制度执行力考题(DOC)

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公司执行力试题及答案高中

公司执行力试题及答案高中一、选择题1. 公司执行力指的是什么？A. 公司的盈利能力B. 公司的市场竞争力C. 公司将决策转化为结果的能力D. 公司的人力资源管理能力2. 以下哪项不是提高公司执行力的关键因素？A. 明确的目标B. 有效的沟通C. 员工的个人兴趣D. 强有力的领导3. 在公司中，执行力的缺失通常会导致什么后果？A. 员工满意度提高B. 公司成本增加C. 客户满意度降低D. 公司利润增加4. 以下哪个是衡量公司执行力强弱的指标？A. 员工的学历B. 公司的规模C. 任务完成的效率D. 公司的知名度5. 公司执行力的提高通常与哪些因素有关？A. 员工的个人技能B. 公司的文化和价值观C. 公司的地理位置D. 公司的技术设备答案：1. C2. C3. C4. C5. B二、简答题1. 简述公司执行力的重要性。

2. 列举并解释提高公司执行力的三个有效方法。

答案：1. 公司执行力的重要性在于它能够确保公司的战略目标和计划得以有效实施，从而提高公司的竞争力和市场地位。

强大的执行力可以帮助公司快速响应市场变化，优化资源配置，提高工作效率，并最终实现持续的业务增长和盈利能力。

2. 提高公司执行力的三个有效方法包括：- 明确目标：确保每个员工都清楚自己的工作目标和公司的总体目标，以便能够集中精力实现这些目标。

- 强化沟通：建立有效的沟通渠道，确保信息在组织内部畅通无阻，减少误解和冲突。

- 培养团队精神：通过团队建设活动和共同的价值观来增强员工之间的协作和信任，从而提高团队的整体执行力。

三、论述题请结合实际案例，论述公司如何通过提升执行力来实现业务转型和创新。

答案：公司通过提升执行力实现业务转型和创新的过程通常涉及以下几个步骤：- 首先，公司需要明确转型和创新的目标，这些目标应该是具体、可衡量的，并且与公司的长期战略相一致。

- 其次，公司需要制定详细的行动计划，包括时间表、责任分配和资源配置。

- 接下来，公司需要确保所有员工都理解并认同这些目标和计划，通过培训和沟通来提高员工的参与度和执行力。

“学制度、促执行、强管理”制度学习测试试卷及答案

“学制度、促执行、强管理”制度学习测试试卷单位：姓名：分数：一、单选题（共20题，每题2分，共40分）1.结合上级巡视、内部巡察工作，（）内对党委选人用人工作开展全覆盖检查，加强日常监督，坚决纠正选人用人不正之风。

A.每年 B.每两年 C.每五年 D.每届任期2.严格按照不低于职工总数（）标准配强专职党务工作者，强化组织员队伍建设。

A.1% B.2% C.3% D.4%3.党员严重违纪且涉嫌违法犯罪的，应运用“第四种形态”，给予开除党籍处分，并移送司法机关依法追究刑事责任。

A.党内严重警告B.撤销党内职务C.留党察看D.开除党籍4.根据省委巡视巡察有关要求，一般应在（）内实现巡察全覆盖。

A.每年B.两年C.五年D.每届任期5.各级党委应将禁止和惩处违规关联（）考核，作为领导人员述责述廉的重要内容，促进廉洁从业。

A.落实党建工作责任制 B.落实党风廉政建设责任制C.述职评议D.履职评价6.能源副处级以上人员（含岗级管理人员）必须（）保持手机畅通，包括双休日、节假日及休假期间。

A.工作期间 B.下班期间 C.24 小时7.下基层调研检查督导要轻车简从，严禁（），一律吃工作餐，并按照有关规定自行交纳伙食费、住宿费。

A.抽烟 B.饮酒 C.喝茶8.落实（）责任不到位的，不纳入容错免责范畴。

A.全面从严治党 B.安全生产 C.投资经营 D.党风廉政9.《xxxx重要事项限时办结通知单》下发后，承办部室（中心）如对承办事项有异议，应在收到《通知单》后（）个工作日内提出转办或协办的具体意见，报能源主要领导或分管领导审定后，由综合办公室根据领导批示办理。

A.1 B.2C.3D.510.对权属企业申办备案类投资项目事项，应在（）个工作日内办结。

A.3B.4C.5D.611.单位单方解除劳动合同时，（）应当事先将理由通知工会，再按规定办理解除劳动合同手续。

A.组织部门 B.人事部门 C.纪委 D.工会12.因故意犯罪被判处管制、拘役、有期徒刑及以上刑罚(含宣告缓刑)的，给予（）。

最新执行力测试：如何提高执行力测试题（带答案）

最新执行力测试：如何提高执行力测试题（带答案）第一篇：最新执行力测试：如何提高执行力测试题(带答案) 2014年目标执行力测试题一、名词解释：（30分）1.目标：目标是指激发人们行为的预期要求达到的目的或结果。

2.目标管理：目标管理，是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。

3.执行力：执行力是一个组织或个人对影响组织发展的文化理念、管理制度、规范、决策、规划、计划、任务等事物的执行能力、力度、效力的总和与总称。

二、单项选择题（30分）1最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（B）A 控制 B 制度 C 协调 D 管理2如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（B）A 具体去负责细节工作B 必须了解业务细节 C 参与细节的工作 D 以上都不对3以下关于流程说法不正确的是（D）A 一个企业真正核心的内容是流程 B 内部流程是外部流程的一个反映C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的D 结构决定流程4执行的主要执行技巧不包括（D）A 势能B 杠杆 C桥梁 D 沟通（A）是一种环境管理的工具 A 势能B 杠杆C 桥梁D 沟通6以下关于岗位和角色的说服正确的是（C）A 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同B 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同 C 岗位是一个点，而角色则是一个区域 D岗位是一个区域，而角色则是一个点7将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（B）A 有一个强有力的权威 B边界和标准不能过分清晰 C 授权给受过职业训练的人 D 有监控措施8影响执行力的第一个要素是(A)A 恐惧 B 习惯 C 激励 D 冲突9执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的(B)A 势能 B 杠杆 C 桥梁D 沟通10企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下，一定要抓住那(B)，因为他们就是变革的桥梁A 20%的支持者B 10%的支持者C 70%的支持者D 以上都不对11导致企业缺乏执行力的首要因素是(B)A 人力因素 B 决策因素 C 环境因素 D 战略因素12以下不属于执行力包括的四大核心要素的是(D)A 心态 B 工具 C 流程 D 能力（D）是一种系统运作工具A 势能B 杠杆C 桥梁D 联线14执行力心态有三个层次：态度、信念和(B)A 性格 B 激情 C 爱好 D 热情15企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。

执行力试卷带答案

1.执行力简单来说就是;单选A行动力B战斗力C经营能力D应变能力2.指的是完成某种困难的事情或变革,它不以已有的规划为前提;单选A既定执行力B应变执行力C办事执行力D应变执行力3.认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”;单选A韦尔奇B王石C柳传志D马云4.执行的方式、工具、规则、条件都应该是可行的,这是执行力特征的体现;单选A全员性B系统性C操作性D可量化性5.把事做对指的是执行的核心流程中的; 单选A人员流程B战略流程C 运营流程D决策流程6.用对的人指的是执行的核心流程中的;单选A人员流程B战略流程C 运营流程D决策流程7.是指对环境和流程变化应激反应;单选A责任心B创造力C专业能力D应变能力8.是指做自己擅长的,上帝助你成功;单选A服从法则B目标法则C冠军法则D裸奔法则9.如果企业的非常集权或非常分权的话,执行能力尤其是执行速度将大打折扣;单选A工作计划系统B信息沟通系统C培训和发展系统D决策系统10.制定战略时应让那些与此战略有关的人员参与,将使制定的战略更具有;单选A执行性B完美性C可行行D实际性11.企业不合理的设置会成为战略执行的障碍;单选A组织结构B决策系统C政治结构D培训系统12.对规则约束和创造力平衡的把握,是影响员工执行力的;单选A观念要素B责任划分C能力要素D环境要素13.员工是否熟悉领会规章制度,是否有责任感和使命感是是影响员工执行力的;单选A观念要素B责任划分C能力要素D环境要素14.员工是否掌握工具和知识,和有效沟通内外关系,是影响执行力的;单选A观念要素B责任划分C能力要素D环境要素15.组织是组织实现目标,驱动执行,路径纠偏,监督控制的能力;单选A办事能力B应变能力C执行力D经营能力16.系统上升到执行层面,就变成企业实施的计划/预算系统;单选A结果定义系统B责任系统C业绩跟踪改进系统D业绩评估系统17.系统上升到执行层面,就变成企业实施的业绩跟踪检查系统;单选A结果定义系统B责任系统C业绩跟踪改进系统D业绩评估系统18.保障合适的人做好合适的事,解决纠纷改进规则和程序,通过摸索实现精准监督和激励,迭代进化,有助于建立有效的;单选A人员流程B战略流程C运营流程D监督流程19.监控责任和程序设计和实施的问题,责任和程序不明确,无计划,无措施,无考核反馈,是监控漏洞中问题的表现;单选A制度性B技术性C程序性D固有性20.企业把一般技术的生产和服务外包出去,开发技术,以最大限度地保持企业的竞争力;单选A一般B核心C关键D重要21.责任与契约精神,价值认同与主动创造,容纳多样性和预留试错空间,监控和激励机制保障责任落实,合作中的相互补台,长效激励和重复博弈：鼓励合作和承担责任是指文化;单选A求实文化B法治文化C责任文化D科技文化22.从看,服务创新是创造和开发人类自身价值,提高和完善生存质量,改善社会生态环境的活动;单选A社会角度B技术角度C经济角度D方法论角度23.服务创新就是使感受到不同于从前的崭新内容,是指新的设想、新的技术手段转变成新的或者改进的服务方式;单选A老用户B潜在用户C长期用户D短期用户24.信息技术飞速发展,使得产品技术和功能的水平越来越高.单选A同质化B差异化C多样化D新颖化25.外包服务的类型不包括;单选A商业流程外包B信息技术外包C知识流程外包D建筑业外包26.只有和人口聚集到相当规模,产生对生产性服务和消费性服务强大的市场需求,才足以支撑服务行业的不断专业化和迅速发展;单选A生产要素B资本C生产力D劳动力27.先行的工业化国家已经改变了主要依靠物质资本和资源投入驱动的经济增长模式,转而通过人力资本积累和不断提高经济效率;单选A技术创新B劳动力密集C劳动时间D企业规模28.不是对城市发展生产性服务业起着决定性作用的影响因素;单选A人才状况B产业基础C地理位置D城市环境29.精准有效专业的能力,是基于连接的互联网经济的核心竞争力之一单选A服务B生产C销售D推销30.,在新的网络经济环境中,指明服务力的基本工具、模式和规则单选A服务意识B服务标准C服务理念D服务态度31.执行力的关键在于透过、、等规范及引导员工的行为;多选A制度B体系C企业文化D领导32.执行力对个人而言执行力就是；对团队而言执行力就是；对企业而言执行力就是;多选A办事能力B战斗力C应变能力D经营能力33.影响执行力的因素有多选A保障条件B授权范围C人员D时间34.团队执行力是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的;多选A战斗力B竞争力C凝聚力D经营能力35.所谓SMART原则,即是：目标必须具有以下特征多选A具体B可以衡量C可以达到D相关性36.重视执行力的原因包括;多选A战略目标与执行力B组织能力与资源的考核C组织调整、创新和变革的依据D执行力与领导无关37.下列选项属于执行力的原则的是多选A自上而下与自下而上机制的融合协同B权变与规则C责任心导向,目标导向D自适应调整和组织能力的不断提升38.下列属于落实执行力的问题和流程的是多选A核心业务流程的重审B目标导向的问题梳理C环境及其供应链风险和应急措施的规划及其落实D组织授权关系的约定和限度39.下列关于信息沟通系统的说法,正确的是多选A企业从上至下的沟通系统可以确保员工收到全面的信息B企业大多数向员工提供原始信息C息沟通的失真及损耗会导致执行力的降低D企业向员工提供加工了的信息,减弱了员工自行推理企业战略的积极性与能力40.4R执行力系统包括;多选A结果定义系统B责任系统C业绩跟踪改进系统D业绩评估系统41.公司要从战略层面制定,并将大的指标分解到各个部门; 多选A年度规划目标B主要经营业绩指标C计划业绩的期望指标D月度规划目标42.服务可以分为;多选A知识型服务B技术型C资源型D政府与公共服务43.业务流程重组的分类有;多选A职能间的业务重组B组织间业务流程重组C企业间业务重组D内部职能业务重组44.下列说法正确的是;多选A求实文化是指目标决策的可行性,执行资源和程序的可操作性, 可监控性B法治文化是指规则和制度的普适性,排除人治的缺陷,程序和结果的公平C责任文化,责任与契约精神,价值认同与主动创造,容纳多样性和预留试错空间D鼓励合作和承担责任是求实文化的内容45.培养程序服务理念,可以从方面着手;多选A价值观B环境认知C制度性理解D实践46.服务创新是指发明、创造或开发、应用新的的活动;多选A服务方法B服务途径C服务对象D服务市场47.执行力文化是指倡导企业目标与个人责任相互关联的价值观念,通过等过程和载体,强化企业文化的价值导向;多选A仪式B标示C榜样D培训48.美国政府对中小企业提供服务支持体现在;多选A低成本高效率、具有专业素质的基础环境B政策性辅助C高品质专业化有针对性的中介服务D鼓励产学研合作的措施49.创新服务的发展趋势是;多选A提供高品质多层次的专业服务B健全服务市场C规范服务程序和标准D形成以智力为基础的新型服务50.发展人力资源驱动的创新服务,要做到;多选A人才聚集B精准科普C服务意识更新D新型产业带动51.既定执行力指的是完成某种困难的事情或变革,它不以已有的规划为前提;判断正确错误52.执行的问题是组织创新的依据;是企业或组织适应竞争环境的核心能力;判断正确错误53.有没有责任心,是衡量其工作合格与否、称职与否的首要标准;判断正确错误54.工作就意味着责任,没有不需要承担责任的工作;判断正确错误55.企业一般都能向员工提供原始信息,而不是经过企业内有关部门或领导剪辑过的信息;判断正确错误56.企业向员工提供经过企业内有关部门或领导剪辑过的信息,可以节省员工的时间,也能加强员工自行推理企业战略的积极性与能力;判断正确错误57.企业要有一套行之有效的培训系统迅速将新战略要求转化为培训发展方案,以帮助企业迅速获得新的思路、知识和能力,并淘汰旧的知识和能力;判断正确错误58.组织执行力是组织实现目标,驱动执行,路径纠偏,监督控制的能力;判断正确错误59.一个企业是否做的优秀不是规模人数的大小,而是他独特的制度和流程,不依赖能人的机制;判断正确错误60.封闭的个体优势不再能够保障竞争优势,个体不可能具有系统优势,不可能战胜协同配合的体系;判断正确错误61.关系是每一个专业节点是否被认可,是否获得纳入协同体系的资质;判断正确错误62.网络时代,重要的不是刚性组织或阶层,而是网络关系、运行平台和节点品质,各种组织、行业和地域的界限仍然具有决定意义;判断正确错误63.在传统经济体系中,服务是基本经济活动模式;判断正确错误64.服务保持客户关系和市场地位的基本工作,能够接入和保持服务,是具有竞争力的体现.判断正确错误65.精准有效专业的服务能力,是基于连接的互联网经济的核心竞争力之一;判断正确错误66.服务企业要首先考虑前台的需要,可以忽略后台要求的服务理念;判断正确错误67.信息技术特别是网络技术的发展,使服务外包从可能成为现实;判断正确错误68.新经济是开放共享的经济,只有接入服务,才能进入网络创新的平台,发挥特定资源和技术的作用;判断正确错误69.服务外包行业,是指某些企业为了降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力等因素,将其核心的业务转由专业化团队来承接的业务模式;判断正确错误70.在宏观上,一个组织或区域的服务经济的发展和服务经济结构的形成,与聚集化进程息息相关;判断正确错误71.生产性服务业是指为保持商品和服务生产过程的连续性,为促进技术进步、产业升级和为提高生产效率提供保障服务的服务行业;判断正确错误72.城市的总体位势在很大程度上决定着能否吸引潜在服务业投资;判断正确错误73.政府继续“偏爱”制造业,以致制造业企业为了享受更大政策优惠而不愿将内部化的生产性服务剥离出来;判断正确错误74.我国大多数城市缺乏完善的IT基础设施和配套的应用平台,不能完全满足中小服务企业开展业务的需要;判断正确错误75.我国目前城市环境缺乏吸引力;判断正确错误76.发展服务经济的新趋势,对中国政府特别是城市政府提出了很多新的更高的要求;判断正确错误77.创新服务约定封闭组织内自上而下以及有核心到边缘的活动方式;判断正确错误78.传统组织制度涉及到广泛的内外合作及其专业环节灵活的网络互动服务关系;判断正确错误79.创新服务是一个探索互动的过程,通过共享学习不断纠错,实现服务的目标;判断正确错误80.创新服务平台是创新服务要素、关系、资源、规则和法律政策保障条件的集成;判断正确错误。

公司规章制度考题

公司规章制度考题
《公司规章制度考题》
1. 为什么公司需要规章制度？在公司中，规章制度的作用是什么？
2. 你认为公司规章制度对员工的工作行为有何影响？请列举具体例子。

3. 在你看来，公司规章制度的执行是否合理？是否存在需要改进的地方？
4. 举例说明员工违反规章制度可能给公司带来的负面影响。

5. 你认为公司应该如何宣传和落实规章制度？有何具体建议？
6. 你对公司规章制度是否有更好的理解和认识？请谈谈你的看法。

7. 如果你担任管理岗位，你会如何落实和执行公司的规章制度？给出你的策略和计划。

8. 作为员工，你对公司规章制度的遵守和执行有何体会和看法？
9. 如果公司存在违反规章制度的情况，你认为公司应该如何处理？请谈谈你的看法。

10. 你认为公司规章制度与企业文化之间的关系是怎样的？它们之间是否存在冲突或者相互促进的关系？请举例说明。

(整理)执行力测试18题附答案

测试人姓名：测试日期：2010年月日相信您是一希望对自己多方面了解的人，以下测试能帮您提高对自己的了解，共18题，请在您在5分钟内完成，答案只需回答"√"或"×"即可，谢谢！1、今天天气似乎要变坏，但出门带雨具又麻烦，您能很轻松地做出决定吗？（）2、做一项重要工作之前，您会为自己制订工作计划吗？（）3、您是否充分信任自己的合作者呢？（）4、对自己许下的诺言，您能否一贯遵守？（）5、您能在工作岗位上轻而易举地适应与过去的工作习惯迥然不同的新规定、新方法吗？（）6、您能直率地说出自己拒绝某事的真实动机，而不虚构一些理由来掩饰吗？（）7、辛苦工作之时，您是否会对自己计分评估？（）8、您认为自己勤奋而不疏懒吗？（）9、为了公司整体的利益，您敢于得罪他人吗？（）10、做一项重要工作之前，您是否尽可能多地获取建议呢？（）11、您是否善于倾听？（）12、如果您了解到在某件事上领导与您的观点截然相反，您还能直抒己见吗？（）13、进入一个新的部门后，您能很快适应这一新的集体吗？（）14、领导要您星期五下班后提交一方案，到了规定时间，您发现自己的方案有不完善的地方，而且周末领导外出度假，您认为要等到下星期一再上交吗？（）15、16、您善于为自己寻找合适的借口，来掩饰工作中的小错误吗？（）17、对于一项执行困难的工作，您是否能全力以赴地执行使命呢？（）18、对于工作中不明白的地方，您会向领导提出疑问吗？（）19、您有能够顺利完成工作的自信吗？（）执行力对于每一名员工来说，都是必不可少的能力。

如果执行力很差，就不可能有高的工作效率和好的工作业绩。

评分标准:每回答"是"一题得1分，第14题、15题回答"是"扣2分，计分。

结果分析：10分以下：你做事往往拖拖。

诸如一件工作，如果有人替你去做，你简直对他感激不尽，你使人觉得难以信赖，与你共事会很疲惫。

执行力与创新力试卷及答案DOC

I、下列说法错误的是(D）、学习的目的在于应用，学是用的准备，用是学的归宿，学而不用等于不学。

、学习的程度和效果如何，须有一定的检验尺度。

、学习重在自觉主动，贵在持之以恒，高在灵活应用、提高执行能力，就要学会推诱2、组组的形孟不包括哪个方面?（.D）、组织类型、组织关系、组织意识、组组制度3. 有需要完整题库答案的可以通过一下联系方式取得联系（ABCD）A.扣扣：五八二六八三四九零B.旺旺：为你服务582C.淘宝店铺：福明教育工作室D.无3、如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事情的细节，也就是说?(B 、具体去负责具体工作、必须去了解业务细节、参与细节的工作、以上都不对、制度的特点不包括以下哪个?C、指导性和约束性、鞭策性和激励性、平等性和随意性、规范性和程序性6.组织进行规范化莞程管理，在实施过程中需要把握如下原则中哪条不对?D 、部门领导负责制、个人首问责任制、及时汇报制、管理独立制桥梁〕是程序管理丰常的一个工具桥梁宣传训练工作的主要对象是?B、最高层领导人、中上层领导人、一般员工、所有人9.专业技术人员服务力主要由四个要素构成，以下哪个不正确?(、务实性要素)、核心要素、支程要素、质性要素、务实性要素是衡里一个专业技术人员有没有真本领的试金石。

C、是否坚持和发扬党的创新精神、是否实现组织持续盈利、观念创新服务力能不能上水平、人民群众能不能得实惠、是否敢于创新、勇于创新11、与上级相处应注意的几个问题.项不好的是?(A、对上级的部署拖延、少发牢骚多提建议、适当报告』追求卓越、接受批评要诚恳12、执行过程规范管理的重要性不包括?(A、执行过程避免出现问题，避免工作失误.、强化职业化素质，提升竞争力。

、当出现问题时，能迅速查找到问题发生的原因，使工作有序。

、提高单位收益、观念创新的特点不包括?(C、客观深刻性、继承稳定性、静态发展性、超越突破性、下列关于组组创新服务力制度的说法错误的是A、组织创新服务力制度是法律、法规的延伸和具体化，效力高于法律法规。

执行力考试题

执行力考试题姓名：分数：一、填空题（每空1分，共10分）1、所谓执行力，指的是，的操作能力。

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

2、执行有三个层面的解释：第一个层面是，简单讲就是能够听话照做；第二个层面是按照预定的计划行为的过程，简单讲就是；第三个层面是将想法变成现实的过程，简单讲就是规划实现。

3、是执行力的前提，协调是手段，是保障，责任是关键，决心是基石。

4、企业执行能力的构建基本可以分为三个层面：组织管理机制、人力资源、。

5、：把战略决策转化成结果的满意度、精确度、以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化、文化的建设与演进。

6、核心竞争力，在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种和整合不同技术的知识和技能。

7、的竞争直接关系到企业的核心竞争力。

二、选择题（每题2分，共20分）1、“制度不执行，比没有制度危害还要大”此话的作者是。

A毛泽东B德鲁克C培根D熊彼特2、营造制度执行文化的核心是。

A尊重领导B尊重规则C尊重知识D尊重民意3、晋升以为依据。

A考勤考绩 B 人脉关系 C 工作实绩 D 潜能4、多劳多得在领域是基本行为准则之一。

A 领导领域B 公共领域C 个人领域D私人领域5、所谓正确的决策，是的决策。

A 合理、合情B 合法、合情C合法、合理、合情 D 合法、合理6、培训以为主导。

A 自觉性B 强制性C 制度性D 计划性7、职业发展以为依据。

A工作需要B个人能力C岗位需求D市场需求8、价值的背后是。

A 权利B利益 C 效益 D 人脉关系9、优化战略流程强调。

A 利益矛盾的外在控制B 利益矛盾的内在协调，而不足利益矛盾的外在控制C 利益矛盾的外在协调D 利益矛盾的外在控制10、从1956年到1978年党和国家调动农民的积极性，主要是从出。

A 问题B 价值C 意义D 目的三、判断题（每题2分，共20分。

用“√、╳”表示）1、高、中、低端企业，一、二、三流属于规则间选择。

执行力考试题及答案详解

执行力考试题及答案详解一、选择题（每题2分，共20分）1. 执行力是指个人或团队在面对任务时，能够迅速、有效地采取行动并达成目标的能力。

以下哪项不是执行力的关键要素？A. 目标明确B. 计划周密C. 情绪稳定D. 资源充足答案：C2. 在提高个人执行力的过程中，以下哪项做法是错误的？A. 设定清晰具体的目标B. 制定详细的行动计划C. 依赖他人的督促D. 及时反馈并调整策略答案：C3. 团队执行力的提升，以下哪项措施最为关键？A. 强化团队成员间的沟通B. 提供充足的物质激励C. 增加团队成员的数量D. 减少团队成员的工作压力答案：A4. 以下哪种情况最能体现执行力的重要性？A. 计划制定阶段B. 任务分配阶段C. 任务执行阶段D. 任务总结阶段答案：C5. 以下哪个因素不是影响执行力的外部因素？A. 组织文化B. 个人习惯C. 领导风格D. 工作环境答案：B6. 在提升团队执行力的过程中，以下哪项措施是不必要的？A. 增强团队凝聚力B. 明确团队目标C. 降低团队成员的个人能力要求D. 建立有效的激励机制答案：C7. 执行力与以下哪个概念最为相似？A. 决策力B. 创新力C. 领导力D. 沟通力答案：A8. 以下哪项不是提高执行力的有效方法？A. 增强自我控制能力B. 培养良好的时间管理习惯C. 避免设定任何目标D. 持续学习和自我提升答案：C9. 在团队中，以下哪种角色对执行力的提升最为关键？A. 领导者B. 执行者C. 监督者D. 支持者答案：A10. 以下哪种情况最能体现个人执行力的强弱？A. 面对困难时的应对策略B. 完成任务的速度C. 完成任务的质量D. 所有选项答案：D二、简答题（每题10分，共30分）1. 请简述提升个人执行力的三个关键步骤。

答案：提升个人执行力的三个关键步骤包括：首先，明确目标，设定清晰、可衡量的个人目标；其次，制定计划，将目标分解为可操作的步骤，并制定时间表；最后，采取行动，按照计划执行任务，并在过程中不断调整优化。

执行力测试题

For personal use only in study and research; not for commercial use测试题：1.在执行时，你作为领导：A.会带头执行，因为带头是关键，成员全部参与是基础；B.交给下属去执行，并给予指点；C.全权交给下属施行。

2.在用人上，你倾向于：A.用没有退路的人，因为他们通常都愿意全力以赴；B.用与岗位要求相符的人；C.用能力很强的人。

3.在纪律上，你认为：A.企业成员要自觉遵守和执行纪律，体现团队的齐整和标准；B.要在纪律的框架下发挥自由；C.适当强调纪律即可。

4.对于员工的责权，你认为：A.要将工作落实到每个员工身上，让员工有使命感；B.应该充分放权；C.责权不需很明确。

5.关于企业的制度，你认为：A.团队依靠的是制度，要用制度明确分工与合作；B.既要有制度又要有民主；C.让员工享有民主权利更重要。

6.关于管理和考核：A.你们有严格的管理制度和考核手段；B.你们的管理和考核不是很严格；C.你们的管理和考核十分不严格。

7.在生产活动的全过程和日常管理中，你会：A.有机引用军事管理所特有的组织形式、行为准则；B.没有特意去安排军事化的组织和准则，但有类似做法；C.没有军事化的组织和行为标准。

8.在不影响企业正常工作的前提下，你会对员工逐步训练：A.是的，希望企业通过训练达到行动军事化、行为规范化、工作标准化；B.有时会采取有目的的培训；C.很少有培训。

9.你会要求员工统一着装，显现出独特的精神面貌：A.是的，用统一服装来显示整齐和团队；B.有一定要求，但不是很严格；C.没有服装要求。

10.关于晋级制度和违规处罚：A.有严格的晋级制度，同时也有严格处罚；B.有一般的奖罚机制；C.奖罚不十分严格。

测评结果：选A得3分，选B得2分，选C得1分24－30分，在企业里，你有着很大的权威和控制力，很善于军事化管理。

军事化管理可以充分调动集体的战斗力，有立竿见影的效果，但也要注意加强企业的人性化建设，以适应长期发展。

如何提升执行力15题满分考卷

如何提升执行力——15题满分考卷一、选择题（每题2分，共10分）A. 目标明确B. 沟通不畅C. 团队氛围D. 个人兴趣A. 增加工作量B. 完善制度C. 强化惩罚D. 忽视员工建议C. 对团队成员进行差异化激励D. 放任团队成员自由发挥A. 制定计划B. 资源配置C. 监督检查D. 结果反馈A. 执行力是一种个人能力B. 执行力是企业文化的体现C. 执行力与战略规划无关D. 执行力仅取决于领导层二、判断题（每题2分，共10分）1. 提升执行力就是提高工作效率，让员工更快地完成任务。

（）2. 执行力强的人，在任何环境下都能取得成功。

（）3. 企业提高执行力，需要从制度、文化和个人三个层面进行改进。

（）4. 提升执行力时，可以忽略员工的主观意愿。

（）5. 提高执行力，就是让员工无条件服从领导安排。

（）三、简答题（每题5分，共25分）1. 简述提升执行力的重要性。

2. 请列举三种提升个人执行力的方法。

3. 如何通过团队建设提高团队执行力？4. 分析执行力与战略规划之间的关系。

5. 请举例说明企业如何通过制度改进提升执行力。

四、案例分析题（每题10分，共30分）1. 某公司近年来业绩下滑，员工积极性不高，执行力不足。

请你分析可能导致这种情况的原因，并提出相应的解决措施。

2. 甲部门与乙部门共同承担一项任务，甲部门执行力强，乙部门执行力弱。

在项目推进过程中，乙部门的工作进度严重滞后，影响了整体项目进度。

请你为乙部门提出改进执行力的建议。

3. 某企业领导在提高执行力方面做出了一系列努力，如加强培训、完善制度、强化考核等，但效果并不明显。

请你分析可能存在的问题，并提出改进措施。

五、论述题（每题15分，共30分）1. 论述如何将执行力融入企业文化建设。

2. 结合实际，谈谈如何通过提高执行力，实现企业战略目标。

一、选择题答案1. D2. B3. D4. C5. B二、判断题答案1. ×2. ×3. √4. ×5. ×三、简答题答案1. 提升执行力的重要性体现在：确保战略目标的实现、提高工作效率、增强企业竞争力、促进个人成长。

事业单位规章制度考题

事业单位规章制度考题
第一部分：基本规定
1. 什么是事业单位规章制度？为什么要遵守事业单位规章制度？
2. 事业单位规章制度的依据是什么？它对员工和单位有何重要性？
3. 请列举三个违反事业单位规章制度可能引发的后果。

第二部分：管理与监督
1. 请简要介绍事业单位管理层的职责和权力范围。

2. 事业单位如何对员工执行规章制度进行监督和检查？列举三种常见的监督方式。

3. 如果发现员工违反规章制度，应采取什么措施？请列举具体的处罚措施。

第三部分：员工权利和义务
1. 作为事业单位员工，你有哪些权利和义务？请列举至少三项。

2. 请谈谈员工应如何保护自己的权利，同时履行自己的义务。

3. 如果遇到员工之间发生矛盾或纠纷，你认为应该如何处理？请就此问题进行讨论。

第四部分：工作纪律
1. 对于事业单位员工来说，工作纪律的重要性是什么？请结合具体例子进行说明。

2. 请列举三种可能违反工作纪律的情况，并分别阐述其后果。

3. 你认为事业单位应如何加强员工对工作纪律的理解和遵守？请提出具体建议。

第五部分：奖惩制度
1. 事业单位一般会设立哪些奖励措施？请列举至少三种奖励方式。

2. 如果员工表现出色，应该如何给予奖励？请详细介绍一个奖励案例。

3. 哪些行为可能导致员工受到纪律处分？请列举至少三种情况。

执行力单项选择题

2021年执行力单项选择题一、单项选择题( 每题 1 分,共共 20 题)1、执行的主要执行技巧不包含〔 D 〕A、联线B、杠杆C、桥梁D、态度2、以下哪些属于分析能力的培养方法〔 D〕①调查研究②运用理论③全面分析④时时留心 P186A、①②③B、②③④C、①③④D、①②③④3、组织松散是〔 A 〕治理形态的表现？A、放任型B、贯彻性C、官僚型D、专制型4、( C )是程序治理非常的一个工具A、势能B、杠杆C、桥梁D、沟通5、从指标形式的角度来看，“人均利润〞属于？〔 C )A、指数B、评分等级C、绝对值D、名次排序6、制度的特点不包含以下哪个？〔 C ) P125A、指导性和约束性B、鞭策性和鼓舞性C、公平性和随意性D、标准性和程序性7、以下关于观念的说法错误的选项是〔 B 〕 P109A、观念具有主观性、实践性、历史性、开展性等特点。

B、观念来自于意识。

C、创新是一种观念，观念没有理性。

D、观念可划分为政治观念、经济观念、道德观念、法制观念。

8、以下说法正确的选项是〔 A 〕 P19A、个体执行力是组织执行力的细胞。

只有每个细胞都有活力，组织才有旺盛的生命力和战斗力。

B、在组织中，群体是一个个个体的简单组合C、个体执行力是组织执行力治理系统里的一个大系统。

D、凝聚力是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方法等组成的其特有的文化形象。

9、以下说法正确的选项是〔A 〕 P16A、组织价值观是一种以组织为主体的价值取向，是指组织对其内外环境的总体评价和总体看法。

B、鼓舞，是指激发人的行为的外表过程。

C、规章制度，就是指进行劳动治理的规则D、组织是一种个体生产的方法10、以下说法正确的选项是〔 B 〕 P64A、各民族生活方法的差距逐渐加大，各地域独一无二的文化特征越来越明显B、文化是社会价值系统的总和C、民族文化就其内涵是单一的D、文化就其本质而言是不变的11、以下说法正确的选项是〔 C 〕 P114A、组织的可延续开展需要心理平衡，心理平衡并不是走向僵化的开始。

执行力多项选择题

执行力多项选择题2015年执行力多项选择题1、下列说法正确的是（ABCD ）P84A、敢干，不仅表现在急难险重任务敢于上阵，靠前指挥，还表现在直面矛盾，正视困难，敢于探索，大胆实践，奋发有为，应对挑战等诸多方面。

√B、工作标准问题实际上也是思想观念和思想境界问题。

√C、专业技术人员思想解放要合乎实际，观念更新要跟上时代，把上级政策、外地经验与本地实际相结合，放开手脚创造性地开展工作，在实践中找办法，在创新中趟路子。

√D、在大力提倡“办大事”的同时，更要大力提倡办小事，多给群众解决一个一个的很具体的难题。

2、下列说法正确的是（C） P118A、全心全意为人民服务，是中国共产党最高的政治原则和最重要的政治行为。

B、全心全意为人民服务，集中概括了中国共产党人崇高的人生观、价值观和道德境界。

C、全心全意为人民服务，是中国共产党人注重人权的基本体现。

D、全心全意为人民服务是中国共产党人创新精神和质量意识的体现。

3、下列说法正确的是（ABCD） P116A、专业技术服务是联系组织与服务对象的纽带。

B、专业技术服务感情是提高服务力的润滑剂。

C、专业技术服务创新是提高核心竞争力的途径。

D、服务对象满意是专业技术服务流程改革的前提。

4、下列说法正确的是（ABC） P104A、专业技术人员创新服务力直接决定了改革开放的进程与成效。

B、专业技术人员创新服务力决定社会治理成效。

C、专业技术人员创新服务力决定自身服务水平。

D、专业技术人员创新服务力直接决定着国家的长治久安和繁荣发展。

5、下列说法正确的是（ABC）P115A、知识经济时代的现代组织管理观念必须把知识改变组织命运的观念渗透于管理的全过程。

B、知识经济时代的现代组织管理观念必须把知识最大限度地转化为生产力。

C、知识经济时代的现代组织管理观念必须发挥人的创造力。

D、知识经济时代的现代组织管理观念必须坚持正确的价值导向。

6、对于执行过程规范管理，存在一些认识上的误区包括（ABCD）P29A、认为“快就是慢”。

20XX年接着教育公需课《执行力》考试题答案

20XX年接着教育公需课《执行力》考试题答案20XX年接着教育公需课《执行力》考试题一1.人们常常经过“一题多解”、“一事多写”、“一物多用”等方式，培养(发散思维)的能力。

2 “以苟活为羞，以避事为耻”。

讲这句话的人是： (曾国藩)；3 求实效、说实话、办实事。

这是敢于担当中 (求实的态度) 的表现。

；4 一具组织从执行的效益来讲，别是结构决定流程，而是流程决定结构；5 组织执行力包括：有形执行力与无形执行力2部分；6 把一件情况、一种现象、一具概念分成较简单的组成部分，找出这些部分的本质属性和彼此之间的关系单独举行剖析、分辨、观看和研究的能力称为：分析能力；7 服务创新算是对传统服务的( ) 否定和批评；8 可以发觉和提出咨询题并由自个儿回答或请教不人回答的能力是咨询题能力；9 在一具组织中，岗位与角XXX是两个别同的概念；10 创新服务力制度执行步骤一共有( ) 十条；11 组织创新的核心内容是：技术创新；12 面对领导的批判时，普通的，解释、反驳，能够等( )小时往后再举行。

2；13 全部职业道德的基础与核心是：爱岗敬业。

14 执行有两种基本形式：被动执行与主动执行；15 有效提高执行力，在普通事情下首先要举行充分沟通。

16 专业技术人员服务力的形式性要素是( ) 高效行动的能力。

17 “千忙万忙，别抓执行算是空忙；千招万招，别能执行算是空招；千条万条，别能执行算是白条”。

这些话的意思是：强化执行意识；18 在放纸船的时候，有点人知道得在纸船底面涂一层蜡，以防止被水浸坏，这种“多涂一层蜡”的考虑，算是( )的表现。

精进力。

19 治理的杠杆在于前道操纵；20 优质的服务是从( )开始的。

优良的服务态度；21 与人沟通应注意的咨询题有：别讲三道四；别在意不人多留意自个儿；别玩权术和直截了当与人沟通；正确表现自个儿；学会换位考虑。

22 创新人格的培养应该着手的方面包括：创新制造意识和宽松环境；胆量、毅力和活力；追求卓越和自我激励；创意思维拓展；潜意识的开辟。

管理人员执行力考核试卷答案

管理人员执行力考核试卷部门：姓名：一、填空题。

（29分，每空格1分）1、管理责任跳动的法则就是指导越细、责任越少。

2、定义结果是我们每一天工作的起点。

3、过马路的结果是安全第一位、过马路是第二位。

4、我们的工资或收入就是劳动力的价格。

5、实物化就是只交换结果，不交换过程。

没有任何借口，只讲功劳，不讲苦劳！6、领导认为重要的事=大家做，大家做= 人人做；员工解读成大家做=别人做，别人做= 我不做。

7、提供替代的解决方法，不允许说不可能，凡是找替代方法，培养找方法的习惯。

8、结果原理：我们是靠结果生存的，我们不可能靠理由生存，任何理由都是借口，会使你迈向死亡。

9、员工一出问题，永远先问制度。

可以改造的是制度，而不是人性。

10、在一年中拿出两个月，定义成没有借口月。

11、责任的起点是一对一约束结束，归宿是流程。

12、企业想要的结果是解决客户问题。

既要维护公司利益，又要客户价值。

13、所谓执行就是具体地做事，做实事。

二、选择题。

（26分）A单项选择题。

（14分，每个括号1分）1、客户要的，才是结果。

这是（ C ）A、客户化B、量化C、实物化D、不可量化2、定义结果，就是定义（ B ），定义客户，就是（ D ）。

A、过程B、客户C、任务D、工资3、谁应当对结果负责？（ D ）A、老板B、秘书C、部门经理D、当事人4、一个人在大街上模拟病发作，只有一个旁观者，得到帮助概率（ B ），有5人以上，得到帮助概率（ D ）。

A、90％B、85%C、40%D、31%5、“没有借口月”就是在这两个月内，只讲( B ),不讲（ A ）。

A、理由B、结果C、借口D、过程6、只有（ B ）的责任，没有（ D ）的责任，才是正确的入口。

A、你B、我C、你们D、我们7、做得好的公司，猴子（ B ），员工（ C ）。

做得不好的公司，猴子（A),员工（ D ）。

A、上窜下跳B、各就各位C、勇于承担责任D、互相推卸责任B、多项选择题。

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提高制度执行力测试题
一、单选题
1、现代社会管理体系中，（）是根本和基础的。

A、号令执行力B 、制度执行力、C、创新执行力D、团队执行力
2、“制度不执行，比没有制度危害还要大”此话的作者是（）。

A、毛泽东
B、德鲁克
C、培根
D、熊彼特
3、制度执行中原则性和灵活性的关系是（）。

A、平等系
B、主辅关系
C、对立关系
D、中立关系
4、营造制度执行文化的核心是（）。

A、尊重领导
B、尊重规则
C、尊重知识
D、尊重民意
5、公共选择管理理论认为：在好的制度下，坏人可以做好事；在坏的制度下，好人可以做坏事。

这说明从理论上看，制度执行力与制度本身有（）。

A、弱相关性
B、无相关性
C、强相关性
D、难以判断二者的相关性。

二、多选题
1、理论上讲，容易对制度执行造成干扰的两类高危人群是（）。

A、一般干部
B、领导者
C、普通群众
D、执行者
2、衡量制度执行好与否，主要可以从以下哪些方面评析（）。

A、速度
B、质量
C、灵活
D、效能
3、相比号令执行力而言，制度执行力的特点是（）。

A、基础性
B、稳定性
C、创新性
D、规范性
4、防止制度执行干扰，要力求做到（）。

A、领导带头执行
B、提高执行者素质
C、减少执行负面效应
D、提高领导和执行者权利
5、下面表述中，可以说明制度执行内涵的是（）。

A、认真第一、聪明第二
B、权利第一、责任第二
C、原则性第一、灵活性第二
D、制度第一、能人第二
三、问答题
1、如何把制度执行好？
2、你认为什么情况下制度执行可实行灵活性？
参考答案：
一、单选题
1、B
2、C
3、B
4、B
5、C
二、多选题
1、B D
2、ABD
3、AB D
4、ABC
5、ACD
三、问答题
1、（参考答案要点）第一、构建好的制度；第二、明确执行的责权利；第三、把握原则性和灵活性的主辅关系；第四、防止执行干扰；第五、营造执行文化。

2、（参考答案要点）第一、符制度例外条件，现实情况与制度规定条件发生了根本变化；第
二、属制度“肓区”，但实际工作中遇到；第三、紧急和突发情况，涉及到人的生命和公共财产安全；第四、过渡期间，旧制度已经废止，新的制度还未出台或到生效日期。