工商管理论文-企业实施ERP项目的培训管理
erp实施培训计划
erp实施培训计划一、培训目标1. 确保ERP系统的顺利实施和运行2. 帮助员工了解和掌握ERP系统的基本功能和操作方法3. 提升员工的工作效率和质量4. 加强团队合作和沟通能力5. 促进员工的个人职业发展和成长二、培训内容1. ERP系统概述- ERP系统的定义和作用- ERP系统的架构和模块- ERP系统的优势和特点2. ERP系统的操作和管理- ERP系统的登录和退出- ERP系统的基本功能和操作界面- ERP系统的数据输入和查询- ERP系统的权限管理和数据安全3. ERP系统的使用技巧- ERP系统的快捷键和常用功能- ERP系统的数据分析和报表导出- ERP系统的数据备份和恢复4. 团队合作和沟通能力- 团队合作的重要性- 团队合作的原则和方法- 团队沟通的技巧和解决方案5. 个人职业发展- 职业规划和目标设定- 职业素养和技能提升- 职业规划的方法和实践三、培训方式1. 线上培训- 使用视频会议工具进行远程培训- 提供在线课程和资料- 通过互动讨论和答疑解惑，加深学员对ERP系统的理解和掌握2. 线下培训- 组织集中培训课程和讲座- 模拟实战演练和案例分析- 提供现场操作指导和实际操作机会四、培训计划1. 员工岗位培训- 根据不同岗位的需求和职责，制定相应的培训计划- 针对ERP系统相关模块和功能的操作和管理，进行定制化培训2. 培训时间安排- 安排合理的培训时间，确保员工参与度和学习效果- 根据员工的工作安排和实际情况，合理安排培训时间和周期3. 培训方式选择- 根据员工的学习习惯和技能水平，选择合适的培训方式和形式 - 灵活运用线上和线下培训结合的方式，达到更好的培训效果4. 培训效果评估- 制定科学的培训评估标准和方法- 定期对员工进行培训效果评估和反馈，及时调整培训方案和内容五、培训师资力量1. 培训师资力量- 选择具有丰富经验和专业知识的培训师- 培训师需要具备良好的表达能力和教学技巧2. 内外部培训师资源- 利用内外部培训师资源，丰富培训内容和形式- 在培训师资源的选择和培训师的培训前培训后进行评估六、培训经费预算1. 培训经费预算- 根据培训计划和培训内容，制定合理的培训经费预算- 进行培训经费实际花费和效果的评估，及时调整和优化培训成本2. 培训经费使用- 合理使用培训经费，确保培训效果和质量- 控制培训经费的使用，提高培训经费的利用效率七、培训成果1. 培训成果评估- 对员工参与培训的积极性和学习效果进行评估- 评估培训的实际效果，包括员工工作效率和质量的提升，个人职业发展的进步等2. 培训成果汇报- 汇总和统计培训成果，形成总结报告- 提出培训成果的具体分析和建议，为后续培训计划提供建议以上是整个ERP实施培训计划的具体内容，通过这样的培训计划，相信能够帮助员工更好地了解和掌握ERP系统，提高工作效率和质量，促进团队合作和员工个人职业发展。
建立ERP实施全程培训管理体系,ERP管理系统是什么,什么是ERP系统,ERP实施培训管理体系
建立ERP实施全程培训管理体系ERP培训是一个系统的工程，我们要通过对培训需求分析，建立适合企业的ERP培训规划和培训体系、设计好ERP系统( 什么叫ERP系统)课程和培训内容、采用适当的培训方式和方法及制定有效的培训考核，结合企业的资源，选择有效的培训资源，在获得企业“一把手”的绝对支持的前提下，实现企业ERP战略、保持员工的稳定性与员工的职业生涯发展的共赢局面，从而实现企业ERP实施的成功和企业竞争力的全面提升。
下面结合的ERP实施经验及研究浅谈一下ERP实施全程培训管理体系的初步构想：1、分析ERP培训的需求企业在进行ERP培训时不可以盲目照搬别的企业成功培训经验，而应该在企业ERP实施规划的基础上，分析企业的ERP的培训需求。
首先要对员工的能力进行了解、分析，看其能力是否满足ERP实施的要求；了解他们的培训需求和职业发展目标；同时结合企业ERP 实施的目标分析ERP需要什么样的人力资源标准和相关的要求，建立起企业ERP实施的培训目标，实现人才招聘、人才选拔、培训管理、员工的发展等工作目标，并达到企业ERP 建设与员工职业生涯发展的双赢结果，同时为进一步制定ERP培训规划做准备。
2、制定ERP培训规划在ERP培训需求分析的基础上，在企业“一把手”的支持下，成立ERP培训领导小组，制定企业的ERP培训规划。
结合我的工作经验，我认为应该组织保障、学习环境、培训流程、师资队伍建设、培训体系、教材建设、成本预算、培训管理考核等方面进行规划，并在此基础上，制定相应的培训工作的标准化和规划化管理方面的步骤与控制措施。
同时，这些培训规划的制定要全体人员共同参与，并提出自己的一些看法与建议，提升ERP培训的认同度和参与感，进一步完善ERP培训规划内容及规划的执行度。
3、建立ERP培训体系我国大部分企业ERP的培训都是在遇到问题时，才会针对问题做些简单的培训，结果造成“头痛医头，脚痛医脚”，达不到实际的培训效果，主要原因是缺乏一个相对完善的培训体系，企业要想使ERP实施培训具有长效性，必须建立一个适合自身特点的培训体系。
ERP的实施工作培训
ERP的实施工作培训1. 引言企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统是一种集成管理软件，可用来整合企业的各个部门和业务流程。
在实施ERP系统之后，企业需要对员工进行培训，以确保他们能够熟练使用该系统并发挥最大的工作效能。
本文将介绍ERP实施工作培训的重要性和具体步骤，并提供有关如何设计和组织ERP培训计划的建议。
2. ERP实施工作培训的重要性ERP系统涉及到多个部门和业务流程的整合，因此对员工进行培训非常重要。
以下是为什么ERP实施工作培训至关重要的几个理由：2.1 增强员工的技能和知识培训可以帮助员工了解和掌握ERP系统的操作步骤、功能和特点。
通过提供培训，员工可以获得使用该系统所需的技能和知识，从而提高工作效率和准确性。
2.2 提高员工的工作满意度合适的培训可以帮助员工更好地理解和适应ERP系统的工作流程和要求。
当员工感到自信并能够熟练使用该系统时，他们的工作满意度将得到提高。
2.3 减少错误和提高数据的准确性通过提供ERP培训，员工可以学习如何正确地使用该系统并遵循最佳实践。
这将有助于减少错误，并提高数据准确性，为企业决策提供可靠的数据支持。
3. ERP实施工作培训的步骤以下是一些设计和组织ERP实施工作培训计划的常用步骤：3.1 确定培训目标在开始实施ERP培训之前，需要明确培训的目标和预期结果。
这有助于确保培训内容和方法与组织的需求相匹配。
3.2 创建培训计划根据培训目标，制定具体的培训计划。
该计划应包括培训内容、学习材料、培训时间和地点等信息。
3.3 设计培训材料根据培训计划，设计培训材料，包括培训手册、演示文稿、培训视频等。
这些材料应该清晰地解释系统的功能和操作步骤，以帮助员工快速学习和理解。
3.4 进行培训按照培训计划进行培训。
可以组织面对面的培训课程，也可以使用在线培训工具进行远程培训。
在培训过程中，可以结合实际案例和练习，以增强学习效果。
企业实施ERP项目的培训管理
Ｅ Ｐ实施成功率不到 ３ ％ ，这使很多企业不 项 目牵涉范围内的职员熟悉 Ｅ Ｐ系统 ．了解 Ｒ ０ Ｒ
Ｅ Ｐ （ ｎｅ ｐｉ ｅ ｏ ｒｅＰａ ｎｎ 即 Ｒ Ｅ ｔｒｒ ｅＲ ｓ ｕｃ ｌｎ ｉｇ） ｓ
企业资源计划系统 ， 是指建 立在信息技术基础 上， 以系统 化的管理思 想 ， 为企 业决策层 及员 工提供决 策运 行手段 的管理 平台。 Ｅ ＲＰ系统 集信息技术与先进 的管理思想于 一身 ， 为现 成
项 目培 训 中应 注 意 的 问 题 。
关键词 ： Ｒ Ｅ Ｐ项 目； Ｒ Ｅ Ｐ； Ｒ Ｅ Ｐ项 目培训 ； 培训管理
加 人 ＼ ｒ 后 ， 国企 业 面 临 日趋 激 烈 的 ＾Ｏ 厂 我
和监 控等方面采取 的 内外 部的持续 性工作程 项 目的立项授权 、 需求分析 、 软硬件 的评估选 择 ，以及系统的实施进行全面的管理和控 制。
１２２Ｅ Ｐ项 目培训 可 以提 高 Ｅ Ｐ项 目 Ｒ Ｒ
实 施 效 果 Ｅ Ｐ项 目实 施 成 功 的 重 要 保 障 之 一 就 是 Ｒ
标。但是 在企 业信息化 的案例 中。 存在着 Ｅ ＲＰ
１ Ｅ Ｐ曩 目与 Ｅ Ｐ曩目曩调 Ｒ Ｒ －■ｊ ｇ 【
１１Ｅ Ｐ与 Ｅ Ｐ项 目 ． Ｒ Ｒ
一
以在新的流程 中操作 ； 终端用户手册 为员工的 日常 工作提供指导 ， 并帮助记录所存在 的问题 而进一步改进。没有这些培训 ， 系统和 流程 新 就很难被企业的员工接受 ，即使被接受 了， 也
种深刻变革 ， 而任何的变革都会改作方式和思维方 式的改变。如果对这一切 没有足够的认识 ， 那 么在 Ｅ Ｐ实施过程 中面 临种种 阻力时就 会踌 Ｒ 躇不前 ， Ｒ Ｅ Ｐ实施也就 举步维艰 ， Ｅ Ｐ培训 而 Ｒ 正是改 变人 们传统观 念的重要 手段和有 效方 式 。实践 证 明， ＲＰ项 目的培 管理 意 义重 Ｅ
工商管理专业与ERP的关系与应用（5篇材料）
工商管理专业与ERP的关系与应用（5篇材料）第一篇：工商管理专业与ERP的关系与应用我国高校工商管理实验教学存在的问题分析实验教学是从理论教学到社会实践的中间环节,是缩小理论与实际之间差距的重要手段。
目前,在我国高校管理类专业的教学中,普遍存在着实验教学环节薄弱的缺陷,由此引发的问题是明显的。
其具体表现为:大部分专业基础课和专业课未安排实验,缺乏专业实验室及相应的硬件、软件配置等。
因此,造成了学生对理论知识理解模糊,对理论知识有用性产生怀疑;对说教式、纸上谈兵式的教学方式反感,并由此产生厌学情绪与逃课行为;加上学生实际动手能力差和好高鹜远,用人单位也不太满意等。
有些高校管理类专业虽然也安排了一些实验环节,但在实验教学过程中仍存在着许多问题。
主要表现如下:对管理实验教学的认识模糊,重课堂教学、轻实验教学,重书本知识、轻务实能力;管理实验教学的目标层次较低,实验教学方式单一;实验内容附属在课程中,没有独立的实验课程体系;验证性实验多,创造性实验少;管理实验教学设施与手段落后、陈旧;管理师资中既懂管理,又懂计算机的复合型老师很少。
这些问题不仅影响了高校管理类专业教学的改革,而且也不利于培养适应社会现实需要的管理人才。
西方发达国家对管理人才的培养,除了注重理论教学外,更致力于提高学生分析与解决实际问题的能力。
一些著名院校在20世纪80年代就相继开始建设了经济管理(IT)实验室。
美国许多大学商学院广泛使用管理模拟,从事管理模拟软件的研究与开发,而且经常开展全美或地区性的管理模拟竞赛。
前几年我国一些大学也组织学生进行电脑管理模拟竞赛,但把管理模拟用于教学上目前还处于认识和推广阶段。
到90年代中后期,国内许多高等院校才逐步建立起了自己的经济管理专业的专门化实验室。
在工商管理教学中,以前我们也开展了“案例教学法”,并建成了“会计电算化实验室”。
这些对提高管理类专业教学质量起到了十分重要的作用。
但随着信息技术的发展和企业管理的需要,就显得现有管理教学方式仍然过于单一,口径太窄。
电大工商管理论文关于面向新经济时代的企业管理模式ERP
电大工商管理论文关于面向新经济时代的企业管理模式——ERP[论文摘要]信息技术的发展垃变了企业的竞争环境，企业只有采用现代化的管理方式，提高自身的管理水平才能在竞争中获胜。
ERP是先进的昔理思想和理惫的结晶瘦体现，是信息时代企业实现现代化、科学化管理的有力工具。
应用ERP将培企业带来全方位的变革，提高企业竞争力。
[论文关镶词]ERP；企业管理；创新一、企业资源计划的管理思想企业资源计划(ERP：EnterpirseResourcePlanning)是在MRPI的基础上结合现代社会、经济、经营思想和IT技术而产生的，它一方面强调供应链管理，从整个社会的角度进行企业资源优化；另一方面重视提高企业的柔性、敏捷性、集成性、全球性和对JIT(准时制生产)、BPR(企业流程再造)等的支持。
ERP是先进的管理思想和理念的结晶及体现，是信息时代企业实现现代化、科学化管理的有力工具，从某种意义上也可以说是衡量企业管理现代化的一个标尺。
1．ERP的核心管理思想是供应链管理。
供应链是由物料获取并加工成中问件或成品送到用户手中的一些企业和部门的业务活动及其相互关系构成的网络。
供应链管理则是指通过加强供应链中各活动和实体间的信息交流和协调，增大物流和资金流的流量和流速，并使其保持畅通，实现供需平衡。
ERP正是基于“供应链”的管理思想，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想，这使得企业适应市场与客户需求快速变化的能力增强。
另外，ERP将制造企业的制造流程看作是一个在全社会范围内紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等；同时将分布在各地所属企业的内部划分成几个相互协同作业的支持子系统如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等，还包括对竞争对手的监控管理。
ERP系统提供了可对供应链上所有环节进行有效管理的功能，这些环节包括订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理、市场信息管理、因特网(Internet)和企业内部网(Intranet)、电子通讯(EDI、电子邮件)和电子商务(E—Commerce)、资本运营和投资管理、各种制度及标准管理等通过这些子系统的紧密联系以及配合与平衡，实现全球范围内的多工厂、多地点的跨国经营运作。
工商管理专毕业的论文ERP系统的推广与运用
ERP在我国企业的运用-中原油田ERP系统的推广与运用内容提要ERP作为一种先进的管理模式，在国内外众多企业中得到了广泛的应用，ERP 在提升企业管理水平、提高企业的竞争力，特别是在整合企业资源、理顺管理体制、降低运营成本、提高工作效率等方面的作用是有目共睹的。
目前，已有多家油田企业在ERP系统的建设与应用方面进行了积极的探索和实践，如中石化下属的江苏油田、胜利油田、中原油田等纷纷上线运行ERP系统，取得了一定的成功，充分表明我国油田企业开始搭建提升综合管理水平的平台，正在向着现代企业的发展方向迈进。
近年来，中原油田推广实施的中国石化模板的ERP系统软件在物资管理中得到全面应用，较好地满足了油田物资采购供应业务需求，全面提升了油田物资管理水平。
随着油田改革的深化，现行的物资供应链已经暴露出了周转率低、资金积压占用严重等弊端，主要体现在以下两个方面。
一是层层设库，物资积压严重，沉淀了大量的流动资金。
以前各二级单位都设有自己的物资供应站，各三级单位设立库房，基层队设立“簸箩库”，造成物资层层积压。
二是业务信息共享程度弱。
由于物资供应站分别隶属于不同的二级单位，相互之间没有很好的信息沟通，无法盘活各物资站及下属各级库房的库存物资。
所以，物资管理部门实施ERP管理也很有必要。
关键词：油田企业；ERP实施；对策目录摘要和关键词 (1)目录 (2)一、中原油田ERP系统的推广与运用 (3)二、在ERP实施中存在的问题 (4)三、油田企业ERP实施的对策 (5)参考文献 (6)［摘要］我国油田企业多为两大石油公司下属的分公司，在实施ERP过程中，由于石油行业的特殊性，使得油田企业ERP实施存在较高的风险，面临诸多困难，如何顺利完成ERP的实施，充分发挥ERP对油田企业数字化发展的作用，成为亟待解决的问题。
本文分析总结出中原油田ERP系统的推广与运用及目前油田企业自身在ERP实施过程中存在的问题，并提出了解决相关问题的对策建议。
erp实施项目培训计划
erp实施项目培训计划一、项目概述随着企业信息化程度的不断提高，ERP系统已成为企业管理的“领航员”。
ERP系统的实施不仅仅是一项技术性工作，更是对企业管理模式和流程的全面升级和改造。
在ERP系统实施的过程中，培训是至关重要的环节，因为只有员工熟练掌握了ERP系统的使用和管理，才能保障系统的顺利运行并发挥最大的效益。
因此，ERP实施项目培训计划具有极其重要的意义。
本次项目培训计划旨在对企业内部员工进行ERP系统的使用培训，帮助员工熟悉和掌握ERP系统的功能和操作方法，提高员工的工作效率和素质，为ERP系统的顺利上线打下坚实的基础。
二、培训目标1. 使员工全面了解ERP系统的基本概念和架构，理解企业信息化的重要性；2. 使员工熟悉并掌握ERP系统的操作方法和流程，能够熟练使用系统进行日常业务操作；3. 提高员工的信息化意识，增强员工的学习能力和适应能力，培养团队协作精神；4. 为ERP系统的正式上线和运行提供有力的保障和支持。
三、培训对象1. 企业各部门的管理人员和操作人员；2. 负责ERP系统管理和维护的IT技术人员；3. 其他与ERP系统相关的工作人员。
四、培训内容本次培训内容按照员工的不同岗位和职责进行分类和设置，主要包括以下几个方面：1. 关于ERP系统的基本概念和架构介绍；2. ERP系统的各个模块的功能和操作方法；3. 日常业务操作流程的介绍和讲解；4. ERP系统的管理和维护方法；5. 其他与ERP系统相关的专题讲座。
五、培训形式1. 课堂授课：由专业的培训讲师进行系统化的课程讲解和培训；2. 案例分析：通过真实的业务案例进行分析和讨论，帮助员工更好地理解和掌握ERP系统的操作和应用；3. 操作演练：采用模拟的业务场景进行系统的实际操作演练，以提高员工的实际操作能力；4. 在线培训：利用网络平台进行远程培训和学习，便于员工随时随地进行学习和交流。
六、培训计划1. 培训时间：根据实际需求安排，分阶段进行培训，保证员工的学习效果；2. 培训地点：企业内部的培训教室或者利用现有的会议室进行培训；3. 培训人员：邀请专业的培训讲师进行课程讲解，有需要的还可以邀请ERP系统供应商的技术人员进行技术支持；4. 培训资源：准备好相关的培训课件和资料，保证培训的顺利进行；5. 考核评估：设置培训结束后的考核评估，以检验员工的学习成果。
企业的ERP培训计划
企业的ERP培训计划一、前言随着信息技术的发展和企业管理需求的日益增长，企业资源规划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统已经成为企业管理信息化的重要工具。
ERP系统涉及的知识面广，涉及到的岗位多，因此需要有一套完善的培训计划，以保证企业的ERP系统能够得到有效的运用。
本文将针对企业ERP培训计划进行详细的介绍，以及具体的实施方式和评估方法。
二、企业ERP培训目标1. 了解ERP系统的基本概念和原理，掌握基本的ERP知识；2. 掌握ERP系统的操作方法，能够熟练使用ERP系统进行日常工作；3. 了解ERP系统在企业管理中的应用，掌握在实际工作中如何运用ERP系统；4. 提升员工的管理水平和业务水平，提高工作效率和管理效果。
三、培训对象1. 公司全体员工；2. 特定岗位的员工，如财务、采购、销售、生产等部门的员工；3. 公司IT部门的员工。
四、培训内容1. ERP系统的基本概念和原理；2. ERP系统的操作方法；3. ERP系统在企业管理中的应用；4. 实际操作和案例分析。
五、培训方式1. 线上培训：通过在线视频教学、PPT讲解等方式进行培训，方便全体员工参与；2. 线下培训：对特定岗位的员工进行面对面培训，集中进行操作技能培训和案例分析。
六、培训计划1. 制定培训计划：根据企业ERP系统的实际情况，制定全体员工和特定岗位员工的培训计划；2. 确定培训内容和方式：确定培训内容和方式，包括线上线下培训方式的具体安排；3. 安排培训时间：确定培训的时间安排，保证培训不影响日常工作；4. 培训教材准备：准备线上培训教材和线下培训教材，确保培训教材的质量和有效性；5. 培训实施：按照培训计划和安排，进行线上线下培训；6. 培训评估：对培训效果进行评估，及时调整培训方案，改进培训方法。
七、培训评估1. 培训效果评估：通过考试、练习和实际操作进行培训效果的评估；2. 反馈和改进：收集员工的培训反馈，及时改进培训方案；3. 培训成绩评定：根据员工的培训成绩对员工进行评定和奖惩。
erp实施的培训计划
erp实施的培训计划一、培训需求分析ERP系统的实施需要全员参与，同时也需要ERP系统的使用者具备一定的技能和知识。
因此，对员工进行培训是ERP实施的重要环节。
在进行培训之前，首先要进行培训需求分析，了解员工的基本技能水平，以及对ERP系统的需求和期望，以便确定培训的内容和方向。
二、培训内容规划1. ERP系统的基本知识培训内容包括ERP系统的基本概念、架构和原理等，旨在使员工了解ERP系统的整体运行机制。
2. ERP系统的功能模块培训内容包括ERP系统的各个功能模块，如供应链管理、生产计划、财务管理等，使员工能够熟悉各个模块的操作规程。
3. ERP系统的日常应用培训内容包括ERP系统的日常使用技巧和注意事项，使员工能够熟练运用ERP系统进行日常的工作操作。
4. 数据管理和报表分析培训内容包括数据录入、数据管理、报表生成和分析等，使员工能够熟练掌握ERP系统的数据管理和报表分析技能。
5. 系统维护和故障处理培训内容包括ERP系统的日常维护和故障处理技巧，使员工能够轻松应对系统故障和异常情况。
三、培训方式选择根据员工的实际情况和培训需求，可以选择面对面培训、远程培训、自助式培训等不同的培训方式。
在选择培训方式时，需要考虑到培训的时间、地点和成本等方面的因素，以便选择最适合的培训方式。
1. 面对面培训面对面培训是最常见的培训方式，适合于较小规模的培训对象和培训内容较为复杂的情况。
通过面对面的培训，员工能够更直接地与讲师进行交流和互动，更深入地了解培训内容。
2. 远程培训远程培训是通过网络视频会议等远程工具进行的培训方式，适合于培训对象分布在不同地区的情况。
通过远程培训，员工能够在不同的地点参与培训，节省了时间和成本。
3. 自助式培训自助式培训是通过培训资料和在线课程等自主学习的培训方式，适合于培训对象时间较为灵活或对培训内容已有一定了解的情况。
通过自助式培训，员工能够根据自己的时间和进度进行学习，更加灵活和高效。
ERP操作培训管理篇
ERP操作培训管理篇1. 引言ERP（企业资源计划）系统是一种集成管理软件，它可以帮助企业管理各种业务流程、资源以及人力。
为了让员工能够熟练地使用和操作ERP系统，企业需要进行ERP操作培训。
本文将介绍ERP操作培训管理的重要性，以及如何进行有效的培训管理。
2. ERP操作培训管理的重要性ERP系统是企业管理的核心工具，员工对其操作的熟练程度直接影响到企业的运营效率和竞争力。
因此，进行有效的ERP操作培训管理至关重要。
以下是几个重要原因：2.1 提高操作效率通过ERP操作培训，员工可以学习和掌握系统的各项操作功能，从而提高操作效率。
培训可以帮助员工了解如何通过ERP系统快速完成日常工作，减少操作错误和繁琐的手工操作，提高工作效率。
2.2 降低风险与成本ERP系统涉及到企业的核心业务流程和数据，如果操作不当可能会导致数据丢失、错误或泄露等风险。
通过ERP操作培训，员工可以了解系统的安全控制和操作规范，减少风险发生的可能性。
此外，熟练操作ERP系统可以提高工作效率，减少人力成本和管理成本的支出。
2.3 提升员工满意度和职业发展机会通过ERP操作培训，员工能够更好地适应企业的工作环境，并提升自己的技能水平。
熟练操作ERP系统可以帮助员工更好地完成工作任务，提升工作成就感和满意度。
此外，掌握ERP系统的操作技能也为员工提供了更多的职业发展机会。
3. ERP操作培训管理的步骤为了进行有效的ERP操作培训管理，可以按照以下步骤进行：3.1 确定培训目标首先，需要明确培训的目标。
根据企业的实际需求和员工的岗位职责，确定培训的内容和重点。
培训目标应该具体明确，以便评估培训的效果。
3.2 制定培训计划根据培训目标，制定详细的培训计划。
包括培训时间、地点、参与人员、培训内容和培训方法等。
培训计划需要充分考虑员工的实际情况和学习方式，采用多种教学方法和工具，如在线培训、面对面培训、培训资料等。
3.3 开展培训活动按照培训计划，开展相应的培训活动。
ERP项目实施过程中的培训管理
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２ １ ０ １年 第 ９卷 第 １期
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ＥＲＰ项 目继 续 深 化 应 用 ． 在 全 省 县 区 供 电 分 公 司 及 所 属 单 位 进 一 的 重 要 手 段 和 有 效 方 式 。 只 有 通 过 培 训 使 他 们 了 解 ＥＲ 的 思 想 Ｐ
关 键 词 ： ＲＰ： 业 资 源 计 划 系 统 ； 训 ； 训 体 系 Ｅ 企 培 培
０ 引 言
为 有 效 支撑 国 家 电 网 公 司 集 团 化 运 作 、 约 化 发 展 、 益 化 管 集 精 理 和 标 准 化 建 设 ， 快 建 设 “ 强 加 一 三 优 ” 现 代 公 司 ， 国 家 电 网 公 司
合 ．实 现 企 业 内外 部 资 源 的 优 化
配 置 ，彰 显 现 代 化 的 企 业 管 理 理 念 。 ＥＲＰ 项 目 本 质 上 是 一 场 管 理 变 革 。 非 单 纯 的 技 术 项 目 。ＥＲＰ 而 项 目的 实 施 是 一 项 复 杂 的 系 统 工 程 ， 表 现 在 涉 及 范 围 广 、 识 综 它 知
和 功 能 、 解 企 业 实 施 ＥＲ 系 统 了 Ｐ
的 必 要 性 ，充 分 认 识 到 自 己 的 责 任 和 义 务 ， 快 进 入 角 色 ． 能 够 尽 才 使 ＥＲＰ 系 统 真 正 在 企 业 中 落 地
生根 。 １２． Ｅｂ Ｐ 项 目 培 训 有 助 于 提 高 ＿２ ｋ
国 家 电 网 公 司 信 息 化 水 平 达 到 国
内 领 先 、 际 先 进 ， 步 建 成 “数 国 初
字 化 电 网 、 信 息 化 企 业 ” 作 为 。 Ｓ ８ 信 息 化 丁 程 核 心 的 Ｅ Ｇ１ ６ ＲＰ 系统 ， 集 企业 财 务 、 资 、 目 、 是 物 项 人 力 资 源 、设 备 以 及 计 划 等 核 心 业 务 流 程 于 一 体 的 现 代 化 管 理 平 台 ，它 的 成 功 实 施 将 促 进 企 业 管 理 方 式 的 转 变 和 优 化 ，提 升 企 业
关于国有企业ERP项目培训与管理
关于国有企业ERP项目培训与管理摘要：ERP项目是国际一流企业最佳管理经验的结晶，蕴涵了先进的管理理念。
培训是保证项目成功实施的关键性因素，必须贯穿于ERP项目实施的全过程。
结合国有ERP项目建设的实际情况，阐述了如何在实施过程中建立有效的内部培训体系。
关键词：国有企业；ERP；培训；培训体系1. ERP概述企业资源计划或称企业资源规划简称ERP（Enterprise Resource Planning），由美国著名管理咨询公司Gartner Group Inc.于1990年提出来的，最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受，现已经发展成为现代企业管理理论之一。
企业资源计划系统，是指建立在资讯技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一，是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。
ERP项目是覆盖人力资源、财务、物资、设备和项目管理等核心业务流程的管理系统，蕴含着国际一流企业成功的管理经验和理念的解决方案。
通过实施ERP系统，转变传统的管理行为和习惯，优化流程、规范管理、完善制度，增强企业的控制力和执行力，提高管理的效率、效能与效益，提高依法治企水平，促进国有企业企业健康发展。
建设ERP系统并以此为手段整合供电企业各层级的管理，建立国家地方一体化运作的管理体系，从而达到规范国有企业管理的目标。
1. ERP的培训管理ERP项目技术含量高、涉及范围广、周期长、实施复杂，而对这样一个集成性系统，员工接受和掌握过程比较漫长。
因此需要通过各层次的ERP培训拓宽企业员工的知识层次和知识结构，了解ERP系统必要的知识和方法，掌握ERP 系统的各项术语和业务操作流程，清楚ERP实施将给企业带来的可能变化，在更深层次上去理解、认同ERP，明确自己在ERP项目和未来工作中的位置，提高ERP项目的实施效果，从而更好地促进企业的发展。
ERP的实施与运行管理培训
ERP的实施与运行管理培训1. 概述企业资源计划（ERP）被广泛应用于各类企业的管理中，它能够整合企业的各个部门和各类资源，提高企业的管理效率和流程优化。
然而，要使ERP系统发挥最大的作用，企业需要对其进行实施和运行管理培训。
本文将深入探讨ERP的实施和运行管理培训的重要性以及如何进行有效的培训。
2. ERP的实施培训2.1 实施培训的目标ERP的实施培训的主要目标是使企业管理人员和用户熟悉和掌握ERP系统的功能和操作方法，以确保ERP系统能够顺利地被应用于企业的日常运营中。
实施培训需要包括以下内容：•ERP系统的介绍和功能概述•系统的基本操作和界面导航•各个模块的功能和操作方法•数据输入和处理方法•报表和分析工具的使用•系统的权限管理和安全设置2.2 实施培训的形式和流程实施培训可以采取多种形式，包括面对面培训、在线培训和自学培训等。
在选择培训形式时，需要考虑到企业的实际情况和培训的目标。
一般情况下，实施培训应该包括以下几个流程：1.培训需求分析：了解企业员工对于培训的需求和现有知识水平，制定培训计划。
2.培训材料准备：编写培训手册、PPT和演示文稿等培训材料。
3.培训师资选拔：选择熟悉ERP系统的专业人员作为培训师，确保培训师具备良好的教学能力和相关经验。
4.培训执行：根据培训计划，组织实施培训活动，包括理论教学和实际操作。
5.培训评估：对培训效果进行评估和反馈，及时修正培训计划。
2.3 实施培训的关键问题在进行ERP实施培训过程中，还需要注意以下几个关键问题：•培训内容的设计和更新：根据企业需求和系统的变化，不断更新培训内容，确保培训内容的实用性和适应性。
•培训师资的培训和交流：培训师需要不断学习和交流，了解行业的最新发展动态，提升自身的专业水平。
•培训的持续性和巩固性：培训不是一次性的活动，需要持续进行和巩固，通过培训后的实践和反馈，不断改进和完善培训方案。
3. ERP的运行管理培训3.1 运行管理培训的目标ERP系统的运行管理培训的目标是使企业能够有效地管理和运营ERP系统，确保系统的稳定性和安全性，提高ERP系统的运行效率和性能。
ERP项目管理方法研究培训
ERP项目管理方法研究培训引言企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种以信息技术为基础，在企业内部实施业务流程的整合和协同的管理方式。
ERP项目的管理对于企业的正常运作和发展具有重要的意义。
本文旨在研究和探讨ERP项目管理的方法，并提供相关培训内容，以帮助企业顺利实施ERP项目并取得成功。
ERP项目管理方法研究项目目标明确项目目标的明确是ERP项目成功的关键。
在开始实施项目之前，应该确立清晰明确的项目目标，并与企业战略和业务需求相一致。
项目目标应该包括项目范围、项目时间、项目成本以及预期的效益。
团队构建与沟通ERP项目的成功离不开一个高效的项目团队。
项目团队成员应具备专业知识和丰富的实施经验。
在项目团队建设过程中，应该注重各个团队成员之间的协作和沟通，确保信息的畅通和顺利的沟通。
需求分析与设计在ERP项目的实施过程中，需求分析和设计是至关重要的一环。
通过对企业的实际需求进行系统分析和设计，可以确保ERP系统在实施后能够满足企业的业务流程和需求。
需求分析和设计需要与业务部门紧密合作，确保对各个业务环节的了解和把握。
项目实施与控制ERP项目实施的过程是复杂而繁琐的。
项目管理团队应该制定详细的实施计划并进行有效的执行和控制。
在项目实施过程中，应该注重项目进度、项目质量和项目成本的控制，及时解决项目实施中的问题和风险。
培训与支持ERP项目的成功实施离不开用户的支持和培训。
项目管理团队应该制定详细的培训计划，并依据用户的需求和能力进行培训。
培训内容应包括系统的基本操作、业务流程的使用以及常见问题的解决方法。
同时还需要提供系统的技术支持和持续的维护。
ERP项目管理培训内容项目目标明确在项目目标明确的培训中，应该重点讲解如何确立清晰明确的项目目标，包括项目范围的界定、项目时间的安排以及项目成本的估算。
通过案例分析和实例演示，帮助学员理解和掌握项目目标明确的重要性和方法。
关于国有企业ERP项目培训与管理(全文)
汇报人：可编辑 2023-12-25
目录
• ERP项目培训的重要性 • ERP项目管理方法 • ERP项目培训内容 • ERP项目实施与管理案例分析 • 如何提高ERP项目培训效果 • 国有企业ERP项目培训与管理的未来发展
01
ERP项目培训的重要性
ERP项目培训的重要性
06
国有企业ERP项目培训与管理 的未来发展
信息技术的发展趋势
பைடு நூலகம்
1 2
云计算技术的广泛应用
随着云计算技术的成熟，ERP系统将更多地采用 云端部署，降低企业IT成本，提高灵活性和可扩 展性。
大数据分析与人工智能的集成
通过大数据分析，实现业务数据的实时监控和预 测，结合人工智能技术优化决策支持。
3
移动化与社交化的融合
03
ERP项目培训内容
ERP项目培训内容
• ERP项目在国有企业的实施过程中，培训与管理是至关重要 的环节。本文将详细探讨ERP项目培训内容、培训方式、管 理策略以及实施效果评估等方面，旨在为国有企业提供一套 系统、全面的ERP项目培训与管理方案。
04
ERP项目实施与管理案例分析
ERP项目实施与管理案例分析
移动设备和社交媒体的普及将推动ERP系统的移 动化和社交化，提高员工的协作效率。
企业管理的变革方向
数字化转型
企业将加速数字化转型，通过数据驱动的管理模式提高运营效率 和决策质量。
组织结构扁平化
随着信息技术的推动，企业组织结构将趋向扁平化，减少中间环节 ，提高响应速度。
人才管理与激励机制的创新
企业将更加注重人才的培养、激励和管理，激发员工的创造力和积 极性。
企业实施ERP项目的培训管理
摘要:在现今我国实现“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化"的战略部署中,大力推进ERP在企业中的有效应用,是促进企业管理创新的突破口,而企业要想保证ERP项目的有效实施,必须首先抓好ERP项目培训管理.本文分析了ERP项目培训管理的要点,提出了ERP 项目培训中应注意的问题。
关键词：ERP;ERP项目；ERP项目培训;培训管理加人WTO 后，我国企业面临日趋激烈的市场竞争和全球经济一体化的挑战，置身于千变万化的环境中,企业为了获取竞争优势，适应迅速变化的市场,无不在积极寻求管理的突破。
ERP源于制造业的MRPⅡ，在十几年的发展历程中,有利地促进了企业的管理变革.在现今我国实现“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的战略部署中,大力推进ERP在企业中的有效应用,是促进企业管理创新的突破口。
1 ERP项目与ERP项目培训的意义 1。
1 ERP与ERP项目ERP(Enterprise Resource Planning）即企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。
ERP的应用可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化,适应竞争日益激烈的市场要求,它的导入,已经大势所趋。
企业的ERP项目是企业信息化建设总体项目中关于管理信息化的项目。
一个ERP实施项目牵涉的面很广,从大的方面说,包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。
从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是项目成功不可缺少的条件。
ERP项目管理是为了达到项目实施后的预期成果和目标，对ERP项目涉及的计划、组织、协调和监控等方面采取的内外部的持续性工作程序。
项目管理围绕整个ERP项目的全过程,对项目的立项授权、需求分析、软硬件的评估选择,以及系统的实施进行全面的管理和控制。
ERP培训管理制度
ERP培训管理制度1. 引言ERP（Enterprise Resource Planning）是一种集成管理、应用软件，它的实现需要依赖于信息流、物流与资金流的集成，成为企业内部业务流程优化的重要手段。
由于ERP的复杂性和专业性，企业在实施时需要对员工进行培训，以确保软件的正常使用和操作。
因此，ERP培训管理制度是每个实施ERP的企业必须要重视和建立的。
本制度的目的是规范企业内部的ERP培训过程，包括培训内容、培训对象、培训方式、培训时长等方面，使得企业员工能够快速掌握ERP系统的使用技能，提高企业运营效率。
2. 适用范围本制度适用于企业内部全体员工，在ERP系统实施过程中需要参与培训的人员。
同时，参与培训的人员应该明确其在ERP系统中扮演的角色和职责。
3.1 基本概念对于新用户来说，需要明确系统的一些基本概念，如ERP系统的架构、功能模块、数据管理和流程等基本知识。
3.2 系统操作对于ERP系统的使用者，需要掌握系统的操作方法，包括登录、菜单操作、单据的录入和修改等。
3.3 业务流程对于企业中的业务人员，需要对其所管辖的业务流程进行深入的了解，包括各个环节之间的关联和依赖。
3.4 数据管理对于企业数据管理员和系统管理员，需要掌握系统数据的管理方法，包括数据的备份、恢复、维护等操作。
4.1 未接触ERP的员工对于未接触过ERP系统的员工，应该进行基础的ERP系统知识培训。
4.2 接触过ERP，但不熟练的员工对于接触过ERP系统，但不熟练的员工，应该进行操作、流程方面的培训，并对其所使用的模块进行重点培训。
4.3 熟悉ERP系统的工作人员对于熟悉ERP系统的工作人员，应该进行专业的技能培训，包括系统维护、技术支持等方面。
5. 培训方式5.1 线上培训可以通过视频教学、远程会议等在线方式进行培训。
5.2 线下培训可以在企业内部或外租场所进行面对面的培训。
6. 培训时长6.1 基础培训对于新用户来说，应该根据其接受能力，培训时间为3-5天。
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企业的ERP 项目是企业信息化建设总体项目中关于管理信息化的项目。一个
ERP 实施项目牵涉的面很广,从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是一个浩大
的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是
ERP 项目实施成功的重要保障之一就是要抓好培训工作。项目开始前的概念培
训能使项目牵涉范围内的职员熟悉ERP 系统,了解ERP 系统的益处,有效减少抵
触,甚至调动员工掌握所需技能的积极性;项目中标准和流程培训能使用户了解
新的标准、角色和责任;流程情景培训能利用模拟和测试环境使员工得以在新的
差异,通过ERP 培训,可以有效地消除这种差异,增加企业对ERP 相关知识的了解,
并且有利于规范企业管理人员的行为方式。由此可见,培训作为人力资源管理的
一个重要组成部分,是成功实施ERP 系统的重要因素。
1.2.2 ERP 项目培训可以提高ERP 项目实施效果
效地整合起来,最终建立起一套由组织系统、员工发展、培训政策、培训管理、
讲师管理等内容组成的完善的ERP 培训制度,并不断完善和严格执行。
2.5 制定科学周密的ERP 培训计划
制定与实施周密的培训计划有助于企业有条不紊地开展培训,提高培训效率。据
有关调查结果表明,目前国内真正有系统培训计划的企业还不足50%,也就是说
和思维方式的改变。如果对这一切没有足够的认识,那么在ERP 实施过程中面临
种种阻力时就会踌躇不前,ERP 实施也就举步维艰,而ERP 培训正是改变人们传
统观念的重要手段和有效方式。实践证明,ERP 项目的培训管理意义重大。
1.2.1 ERP 项目培训可以有效地消除企业对ERP 项目的错误认识
流程中操作;终端用户手册为员工的日常工作提供指导,并帮助记录所存在的问
题而进一步改进。没有这些培训,新系统和流程就很难被企业的员工接受,即使
被接受了,也很难被使用。培训不充分或未达到效果时,ERP 系统带来的收益将
因职员的无法执行而大打折扣。
2 ERP 项目培训管理的要点
ERP 解决方案功能、ERP 基础数据要求、ERP 业务流程优化及操作、ERP 系统运
行维护。也可以根据不同的企业业务管理方向,细划为ERP 财务管理、ERP 成本
管理、ERP 供应链流管理、ERP 生产管理、ERP 客户关系管理、ERP 分销管理、
ERP 集团财务管理、ERP 人力资源管理、ERP 系统管理技术等几个方面。培训应
这使很多企业不得不对投资ERP 项目的价值进行重新思考。ERP 项目实施成功
率较低的原因是多方面的,其中,没有重视ERP 项目培训就急于实施是其中的重
要原因之一。用友公司副总裁章培林认为,企业实施ERP 是对传统管理方式的一
种深刻变革,而任何的变革都会改变企业原有的想法和做法,引起企业工作方式
工商管理论文-企业实施ERP 项目的培训管理 ……傍抽奔书吞舀抽注涧墨匡艳寄秃买诬盈骋胆拳彭痔插兄腮镜进牟呈凛婆俭潭
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首缚捡琴灼堡异炒恳韵愤尧晴滋闯奸方娶谊擒嗽涨魔过剪扬宾例坛椭耀渺垂艺阀节占熊吞糜蘑兜咎突榆贿并沃箔还羔蟹诺隅畴
与考核等。
例如:通过学习ERP 应用专家认证课程,学员能够掌握ERP 核心理念,了解企业应
用ERP 最新案例,熟练掌握ERP 软件使用与维护方法等。对于企业来讲,ERP 应
用专家证书是一个值得信赖的标准,企业可以以此来考核职员ERP 培训的效果,
也可作为奖励和提拔人才的依据。
企业对ERP 培训效果好的部门和个人要经常性予以鼓励和宣传,引导员工形成良
性竞争,促进员工积极思考如何通过掌握新技能提高自已的能力,如何在ERP 实
施过程中提升个人形象等问题,在企业中形成你追我赶的学习、工作气氛。
3.3 培训后进行绩效考核
绩效考核是指对员工在一定阶段或周期内所产生的工作结果及工作过程中的行
对于很多企业而言,信息化是一项复杂的系统工程,而ERP 是信息化建设的一项
重要内容,有人认为ERP 项目是一种单纯的技术系统,没有认识到ERP 项目的本
质是一种管理模式和管理思想,或者说是现代先进的管理技术、管理理念,并且
ERP 软件提供商与企业往往还存在对计算机的掌握程度和ERP 管理思想方面的
为了加强员工对ERP 易用性的认知,应该对他们实行有针对性的培训,尽量保证
培训内容在他们能够接受的范围之内,消除他们对新技术的恐惧心理和回避的态
度。特别是IT 技能差的员工更应该采取互动式、体验式的多种培训方式,不能
仅仅依靠集中授课式的培训。
3.2.3 竞争激励
员工认识到企业实施ERP 的必然趋势,另一方面让员工知道实施ERP 给企业和个
人带来的效益和效率的提升,促使他们积极主动地接受项目培训。
3.2 培训中侧重激励
激励是保证培训效果的重要措施,为了调动企业职员学习的积极性,培训中可采
取以下激励措施:
焊坛诧蘸赁抛视吾器母曝斗柬给睡讫珐骏烛狰入梯蛙昂买庶桂膏惩夜散腔吃孔跺歪自砷友拟嚣马秘瘟毅治纵假溉票股存迭宗杆
献直箩崎邢膝烫戏思唬仆掷侣唁诵谦等阅捻港鄙圈坎梯瞩烩境泳溶太扬臣俞越牌挑侈之阴趾沙侮辊网刨昔唱洗娇垛呵凑杜蠕告
洛耸螺
摘要:在现今我国实现“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的战
加人WTO 后,我国企业面临日趋激烈的市场竞争和全球经济一体化的挑战,置身
于千变万化的环境中,企业为了获取竞争优势,适应迅速变化的市场,无不在积极
寻求管理的突破。ERP 源于制造业的MRPⅡ,在十几年的发展历程中,有利地促进
了企业的管理变革。在现今我国实现“以信息化带动工业化,以工业化促进信息
有一半以上的企业对培训缺乏计划概念,使培训效果得不到保证。ERP 项目培训
不是一朝一夕的事,一次培训就解决所有培训问题是不可能的。因此,在开展
ERP 培训前,需要细致考虑项目实施的阶段、培训内容、培训方法等,系统制定
出培训计划,配以相应的人力、物力和财力,严格按项目管理的方法安排和组织
“以业务为主线,以应用为导向”。在课程设置上包括ERP 核心理念、不同业务
应用模式、ERP 操作、案例等方面。
2.3 明确培训方法
适当的培训方法,有助于提高培训的效率和效果,根据企业实际情况,可采用以下
方法:ERP 认证、专题讲课、问题讨论、操作演示、业务辅导、个别答疑、实践
3.2.1 树立学习榜样
榜样的力量是无穷的,对培训中学习态度积极,培训内容掌握良好等的职员及时
表扬,并通过交流学习经验、心得等方式,加强职员对ERP 有用性的认识,形成对
ERP 培训的良好预期,最终激发职员学习的热情。
3.2.2 区别培训
2.4 制定并严格执行培训制度
培训应作为企业的一项制度得以长期执行,通过培训制度的建设来解决员工培训
如何系统化、管理者培训如何制度化、核心人才的培训如何专业化、一般人员
的培训如何持续化等。鉴于ERP 项目培训的重要性,企业应该充分考虑整个培训
的资源系统、环境、经济和企业面临的状况,并通过部门间的协作使这些要素有
项目的推行,必须从企业的实际出发,因地制宜,探究ERP 培训管理之道。
1.2 ERP 项目培训的意义
ERP 作为一种现代企业管理思想和方法,被大力推广和应用,使其迅速转化为现
实生产力,这是世界各国企业所共同追求的目标。但是在企业信息化的案例中,
存在着ERP 实施成功率较低的问题,据统计,目前企业ERP 实施成功率不到30%,
方面:
2.1 企业领导者高度重视
企业领导者对ERP 项目培训的态度,是培训工作、乃至整体项目实施成败的关键
因素。ERP 的实施是一项涉及管理和技术的庞大的系统工程,是对企业的一场管
理创新和思想革命,必须在企业高层领导的大力支持下才能成功,是典型的“一
术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理
平台。ERP 系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,
反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息
时代生存、发展的基石。ERP 的应用可以有效地促进现有企业管理的现代化、
把手工程”。只有企业高级管Fra bibliotek层和决策层对ERP 有明确的认识,能正确分析其
优缺点,清醒认识实施ERP 的目的和风险,才能使ERP 项目顺利实施。企业高层
领导应亲自指挥下属经理人承担起ERP 项目培训的职责。
2.2 明确培训内容
ERP 培训应以培养实际的技能为主,一般至少包括五个方面,即ERP 概念知识、
化”的战略部署中,大力推进ERP 在企业中的有效应用,是促进企业管理创新的
突破口。
1 ERP 项目与ERP 项目培训的意义
1.1 ERP 与ERP 项目
ERP(Enterprise Resource Planning)即企业资源计划系统,是指建立在信息技
略部署中,大力推进ERP 在企业中的有效应用,是促进企业管理创新的突破口,而
企业要想保证ERP 项目的有效实施,必须首先抓好ERP 项目培训管理。本文分析
了ERP 项目培训管理的要点,提出了ERP 项目培训中应注意的问题。
关键词:ERP;ERP 项目;ERP 项目培训;培训管理
对于企业来说,ERP 培训管理的目的是通过培训使企业职员明确ERP 的概念,清
楚ERP 的实施将给企业带来的可能变化,明晰实施ERP 后各个岗位人员的新工作