企业经理述职报告推荐阅读
企业总经理的述职报告模板5篇
企业总经理的述职报告模板5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业公司经理述职报告（通用5篇）
企业公司经理述职报告企业公司经理述职报告（通用5篇）每一天的时间都非常珍贵，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，好好准备一份述职报告吧。
那么述职报告应该怎么写才合适呢？下面是小编精心整理的企业公司经理述职报告（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业公司经理述职报告1各位领导，同志们：您们好！时间过得正快，转眼之间建安公司忙碌的一年又过去了，回顾一年来，本人在工作学习上的得与失，心里非常地激动、首先我非常感谢各位领导及全体职工对我的信任及工作上的大力支持！今年来，分公司主要承担了炼铁、干法除尘改造项目，工程中煤气管道制作安装及总体安装，炼铁三号高炉调压阀组改建及二号高炉高压泵房设备管道安装，热带加热炉大修，高线、喷煤改造等各项重大施工检修项目，克服种种困难，施工环境等诸多不和因素，做到精心组织，合理安排，按图施工，质量第一，确保安全的要求，各项施工按时保质保量地完成，今年分公司完成产值1100万元左右，利润185万元左右。
这其中与全体职工的努力拼搏及对我工作的大力支持分不开的，今天我向在座的各位汇报一年学习、工作情况，请大家审阅！作为分公司付经理，我的主管工作是生产安全、设备，在一年中，我时刻牢记本人的工作职责，对分公司承担的各项施工安全质量工作中，我首先做的是审核图纸，组织材料，安排人员，制定相关的施工计划，特别是在炼铁喷煤改造中，施工周期达两个多月，质量要求高，多单位立体交叉作业，安全管理难度大，针对这些情况，一方面我做到精心组织，严格按图施工，另一方面我一有空就坚持现场第一线，着力解决施工过程中的一些质量异议，安全问题等，和职工干在一起，确保施工安全有序的进行，任务紧人手少的情况下，工作安排上进行了调整，筑炉系统前期不具备工作条件，比较空闲，而筑沪系统广大职工的工作积极性较高，工作愿望较强烈，决定组织大工种作业，筑炉工加入管工班组作业，一名管工带一名筑炉工，在工作中筑沪工甘当下手，重活累活抢着干，而管工则乐于当师傅，勤于指点，工作上配合十分默契，节约了对外民工开支，又使筑炉系统的职工在收入上得到了提高，在他们的共同努力下，经过二个多月的奋战，一举拿下了喷煤改造项目，经验收，不管是安全，还是施工质量都实现无一事故，赢得用户的一致好评。
企业经理述职报告7篇
企业经理述职报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年企业总经理个人述职报告(三篇)
2024年企业总经理个人述职报告各位代表、同志们：我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。
这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。
我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。
因此，我一直为此而努力工作着。
现在，我向大会述职，请予以审议。
一、履行职责情况xx年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元;招揽任务*亿元;全年人均劳动生产率达到*万元;员工年均收入*万元。
公司的综合实力增强，社会信誉提高。
回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。
2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。
人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。
因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序” 贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。
3、加强民-主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。
一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。
企业经理述职报告经典(4篇)
起重机械安全检查、检查方法起重机械安全检验、检查方法有两种，一种是感官检查，另一种是利用测试仪器、仪表对设备测控。
感官检查凭检验人员通过看、昕、嗅、问、摸，对起重机械进行全面的直观诊断，来获得所需信息和数据。
测试仪器的检查是在起重机械运行状态下。
利用监测诊断仪器和专家监控系统，对起重机械进行检(监)测，随时掌握起重机安全状况．把事故消灭在萌芽状态。
第一，起重机通用部件的安全检查。
检查吊钩的防脱装置是否符合要求，表面有无疲劳变形、裂纹：钢丝绳规格、型号与滑轮卷简匹配是否符合设汁要求；压板、绳卡、契块等固定装置是否符合要求；钢丝绳的磨损、断丝、扭结、压扁、弯折、断股、腐蚀等是否超标：制动器的设置，制动器的型式是否符合设计要求，制动能力能否符合要求：卷简体、筒缘有无疲劳裂纹、破损等情况；绳槽与筒壁磨损是否超标：卷筒轮缘高度与钢丝绳缠绕层数能否相匹配；导绳器、排绳器T作情况是否符合要求：滑轮是否设有防脱绳槽装置：滑轮绳槽、轮缘是否有裂纹、破边、磨损超标等状况，滑轮转动是否灵活：减速机运行时有无剧烈金属摩擦声、振动、壳体辐射等异常声音；车轮的踏面、轮轴是否有疲劳裂纹现象，车轮踏面轮轴磨损是否超标：运行中是否出现啃轨现象；联轴器、销轴、轴销孔、缓冲橡胶圈磨损是否超标；联轴器是否与两个连接部件同心。
二是起重机安全保护装置的安全检查。
要检查超载保护装置是否灵敏可靠、符合设计要求；力矩限制器是否能报警：起重设备的变幅机构、升降机构、运行机构达到设定位置距离时能否发生报警信号，并能自动切断运行的动力源；臂架根部铰接点高度大于5O米起重机的风速仪．达到风速设定值或工作极限风速时是否能准确报警：露天工作在轨道上运行起重机的夹轨器、铁鞋、锚固装置、各零部件是否变形、缺损；对动臂变幅和臂架类型起重机防后倾装置的是否可靠：对不同类型起重量、运行速度不同的起重机，所配置的缓冲器是否相匹配，运行到两端能否同时触碰止挡：起重机上各类防护罩、护栏、护板、爬梯等是否完备可靠；起重机上外露转动的零部件有无防护罩．起重机上人行通道，爬梯外露部位有无防护栏，是否符合要求：露天作业起重机电气设备有无防雨罩。
企业经理述职报告范文8篇
企业经理述职报告范文8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业经理述职报告（15篇）
企业经理述职报告企业经理述职报告(15篇)在现在社会，报告与我们的生活紧密相连，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。
为了让您不再为写报告头疼，以下是小编为大家整理的企业经理述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业经理述职报告1尊敬的领导：20xx年，在集团公司的正确领导下，我带领日月宾馆全体员工共同努力，企业取得了良好的经济效益和社会效益。
全年实现营业收入xxxx万元，在全市重大活动接待评比中，获得六项殊荣。
回顾一年的工作，我较好地履行了自己的职责，现将有关情况汇报如下：一、加强学习，提高管理水平作为宾馆总经理，不但要具备这个岗位所需要的素质，还要把握各方面的信息，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合。
为此：1、我认真学习党的十八届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针和深刻内涵。
2、专注学习集团公司20xx年度工作会议和党代会、职代会会议精神，把思想和行动统一到集团公司制定的路线方针政策上来，把发展目标、工作思路融入到集团公司发展的大环境中通盘考虑。
3、注重学习高饭店的先进经验和做法，利用外出开会、学习交流等机会，把对方值得学习、值得借鉴的东西带回来，让部门经理抓好落实，提高管理水平。
4、以敏锐的眼光看待行业竞争，强化“责任、危机、大局”意识，使经营骨干能够认识到企业发展面临的困难，把压力转变为动力，带领员工克服困难、迎接挑战。
二、坚持民主决策，倡导服务创新“大厦之成，非一木之材；大海之润，非一流之归。
”团结班子成员，遇重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作。
继续深化各部门经济考核指标。
根据日月宾馆实际情况，为确保完成集团公司考核指标，制定完善各部门考核办法，实施过程中与各部门做好沟通、协调，相互支持、相互理解。
通过部门经理早会、月度工作例会把创新理念灌输到日常服务、管理中来，要求大家学会站在客人的角度考虑问题，尽可能把别的酒店没有的东西“亮”出来，把客人最需要的东西“拿”出来，动员员工竭尽所能地为客人提供满意而惊喜的服务。
公司经理述职报告范文5篇
公司经理述职报告公司经理述职报告范文5篇导语：企业领导干部写述职报告应处理好几个关系毛晓挺企业领导干部在职工(代表)大会上作述职报告，是民主评议企业领导干部工作的重要内容。
以下是小编为大家精心整理的公司经理述职报告范文6篇，欢迎大家参考！公司经理述职报告范文一：尊敬的各位领导、同仁：大家好!非常感谢公司领导对我的信任，任命我为燃气公司经理。
在上级公司领导、同仁的帮助和关心下，我很快适应了新的工作岗位。
作为公司经理，我认为必须做好以下工作：制订好公司的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施;制订并落实好公司的各项规章制度;合理设置本公司的组织机构;积极践行集团经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力;处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题;审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象20xx年4月份，我结束了两个月实习经理的历练，被集团领导安排到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作，期间创造了管线敷设速度的历史记录，得到了领导和同仁的一致认可。
20xx年6月底，再次被集团领导委派到燃气公司担任副经理并主持公司的全面工作，带领公司员工较好地完成了公司的各项工作任务，完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里;市场开发工作也取得了一定突破，签约居民用户4000余户，公服用户实现了零的突破;在冬季气源供应严重短缺的情况下想尽千方百计保证了日用气量为15000余立方工业用户的用气需求;同时与所有乡镇达成了安装管道天然气的合作意向，为公司的良性发展奠定了扎实的基础。
20xx年2月2日，被区域公司正式任命为燃气公司经理。
以下是我个人的一点工作体会，愿与大家共同交流:一、不断更新思想观念，及时调整工作思路，适应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要。
1、树立好“角色”意识，当好公司“舵手”。
2024年企业经理述职报告范例（六篇）
2024年企业经理述职报告范例尊敬的各位代表：____年对我处而言，是发展历程中具有里程碑意义的一年。
在全体员工的共同努力下，我处取得了显著的工作成果：施工产值达到×××万元，外部创收×××万元，实现盈利×××万元，成功超额完成了上级部门扭亏为零的既定目标。
回顾这一年，油田内部项目均按期投产，会战任务圆满完成；外部市场积极开拓，形成了滚动发展、有序扩张的良好态势；管理水平在发展中得到显著提升，降本增效工作得到切实执行；企业实力进一步增强；广大职工群众精神饱满，积极向上。
尤为令人振奋的是，经过全处上下的不懈努力，我处首次荣获扬州市文明单位称号，并再次被评为局双文明先进单位，连续四年保持这一殊荣。
上述成绩的取得，得益于局党政的正确领导，得益于全体干部职工的团结协作、辛勤付出，同时也得益于广大离退休老同志、家属同志的热心支持和无私奉献。
在此，我谨向所有关心、支持、帮助油建发展的同志以及奋战在各条战线的同志表示衷心的感谢！作为处行政的主要领导，现就我个人一年来履行职责的情况，向各位代表进行述职。
我诚恳地希望各位代表提出宝贵的意见和建议，以便我在新的一年中更好地开展工作。
一、突出重点、注重实效，全面推动生产经营工作过去的一年里，我与班子成员深入研讨企业实际情况，精准分析企业生存发展的内外环境，为实现既定目标做了大量细致扎实的工作。
围绕自立生存与持续发展，我着重把握了以下四对关系：1. 坚持内外市场并举发展，追求企业全面进步。
面对激烈的市场竞争，我们确立了“稳固内部、拓展外部、进军国际市场”的发展战略，动员全体干部职工全力以赴扩大市场份额，实现了油田、国内、国际市场同步发展的良好局面。
油田内部会战取得全面胜利，顺利完成了各项产能建设工程，确保了保油上产的任务目标。
同时，外部市场也全面展开，成功中标并承建了___项工程，在苏南、广东、山东、河南、河北以及苏丹六大外事项目中均取得滚动发展，完成各类长输管道___公里，外部产值达到×××万元，创下了历史新高。
企业经理述职报告范文5篇
企业经理述职报告范文5篇1.企业经理述职报告范文篇一时光匆匆，转眼间即将迎来新的一年。
回首过去的一年，我不禁感慨万千。
虽然没有取得惊人的成绩，但我们经历了一段不平凡的考验和磨砺。
作为追求进步的人，年终总结是必不可少的，也是一种对自己的鞭策。
一、人事管理方面我们根据公司各部门岗位的实际需要，有针对性地招聘了一批员工，以配备各岗位。
同时规范了各部门的人员档案并建立了档案，对资料不齐全的员工进行了补齐。
此外，还加强了内部的培训管理工作。
二、行政事务工作方面在本年度，我们进行了两次验厂活动。
然而，由于公司厂地面积狭小和现场员工培训不够，验厂结果要求改进。
因此，我们将搞好ISO再认证工作，确保ISO认证通过。
通过这次ISO认证，我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，ISO的覆盖不全面。
因此，我们计划在来年加强各部门ISO管理体系的培训和学习。
同时，我们要确保员工用上健康、卫生的食品。
三、公司管理运作方面我们顺应市场的发展，依照公司要求，制定了相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门沟通。
逐步完善公司监督机制。
加强对员工的监督管理力度，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
我们还将搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。
充分引导员工勇于承担责任了解职责。
要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
接下来的个人工作计划中，我会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！2.企业经理述职报告范文篇二由于客服部经理调动，我受公司领导指派，负责物业部近一时期的全面工作。
回顾在物业公司担任经理以来，我时刻不忘作为一名X干部的神圣职责，我始终与班子成员团结协作，带领公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，规范运作，提高服务质量，较好的完成了公司的各项工作任务。
经理述职报告（精选6篇）
经理述职报告（精选6篇）经理述职报告（精选6篇）时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，不妨坐下来好好写写述职报告吧！相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！以下是小编为大家收集的经理述职报告（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
经理述职报告篇1经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。
在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为公司的团队经理，现就一年来的履职情况作述职报告如下：一、全省规模人力实现历史性突破；截至目前，全省共有直销人力23人，专职交叉销售专员27人，兼职交叉销售专员7人，规模人力的增长给团体业务的大发展奠定了坚实的基础。
二、交叉销售专员配置实现了新突破；全省交叉销售专员队伍由年初的5名增加到27名，兼职专员7名。
三、企业年金业务有了新的突破；由我部、工行和太平养老公司共同携手承办的吉林省农电有限公司企业年金项目已经进入实质性操作阶段，团体部年金小组3人已经配齐，并且参加总公司组织的业务培训，为年金业务的顺利开展奠定了基础。
四、渠道开发建设取得新突破；截至到目前全省已经先后开发了航意险、农发行、小额信贷、旅游险、sos、建工险、学平险等稳定客户群，积淀了大量的续期客户，为明年的保费增长奠定了坚实的基础。
现在已经开发中介渠道业务，组建中介和大项目工作领导小组，吸引社会各界精英参与团险事业。
继续与一汽集团、劳动保障厅、市公安局、松原油田、建委、农行洽谈团体大项目合作。
五、基础建设及后援服务能力有了新突破；年初修改团体基本法，编写基础管理手册，建章改制，提高晨夕会质量，后援服务人员明确分工，做到核保、理赔责任到人，出险理赔服务到位，提升了公司形象。
2024年企业经理述职报告例文（六篇）
2024年企业经理述职报告例文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在____年度，我在集团领导的正确指引下，在董事长和总经理的积极带领下，以及在全体员工的鼎力支持下，我严格履行副总职责，积极发挥参谋助手作用，协助分管的物业、场馆统筹、场馆运营、技保、安保等部门，圆满完成了各项既定的工作任务。
回顾____年，虽然时间并不长，但我深感在大家的帮助下，我所获得的远大于我所付出的，对此我深感惭愧。
近年来，在公司领导的信任和同事们的关心帮助下，我迅速适应了新的工作岗位，完成了从房地产开发到会展管理的转型。
现就____年度的工作情况，向各位领导和同事做如下述职报告：一、我主管的物业管理有限公司自筹备成立至今，已步入正轨。
从最初的筹备阶段到如今的团队日渐壮大，我们积累了宝贵的经验，为后续发展奠定了坚实基础。
二、技术保障部在我的主管下，经过对人员结构、制度和流程的不断完善，已确立了部门整体框架，为明年的进一步发展打下了坚实基础。
部门员工任劳任怨，围绕科学降耗开展工作，较好地完成了场馆和____期常年馆及写字楼的供电供水等任务。
三、统筹部在我的主管下，专注于展会统筹工作的精细化与专业化，共完成了____个展会的统筹工作，未发生重大统筹事故。
我们秉持“认真负责、全心服务”的宗旨，为客户提供精细化、专业化的服务，赢得了客户广泛好评。
客户回签率超过____%，____年签约展会数、签约面积和签约额较____年分别递增了____%、____%和____%。
四、营销部门经过近一年的探索与实践，初步建立了一套适用于博览馆营销工作的流程、管理办法、销售工具以及统筹流程及模版。
我们形成了“总结问题，提高自己”的周例会制度，及时分享经验教训，调整策略及流程，不断提高服务质量。
五、场馆运营部门在展会量较大、人员紧张的情况下，全部门员工共同努力，确保了各项展会的顺利召开。
然而，随着展会量的不断增加，建议公司及时补充人员编制以应对未来的挑战。
2024年企业经理述职报告简单版（六篇）
2024年企业经理述职报告简单版各位领导、同志们：根据市公司统一安排，下面由我代表我个人及____县分公司班子对____年工作进行述职。
首先对我的职责范围进行简要阐述。
作为分公司的总经理、党委书记，我的工作职责主要有八个方面：一是主持鸡东县分公司全面工作，对公司管理、生产、经营、服务等结果负有完全责任。
二是负责组织贯彻执行党和国家的路线、方针、政策。
带头执行省公司党组的各项决议、上级的有关规定及企业的各项规章制度。
三是认真贯彻省市公司经营方针、策略，不断提高企业员工素质，确保完成上级下达的各项质量指标。
四是负责抓好企业的经济工作，包括企业的发展规划、中长期经营方针、发展策略及阶段性目标的制定和实施，重点把好政策关、风险关和决策关。
五是负责抓好企业的技术革新、技术挖潜和技术改造，不断提高通信能力。
六是负责有计划抓好员工学习业务知识，不断提高全体员工的技术业务水平。
七是负责抓好企业的思想政治工作和企业文化建设，加强员工队伍教育，提高员工队伍素质，强化各项支撑和服务工作，为全公司树立良好的企业形象。
八加强党风廉政建设，处理重要群众来信、来访、投诉，按政策解决好群众的意见和要求，支持各种社团组织工作。
根据以上职责权限，现对____年全年工作述职如下：____年，是公司经历营销体制改革，完成内部结构调整，迎接新一轮通信竞争挑战的一年。
一年来，我在市公司及各级领导的带领和指导帮助下，紧密团结公司党政班子成员，依靠公司全体员工的智慧和力量，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢企业生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系，使____县通信分公司经营、维护等工作取得了长足的发展，为我公司在下一轮竞争中，决胜____年打下了坚实的基础。
一、企业综合实力显著提高，经营指标呈攀升态势。
____年，经过公司全体干部职工的艰苦努力，公司完成业务收入____万元;增幅____%，居三县(市)分公司排名前列;固定电话放号____户，渗透率达到____%，列市分公司第二名;小灵通发展____户，全年收入____万完，占总收入比重的____%;宽带用户本年净增____户，完成年计划____%;业务收入____万，增幅达到____%，列三县市分公司第一位;公话话吧全年发展____户;固定电话隔月欠费率达到____; 整体服务水平进一步提高，规范化服务、亲情服务等服务工作在全公司得到了深化。
2024年企业经理述职报告范例(3篇)
2024年企业经理述职报告范例尊敬的公司领导:___年已经过去, 一年的学习、工作, 时间并不算太长, 但我得到大家的帮助实在是太多, 相比之下自己所付出的实在太少, 深感汗颜。
近___年来在公司领导的信任和同事的关心、帮助下, 使我很快的适应了新的工作岗位, 完成了从原来所熟悉的房地产开发领域向会展管理领域过渡的过程。
现就___年任职情况述职如下:1.我所主管的物业管理有限公司从筹备成立逐步进入到正常运作, 这中间同时走过了从筹备时的单___匹马到如今的阵容渐齐, 其间的探索、教训、经验、收获颇多, 为今后的进一步发展打下了基础。
2.主管的技术保障部, 从运作中对部门人员结构、各项制度、流程进行了不断完善, 基本确定了部门的整体框架, 为明年部门上一个新的台阶打下了坚实基础;技术保障部在工作中坚持任劳任怨, 围绕科学降耗大做文章, 较好地完成了保障场馆和___期常年馆及写字楼的供电供水等任务。
3.主管的统筹部主要负责展会统筹工作, 在工作中我们着眼于做精、做细, 共完成___个展会的统筹工作, 无重大统筹事故发生。
细化统筹工作, 为客户提供合理化方案, 确保每个专项服务做细、做精, 责任到人。
秉持认真负责、全心服务的宗旨, 经常加班加点超负荷工作, 确保了展会的顺利召开。
凭借细致周到、迅捷的服务, 赢得了客户广泛好评, 在业界树立了良好的口碑。
4.经过近一年的摸索, 营销部门已初步建立了一套用于博览馆营销工作的营销工作流程、管理办法、销售工具, 统筹流程及模版。
形成总结问题, 提高自己的周例会制度, 及时___每个展的经验与教训, 及时找出解决问题的办法, 调整策略及流程, 不断地提高服务质量。
5.场馆运营部门, 在展会量较大人员不足的情况下, 在每个展会的运营工作中, 基本上是全部门运作, 工作强度和工作压力较大, 全年部门个人平均加班天数累计___天（不含夜间加班）明年将要承接近___多个展会, 建议及时补充人员编制, 解决问题。
2024年企业经理述职报告样本（七篇）
2024年企业经理述职报告样本尊敬的同事们，时光荏苒，转眼间我们告别了充满挑战的20____年，迎来了充满希望的____年。
回望过去，我们共同经历了欢笑与泪水，收获了成长与经验。
面向未来，我们将以更加坚定的步伐，继续砥砺前行，为实现更高的目标而努力。
在过去的一年里，我们客服部门取得了显著的成绩，这得益于每一位同事的辛勤付出和无私奉献。
在此，我要特别感谢那些与我并肩作战的同事们，正是你们的认真、负责和积极配合，才使得我们的工作能够顺利进行，为公司的发展贡献了自己的力量。
我们部门的执行力相对较强，这是我们值得骄傲的地方。
然而，我们也清醒地认识到，在工作中难免会出现一些小的失误和过错。
感谢公司各部门的同事能够及时发现问题并予以纠正，为公司避免了不必要的损失。
在此，我要特别提到几位表现突出的同事。
____同志能够独当一面，及时准确地做出各种利于货物出港的判断，有效避免了货物滞留的情况。
____同志执着地跟踪货物，无论是白天还是黑夜，都能及时了解货物的安全性和时效性。
谢帆同志将进港货物处理得井井有条，实现了派送时效零投诉的优异成绩。
戴静同志虽然进公司不久，但也积极学习、努力适应，为公司的发展贡献了自己的力量。
随着公司业务的不断发展，为了更好地满足客户需求、提高工作效率，我们计划在明年对客服部门进行调整和优化。
我们将增加两名客服人员，一名负责驻机场处理日常问题，一名协助财务部核对每月帐单和报表。
同时，我们将进一步细化工作分工，确保各项工作能够有序进行。
在新的一年里，我们将继续秉承“顾客至上、公司利益至上、团结合作、积极配合、热情工作、锱铢必较”的工作宗旨，以更加饱满的热情和更加专业的态度为客户提供优质的服务。
我们相信，在全体同事的共同努力下，我们一定能够为公司创造更多的价值、实现更高的目标。
最后，我谨代表公司向大家致以最诚挚的祝福：祝大家新年快乐、恭喜发财、____年吉祥！愿我们共同携手、砥砺前行，为公司的美好未来而努力奋斗！2024年企业经理述职报告样本（二）在对某某集团的监理工作中，我们深化了理解，获得了广泛的认可。
2024年企业经理述职报告样本（4篇）
2024年企业经理述职报告样本___年本人在分公司总经理室的正确领导下，在公司同事的关心指导下，认真贯彻了总、分公司年初制定的经营目标，较好的完成了本部门全年工作计划，取得了一定的成绩。
现述职述廉如下：全年工作主要围绕。
市场变化和公司业务发展需求，在依法合规的前提下，坚持稳健经营，以效益为中心的指导思想，全面实施预算管理。
进一步调整业务结构，加大业务推动力度;不断加强基础制度建设，切实抓好服务体系建设;继续深化各项改革，狠抓队伍建设;全面提升管理水平，提高经营效益，扩大市场占比。
（一）加强学习，扩宽思路，不断提高履职能力和水平加强管理能力和政治理论方面的学习。
坚持把管理能力的学习放在首位，不断提高思想政治站位。
结合营销管理部工作实际，认真学习领会总公司___年上半年工作会议精神，学习分公司办公会中加强和改进管理工作，提高工作认识的思想和论断。
通过学习增强了事业心，提高了工作的管理能力。
拓宽工作思路，综合各个业务环节全方面考虑问题，目前看来合理的工作方法，并不是最好的方法，在工作中不断总结好的经验，不能被经验所束缚，抱有质疑的心态，增强创新精神。
在不断的学习中，工作能力得到了提升，明确了努力工作的方向，增强了做好工作的责任感和使命感。
（二）进一步加强工作机制改革创新进一步规范完善工作管理制度和流程的同时，管理模式的创新逐步增强。
管控方式从公司内部转移到合作机构和个人，切实落实管理考核机制，充分调动一切可以利用的资源，围绕着公司目标开展工作。
在自己工作职责范围内，充分发挥积极性、主动性和创造性，提高预见性、超前性和计划性，在管理成本相同的前提下，创造出了更多的经济价值。
（三）完善管理制度，依法合规经营公司开业初期，根据___市场和公司经营情况制定了《营销团队及营销序列人员基本管理办法（试行）》、《渠道业务管理办法》、《个人代理人管理办法》、《直销业务管理办法》、《业务交叉管理办法》等管理制度，在制度上保证业务协调有序发展。
2024年企业经理述职报告例文（三篇）
2024年企业经理述职报告例文亲爱的同事们，时间匆匆带走了20____，同时也给我们送来了崭新的____。
过去了的，我们挥手告别，同时也沉淀收获，将来的____年，我们蓄势待发，吸取经验，努力向前。
如大家对新年所盼，新的一年，新的开始，新的希望。
过去的____年，我们伤心过，哭泣过，气馁过，委屈过，生气过，也谩骂过，但更重要的是我们一起笑过，也一直努力的笑到20____。
对于这些，感谢一直以来和我甘苦与共的姐妹们，因为有你们各位，才使我有勇气，有毅力，有能力走到现在。
感谢你们对这份工作的认真，负责以及对领导下达各项指令的积极配合与执行，为后续工作的顺利进行减少了很多不必要的麻烦。
这是我们客服部门值得骄傲的地方——执行力相对较强。
当然，我们也有过小的失误和过错，非常感谢各部门同志的查漏补缺，才及时遏制了事故发生的可能性，也为公司减少了不必要的损失。
首先：我想感谢____，能够独挡一面，并能及时准确做出各种利于货物出港的判断，尽可能的不让货物出现因调排原因致使的滞留情况，更细致的跟踪到位每一单货物，把出现的各种问题及时的反馈给领导，对异常货物处理得及时性做了一定的努力。
同时，也注重新同事的共同进步，对新同事处理的问题进行正确全面的指导，为新同事的进步贡献一份自己的力量;然后，感谢____对货物所付出的全部努力。
执着的跟踪，不管白天黑夜还是休息，都会心系货物，及时了解货物的安全性和时效性，做到了掌握每一件货物的动向，防患于未然;感谢谢帆把所有进港货物处理得井井有条，做到了派送时效零投诉，真正的是急客户之所寄，寄客户之所急。
并在各网络单位中树立起了良好口碑;感谢戴静的不断努力，虽然进公司不久，却也努力学习，努力调整自己前进的步伐，事无巨细，尽力分担的奉献。
这一年，我们的办公室变了，变得更规范了，人员也增加了，而且也预计了明年还会继续改变和增加，我想不只我们部门，其他部门也是一样。
很多一些貌似偶然的机缘，往往使一个人生命的分量和色彩都发生变化，譬如我自己。
企业经理述职报告（通用11篇）
企业经理述职报告（通用11篇）企业经理述职报告篇1一、今年的工作内容：今年除了设计方面的工作外，也参与了一些其他的工作，这些从未接触过的任务都给予了我锻炼的机会，也不断提醒着我及时摄取新知识以跟上时代的脚步。
二、经验与教训：我认为自己的流程规划的还不够好，流程不清晰、没有灵活性是一个不好的方面，这造成了实施中的混乱，导致部分工作计划的执行和效果打折扣。
和同事之间的沟通交流还应该更加活跃，应以开放豁达的心态、宽容理解的风格来沟通，虚心接受各方面的意见，吸取好的经验教训，去粕存精。
如果没有经过讨论达成共识，就不能更好的前进。
在设计工作中，科员们都积极的参与了讨论，尊重各方的意见，找出了构思中存在的问题;我从中认识到清晰地表达意见、确保对方能够准确理解是很重要的，因此提高自己的逻辑水平与语言的流利度都非常紧要，这是工作顺利推进的保障。
阅读全文升级VIP1、人专业水平还需要进一步提高从目前公司的业务来看，所承接的项目多且广，这就对我个人的专业修养提出了更多的挑战，我也必须从各个方面努力学习相关专业知识，把专业知识研究得更加深入，更加透彻，以满足不同项目的需要。
2、个人的交际能力有待于进一步提升由于平时不是特别擅长于言语表达，也是个人掌握的各方面的知识不够广泛，因此与外界的交际能力感觉较弱，因此需要在这方面提升，以适应公司的业务开展和专业交流的需要。
3、对团队的管理还需进一步加强综合各方面的原因，团队的管理建设是一个十分复杂和艰难的过程。
今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。
对员工队伍建设方面努力还不足。
存在着工作不实、技术不精、质量意识薄弱、依赖心强、时间观念不强等问题，都需要亟待转变、改善和提高。
进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要做。
这也需要公司与同事一道共同努力，把团队建设好，才能保证完成好的设计作品，才能推动工作的进展。
4、与业主的沟通能力有待进一步提高因为个别业主也不是很专业，如何更好引导业主，把业主要的意思结合到自己的想法，不是被动地被业主牵着鼻子走，而是自己要根据专业知识和专业素养，有效地引导业主，这样可以避免一些不必要的重复工作，可以减少我们的工作压力，也提高了我们的工作效率。
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企业经理述职报告推荐阅读经过了一整年的辛勤工作，不知道对于自己的工作，你是否已经收获了自己想要的结果呢？下面给大家带来一些关于企业经理的述职报告，希望对大家有所帮助。
企业经理述职报告1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好!2019年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，以下便是我对2019年工作的汇报：一、强化形象，提高自身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。
公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
入门阶段：年初接手了_项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。
但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。
通过在现场的实践积累了不少的经验。
期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。
试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。
在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。
成长阶段：风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。
此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。
与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。
现正在操作两个楼盘的样板房工作。
碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。
华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。
回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。
谢谢大家!企业经理述职报告2我到公司主要负责市场开发和业务方面的工作，经过近一年的工作我已经完全的融入到了这个集体里。
在20_年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在这一年里要从以下几方面入手.首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理;内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。
其次也是最重要的部分-----培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。
我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。
同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。
近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。
业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。
业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。
只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。
加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。
一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要来源有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。
今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。
针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。
建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。
这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。
能够完成的利润指标，，纯利润。
其中：打字复印6万元，网校2万元，计算机，电脑耗材及配件，其他：3万元，人员工资。
二、客户服务部获得的利润途径和措施客服部利润主要来源：七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。
__年我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。
能够完成的利润指标，利润6万元。
三、工程部获得的利润途径和措施工程部利润主要来源：计算机网络工程;无线网络工程。
由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。
今年主要目标也是利润的增长点-----无线网，和一部分的上网费预计利润在;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润;多功能电子教室、多媒体会议室;其余网络工程部分;新业务部分;电脑部分5万元，人员工资15—，能够完成的利润指标，利润。
在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。
四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。
对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的一定严肃处理。
五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。
1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。
2、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办局变成我们长期客户。
3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系。
要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。
4、服务、维修也能创造利润。
近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈，我们可以从服务、维修创造利润，比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。
六、创造学习的机会不断为员工提供或创造学习和培训的机会，内部互相学习，互相提高，努力把波畅达公司建成平谷地区计算机的权威机构。
职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一认识、统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。
树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。
培训内容：1、爱岗敬业：回顾历史、展望未来，了解企业的光荣传统与奋斗目标，增强使命感与责任感，培养主人翁意识。
2、岗位职责：学习公司制度、员工纪律，明确岗位职责、行为规范。
3、岗位技能：学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。
培训方式：1、公司内部定期不定期安排员工培训。
2、积极参与中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。
3、走出去，参加培训或参观交流活动。
培训目标：为员工在岗成才创造条件，为企业提供员工积累。
我们是一个团结的集体，具有团队精神的集体，变成一支能够打硬仗的队伍。
每个部门、每位员工，岗位明确，责任到人，个人奖金与部门效益直接挂钩。
这样一来我们应该既有压力又要有信心，没有信心就不会成功，没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。
同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算机技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识，引用_大精神里的一句话就是要“与时俱进”。
公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务，努力去实现本次大会制定的121万利润指标。
今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和波畅达30名职工对自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下两点：1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的副经理其工作职责就是开拓市场和波畅达公司的业务，在工作之中一定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大局，把公司的利益看得高于一切。
绝不干有损于波畅达形象的事情。
2、努力学习，提高素质，提高工作能力，和业务水平，为把波畅达建成在平谷地区规模最大、品种最全、最具有权威性的it企业而努力。
以上是我的述职报告，我会努力配合各个部门制定的利润指标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。
谢谢大家!企业经理述职报告3各位代表、同志们：我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。
这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。
我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。