2015年全年培训计划表

环境因素识别方法；危险源辨识方法；重要环境因素与风险评价和控制方式；常 见问题及实例分析 1.《卓越绩效评价准则》内容与实施要点、难点。2.卓越绩效评价与案例分析。 大型企业各级主管 3.如何成功技术标准体系， 中高层管理人员 管理标准和工作标准体系，评价与改进，
16 6S现场及管理实战（6S督导师培训班） 17 杰出班组长研修班 18 内审员（技巧）提高班 19 APQP工具的应用
生产副总、生产部主管、车间主任、班组长、生 1600元/人 产骨干。 （2天） 600元/人 ISO19011标准的应用；内审技巧；常见问题及实例分析 企事业单位的质量、技术管理骨干等。 （2天） 中高层管理人员、ISO专员、品质经理、QA、QC 如何计划和确定项目，如何对产品和过程设计开发进行策划？产品和过程如何确 900元/人 、生产制造部主管、QCC小组骨干、技术人员、 认？反馈、评定和纠正措施的应用等 (1天) 内部审核员等。 什么是FMEA？企业应用FMEA有什么好处？如何很好的应用？ 中高层管理人员、ISO专员、研发部经理、QA、 QC、生产制造部主管、QCC小组骨干、技术人员 、内部审核员等。 中高层管理人员、ISO专员、品质经理、QA、QC 、制造部主管、QCC小组骨干、技术人员、内部 审核员等。 企业设计、采购、制造、销售、质量及流通领域 的管理和技术人员。 企业设计、采购、制造、销售、质量及流通领域 的管理和技术人员等。 公司中高层管理人员、各部门主管，人力资源部 经理、企业内部培训师等 生产副总、生产部主管、设备主管、设备维护人 员、车间主任、班组长、生产骨干等。 中高层管理人员、ISO专员、品质经理、QA、QC 、制造部主管、QCC小组骨干、技术人员、内部 审核员等。 从事环境管理体系、环保、质量管理的负责人及 管理人员，企业内部审核员。 1800元/人 (2天) 1800元/人 (2天) 1600元/人 (2天) 1600元/人 （2天） 1600元/人 （2天） 1600元/人 （2天） 600元/人 （2天） 800元/人 （2天） 1600元/人 （2天） 2500/人 （3天） 3200元/人 （3天）
15 精益六西格玛
企业高层、中层行政管理人员，技术开发，质量 六西格玛概论；追求完美的六西格玛；六西格玛与企业文化再造；六西格玛实施 管理、生产制造，营销服务，物流；后勤供应等 2500元/人 步骤；六西格玛团队的构架与培训；如何在企业开展六西格玛战略；实施案例， 各领域管理及技术人员，以及欲了解六西格玛理 （2天） 经验教训。 念的人员 6S含义、目的、推行要领、重点、实施技巧；6S推行过程的整体把握；6S作战技 中高层管理人员、各部门主管主管/经理；生产 巧和巡视方法、稽核方法；6S推行手册、制度的编写等。 现场管理骨干；班组长、QC组成员等。 班组长的角色认知，现场管理，员工的教育训练，设备、作业方法、物料的管 理，沟通与人际关系管理，职业发展规划。 600元/人 （2天）
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过程控制与统计技术分析应用、实例演练 SPC统计过程控制（SPC）的概论、品管15大手法，控制图的制作、判断分析、 培训班（SPC） SPC在企业中的应用及实例讲解和演练
14 质量检验员培训班与QC七大手法
质量检验人员必备知识；检验和试验的概念，抽样检验的方法和应用、QC七大手 检验、试验部门主管，设计和工艺技术人员，检 1800元/人 法等 验人员。 (3天)
800元/人 (3天) 800元/人 (3天) 1600元/人 (2天) 1900元 （3天）
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OHSAS18000职业卫生安全管理体系内审员 OHSAS18000系列标准讲解；OHSAS18000要求及审核要点 培训班（2015DIS版已出来） 过程控制与统计技术分析应用培训班 （SPC） SPC统计过程控制（SPC）的概论、品管14大手法，控制图的制作、判断分析、 SPC在企业中的应用等
1.知识和理解（汽车业5大核心工具的理解及应用； 标准中过程方法的理解和应 从事质量体系、质量管理的负责人及其它管理人 1500元/人 用、标准条款的理解等）2.审核策划/组织技术和审核技巧等 员，企业内部审核员等 (3天) APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC工具标准要点的理解和实施；过程方法审核与应 用；标准与核心工具间的理解和运用； 1 生产管理的主要职能；2 生产现场管理的基础：5S；3 生产现场管理十大项 目；4 生产现场管理三大工具；5 生产现场的优化管理。 中高层管理人员、ISO专员、品质经理、QA、QC 、制造部主管、QCC小组骨干、技术人员、内部 审核员等。 工厂厂长、生产总监、生产经理/主管、车间主 任、生产计划和调度人员或者基层的生产现场管 理人员 2000元/ （3天） 600元/人 （2天）
20 FMEA工具的应用
21 MSA工具的应用 22 采购和供应商管理 23 物流-库存管理 24 公司商务礼仪 25 时间管理 26 安全生产管理培训 27 环境因素识别与危险源辨识 28 《卓越绩效评价准则》标准实施宣贯班 29 企业标准化建设 30 基于流程设计质量管理体系
MSA包含哪些内容？MSA分析有什么好处？企业如何应用？ 1.供应链管理概述；2.供应链管理的运行；3.供应商管理；4.顾客关系管理；5.供 应链管理的支持系统等 物料计划与库存管理管理和库存管理操作实务；库存周转以及安全库存与防止缺 货；库存物品的保管与盘点；库存管理表格化以及库存管理案例 1.办公礼仪；2.仪式礼仪；3.礼宾礼仪； 4.交往的服饰礼仪；5.社交礼仪；6. 餐饮礼仪.7社交礼仪 如何计算时间价值？时间哪里去了？科学时间管理原则等 安全生产概论；安全文化建设；安全目标管理；安全预测管理；安全检查工作； 消防、作业、设备管理、职业健康安全、安全事故处理。
ISO14000系列标准讲解、环境法律法规及其他要求；ISO14001要求及审核要点； 从事环境管理体系、环保、质量管理的负责人及 内审的程序、技巧及案例。 管理人员，企业内部审核员。 从事企业安全、卫生管理的负责人及其他管理人 员，企业内部审核员。 中高层管理人员、ISO专员、品质经理、QA、QC 、制造部主管、QCC小组骨干、技术人员等。 中高层管理人员、ISO专员、品质经理、QA、QC 、制造部主管、QCC小组骨干、技术人员等。
2015年度公开课培训计划表（可上门内训）
序 号 1 2 3 课程名称 清洁生产内部审核员 ISO/ TS16949：2009内审员培训班 QS9000和ISO/TS16949核心工具的培训 培训内容 招生对象 收费 标准 500元/人 (3天)
清洁生产的好处；清洁生产审计内容；企业清洁生产体系的建立、实施；企业如 总经理、副总、环保、生产负责人等 何进行清洁生产审计？
战略依据，核心竞争力，顾客导向，流程设计，流程能力，价值链，组织结构， 具备ISO9000族标准知识基础的管理者代表、质 动力机制。 量管理体系主管、其他中高层管理人员
6 7 8
企业绩效管理及薪酬体系 TPM（全面生产保全） QCC辅导员、圈长训练班
9
ISO9001:2015FDIS版质量管理内审员培训 1、ISO9001：2015标准讲解
2、审核要点介绍、内审技巧和方法
企事业单位的质量、技术管理骨干等。
500元/人 (3天)
10 ISO14000:2014DIS版环境管理内审员培训
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生产主管及现场管理实务
5
精益生产（JIT）
企业高层、中层行政管理人员，技术开发，质量 精益生产方式概论及导入、实现精益生产方式的机制与技巧、如何建立可实现精 管理、生产制造，营销服务，物流；后勤供应等 2000元/人 益生产的现场体质 各领域管理及技术人员，以及欲了解精益生产理 (2天) 念的人员 通过设计有效的价值评价机制，基于企业战略的薪酬及考评体系，使企业经营目 人力资源部经理、中高层管理人员、各部门主管 1600元/2天 标自上而下层层落实，创造个人和企业业绩发展的“双赢”的局面 /经理等等。 ＴＰＭ概论、自主管理ＴＰＭ的展开、全员参与：员工提案活动、效益中心；焦 生产副总、生产部主管、设备主管、设备维护人 1600元/2天 点改善活动等 员、车间主任、班组长、生产骨干等。 中高层管理人员、ISO专员、品质经理、QA、QC ＱＣＣ的基本概念和活动程序、ＱＣＣ活动常用的统计技术、ＱＣＣ活动成果的 、制造部主管、QCC小组骨干、技术人员、内部 撰写、发表、评审、提案制度的建立等。 审核员等。 600元/人 （2天）