实行劳动分红后的体会
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
, ,
职 工 也 乐 意 接受 不 能搞
“
红 以 及集体 福利
4
,
提取 比 例不 超过
,
税后
盈余的
。
,
一刀 切
”
。
因为
0%
”
的原 则
,
该市 的 劳 动分红 比 例一般 占 2 0一 3 0 % 对企 业 加强 经 背管 理
, , ,
社 与 社之 间 同 切
,
门 市部 与门市部之 间的情 况 和 条 件 不 所 以分 红 比例 不 能 搞
划 例
小小 干 现 象 , 有 利 于 考核各种 岗位责任制 守则
6
、
遵守 柜 台
,
小 了核 算单 位
效 益 密 切 挂钩
,
但 由于 分祝 上 没 有 使 经 济利 益 与 经 济 考核 办 法 不 完善
、 ,
出 了 不少 问 题
,
实 行 劳 动分 红 制 度 后
,
,
要 加 强 检查
防止 出
,
如
有 的社 想 做 大 生 意
。
签定 经 营 承 包 合 同仍
,
非常 重 要
克 服 了 片 面追 求购销 额
,
有合 同约束
:
有 利 于 坚持 社 会 主 义 经 营方
,
,
不 讲 经 济效 益的倾
“
向 , 有利 于 维 护 消费者 利 益
。
避免 出 现 利 大 大 干
,
利
向
供销 社 转 为 集体后
, ,
虽 然 打 波了
大锅 饭
”
、
,
搞
,
“
鞭打
润实 现七十 三 万 五 千 元
比
计划 翻 了 一 番 多
。
一 举扭
快牛
在今年完成 的基数任 务 上 加 码 太多 甚 至 出 现弄虚 作假 现 象
,
, 。
因而 不
转 了上 年 亏 损三 十万 元 的 局面 劳 动分 红
,
敢多 超
。
,
劳 动分红 是 在兼顾 实行有 利 润就有 红
是根 据 完成 利 润 多 少 进 行 分 配的
,
片 面 追求多购
.
,
而不讲 经 济核 算
4 04。
去冬 有 一 公
.
在广西 某 地 采购 大 香
9 2
斤
,
进价
、
Hale Waihona Puke 42 0元,
,
运费
劳 动分红 制度确是 一 项 行之有效
,
,
很 有前
开支3 9
元 货运 回 后
、
,
发 现 潮湿
、
杂质大
. .
加之 包 按当 地
、
途的好制度
但是 也 必 须看到
,
,
对少 数 微 利 保 本 的 社
2
、
。
劳动 分 红 基 金
,
一 九八五 年
,
汉 中市供 销 系 统在继续
,
解除 了 怕
“
鞭打 快牛
。
”
的顾虑
。
我 市 前几 年
:
推行 经 营承 包 责任 制 的 前 提下
度
, 。
实 行 了劳 动 分 红 制
。
实行 的超 利 润税后分成 数难 定
。
这种 办 法 的弊端 是
,
、
任务 基
受 到 了 广大 供销 社 职 工 的 欢 迎
, “
从 执 行 以 来 一 年 多 的情 况 看
,
盈利 难易 不 一 样
,
一 刀
。
提高 盈 利 水 平
:
以 及贯彻 多 劳多得
。
奖勤罚懒的分配 我们有 以 下经验
”
否则
4
、
,
就 会苦 乐不均
影响 职 工 的 积 极 性
,
制度 起 了一 定 积 极 作用 和体会
1
。 、
具体 地说
实行劳动分 红 制 度 后
实 行 劳 动 分 红 后 的 体 会
孙
根据 一 九八三年 国 务院六十七 号 文件精神
所 有 制企 业
, ,
杰
,
集体
滞销定出 了 标 准 , 对采购 员实 行简 易 核算 钩等
,
与奖 罚 挂
可 以从 年 终 税 后 盈 余中提取 一 定 比 例的
。
对提高 企 业 经 济效 益 起 了 很大 作 用
一 年扭 亏 为 盈
.
经 济效 益水 平
,
一 方 面 对基数定得 偏 高 的 单位
,
职工奖金拿 职 工奖金
迅速 上升 元
,
商 品销 售完成六 千 四 百 万
.
得 少 了 自然有意见
” ,
另方面对基数定得 低
完 成年 计划 1 2 5 3 % 比 上 年 同 期 增 加 2
,
5
。
%
,
利
多 的单位 也 往往耽 心 在 下 达 明年度任务 时
应 当采 取其 它 奖励 办
装不 好 有抛洒 梢价
4
.
经 验收入 库
, 只 有3 64 7 5斤
由于 缺乏物 质鼓 励
法 妥 善解决
。
作用较 小
,
6 2 元计算 ,
,
进 库 时 即损失 0 7
,
4
4 元 0
。
实行 劳动
分红 后
各 企 业 都纷纷 采取措施
如 对商 品 的敞 铭
忑 7
。
赚大钱
,
,
盲 目购销 造 成 吃 亏
,
现 该报损的 不 报
该摊提的 不 摊 等 弄 虚 作假 现 象
。
同
,
上 当 还 有的实行采购超 额奖 采 购 员 为 了多 得采 购 超 额奖 司
, ,
时 在 实 行 劳 动分红之 后 应 即 停 止 超 利 润税 后 分 成 奖 以 免 造 成重复 分 配 总之
。
爸
国家 分
,
、
集体 和 个人 利 益 的 原 则 下
少 的少 分
,
,
体现 了集体 企业在积累支配 上 的 灵活 性
一 九八 四 年 四 十 四 号文
“
根 据 商 业部
盈利 多 的多分
3
、
因 此 各企 业 有 劲 敢
。
社员股 金 分 红
`
,
职工劳动分
)
使
。
就 是 任 务下 达 大 了 点 劳动分红的 比 例
职 工 也 乐 意 接受 不 能搞
“
红 以 及集体 福利
4
,
提取 比 例不 超过
,
税后
盈余的
。
,
一刀 切
”
。
因为
0%
”
的原 则
,
该市 的 劳 动分红 比 例一般 占 2 0一 3 0 % 对企 业 加强 经 背管 理
, , ,
社 与 社之 间 同 切
,
门 市部 与门市部之 间的情 况 和 条 件 不 所 以分 红 比例 不 能 搞
划 例
小小 干 现 象 , 有 利 于 考核各种 岗位责任制 守则
6
、
遵守 柜 台
,
小 了核 算单 位
效 益 密 切 挂钩
,
但 由于 分祝 上 没 有 使 经 济利 益 与 经 济 考核 办 法 不 完善
、 ,
出 了 不少 问 题
,
实 行 劳 动分 红 制 度 后
,
,
要 加 强 检查
防止 出
,
如
有 的社 想 做 大 生 意
。
签定 经 营 承 包 合 同仍
,
非常 重 要
克 服 了 片 面追 求购销 额
,
有合 同约束
:
有 利 于 坚持 社 会 主 义 经 营方
,
,
不 讲 经 济效 益的倾
“
向 , 有利 于 维 护 消费者 利 益
。
避免 出 现 利 大 大 干
,
利
向
供销 社 转 为 集体后
, ,
虽 然 打 波了
大锅 饭
”
、
,
搞
,
“
鞭打
润实 现七十 三 万 五 千 元
比
计划 翻 了 一 番 多
。
一 举扭
快牛
在今年完成 的基数任 务 上 加 码 太多 甚 至 出 现弄虚 作假 现 象
,
, 。
因而 不
转 了上 年 亏 损三 十万 元 的 局面 劳 动分 红
,
敢多 超
。
,
劳 动分红 是 在兼顾 实行有 利 润就有 红
是根 据 完成 利 润 多 少 进 行 分 配的
,
片 面 追求多购
.
,
而不讲 经 济核 算
4 04。
去冬 有 一 公
.
在广西 某 地 采购 大 香
9 2
斤
,
进价
、
Hale Waihona Puke 42 0元,
,
运费
劳 动分红 制度确是 一 项 行之有效
,
,
很 有前
开支3 9
元 货运 回 后
、
,
发 现 潮湿
、
杂质大
. .
加之 包 按当 地
、
途的好制度
但是 也 必 须看到
,
,
对少 数 微 利 保 本 的 社
2
、
。
劳动 分 红 基 金
,
一 九八五 年
,
汉 中市供 销 系 统在继续
,
解除 了 怕
“
鞭打 快牛
。
”
的顾虑
。
我 市 前几 年
:
推行 经 营承 包 责任 制 的 前 提下
度
, 。
实 行 了劳 动 分 红 制
。
实行 的超 利 润税后分成 数难 定
。
这种 办 法 的弊端 是
,
、
任务 基
受 到 了 广大 供销 社 职 工 的 欢 迎
, “
从 执 行 以 来 一 年 多 的情 况 看
,
盈利 难易 不 一 样
,
一 刀
。
提高 盈 利 水 平
:
以 及贯彻 多 劳多得
。
奖勤罚懒的分配 我们有 以 下经验
”
否则
4
、
,
就 会苦 乐不均
影响 职 工 的 积 极 性
,
制度 起 了一 定 积 极 作用 和体会
1
。 、
具体 地说
实行劳动分 红 制 度 后
实 行 劳 动 分 红 后 的 体 会
孙
根据 一 九八三年 国 务院六十七 号 文件精神
所 有 制企 业
, ,
杰
,
集体
滞销定出 了 标 准 , 对采购 员实 行简 易 核算 钩等
,
与奖 罚 挂
可 以从 年 终 税 后 盈 余中提取 一 定 比 例的
。
对提高 企 业 经 济效 益 起 了 很大 作 用
一 年扭 亏 为 盈
.
经 济效 益水 平
,
一 方 面 对基数定得 偏 高 的 单位
,
职工奖金拿 职 工奖金
迅速 上升 元
,
商 品销 售完成六 千 四 百 万
.
得 少 了 自然有意见
” ,
另方面对基数定得 低
完 成年 计划 1 2 5 3 % 比 上 年 同 期 增 加 2
,
5
。
%
,
利
多 的单位 也 往往耽 心 在 下 达 明年度任务 时
应 当采 取其 它 奖励 办
装不 好 有抛洒 梢价
4
.
经 验收入 库
, 只 有3 64 7 5斤
由于 缺乏物 质鼓 励
法 妥 善解决
。
作用较 小
,
6 2 元计算 ,
,
进 库 时 即损失 0 7
,
4
4 元 0
。
实行 劳动
分红 后
各 企 业 都纷纷 采取措施
如 对商 品 的敞 铭
忑 7
。
赚大钱
,
,
盲 目购销 造 成 吃 亏
,
现 该报损的 不 报
该摊提的 不 摊 等 弄 虚 作假 现 象
。
同
,
上 当 还 有的实行采购超 额奖 采 购 员 为 了多 得采 购 超 额奖 司
, ,
时 在 实 行 劳 动分红之 后 应 即 停 止 超 利 润税 后 分 成 奖 以 免 造 成重复 分 配 总之
。
爸
国家 分
,
、
集体 和 个人 利 益 的 原 则 下
少 的少 分
,
,
体现 了集体 企业在积累支配 上 的 灵活 性
一 九八 四 年 四 十 四 号文
“
根 据 商 业部
盈利 多 的多分
3
、
因 此 各企 业 有 劲 敢
。
社员股 金 分 红
`
,
职工劳动分
)
使
。
就 是 任 务下 达 大 了 点 劳动分红的 比 例