通信工程施工项目管理

通信工程施工项目管理

为成功实施工程项目，必须对施工项目进行目标控制，主要从施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等几个方面来进行控制。

一、工程质量控制

施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，因此，搞好质量控制，使用户满意是我们的出发点。质量控制实施程序如下：

1、编制质量计划, 根据各项目的不同施工工艺，确定质量标准、关键质量控制点；

工程技术标准：严格执行《本地网通信线路工程验收规范》、《市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术》、《通信管道工程施工及验收技术》、《通信线路工程质量检验评定标准》、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》、合同中规定采用的技术标准；

2、根据工程项目组成、建设单位项目质量目标、项目撰写的施工方案、施工工艺、工

程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划编制项目质量计划。

项目质量计划的实施

1.施工准备阶段：

索取设计图纸、参与设计图纸会审、进行工程路由复测，提交开工报告。工程路

由复测中，如发现设计与施工现场有差距及时提出设计变更并取得建设单位及监

理单位的认可。

2.施工阶段：

1）做好技术交底，依据施工作业指导书确定关键质量控制点（如在架空线路工程中杆洞深度、光缆的接续及测试、电缆工程中对音及热缩管的封焊，设备安装

工程中天线的俯仰角及馈线头的连接等等工序）；对施工材料严格把关，进行必

要的测试和监控，不合格材料不在工程中使用；严格按照工程设计图纸和施工

技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料，施工过程中发现设计文件

和图纸与施工现场差错的，及时提出意见和建议，在得到建设单位、设计及监

理单位同意后方可施工；

2）抓好质量检验、落实检验方法。加强自检，以及建设、监理、设计单位及质量监督部门的检查；对发现的质量问题及时提出整改方案，及时整改，不遗漏

到下一工序；抓好关键质量控制点，加强关键质量控制点的检查，包括自检

和建设单位及监理的检查；

3）对分部工程、隐蔽工程组织验收签证。对不同类型的分部工程及隐蔽工程，应及时组织有关部门进行验收并取得相关签证。不同类型的分部工程因工程

内容不一，质量检验评定标准也不同，应严格按照国家标准、部颁标准及行

业标准组织验收；

4）审查质量问题（事故）报告，参与现场质量监理会议。分析问题原因，制定处理方案，防止诱发重大质量事故；

5）召开经常性的质量分析会议，施工人员互相探讨、学习，杜绝质量问题的重复发生；

6)注重质量记录的收集及整理存档；

3.交工阶段：

1）项目组初验：在工程完工后组织相关人员对工程进行自检，对质量缺陷及时进行处理；

2）整理质量记录及交工验收报告，由建设单位组织，监理单位、施工单位共同参与工程验收；

3）编制竣工技术文件，核实施工现场情况，做到图实相符，向建设单位提交相关竣工资料。

搞好项目质量管理，必须建立起有效的激励机制，切实落实到人头，将各类人员的经济利益与其施工质量挂起钩来，制订严格的质量奖罚措施。

二、工程进度控制：

1、根据施工合同确定的开工日期、工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工

日期、计划工期和计划竣工日期，并确定项目的开工、竣工日期；结合具体工程项目的特点和以往类似工程的经验，制定可行的施工进度计划；确定劳动力、材料进度计划；根据工程复测，及时提醒建设单位人员协调相关部门，取得工程实施相关手续，避免停工等待；

2、跟踪进度计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应及时、灵活、

准确的做好工程调度、材料调度工作，保证工程按照施工进度计划施工；

3、加强工程现场管理，做好现场工程调度，尽量避免窝工的情况；落实控制进度措施

应具体到执行人，包括进度目标、任务、进度实施检查方法和考核办法；

4、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，在保证工程质量的前提下

对进度偏差进行分析，找出原因，调整施工进度计划，主要内容包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。

5、施工完毕及时收集整理竣工所需资料（尽量做到图实相符），做好材料平衡及现场自

检，完善并提交竣工资料，提请建设单位及监理公司进行工程初验。

三、工程材料管理：

工程材料的管理按照建设方《工程材料管理办法》的规定执行。项目部应切实做好工程材料管理，对工程材料的领用量、实际使用量做好相应的记录并保留相关资料，工程余料及废料及时办理退料或转移手续。如因项目部原因造成工程材料损失，应负全部责任。

1、由项目部根据实际单项工程报送工程材料申请单，到业主方指定仓库领用材料。

2、项目部必须做好材料的保管工作，如有损失，应付全部责任。

3、项目部应做好工程材料领用量、工程材料实际使用量清单。其中工程材料实际使用

量必须与工程实际相符。

4、在工程竣工完成后，依据工程实际材料使用量清单，项目部应将工程剩余材料及时

退还建设方或做好相应的材料转移手续，应取得建设方代表签字认可。

5、所有材料的入库必须填写统一格式的《入库单》，材料出库时填写统一格式的《出

库单》；

6、施工队必须准确记录材料的实际使用量和工程余料，在单项工程结束后提交完整的

《使用清单》和《余料清单》给库管员和资料员，并将工程余料入库，库管员应立即核对《余料清单》并不定期的核查《安装清单》的准确性。

7、关于工程拆卸旧料

1) 项目部对拆卸旧料要组织专人负责即时收集、看管，防止工程中拆旧料的散失、

丢失、被盗。如发生丢失、被盗，一经查实，按丢失、被盗数量之价值的5倍予

以经济处罚。

2) 拆卸旧料，由项目部根据材料的性质、类别、新旧程度，整理、归类，运至临时

仓储点进行堆放保管。

3) 拆卸旧料按建设方的要求退还并应取得建设方签证。

四、工程安全控制

贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，防止质量事故、人身安全事故的发生，保证施工生产在施工进度控制范围内。

1、应认真贯彻执行有关安全要求，落实各项安全措施，要认真执行安全交底、审批、

验收制度。要认真做好工人的上岗前教育和班前教育工作；经常性召开安全生产

工作会，警钟常鸣；

2、对施工现场临时用电设施、各类机械、机具设备等及其安全防护装置，必须和专

业施工人员、安全人员一并逐项进行验收。经验收合格并办理验收手续后，方可

投入使用；要组织施工人员学习安全操作规程。督促施工人员正确使用个人防护

用品；

3、发生工伤事故后，立即上报，保护好现场，并协助调查处理。