制、资源利用、成本管理、成本风险应对等方面来评估项目工程部的成本效益水平。
五、考核标准1. 项目规划与设计能力- 项目规划与设计的全面性和可行性- 项目设计方案的创新性和适用性- 项目设计的符合性和合理性2. 施工管理与监督能力- 施工现场管理情况- 施工过程中的监督能力- 施工过程中的安全管理情况3. 工程技术及创新能力- 工程技术应用情况- 工程施工过程中的创新应用情况- 技术难题解决情况4. 项目管理与协调能力- 项目组织管理情况- 项目协调与沟通情况- 项目变更管理情况5. 风险应对与问题解决能力- 项目风险管理情况- 项目问题处理情况- 项目突发事件应对情况六、考核结果管理考核结果为A、B、C、D、E五个等级，其中A为优秀，B为良好，C为一般，D为较差，E为不合格。
项目部考核方案
项目部考核方案一、背景介绍。
随着企业管理的不断完善和发展，项目管理作为一种重要的管理方式逐渐被企业广泛应用。
项目部作为企业内部负责项目管理的重要部门，其绩效考核方案对于项目部门的发展和项目管理质量的提升具有重要意义。
二、考核目标。
1. 确保项目部门的工作符合企业整体战略和目标，提高项目管理水平，提升项目绩效；2. 激励项目部门员工的积极性和创造性，促进团队协作，提高工作效率；3. 促进项目部门内部的良性竞争和学习交流，推动项目管理经验的积累和传承。
三、考核内容。
1. 项目绩效考核，包括项目完成情况、项目成本控制、项目质量、项目进度等方面的考核；2. 个人绩效考核，包括个人工作业绩、团队协作能力、创新能力等方面的考核；3. 项目管理能力考核，包括项目计划能力、风险管理能力、沟通协调能力等方面的考核；4. 项目部门整体绩效考核，包括项目部门的整体工作业绩、团队协作能力、项目管理水平等方面的考核。
四、考核方法。
1. 考核指标设定，根据项目部门的工作特点和企业的战略目标，确定考核指标，并与项目部门员工进行充分沟通和确认；2. 考核周期设定，一般以年度为周期进行考核，同时可以根据实际情况进行季度或半年度的临时考核；3. 考核方式选择，可以采用定量考核和定性考核相结合的方式，通过绩效评定表、360度评价、考核讨论会等形式进行考核；4. 考核结果反馈，将考核结果及时反馈给项目部门员工，进行绩效奖惩激励，同时对不同绩效水平的员工提供个性化的发展规划和培训支持。
五、考核结果运用。
1. 绩效奖惩机制，对于绩效优秀的员工给予奖励，包括晋升、加薪、奖金等；对于绩效差的员工进行必要的惩罚，包括降职、降薪、警告等；2. 个性化发展规划，针对不同绩效水平的员工，制定个性化的发展规划和培训计划，帮助其提升能力，提高绩效；3. 资源分配优化，根据项目部门的绩效情况，对项目资源进行合理分配，优化项目组合，提高整体项目绩效。
六、总结。
工程项目部绩效考核办法
工程项目部绩效考核办法项目部绩效考核办法为进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，本着管理，激活管理，同工同酬，多劳多酬，高效优酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原则，结合我司实际情况，现决定采取绩效考核的办法，以指导，帮助，约束和激励全体员工，真正实现收入与产值，安全，质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的，通过考核结果的合理运用，使员工获得晋升，调配岗位，获得绩效工资，奖金的依据，使项目部获得团队奖励的依据，提高员工的工作积极性和主动性，断提高员工的工作能力，不断提高单位的管理水平，施工能力，工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，利实现项目目标，提高公司的经济效益。
一、考核对象公司自营项目部二、考核容工程施工进度、质量、安全、成本等三、考核分类结合项目施工特点，考核分为日常绩效考核和终结绩效考核四、考核小组1、公司绩效人为考核小组组长：分管生产副总经理副组长：其他领导班子成员成员：工程部、质安部、经营部、商贸公司、审计部、综合部各部门负责人。
2、项目绩效工资考核小组组长：项目经理成员：技术负责人、预算负责人、出产副经理（若有）。
五、考核方式1、项目部成员的考核结果与相应的绩效工资发放标准应由项目部考核小组共同确认后报公司审核确定发放。
2、日常绩效考核是指每月以不定期1-2次（包括公司的抽查、督察的记录结果）对项目部进行检查考核，记录检查结果并进行息汇总，确定其当月绩效，当月绩效实行百分制。
每月项目绩效计算方式：（第一次得分＋第二次得分）／2二当月绩效分，日常考核占整个项目终结绩效考核的50%3、终结绩效考核，以所办理项目工程竣工为标准，进行综合性办理目标考核，肯定其项目办理期间的终结绩效，终结考核实施100分制，终结考核占整个项目绩效考核的50%。
六、绩效人为构成与考核结果使用（一）、绩效工资的构成：1、公司在项目部各岗位人员核定人为以外设立人为额15%的绩效人为。
工程项目部绩效考核制度
工程项目部绩效考核制度一、背景介绍工程项目部作为公司的核心部门，对于公司的整体运营和发展起着至关重要的作用。
因此，对工程项目部的绩效进行科学、客观的考核，不仅可以激励员工积极工作，提高工作效率，还可以帮助公司更好地制定发展战略和目标。
本文就工程项目部绩效考核制度进行详细介绍。
二、绩效考核目的绩效考核的主要目的在于评估员工的工作表现和工作成果，为提升工作质量和效率提供依据，同时激励员工积极工作，促进团队协作和发展。
通过绩效考核，能够更全面地了解员工的工作能力、业绩状况和改进空间，为公司的发展提供决策依据。
三、绩效考核指标1. 项目执行情况：评估员工对项目任务的执行情况，包括项目进度、质量、成本控制情况等。
2. 团队合作能力：评估员工的团队协作能力，包括与其他部门、同事之间的沟通协调能力，团队凝聚力等。
3. 问题解决能力：评估员工在工作中遇到问题时的处理能力，包括解决问题的速度、方法和效果等。
4. 自我学习能力：评估员工对工作和行业知识的学习能力，包括主动学习的态度、学习方法等。
5. 领导能力：评估员工在工作中展现的领导能力，包括组织能力、决策能力、团队管理能力等。
6. 服务质量：评估员工对客户的服务态度和服务质量，包括客户满意度、问题处理能力等。
以上指标既可以定量评估，也可以定性评估，根据不同的工作内容和要求进行灵活调整。
四、绩效考核方法1. 360度评估法：通过员工自评、同事评价、上级评价、下级评价、客户评价等多方位评价员工的工作表现。
2. 关键绩效指标法：根据公司制定的绩效考核指标对员工进行定量评估，以工作成果和指标达成情况为重点。
3. 行为事件法：通过记录员工在工作中的具体行为事件，评估员工的工作态度和职业素养。
4. 绩效奖惩机制：对绩效考核结果进行奖惩，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
五、绩效考核周期和频率绩效考核周期一般为一年，分为年度绩效考核和季度绩效考核。
年度绩效考核用于评估员工整体工作表现和业绩情况，决定员工的晋升、晋级和薪资调整。
工程项目部绩效考核方案
工程项目部绩效考核方案一、背景二、考核目标1.促进团队协作：通过绩效考核，激励员工间的相互合作，提升团队整体绩效。
2.提高效率和质量：借助绩效考核，鼓励员工加强工作能力和专业知识，不断提升项目执行效率和工程质量。
3.激发创新意识：通过奖惩机制，鼓励员工提出改进建议，并积极参与项目创新和优化工作。
三、考核指标1.项目进度与质量：对项目的进度和质量进行评估，考核项目部对项目的执行能力和控制能力。
2.项目成本控制：评估项目的成本控制情况，考察项目部对成本的控制能力和节约意识。
3.客户满意度：通过客户满意度调查和评价，考核项目部的服务水平和沟通能力。
4.团队合作和协调：评估团队成员之间的合作和协调情况，注重团队的整体表现。
5.专业知识和技能：通过培训和考试等方式，评估员工的专业知识和技能水平。
四、考核方法1.定期评估：每季度对项目进行全面评估，根据考核指标对项目部绩效进行评估和排名。
2.360度评价：通过多方评价的方式，包括上级评价、同事评价和下属评价等，综合考核员工的能力和贡献。
3.定性和定量考核：绩效考核既要考虑项目的定性指标如质量、效率等，也要考虑项目的定量指标如完成时间、预算等。
4.奖惩机制：根据评估结果，设立奖励和惩罚机制，激励表现优秀的员工，同时警示和提醒表现不佳的员工。
五、考核结果的运用1.奖惩措施：对于绩效突出的员工，给予奖金、晋升、培训等奖励；对于绩效不佳的员工，采取提醒、警告、降薪等惩罚措施。
2.职业规划：通过绩效考核结果，向员工展示其在工程项目部内的发展和晋升机会，为员工制定职业发展规划。
3.团队建设：利用绩效考核结果，优化团队的组成，提高团队整体绩效。
4.目标设定：根据绩效考核结果，制定下一期的目标和规划，激励员工努力提升绩效。
六、考核方案的优化1.随时调整：根据实际情况，随时调整考核指标和权重，确保方案的科学性和有效性。
2.公平公正：确保考核结果的公正性，避免主观因素对考核结果的影响。
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为全面客观地评价工程项目部员工的工作，帮助员工提高素质能力及工作效率，提高员工在工作中的主动性和积极性，全面贯彻落实公司战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定工程项目部绩效考核方案。
无忧商务网制定的工程项目部绩效考核方案专辑包括了工程部、工程预算部、工程售后部、施工项目部等部门的绩效考核方案，以及工程部部长、项目经理、工程技术人员等工程项目部各级人员的绩效考核方案，为工程项目部制定绩效考核方案提供了可借鉴的实例，是绩效管理人员的必备文件。
工程项目部绩效考核方案示例：一、绩效考核的目的不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；二、绩效考核的原则（一）公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。
（二）客观原则绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。
绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。
（三）重视反馈原则绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。
三、适用范围本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。
1.工程外包人员。
2.试用期员工。
3.公司因工程需要临时聘请的员工。
4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
5.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
四、薪酬标准及员工职业规划（一）、薪酬标准1.、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及年度奖金。
2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合（二）、职业规划1、晋升级别：工程助理→初级工程员→经理助理→部门经理→总经理公司新人先从工程助理做起，转正后员工按初级工程员（主要负责公司指定客户）、经理助理（独立开发业务）、部门经理（业绩突出，能管理下属业务员)、总经理等发展。
2、晋升标准：如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升：1)、职业道德良好2)、工作业绩突出3)、工作能力强4)、熟悉拟晋升职务工作5)、年度考核业绩达到要求6)、完成规定培训积分3、工资职级、级差设置：为了工程部人员的职业发展，工资标准分为5等3级。
每一级别设置不同档别。
文案大全岗位进级标准：原则上，处于某一职等的员工进级时从所处职等的中级和低级处进起。
因为岗位价值不同，处于同一个职等的员工的起薪标准不一定相同具体结构，如下表所示。
工程部人员薪酬标准表职等岗位1级2级3级总经理5500元6500元7800元部门经理3600元4000元4500元经理助理2500元2800元/初级工程员1500元1800元/工程助理1200元1300元/4、.试用期工资确定。
员工入职时，均按试用期1级确定其薪资，如入职员工由相关行业(企业)转来或业务能力突出者，经总经理核批后可在同职级内作相应调整。
5、.转正定级。
员工转正后，一般按普通业务员1级予以定级。
6、进级标准依据每三个月绩效考核的平均分值或年度绩效考核的总得分来判定。
7、工程部负责人根据所属部门员工的工作能力及表现确定转正及定级、晋级意见，并报总经理同意。
五、绩效考核组织①公司成立考核小组，对工程部所属人员进行考核。
考核小组由总经理或其授权人、工程公司主管和人力资源部组成。
考评结果由人力资源部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。
②考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是公司工程部。
工程部主管负责本部门员工的考核工作，考核结果上报总经理审批后生效。
于20日前将考核结果报人事部备案。
六、考核周期考核分为月度考核、年度考核。
月度考核即每月进行一次，考核工程部人员当月的工作业绩情况。
考核时间为下月10日~20日。
年度考核一年开展一次，考核工程部人员当年1~12月的工作业绩。
考核实施时间为下一年度1月10 日~1月20日。
七、绩效考核的内容和指标（月度、年度）对工程人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容，其权重分别设置为：工作绩效占70%；工作能力占20%；工作态度占10%。
考虑到每月的指标完成情况的不同及为了更好地把握考核的量化及最终的客观真实，月度和年度的关键绩效指标有所不同。
其具体评价标准见附表：工程部项目主管月度绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标权重评价标准初评复核工程业务承20%接数量业务指标承接工程毛工作业10%利润绩客户跟踪10%管理指标工程成本控2%①考核期内工程项目班组人工费（以部制门经理以上测算总和的平均数为标准）。
标准以内加1~5分。
②施工项目的钢管损失比例在3‰以下③施工项目扣件的损失比例在3~5%以下以上②~③项超出规定比例扣该项1~10分。
节省在规定比例之内加1~10分。
①工程质量符合项目部的标准。
没达到要求扣该项5分。
考核期内标准化达标为：区标加0.5分，市标加1分，工程质量达省标加2分。
2%标率②以工程项目方提供的每月的《意见建议表》为标准。
每一个子项目出现一次不合格扣1分，建议栏综合评价好加1分，差减1分。
①材料利用率应在100%（以每个项目编材料利用率2%制前材料预算为准），超出减1~5分。
节省加1~3分。
①考核期内施工项目按合同进度款清包催取80%为标准、双包催取70%为标催取进度款2% 准。
每超出加1~5分。
每递减扣1~5分。
②根据合同条款，清包和双包结算款分别在3个月和6个月后结清。
每超出加1~5分。
每递减扣1~5分。
项目施工进考核期内每月按工程进度完成度在100%以上。
完成加1分，由于主管计划按时完原因未及时跟上扣1~5分。
成率客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数控制在1次以内.没有投诉加1分，每客户有效出现一投诉次数次投诉扣1~3分。
（有效投诉指甲方对主管人员交底后拒不执行时发生的投诉）考核期内工程施工安全事故（包括工地员工斗殴）。
无安全事故加1~5分，每工程安全事发生一次扣1~5分。
无安全事故加1分。
故（安全事故分三个等级，一般扣1~3分，发生的次数损失5万以上扣三分，损失10万以上扣5分）①熟练掌握本岗位所具备的专业知专业知识5%识，但对其他相关知识了解不多②熟练掌握业务知识及其他相关知识①较弱，不能及时地做出正确的分析与判断②一般，能对问题进行简单的分析和判断分析判断能5%③较强，能对复杂的问题进行分析和力判断，但不能灵活运用到实际工作中来工④非常强，能迅速地对客观环境做出作较正确的判断，并能灵活运用到实际工能作中，取得较好的销售业绩力①能较清晰地表达自己的想法②有一定的说服能力沟通能力5%③能有效地化解矛盾④能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通①思想比较保守，应变能力较弱灵活应变能②有一定的灵活应变能力5%力③应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施①员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次扣1分（3次及以内）员工出勤率4%②月度累计迟到三次以上者，该项得分为0日常行为规3%违反一次，扣1分工范作①工作马虎，不能保质保量地完成工态作任务且工作态度极不认真度②自觉地完成工作任务，但对工作中学习与责任的失误有时推卸责任3%感③自觉地完成工作任务且对自己的行为负责④除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作考核人复核签字：日期：签字：日期：年度关键绩效考核指标文案大全实用文档序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1工程质量优良率年度工程部项目施工进度2年度工程部计划按时完成率项目成本预算阶段执行评3年度工程部估报告提交及时率工程竣工验收4年度工程部一次性通过率客户有效5年度客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数工程部投诉次数工程安全事故6年度考核期内各工程项目发生安全事故的总数工程部发生的次数7工程技术资料归档率年度工程部工程部人员年度绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核考核指标权重评价标准初评复核项目部门工作考核期内部门工作计划完成率达100%.每递减5%该项15%计划完成率扣3分。
工程质量优良率8%工程质量优良率达100%。
每递减5%扣2分。
项目施工进度项目施工进度计划按时完成率达100%。
每超过5%，扣8%计划按时完成率该项2分。
工程竣工验收一次性通过率6%工程竣工验收一次性通过率达100%。
每递减10%扣该项2分。
催取进度款6% ①决算余款按时催取完成100%，加2②年度按合同催款每低于10%，扣该项2分工作定量考核期内工程质量合格率达100%.出现一次良好扣2业绩指标工程质量合格率6%分，出现不合格该项不得分。
单位工程利润按2元/㎡为标准。
1.8元/㎡扣1分，1.5/单位工程利润6%㎡扣2分，1.3/㎡扣3分，1元/㎡扣4分。
项目成本预算阶段执行评估报告提交及时4%每递减5%扣该项1分率老客户跟踪3% ①跟住老客户每接住一个业务加1分，②丢失一个老客户的新业务扣1分。
新客户开发3%考核期内每增加一个新客户，加3分文案大全实用文档工程安全事故发生的次数2%①考核期内各工程项目发生安全事故扣2分。
②每发生职工一起斗殴，扣1分。
客户有效客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数出现一2%定性投诉次数次，扣除该项2分。
指标工程技术资料归档率2%工程技术资料归档率达100%。
每递减10%该项扣1分因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣部门协作满意度2%除该项2分①熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关专业知识5%知识了解不多②熟练掌握业务知识及其他相关知识①较弱，不能及时地做出正确的分析与判断②一般，能对问题进行简单的分析和判断③较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵分析判断能力5%活运用到实际工作中来工④非常强，能迅速地对客观环境做出较正确的判断，作并能灵活运用到实际工作中，取得较好的销售业绩能①能较清晰地表达自己的想法力②有一定的说服能力沟通能力5%③能有效地化解矛盾④能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通①思想比较保守，应变能力较弱②有一定的灵活应变能力灵活应变能力5%③应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施①员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次扣1员工出勤率4%分（3次及以内）②月度累计迟到三次以上者，该项得分为0日常行为规范3%违反一次，扣2分工①工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态作度极不认真态②自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸度责任感3%责任③自觉地完成工作任务且对自己的行为负责④除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作本次考核总得分被考核人考核人复核签字：日期：签字：日期：签字：日期：八、考核实施程序文案大全1）由公司工程部在考核期之前，向各相关人员发放“工程部人员绩效考核表”，对所属员工进行评估。