用友GRP与HRP系统功能对比说明
用友医疗HRP-RS系统功能简介
打通中联药品系统与财务系统接口，接收医院药品的出入库、清查盘点等业务单据，并按照凭证模板设置自动生成凭证传入总账中。
2
管理会计
预算
管理
提供收入预算、支出预算、项目预算等功能，实现从预算编制—预算执行—预算控制—预算分析到预算调整的预算过程管理；支持按归口、部门、项目及支出项目多种组合方案进行预算编制；实现按科室或全院维度进行预算控制，控制方式包括：提醒、控制、不控制
预算执行控制
支持与总账、现金管理、应付管理、费用管理、网上报销、固定资产、合同、采购等系统关联预算控制，达到事前预算管控的效果。
费用管理
面向财务审核、付款环节的费用处理平台，支持报销助理协助报销，支持费用申请->借还款->报销等主要报销业务。与网上报账产品配合使用，可实现面向医院员工的网上全员报销，支持网银支付。
5
人力资源管理
基础人事信息
实现组织机构、人员管理、人员入职，调配，离职，轮岗人事业务管理预警及报表分析；支持多职称管理，支持客座教授、短期来院务工人员、志愿者等特殊人员进行信息管理
合同管理
实现人事合同的初签、续签、变更、终止等业务，对各类协议、劳动争议处理等进行管理预警，出具合同台账及报表分析
保险福利
科室成本核算
按照医院会计制度要求实现科室成本核算，严格遵循权责发生制、“谁受益谁承担成本”进行成本数据归集、分摊，并最终形成对外成本报表和对内成本分析报表
项目病种成本
以病种或DRG为核算对象，按照成本归集的方法，在科室成本核算产出的科室成本、诊次成本、床日成本的基础上，以“产品消耗作业，作业消耗资源”为指导思想，根据医院的业务流程，引入标准成本法、作业成本法，归集项目、病种成本，为医疗价格补偿提供数据基础，为医保支付提供标准。
用友HRP绩效管理产品解决方案
医疗、医技类绩效 方案
职能类绩效方案
执行
方案调整 绩效结果应用
目标调整
绩效结果分析与调 整
实现激励 绩效审查与判断
绩效软件系统体系结构
目标管理
目标制定 目标执行
目标跟踪分析
组织管理
科室管理与分析 岗位管理与分析
绩效方案管理
院年度目标 院年度KPI指标集
绩效方案设计
方案库参照
绩效单元划分 绩效体系建立
固定参数 可按绩效职务将提 比及固定值设定为 固定参数
绩效管理产品应用—医事服务费方案
建立医事服务费绩效方案
绩效管理产品应用—医事服务费方案
医事服务费人次数据采集
绩效管理产品应用—医事服务费方案
医事服务费方案计算
总结应用业务场景
职务职 称
号种数 量
分配额
实施路径
①面向对象：全院科室主任 • 结果导入 • 科室结转 • 二次分配
• 库房支出 • 固定资产 • 人员 • 水电
集团/医院 医师
医事服务费 分配到科室
科室
科室分配到个人
个人
指标
• 医疗质量 • 院内感染 • ….
收支结 收入-支出+绩效 余核算 指标奖励
科室查询调整到个人
个人
1 预算分配 or 结余提成 医院科室、二次分配
2 医事服务费 医院科室、二次分配
• 主任 职称
bsckpirbrvsmbo预算收支结余集团医院科室个人医师分配到科室科室查询调整到个人医事服务费医院科室二次分配住院收入收入水电支出指标收入支出绩效指标奖励收支结余核算?主任?副主任职称数量单价职称提比工作量核算实际业务与绩效管理系统相结合战略规划组织结构分析指标体系kpi选择评价工具方法平衡计分卡bsc行为锚定法综合评价法目标管理法绩效实施方案执行绩效结果应用绩效结果分析与调医疗医技类绩效方案职能类绩效方案绩效审查与判断实现激励绩效方案管理院年度目标绩效方案设计绩效考核绩效数据采集原始数据指标数据问卷绩效指标计算绩效分析奖金分配目标管理组织管理科室全院绩效分析当前历史绩效分析奖金项目设计奖金模拟测算奖金方案设计院年度kpi指标集绩效管理体系结构绩效软件系统体系结构绩效单元绩效单元划分科室管理与分析岗位管理与分析绩效体系建立目标制定目标执行目标跟踪分析绩效指标调整方案库参照方案调整目标调整hrp产品总体架构图运营数据中心价格策略设备采贩决策uap平台财务分析成本分析预算分析人力分析资产分析采贩分析辅劣决策运营分析绩效管理绩效考核奖金分配预算管理资金预算业务预算费用预算项目预算收支预算集团化应用合幵账簿数据方案合幵报表权限管理劢态建模平台接口平台自劣服务平台战略管理应用业务应用应用技术平台其他辅劣决策移动应用移劢清查移劢办公移劢报销资产管理资产信息管理维修维护管理低值耐用品单机绩效科研管理科研项目管理与项经费管理财务核算总账现金管理固定资产应收管理应付管理付款排程存货核算报销管理财务报表院内票据银医直连网络报销收入接口成本核算科室成本核算病种成本核算成本接口供应链供应商资质管理销售管理采贩管理合同管理库存管理内部交易被服管理高值接口人才资源人员信息管理组织管理薪资管理福利管理综合报表时间管理招聘管理人员合同管理职称晋升检测计量管理产品介绍产品定位用友结合最新全国绩效核算管理办法及医院运营管理的要求为医院建立科学的绩效激励体系搭建实施落地的解决方案及落地工具
用友GRP-U8财务管理软件功能简介
用友GRP-U8财务管理软件功能简介用友GRP-U8财务管理软件功能简介2017用友GRP-U8财务管理软件是一款专业服务于政府行政事业单位财务管理的软件，多年来软件开发设计紧跟国家财政、行政事业单位财务体制改革步伐。
在2013年1月1日事业单位新会计制度的推广实施后，用友U8财务管理软件率先研发出全面适应事业单位新会计制度实施应用的升级软件(用友GRP-U8政府财务管理软件、用友GRP-U8行政事业财务管理软件)，预制新科目体系与报表模板，调整会计核算管理细节，实现新旧两套体系的平滑升级，为事业单位新会计制度的顺利实施提供信息化支持。
下面是yjbys店铺为大家带来的关于用友GRP-U8财务管理软件功能简介的知识，欢迎阅读。
一、主要功能·预算管理：全面预算管理系统;·基础核算：账务处理系统、电子报表系统、工资管理系统和出纳管理系统;财产物资：资产管理系统、物资管理系统;·财务监管：集中监督与分析-预算执行分析系统、集中监督与分析-分级预警系统、集中监督与分析-集中财务查询与分析系统;·决策分析：领导决策支持系统;·信息门户：综合信息管理系统;·其他模块：会计平台、档案管理系统、票据管理系统、合同管理系统、网上报销系统。
二、新特点(一)新旧会计核算体系的自动衔接·预制或调整新的会计科目及相关报表模板系统已预制新的事业单位会计科目核算体系、新增财政补助收入支出表、调整资产负债表及收入支出表等事项。
·新旧科目关系对照及科目余额的自动结转系统内置新旧科目对接关系表，提供科目余额自动结转升级工具，快速实现新旧科目的余额结转调整。
·报表公式调整和报表自动生成根据新的会计科目调整各报表项目的取数公式，自动生成资产负债及相关的报表。
(二)基建并账自动化提供基建并账转化工具，实现基建账相关数据并入事业单位会计“大账”工作的自动化及常态化。
用友HRP系统方案
用友医疗HRP系统功能简介医院综合运营管理信息系统（HRP），是引入企业ERP 的先进管理思想和理念，结合医院管理特点，按照现代医院管理的"五化"理念，将医院的人、财、物、科研统一纳入管理体系的综合运营管理信息系统。
医院的运营管理是对临床业务的支撑和反映，彼此之间存在紧密的关联关系，为满足现代化医院的管理理念，从全院的视角实现了"业务一体化、应用精细化、管理战略化、组织集团化、系统平台化"的目标，通过HRP 系统建设，实现业务整合、资源协同、信息共享、数据精准和流程优化的效果。
A.一体化财务管理医院的财务管理包括预算管理、财务核算、成本核算等内容，构成事前计划、事中控制、事后核算的闭环管理。
在医院预算管理委员会统一领导下，建立医院的统一预算管理模型，包括预算的组织单元、核算部门实体、工作计划、预算指标、科目设置、控制方式方法等内容。
以预算为依据，通过与不同部门和业务系统的集成应用，实现预算的过程控制；以总账为核心，实现财务账和业务部门明细账的一致性，实现资金账目和业务过程的一致性；以成本核算为依据，规范成本管理的业务环节，保证成本核算数据的准确性，核算结果的真实性。
B.全流程物资管理通过建立业务、数据一体化的应用平台打通物流和财务、预算、成本核算等业务的中间壁垒，做到业务信息的共享，将供应商管理、资质审核、汇总及效期的监管纳入统一的管理平台，从而真正的实现一体化的管理。
通过配置模板，分配权限，入库单、出库单、盘盈单、盘亏单、付款单等票据能够在指定的时间按照指定的方式自动生成财务系统的相关凭证。
每个月通过系统查询到本月应付款，并标识每张入库单的发票号，根据入库金额和发票金额进行核对，自动生成对账报告。
C.全生命周期资产管理全生命周期资产管理模式，是指实现从资产采购、入库、领用、调剂、盘点、保养、设备维修、计量检验、报废等各个环节的体系化管理，并将每个环节相关信息和资料与资产卡片建立关联，在日常使用中通过卡片检索到相关的信息，做到信息化零为整的全生命周期的档案式管理。
用友HRP功能模块介绍[方案]
![用友HRP功能模块介绍[方案]](https://img.taocdn.com/s3/m/290be1d0cc22bcd127ff0c45.png)
用友HRP功能模块介绍[方案]用友医疗数字化医院综合运营管理系统(HRP) 软件功能配置表财务系统系统子系统功能按钮功能简述公有协同公有协同是根据内部交易的种类设置两个主体账簿所使用科目间的对应关系, 目的是在具体协同时由发送方主体账簿的科目自动生成接收方主体账簿的对应科目。
主要设置两部分内容:科目对应关系设置和协同财务单位设置。
二次登录方便操作员进入总账系统之前的再次登录。
初始设置期初余额:用户在开始启用总账系统时，将手工账中各科目的余额、累计发生额等数据录入到总账系统中，作为开始录入日常业务之前的准备。
凭证管理系统在此进行与凭证相关的一切操作与管理功能，包括:凭证显示格式定制、填制凭证、出纳签字、审核总账凭证、记账、查询凭证、冲销凭证、凭证整理等功能。
财务折算凭证从来源账簿向目的账簿通过财务折算规则自动生成折算凭证减少了操作员的工作量。
往来核销总账核销主要是针对同一科目的借贷方发生数据之间进行勾对的处理。
期末处理对各种费用的分摊、税金的计提、成本的结转、以及损益的结转。
账簿查询为方便用户快速查询系统提供了各种账簿的查询分析功能包括科目余额表、辅助余额表、三栏总账、三栏明细账、日记账、日报表、科目汇总表等查询。
1:帮助用户快速方便地指定日常业务所对应的现金流量表项。
2:按日、按月、按季、按年准确反映医院的现金流量情况。
现金流量3:对多借多贷的凭证提供多种自动拆分方法，手工拆分方法。
表 4:可快速查询、打印所有分析期间的现金流量情况。
5:可快速查询打印所有分析期间的外币现金流量情况。
管理报表总账管理报表是针对一些特殊的查询要求提供的，其特点是提供更详细全面的查询条件，查询结果具备不同的展现形式。
应付款管理基础设置包括交易类型设置、单据协同设置，为各种应付和付款业务的日常工作开展做好初始准备期初余额提供期初余额录入功能。
用户在开始启用应付管理系统时，将尚未处理完的应付以及付款业务录入，作为开始日常业务之前的准备。
用友U8-HR主要功能介绍
招聘进度管理
对招聘进度进行实时跟踪，确保 招聘流程的顺利进行，及时调整 招聘策略，提高招聘效率。
招聘数据分析
对招聘数据进行统计和分析，评 估招聘效果，为后续招聘工作提 供数据支持。
招聘渠道管理
招聘网站合作
与各大招聘网站合作，发布招聘信息，吸引 更多应聘者。
校园招聘
组织校园招聘活动，与各大高校建立合作关 系，发掘优秀应届毕业生。
个人需求分析
通过员工绩效评估、能力评估、职业规划等方面的 分析，确定员工个人对培训的需求。
市场调查
了解行业发展趋势、竞争对手情况以及培训 市场资源，为培训需求分析提供参考。
培训计划制定
培训目标设定
根据培训需求分析结果，设定具体的培训目标，包括 提高员工技能、改善绩效等。
培训课程设计
根据培训目标，设计培训课程，包括课程主题、内容、 教学方法等。
指标权重分配
用户可以根据各项指标的重要程度，为它们分配不同的权重，以便在综合评估时进行加 权计算。
绩效计划制定
制定绩效目标
用户可以根据企业战略目标，为员工制 定具体的绩效目标，如销售额、客户满 意度等。
VS
制定行动计划
为了实现绩效目标，用户可以制定相应的 行动计划，如培训计划、工作计划等。
绩效评估与反馈
福利计划管理
根据企业福利政策，制定福利计划并分配给员工， 确保福利政策落地执行。
福利发放记录
记录福利发放情况，方便企业进行福利成本核算和 员工查询。
薪酬福利数据分析
薪酬数据分析
提供多维度薪酬数据分析功能，帮助企业了解薪酬成本、薪酬结构 等关键指标。
福利数据分析
分析福利政策执行情况、福利成本等数据，为企业优化福利政策提 供决策支持。
用友T+新品云管理软件ERP和以往ERP相比部分优势
用友T+新品云管理软件ERP和以往ERP相比部分优势1.响应会计信息化工作规范的要求2.方便易用cs架构有网的地方就能查帐，有网的地方就能做帐，为家庭办公，代理做帐等业务提供了方便。
3. 流程可选，既可以依据发票立账又可以依据销货单或者进货单立账，既可以选择业务和仓库分开管理又可以选择合并流程。
4. 报表存放在程序中，直接应用，避免了丢失文件夹后重新设置公式的麻烦5.客户端免安装减少了问题出现率，避免杀毒软件经常误杀客户端组件从而耽误工作的问题。
6.全新的资产管理多数量、引入了账期的管理；多台固定资产可以做在一个卡片上输入数量，其中一部分减少的时候拆分卡片然后减少，账期应用后，做了的后续业务返回的时候不需要再重做。
引入了生物资产、低值易耗资产等的管理。
7.自动出具现金流量表，不用每个现金银行凭证都要输入，提前定义好自动出具。
8.免年结，查询账务数据在一个帐套中直接可以查询，不用切换年度9.增加了个人期间对账单、（现金银行）出纳管理、T—UFO报表支持自定义报表格式。
10.移动应用功能，手机端（支持苹果、安卓操作系统），为公司高层提供了方便的下单、审批、帐表、查询资金日报、存货信息、商品价格本等功能11.扩展性比较高，T+中除了上述财务管理外还有采购、销售、库存管理、零售（自营店、专柜，Pos收银、对账等）、分销管理（加盟店管理同时可以进行零售管理），会员管理（可以实现储值卡管理、积分管理）可以对销售实现多种活动策略定期优惠、单品优惠、整单优惠、单品满赠、整单满赠等等，这些模块都可以和财务连接使用，实现财务业务一体化管理，促进企业健康成长。
12.支持商贸通T1、T3、T6财务数据升级到T+。
盘点单、查询报表格式方案保存。
用友HR系统介绍ppt课件
业务闭环高效——绩效管理
HR专业人员
支持PBC、MBO及360等多种类型的绩效方案定义及在线管理
业务闭环高效——信息预警
业务预警随需定制，人事业务智能管理！
人才经营有道——选
选
用
育
考
留
——招聘管理：基于能力素质模型，对应聘者做能力评估、进行人岗能力匹配
人才经营有道——用
选
用
育
考
留
——人员变动：基于岗位能力匹配结果，进行人员的选拔、调配
用友人力资源管理软件
协同办公
知识管理
业务协同
CRM协同
人力资源工作者
管理者
HR业务一体化办公满足企业HR所有需求，并为ERP提供人员主数据
电子数据交换平台
ERP
汇报目录
业务层面
战略层面
执行层面
1. 公司实力: 今日用友
用友软件 截止2012年，公司已成立发展25年；亚太本土最大独立与管理软件供应商；注册资本8.1621 亿元，2011年软件销售收入超41.22亿，利润5.37亿；
项目技术需求
鉴于公司快速发展过程中，HR管理发展变化的可能性，集团希望从以下三个方面确保系统的前瞻性和实用性。
灵活配置界面风格及内容、适应国际化发展的多语言应用——易用性能根据管理发展需求，灵活配置业务规则、业务流程——适用性不高于30%的开发量，支持通用开放平台，适应未来性能扩展——系统实施与扩展性
手机应用，提高人事事务及人事服务的效率，增进全员互动！
创新应用——移动应用：iPad
利用ipad良好的呈现效果，有利于领导人员参与HR管理、获取决策分析数据
集团未来e-HR系统整体蓝图
移动端协同
用友GRP-U8基础库系统使用手册
参考界面如下图所示：
1 主要信息
该页签主要显示 14 项基本信息，每项的具体含义如下： 系统版本：财政版或单位版，以及版本号； 版本日期：前台程序编译日期； 数据库版本：数据库的名称；如建立的数据是 SQL server 或是 ORALCE，根据数据库使用的不 同，显示的值不同； 工作站名：运行前台程序的机器名； 当前账套：在【工作环境】中设置的账套； 当前操作员：登录系统的操作员名称和 ID； 会计期数量：显示登录的单位账套设置的会计期间的数量； 启用日期：部门预算编制与管理系统启用日期； 当前会计年度：登录程序时，所在的会计年度；
1 主要信息.......................................................................................................................................................3 2 编码方案.......................................................................................................................................................4 3 系统控制.......................................................................................................................................................4
企业ERP与医院HRP之异同分析
两者的区别
1.首先医院不是企业，国内的医院以公立医院为主，公立医院属于事业单位，不以盈利为目的，强调“公益性”。
2.看上去ERP系统与HRP系统都是以财务为核心，ERP系统的财务管理是从企业的采购、生产、销售的每个环节进行控制，是企业的核心；HRP从医院的收费、药品、物资、固定资产等运营方面入手，不涉及生产环节，且运营管理是医院综合管理的一部分，更重要的是临床业务和医疗管理。
一般来说，ERP系统是一个以会计（此处的会计是指管理会计）为核心的信息系统，用来识别和规划企业资源，从获取客户订单、完成加工和交付、得到客户付款、最终获得收入和利润的整套电子化管理。实际上，ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化，从而达到最佳资源组合，获取最高利润。
6.对ERP系统来说，人力资源是成本的组成部分；对HRP来说，人力资源管理最终的目的是进行绩效考核，通过设定一系列岗位职能、考核指标，达到正确评价员工的目的。
从以上简单的比较可以看出，ERP与HRP还是有很大区别的，把医院按照ERP的建设思路进行建设会有很多不适应的方面，北京某著名三甲医院，因而饱受争议。在医院推广HRP颇受阻力的原因可能有：HRP厂商的产品不成熟；医院对HRP的不理解；来自HIS厂商的阻力；医院管理者把账务算清楚的动因不足等等。医院业务的核心是围绕着患者的一系列诊疗活动，财务核算是其中的一项重要经济活动，HIS系统在其中承担了很重要的基石作用。HRP厂商如果仅从财务的角度理解医院业务，底蕴稍显不足，难窥全貌。对于医院的管理者来说，只有靠提高医疗质量才能获得更好的收入，想算清楚成本，一套专业的成本核算软件就足以解决问题。
以目前国内的资料而言，HRP关注以下几个方面：
用友GRP-U8 行政事业单位财务管理软件G版操作手册_图文
用友GRP—U8行政事业财务管理软件新会计制度专版G版操作手册2014年7月目录目录21。
软件的安装与环境设置12。
账务处理系统22。
1 运行账务处理系统22。
2 建立会计科目22。
3 期初余额装入32.4 凭证编制与管理32。
4。
1 凭证录入32。
4。
2 界面使用说明32。
4.3 凭证处理42.4.4 凭证修改42。
4。
5 凭证打印52.5 账表输出342.5.1 总账余额表343. 电子报表系统393。
1. 报表编制393.2. 批量报表编制391.软件的安装与环境设置➢打开浏览器，在地址栏输入http：//服务器ip, 显示如下界面,输入“用户名”、“密码”，选择名称登陆（也可选择ID登陆）➢登陆之后，点击“帮助”，在弹出的网页点击“自动设置”—“运行”第一步:点击帮助第二步：点击自动设置第三步：点击运行第四步:点击是➢点击“系统管理”，定义一下安装目录,也可以用默认路径C:\UFGOV\U8，在建立桌面快捷方式前打勾，点击“更新/启动"➢更新好了之后，在加密服务器地址处输入服务器的IP地址,点击测试，如果连接正常的话,右边的机箱是绿色的，然后点击确定。
2.账务处理系统2.1运行账务处理系统➢点击桌面“GRP—U8管理软件”快捷方式，输入“用户名”、“密码”，选择用户名称登陆➢软件界面分为：菜单栏、功能导航栏、状态栏、菜单栏：基础设置功能导航栏：业务操作状态栏：显示当前操作员、业务日期、单位、账套2.2建立会计科目➢用“账套主管”登陆,在“功能导航栏”-“基础数据管理”—“建立会计科目”➢比如在1215应收账款下增加“李四"，右击—新建科目.修改科目、删除科目都在右击处操作，注：已使用的科目是无法删除的➢对121501李四设置了辅助核算中的“部门核算”（部门资料可在功能导航栏“基础数据管理")--“部门职工资料"添加部门、职工➢辅助核算:“经济科目”和“功能科目”。
用友医疗HRP系统方案
一、项目建设总体规划医院运营管理平台，需要通过医院总体战略规划分解，制定医院发展目标，参照全成本核算的运营基础数据确定医院年度预算，以计划为主线与核算紧密衔接，实现全面预算及支出控制财务管理。
通过不同角度“本、量、利”的动态分析评价，真实反映医院经营状况并找到医院的成本控制点和合理的成本结构并施于管理行为。
建立基于平衡计分卡方法的全员绩效考核管理机制，保障了医院战略目标的合理分解实现，均衡社会、医院、职工三方利益从而促进医院整体经营机制的良性循环。
搭建医院药品、材料的物流管理平台，实现物资在医院每个环节的全过程跟踪管理，达到实时监控、实时分析的效果。
推出预算、财务、成本、绩效、物流体系的综合解决方案，为医院管理者提供强有力的支持。
加速推进信息技术在医院管理中的广泛应用，并配套建立起功能完备、标准统一的与卫生改革发展相适应的医院经营机制。
通过建立医院运营管理平台，改变旧的管理制度和管理方法，把医院现有的管理体制向以一体化管理、计划管理、精细管理、控制管理、智能管理为主要特征的现代管理模式转变。
实现由分散管理向一体化管理转变、由单纯会计核算向综合财务管理转变、由事后控制向全程控制转变和由粗放管理向精细管理、智能管理转变。
本次建设内容包括：基础数据平台、财务管理系统、成本核算系统、预算管理系统、物流管理系统、资产管理系统、人事管理系统、绩效管理系统、决策智能分析系统。
二、总体业务需求规划为了更好的解决医院在运营管理中存在的诸多问题，全面提升医院的管理水平，建立以人财物为抓手、智慧医院为目标，将医院的管理思想、业务流程与计算机通讯技术完美结合的用友智慧医院整体运营管理解决方案，此次项目的建设目标应包括以下几方面：1.建设医院系统集成平台通过医院集成平台的建设，实现医院现有众多厂商的众多系统整合到一个平台中，数据共享，系统集成，互联互通，有效集成。
2.建立运营管理基础标准建立医院的数据标准，将医院运营管理系统的数据标准化、规范化、统一化。
企业HRP系统应用研究
企业HRP系统应用研究第一章绪论近年来，难以忽视的是，企业管理的复杂性与企业规模的增加越来越成为企业管理面临的主要问题，而企业人力资源管理也因此迎来了发展的机遇。
为解决这一问题，在企业管理工具中引入HRP系统，是现代企业建立高效人力资源管理的关键。
本文将深入研究企业HRP系统的应用，通过对资料进行整理和归纳分析，进一步探讨HRP系统的功能与应用，对于企业的发展和管理创造优秀的人力资源管理体系。
第二章企业HRP系统介绍2.1 HRP系统的功能HRP系统是企业人力资源管理的重要工具，其主要功能有以下几个方面：1）人员信息管理HRP系统能够将每一个员工的信息进行数据记录与管理，同时也包含员工的档案资料、薪资管理、培训记录、考核记录等多个方面，方便企业管理人员对员工进行综合的调整和分析。
2）人员招聘管理企业在进行人才招聘时，HRP系统可以进行应聘者的档案建立，简历信息管理，以及应聘者的面试信息录入，方便企业管理人员在招聘过程中进行有效的筛选和评估。
3）员工福利管理HRP系统可以对企业员工的福利进行管理，包括保险、医疗、住房等各项福利，用于提高员工对企业的归属感和管理的感染力。
4）员工培训管理HRP系统可以对企业员工进行培训管理，帮助企业制定员工培训计划，跟踪员工的学习进度和培训结果，并对培训效果进行分析评估以提高企业员工的素质水平。
2.2 HRP系统的应用案例目前，HRP系统的应用已经得到许多大中型企业的青睐，可谓是企业管理的必备工具之一。
例如华为公司的HRP系统，从曲到直地将企业各类人事问题有序化处理，对于管理人员来说必须熟知HRP系统，才能指导其它员工在系统中对客户进行账号开通以及业务流程，为公司的经营管理提供更强的保障。
第三章企业HRP系统应用中的关键问题3.1 系统可靠性与安全性HRP系统包含了企业内部所有员工的信息，因此系统的可靠性和安全性是十分重要的。
企业在使用HRP系统时，必须保证其系统能够实现安全性、保密性和完整性三个方面的要求，确保企业内部重要信息不被泄露和损坏。
用友HRP功能模块介绍
用友HRP功能模块介绍用友软件功能介绍1 / 19用友医疗数字化医院综合运营管理系统（HRP ）软件功能配置表财务系统系统子系统功能按钮功能简述财务总账公有协同公有协同是根据内部交易的种类设置两个主体账簿所使用科目间的对应关系, 目的是在具体协同时由发送方主体账簿的科目自动生成接收方主体账簿的对应科目。
主要设置两部分内容：科目对应关系设置和协同单位设置。
二次登录方便操作员进入总账系统之前的再次登录。
初始设置期初余额：用户在开始启用总账系统时，将手工账中各科目的余额、累计发生额等数据录入到总账系统中，作为开始录入日常业务之前的准备。
凭证管理系统在此进行与凭证相关的一切操作与管理功能，包括：凭证显示格式定制、填制凭证、出纳签字、审核凭证、记账、查询凭证、冲销凭证、凭证整理等功能。
财务折算凭证从来源账簿向目的账簿通过财务折算规则自动生成折算凭证减少了操作员的工作量。
往来核销总账核销主要是针对同一科目的借贷方发生数据之间进行勾对的处理。
期末处理对各种费用的分摊、税金的计提、成本的结转、以及损益的结转。
账簿查询为方便用户快速查询系统提供了各种账簿的查询分析功能包括科目余额表、辅助余额表、三栏总账、三栏明细账、日记账、日报表、科目汇总表等查询。
现金流量表1：帮助用户快速方便地指定日常业务所对应的现金流量表项。
2：按日、按月、按季、按年准确反映医院的现金流量情况。
3：对多借多贷的凭证提供多种自动拆分方法，手工拆分方法。
4：可快速查询、打印所有分析期间的现金流量情况。
5：可快速查询打印所有分析期间的外币现金流量情况。
用友软件功能介绍2 / 19管理报表总账管理报表是针对一些特殊的查询要求提供的，其特点是提供更详细全面的查询条件，查询结果具备不同的展现形式。
应付款管理基础设置包括交易类型设置、单据协同设置，为各种应付和付款业务的日常工作开展做好初始准备期初余额提供期初余额录入功能。
用户在开始启用应付管理系统时，将尚未处理完的应付以及付款业务录入，作为开始日常业务之前的准备。
用友ERP中的人力资源管理
用友ERP中的人力资源管理用友ERP中的人力资源管理追述 ERP在企业管理中的发展进程，始终是以生产制造及销售过程（供应链）为中心的。
而作为企业资源之本的人力资源，长期以来一直作为一个孤立的系统独立于企业核心管理系统之外。
最初企业管理者为了减轻企业在工资核算方面大量繁琐的手工操作，往往聘请一些咨询公司或引进一些工资核算系统。
以后发展的一些人力资源系统，其水平也只停留在分散运行的模式上。
人力资源规划的辅助决策在现代企业管理中，为了应付频繁的企业重组及人事变动，企业的管理者可以运用ERP 中的人力资源系统，根据本企业的生产需求状况，方便地编制本企业组织结构和人员结构规划方案，通过各种方案在系统中的比较和模拟运行评估，产生各种方案的结果数据，并通过直观的图形用户界面，为管理者最终决策提供辅助支持。
招聘管理一个公司的劳动力应该被看作最重要的投资。
人力资源的决策有关公司的成功和竞争力。
保持竞争力意味着公司有一整套发掘人才的有效手段。
招聘系统一般从以下几个方面提供支持：优化招聘过程，减少业务工作量。
降低招聘成本。
为选择聘用人员的岗位提供辅助信息。
工资核算灵活、高效的薪资系统能根据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结构及处理流程制定与之相适应的薪资核算方法。
通过与时间管理直接集成，减少了人工介入，消除了接口中存在的问题，可以自动提供工资各项扣减、员工贷款等功能。
薪资管理部门可以通过薪资的模拟运行，预先得到所需的信息。
薪资系统还具有强大的回算功能，当薪资核算过程结束以后，员工的有关上一薪资核算期的主数据发生变化，在下一薪资核算期内，回算功能会自动触发，进行修正。
工时管理根据本国或当地的日历，灵活安排企业的运作时间以及劳动力的作息时间表。
对员工加班、作业轮班、员工假期、以及员工作业顶替等作出一整套周密的安排。
运用远端考勤系统，可以将员工的实际出勤状况记录到主系统中。
而与员工薪资、奖金有关的时间数据会在薪资系统和成本核算中作进一步处理。
用友医疗HRP
用友人本着“服务新医改，幸福亿万人”的服务理念，凭借22年的软件研发、服务、咨询经验，携手医疗行业的专家和专业团队，进入医疗行业，成为国内唯一一家真正提供医疗管理和运营管理的供应商。
基于强大的用友UAP平台，整合公司全系列产品，统一技术架构，提供一体化业务应用系统和完整解决方案。
拥有数字化医院整体解决方案建设的全线产品，全面覆盖医院临床医疗和医院管理（医疗管理+运营管理）业务，促进信息资源在临床医疗和管理运营中的高效利用，真正实现医院前台业务系统与后台支撑系统的紧密互动，提高医疗质量、加强医疗安全管理，提高医疗效率，降低医疗成本、优化资源配置。
医院决策支持采用平衡积分卡架构多主题多维度对医院经营综合分析评价，为医院管理者的决策提供科学依据，提高医院竞争力，实现创新型医院。
系统设计遵循卫生部最新发布的EMR标准，实现可持续发展的医院信息化建设。
（一）临床信息系统以电子病历为核心,以临床医师诊疗活动为基础,实现临床业务处理的过程化和实时化,支持临床路径、循证医学，形成完整的电子病历数据。
功能划分：电子病历（分门诊、住院、护理、体检电子病历）、临床路径、医生工作站（分门诊、住院、体检）、护士工作站、PACS/RIS，LIS、ICU/CUU心电监护、手术麻醉、电子签名、病理分析、移动诊疗、医疗质控、合理用药…（二）医疗管理系统以费用管理及医疗服务为主线的医疗管理系统，实现高效率、高质量、流程化的医疗事务管理过程及优质的病人服务。
功能划分：门急诊管理、住院管理、手术管理、医技管理、体检管理、药品管理、血库管理、输液管理、病案管理、院内感染风险管理、电子病历管理和归档、客户关系管理…（三）运营管理系统以财务核算、成本核算、物流管理为主线的医院运营管理系统，实现对医院物流及财务的集中管控，实现业务财务一体化、成本管控一体化, 全面预算及费用管控。
功能划分：财务管理、成本管理、预算管理、物流管理、资产管理、人力资源管理…（四）决策支持系统以业务数据为基础，建立业务模型，通过BI工具，实现对医院运营情况的实时准确反映及分主题多维度综合分析评估，为领导决策提供科学依据。
hrp软件调研报告
hrp软件调研报告HRP软件调研报告一、背景和目的随着信息技术的快速发展和企业管理水平的提高，人力资源管理软件（HRP软件）在企业中广泛应用，并且逐渐成为企业管理中不可或缺的工具。
本调研报告的目的是对当前市场上常见的HRP软件进行调研，了解各种软件的特点和适用范围，为企业选择合适的软件提供参考。
二、调研方法本次调研采用了包括网络搜索、用户评价、咨询专家等多种方法，以获取准确全面的信息。
在调研过程中，我们关注了软件的功能模块、易用性、服务质量、用户评价等方面的指标。
三、调研结果根据调研结果，我们对常见的HRP软件进行了横向对比，并得出以下结论：1. 功能模块：各家HRP软件的功能模块较为相似，主要包括员工信息管理、招聘与招聘管理、薪酬福利管理、培训管理等。
一些高级软件还提供了人力资源数据分析、绩效管理等较为复杂的功能模块。
2. 易用性：在易用性方面，大多数软件都设计了直观友好的界面，并提供了操作指南和培训资料。
但是有些软件的操作逻辑较为复杂，需要较长时间的学习和适应。
3. 服务质量：软件服务质量是影响用户满意度的重要因素之一。
通过用户评价和咨询专家，我们了解到有些软件的技术支持和售后服务较差，响应时间长，给用户使用带来了不便。
4. 用户评价：不同用户对软件的评价也各不相同，一些用户认为某款软件易用性高、功能完整，但也有用户对同一款软件的性能表现不满。
因此，用户的需求和使用环境也是选择合适人力资源软件的重要因素。
四、结论与建议综上所述，选择合适的HRP软件应根据企业的具体需求和实际情况进行综合考虑。
在选择软件时，企业应注意以下几点：1. 功能适配：根据企业的规模和环境，选择能够满足企业需求的软件。
如果企业有较高的数据分析需求，可以选择具备数据分析能力的软件；如果企业需要多语言和多地区支持，应选择具有国际化功能的软件。
2. 易用性和培训：选择操作界面简单直观、容易上手的软件，并在软件使用前提供培训和技术支持，以提高员工的学习和使用效率。
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医院信息平台
与HRP系统数 医院信息平台 据接口
整合医院HIS、HRP、EMR、LIS、PACS、体检、病案等 系统数据，打造医院信息集成管理平台
与HIS系统数据
接口
友政务GRP产品功能对比说明
用友医疗HRP
免费提供新会计制度科目升级包
用友政务GRP 从用友医疗公司外购
与HIS系统接口 与HIS系统接口
自动生成收入凭证并按成本核算单元实现收入辅助核算
成本核算
全成本核算咨 询
数据采集
按医院管理模式要求，协助医院建立全成本核算体系
建立健全医院内部服务计价体系和成本间接分摊模式， 形成适合医院的全成本核算体系。
成本分摊
采用多级分摊模型，满足医院财务制度成本核算要求
预算管理 物流管理
非医疗专版
在用友HR系统基础上作医院绩效管 理专项开发，形成适合医院的绩效管
理专版系统
非医疗专版
集成用友BQ商业智能分析
集成用友BQ商业智能分析
成熟的医院信息集成平台应用方案，
无已在多家（集团）医院源自得应用协助医院建立全成本核算管理体系 无
包括收入、成本、工作量及服务量数 据
无
多级分摊、定向成本分摊
无
多类、自定义分析报表
提供基于辅助核算形式的非全成本报表
提供医院预算管理专版软件
基于政府预算管理软件的变通应用
支持
不支持
支持
不支持
支持
不支持资产流程管理和单机绩效分析
在用友HR系统基础上作医院人事管 理专项开发，形成医疗专版HR系统
支持 成熟的标准接口规范 支持 支持 支持
变通实现 用友GRP无此接口 支持 基于行政事业单位的修购基金计提模式 通过科室辅助核算反应科室折旧成本
支持 支持 支持
无 无 通过科室辅助核算反应科室人力成本
提供以财务为核心的医院运营管理平 台
无
成熟的标准接口规范
用友GRP无此接口，合作伙伴自行负责开 发 用友GRP无此功能，合作伙伴自行负责开 发
功能分类
需求模块
用友医疗HRP与用友政务GRP产品功
医院管理需求
财务管理
新会计制度
满足新会计制度要求 现金流量表
往来核算
与HIS接口，实现病人预交金和退费管理 其他往来核算 满足新会计制度下资产分类折旧需求
固定资产 工资核算 其他应用集成
自动生成会计凭证并按成本核算单元归集科室折旧成本
实现资产设备请购、变更、维修、报废的全过程生命周 期管理(医院资产流程管理) 实现设备单机绩效分析 实现薪酬及福利核算，自动生成工资凭证并归集科室人 力成本 实现医院预算、财务、成本、物资、设备、人事、绩效 考核等系统的集成应用，形成以财务为核心的综合运营 管理平台
物流管理
收费材料管理 消毒包管理 条形码管理
科室物资管理
采购管理
设备管理
库存管理 资产核算
维修管理
清查管理
单机绩效
人事管理
人事合同管理
薪资管理
保险福利管理 人力资源管理 考勤休假管理
招聘管理
培训管理
科主任自助
员工自助
绩效管理 绩效考核
BQ运行平台
商业智能分析 数据综合管理
（BQ）
BQ展现分析
管理驾驶仓
查询分析及报 表
预算编制 预算调整 预算分析 报销管理 供应商管理
采购管理 合同管理 多级库智能管 理 存货核算
实现科室全成本核算及多维度成本分析、成本数据追溯 分析、量本利分析、实现图形和趋势分析以及科主任查 询系统等功能，提供标准成本报表 1、 按照医院财务制度要求，实现医院预算从编制、执 行、检查、分析的全程信息化管理模式 2、 支持财务支出预算、业务预算以及成本预算等业务 3、 实现采购预算、支出预算、报销管理等功能 4、与总账系统关联，实时预算控制 1、 供应商资质管理，供应商往来核算与财务系统自动 关联（采购、合同管理、往来核算） 2、 优化医院材料、物资采购管理流程，加强采购计划 管理，自动生成财务应付凭证 3、合同管理与采购、财务付款相关联，自动提示 4、 有效管理科室库房及二级库房，协助物资核算从“ 以领代支”往“实耗实销”模式转变，实现物资精细化 管理。 5、 实现物流数据与财务系统的无缝集成，自动生成财 务凭证，自动进行科室材料成本核算
6、与HIS接口，实现收费卫材的稽核控制，自动与医嘱 （处方）中的材料消耗进行匹配核销 7、 供应室消毒包管理 8、采用条形码技术实现高值材料全程跟踪管理 9、优化医院材料、物资管理流程，实现科室网上请购 、请领与配送，如：采购计划、领用申请、物资配送、 二级库管理等。 1、 实现资产设备请购、变更、维修、报废的全过程生 命周期管理(医院资产流程管理) 2、 实现设备单机绩效分析 3、提高设备条码管理，方便资产清查
1、 规范人事信息管理，与HIS接口 2、 考勤及医生（护士）排班管理 3、 劳动合同管理 4、 培训考试管理 5、 按医院工资分类实现工资、薪酬、福利、保险管理 6、 建立员工能力分析模型，方便领导人事决策
1、 建立医院、科室、岗位的三级综合KPI指标考核模式 2、 各职能部门在职责范围内通过系统进行考核指标的 打分、评比，并自动传递到经管办汇总、分析 3、 按照医院要求以月、季度、半年和年度形式进行综 合考评。 4、 支持平衡计分卡（BSC）、目标管理（MBO）、 360度等多种绩效考核模式 1、 建立医院管理与决策分析模型 2、 实现BI展现分析，包括:数据转换ETL、智能报表分 析、智能图表分析、多维交叉分析等