通信工程施工过程中信息化管理的应用

通信工程施工过程中信息化管理的应用

摘要：在当前我国各个通信工程项目体系中，全方位引入信息化管理模式具

有着较为显著的应用意义与价值，可以在后续时间里全面推广与贯彻。对于工程

施工企业来说，也应该充分认识到信息化管理的战略价值，同时还要做好信息管

理与施工管理的协调统一，不能过度依赖和盲目使用信息管理。为了充分发挥信

息化管理的价值，施工企业也应该结合工程实际特点，逐步构建信息化管理的综

合性平台，同时还要不断提高内部管理人员的信息素养水平，使得信息化管理能

够真正贯彻到各项管理活动中去，不断提高工程项目的管理成效。本文结合现阶

段信息工程建设现状与未来发展需求，对信息化管理在通信工程中的应用展开探究。

关键词：通信工程；施工过程；信息化管理

引言：通信是人们日常生活必不可少的一部分，信息技术的发展推动了通信

工程的进步。近年来，随着人们生活水平的提高，对通信质量要求也越来越高，

这就对通信工程施工提出了更高的要求。通信工程施工质量成为人们广泛关注的

问题。从通信工程施工特征来看，通信工程施工难度大，技术要求也比较高。而

且通信工程中涉及的项目也比较多，这就无形增加了管理难度。研究发现，信息

化管理在通信工程施工中的运用能够有效简化管理流程，降低管理难度，减少施

工中的安全隐患。而且信息化管理方式成本比较低，有利于节约通信工程施工成本，提高工程的经济效益。

一、通信工程信息化管理的重要性

从通信工程的社会地位来看，它是国家经济的重要组成部分。对国家的经济

发展有促进作用，而且通信工程是一项基础的民生工程，其建设质量直接影响到

人们的生活质量。近年来，通信工程施工中出现了很多问题，如技术不达标、管

理不到位等，给通信工程施工管理造成很大困扰。随着通信工程建设范围的增大，施工难度也逐渐提高。如果没有对通信工程施工进行管理，那么就会增加通信工

程的施工难度，还会增加整个工程的建设成本，严重情况下造成人员伤亡。从通

信工程的施工周期来看。时间比较长，而且施工任务也比较繁重。如果按照以往

的管理方法，不仅管理项目多，而且效率也比较低。采用信息化管理方法，能够

降低管理难度，实现施工资源的高效整合。还能及时发现施工中的安全隐患，减

少人员伤亡，为施工人员提供一个良好的施工环境。带动整个通信工程发展，提

高其经济效益。

二、通信工程施工过程中信息化管理应用注意的问题

（一）信息化管理与通信施工企业基础管理的关系

传统管理形式与现代的信息管理都是不可缺失的，有的工程管理过分依赖信

息形式，一旦出现设备故障或者数据偏差，很难通过人工进行校正。部分工程又

对信息管理认识不足，还是习惯传统管理，这些都不利于管理的优化，应将两者

适当地衔接起来，既要保障基础管理的施行，提供人力的支撑，又要推进信息管

理的创新，如果意识不到这些问题，无法衡量其中的力度，管理上还是存在偏差。

（二）软件管理的引进与自我开发的关系

通信工程的信息管理上还是多采取引进软件的形式，有专业的软件开发公司，基于通信工程的要求设计管理模块，而企业实际上有自己的工程计划，与软件的

关联性不一定强，内容也不一定契合，当前要建立属于企业自己的软件，还缺乏

人才与研究能力。

（三）信息化管理与人才引进与培养的关系

信息化管理形式的开展，要么进行内部人员的培训再教育，要么通过引进人

才进行以一带一。不管如何，企业内部都应重视信息化管理，注重信息模式形成

与人才之间的管理关系，要重塑岗位，对原本一些复杂繁冗的管理岗进行调整，

转化为信息管理岗，形成信息管理的氛围，这些都不是一日之功，一旦出错还能

够导致人员的流失，应谨慎考虑。

三、通信工程施工过程中信息化管理的应用优势

（一）跟踪工程流程的执行

通信工程在信息化管理形式下更加透明化，借助信息化的管理形式，可以清晰地了解到进行到了哪一个环节，存在哪些风险，要注意哪些问题，进行阶段化的管理与动态化的管理，可及时录入并处理信息，适时的结合工程流程分析执行效果，进行有效地跟踪监督，让工程建设更加符合要求。

（二）消除冗余的工作内容

传统的管理形式下，由于未借助信息化的力量，管理形式中冗余信息较多，岗位布置得也较为复杂，工作量较大但经常做无用功或者重复工作，而通过信息化的管理，不得不说缩减了不必要的流程，让各个部门、各个工作人员之间的沟通协商更加轻松，有助于发挥企业资源提高工程效益。

四、通信工程施工中信息化管理的应用对策

（一）充分重视信息化管理的战略价值

对于我国各个通信工程项目来说，在后续的时间里应该能够充分关注信息化管理的战略价值，保障这项管理模式能够得到充分的应用。这也需要工程高层管理者能够先增强自身对于信息化管理的认知效果，同时还要在平时的时候积极关注其他同类工程在信息化管理方面的应用效果与现状，切实感知信息化管理的战略价值。在高层领导者充分明确信息化管理战略价值的时候，就可以显著提高信息化管理在通信工程中的地位，使得各个中层管理者和基层员工提高对信息化管理体系的认识。

（二）注意信息化管理与施工管理的协调

鉴于部分项目盲目使用信息化管理模式的现状，在后续时间里通信工程也应该做好信息化管理与施工管理的协调。即在引入信息化管理模式的时候，一定要使用现有的施工管理活动作为支撑，使得信息化管理体系可以全面贯穿到施工管理体系中，促使两者的协调统一，避免出现一些不必要的冲突。在这个过程中，通信工程也应该对各项施工管理活动进行归类管理，避免盲目使用信息化管理而使得部分施工管理活动出现不必要的障碍。