某公司订货明细单

答案采购管理与库存控制计算题练习

一、库存ABC管理法计算题1、已知各种物品的情况如表所示,对物品进行ABC分类.其中A类物品站总金额的70%左右,B类占总金额的20%左右,C类占10%.左右解：首先计算每种物品的金额，并计算出各自所占金额比例，绘制图表如下：其次，按找从大到小的顺序对各种物品重新排序答：ABC分类结果如下：其中A类物品有：6号、4号；B类物品有5号、9号；C类物品有3号、1号、2号、8号、7号、10号。

2、某公司要用12种物料的有关资料如表4-6所示，请对这些物料进行ABC分类。

表4-6 各种物料的有关数据资料解：①将物品按年耗用金额从大到小进行排序。

见表4-7。

②计算各种物品年耗用金额占总金额的百分比并进行累计（或进行品种百分比累计），计算过程如表4-7所示：表4-6 各种物料的有关数据资料整理后，表格数据如下：表4-6 各种物料的有关数据资料分类结果如表所示。

二、定量订货法之经济订货量法（EOQ）计算题1、某公司以单价10元每年购入8000单位的某种物资，订购成本为每次30元，每单位每年储存成本为3元。

若订货提前期为2周，则经济订货批量、年总成本、年订购次数和订货点各为多少？解：①经济订货批量=（2*年需求量*每次订货成本/单位物资年储存成本）的开方=（2*8000*30/3）开方=400（单位）②年总成本=年总订货成本+年总储存成本=30*8000/400+400/2*3=1200（元）③年订购次数N=年需求量/经济订货批量=8000/400=20（次）订货点R=LT*年需求量/365=14*8000/365=307（单位）2、某企业年需求量是14400件，该物资的单价为0.40元，存储费率为25%，每次的订货成本为20元，一年工作52周，订货提前期为一周。

试求：①经济订货批量为多少？②一年应订几次货？③全年的库存总成本为多少？④订货点的库存储备量为多少？解：①经济订货量=（2*年需求量*每次订货费/保管费）开方=（2*14400*20/（0.40*25%））开方=2400（件）②年订货次=年需求量/经济订货量=14400/2400=6（次）③年库存总成本=年总订货成本+年储存成本=6*20+2400/2*0.40*25%=6000（元）④订货点的库存储备量=订货提前期*日平均需求量=7*14400/365=276（件）3、某公司物品的年需求量为3000，订购成本为每次20元本12元，库存持有成本率为25%，当该物品的保存地点为1个仓库和2个仓库的情况下，其经济订货批量、库存成本各为多少？（集中存储，单位成与分散仓储的比较）解：①首先，当保存在1个仓库时，经济订货批量、库存成本分别为：经济订货批量Q0 =（2DI/（PH））开方=（2DI/J）开方=〔2*3000*20/（12*25%）〕开方=200（单位）订货次数N=3000/200=15（次）库存成本=总订货成本+总储存成本=20*（3000/200）+12*25%*（200/2）=300+300=600（元）②其次，当该物品保存在2个仓库时，则每个地点的经济订货量、库存成本分别为：经济订货批量Q0 =（2DI/（PH））开方=（2DI/J）开方=〔2*1500*20/（12*25%）〕开方=141（单位）订货次数N=1500/141=10.6（次）库存成本=总订货成本+总储存成本=20*（1500/141）+12*25%*（141/2）=212+210=422（元）则两个地点的库存总成本为：422*2=844（元）结果比较如下：4、例某物品的年需求量为3000单位，物品的单位成本（单价）为12元，平均订货成本为20元/每次，持有成本年存储费用率为25%。

生产运作管理试卷及答案

生产运作管理试卷及答案试卷1一、多项选择题 A B D E1、下列那几项是服务运作的特点,A、生产率难以确定B、质量标准难以建立C、服务过程可以与消费过程分离D、纯服务不能通过库存调节E、与顾客接触2、生产运作的总体策略包括: A B C DA、自制或购买B、低成本和大批量C、多品种和小批量D、高质量E、设施布置 3、哪种情况不考虑在城市设厂, A C DA、工厂规模大，占地多B、服务业C、对环境污染大D、原料运输量大 4、处理非均匀需求时，下述哪些方法是实际中应用最多的,A CA、调整生产率B、线性规划C、反复试验法D、模拟法 5、如下哪些项是维持库存的原因:A B D EA、使生产系统平稳运行B、减少缺货风险C、使生产活动准时进行D、减少订货费E、防止短缺6、MRP的输出是:B C EA、总需要量B、净需要量C、计划发出订货量D、现有数E、对所有零件和产品的需求计划7、纵向一体化是指:A B DA、将上游生产活动整合进来B、将下游生产活动整合进来C、委外或外包D、以上都是8、关键路线是: C DA、活动最多的路线B、节点最多的路线C、时间最长的路线D、将事件时差为零的节点连接起来的路线E、以上都是。

9、生产计划中的产值指标包括 A B CA、商品产值B、总产值C、净产值D、年产值10、生产作业控制问题，包括 B C DA、质量控制B、生产进度控制C、在制品占用量的控制D、生产调度二、判断正误1、生产与运作管理的研究对象是生产与运作系统。

(?)2、生产运作战略属于总体战略。

(× )3、生产运作过程是“投入,加工,产出”的过程，其实质是投入一定的资源在加工过程中发生增值。

( × )4、大量生产一般设备利用率高。

(? )5、关键路线是活动时间持续最长的路线。

(? )6、MRP?系统实现了物料流和资金流及其管理的集成统一。

(? )7、实现JIT 生产的重要工具是自动化机器。

( × )8、对于企业采说，产成品属于独立需求。

数据流程图的画法

6.2.4 画图时应注意的问题
• 1．合理编号 • 2．注意子图与父图的平衡 • 3．局部文件
– 图中的父图和子图是平衡的，但子图中的文件W并没在父图中出现。这是由于对文件W的读、写完全局限在加工3.3之内，在父图中各个加工之间的界面上不出现，该文件是子图的局部文件或为临时文件。
6.2.4 画图时应注意的问题
• 分层数据流程图中，数据存储一般局限在某一层或某几层 • 命名方法与数据流相似
• 5.数据源或终点
– 数据源和终点表示数据的外部来源和去处。它通常是系统之外的人员或组织，不受系统控制。 – 为了避免在数据流图上出现线条交叉，同一个源点、终点或文件均可在不同位置多次出现，这时要在源(终)点符号的右下方画小斜线，或在文件符号左边画竖线，以示重复
• • • • 1．合理编号 2．注意子图与父图的平衡 3．局部文件 4．分解的程度
– 对于规模较大的系统的分层数据流图,如果一下子把加工直接分解成基本加工单元,一张图上画出过多的加工将使人难以理解，也增加了分解的复杂度。然而，如果每次分解产生的子加工太少，会使分解层次过多而增加作图的工作量，阅读也不方便。经验表明，一般说来一个加工每次分解量最多不要超过七个为宜。
采购 1.1.5
产生暂存订货单
1.1.2 D2
顾客
登录新顾客数据
到货通知
D4 暂存订货单
1.1.6
对照暂存订货单
1.1.4
开发货单并修改库存
D3 配件库存
询问库存
1.1.7
检索库存
1.1.8
编制销售和库存报表
经理
库存状态
D5 销售历史

库存控制与经济订货批量实例

库存控制与经济订货批量实例例一：某企业计划生产A. B两种产品，耗用甲材料的单耗分别为10公斤和20公斤，产量分别为4000件和2000件，甲材料的计划单价为10元，每次采购费用为1600元，单位材料的年保管费为其价值的40%。

甲材料的经济订货批量计算过程为：A产品甲材料的耗用量为：10x 4000=40000 (KG)B产品甲材料的耗用量为：20x 2000=40000 (KG)甲产品的年需要量为：40000+40000=80000 (KG)每次订货的固定成本为：1600元年保管费用=10x 40%=4 (元)所以经济订货批量：Q= (2x 1600x 80000/4) 1/2=8000 (KG)问题：(1)本题采用的是什么订货方法？分别介绍定期订货法和定量订货法的工作原理；(12分)(2)分析两种订货法各自的优缺点；(12分)(3)如果每次进货量在10000~20000公斤时，可享受2%的折扣；每次进货量在20000公斤以上时可以享受3%的折扣，此时经济订货批量是多少？(1)题目中的订货法为定期订货法。

(12分)定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法。

其工作原理是：预先确定一个订货周期和最高库存量，周期性的检查库存，根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次订货批量，发出订货指令，组织订货。

定量定货法也称连续检查控制方式或订货点法。

其工作原理是：连续不断地监视库存余量的变化，当库存余量下降到某个预定数值时，就向供应商发出固定批量的订货请求，经过一段订货时间，订货到达后补充库存。

(2)优缺点(12分)定期订货法的优缺点：优点：通过订货数量调整，减少超储；周期盘点比较彻底、精确，避免了定量订货法持续盘存的做法，减少了工作量，提高了工作效率；库存管理的计划性强，有利于工作计划的安排，实行计划管理缺点：由于固定的订货周期，也只是定期盘查货物，对于期间发生的需求变动反应差，期间较长时保有的安全库存量设置也较大，使库存成本增加；每次订货的批量不固定，设备和设施使用不稳定，因而运营成本较高，经济性较差。

库存控制算例

算例
例题1
某工厂生产需要甲种物资，其年需求量为 365吨，物资的成本为每吨 500元，存储费的成本每年为(物资成本的)20％（保管费率），每次订货需定购费 20元。试用EOQ 公式计算出每次订货数量、年订购次数及所需费用。
解：
单位存储费H 500 20% 100元/年
Q* 2DS 2 365 20 12吨／次
H
100
年订购次数n

D Q*

365 12
30.416
所需费用 12 100 365 20 500 365 183708.3(元）
2
12
思考
假设每次订货提前期为3天，问库存降到多少时发出订货命令？（订货点）
订货点平均需求率订货提前期
平均需求率

365吨／年 365 天
400
有经济折扣的订货批量问题
某厂每年需要4000只开关，每次订货费18元，库存保管费率18%，求经济订货批量。
订货数量 1~499
500~999 1000以上源自单价（元）单位产品库存保管费（元）
0.90
0.162
0.85
0.153
0.82
0.1476
解题步骤：
1. 取最低价格代入EOQ计算Q＊，若Q＊落在该价格区间，停止计算，否则，转2。
TC（970）＝1 970 0.153 4000 18 0.85 4000＝354（8 元）
2
970
TC（1000）＝1 1000 0.1476 4000 18 0.82 4000＝342（6 元）
2
1000
最佳订货批量为1000只
定量、定期订货系统比较

中国大学MOOC慕课爱课程(4)--《轻工企业生产现场作业控制》试题9网课刷课

一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)1.某企业新产品投资额为100万元，该产品6年的现值收入为110万元，企业的投资净现值是( )A.20万元B.10万元C.50万元D.30万元2.首创能力低的小型企业通常开发( )A.改进新产品B.换代新产品C.全新产品D.仿制新产品3.对于创新性项目，不能任意跳跃或颠倒其某一阶段或环节的次序，这是指项目的( )A.时限性特点B.一次性特点C.程序性特点D.新颖性特点4.采用乐观、悲观和最大可能三种时间估计法测算作业时间的网络图也称为( )A.非确定型网络图B.确定型网络图C.箭线式网络图D.节点式网络图5.甘特图法的最大缺陷是( )A.难于绘制B.不能反映各作业之间的复杂关系C.不利于计划与实施进度的比较D.图形复杂6.用网络计划技术控制项目进度的重点应是( )A.一般作业B.关键路线C.交叉作业D.平行作业7.MRP进行物料分解是依据( )A.独立需求原理B.JIT原理C.相关需求原理D.零缺陷原理8.按照构成定额的组成部分和影响定额的各种因素，如产品设计结构等，通过科学分析和计算，进而制订物资消耗定额的方法，称为( )A.实际测定法B.技术分析法C.经验估算法D.统计分析法9.某公司对某物料库存的年需求量为2400单位，订货成本为3.20元/次，存贮成本为0.008元/单位·月，若该企业采用经济订货批量订货时，则该企业该物料的年库存总成本为( ) A.50元/年 B.38.4元/年C.30元/年D.45.2元/年10.对于企业来讲，产成品属于( )A.从属需求B.相关需求C.非独立需求D.独立需求11.设备在规定条件下、规定时间内，完成规定功能的概率，称之为设备的( )A.适应性B.耐用性C.生产性D.可靠性12.设备由于科学进步而产生的贬值，属于( )A.经济磨损B.有形磨损C.无形磨损D.机械磨损13.过程分析中仅用到“加工”与“检验”两种符号的图表是( )A.生产过程程序图B.工艺流程分析图C.平面流程图D.双手操作分析图14.传统设备管理的重心在( )A.设备的全过程B.设备的使用和维修C.设备的设计D.设备的制造15.装入车内，一推就可运走的物料，其搬运方便系数为( )A.1B.4C.2D.316.工作研究中，对现行工作方法的记录( )A.由于生产工序繁多、复杂，记录不必十分详尽B.通常采用文字记录的方法C.应通过专用图表工具进行记录D.应查阅有关资料来了解现行方法17.工作研究的最终目的是( )A.提高生产率B.减少人员投入C.工作方法的标准化D.降低劳动强度18.在JIT系统中，当出现不合格件时，通常的处理方式为( )A.继续生产，以保证下一工序的需求B.请示领导，决定是否继续生产C.停止作业，并查找原因，解决问题D.根据合格率指标的要求，决定是否停止生产19.MRP中计划提前期与实际提前期的关系为( )A.计划提前期应大于实际提前期B.计划提前期应小于实际提前期C.计划提前期应等于实际提前期D.二者没有关系20.在产品结构树中，当一个零件出现在一个产品结构的不同层次上时，作为其层次代码的是( )A.数字较小的层次B.数字较大的层次C.靠近最终产品的层次D.任一层次均可21.ISO 9000标准的基础是所有工作都是通过( )A.过程来完成的B.管理来完成的C.实施来完成的D.领导来完成的22.质量体系中，包括设计、生产、安装和服务的质量保证模式，称为( )A.ISO 9001B.ISO 9002C.ISO 9003D.ISO 900423.说明在生产过程中短时间内有异常因素起作用，使加工条件发生变化的直方图是( )A.锯齿型直方图B.孤岛型直方图C.双峰型直方图D.陡壁型直方图24.对产品表面油漆工艺处理，借助自然力进行干燥需要有一段时间，这段时间在产品生产周期中属( )A.无效时间B.多余时间C.作业时间D.无用时间25.生产计划分为长期生产计划、中期生产计划和生产作业计划。

材料员之材料员专业管理实务真题练习试卷A卷附答案

2023年材料员之材料员专业管理实务真题练习试卷A卷附答案单选题（共100题）1、加强工程施工废弃物的回收再利用，建筑物拆除产生的废弃物的再生利用率应大于（）。

A.20%B.30％C.40％D.50％【答案】 C2、以下哪项不属于材料采购实际成本的构成因素？（）。

A.手续费B.包装费C.采购保管费D.企业管理费【答案】 D3、材料的期货供应属于（）的供货方式。

A.联合开发获得资源B.招标采购C.市场采购D.协作采购【答案】 C4、合同的平等主体（即当事人）包括法人、其他组织和（）。

A.自然人B.私企C.投标人D.招标人【答案】 A5、某项目主体施工时，主要钢筋接头采用机械连接，接头取样在监理单位监理员见证下取样。

材料部门为项目建立了专门的材料管理台账，对材料、设备进行专项管理。

A.监理单位B.施工单位C.建设单位D.劳务队伍【答案】 B6、统计核算主要反映数量规模、使用状况和使用趋势，它是（）。

A.资金的核算B.数量的核算C.货币的核算D.既有资金的核算，也有数量的核算【答案】 B7、在采购过程中，既不能不考虑采购费用的节约，也不能不考虑储存费用的节约，应当力求使采购费用与管费用之和（）。

A.与施工保持一致B.最均衡C.最大D.最小【答案】 D8、水泥检验应按批进行，散装水泥不超过（）t为一批。

A.100B.200C.500D.1000【答案】 C9、检查考核材料的供应计划的执行情况，主要是检查材料的（）执行情况，它反映了材料对生产的保证程度。

A.供应B.收入C.计划D.储备【答案】 C10、偏心受压构件进行钢筋代换时，应按（）分别代换A.截面面积B.整个截面配筋量C.截面承载力D.受力面【答案】 D11、用于查看某仓库在某段时期内的收发记录的是（）。

A.存货汇总表B.存货明细表C.仓库收发明细表D.部门收发明细表【答案】 C12、《建筑法》规定：工程监理单位（）转让工程监理业务。

A.不许B.不能C.不得D.可以【答案】 C13、建筑施工企业的采购合同通常针对（）签订。

《仓储与配送管理》阶段测试题第一章—第五章测试题.doc

1《仓储与配送管理》阶段测试题第一章——第五章测试题一、填空每空0.5分共11分1仓储管理须遵循原则原则、原则。

2仓库通常由、、三大部分组成。

3我国托盘规格与国际标准化组织规定的通用尺寸一致主要有三个规格、、。

4仓储合同事人分别为和。

仓储合同在时生效。

5在入库时对货物的和进行检验。

6码垛的基本要求是、、、、和。

7仓储合同的成立须经过两个必不可少的环节是和。

二、单项选择题1第三方物流企业的仓储属于A 企业自营仓储B 营业仓储C 公共仓储D 战略储备仓储2注重货周转作业效率和周转率的是A 储存仓储B物流中心仓储 C 保税仓储D运输转换仓储3货物所有权随货物交付而转移的仓储是A 保管式仓储B 混藏式仓储C 消费式仓储D 加工式仓储4商品入库业务流程的第一道作业环节是A 接运B 内部交接C 验收D 保管保养5铁路货车站台距地面A 2米B 1.8米C 1.2米D 1.6米6出库时受先进先出限制的货架是A 重力式货架B 驶入式货架C 驶出式货架D 阁楼式货架7适用于存放长型钢材的货架是A 托盘货架B 阁楼式货架C 悬臂式货架D 移动式货架8仓容利用率最高的是A 固定货物货位B 不固定货物货位C 分类固定货物货位2 9装载在托盘上货物其搬运活性指数为A 1B 2C 3D 4E 010以下不属于出库程序的是A 包装B 加工C 核单D 清理三、多项选择题1混藏仓储的特点是A 保管对象是种类物 B 保管对象是特定物C 原物返还所有权不转移D 替代物返还所有权不转移2仓储合同是A 行为合同B 实践性合同C 双务合同D 要式合同E 诺成性合同3甲乙双方签订一份仓储合同后约定由甲方为乙方储存一批货物乙方的该批货物属易燃品乙方未在合同中注明货物入库后因温度过高发生自燃造成甲方库房烧毁经济损失达50多万元并造成甲方死亡一人重伤二人根据法律规定下列表述正确的是A 乙方应赔偿甲方的经济损失B 乙方向甲方只支付违约金C 乙方负责人应承担刑事责任D 乙方和甲方共同承担经济损失4货物数量检验包括下列内容。

订单处理作业

订单处理作业(总20页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除第二章订单处理作业----配送运作的“灵魂”第一节订单处理作业概述订单处理作业是实现企业顾客服务目标最重要的环节之一，是配送服务质量得以保证的根本。

改善订单处理过程，缩短订单处理周期，提高订单满足率和供货的准确率，提供订单处理全程信息跟踪，可大大提高顾客服务水平与顾客满意度，同时降低库存水平和配送总成本，使配送中心获得竞争优势。

一、订单处理作业的含义配送中心与其它经济实体一样，具有明确的经营目标和服务对象。

在配送中心规划建设与开展配送活动之前，必须根据订单信息，对顾客分布、商品特性及品种数量、送货频率等进行分析，以确定所要配送货物的种类、规格、数量和配送时间等。

因此，订单是配送中心开展配送业务的依据，订单处理则是配送中心组织、调度的前提，是其它各项作业的基础，同时又贯穿配送业务的始终，是关键的核心业务。

如图2—1所示，订单处理既是配送中心作业的开端，也是整个信息流作业的起点。

订单处理不仅把上下游企业紧密地联系在一起，而且处理输出的各种信息指导着配送中心内部的采购管理、库存管理和储存、拣货、分类集中、流通加工、配货核查、出库配装、送货及货物的交接等各项作业有序高效地展开，实现配送服务的“7R”要求。

订单处理（Order processing）：有关客户和订单的资料确认、存货查询和单证处理等活动。

见《中华人民共和国国家标准物流术语》（GB/T 22126-2008）。

详细指从接到客户订货开始到准备着手拣货为止的作业阶段，对客户订单进行品项数量、交货日期、客户信用度、订单金额、加工包装、订单号码、客户档案、配送货方法和订单资料输出等一系列的技术工作。

订单处理可通过人工或计算机信息处理系统来完成，人工处理比较具有弹性，但只适合少量的订单，一旦订单数量稍多处理将变得缓慢且容易出错，而计算机处理不但速度快而且成本低，差错极少，适合大量的订单。

(整理)管理信息系统习题

一、问答题1、可行性分析应包括哪几个方面的内容？2、在工资文件（包括姓名、基本工资、电费扣款和病事假扣款等属性）中，举例说明哪些数据属于固定值属性、固定个体变动属性和随即变动属性？3、系统调查的方法有哪些？4、简述使用U/C矩阵划分子系统的步骤？5、系统分析阶段成立的系统调查组包括哪些人员？6、简述系统分析的工作内容。

7、既然已经用数据流程图描述了系统，为什么还要编制数据字典？8、系统分析报告主要包括哪些内容？9、为什么要进行数据查询要求分析？10、简述用判断树描述处理逻辑的优缺点。

11、在数据字典中，数据流的描述包括哪些内容？12、系统的逻辑模型包括哪些方面的内容？二、应用题1、某货运站的收费标准如下：若收件地点在本省，则快件每公斤5元，慢件每公斤3元；若收件地点在外省，则在20公斤以内（包括20公斤）快件每公斤7元，慢件每公斤5元；而超过20公斤时，快件每公斤9元，慢件每公斤7元。

请绘制确定收费标准的判断表。

2、请画出某企业库存量监控处理的判断树；若库存量小于或等于0，则按缺货处理；若库存量小于或等于库存下限，则按下限报警处理；若库存量大于库存下限，而又小于或等于储备定额，则按订货处理；若库存量大于库存下限，小于或等于库存上限，而又在于储备定额，则按正常处理；若库存量大于或等于库存上限，又大于储备定额，则按上限报警处理。

3、请根据以下业务过程画出某物资的销售业务流程图：用户将订货单交某企业的业务经理，业务经理填写出库单交仓库保管员，该保管员查阅库台帐，如果有货则向用户发货；如缺货，则通知车间。

4、请根据以下订货过程画出数据流程图：采购员从仓库收到缺货通知单后立即进行订货处理，即查阅订货合同单，若已定货，则向供货单位发出催货单，否则，填写订货单送供货单位。

供货单位发运货物后，立即向采购员发取货通知。

5、请根据以下销售过程画出数据流程图：用户将订货单交某企业的业务经理，经检验后，对不合格的订单要由用户重填，合格的订单叫仓库保管员作出库处理，即查阅库存台帐，如果有货则向用户开票发货，如缺货，则通知采购员采购。

pmc作用

1、建立制定完善的生产与物控运作体系2、提升准时交货和降低库存成本3、预测及制定合理的短、中、长期销售计划4、达成公司策略管理目标5、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制6、协助公司建立产品工程数据7、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划8、提高备料准确率，保持生产顺畅9、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料10、完善降低物料损耗机制和停工待料工时11、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调12、缩短生产周期，提高企业竞争力●知识大纲第一:销售计划/生产计划/物料控制/职能接口管理1、生产计划/物料控制角色和定位2、生产计划/物料控制先进组织架构公司生产/物料管理组织架构3、生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能4、物料管理三大因素结构图5、物料管理精髓三个盲点和八大死穴6、生产计划与销售业务链接流程-准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析有效控制扦单、急单、补单五种措施通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法7、销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程公司销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程分析8、制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统推进式生产控制系统预期滚动计划编制程序／特点／运作预测计划／备货计划（安全库存量）／备货分析报告／投料计划／备料需求计划／生产周计划实录分析推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控制系统区别传统推进式与准时化生产拉动式流程图传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析9、透过供应链管理的先进物料管理(精益)流程模式多批少量生产现场供料三大做法物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施推行十二步骤计划表ＪＩＴ供货流程图/退货流程图解析ＪＩＴ推行九大步骤生产条件/流程图供应商配送系统物料精益采购（JIT采购）---即时化采购流程的设计/特征/优势/方式精益生产拉动式配送物料供应商管理库存（VMI）----鼓点式交货方式实施七对策公司销售预测计划和VMI 物料需求计划实录分析供应链物流系统流程图分析企业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界面实例分析10、最新生产计划控制管理模式---拉动计划支撑精益生产七个体系柔性化/准时化计划和生产准时化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处公司每天滚动计划(JIT)表实例分析准时化生产方式执行三细则某公司IE编制现场物料配送时间段表解析透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法深圳某公司准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化生产柔性化核心管理要求和运用方法透过PE/IE手法达致柔性化生产流水线/工装夹具设计改造---柔性化 ------上海某电声公司现场图片分析第二室物料工程管理1、物料规格四方面的订定与管制2、材料清单 (BOM)3、物料分类/编号------三大原则、十项性质——某实业有限公司物料编码系统实例分析―4、物料ABC分析法和运用5、物料ABC执行六步骤6、ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析第三室: 物料控制管理1、物料管理执行流程---上海某实业有限公司某公司物料管理ERP流程示意图(原理)实物分析北京某通讯电子有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析———生产计划/需求量/请购单/采购单/收货/查询库存/发料----2、物料管理相辅相成十四流程-----生产订单处理流程/生产计划与生产过程控制流程/生产用物料申购、采购流程/采购物料交期管理制度供应商选择、评估、考核流程/供应物料品质管制方法/设计更改流程/新材料、配件确认流程及封样管理制度/物料备料与催料流程进料检验及物料品质异常处理流程/物料收发制度及执行/制定库存量考核方案/仓库呆料处理制度/账物一致相关制度3、某著名美资公司生产计划与生产过程控制流程及其相应)ERP--BAAN系统(美资)流程系列主界面/表格实录分析4、某公司物料工程更改流程分析/某著名美资公司最新呆料处理制度5、个案演算-----控制物料损耗演算―――降低内循环成本6、江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析生产物料损耗控制方法---深圳某日资精工有限公司生产零库存实例生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表第四室材料计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)1、材料计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短采购物料周期机制实例分析某著名美资公司每日物料欠料跟进表实例分析东莞某外资公司订货型(OEM)按订单编号GG4K028A1跟进物料计划跟踪过程实录---采购订单/供货商送货单/外购物料收料单/物料进出仓查询明细表/外购物料明细进度表/备料戕况表--- 伟创力（美资）在物料欠料分析表实例分析某世界五百强企业（美资）采购物料跟踪表案例研讨――捷普科技中国某著名家电民营企业ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析项目MRP计算/查询/日志------金碟K3系统主界面2、物料跟单员跟单十大技巧互动点评物料跟单员督促物料到位进度三种方法----备料到位率/目标法/预警法佛山某有限公司物料订购及督促物料预警法工作流程佛山某有限公司跟单员督促物料预警法图表实录分析3、安全库存的设置方式安全存量VS最高存量VS.最低存量库存管理ERP子功能库存调整/库存查询/查询分析展示多批/多种少量经济批量的决定方式――损益平衡点控制方法4、10种物料成本降低途径和操作方法5、存量管制在七种情况下存量管制订购安全存量三种设定方法安全存量四措施------正本清源存量管制的五种方式:定量/定期/S_s管制/复仓式/批对批法(Lot For Lot LFL )透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法----降低外循环成本某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例6、物料请购、跟进与进料控制寻找他乡的故事---现场诊断录音--佛山某公司“镀铬小喷嘴”物料请购/跟进与进料控制过程实录案例研讨----7、物料短缺八大原因和七种预防对策透过掌上计算机电子数据核实仓存实物图片展示-----某有限公司先进账物一致制度8、物料剩余七真因和如何治疗/预防9、剖析物料供应不继五大方面第五室生产计划控制----柔性化的计划和生产1、生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断某世界五百强企业（美资）伟创力Ｍultek生产计划控制流程实例分析某公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统生产计划流程主界面案例分析订单产能负荷分析表实例------东莞某公司中国某著名国营股份企业推进式(push)生产计划控制流程上海某公司（小型）拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析东莞某公司按订单编号GG4K028A1跟进生产计划过程记录---生产计划单(PO/NO:GG4K028A1)/物料进出仓查询明细表/备料状况表/生产材料发料单(套料)/出料通知单------欠缺物料反馈表/生产进度表/订单集合查询完成表/外发成品生产进度表---订货型生产与计划控制流程------东莞伟易达集团有限公司第六室生产计划与进度控制1、大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享大连某日资公司生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业报表查询界面实例解析大连某日资公司生产工程能力负荷表界面/生产制单/生产进度管理表界面/生产变更依赖书界面实录案例研讨2、生产产能分析:人力负荷/机器负荷3、插单产能规划应变六方法4、分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……订单产能负荷分析表实例------东莞某公司5、生产计划要点、内容及编制演练----5.1 销售预测与生产计划长、中、短期生产计划制定与执行重点演练5.2 月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练5.3 生产排产优先五规则6、生产排产三种标准7、生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后7.1 多批少量生产进度控制三个方法7.2 ERP(金碟K3系统)生产管理MPS明细查询与跟踪---事前管理7.3 ERP车间管理明细功能工序汇报---事中管理7.4 如何统计分析生产数据7.5 通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司7.6 现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析---事中管理7.7 透过停工待料工时损耗状况走势图监控进度案例分析------事后管理8、协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后六条改善措施9、产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤10、生产计划进度跟进案例分组研讨------某公司实例第七室生产计划与物料计划绩效管理1、生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表2、生产三类成本分析-----财务监督/跟进3、生产计划与物料计划绩效执行六部份某美资企业生产计划与物料计划工作任务目标细化实例分析绩效管理项目(案例分析)生产计划与物料计划精益要求转化量化的指针→管理项目→对应具体日常制度/流程生产计划与物料计划目标管理活动核心------执行力管理东莞某公司生产计划与物料计划执行力管理办法---(_____月____________部门执行力管理表) 实例某公司“生产计划与物料计划经营管理目标月报会”会议纪要分析PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。

企业信息化业务流程管理复习题

企业信息化业务流程管理练习一一、单项选择题1。

最早提出ERP概念的咨询公司在( ）。

A.英国B。

美国C.印度D。

中国2. ERP实质是在（）基础上进一步发展而成的、面向供应链的管理思想。

A.MRPII B。

时段MRP C。

闭环MRP D。

订货点法3. 闭环MRP在时段MRP基础上添加了( ）。

A.库存需求计划B。

生产计划C。

能力需求计划D.采购需求计划4。

从ERP理论发展过程看，企业的信息集成趋势是（）。

A。

从物料信息到资金信息的集成B。

企业内部各种信息的集成C。

从企业内部信息的集成到整个供应链信息的集成D.以上选项都不对5。

ERP系统中的主业务流程包括( )模块。

I.物流管理 II.财务管理 III.生产管理 IV。

库存管理 V。

采购管理A.II、III、IV B。

I、II、IVC。

I、II、V D。

I、II、III6. 企业的三流是指（）.A。

物流、资金流和数据流B.成本流、物资流和资金流C.数据流、信息流和物流D。

物流、资金流和信息流7。

供应商在接到询价单后提供给企业的包含物料供应价格、技术性能特点等信息的单据是（）。

A。

报价单B.采购订单C。

请购单D。

询价单8。

科学采购包括（）。

A。

订货点采购和MRP采购B.准时化采购C.供应链采购和电子商务采购D.以上选项都包括9。

按照订货点法管理的物料的采购需求经常是通过( ）的形式表现出来.A。

MRP B.报价单C。

请购单D。

采购订单10．采购管理人员应该对报价单详细审核、比较和分析，按照管理上的具体要求确定提供物料的供应商,其最终成果是（)。

A.请购单B.询价单C.采购订单D.报价单11。

易飞ERP系统中若启用“出货通知管理”，则销货流程是( ）。

A。

客户订单→出货通知单→销货单B。

订单预计出货表→客户订单→销货单C。

订单预计出货表→出货通知单→销货单D。

销货单→出货通知单→订单预计出货表12．易飞ERP系统中的出货通知单的前置单据是（）。

A。

销售预测B。

生产管理制度案例

一多种少量订货式生产管理制度分析与改善（一）订货式生产管理工作问题检核要点定期检讨生管工作，可预先找出问题所在，并采取适当的措施加以改善。

尤其订货式生产企业，其制度水准与干部管理经验左右着企业的成败。

以下将提供订货式生管工作问题检核要点供企业参考1生管工作问题检核要点（1）说明：利用问答方式将企业本身实际的生管工作情况摘录，再汇总分析成综合问题。

（2）检核事项产销协调是否配合？紧急订单是否过多？是否无处理原则及方式？交期是否经常延误且无法预知？订单内容是否经常变更？生产错误事件是否频繁发生？工作指令是否过多而无系统？生产进度表是否流于形式？产能是否充分发挥？非生产工时是否过多？各单位工作负荷是否平均？是否过度集中于某几天？各生产单位是否配合不佳，常起纠纷？是否经常停工待料?生产变更是否频繁?是否加班过多而不稳定?生产异常是否经常发生?在制品是否过多?制程时间是否过长?各类库存是否过且多缺料频繁?生产效率是否不足,员工士气是否高昂?是否可迅速获得生产资料?生产相关部门协调是否不良?是否常有人为的生产损失?生管工作规范是否订定?各类资料档案是否齐全?生产标准是否可行?2. 生产计划与管制工作的简易调查a说明:通过下列资料之记录,可据以判断该公司生管工作的作业水准,从记录的完整性与否,可概略知道该公司生管做法的优劣b调查事项:①生产形态:产销方式: 订货生产( %),计划生产( %)内销( %) ,外销( %)产量因素: 多种少量度( %) 大量生产( %)周程时间: ( ) 天②产业形态:行业类别: ( ) 业产品类别:生产类别: 装配 ( %) ,加工( %),外包( %)③生管组织,职掌及成员人力组织图:工作分配表:④生产计划与管制资料档案:⑤有关生产管制的会议:产销协调方面:生产方面:采购,催料,对料方面:其他:⑥有关生产管理的活动⑦生管表单作业程序图图示:表单一览表:（二）订货式生产管理制度改善的做法与重点随着企业订货生产越来越多,生产管理制度的适应性变得相当重要,以往沿用计划生管来执行订货式生管工作将遭遇困难,因此随着企业形态、生产方式、接单原则、批次产量大小等因素的变化而修改生管制度是绝对必要的,图表3-1说明订货式生产管理制度的改善项目、做法与管理重点.某电子公司生产管理制度实例1概述本案例属多种少量订货式生产管理作业方式,在订货状况不稳定下,常有生产与交货变更情形,为确实掌握接单、生产安排至交货过程,该公司特订定生产管理作业准则作为厂内生产管理作业之依据2生产管理流程、作业方式及管理报表XX电子股份有限公司生产管理作业准则( 年月订定)第一章总则第一条:目的为提高生产效率,充分管理各项投入资源,以达到适时、适量、适质交货,有效控制成本,减少生产损失之目的,借以获得最大利润,特订定本原则,作业厂内生产管理作业的依据第二条:范围(1)产销计划与控制(2)生产计划(3)生产管制(4)生产绩效及工时检讨第三条: 生产管理作业流程(图表3-2)第二章产销计划与控制第一条: 产销计划之拟定(1)营业单位于每年12月初依据当年度销售实绩及公司目标订定下一年度“销售预计表”（如图3-3），经核准后，转送生管单位作为生产目标的依据。

答案解析采购管理组织与库存控制计算题理解练习

一、库存ABC管理法计算题1、已知各种物品的情况如表所示,对物品进行ABC分类.其中A类物品站总金额的70%左右,B类占总金额的20%左右,C类占10%.左右解：首先计算每种物品的金额，并计算出各自所占金额比例，绘制图表如下：其次，按找从大到小的顺序对各种物品重新排序答：ABC分类结果如下：其中A类物品有：6号、4号；B类物品有5号、9号；C类物品有3号、1号、2号、8号、7号、10号。

2、某公司要用12种物料的有关资料如表4-6所示，请对这些物料进行ABC分类。

表4-6 各种物料的有关数据资料解：①将物品按年耗用金额从大到小进行排序。

见表4-7。

②计算各种物品年耗用金额占总金额的百分比并进行累计（或进行品种百分比累计），计算过程如表4-7所示：表4-6 各种物料的有关数据资料整理后，表格数据如下：表4-6 各种物料的有关数据资料分类结果如表所示。

二、定量订货法之经济订货量法（EOQ）计算题1、某公司以单价10元每年购入8000单位的某种物资，订购成本为每次30元，每单位每年储存成本为3元。

若订货提前期为2周，则经济订货批量、年总成本、年订购次数和订货点各为多少？解：①经济订货批量=（2*年需求量*每次订货成本/单位物资年储存成本）的开方=（2*8000*30/3）开方=400（单位）②年总成本=年总订货成本+年总储存成本=30*8000/400+400/2*3=1200（元）③年订购次数N=年需求量/经济订货批量=8000/400=20（次）订货点R=LT*年需求量/365=14*8000/365=307（单位）2、某企业年需求量是14400件，该物资的单价为0.40元，存储费率为25%，每次的订货成本为20元，一年工作52周，订货提前期为一周。

试求：①经济订货批量为多少？②一年应订几次货？③全年的库存总成本为多少？④订货点的库存储备量为多少？解：①经济订货量=（2*年需求量*每次订货费/保管费）开方=（2*14400*20/（0.40*25%））开方=2400（件）②年订货次=年需求量/经济订货量=14400/2400=6（次）③年库存总成本=年总订货成本+年储存成本=6*20+2400/2*0.40*25%=6000（元）④订货点的库存储备量=订货提前期*日平均需求量=7*14400/365=276（件）3、某公司物品的年需求量为3000，订购成本为每次20元本12元，库存持有成本率为25%，当该物品的保存地点为1个仓库和2个仓库的情况下，其经济订货批量、库存成本各为多少？（集中存储，单位成与分散仓储的比较）解：①首先，当保存在1个仓库时，经济订货批量、库存成本分别为：经济订货批量Q0 =（2DI/（PH））开方=（2DI/J）开方=〔2*3000*20/（12*25%）〕开方=200（单位）订货次数N=3000/200=15（次）库存成本=总订货成本+总储存成本=20*（3000/200）+12*25%*（200/2）=300+300=600（元）②其次，当该物品保存在2个仓库时，则每个地点的经济订货量、库存成本分别为：经济订货批量Q0 =（2DI/（PH））开方=（2DI/J）开方=〔2*1500*20/（12*25%）〕开方=141（单位）订货次数N=1500/141=10.6（次）库存成本=总订货成本+总储存成本=20*（1500/141）+12*25%*（141/2）=212+210=422（元）则两个地点的库存总成本为：422*2=844（元）结果比较如下：4、例某物品的年需求量为3000单位，物品的单位成本（单价）为12元，平均订货成本为20元/每次，持有成本年存储费用率为25%。

采购需求分析(精)

一、知识目标
了解采购与供应市场分析的基本分析工具掌握市场调查的基本方法掌握制定销售计划的方法掌握物料需求计划的相关知识掌握请购单收取和整理的相关知识掌握汇总采购需求信息的方法
二、技能目标
能够进行采购与供应市场分析
能够识读请购单
能够制订需求报表
引导案例2.1
明日制造公司的采购需求管理明日制造公司于3年前开始生产某型号异步电动机，定价为每台3500元钱，直接成本为硅钢片、钢板和其他辅助零件，每台异步电动机成本大约2500元钱。虽然存在价差空间，但是该企业老赚不了钱，原因在于市场竞争激烈，企业的生产受原材料供应和销售市场波动影响很大，生产数量无法控制，生产中有时会大量剩余原材料，加上物流成本不断增加，因此利润越来越薄。后来明日制造公司通过市场调查开发了新型号的异步电动机，对几种型号的产品原料供货根据需求统筹安排，并安排了市场人员跟踪销售信息进行预测，然后根据原材料清单进行采购。采购上也采取了多批次少批量的方法，企业的成本终于得到了有效控制。
抽屉组装 (3)
级别 1
1周
抽屉滑轨 (6) 铁壳成型 (1)
3周
铁壳成型 (1)
2周
拉手 (1) 滑轮 (2) 级别 2
4周
铁板 (60 in)
1周
2周
铁板 (25 in)
2周
3周
级别 3
3周
3周
产品结构文件（BOM）
级别 0----1----2----3--2--1---1----2----3--2---2-项目计量单位 3-抽屉文件柜个文件柜外壳组装个铁皮成型个铁板英寸滑轨组装个铁锁个抽屉组装个铁皮成型个铁板英寸拉手个滑轮个数量 1 1 1 60 6 1 3 1 25 1 2

2021年材料员岗位知识练习题和答案(Part15)

2021年材料员岗位知识练习题和答案（Part15）共3种题型，共75题一、单选题(共35题)1.租赁中的管理费和保养费均按周转材料原值的一定比例计取，一般不超过原值的（）。

A：2％B：3％C：4％D：5％【答案】：A【解析】：租赁中的管理费和保养费均按周转材料原值的一定比例计取，一般不超过原值的2％。

2.加权平均法计算加权平均单价时，以（）为权数。

A：品种B：单价C：数量D：功能【答案】：C【解析】：加权平均法计算加权平均单价时，以数量为权数。

3.文案调查法是已经存在的各种资料档案，以查阅和归纳的方式进行的市场调查。

文案资料来源很多，不可以包括（）。

A：国际组织和政府机构资料B：行业资料和企业的内部资料C：公开出版物D：相关企业内部网站【答案】：D【解析】：文案调查法是已经存在的各种资料档案，以查阅和归纳的方式进行的市场调查。

文案资料来源很多，不可以包括相关企业内部网站。

4.以下哪一项不属于材料入库环节？（）。

A：接料B：运料C：入库D：验收【答案】：B【解析】：运料不属于材料入库环节。

5.对首次使用的外加剂或使用间断三个月以上时，厂方必须提供有效的（）A：合格证B：出厂检验报告C：型式检验报告D：使用说明书【答案】：C【解析】：对首次使用的外加剂或使用间断三个月以上时，厂方必须提供有效的型式检验报告。

6.改性乳化沥青用于填补车辙时，BCR蒸发残留物的软化点宜提高至不低于（）。

A：120℃B：90℃C：65℃D：55℃【答案】：D【解析】：改性乳化沥青用于填补车辙时，BCR蒸发残留物的软化点宜提高至不低于55℃。

7.采购力量不足、资金缺乏的情况下进行材料采购时，通常采用（）。

A：招标采购B：联合开发C：与建设单位协作采购D：补偿贸易【答案】：C【解析】：采购力量不足、资金缺乏的情况下进行材料采购时，通常采用与建设单位协作采购的方法。

8.（）是所有调查方法中最简单、最一般和常用的方法，同时也是其他调查方法的基础。

《物流管理》中级理论模拟

《物流管理》中级理论模拟1.阅读资料:众物智联物流与供应链集团合肥分公司接到其客户订货信息，要求将一批六安瓜片（茶叶）以公路运输形式运至上海，合肥至上海距离为460KM，因驾驶员操作不当，车辆由合肥发车，途经南京至上海，实际行程490KM。

现已知六安瓜片包装为纸箱包装，规格：450×250×200mm，重量为8KG/箱，堆码极限为6，客户订货数量为2400箱，车厢最大允许装载高度为2.5米；普通货物合肥至上海基础运价为300元/吨，特种货物合肥至上海基础运价为500元/吨，装车费15元/吨，卸车费12元/吨，装卸费按照实际重量计算。

该批货物属性是（）。

A、普通货物轻货B、普通货物重货(正确答案)C、特种货物轻货D、特种货物重货2.阅读资料：2019年9月1日上午10：00，众物智联物流与供应链集团南京分公司收到上游供应商入库通知单一份、下游多个客户订货单若干。

其中上游客户到货物品为日用品A（外包装尺寸为390270180mm）和某型号家用电器B（590490480mm），其中家用电器物品主要用途为近期促销活动提前备货，计划存储至众物智联物流与供应链集团南京分公司前置仓（云仓），日用品存储至立体库区，要求中午12：00之前入库完毕。

下游客户订单要求当天16：00前完成发货。

作为众物智联物流与供应链集团南京分公司物流中心仓库员小王，在处理客户订单时，发现某一客户累计订货金额（含此次订单）超出了信用额度，将之视为无效订单。

此外通过对其他下游客户订单EIQ分析，发现其结果为IK值高，而EN值大。

本次作业中，较为合适的拣货作业的方式为（）。

A、摘果式拣选B、播种式拣选C、接力式拣选D、混合式拣选(正确答案)3.PDCA循环中，5W1H问题分析法主要应用于（）阶段。

A、计划(正确答案)B、实施D、处理4.阅读资料：2019年9月1日上午10：00，众物智联物流与供应链集团南京分公司收到上游供应商入库通知单一份、下游多个客户订货单若干。