我国民营企业股权激励制度浅析

我国民营企业股权激励制度浅析

作者：骆海燕

来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第07期

摘要：企业实施股权激励能够使员工从根本上获得对企业的归属感，与企业成为利益共同体，进而对企业绩效的提升产生很好的促进作用。华为技术有限公司（以下简称华为）是全世界唯一一家完全由员工持股的民营企业，其薪酬和人力资源方面的创新是吸引众多优秀人才进入华为的重要原因，其中股权激励扮演者重要的角色。本文以华为公司，为例，对我国民营企业的股权激励制度的历程及现状进行分析，进而总结出华为公司在股权激励方面成功的一些经验，以供能我国其他民营企业借鉴。

关键词：民营企业股权激励华为

企业实施股权激励制度不仅有利于约束企业经营者的短期化行为，而且能使员工同企业结成利益共同体，起到激励和约束相关人员的作用，稳定企业的员工队伍，从而有利于企业的长远发展。

一、华为公司股权激励制度发展历程

华为公司成立于1987年，自创办至今华为公司经历了一系列的窘境与困难，现如今已经发展成为我国民营企业当之无愧的楷模。其中股权激励扮演者重要的角色。经过二十多年的成长与壮大，华为公司由稚嫩到成熟再到现在的世界五百强，华为公司今天所取得的成功觉得同他良好的股权激励制度分不开，具体的将华为公司的发展历程可以划分为以下几个阶段：

1.起步阶段。1987年华为公司成立，在创立初期公司的规模很小，注册资本也仅有2万元，这与当时同样从事通信业务的中兴公司形成了鲜明的对比。中兴是我创立最早的一批通信类公司之一，规模也比较宏大。若要与中兴这样的大企业竞争，华为显然胜算很小，所以只能通过融资、搞科研来夺取市场上的一席之地。因此，自1990年起，华为公司全面实施股权激励计划（即员工持股计划），最初实施这一计划的原因主要是为解决公司面临的融资难的问题，股权激励机制实施后员工的积极性得到极大的提升，回流的现象也时有发生，资金状况也得到了极大地改善。

2.改革完善阶段。2001年华为对公司股权结构进行进一步的完善，将最初实行的并不成熟的内部股权转化成更趋规范化的虚拟股票期权。2003年，为应对当时发生的行业危机，化解并缩小公司面临的风险，在员工提出自愿降薪的申请后，华为公司扩大持股范围，并将行权期限设定为三年，这一改革使得华为公司实现了销售业绩和净利润的突飞猛涨。2008 年全球金融危机爆发，全球经济状况不佳，许多企业面临裁员的状况，华为公司的员工甚至一度对所持的额公司股份有所怀疑，因而当时出现了股份回赎的现象。为应对这次危机冲击，华为公司推出按照员工岗位级别设定持股上限进行饱和配股，目的是为了稳定员工队伍。实践证明，此次

股权激励改革不仅极大地提升了现有员工热情，同时也对同行业中的高新技术人才带来了巨大的吸引力，这为华为金融危机后的复苏与繁荣起到了有力的支撑作用。

3.成熟阶段。2013 年，国内的通信市场需求基本饱和。当时盛极一时的诺基亚、摩托罗拉等全球性的通信公司没能在这场没有硝烟的业务战中变革成功，如今已经逐渐的淡出了人们的实现。面对如此严峻的形式，华为公司只有通过寻求新的增长点，将眼光放至全球。因此，开始进行大规模的海外扩张，试图将华为打造成一个全球知名品牌。如今，华为已经成功晋升世界500强之列，所生产的4G设备远销被全球140多个国家。在消费者业务领域，以中高端产品、海外高端市场为主导，华为实现了年均销售收入涨幅70%的良好成绩，市场份额稳居全球TOP3阵营。

二、华为公司实施股权激励的评价

较其他的企业相比，华为公司的股权结构是独一无二的，即百分之百由员工控股的公司。在其发展过程中，华为并非同其他企业一样注重的利润与销售增长的公司，而是一个真正注重科研创新的企业。在当前工业4.0时代，华为公司认为科研主要靠的不是创新，而在于不断积累。华为公司的营业收入由2011年187.96亿元增至2015年的457.86亿元，净利润从2011年的116.55亿元增长值2015年的369.1亿元。在华为公司净利润持续攀升的同时，公司股东的所有者权益也在不断增加，2011年至2015年中华为公司股东的权益呈现两年增长态势，到2015年股东权益更是达到了1190.69亿元人民币。

放眼我国的众多科技公司，华为之所以成为当之无愧的龙头领导者，绝非侥幸和偶然。2016年第一季度，华为超越苹果，出货量达到国际市场第一位。在芬兰市场，华为生产的手机在今年第一季度的销量更是首度超过苹果。2015年，根据世界知识产权组织（WIPO）公布的数据来看，华为公司在这一年提交的国际专利申请数量达到21.8万而居于榜首，力压排在第二第三的高通公司和中兴公司。华为之所以取得今天的成就，同他实施股权激励制度同时又重视人才科研是分不开的。华为公司的股权激励制度在华为成长的过程中起到了至关重要的作用，尤其是一些从事研发的核心员工。

三、华为公司股权激励制度成功的经验

1.重视人力资本价值，降低大股东比例。股权激励并非万能，当激励不当、力度不到位时，股权激励带来的作用也是有限的。华为公司起初实施的股权激励的本意是着重面向那些居于公司核心地位的中高层管理人员和技术人员，伴随着公司发展状况的日渐成熟，华为开始有意稀释、弱化大股东的股权，并逐步扩大员工所持股份范围和比例，以此来增强员工的归属感和责任心。华为公司总裁任正非先生曾不止一次明确表态，盈利绝对不是华为的目的，他们更重视企业的科研创新。2014年华为公司科研专家数量为700个，到2015年将增加至1500位，可见华为公司对于科研创新的重视程度。

2.股权激励制度与公司经济效益相结合。公司的经济效益好，员工就会跟着收益，享受到更多的分红，据调查显示，华为公司员工收益的很大一部分都来自分红，很红收益远高于薪资收入。有了这样的激励制度，显然员工同公司造成为名副其实的利益共同体，有了这种强烈的归属感和责任感，员工自然会更加努力的工作来提升公司的业绩，进而提升自身的收入。现今分红带来的吸引力则远大于股票增值，因为股票本身充满着很大的不确定性，风险极高，就算股票增值也不能即刻获取收益，因此股票增值激励作用较小。基于此，公司重点对员工关注的现金分红进行改革，大大提高了分红比重，而减少股票增值比例，这就使得员工的工作热情和积极性大大提高。

3.激励措施以员工为中心，且密切联系公司发展。一个企业的发展过程并非是一帆风顺的，华为同样如此，在其发展壮大的过程中同样经历了无数次的困窘与磨难，才有今天的成就。在面对各类危机时，正是因为在华为股权激励制度的作用下，大多数员工的利益与企业利益紧密的结合在一起，同其他企业相比，华为公司更易使全员上下、团结一致来应对危机、共同承担风险。同时，股权激励制度的实施，也大大降低了那些掌握核心技术的员工跳槽的可能性。因此，股权激励制度对华为公司稳定高精尖人才方面起到了不可磨灭的作用，这一点非常值得其他企业借鉴。

4.未来可观的前景。在电讯、通信行业中华为公司领先的行业地位和稳定的销售收入，为股权激励制度的顺利实施提供了强有力的保障。其产品远销全球120多个国家，为全球前50强中的36家运营商提供服务。2008年金融危机中，大多数通讯业经营业绩大幅下跌，而华为公司业绩不降反增，同年合同销售额达到233亿美元，同比增长46%，其中仅有20%的份额来自国内市场。近年来，随着华为的迅速扩张，公司内部股实现了连年大幅的升值。直至06年每股净资产达到3.94元，2008年已经连续增至4.04元每股。股价的上升促使员工收益也随之增加，这就是员工愿意购买华为股权的重要原因之一。

参考文献：

[1]王明姬，海骅.组织行为学[M].原子能出版社，2009.09.

[2]安海.华为公司股权激励制度研究[D].对外经济贸易大学，2014.

作者简介：骆海燕（1989—），女，甘肃武威人，现系西藏民族大学在读研究生，研究方向：中国少数民族经济。