【企业管理制度】方针目标的执行
质量方针和目标管理制度范文
质量方针和目标管理制度范文一、质量方针质量方针是企业管理的核心要求之一，对于企业的发展和竞争力具有重要意义。
以下是一份质量方针的范文，用于参考：我们公司一直以来都坚持“质量第一，客户至上”的经营理念，不断提高产品和服务质量，以满足客户的需求和期望。
公司将质量视为企业的生命线，坚持严格的质量控制和管理，以确保产品的一致性和稳定性。
我们建立了完善的质量管理体系，持续改进产品和生产过程，提高生产效率和产品质量。
我们注重培养员工的质量意识和技能，提供持续的培训和教育，确保员工能够理解和遵守质量管理制度，提供优质的产品和服务。
我们公司积极采纳先进的技术和设备，不断创新和改进产品的设计和制造工艺，以提高产品的品质和竞争力。
我们坚持开展内部和外部的质量检查和测试，确保产品符合国家和行业标准，并进行全面的质量评估和分析，及时发现和纠正问题，以提高产品的合格率和可靠性。
我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，共同追求卓越的质量和服务，实现互利共赢的合作。
我们将不断提高质量管理的水平和效能，不断超越客户的期望和需求，成为行业的领军者和标杆企业。
二、目标管理制度目标管理制度是企业绩效管理的重要组成部分，可以帮助企业明确目标、分配资源、监控进展并评估结果。
以下是一份目标管理制度的范文，供参考：1. 目标设定公司在年度和季度初确定企业目标，并与各部门进行沟通和协商，确保目标的一致性和可执行性。
目标应具有挑战性和激励性，能够推动每个员工的努力，并与公司的使命和价值观相一致。
2. 目标分解公司将企业目标分解为各部门和个人的目标，确保目标的透明度和可操作性。
目标分解应明确具体的指标和细节，使每个员工都清楚自己的职责和任务。
3. 目标执行各部门和个人在目标执行过程中应明确工作计划和时间表，并及时跟踪和反馈进展情况。
公司可以采用绩效考核和奖励制度，激励员工积极主动地完成目标。
4. 目标监控公司设立目标监控机制，及时了解和掌握目标的执行情况。
方针目标管理制度
方针目标管理制度第一章总则为了提高企业的管理水平和员工的工作效能，规范方针目标的订立和执行，特订立本制度。
本制度适用于企业职能部门，旨在明确职能部门方针目标的设定与实施流程，明确管理标准和考核标准，确保企业目标实现。
第二章管理标准第一节方针目标的订立1.职能部门在订立方针目标时，必需与企业战略目标相全都，并结合部门实际情况。
2.方针目标的订立应具备可测量性和可量化性，以便于后续的考核和评估。
3.方针目标应具有实在、明确的时间期限，以便于跟踪和监控进展。
4.在订立方针目标时，职能部门应与相关部门合作，以确保全面的协同工作。
第二节方针目标的分解1.职能部门负责将高层方针目标进行认真分解，将大的目标分解为实在的任务和实在的工作指标。
2.方针目标分解时，要合理布置任务的优先级和时间进度，确保目标的顺利完成。
3.在分解过程中，应明确责任人和责任部门，确保每个人对本身的任务和指标有清楚的认得和责任意识。
第三节方针目标的落地实施1.落实方针目标时，职能部门要订立相应的实施计划，并将计划与相关部门进行沟通和协调。
2.落地实施过程中，要进行必需的培训和引导，确保员工对工作目标和任务的理解和掌握。
3.落实方针目标时，要做好各项工作的协调与整合，避开显现重复劳动和资源挥霍的情况。
第三章考核标准第一节方针目标的监控与评估1.监控方针目标的过程中，职能部门要定期进行数据收集和统计，将数据与目标进行对比分析。
2.监控方针目标的实施情况时，要及时发现问题和异常，及时进行调整和改进。
3.定期对方针目标的实施效果进行评估，依据评估结果对实施过程进行及时的反馈和调整。
第二节方针目标的考核与奖惩1.职能部门要依据方针目标的实施情况和结果进行绩效考核，考核要客观、公正、合理。
2.通过考核评估结果，对优秀表现的个人和团队予以嘉奖和激励，对未达标的个人和团队进行相应的矫正和惩罚。
3.考核结果要及时汇报给相关部门和管理层，以便于整体的绩效评估和目标调整。
企业经营方针目标管理制度（4篇）
企业经营方针目标管理制度，是指企业制定和实施一系列目标和措施，以实现企业经营方针的管理制度。
该制度包括制定经营方针和目标、分解目标到各部门和个人、制定具体的管理措施、监控目标的实施情况以及评估目标的达成情况等内容。
下面就企业经营方针目标管理制度的重要性、内容和实施步骤等方面进行详细的阐述。
一、企业经营方针目标管理制度的重要性企业经营方针目标管理制度对企业的发展起着至关重要的作用，具体表现在以下几个方面：1. 确定企业发展方向：通过制定经营方针和目标，企业能够明确自己的发展目标和发展方向，明确企业在市场中的定位和竞争策略，为企业制定长远的发展规划提供基础。
2. 提高决策效率：企业经营方针和目标的制定，能够使各级管理人员在决策时有明确的依据和方向，提高决策的科学性和有效性，减少决策失误和偏差。
3. 明确责任和任务：分解目标到各部门和个人，使每个员工都明确自己的责任和任务，明确工作目标和工作重点，提高工作效率和执行力。
4. 协调各部门和人员的工作：企业经营方针目标管理制度的实施，能够将企业各部门和个人的工作目标和任务进行协调，使各个部门和个人的工作有序进行，形成整体效益。
5. 监控和评估工作情况：通过对目标的实施情况进行监控和评估，及时发现问题和不足，采取相应的措施进行调整和改进，提高工作的质量和效益。
二、企业经营方针目标管理制度的内容企业经营方针目标管理制度主要包括以下几个方面的内容：1. 经营方针和目标的制定：制定企业的经营方针和目标，包括企业的发展方向、市场定位和竞争策略等内容，通过目标的制定，为企业的发展提供明确的指导和方向。
2. 目标的分解：将企业的总目标分解到各个部门和个人，明确各个部门和个人的工作目标和任务，确保每个员工都能明确自己的责任和任务，有针对性地进行工作。
3. 管理措施的制定：根据企业的目标和任务，制定相关的管理措施，包括人员配备、工作流程、绩效考核等方面的具体措施，为目标的实施提供支持和保障。
企业经营方针目标管理制度范本
企业经营方针目标管理制度范本第一章总法则第一条根据《公司法》和其他有关法律、法规的规定，为了规范企业经营的行为，制定本制度。
第二条本制度适用于所有本企业的经营活动。
第三条本企业的经营方针目标管理是指企业明确自己的经营方针和目标，并通过科学管理手段，全员参与，全程落实，确保企业能够实现既定的经营目标。
第四条企业的经营方针是企业根据自身的经营特点和市场环境确定的长远经营方向，是全体员工共同遵循的准则。
第五条企业的经营目标是企业为了实现经营方针而设定的具体目标，是衡量企业经营状况和评价企业经营绩效的重要指标。
第六条本制度的执行单位为企业的经营管理部门，具体负责绩效目标的设定、管理和评估工作。
第二章经营方针第七条本企业的经营方针是坚持以市场为导向，以科技创新为动力，以质量为生命，以效益为目标。
第八条本企业以市场为导向，紧密结合市场需求，不断提升产品和服务的质量和竞争力，满足客户的需求。
第九条本企业注重科技创新，加大投入，提升科技水平，不断研发新产品，推动技术进步。
第十条本企业将质量放在首位，坚持严谨的质量管理体系，不断提高产品质量，提供优质的产品和服务。
第十一条本企业以效益为目标，全员参与，全程落实，优化资源配置，提高经济效益和社会效益。
第十二条经营方针的修订需要经过企业高层决策，确保经营方针的及时性和准确性。
第三章经营目标第十三条企业的经营目标是衡量企业经营状况和评价企业经营绩效的重要指标，包括经济目标、质量目标、生产目标、市场目标、环境目标和社会目标。
第十四条经济目标是企业实现经济效益的具体目标，包括销售收入、利润、资产收益率等指标。
第十五条质量目标是企业提供产品和服务的质量水平的具体目标，包括产品合格率、客户满意度等指标。
第十六条生产目标是企业生产能力和生产效率的具体目标，包括产能、生产周期等指标。
第十七条市场目标是企业在市场竞争中的占有率和地位的具体目标，包括市场份额、市场竞争力等指标。
第十八条环境目标是企业在经营过程中对环境负责和保护环境的具体目标，包括节能减排、资源利用率等指标。
2024年企业经营方针目标管理制度（三篇）
2024年企业经营方针目标管理制度方针目标管理是现代管理的科学办法之一.工厂为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纳领和企业发展方向计划.方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益.第二章制订方针目标的依据第一条党和国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求.第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等.第三条国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平).第四条工厂的实际能力和现有水平,上年度工厂方针目标实施的遗留问题.第三章方针目标编制的程序第五条在每年的____月,由工厂各分管厂长、三总师提出下年度工厂目标设想,厂务会集体讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达指令.第六条由____组织____、____、____根据厂长指令,分生产行政口、技术口、党群口组织各职能科室提出下年度方针目标设想,并收集准备依据资料.第七条____、____、____分头组织可行性分论证,,形成各口方针目标计划.第八条发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订.第九条经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过,由____按系统图法展开,在____月份编制出工厂方针目标展开图.第四章方针目标的展开第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化.其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治工作、职工福利等.第十一条工厂方针要按系统图法展开,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保的原则进行.第十二条分管副厂长、三总师方针目标展开,要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点,列出目标值和措施.展开格式与部门展一的相同,分管副厂长于____编制完成,____校对,厂长批准.第十三条各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等.第十四条各部门要紧紧转绕工厂方针目标以及分管帮领导方针目标展开,结合本部门的实际,发动群众认真制订本部门的方针目标,保证工厂每个目标值都能落实到部门和人,确保工厂目标的实现.各部门要在元月底前完成方针目标展开图.第十五条班组方针目标由班组长主持编制,要根据主和部门方针目标和本班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等进行展开.班组方针目标展开图要在____完成.第十六条各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持编制,党群系统由____审核;技术系统由____审核;生产行政系统由____审核,分管厂领导批准.第五章方针目标的实施第十七条为确保工厂方针目标的实现,工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环,分阶段PDCA循环计划由“三办”会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的指令制订.第十八条各部门要转绕工厂方针目标和本部门方针目标,认真组织月度PDCA循环.每月____号前制订下月份计划,总结本月计划的实施情况,并由主管厂检查批示.第十九条在方针目标的实施过程,要充分发动群众,调动大家积极性,广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实现和完成.第二十条____、____、____、____要建立方针目标管理卡,建立方目标实施方案,将每项目标的展开情况,实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案,逐步达到方针目标管理标准化.第六章方针目标的检查诊断与考核第二十一条方针目标管理的综合部门是____,主要归口部门为____、____、____.归口部门必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作.第二十二条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段,在厂长主持下,____应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断,并及时解决实施中存在的问题.第二十三条厂长组织方针目标诊断,应在诊断前一周,向各分管领导及各部门发出书面通知(由计划科制定,厂长批准),由各部门自引检查对照,各分管领导和____广泛调查、收集情况,形成书面调查记录,做好诊断前的准备工作.第二十四条厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、党委书记、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加.诊断根据方针目标展开图逐项逐条检查进度的效果.先由分管领导汇报,后由负责部门补充,并解答厂长及其它人同提出的问题,对于存在的薄弱环节,集体分析原因,研究对策措施,____制定整改措施计划,由厂长责成有关部门组织整改.第二十五条根据目标值实现的情况,对每条目标值给予评价并考核,明确落实责任部门或责任人.评价分为甲、乙、丙三级.甲级:按目标进度要求实施,且效果较好成绩显著.乙级:基本按目标进度要求实施,效果一般.丙级:没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致.第二十六条对方针目标进行诊断评价,对甲级目标视其难易,,效果好坏等给予表彰、奖励,列入年终评先的重要条件;对只达丙级目标的要追究责任,认真分析原因,帮助纠正,并根据实际情况给予经济惩罚.第二十七条各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在的问题按职能分解落实.第二十八条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在问题及时进行协调、整改.2024年企业经营方针目标管理制度（二）企业经营方针目标管理制度第一章总则第一条为规范企业经营管理，提高企业的经营效率和竞争力，制定本制度。
企业经营方针目标管理制度
企业经营方针目标管理制度企业经营方针目标管理制度是指企业为了实现其长远发展目标，制定并实施的一套管理制度。
该制度旨在确保企业能够按照既定的目标和策略进行经营管理，有效地整合各项资源，提高企业的竞争力和业绩表现。
下面是一份关于企业经营方针目标管理制度的示例，供参考：一、制度目的本制度的目的是为了确立企业经营方针与目标，明确管理职责和权责关系，优化企业资源配置，提高企业绩效和竞争力。
二、制度适用范围本制度适用于公司的所有部门和员工。
三、制度内容1.企业经营方针（1）核心价值观：明确企业的核心价值观，包括客户至上、诚信合作、追求卓越等。
（2）使命宣言：清晰地表述企业的使命和愿景，为企业员工提供行动指南。
（3）商业策略：制定企业的商业策略，包括市场定位、产品战略、销售策略等。
2.绩效目标管理（1）目标设定：根据企业的使命和商业策略，制定具体的年度和季度目标。
（2）目标分解：将高层目标逐级分解到各个部门和员工，确保每个人都有明确的工作目标。
（3）目标绩效评估：通过定期的绩效评估，对完成情况进行评价，及时调整策略和目标。
3.相关管理制度（1）组织架构：明确各级管理职责和权责关系，建立有效的组织架构。
（2）岗位职责：明确各个岗位的职责和权限，确保工作任务的落实和跟踪。
（3）绩效考核：建立科学有效的绩效考核体系，激励员工提升绩效和贡献。
（4）奖惩制度：建立公平合理的奖惩制度，激励积极因素，引导员工向目标努力。
四、制度执行（1）培训与沟通：对制度进行全员培训，并定期进行沟通和解释，确保员工理解并有效执行。
（2）绩效反馈：及时向员工反馈绩效评估结果，对达标者给予奖励，对不达标者进行改进指导。
（3）持续改进：定期评估制度的有效性和执行情况，根据评估结果进行调整和改进。
五、制度监督（1）内部监督：通过内部审计、评估和监察等方式，对制度执行情况进行监督和检查。
（2）外部监督：接受政府、行业监管机构和外部客户的监督，确保企业行为的合规性。
企业经营方针目标管理制度守则个.doc
企业经营方针目标管理制度守则(13个doc)(1)1精心整理第一章企业经营方针目标管理制度一、总则方针目标管理是现代管理的科学办法之一。
工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。
方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。
第十一条工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。
第十二条分管副厂长、工程师方针目标展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自分管工作的重点，列出目标值和措施。
执行方法与部门的方法相同，分管副厂长××编制完成××校对，厂长批准。
第十三条各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。
第十四条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行，结合本部的实际，发动员工认真制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现。
各部门要在一月底前完成方针目标展开图。
第十五条班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。
班组方针目标执行图要在××完成。
第十六条各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制，技术系统由负责分管人审核；生产行政系统由负责分管专人审核，分管厂领导批准。
，“阶段长的令制订。
循环面通知管广泛调查、收集情况，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作。
第二十四条厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加。
企业经营方针目标管理制度
企业经营方针目标管理制度一、引言企业经营方针目标管理制度是企业管理中的重要组成部分。
该制度是企业为了达成其长远目标而制定的一系列计划、原则和行动，以确保企业目标的实现。
本文将介绍企业经营方针目标管理制度的基本概念、应用和管理方法。
二、基本概念2.1 企业方针企业方针是指企业的指导性思想和战略目标。
企业方针包括企业的宏观战略、市场定位、企业文化、发展方向、管理理念等。
2.2 目标管理目标管理是一种管理方法，其核心思想是对企业的目标进行规划、落实、监测和评估，以确保企业目标的实现。
2.3 企业经营方针目标管理制度企业经营方针目标管理制度是一套系统的管理方法，以企业方针为指导，通过目标管理的方式，对企业的经营方向、经营目标和经营计划进行管理和评估，以使企业的经营活动和管理能够与企业方针保持一致并得到有效实施。
三、应用3.1 技术创新在技术创新方面，企业需要确定其创新目标和创新战略，对创新项目进行管理和监测。
企业可以通过技术创新，提高其产品的技术含量和竞争力，同时增加了公司的收入来源。
3.2 市场占有率市场占有率是企业发展的重要指标之一。
企业需要制定市场占有率的目标，并采取营销策略来实现。
企业可以通过不同渠道的营销和推广来提高其品牌知名度，从而提高市场占有率。
3.3 人力资源人力资源是企业核心的资源之一，企业需要采取有效的管理方法来保持其人力资源的竞争力。
企业可以通过建立培训机制、激励机制和晋升机制等，来提高员工的工作积极性和职业发展空间，从而保持其人力资源的竞争力。
四、管理方法4.1 规划和实施企业需要建立规划体系，对企业的发展方向、目标和计划进行规划和实施。
企业要将相应的管理要求纳入成果考核体系，并将其落实到各个部门中。
4.2 监测和评估企业需要建立一套科学有效的监测和评估体系，对企业的目标和计划进行定期的监测和评估，并对其结果进行反馈和调整。
4.3 全员参与企业方针目标管理制度需要全员参与，鼓励员工积极参与企业目标的实现过程，营造共同努力、共同奋斗的企业文化。
2024年企业经营方针目标管理制度
2024年企业经营方针目标管理制度企业经营方针目标管理制度第一章总则第一条为规范企业经营管理，提高企业的经营效率和竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工，包括管理人员和员工，以及涉及到经营管理的各个方面。
第三条我公司的企业经营方针目标包括以下几方面：市场占有率、销售额、盈利能力、资产负债率、员工满意度、社会责任等。
第四条企业经营方针目标应与企业的经营战略和发展规划相一致，经过全体员工讨论并由企业管理层批准。
第五条企业经营方针目标应根据实际情况进行动态调整，及时进行评估和修订。
第六条全体员工应认真执行企业经营方针目标，为实现企业的长期发展目标而努力奋斗。
第二章企业经营方针目标的制定和调整第七条企业经营方针目标的制定和调整是由企业管理层负责，在广泛征求员工意见的基础上进行的。
第八条企业经营方针目标的制定和调整应符合市场需求、企业资源状况、竞争环境以及国家法律法规的要求。
第九条企业经营方针目标的制定和调整应确定合理的目标值和时间节点，并进行具体的分解和指导。
第十条企业经营方针目标的制定和调整应该考虑到员工的实际工作情况和能力水平，保证目标的可完成性。
第十一条企业经营方针目标的制定和调整应进行有效监控和评估，及时反馈和调整。
第三章企业经营方针目标的落实和管理第十二条全体员工应全面了解和理解企业经营方针目标，并将之作为自己工作的指导原则。
第十三条各部门和岗位应根据企业经营方针目标，制定具体的工作计划和措施。
第十四条各部门和岗位应定期召开工作会议，对企业经营方针目标进行总结和评估。
第十五条全体员工应通过奖惩制度、绩效考核等方式激励和约束，推动企业经营方针目标的落实和完成。
第十六条企业管理层应加强对企业经营方针目标的监督和指导，及时发现问题并提出解决方案。
第十七条企业应建立健全的信息管理系统，保证对企业经营方针目标的数据采集、分析和报告工作。
第四章企业经营方针目标的评估和修订第十八条企业应建立定期的绩效评估制度，对企业经营方针目标的完成情况进行评估。
方针目标管理制度
方针目标管理制度一、总则为了提高企业的管理水平，明确企业的发展方向和目标，确保各级部门的工作与企业整体目标相全都，特订立本《方针目标管理制度》。
本制度适用于我公司各职能部门，旨在规范职能部门的方针目标的订立、执行和考核，确保职能部门的工作和企业的整体目标相全都，促进企业的长期连续发展。
希望各职能部门的领导和员工认真学习和贯彻执行本制度，以推动企业管理水平的不绝提高。
二、管理标准1. 方针目标的订立1.1 职能部门的方针目标应与公司整体目标相全都，并依据部门的职责和特点订立。
1.2 方针目标应具备可执行性和合理性，能够量化和明确评估指标。
1.3 方针目标应具备可追溯性和可衡量性，能够进行有效的跟踪和评估。
2. 方针目标的执行2.1 职能部门应确保方针目标的有效转达和沟通，使部门员工对方针目标有明确的理解。
2.2 职能部门应依照方针目标订立实在的工作计划和行动计划，并推动执行。
2.3 职能部门应乐观团结各相关部门，共同搭配，确保方针目标的执行顺利进行。
3. 方针目标的监督和评估3.1 职能部门应建立健全的监督和评估机制，定期对方针目标的执行进行评估。
3.2 监督和评估应考虑到方针目标的可达性和实际情况，及时调整和修正目标。
3.3 职能部门应乐观参加评估过程，收集和整理反馈看法，为下一阶段的改进供应依据。
4. 方针目标的调整和改进4.1 职能部门在执行过程中，如发现方针目标存在问题或需要进行调整，应及时向上级报告并提出改进方案。
4.2 上级部门应结合实际情况，审议和批准调整方案，并向职能部门反馈决策结果。
4.3 职能部门应依据决策结果调整方针目标，并及时执行调整方案。
三、考核标准1. 方针目标订立的考核1.1 方针目标的订立是否与公司整体目标相全都，是否符合职能部门的职责和特点。
1.2 方针目标是否具备可执行性、合理性、量化性和可评估性。
1.3 方针目标的订立是否经过充分沟通和协商，并获得上级部门的认可和支持。
公司方针目标管理制度
第一章总则第一条为确保公司各项方针目标的实现，提高公司整体管理水平，增强企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，旨在明确公司方针目标，规范目标管理流程，确保公司战略目标的顺利实施。
第三条公司方针目标管理遵循以下原则：1. 目标明确、具体、可衡量；2. 目标具有挑战性，同时具备可实现性；3. 目标与公司战略相一致，与员工个人发展相结合；4. 目标实施过程中注重过程管理，确保目标达成。
第二章方针目标制定第四条公司方针目标的制定由公司高层领导主持，各部门负责人参与，按照以下程序进行：1. 公司高层领导根据国家政策、行业发展趋势和公司战略规划，提出公司年度方针目标；2. 各部门负责人根据公司方针目标，结合本部门实际情况，制定本部门年度目标；3. 员工根据公司及部门目标，结合个人工作实际，制定个人年度目标。
第五条方针目标应具备以下特点：1. 具有前瞻性，引导公司持续发展；2. 具有挑战性，激发员工潜能；3. 具有可操作性，确保目标达成。
第三章方针目标分解与实施第六条公司方针目标分解与实施按照以下步骤进行：1. 公司高层领导将公司方针目标分解到各部门；2. 各部门负责人将部门目标分解到各岗位；3. 员工根据岗位目标，制定个人行动计划。
第七条方针目标实施过程中，各部门应定期召开会议，分析目标完成情况，针对存在的问题制定改进措施，确保目标达成。
第八条公司设立目标管理办公室，负责方针目标的跟踪、监督和考核，定期向公司高层领导汇报目标完成情况。
第四章方针目标考核与激励第九条公司设立方针目标考核制度，对各部门和员工的目标完成情况进行考核。
1. 考核内容包括：目标达成情况、过程管理、团队协作、创新意识等方面；2. 考核结果作为员工晋升、绩效工资、奖惩等依据；3. 对完成目标优秀的部门和个人给予表彰和奖励。
第十条公司设立目标管理激励机制，激发员工积极性，提高工作效率。
第五章附则第十一条本制度由公司行政部负责解释。
企业经营方针目标管理制度范文（三篇）
企业经营方针目标管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业经营方针目标管理行为，提升职工的工作效率和企业的竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括高级管理人员、中层管理人员和基层员工。
第三条本制度所称企业经营方针目标是指公司确定的长期经营方向和具体的经营目标。
第四条企业经营方针目标管理应遵循科学、合理、公正、公平的原则。
第二章企业经营方针目标的制定与调整第五条公司的企业经营方针目标应当以公司使命和愿景为基础，适合公司的发展战略。
第六条企业经营方针目标的制定和调整应经过公司董事会审议，并通过内部沟通向全体员工发布。
第七条企业经营方针目标应包含以下要素：市场定位、产品定位、财务指标、市场份额、客户满意度等。
第八条企业经营方针目标的调整应当综合考虑市场变化、内部资源状况、竞争对手动态等因素，并经过相关部门和人员的讨论和决策。
第三章企业经营方针目标的传达与落实第九条公司董事会负责将企业经营方针目标传达给中层管理人员，并要求中层管理人员将其传达给基层员工。
第十条中层管理人员应采取适当的方式和方法，将企业经营方针目标传达给基层员工，并将员工的意见和建议反馈给董事会。
第十一条基层员工应认真学习和理解企业经营方针目标，并根据自身岗位职责制定具体的工作计划和措施。
第十二条中层管理人员应对基层员工的工作计划和措施进行审核，并协助其解决工作中的问题和困难。
第十三条公司董事会应当定期组织会议，对企业经营方针目标的落实情况进行评估和总结，并提出改进措施。
第四章企业经营方针目标的监督与考核第十四条公司董事会应委托专门的部门负责对企业经营方针目标的落实情况进行监督和考核。
第十五条部门负责人应监督和指导部门员工按照企业经营方针目标开展工作，并对工作质量和效果进行评估。
第十六条公司董事会应采用多种方式对员工的工作进行考核，包括定期的绩效评估、业绩指标考核、客户满意度调查等。
第十七条对于未能达到企业经营方针目标的部门或员工，应及时进行整改和培训，并给予适当的激励和处罚。
企业经营方针目标管理制度范文（三篇）
企业经营方针目标管理制度范文一、概述本制度旨在规范企业经营方针目标的制定、执行和评估流程，确保企业经营方针目标的合理性和可行性，提高企业经营过程的效率和质量。
二、制定经营方针目标的原则1. 顾及企业使命和愿景：经营方针目标应与企业的核心使命和长期愿景保持一致，以实现企业的战略目标为导向。
2. 具体可行性：经营方针目标应具备明确的操作性和可衡量性，能够指导企业各部门和个人实施。
3. 市场导向：经营方针目标应紧密结合市场需求和竞争环境，保持与市场趋势的一致性。
4. 可持续发展：经营方针目标应兼顾短期效益和长期发展，遵循可持续发展原则，不损害企业的长期利益和声誉。
5. 全员参与：制定经营方针目标应充分调动各级员工的积极性和创造力，形成全员参与的氛围。
三、经营方针目标的制定程序1. 确定制定经营方针目标的责任人：企业CEO或高层领导担任责任人，负责协调和推动经营方针目标的制定和执行。
2. 收集信息和分析：责任人组织相关部门进行市场调研、竞争分析和内外部环境评估，收集各种相关信息，形成决策所需的依据。
3. 制定初步经营方针目标：责任人根据收集的信息和分析结果，制定初步经营方针目标。
初步经营方针目标需明确指出目标的范围、内容、时间和量化的指标。
4. 信息发布和意见征询：责任人将初步经营方针目标向各级员工进行宣贯，并开展意见征询活动，听取员工的意见和建议。
5. 经营方针目标的修改和完善：责任人根据员工的意见和建议，对初步经营方针目标进行修改和完善，并形成最终版的经营方针目标。
6. 经营方针目标的批准：最终版的经营方针目标需提交给董事会或董事长进行批准。
7. 经营方针目标的发布和宣传：经营方针目标应向全体员工进行宣布和宣传，确保所有员工了解并共同努力实现。
四、经营方针目标的执行和监控1. 制定具体实施计划：根据经营方针目标，各部门负责人制定具体的实施计划，包括目标分解、责任分工、工作计划等，确保经营方针目标的具体操作性。
企业经营方针目标管理制度
企业经营方针目标管理制度一、前言随着经济的快速发展，企业经营管理越来越关注质量和效益，企业为了更好的发展和经营，需要建立起一套完善的经营方针目标管理制度。
本文将介绍企业经营方针目标管理制度的相关内容。
二、定义1. 经营方针经营方针是企业长期的经营目标和方向，也就是企业的核心价值观和经营策略。
企业经营方针一般表现为企业的愿景、使命、目标和策略等。
2. 目标管理目标管理是指企业为实现经营方针所制定的一系列具体目标，在企业管理过程中，通过设定、考核、实施计划和评估结果的方式，来推动目标的实现和管理的过程。
三、制度内容企业经营方针目标管理制度主要包括以下内容：1. 经营方针(1) 经营愿景企业经营愿景是企业长期的发展目标和方向，是企业所追求的未来状态。
企业要根据市场变化和需求，制定明确的经营愿景，为企业未来的发展规划奠定基础。
(2) 企业使命企业使命是企业存在的本质和宗旨，是企业的价值取向和行为准则。
企业应该根据自己的业务特点和发展需求，制定有意义、有价值、有竞争力的使命。
(3) 核心价值观企业的核心价值观是企业所追求的核心价值和品牌形象，是企业文化的重要体现。
企业的核心价值观应该具有感染力和领导力，可以激励员工奋发向上、不断创新。
2. 目标管理(1) 目标制定企业的目标制定应该具有可行性和具体性，明确该目标需要达到的事项、时间节点和目标指标等具体细节。
企业在制定目标的同时，也要分析目标的合理性，确定目标的后续跟进措施。
(2) 目标考核企业的目标考核是衡量企业经营成果的重要方法，可通过定期的目标考核来检验目标的实际完成情况和企业的经营成果。
企业在进行目标考核时，也需要建立科学的考核体系和考核方法，更好的推动目标的完成。
3. 管理流程(1) 制度制定企业经营方针目标管理制度的制定需要全员参与和共同商讨，包括相关部门和管理人员。
具体可采用制定工作小组、制度草案征求意见等方式进行。
(2) 制度执行企业制度执行是制度管理过程中的核心环节，仅有完善的企业方针目标管理制度而不能够实行，是没有建立有效制度的。
公司经营方针目标管理制度制度（模板）
个人收集整理个人收集整理 勿做商业用途勿做商业用途1 / 6 作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途仅供个人学习，勿做商业用途企业经营方针目标管理制度第一章 总则方针目标管理是现代管理地科学办法之一方针目标管理是现代管理地科学办法之一..工厂为了实现本企业地经营目标和达到最佳效果效果,,每年必须明确制定企业地经营决策、纳领和企业发展方向计划纳领和企业发展方向计划..方针目标实现地全过程要自上而下地建立目标要自上而下地建立目标,,制订措施、确定制度制订措施、确定制度,,组织实施和严格考核组织实施和严格考核,,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力部门及全体职工同心协力,,共同做好一年地工作共同做好一年地工作,,有利于提高企业现代管理水平有利于提高企业现代管理水平,,增强企业素质,提高经济效益提高经济效益..文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途第二章 制订方针目标地依据第一条第一条 党和国家地方针政策党和国家地方针政策党和国家地方针政策,,国家地政治经济形势国家地政治经济形势,,上级主管部门下达地产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求量、产量、利润等技术经济指标和其它要求..文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途第二条第二条 本厂地中长期企业发展规划、本厂地中长期企业发展规划、本厂地中长期企业发展规划、现代化管理规划、现代化管理规划、现代化管理规划、新产品开发规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等安全环保综合治理规划其它规划等..文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途第三条第三条 国内市场地调查、分析、预测、情报信息资料国内市场地调查、分析、预测、情报信息资料国内市场地调查、分析、预测、情报信息资料((包括国内外同行业先进技术水平、管理水平平、管理水平). ).第四条第四条 工厂地实际能力和现有水平工厂地实际能力和现有水平工厂地实际能力和现有水平,,上年度工厂方针目标实施地遗留问题上年度工厂方针目标实施地遗留问题. .第三章 方针目标编制地程序第五条第五条 在每年地××月在每年地××月在每年地××月,,由工厂各分管厂长、三总师提出下年度工厂目标设想三总师提出下年度工厂目标设想,,厂务会集体讨论集体讨论,,形成工厂方针目标指导思想形成工厂方针目标指导思想,,并由厂长下达指令并由厂长下达指令..第六条第六条 由××组织××、××、××根据厂长指令由××组织××、××、××根据厂长指令由××组织××、××、××根据厂长指令,,分生产行政口、技术口、党群口组织各职能科室提出下年度方针目标设想组织各职能科室提出下年度方针目标设想,,并收集准备依据资料并收集准备依据资料..第七条第七条 ××、××、××分头组织可行性分论证××、××、××分头组织可行性分论证××、××、××分头组织可行性分论证,,,,,,形成各口方针目标计划形成各口方针目标计划形成各口方针目标计划. .第八条第八条 发至各部门征求意见发至各部门征求意见发至各部门征求意见,,根据反馈意见再根据反馈意见再 讨论修订讨论修订. .第九条第九条 经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过,,由×××按系统图法展开图法展开,,在×××月份编制出工厂方针目标展开图在×××月份编制出工厂方针目标展开图..第四章 方针目标地展开第十条第十条 方针目标展开一定要坚持以数据说话地原则方针目标展开一定要坚持以数据说话地原则方针目标展开一定要坚持以数据说话地原则,,目标值尽可能定量化目标值尽可能定量化..其内容一般包括品种、般包括品种、质量、质量、生产能力、科研技改、科研技改、企业管理、企业管理、企业管理、技术经济指标、技术经济指标、技术经济指标、安全环保、安全环保、文明生产、思想政治工作、职工福利等思想政治工作、职工福利等..第十一条第十一条 工厂方针要按系统图法展开工厂方针要按系统图法展开工厂方针要按系统图法展开,,纵向到底纵向到底,,横向到边横向到边,,纵横连锁纵横连锁,,层层确保地原则进行则进行. .第十二条第十二条 分管副厂长、三总师方针目标展开分管副厂长、三总师方针目标展开分管副厂长、三总师方针目标展开,,要根据工厂方针目标展开地内容和自己分管工作地重点分管工作地重点,,列出目标值和措施列出目标值和措施..展开格式与部门展一地相同展开格式与部门展一地相同,,分管副厂长于××编制完成,××校对××校对,,厂长批准厂长批准..第十三条第十三条 各车间、各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等..第十四条第十四条 各部门要紧紧转绕工厂方针目标以及分管帮领导方针目标展开各部门要紧紧转绕工厂方针目标以及分管帮领导方针目标展开各部门要紧紧转绕工厂方针目标以及分管帮领导方针目标展开,,结合本部门地实际地实际,,发动群众认真制订本部门地方针目标发动群众认真制订本部门地方针目标,,保证工厂每个目标值都能落实到部门和人保证工厂每个目标值都能落实到部门和人,,确保工厂目标地实现保工厂目标地实现..各部门要在元月底前完成方针目标展开图各部门要在元月底前完成方针目标展开图..第十五条第十五条 班组方针目标由班组长主持编制班组方针目标由班组长主持编制班组方针目标由班组长主持编制,,要根据主和部门方针目标和本班组分管工作地重点作地重点,,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等进行展开目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等进行展开..班组方针目标展开图要在××完成在××完成..第十六条第十六条 各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持编制各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持编制,党群系统由××审核党群系统由××审核;;技术系统由××审核技术系统由××审核;;生产行政系统由××审核生产行政系统由××审核,,分管厂领导批准分管厂领导批准..第五章 方针目标地实施第十七条第十七条 为确保工厂方针目标地实现为确保工厂方针目标地实现为确保工厂方针目标地实现,,工厂每年将组织两次分阶段PDCA 循环循环,,分阶段PDCA 循环计划由“三办”会同有关部门根据工厂年度方针目标安排地进度和厂长地指令制订.第十八条第十八条 各部门要转绕工厂方针目标和本部门方针目标各部门要转绕工厂方针目标和本部门方针目标各部门要转绕工厂方针目标和本部门方针目标,,认真组织月度PDCA 循环循环..每月××号前制订下月份计划月××号前制订下月份计划,,总结本月计划地实施情况总结本月计划地实施情况,,并由主管厂检查批示并由主管厂检查批示..第十九条第十九条 在方针目标地实施过程在方针目标地实施过程在方针目标地实施过程,,要充分发动群众要充分发动群众,,调动大家积极性调动大家积极性,,广泛开展群众性地管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值地实现和完成地管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值地实现和完成..第二十条第二十条 ××、××、××、××、××要建立方针目标管理卡××要建立方针目标管理卡,,建立方目标实施方案建立方目标实施方案,,将每项目标地展开情况项目标地展开情况,,实施过程中地计划、协调、实施过程中地计划、协调、检查、检查、检查、调整、调整、调整、考核等情况登记在案考核等情况登记在案考核等情况登记在案,,逐步达到方针目标管理标准化方针目标管理标准化..第六章方针目标地检查诊断与考核第六章方针目标地检查诊断与考核第二十一条第二十一条 方针目标管理地综合部门是××方针目标管理地综合部门是××方针目标管理地综合部门是××,,主要归口部门为××、××、××××..归口部门必须认真做好工厂方针目标地组织、实施、协调、检查和考核工作检查和考核工作..第二十二条第二十二条 厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施地主要手段厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施地主要手段,在厂长主持下在厂长主持下,,××应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断××应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断,,并及时解决实施中存在地问题在地问题..第二十三条第二十三条 厂长组织方针目标诊断厂长组织方针目标诊断厂长组织方针目标诊断,,应在诊断前一周应在诊断前一周,,向各分管领导及各部门发出书面通知面通知((由计划科制定由计划科制定,,厂长批准厂长批准),),),由各部门自引检查对照由各部门自引检查对照由各部门自引检查对照,,各分管领导和××广泛调查、收集情况集情况,,形成书面调查记录形成书面调查记录,,做好诊断前地准备工作做好诊断前地准备工作..第二十四条第二十四条 厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、党委书记、归口部门负责人、党委书记、归口部门负责人、党委书记、归口部门负责人、有关有关职能科室地负责人或厂长指定地人员参加职能科室地负责人或厂长指定地人员参加..诊断根据方针目标展开图逐项逐条检查进度地效果.先由分管领导汇报先由分管领导汇报,,后由负责部门补充后由负责部门补充,,并解答厂长及其它人同提出地问题并解答厂长及其它人同提出地问题,,对于存在地薄弱环节薄弱环节,,集体分析原因集体分析原因,,研究对策措施研究对策措施,,××制定整改措施计划××制定整改措施计划,,由厂长责成有关部门组织整改整改..第二十五条第二十五条 根据目标值实现地情况根据目标值实现地情况根据目标值实现地情况,,对每条目标值给予评价并考核对每条目标值给予评价并考核,,明确落实责任部门或责任人门或责任人..评价分为甲、乙、丙三级评价分为甲、乙、丙三级..甲级甲级::按目标进度要求实施按目标进度要求实施,,且效果较好成绩显著且效果较好成绩显著. .乙级乙级::基本按目标进度要求实施基本按目标进度要求实施,,效果一般效果一般. .丙级丙级::没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致. .第二十六条第二十六条 对方针目标进行诊断评价对方针目标进行诊断评价对方针目标进行诊断评价,,对甲级目标视其难易对甲级目标视其难易,,,,,,效果好坏等给予表彰、效果好坏等给予表彰、奖励奖励,,列入年终评先地重要条件列入年终评先地重要条件;;对只达丙级目标地要追究责任对只达丙级目标地要追究责任,,认真分析原因认真分析原因,,帮助纠正帮助纠正, ,并根据实际情况给予经济惩罚并根据实际情况给予经济惩罚..第二十七条第二十七条 各部门地方针目标应按计划要求进行定期地检查诊断各部门地方针目标应按计划要求进行定期地检查诊断各部门地方针目标应按计划要求进行定期地检查诊断,,对存在地问题按职能分解落实能分解落实. .第二十八第二十八 条各部门方针目标应按计划要求进行定期地检查诊断条各部门方针目标应按计划要求进行定期地检查诊断条各部门方针目标应按计划要求进行定期地检查诊断,,对存在问题及时进行协调、整改协调、整改..版权申明版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。
企业经营方针目标管理制度样本
企业经营方针目标管理制度样本企业经营方针目标治理制度样本有关的物业治理文本，企业经营方针目标治理制度样本总则方针目标治理是现代治理的科学方法之一。
工厂为了实现本企业的经营目标和到达工效果，每年必需明确制定企业的经营决策、纲领和企业进展......企业经营方针目标治理制度样本总则方针目标治理是现代治理的科学方法之一。
工厂为了实现本企业的经营目标和到达工效果，每年必需明确制定企业的经营决策、纲领和企业进展方向规划。
方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于发动企业全部部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代治理水平，增加企业素养，提高经济效益。
制订方针目标的依据第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。
其次条本厂的中长期企业进展规划、现代化治理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量治理进展规划、技术改造规划、生产进展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。
第三条国内外市场的调查、分析、猜测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、治理水公平)。
第四条工厂的实际力量和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题。
方针目标编制的程序第五条在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集争论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
第六条由专人组织，并依据厂长指令，分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集预备依据资料。
第七条部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标规划。
第八条发至各部门征求意见，依据反应意见再争论修订。
第九条经厂务会、工厂治理委员会、职代会争论审议通过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出工厂方针目标执行图。
方针目标的执行第十条方针目标绽开肯定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。
其内容般包括品种、质量、生产力量、科研技改、企业治理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想沟通工作、职工福利等。
企业管理制度-方针目标的执行
政策政策的履行
第一条政策政策打开一定要坚持以数据说话的准则，政策值尽可能定量化。
其内容般包含种类、质量、出产能力、科研技改、企业办理、技能经济指标、安全环保、文明出产思维沟通作业、职工福利等。
第二条工厂政策要按体系图法履行，纵向究竟，横
向到边，纵横连锁，层层保证准则进行。
第三条分担副厂长、工程师政策政策打开，要根据
工厂政策政策打开的内容和自分担作业的要点，列出政策值和办法。
履行办法与部分的办法相同，分担副厂长××编制完结××校正，厂长同意。
第四条各车间、科室政策政策履行一般有分担责
任人、部分政策、政策项目、现状政策值、采纳办法、查看手法、点评、总结等。
第五条各部分要紧紧环绕工厂政策政策以及分担
厂领导政策政策履行，结合本部的实践，发起职工仔细制定本部分的政策政策，保证工厂每个政策值都能落实到部分和人，保证工厂政策的完结。
各部分要在一月底前完结政策政策打开图。
第六条班组政策政策由班组长掌管编制，要根据主
管部分政策政策和本班组分担作业的要点，列出产品产量、质量、安全出产、文明出产、班组办理、思维作业等内容、政策值、采纳办法、责任人、进展和查看、点评、总结等履行规范。
班组政策政策履行图要在××完结。
第七条各部分政策政策履行由各部分首要担任人
掌管编制，技能体系由担任分担人审阅；出产行政体系由担任分担专人审阅，分担厂领导同意。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1 方针目标的执行
第一条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。
其内容般包括品
种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流
第二条工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横
第三条分管副厂长、工程师方针目标展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自分管工作的重点，列出目标值和措施。
执行方法与部
第四条各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、
部门方针、
第五条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行，结合本部的实际，发动员工认真制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现。
各部
第六条班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进
度和检查、评价、总结等执行标准。
班组方针目标执行图要在××完
第七条各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制，技术系统由负责分管人审核；生产行政系统由负责分管专人审核，
分管厂。