生产部班长述职述廉汇报与生产部经理年终述职报告汇编.doc
生产部班长述职述廉与生产部经理年终述职报告汇编.doc
生产部班长述职述廉与生产部经理年终述职报告汇编生产部班长述职述廉20**年是有意义、有价值、有收获的一年。
这不平凡的一年中，这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年。
索瑞电气犹如一颗冉冉升起的明珠，不断创新、极力改革产业效益再创新高。
这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。
现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：一、一年来的工作表现提高自身素质。
为做好本职工作，一强化形象。
坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。
经过半年的学习和锻炼，工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
不断加强作风。
一年来我对自身严格要求，二严于律已。
始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。
工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。
做好服务工作。
工作中，三强化职能。
注重把握根本，努力提高服务水平。
组里人员多，工作量大，这就需要我团结协作。
这一年里，不管遇到上的困难，都积极配合做好工作，同事们心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足有好多操作没有严格按照操作规程操作，一情感观念过重。
工作过程中。
但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。
现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。
生产部经理年终述职报告(集合6篇)
生产部经理年终述职报告(集合6篇)生产部经理年终述职报告1我叫__，现任__公司项目经理，生产经理年终工作总结。
__年7月毕业于__大学建筑系，工民建，同年参加工作。
__年被评为高级工程师，__年1月被评为“十五”立功先进个人。
在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、岗敬业、勇于创新。
参加工作20多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100%，创市优工程三项，其中__住宅楼被__市建筑业协会评为__年度“__杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
__年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：__住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。
缩短工期36天，节省投资近46万余元。
深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。
精选生产部经理年终述职报告3篇
精选生产部经理年终述职报告3篇篇一：精选生产部经理年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！今年是我们公司发展的关键一年，我有幸担任生产部经理，带领团队取得了一系列重要的成绩。
在这里，我向大家汇报一下今年度的工作情况和取得的成果。
一、工作目标和计划的实施情况：今年我们的主要工作目标是提高生产效率、降低成本、增加质量，并在市场竞争中保持一定的优势。
经过全体员工的共同努力，我们成功地完成了这些目标。
以下是今年度工作目标和计划的实施情况：1. 提升生产效率：我们采取了一系列措施，包括优化生产流程、培训员工、引进先进设备等，以提高生产效率。
今年，我们的生产能力提高了20%，生产线运转率提高了15%。
2. 降低成本：我们坚持节约用能、降低原材料采购成本、优化员工配置等方式来降低成本。
今年，我们成功将生产成本降低了10%，帮助公司提高了经济效益。
3. 增加质量：我们严格执行质量管理制度，加强质量培训，提高员工质量意识。
今年，我们的产品合格率达到了98%，客户投诉率下降了50%，得到了客户的一致好评。
4. 市场竞争中保持优势：我们密切关注市场动态，及时调整生产计划和产品结构，以满足客户需求。
今年，我们推出了多款创新产品，开拓了新的市场，增加了公司的盈利能力。
二、团队建设和员工激励：在过去的一年里，我们注重团队建设和员工激励，为团队创造了良好的工作氛围和发展机会。
具体措施如下：1. 培训计划：我们组织了一系列培训活动，包括技术培训、管理培训、沟通技巧培训等，提升了员工的专业能力和团队合作能力。
2. 激励措施：我们设立了优秀员工奖、岗位竞赛奖等激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 绩效评估：我们按照制定的绩效考核标准进行评估，根据绩效结果合理分配奖金和晋升机会，激励员工追求卓越。
三、存在的问题和改进措施：在工作中，我们也面临一些困难和问题。
首先，生产过程中存在一些环境污染问题，我们将加强环保意识，采取相应的治理措施。
生产部经理述职报告（精选5篇）
生产部经理述职报告生产部经理述职报告（精选5篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。
你还在为写述职报告而苦恼吗？以下是小编收集整理的生产部经理述职报告（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
生产部经理述职报告1xx，男，现担任xx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。
一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。
一、成本控制a、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。
b、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核；c、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；d、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。
通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：0.3% 符合公司的标准成本偏差。
各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。
二、质量控制a、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；b、全年无重大恶性质量事故；c、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念；d、考试工艺规范、操作规范；e、完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追溯性；f、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的自律性；g、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制；目前存在主要问题：a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作积极性和稳定性；c、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；d、公司品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；e、需要明确品控员职责；f、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；g、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等）；h、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；i、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范；三、效率管理a、细化分工提高单位时间劳动效率；b、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到XX元/月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资达到2259、8元；c、针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔接，使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待料及窝工现象；d、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得；e、明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性；目前存在主要问题：a、生产前（尤其是新产品）的组织、准备工作不充分，使得现场比较乱且影响员工生产积极性；b、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作；c、调岗随意性大使员工茫然无所适从；d、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率；四、制度建设a、已完成规范明细：《计件工资管理规范》、《工作服穿戴管理规范》、《车间卫生管理规范》、《员工考勤管理规范》《员工入职、离职手续办理规范》、《装卸工管理规范》、《仓储部出入库手续管理规范》、《员工进出车间管理规范》、《劳保用品发放规范》、《工器具管理规范》、《设备卫生管理规范》、《管理人员考核标准》、《设备操作管理规范（部分）》、《安全生产目标管理》、《员工个人卫生管理规范》、《仓储部卫生管理规范》、《效益奖管理规范（工龄和全勤）》；b、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必须措施有力；要想措施有力，必须检查有力；要想检查有力，必须奖惩有力。
生产部门经理述廉报告
生产部门经理述廉报告一、前言作为生产部门经理，我深知自己肩负着公司生产运营的重要责任。
在工作中，我始终坚持廉洁自律，以身作则，严格遵守国家法律法规和公司的各项规章制度。
现将我的述廉报告如下：二、廉洁自律情况1. 严格遵守法律法规在工作中，我始终严格遵守国家法律法规，自觉维护公司利益和形象。
在合同签订、招投标等环节，严格按照法律法规和公司规定操作，确保公平、公正、透明。
2. 严于律己，廉洁奉公作为生产部门经理，我时刻提醒自己严于律己，廉洁奉公。
在人事调动、岗位调整等事项中，严格按照公司规定程序操作，公平对待每一位员工，坚决抵制不正之风。
3. 加强部门管理在部门管理中，我注重加强制度建设，明确工作职责，强化内部监控。
对部门内的各项业务进行严格把关，确保各项工作高效、规范、廉洁运行。
4. 培训和宣传为提高部门员工的廉洁意识，我定期组织部门员工进行廉洁教育培训，宣传廉洁文化，营造良好的廉洁氛围。
三、存在问题及改进措施在廉洁自律方面，我认为自己还存在以下问题：1. 对廉洁自律的认识还有待提高，需要进一步加强，提高自己的思想觉悟。
2. 在部门管理中，对某些环节的监控还不够到位，需要进一步完善制度建设，强化内部监控。
针对以上问题，我将采取以下措施进行改进：1. 加强，提高自己的思想觉悟。
通过党的基本路线、党风廉政建设等方面的知识，增强廉洁自律的意识。
2. 完善部门管理制度，加强对关键环节的监控。
对部门内的各项业务进行梳理，建立健全相关制度，确保各项工作规范、廉洁运行。
3. 加强部门员工的培训和宣传，提高员工的廉洁意识。
定期组织员工进行廉洁教育培训，宣传廉洁文化，营造良好的廉洁氛围。
四、总结总之，作为一名生产部门经理，我将始终坚持廉洁自律，以身作则，严格遵守国家法律法规和公司的各项规章制度。
在今后的工作中，我将不断总结经验，加强自身修养，为公司的发展贡献自己的力量。
（此为示例性述廉报告，具体情况请根据实际工作进行调整。
生产部经理年终述职报告（通用8篇）
生产部经理年终述职报告（通用8篇）生产部经理年终篇1尊敬的领导：您好!20__年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的_____产品实现了向_____、_____同时生产的成功过渡。
顺利完成_____吨，_____吨。
热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
共完成热处理产品吨。
新产品方面：_____器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用_____空闲时间，开发了_____产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至__月__日共完成.二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
生产部经理年终述职报告(6篇)
生产部经理年末述职报告(6篇)生产部经理年末述职报告篇一您好！下面就是我这2023年来做生产主管的一些个人体验与心得。
生产主管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体进行了生产主管述职报告范文如下：1、依据销售计划制订生产计划，配合品质经理的检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货；2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产；3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单；4、管理好生产工，监控生产订单完成生产进度，并向总经理汇报进度。
我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：首先，工作时必须做到四个字：认真细心。
因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。
如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。
生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。
所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到最高点。
其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。
有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。
其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。
计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。
倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产计划能顺利进行。
在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。
所以跟催物料是非常重要的。
最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。
生产部班长述职述廉汇报范文
生产部班长述职述廉汇报范文尊敬的公司领导：您好！感谢您给予我这次述职述廉的机会。
我是XX公司生产部的班长，我将通过这份汇报向您展示我在过去一年中的工作情况与责任履行情况，同时也向您汇报我的廉政建设情况。
我将以实际行动回应公司对我的信任。
一、工作情况总述过去一年，我带领生产部全体员工，按照公司的发展战略和各项工作任务，认真履行职责，不断提高生产效率和质量，加强团队的凝聚力和合作性，为公司的发展贡献了一份力量。
二、生产工作情况1.提升生产效率：全面推行生产线流水作业方式，减少生产环节，提高生产效率。
同时，根据市场需求，优化生产计划，保证生产任务按时完成。
2.抓好质量控制：建立完善的质量管理体系，加强对原材料和半成品的把控，严格控制不良品数量，提高成品合格率。
通过培训和教育，提高员工的质量意识和责任意识。
3.优化设备管理：定期对设备进行维护和保养，及时处理设备故障，确保生产设备的正常运转。
同时，引进了一些新的设备，提高生产效率和产品质量。
4.安全生产工作：加强对员工的安全教育和培训，规范操作流程，确保生产过程中的安全。
严格执行安全生产制度，及时处理事故隐患。
5.员工激励：通过加强员工培训和技能提升，激发员工的工作积极性和创造力。
定期组织员工活动，加强团队建设和沟通合作。
三、团队管理情况作为生产部班长，我注重团队建设和管理，通过以下措施，增强了团队的凝聚力和合作性。
1.提高员工满意度：定期与员工沟通，关心员工的工作和生活，解决员工的问题和困难。
及时给予员工表扬和激励，增强员工对工作的归属感和自豪感。
2.加强团队培训：定期组织团队培训和技能提升，提高员工的专业知识和技能水平。
同时，鼓励员工互相学习和交流，形成学习型组织。
3.激发团队创造力：鼓励团队成员提出改进意见和创新方案，加强团队的创新思维和能力。
通过奖励机制，激励团队成员积极参与各项工作。
4.开展团队活动：定期组织员工活动，如篮球赛、旅游等，增强团队的凝聚力和归属感。
生产部班长述职述廉汇报范文
生产部班长述职述廉汇报范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司生产部的班长，感谢领导给我这次机会，让我有机会向大家述职述廉。
在过去的一年中，我兢兢业业、勤勤恳恳地履行了班长的职责，为公司的发展做出了一定的贡献。
在接下来的报告中，我将向大家汇报我在管理、协调和团队建设方面的工作，并就廉洁自律方面的要求进行述职。
一、管理工作作为班长，我注重团队的管理，认真履行自己的职责，带领团队完成工作任务。
首先，我确立了明确的目标和任务，根据公司的生产计划，合理安排班组的生产任务和人员配备，确保生产进度的顺利推进。
同时，我注重对班组成员的培养和管理，制定了严格的考勤制度，并与成员进行经常性的沟通，及时解决问题，确保团队的正常运转。
其次，我加强了对工作流程的管理，提出了一些改进方案，以提高生产效率。
在生产过程中，我注重协调各个岗位之间的关系，解决工作中的冲突和问题，保持团队的和谐与稳定。
最后，我密切关注员工的工作情况和工作质量，及时发现问题，采取措施加以解决，以保证产品质量。
二、协调工作作为班长，我积极发挥自己的协调作用，保持与其他部门的良好沟通，以确保生产顺利进行。
我与相关部门建立了良好的合作关系，及时了解各部门的需求和要求，并积极协调解决问题。
在生产过程中，我与生产调度部门紧密合作，确保生产计划的准确执行。
与质检部门保持密切联系，及时了解产品质量情况，提出改进意见。
三、团队建设作为班长，我注重团队建设，鼓励团队成员的积极性和创造性，使得团队拥有更高的凝聚力和向心力。
首先，我注重员工的培养和发展，积极指导新员工，帮助他们快速适应工作环境。
同时，对于老员工，我及时进行技能培训，提高他们的专业水平。
其次，我注重团队的凝聚力和向心力，鼓励团队成员相互支持和协作，共同完成工作任务。
我还定期组织团队活动，增强团队成员之间的感情，增加团队的凝聚力。
四、述廉自律作为公司干部，我深知自己肩上的责任和义务，始终保持对公司的忠诚和正直。
生产部班长述职述廉
生产部班长述职述廉尊敬的领导、同事们：大家好！我是生产部的班长，感恩有机会站在这里向大家述职述廉。
首先，我要对过去一年的工作做一个总结，然后分享一些我对职位的理解和对未来工作的规划，最后，我将谈一些对廉洁工作的看法和承诺。
过去一年，作为生产部班长，我肩负着组织协调生产工作、保障生产进度和质量、提高生产效率等重要任务。
在这一年里，我积极配合上级的工作安排，全力以赴完成各项任务。
通过与员工密切合作，我不仅成功完成了生产计划，而且还提前完成了一些关键项目。
在工作中，我注重抓好团队建设。
通过组织团队活动、加强沟通交流等方式，我努力加强了团队凝聚力和向心力。
我坚持走进车间，与员工进行面对面沟通，听取他们的心声和建议。
同时，我也注重员工职业发展，帮助他们解决工作中的难题，提高技能和能力。
我相信一个团结并且充满活力的团队可以实现更大的成就。
另外，我还注重提高生产效率和质量。
我不断优化工艺流程，缩减生产周期，降低生产成本。
我鼓励员工学习新的技术和方法，与时俱进，不断提升自己的专业水平。
在关键节点上，我与相关部门紧密合作，确保生产能够按时交付，并且达到客户的要求。
通过这些努力，我们的工厂生产效率得到了显著提高，质量问题和退货率也明显下降。
对于未来的工作，我将继续努力改进和完善生产流程，提升生产效率和质量，降低成本。
我将持续关注行业动态和技术发展，积极引进新的设备和新的工艺，不断提高我们的竞争力。
我会做好员工的培训和激励工作，让每个员工都能在工作中成长，并且为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也会与其他部门加强沟通合作，共同推动公司整体发展。
谈及廉洁工作，我深知廉洁是我们作为公务员的基本要求和职责。
我将始终保持敬业奉献和良好的工作作风，严格遵守国家相关法律法规和公司的内部规章制度。
我坚信廉洁是维护组织形象和自身形象的基础，是推动组织健康发展的重要条件。
我将自觉抵制各种形式的腐败和不正之风，坚决维护组织的利益和员工的合法权益。
生产部班长述职述廉汇报
生产部班长述职述廉汇报尊敬的领导、同事们：大家上午好！今天我非常荣幸能够在这里向大家进行生产部班长述职述廉汇报。
首先，我要对过去一年来我的工作进行总结，接着，我将向大家汇报我在廉政风险防控方面的工作。
无论是过去还是未来，都离不开大家的支持和帮助，希望大家能够提出宝贵的意见和建议。
一、工作总结过去一年，我在生产部班长的岗位上，主要负责协调、组织和管理生产过程，以确保生产计划的顺利实施。
回顾过去的工作，我认为自己的主要工作成绩体现在以下几个方面：1. 生产计划的制定和执行：我积极参与生产计划的制定工作，合理安排生产资源，确保生产的稳定进行。
同时，我从严对照计划执行情况，及时调整生产安排，确保生产目标的实现。
2. 生产效率的提升：我注重调动全体员工的积极性，加强员工培训和技能提升，通过改进工序和工艺，合理安排生产流程，提高了生产效率。
经过不断努力，我们的生产能力得到了显著提升，产品质量和交货周期得到了客户的认可。
3. 质量管理的加强：我非常重视产品质量，建立了严格的质量控制体系。
通过加强管控，优化生产流程和工艺，我成功地提升了产品的质量和稳定性。
同时，我积极与质检部门合作，加强了对原材料和产品的审查和把控，确保产品合格率达到了预期目标。
4. 团队建设的推进：我认识到一个好的团队是取得优异业绩的基础，因此，我注重团队建设和员工发展。
我带领团队参加各类培训活动，提高员工的业务技能和团队协作能力，增强员工的工作积极性和归属感。
通过团队合作，我们克服了很多困难，共同取得了较好的工作成果。
二、廉政风险防控工作作为一名班长，我深知廉政风险对部门的发展和稳定性的重要性。
因此，我一直注重加强廉政风险防控的工作，并取得了以下成绩：1. 建立廉政风险防控体系：我组织了廉政风险评估工作，分析了部门存在的廉政风险，制定了相应的风险防控措施。
同时，我加强了对廉政教育和宣传的力度，提高了员工的廉政意识和风险防控能力。
2. 严格执行廉政规定：我不仅严格要求自己，也要求团队成员严格执行廉政规定。
生产部班长述职述廉汇报
生产部班长述职述廉汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是生产部班长XXX，今天我非常荣幸能够站在这里向大家述职述廉，和大家分享我在生产部工作中的经验、成绩和不足。
一、工作情况回顾在过去的一年里，我作为生产部班长，积极履行自己的职责，认真负责地组织和指导生产工作。
在岗位管理方面，我注重提高工作效率，重视团队协作，定期与员工进行沟通和交流，及时解决工作中的问题，并定期召开班组会议，加强信息沟通，确保工作的顺利开展。
在人员管理方面，我注意培养和激发员工的工作积极性和创造力，鼓励员工参加培训和学习，提高岗位技能；同时，也及时对员工进行奖惩，激励员工主动提升自身工作水平。
在安全生产方面，我始终把安全生产工作放在首位，定期组织安全培训和工作检查，加强对班组员工的安全教育和培训，维护了生产线的安全稳定。
同时，在生产任务完成方面，我也尽力做到了高质量、高效率、高产出。
通过精细化管理、过程改进、技术创新等手段，不断提高生产效率，降低生产成本。
通过班组员工的培训和管理，使其技能和意识达到一流水平，保证了产品质量。
在生产计划方面，我精细化制定了周、月、年度的生产计划，并与其他部门密切合作，做好各项资源准备，确保生产任务的顺利完成。
二、工作成绩总结在过去的一年里，我班组的生产任务圆满完成，产品质量得到了客户的认可，生产效率也有了显著提升。
具体如下：1.生产任务完成情况：我班组按时完成了每日、每周、每月的生产任务，并未出现严重的延误情况。
201X年度，我们完成了年度生产任务指标，并获得了公司的表彰。
2.产品质量保证：在过去的一年里，我班组没有发生任何质量事故和产品质量问题，产品合格率始终保持在95%以上，为客户提供了高质量的产品。
3.生产效率提升：通过不断努力，我班组成功提升了生产效率。
在过去的一年里，单位时间内的生产产量和通过率均有所提高，降低了生产成本。
三、存在的不足和问题在工作中，我也存在一些不足和问题，总结如下：1.沟通不畅：虽然我定期组织班组会议进行信息交流和沟通，但与其他班组之间的沟通协调不够顺畅，需要加强沟通和协作。
生产部班长述职述廉汇报与生产部经理年终述职报告汇编
尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我作为生产部的班长，向大家汇报我过去一年的工作情况。
同时，我也将给大家介绍生产部经理的年终述职报告。
过去一年，我所在的生产部，经过全体同仁的共同努力，取得了一定的成绩。
我们的生产效率、质量水平得到了不少提高；生产线的稳定性和可靠性也发生了积极的变化。
同时，在公司内部和外部方面，我们都保持了良好的形象和信誉，为公司树立了一个积极的品牌形象。
在我所领导的班组中，我们也做了不少的改进和创新。
我们从生产线上的各个环节开始，全面调整了流程和工艺，并且加强了对员工的培训和技能提高，提高了员工的整体素质。
我们还在设备的使用和维护上加强了管理和制度的建立，并且重视了生产安全和环保问题。
所有这些措施都是为了保证我们生产的质量和效率，在市场竞争中获得更好的发展机会。
当然，我们在工作中，也会存在一些问题和困难。
比如说，人员的流动性较大，新员工的培训需要花费更多的时间和精力；设备的维修和保养也需要更多的预算和经费。
但是，我们坚信只要有团队意识和良好的协作机制，这些问题都可以克服。
接下来，就是生产部经理对本年度的述职报告了。
生产部经理的述职报告主要内容如下：在过去一年内，我们生产部取得的主要成绩和亮点有：一、生产效率和质量稳步提升在过去的一年里，我们进一步完善了生产流程和工艺，优化了产品结构，并且加强了员工培训和技能提高。
所有这些措施都大大提高了我们的生产效率和产品质量，并且受到了市场和客户的肯定和认可。
二、设备管理和维护能力得到提升在过去一年中，我们进一步加强了设备管理和维护，并且拥有了更加先进和高效的设备和技术。
这为我们今后的生产和发展提供了更加稳定的基础。
三、环保问题得到更好的关注和处理在过去一年中，我们更加重视和关注环保问题，并且积极开展了有关的工作和措施。
这也让我们在社会和政府关注下，获得了更加良好的口碑和形象。
以上就是我今年的述职报告和生产部经理的年终述职报告内容。
希望大家能够认真听取和学习，为全面开展工作做出更多的努力和付出。
生产部经理年终述职报告(合集6篇)
生产部经理年终述职报告(合集6篇)生产部经理年终述职报告1尊敬的领导：您好！今年步伐显得又紧张又忙碌，但我们生产一部在公司领导的正确决策和领导下，大家紧密团结、努力奋斗，圆满完成了公司下达的生产任务。
回忆20某某年的工作，我们部门围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做好了以下方面的工作：一、生产管理、完成产量和产品质量方面1、生产管理：公司根据产品销售情况下达的生产方案，我们能合理地服从生产，保证了日常生产和正常休息。
车间也克服了生产任务重、人员缺乏等困难，如进行菌种工段和提取相互帮助生产等，这样既保证完成生产任务，又让大家可以挤出时间来休息，调整作息。
2、完成产量：20某某年我们完成TW101中间品A批；TW102中间品A批；TW103中间品A批，当前我们还在做TW103中间品A最后一批，但我们同时完成了下个月初TW101中间品A的准备工作。
3、产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。
按照GMP的要求严格管理我们，要求我们严格执行标准操作规程。
20某某年部门里经常通过开会等多种形式进行研究，不断总结经验，保证产品的质量和数量。
我们都相信，只要我们每个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每个环节，产品质量将会持续稳定地生产出来。
二、硬件方面1、整个生产部门从八月份至今，投入了大量的人力物力做车间改造：我们菌种工段也换了供洁净室用的空调，还有之前给两个菌种库都添置了备有空调以防止温度失控，同时接种室的温湿度做到了在线监控和记录。
这样以后，我们不用每天时时刻刻观察种子的培养环境，同时也减少了进出洁净室而污染种子的环境。
2、现在的变化是我们也越来越重视设备保养的重要性，因为我们明白只有平时积极地做好设备的维护保养，才可以确保设备能够帮助我们顺利完成生产任务，同时领导也经常提醒我们在＂待生产＂期间做好设备的检查工作。
所以我们现在做的不仅仅是标准的使用设备完成生产任务，还有做好所使用设备的维护保养工作，及早地发现其故障原因等问题。
生产车间班长个人述职述廉报告
生产车间班长个人述职述廉报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是生产车间的班长，非常荣幸能够在这里向大家述职述廉。
首先，我要感谢领导和同事们一直以来对我的支持和帮助，在过去的一年里，我尽力做好自己的工作，以实际行动回报大家对我的信任。
1. 工作业绩在过去的一年里，我带领车间团队积极投入工作，努力完成了各项生产任务。
通过协调各个环节，我们成功提高了生产效率，降低了生产成本。
作为班长，我时刻关注生产车间的工作状态，及时调整生产计划，确保生产的顺利进行。
同时，我积极引导团队成员学习新的生产技能和方法，提升了整个团队的综合素质。
在生产质量方面，经过不断努力，我们的产品质量得到了大幅提升，获得了客户的一致好评。
2. 团队管理作为班长，我注重团队的凝聚力和战斗力。
我坚持以身作则，树立良好的榜样，积极引导团队成员共同进步。
为了加强团队内部的沟通和协作，我组织了团队例会，倾听大家的意见和建议，并及时解决可能存在的问题。
同时，我注重对团队成员的培养和关心，帮助他们提升自己的技能和能力。
通过这些努力，我们的团队更加融洽，同事之间的合作效率也得到了明显的提高。
3. 廉政建设作为一名领导干部，我时刻保持清白和廉洁的工作态度。
在工作中，我始终坚持公正、公平、公开原则，严格执行相关政策和规定。
面对各种诱惑和考验，我始终保持清醒的头脑，坚决抵制不正之风。
为了更好地推动廉政建设，在过去的一年里，我认真学习党风廉政建设和反腐败法律法规，积极参加廉政教育培训，不断提升自己的廉政意识和能力。
同时，我也积极参与党风廉政建设工作，组织开展了反腐倡廉宣传活动，加强了员工对廉政的理解和认同。
总结一年的工作，我深感责任重大，但也非常有成就感。
在未来的工作中，我将继续以同样的热情和努力，深入贯彻落实党的方针政策，全力推进生产车间的发展。
希望领导和同事们能够继续给予我支持和指导，共同为实现我们的共同目标而努力奋斗！谢谢大家！。
生产部经理年终述职报告范文
生产部经理年终述职报告范文尊敬的领导：我是XXX公司的生产部经理XXX，首先感谢您给予我撰写年终述职报告的机会。
在过去的一年中，我积极领导团队，努力推动生产部的工作，取得了一定的成绩。
在这里，我将从工作目标、工作内容、团队管理、自我提升等几个方面进行述职。
一、工作目标在过去一年中，我们的工作目标主要集中在以下几个方面：1. 提高生产效率：通过优化工艺流程、改进设备技术、提高员工素质等手段，提高生产效率，保证产品的按时交付。
2. 提升产品质量：加强质量管理，完善检验机制，提高产品合格率，减少次品率，确保产品质量达到客户标准。
3. 降低生产成本：通过优化供应链、提高资源利用率、控制人力成本等措施，降低生产成本，提升盈利能力。
二、工作内容1. 建立了完善的生产管理体系：我组织制定了生产流程标准化、质量控制标准化、供应链管理标准化等一系列管理制度，建立了科学高效的生产管理体系。
2. 优化了生产工艺流程：我带领团队进行了多次工艺流程改进，通过减少不必要的中间环节、使用更高效的工艺设备，大大提高了生产效率。
3. 加强了质量管理：我组织了一系列培训，提升员工的质量意识，制定了严格的质量检验标准，并与供应商建立了良好的合作关系，确保原材料的质量。
4. 提高了员工技能水平：我组织了多次培训，提升了员工的技能水平和工作效率，激发了员工的工作热情和创造力。
5. 加强了与其他部门的沟通合作：我积极与销售部门、采购部门、质量部门等其他部门进行沟通和合作，形成了良好的协同机制，提高了整体生产效率。
三、团队管理1. 成立了高效团队：我根据各个岗位的要求，精心选拔了适合的人才，组建了一支高效团队，形成了良好的工作氛围和团队合作精神。
2. 进行了有效的员工培养和激励：我采取多种方式，如培训、奖励等，激励员工不断学习进步，提升了员工的工作积极性和团队凝聚力。
3. 建立了有效的绩效考核机制：我与团队成员制定了明确的目标和绩效考核指标，定期进行绩效评估，并给予适当的奖惩，提高了团队成员的工作动力。
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生产部班长述职述廉汇报与生产部经理年终述职报告汇编生产部班长述职述廉汇报在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20**年是有意义、有价值、有收获的一年。
在这不平凡的一年中，我们索瑞电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。
在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。
现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：一、一年来的工作表现（一）强化形象，提高自身素质。
为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。
经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
（二）严于律已，不断加强作风。
一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。
在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。
（三）强化职能，做好服务工作。
工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。
组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。
在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足（一）情感观念过重。
在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。
现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。
因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。
（二）立足现有条件创新观念有待提高。
以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。
现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。
（三）传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。
总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。
在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。
三、今后的努力方向（一）深入精细化。
从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。
（二）以“5S”标准为建设基础。
车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5S”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。
（三）以人为本理性管理。
班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。
（四）以六西格玛量化工具为参照。
将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程；做到软性管理有据可查、有条可依。
（五）以节流为导向。
作为索瑞人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。
在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。
生产部经理年终述职报告xx，男，现担任xx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。
一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。
成本控制A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。
B、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核；C、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。
通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：0.3.2%符合公司的标准成本偏差。
各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。
目前存在的主要问题：A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；B、维修费未进行统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；C、低值易耗品进行了部分制度规范（《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等），但是统计不完善，指标不清楚，未纳入责任考核。
D、非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本控制指标和相关制度（例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制；品控部客诉费、检测费、公关费等），部分管理人员数字观念不强。
二、质量控制A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；B、全年无重大恶性质量事故；C、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念；D、考试工艺规范、操作规范；E、完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追溯性；F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的自律性；G、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制；目前存在主要问题：A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作积极性和稳定性；C、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；E、需要明确品控员职责；F、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；G、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等）；H、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；I、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范；三、效率管理A、细化分工提高单位时间劳动效率；B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到XX元/月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资达到2259.8元；C、针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔接，使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待料及窝工现象；D、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得；E、明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性；目前存在主要问题：A、生产前（尤其是新产品）的组织、准备工作不充分，使得现场比较乱且影响员工生产积极性；B、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作；C、调岗随意性大使员工茫然无所适从；D、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率；四、制度建设A、已完成规范明细：《计件工资管理规范》、《工作服穿戴管理规范》、《车间卫生管理规范》、《员工考勤管理规范》《员工入职、离职手续办理规范》、《装卸工管理规范》、《仓储部出入库手续管理规范》、《员工进出车间管理规范》、《劳保用品发放规范》、《工器具管理规范》、《设备卫生管理规范》、《管理人员考核标准》、《设备操作管理规范（部分）》、《安全生产目标管理》、《员工个人卫生管理规范》、《仓储部卫生管理规范》、《效益奖管理规范（工龄和全勤）》；B、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必须措施有力；要想措施有力，必须检查有力；要想检查有力，必须奖惩有力。
”。
并在实际工作中强化监督检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成（即便实际工作已经完成），强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。
C、考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。
使得考核尽可能的公平合理，同时辅助以有力的奖惩力度，极大的提高了管理人员的工作积极性。
也通过数据考核增强了管理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。
目前存在主要问题：A、一定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。
造成的不良后果就是，这个人在工作就能做好，这个人不在可能工作就会有问题；B、制度不够完善，很多时候政策发布及执行都比较随意，没有正式文件，没有正式批准的手续；造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生；C、有些制度时间较长，不能及时修改，在面临问题是出现按制度走不通的尴尬。
五、文化建设A、抓住每次机会贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又讨厌这里的一切；责任是第一位的，任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担；领导干部要心胸广阔，做事儿要尽可能公平、公正、公开；强调服务意识，避免话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力文化建设，强调复命制；B、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么？反对什么？那些事儿是我们希望看到的？那些事儿是我们应该尽力避免的？对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督；对好人好事儿也大力宣扬；C、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想，并在适当的机会集体讨论，鼓励管理人员多看书，努力打造学习型团队；主要问题：A、没有系统的企业文化建设方案，没有形成固有的企业文化氛围；B、没有进行企业文化建设的专有人才，对企业的发展史、企业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和宣传，导致人员的归属感不强；新员工流动性大，老员工思想沉闷不活跃；C、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体凝聚力不强；D、没有合适的业余生活，没有建立很好的团队观念。
六、人才储备A、新任命车间主任一名；机手主任一名；班组长5名；维修主任一名；拟任命品控主任一名；B、主要问题：七、安全管理A、B八、思想教育、使命感教育A、B最后，说几句绝非客套的客套话：感谢孙总、杨总！没有您们的支持我什么都做不成；感谢相关部门员工！没有您们的配合我什么都做不好；感谢我的部门员工！没有您们的辛勤工作我什么都不是！！。