河北钢铁集团推进实质性联合重组
河北纵横集团丰南钢铁有限公司联合重组暨城市钢厂搬迁改
《河北纵横集团丰南钢铁有限公司联合重组暨城市钢厂搬迁改造项目》环境影响报告书简本1、项目由来河北纵横集团丰南钢铁有限公司联合重组暨城市钢厂搬迁改造项目拟建于河北省唐山市丰南区。
近年来，为实现地方钢铁企业聚集发展、优化产业布局、调整产品结构、推进节能减排和完善城市主体功能，在丰南区政府的谋划下，由唐山国丰钢铁有限公司牵头，整合唐山丰南地区的小型钢铁企业，组建了唐山渤海钢铁有限公司，开始筹划实施唐山渤海钢铁有限公司联合重组暨城市钢厂搬迁改造项目。
本项目被列入国务院批准的《河北省钢铁产业结构调整方案》，是河北省钢铁产业结构调整重点项目。
2014年12月5日，本项目获得河北省发改委批准的备案手续。
此后，由于港中旅退出国丰公司（唐山渤海钢铁有限公司的牵头公司），项目一直未开工建设。
2016年10月10日，丰南区人民政府通过公开招商形式引进战略投资者建设唐山渤海钢铁项目。
经过与多家意向合作企业深入洽谈，最终丰南区政府与河北新华联合冶金控股集团达成合作协议，并于2016年11月2日正式签约。
河北新华联合冶金控股集团注册成立了河北纵横集团丰南钢铁有限公司，独资建设该项目，项目名称变更为河北纵横集团丰南钢铁有限公司联合重组暨城市钢厂搬迁改造项目（以下简称“本项目”）。
2014年12月5日，河北省发改委批准了本项目的备案。
原项目为建设800万吨钢规模的现代化钢铁联合企业,考虑到目前钢铁行业普通钢材产能过剩，企业经济效益下滑，在调研目标区域市场的基础上，丰南钢铁公司结合新工艺新技术的发展进步情况，决定在保持最终设计规模基本不变的情况下，对项目的生产工艺装备进行调整。
调整后本项目年产生铁790万吨、钢770万吨、钢材747万吨。
调整后本项目的焦化部分和钢铁部分分别获得了河北省发改委的备案。
1.1.3项目建设必要性和有利条件①本项目的建设有利于贯彻河北省钢铁产业结构调整的总体部署近年来，河北省政府以化解过剩产能为重点，大力推进供给侧结构改革，积极落实钢铁产业结构调整工作，先后出台了《河北省钢铁产业结构调整方案》、《化解产能严重过剩矛盾实施方案》和《河北省大气污染防治目标责任书》等文件。
河北省人民政府关于促进企业兼并重组的实施意见-冀政[2011]79号
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河北省人民政府关于促进企业兼并重组的实施意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 河北省人民政府关于促进企业兼并重组的实施意见（冀政〔2011〕79号）各设区市人民政府，各县（市、区）人民政府，省政府各部门：为贯彻落实《国务院关于促进企业兼并重组的意见》（国发〔2010〕27号）精神，加快推进我省产业结构调整和发展方式转变，切实提高发展质量和效益，结合实际，制定本实施意见。
一、总体要求和基本原则（一）总体要求。
以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以企业为主体、市场为导向，以钢铁、石化、装备制造、水泥、玻璃、煤炭、非煤矿山采选、纺织、医药、食品、太阳能光伏、商贸流通服务等12个行业和特色产业集群为重点，大力推进企业兼并重组，着力提高产业集中度和企业竞争力，着力促进产业布局调整和结构升级，着力提高发展质量和效益，加快推进由工业大省向工业强省的跨越，为科学发展、富民强省提供有力支撑。
（二）基本原则。
坚持企业自愿、政府推动和市场化运作相结合。
充分发挥企业主体作用，调动企业兼并重组的积极性和主动性；发挥政府的推动作用，完善相关行业规划和政策措施，引导和激励企业开展兼并重组，防止“拉郎配”；发挥市场机制的基础性作用，优化资源配置，促进各种所有制企业公平竞争和优胜劣汰。
坚持做大规模与提高效益相结合。
坚持效益第一、创新驱动，推进优势企业实施强强联合、跨区域兼并重组、境外并购和投资合作，加大技术改造、淘汰落后产能和节能减排力度，提高产业集中度，增强企业市场话语权，提升企业发展质量和效益。
坚持省内企业整合与引进战略投资者相结合。
以资本为纽带，以我省有实力、带动力强的大型企业集团为主体，对其他企业实施整合重组；积极引进具有技术、市场、管理优势的战略投资者对我省企业实施并购重组，提升企业综合实力。
河北钢铁集团并购重组分析报告文档
对钢铁产业来讲，只有规模上去了才能在成本、节能减等方面和国际巨头竞争。
并购是钢铁企业快速扩大规模，实现资源的优化配置，实现资本的低成本、高效率扩张，形成强大的规模效应的一条重要途径。
但在我国，由于利益的相对独立性以及在并购中企业的角色定位不同，并购企业双方的在制度（产权关系模糊和所有制阻隔）、运行机制、人员心理（尤其是行政主管领导认识上的不一致）和文化等方面的冲突，难以形成有效的并购整合，并购的效果差强人意。
甚至有些企业并购后，陷入了困境，成为“问题企业”。
因此，在大力推进企业战略性重组的过程中，研究企业并购后的整合问题是十分必要的。
2009年9月，河北省内以唐钢为核心的三大钢铁集团之间进行了钢铁企业重组；重组后的河北钢铁集团成为中国第二、亚洲第五、世界第十二的新钢铁巨头。
然而,此次整合是由政府牵头进行的.从产业结构角度，唐钢和首钢的联合，邯钢和宝钢的联合应是最优的方案;而对于承钢来说，从产品结构上考虑更愿意和攀钢合作，从地域、资金、技术上考虑更愿意和首钢合作。
本报告通过分析唐山钢铁股份有限公司,邯郸钢铁股份有限公司和承德钒钛股份有限公司的优势分析,国内外并购案例以及对企业并购关键要素的分析，对分析整合后的河北钢铁集团。
第一章我国钢铁行业发展特点及现状第一节21世纪以来我国钢铁行业发展情况和特点一、钢铁产量及品种结构变化情况1、增产速度：钢铁生产实现跨越式增长进入新世纪以来，我国粗钢产量和钢材消费量的增长速度大大高于全球平均水平，占世界份额大幅提高。
2000年我国铁、钢、材产量分别为1.31亿吨、1.28亿吨和1.31亿吨，到2005年我国铁、钢、材产量分别达到了3.30亿吨、3.52亿吨和3.97亿吨；“十五”期间年均增长22.36%、20.32%和24.73%，大大高于“九五”时期6.25%、4.47%和7.92%的增长水平。
到2006年，我国铁、钢、材产量均突破4亿吨，分别达到了4.14亿吨、4.21亿吨和4.71亿吨，2007年又分别达到4.69亿吨、4.89亿吨和5.65亿吨，比2000年增长3.58倍、3.81倍和4.29倍；占全球钢产量份额由2000年的15.0%，提高到了2007年的36.4%。
总结河北钢铁整合经验 推动钢铁产业重组发展 “中国钢铁产业重组与发展高峰论坛——河北钢铁整合实践
建平 ， 副总经 理李怡 平 、 建东 出席论 坛 。 褚
王 义 芳 代 表 集 团 向前 来 参 加 高 峰 论 坛 的 各 位 来
来 的各方 面工作 进行 系统 的 回顾 ， 认真 总结 经验 ， 剖
析 问 题 ， 握 方 向 ， 进 发 展 ， 有 十 分 重 要 的 现 实 把 促 具
会 副 会 长 兼 秘 书 长 张 长 富 ， 国 市 场 经 济 研 究 会 副 中
提升 行业技 术 和 管理 水 平 等方 面 积 极 作用 ， 断 提 不 高产 业竞争 力 。无 论 是 从加 快 转 变 经 济发 展 方 式 、 推进 经济结 构 战 略性 调 整 的角 度 ， 是从 提 升 产业 还 竞争 力 的角 度来 看 ， 国 当前都 有 必 要 积极 稳 步地 我 推进 大公 司战 略 ， 快 形 成 一批 具 有 国 际影 响 力 和 加 竞 争力 的大 公 司 ， 真正 做 大 做 强做 优 。河 北 钢 铁集
各界 的高度关 注。论 坛 强 调深 入 研 究 、 结 和借 鉴 总 河北钢铁 集 团实 质性 整 合 的经 验 ， 将 对 我 国钢 铁 必 产业实现 由大 到强发 展起 到重要 推动作 用 。 国务 院发展 研 究 中心 副 主 任侯 云 春 ， 国务 院 国 资委副主 任邵 宁 ， 河北 省人 大常委会 副 主任侯 志 奎 ， 中国企业联 合会 副 理 事 长李 建 明 ， 中国钢 铁 工 业协
起到重 要 的推动作 用 。河北 钢铁集 团作 为河北 省 第
一
大 国 有 企 业 集 团 ， 转 变 经 济 发 展 方 式 上 对 全 省 在
各 级 领 导 的 亲 切 关 怀 和 各 位 专 家 的 真 知 灼 见 ， 进 将
河北钢铁整合正式揭幕
河北钢铁整合正式揭幕【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点击下载下载本文，谢谢！】新快报讯（记者陈昊旻）国内钢铁业整合脚步加快，继宝钢、武钢启动后，河北钢铁集团也拉开序幕。
昨日，唐钢股份（000709）同时发布两份公告，一份为澄清媒体报道的其与邯郸钢铁（600001）合并的整合方案，另一份却为因筹划重大无先例重组事宜而停牌的公告。
公司证券事务部的工作人员证实,目前整合正在商谈的初始阶段，谁为主体尚无定论。
同日，与唐钢股份同属河北钢铁的邯郸钢铁、承德钒钛（600357）也同时发布公告，称因筹划重大重组事宜停牌，河北钢铁集团旗下上市公司的合并已经箭在弦上。
正在商谈合并事宜在昨日的停牌公告中，三家公司均称“正筹划重大无先例资产重组事宜”，但对于具体内容则只字不提。
对此，记者采访了唐钢股份，公司工作人员称董秘张建忠和证券事务代表均在外地开会，目前无法联系。
记者只得向公司证券事务部的工作人员询问此事，其称：“公司停牌应该是正在商讨（和邯郸钢铁、承德钒钛）合并的事情，但是以谁为主体目前还没有定论。
”她告诉记者，目前这个事情还处于商谈的初始阶段，很多东西都还没有定下来，投资者最好是通过公司每星期发布的公告了解事件进程。
她还补充道，虽然之前证监会有对上市公司停牌时间有规定，但是这不代表几家公司将在一个月内拿出合并方案。
“这属于重大无先例的重组，不受时间限制。
”她说。
停牌因媒体报道此外，唐钢股份昨日还公布了澄清公告，称此前媒体对公司重组的报道内容有不实的地方。
事实上，唐钢股份和邯郸钢铁以及承德钒钛的整合已经不是什么新鲜事，早在三者共同的控股股东、目前全国规模最大的钢铁集团河北钢铁集团成立之初，其就提出要将该集团旗下的这三家上市公司整合成一家。
此后的8月29日，有媒体报道称公司可能以两种方案进行整合：方案一，由唐钢股份和邯郸钢铁采取换股吸收合并，以唐钢股份为平台整体上市；方案二，由河北钢铁集团以每股9元对邯郸钢铁发起要约收购，收购完成后，邯郸钢铁成净壳，用于河北某大型集团借壳上市，然后以唐钢股份为平台推进河北钢铁整体上市。
河北钢铁整合民营钢企
2011年11月11日河北钢铁集团以“渐进式股权融合”重组模式，与河北敬业、唐山松汀、邢台龙海、永洋钢铁、吉泰特钢5家民营钢铁企业签署联合重组协议。
按照合作协议，河北钢铁集团将以商誉、管理、技术咨询服务、购销渠道等资源，分别出资到前述5家民营钢铁企业，分别重新登记注册新公司，河北钢铁集团分别持有各新公司10%的股份。
本次整合中河北钢铁没有支出现金资产。
借此，河北钢铁将新增产能超过1000万吨，总产能将超过6000万吨。
1 钢铁企业整合模式效果分析及展望2010年7月工信部发布《钢铁行业生产经营规范条件》其中一项指标要求2009年普钢企业粗钢产量100万吨及以上，特钢企业30万吨及以上，且合金钢比大于60%(不含合金钢比100%的高速钢、工模具钢等专业化企业。
不具备规范条件的企业须按照规范条件要求进行整改，整改后仍达不到要求的企业应逐步退出钢铁生产。
2010年11月发改委等三部委发布清理钢铁项目的通知，此次钢铁项目清理的范围包括，自2005年以来开工建设(含在建和已建成的钢铁项目(包括新建、改扩建的铁矿开发项目和钢铁生产项目。
通过国家不断推出的钢铁行业整合的政策来看，继国有钢铁企业并购整合的格局逐渐清晰之后，中小民营钢铁企业的不断整合也是大势所趋。
然而，国有企业的重组是权力的调整，民营企业的重组是利益的调整。
我国的钢铁企业也一直在不断的寻求，怎样的重组方式才能均衡好其中各种利益关系。
通过对目前国内钢企的并购整合的方式进行梳理，除了通过政府联姻而形成的整合之外，我们将现有的方式总结为以下四类：委托经营式、抱团式、挂靠式和收购式。
本次河北钢铁对5家民营企业的收编，采取的是其宣称的“渐进式股权融合”重组，河北钢铁集团将以商誉、管理、技术咨询服务、购销渠道等资源，分别出资到前述5家民营钢铁企业，分别重新登记注册新公司，河北钢铁集团分别持有各新公司10%的股份。
就目前10%的股份而言，河北钢铁并不具备对5家企业经营管理的控制权，但在公布产量时作为一个整体对外报出。
2006年的钢铁行业
六、淘汰落后工作进入实质性的操作阶段
5、发改委工业司组织召开钢铁工业结构调整和淘汰落后座谈 会。11月16日，发改委工业司在北京召开了由部分省市发改 委、经贸委、协会和企业参加的“钢铁工业结构调整淘汰落 后座谈会”。会议的主要议题： 一、分析展望2006年钢铁工业发展情况和明年的形势； 二、听取各地执行发改工业[2006]1084号文的有关情况，以 及钢铁工业宏观调控政策的实施效果； 三、讨论钢铁工业结构调整淘汰落后面临的新形势； 四、提出对进一步做好钢铁工业控制总量、淘汰落后，加快 结构调整的工作重点及建议。
四、民营钢铁加快联合
2、6月25日，中国两家大型民营钢铁企业——沙钢 集团和复星集团签署了战略合作框架协议，拟通过 联盟和重组，共同应对全球钢铁市场的竞争。根据 协议，双方将加强在大宗原燃料采购信息方面的沟 通与交流，积极寻求铁矿石、焦煤／炭、废钢等采 购及运输方面的合作，逐步向大宗原燃料，尤其是 进口铁矿石的统一采购过渡。
二、省内联合重组发展较快
6、山东钢铁集团即将组建 7月31日，济南钢铁股份有限公司发布公告称，从控 股股东的主管部门山东省国资委获悉，山东省拟将 吸收济钢集团总公司和莱钢集团有限公司，组建山 东钢铁集团。
二、省内联合重组发展较快
7、萍乡钢铁重组九江钢厂 8月中旬，九江钢厂有限责任公司与萍乡钢铁有限责任公司 在萍乡签订了正式重组协议，双方认定九钢公司一期工程资 产为7.1亿元，两公司重组后新公司定名为九江博升钢铁有限 公司，萍钢公司占股65%，九钢公司占股35%，资产交接时 间为9月1日，萍钢派出资产清算、技术和管理3个工作组进 驻九钢公司。 9月21日,萍乡钢厂正式接管九江钢厂。明年4月份九钢将达到 100万吨生产规模，从而使萍钢达到500万吨生产规模，九钢 将在几年内实现400万吨生产规模。目前公司计划分三期工 程，每期130万吨，“十一五”末前完成。
联合重组后钢铁集团的财务管控
权， 导致集团总部没有掌握子公司关键管理人员的任免权，
从 而使集团总部 没有集 中的人 、 、 财 物调配权。
的钢铁集团机构整合不到位，没有形成一个强有力的总部，
导致对子公司的驾驭不够， 从而使集团公司面临着较大的财
务控制 问题 ， 严重地制 约着钢铁集 团的进一 步发 展 ， 解决 要 它， 强化集 团财务 管控 是做 强联合 重组后 钢铁 集团的必要手
二、 联合重组后钢铁集团财务管控改进初探
１ ． 实行集约化财务管理是集团财务管控 的发展趋势 所
谓集约化财务管理是利用现代网络技术和信息集成方法， 将 财务与业务集成起来， 追求整体效率和效益的提高， 实现企
三、 华菱集团财务管控模式的完善及建议
１ ． 建立统一的财务信息管理系统。 重组前， 华菱集团下属 子公司财务信息系统不统 一 各子公司使用的会计核算软件 ， 多达数十种； 标准不统一， 各子公司的会计政策、 核算标准和 记账软件不统一， 各种财务数据难以集成： 信息渠道不畅通、 信息不透明、 不对称。 在这种情况下． 集团公司难以实时监管 子公司财务信息， 导致集团公司战略决策缺乏有效的信息支
冶 全 财每
年， 第ｌ 期田
Ｍ ｅ ａ ｌ ｒ ｃ ｌＦｉ ａ ｉ ｌＡｃ ｏ ｔｎ ｔ ｌｕ ｇｉ ａ ｎ ｎｃ ａ ｃ ｕｎ ｉ ｇ
时， 就可能导致集团陷人网境 ， 甚至面临崩溃的危险 。
石对外依存度高达 ７％）市场形势（ ０ ， 产能严重供大于求） 日 趋恶化． 钢铁行业效益严重下滑的今天． 联合重组后钢铁集 团公司只有理顺母子公司内部管理关系， 切实提高集团财务 管控水平， 才能走出困境， 做强做大。
管控现状进行了分析． 提出了改进措施， 尤其列举
河北钢铁集团推进实质性联合重组
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河北钢铁集团推进实质性联合重组
宣钢创建于1919年，在计划经济时代，曾是国家炼钢生 铁定点供应基地。在市场经济条件下，从逆境中崛起并获得较 快发展，成为国家重点钢铁企业。
中国钢铁工业装备水平参差不齐，大量低水平装备生 产了大量低档次产品，同时造成沉重的资源和环保 压 力。
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河北钢铁集团推进实质性联合重组
推动国内钢铁企业联合重组
有利于打破地区利益的阻碍，解决钢铁业重复建设问 题，促进产品结构优化，实现产业优化升级；
有利于推动钢铁产业布局向沿海型发展，缓解内陆地 区资源、能源、环境等压力；
河北钢铁集团推进实质性联合重组
并购重组 是钢铁业做大做强的重要途径
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河北钢铁集团推进实质性联合重组
上个世纪以来，并购重组成为钢铁工业发展的一个 突出特征，几次大规模并购分别确立了美国、日本、欧 洲在钢铁行业中的强势地位。
特别是最近10年，钢铁产业领域资产、资金、资本、 资源等加快向优势企业集聚，钢铁业并购重组向跨地区、 跨国界延伸，形成了少数几个在全球范围内资源配置优 化、生产规模巨大、产品竞争力更强的钢铁巨头。
有利于实现钢铁企业资产、资金、人才、装备、技术、 研发的集中统一管理，提高运行效率；
有利于提高钢铁企业国内、国际市场竞争能力，扩大 市场份额，提高整个行业的经济效益；
有利于推进节能减排和资源、能源的 集约利用，实现钢铁行业科学发展。
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河北钢铁集团推进实质性联合重组
推进企业联合重组，是解决河北钢铁产业突出矛
河北钢铁集团总部位于省会石家庄市，临渤海，接京津， 靠近港口与矿山，与煤炭富集区相邻，享有得天独厚的资 源条件和区位优势。
河北钢铁整合大戏
河北钢铁整合大戏作者：穆清来源：《英才》2010年第03期整合并非如想象般的顺利,此前几次失败的重组计划已使河北省丧尽先机,让钢铁“列强”纷纷进入自己的地盘。
历时近两年的河北省钢铁整合终于随着2010年1月25日原唐钢股份(00709. S Z)复牌并更名为“河北钢铁”而尘埃落定。
但有业内人士评论,河北钢铁的整合远未完成。
从河北省国资委得到的说法是,河北钢铁集团目前所完成的整合与河北政府统一全省钢铁市场的意图相差甚远。
河北冶金行业人士分析,河北钢铁作为河北省政府意图的执行者,下一步的任务是收回石钢、邢钢、曹妃甸的控制权。
占据中国钢铁产能近两成、产量连续多年第一的钢铁大省——河北,显然已经成为群雄必争之地。
纷争河北完成国资整合后的河北钢铁集团产能,既达不到5000万吨规模,也达不到2/3比例。
2008年6月30日,河北钢铁集团在石家庄揭牌成立。
这是中国境内第一家大型省际钢铁集团。
这个新组成的钢铁集团产能达到3100万吨,已经超过当时宝钢的规模。
但河北方面显然志不在此。
河北政府的规划是让河北钢铁集团在2010年底达到5000万吨,成为世界级的钢铁企业集团。
而同时,河北省发展规划还要求到“十二五”末将河北省钢铁产能由2007年底的1.2亿吨压缩到8000万吨。
这意味着在整合、淘汰过程中,河北钢铁集团将占河北省钢铁产能的2/3以上。
然而,完成国资整合后的河北钢铁集团产能,既远远达不到5000万吨的规模,也达不到2/3的比例。
按照河北省发改委提供的数据,目前完成整合的国资产能在4000万吨左右,而河北省的钢铁产能在一亿吨以上。
很明显,河北钢铁整合大计远未结束。
不过,它面临的是一个纷争的战场。
在河北地盘上,首钢控制着唐山曹妃甸钢铁基地的主动权,这将是未来河北甚至是中国最重要的钢铁生产基地;港资控制着邢钢、石钢两大原河北省国资企业,占据河北六大国企的三分之一;宝钢曾经借助邯宝钢铁进入河北邯钢。
除此之外,占据着河北钢铁产量一半以上的大小民企,依然活跃,并呈连纵之势。
推进实质性联合重组 发挥优势做强做优
维普资讯
总 第 １ ６期 ６
河 冶全
Ｈ ＥＢＥＩ Ｍ ＥＴＡＬＬ Ｒ ＧＹ Ｕ
Ｔｏ ａ １ ６ ｔｌ ６ Βιβλιοθήκη ０ ０ ８， Ｎ ｕ ｂｅ ｍ ｒ４
２０ ０ ８年 第 ４期
■ “ 球 大规 模 的 并 购风 潮 正 在 弱化 我 国钢 企 的 规 模 优 势 ， 合 重 组 已成 全 联 为 大 势 所 趋 ， 在 必 行 。 势 ” ■“ 河北 钢 铁 集 团是 实质 上 的整 合 ， 不是 在 原 来 两个 集 团之 上 设 立 了一 决
钢领 域产 业支 柱 。另 外 ， 我们 将 利 用市 场手 段 ， 法 合 规地 对 省 内外 钢 铁企 业 和 资源 进行 整 合 和重 组 ， 展 依 发 壮大 河北 钢铁 集 团 。
３ ．河北 钢铁 集 团的规 模 和优 势
河北 钢 铁集 团组 建 后 ， 有唐 钢股 份 、 钢 、 钢 、 钢 、 钢 、 水 薄 板等 ６家 子 公 司 ， 照 去 年 的 钢产 拥 邯 宣 承 舞 衡 按 量超 过 ３１０万 吨 ， 年预 计 能达 到 ３６０万 吨。这 样 的规模 ， ０ 今 ０ 只能说 初 步实 现了 做 大 的 目标 ， 距 强还 有很 但 大 的差距 ， 出表 现 在 ： 品 的整 体档 次还 不 高 ， 术 创新 能力 尚不 足 ， 突 产 技 自主研 发 能力 还 较 弱 ， 端 人 才 相对 高
三钢合一 集十指而成重拳
术和 岗位操作” 三支人才队伍 ， 并围
绕人才的培养 、吸引和使用三个 关
键环节， 创新并形成人 培养、 人才
评价 、 人才激励三个机制， 鼓励广大
科 技人 员立 足 岗位 ，积 极 开 展 技术
期增 长６ ８ ％ ； ．２ 实现利 税５ ． ５ ３ ６ 亿 元 ， 去年 同期 增 长 ｌ ． ０ ， 较 ２ ％ 实 ９
制 于 其他 企 业 。集 团实 行统 一 的 技术 与 产 品开 发 战 略 ，可 以使 企 业 的创 新风 险与开 发成 本大 幅 度
降低 。
第十二的新钢 铁 “ 航母” 。
重 组 后 的
新 唐 钢 集 团
下 辖 三 个 直
三钢重组后 ，新唐钢集 团按母 子公司体制 建立 。集团公司为战略 规划中心、 资本运营 中心、 投资决策 中心、 技术研发 中心 ， 各子公 司为利
了新唐钢集 团。
日前 ，本刊记者独家 、深度
专 访 了 新 唐钢 集 团 的总 经 理 、
党委 书记 王义 芳 。采访 这位 大
学 毕业后 从炼 钢 生产第 一线逐
２０ 年２ ８日． ０６ 月２ 河北省以庸钢为核 心的宣钢 承钢 三大钢铁簟 团之间的ｔ组 ． 正式挂 牌成立庸钢 簟团。
方式 的转 变 。新组 建 的唐钢 集 团 将 成 为 我 国优 质 精 品 板 材基 地 、
优质 结构钢 生 产基 地和 钒钛 制 品
基地 。
个国家兴旺发达的不竭动力 。在企
业当中， 谁在创新上取得了突破 ， 谁
计 划 中没有 一 项新 发 明技术 ，都
是 现 成 的 技 术 。 由 于 综 台 的 力
团之间的重组 ，正式挂牌 成立唐钢
河北推进国企重组 钢铁煤炭两大“航母”挂牌等
河北推进国企重组钢铁煤炭两大“航母”挂牌等作者：来源：《中小企业管理与科技》2008年第07期河北省新组建的河北钢铁集团有限公司和冀中能源集团有限责任公司正式挂牌成立，两者分别是全国最大钢铁企业和河北省最大的煤炭企业，标志着河北省国有钢铁、煤炭企业整合重组实现历史性突破。
河北钢铁集团有限公司系河北省整合唐钢、邯钢南北两大钢铁企业组建而成：冀中能源集团有限责任公司由河北南部金能集团和峰峰集团两大煤炭巨头重组而成。
两者均为国有独资公司，由省政府国资委履行出资人责任，实行母子公司管理机制。
据了解，根据规划，新组建的河北钢铁集团有限公司到2009年底钢产量达到5000万吨，将超过宝钢规模成为全国第一大钢铁集团。
同时，集团推进钢铁产业由粗加工向精加工转变，由低端产品向高端产品转变，由分散发展向集约发展转变，着力在产品、质量和效益上下功夫，推进河北省由钢铁大省向钢铁强省转变。
而新组建的冀中能源集团有限责任公司，煤炭储量达到150亿吨，可采储量20亿吨以上，预计到2010年实现年产煤炭5000万吨，销售收入达到450亿元以上，实现利税80亿元以上，综合实力跻身全国煤炭企业前十强。
河北省是钢铁和煤炭大省，特别是钢铁产业已成为河北省重要经济支撑，去年全省钢产量超亿吨，粗钢、生铁、钢材、铁矿石产量连续6年全国第一。
但是，长期存在产业集中度不高，布局不合理，缺少在国内外具有较强影响力的钢铁企业等问题。
同样，全省煤炭企业也存在产业集中度不高，资源开发区域布局不合理，及经营管理粗放、发展效能较低、环境代价较大等问题。
河北省代省长胡春华在成立揭牌以上表示，河北省联合重组两大企业集团，不仅是推进产业结构调整、控制总量、优化结构和节能减排的需要，而且也是落实科学发展观的具体行动。
通过整合重组进一步提高产业集中度和综合竞争力，推进产业优化升级，实现资源优化配置，提高资源利用率，促进企业技术创新，降低生产成本，提高经济效益。
河北省钢铁工业经济效益明显回升记者从河北省冶金行业协会获悉，1～5月份，河北省钢铁工业经济效益明显回升，工业增加值同比明显提高。
河北钢铁集团推进实质性联合重组PPT30页
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
推进实质性联合重组发挥优势做强做优
推进实质性联合重组发挥优势做强做优
王义芳
【期刊名称】《河北冶金》
【年(卷),期】2008(000)004
【摘要】@@ 1.河北钢铁集团成立的背景rn组建河北钢铁集团,是河北省委、省政府站在科学发展的战略高度,顺应市场经济发展要求,基于对国内外产业发展大趋势的准确判断,提高河北钢铁产业集中度,增强话语权做出的重大战略决策,是促进河北钢铁产业实现又好又快发展,加速推进建设钢铁强省步伐的重大手笔.
【总页数】2页(P1-2)
【作者】王义芳
【作者单位】河北钢铁集团
【正文语种】中文
【中图分类】F4
【相关文献】
1.推进人才强企促进做强做优——对引进、培养、使用人才的思考 [J], 辛璐;
2.全力推进高质量发展做强做优中国奶业——第四届中国奶业20强(D20)峰会在内蒙古呼伦贝尔市召开 [J], 王礞礞;夏千童;祝文琪
3.奶业20强峰会在内蒙古召开,会议提出全力推进高质量发展做强做优中国奶业[J], 农业农村部新闻办公室[1]
4.奶业20强峰会在内蒙古召开,会议提出:全力推进高质量发展做强做优中国奶业
[J],
5.奶业20强峰会召开全力推进高质量发展做强做优中国奶业 [J],
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力。决钢铁业重复建设问 题，促进产品结构优化，实现产业优化升级； 有利于推动钢铁产业布局向沿海型发展，缓解内陆地 区资源、能源、环境等压力；
有利于实现钢铁企业资产、资金、人才、装备、技术、 研发的集中统一管理，提高运行效率；
有利于提高钢铁企业国内、国际市场竞争能力，扩大 市场份额，提高整个行业的经济效益； 有利于推进节能减排和资源、能源的 集约利用，实现钢铁行业科学发展。
纵观全球钢铁工业的发展历程，并购重组给钢铁企业
做大做强注入了新的活力，提供了广阔的发展空间：
并购重组成为钢铁企业扩大规模优势的一条捷径
作为典型的资源和资金密集型产业，通过投资新建方式扩大规模
具有周期长、风险大等明显的弱点，而并购重组显然能有效地克服这
个问题。
纵观全球钢铁工业的发展历程，并购重组给钢铁企业 做大做强注入了新的活力，提供了广阔的发展空间：
发展战略：推进四个转变，建成三大基地，实现一个目标
由粗加工向精加工转变 由低端产品向高端产品转变 由内地布局向沿海布局转变 由分散发展向集中发展转变 全国最大、最具竞争力的 优质建材基地、钒钛基地和精品板材基地
发展战略：推进四个转变，建成三大基地，实现一个目标
力争到“十一五”末期，集团钢产能达到5000万吨，成为 “国内领先、国际一流”的大型钢铁企业集团 争取到“十三五”末，将河北省钢铁产能由1.2亿吨压缩到 8000万吨，向深度拓展钢铁产业链，提高钢铁产品附加值， 实现由钢铁大省向钢铁强省的转变，为河北建设沿海强省作 出更大贡献
推进实质性联合重组 建设国内领先国际一流的钢铁强企
王义芳 河北钢铁集团董事长、总经理
并购重组是钢铁业做大做强的重要途径
联合重组是中国钢铁工业实现科学发展的必然要求 发挥整合优势，倾力打造国内领先、国际一流的钢铁强企 推进实质性联合重组，做大做强做优河北钢铁集团
并购重组 是钢铁业做大做强的重要途径
唐钢始建于1943年，被誉为“转炉的故乡”，是国内最早将 连铸工艺成功应用于大工业生产的企业之一。目前主要炼铁、炼 钢、轧钢设备实现了大型化、现代化，达到了国内先进水平。 邯钢是1958年国家规划建设的十八家地方骨干钢铁企业之一， 在二十世纪九十年代因创造“模拟市场核算”成本管理经验而享 誉中外。目前正以建设500万吨精品板材基地（邯钢新区）为核心， 进行产业升级改造。
宣钢创建于1919年，在计划经济时代，曾是国家炼钢生 铁定点供应基地。在市场经济条件下，从逆境中崛起并获得较 快发展，成为国家重点钢铁企业。 承钢是1954年国家建设的156个重点项目之一，是中国钒 钛矿高炉冶炼技术的发祥地和我国最大的含钒钢生产基地。
舞钢是1970年开始建设的我国首家宽厚板科研生产基地， 技术装备水平位居国内前列，产品广泛应用于国家重点工程， 创出多个全国乃至世界第一，成为中国宽厚板技术的代表性 品牌。 集团与首钢正在联合建设具有国际一流水平的千万吨级 曹妃甸精品板材基地。
并购重组有利于钢铁企业适应经济全球化发展趋势，通
过资本输出，规避国际贸易壁垒，增强对全球市场的渗 透能力。
联合重组 是中国实现钢铁工业科学发展 的必然要求
联合重组对中国钢铁工业具有特殊的现实意义
中国钢铁产业集中度相对较低
对排名前十的钢铁企业钢产量在全国产量的比例， 国家钢铁产业政策提出50%和70%两个阶段性目标。但 实际情况是，中国钢铁总量近年一直保持高速增长，而 产业集中度却出现下降趋势，一个重要的原因就是重复 建设严重，大家都在依靠上规模抢占市场
规模优势。拥有六家子公司，2008年钢产量将突破3600万吨 资源优势。铁矿资源、煤炭资源、钒钛资源丰富 区位优势。地处沿海，曹妃甸、京唐港、秦皇岛和黄骅四大港口 装备优势。拥有一大批国内领先、国际一流的现代化钢铁生产线 产品优势。中厚板产能居全国首位；钒制品国内市场占35％ 人才优势。15000名工程技术人员；博士后流动站
谢谢
推进实质性联合重组 做大做强做优河北钢铁集团
强化文化认同 提炼和实践集团公司企业文化核心理念，使集团 成为一个方向一致、步调一致、精神振奋的团队 形成建设“国内领先、国际一流”钢铁强企的强 大合力
实现管控高效 充分发挥集团母公司的战略规划中心、资本 运营中心和投资决策中心作用 构建科学、高效的一体化管控体系，培育具 有实力、活力、竞争力的大型企业集团
发挥整合优势 倾力打造国内领先、国际一流 的钢铁强企
2008年6月30日，由唐钢与邯钢合并组建、迄今为止中国 产能规模最大的钢铁企业——河北钢铁集团有限公司在石 家庄挂牌成立。 河北钢铁集团总部位于省会石家庄市，临渤海，接京津， 靠近港口与矿山，与煤炭富集区相邻，享有得天独厚的资 源条件和区位优势。 集团下属的钢 铁企业都是我 国建厂较早的 大型骨干企业， 在历史的长河 中积淀了深厚 的文化底蕴， 奠定了科学发 展的基石。
并购重组有利于增强钢铁企业应对市场风险的能力
当前国际经济不确定因素增加。高成本、高价格运行的钢铁产业，
市场风险也在不断积聚。并购重组，使钢铁企业能够在更大范围内实 现专业化分工和资源
优化配臵，有利于构建安
全的产业链条，增强抵御 风险的能力。
纵观全球钢铁工业的发展历程，并购重组给钢铁企业 做大做强注入了新的活力，提供了广阔的发展空间：
联合重组对中国钢铁工业具有特殊的现实意义
中国钢铁工业国内供求矛盾在逐步增大
中国钢铁工业的市场定位以满足内需为主，国家通 过出口政策逐步限制钢铁产品出口，近来钢铁出口增幅 明显回落
联合重组对中国钢铁工业具有特殊的现实意义
中国钢铁工业装备水平参差不齐，大量低水平装备生 产了大量低档次产品，同时造成沉重的资源和环保压
上个世纪以来，并购重组成为钢铁工业发展的一个 突出特征，几次大规模并购分别确立了美国、日本、欧
洲在钢铁行业中的强势地位。
特别是最近10年，钢铁产业领域资产、资金、资本、 资源等加快向优势企业集聚，钢铁业并购重组向跨地区、 跨国界延伸，形成了少数几个在全球范围内资源配臵优 化、生产规模巨大、产品竞争力更强的钢铁巨头。
并购重组是钢铁企业增强市场话语权的必然选择
从全球范围看，钢铁业的上下游产业，集中度都在不断提高。特
别是铁矿石企业，已经形成三大
巨头垄断全球市场的格局，并有 进一步并购重组的趋势。钢铁企 业集中度相对偏低，市场话语权 受到削弱。
纵观全球钢铁工业的发展历程，并购重组给钢铁企业
做大做强注入了新的活力，提供了广阔的发展空间：
推进企业联合重组，是解决河北钢铁产业突出矛盾， 实现科学发展的必由之路。
2007年，全省钢产量超过1亿吨，粗钢、生铁、钢材、 铁矿石的产量连续6年位居全国第一。 河北钢铁产业布局分散，产品竞争力不强，装备水平 相对落后，资源、环境压力大等问题比较突出。 1亿多吨粗钢产量分布在100多家企业，但 500万吨以 上的企业只有唐钢、邯钢和国丰三家，仅占全省总产 量的31.74%。 2007年河北省钢材产量增幅高于全国14.57个百分点， 利润增幅却低于全国10.74个百分点。
实施资源和业务的整合 将唐钢、邯钢所属的全资和控股子公司，变为集团 公司直属的一级子公司 组建矿山公司，整合矿山资源 组建国际贸易公司，整合进出口业务 组建河北钢铁研究院，整合优化技术人才、装备优势
推进跨区域、跨所有制的联合重组 逐步对周边其他钢铁企业和资源进行整合，壮大集团 实力，发展成为跨地区、跨所有制的国际化大型钢铁集团