薪酬规划方案

XX公司薪酬规划方案

第一部分工资奖金规划

一、制定原则

为了充分调动公司高级管理人员、市场营销业务人员、行政管理人员、财务管理人员及其他各岗位人员的工作积极性，激发其创造潜力，公司重新对薪酬制度进行了比较全面的设计。薪酬制度的设计思路在于结合本公司的特点，在给予员工基本保障的同时，通过合理的职系职级设计，给予员工以更多的个人发展空间和更多激励。同时，公司的薪酬制度是员工绩效考核和激励制度的基础，因此，薪酬制度的设计遵循以下原则：

（一）、合理体现价值

人才是公司最重要的资源。人才的知识、经验和创造力是公司最重要的财富。在市场经济下，人才的市场价值及其价值增值必然要通过物质收入及其待遇来衡量。因此，公司薪酬制度的设计必须能合理体现公司人才的价值。为充分调动他们的积极性，公司根据不同的工作性质设立不同的工作岗位，为不同的工作岗位设立不同的职务级别，为不同的职务级别设立不同的工资收入，以体现出合理的价值和利益分配，同时给予员工努力向上的激励。

我们制定了各个职务系列的薪酬等级制度，使每个职务级别对应各自的薪酬等级，以体现工作岗位的价值。为了使公司的各类员工能最大限度地发挥作用，我们还设计了动态的薪酬制度，员工可以通过自己的努力，使自己的技术职级不断得以提升，在薪酬等级中向上调整，以获得更高的收入及福利待遇，实现其个人价值与市场价值的同步与统一。

（二）、分岗位职系

根据不同工作岗位不同的工作特点，在薪酬体系中设立了市场、管理(人事行政、财务)、技术三大职系，其中市场和人事行政工资划分为9级3档，技术职系为6级3档。这种设置不仅使公司内部的工资设置做到有法可依并能对员工产生一定的激励作用，而且适应了各类人才的不同需求和公司未来人员扩张的需要。

（三）、维持政策的连续性

公司政策尽可能保持政策的连续性，也就是说公司的薪酬制度不仅要具有很强的现实可操作性，而且其整体框架要有前瞻性和应变性，以求在一定的时期内保持其合理性和有效性。

二、薪酬设计方法

（一）、公司员工的薪酬构成

1、工资：它代表员工在公司中所处的职位高低差异，它根据职位系数及工资基数的变化而变化；

2、福利、补贴：福利是公司为解决员工的后顾之忧或为了留住优秀员工而设置的。它将随公司每年的经营状况进行调整；补贴是为了对不同岗位、工龄等因素通过补贴方式对员工待遇进行综合平衡的方式。

3、奖金：是公司对季度完成工作及表现优异员工的奖励，一般不同表现的员工有不同的绩效奖金发放办法；

（二）、薪酬设计方法

1、薪酬发放办法

薪酬构成：基本工资+补贴+绩效奖金

正式员工

（1）、每月日发放工资，绩效奖金根据人力资源部制定的绩效考核办法实施考核，员工绩效奖金根据考核结果发放进行发放。

2、工资管理的职责：

（1）、总经理：对工资总额的预算、年度工资计划的执行，工资政策以及分配办法的制度、奖金的发放等作最终的决策、批准并进行监督；

（2）、财务部：审核公司总体薪酬福利费用预算，监督工资总额的使用情况，做

好公司年度工资预算，协同人力资源部做好月工资以及各类奖金、福利的发放工作。

（3）、人力资源部：负责制定公司的薪酬福利管理方案、负责公司员工的考核管理、出勤统计及工资计算，对各部门执行工资预算的情况及增人、增资行为实施监控，严把考核关，避免工资费用的不合理增长，与财务部共同做好员工工资、福利费用的发放。

3、工资的调整

（1）、每年年末由财务部协同人力资源部根据市场工资水平的变化，结合公司年度经营计划和总体年度预算，测算工资成本总额，以保证公司财政的收支平衡。（2）、公司于每年1月份根据市场变化及公司的经营业务发展状况，评估各项费用预算后，核定新当年度的工资增长幅度，实施调薪计划。具体调薪幅度依公司的实际情况而定。

（3）、坚持易岗易薪的原则，岗位变换必须重新进行工资的考核定级，不得带薪换岗。

4、工资的定级、晋升及其审批权限：

（1）、普通员工及主管级以下工资标准由部门提出意见，人事行政副总及财务副总审核确定；

（2）、主管级以上员工的工资由部门提出定级意见，人力资源部审核后呈总经理办公会审批。

5、员工工资发放程序

（1）、月薪的发放由人力资源部根据上月考勤统计表、住宿员工发生的水电单及等数据计算工资，交行政副总、会计审核，最后呈总经理审批后发放。

（2）、员工的入职或离职及工资发生变动时，由人力资源部开出《员工工资支付或止付通知》，一份人力资源部存，一份交财务部执行。

6、工资保密：

（1）、员工对各自的工资情况给予保密，员工的工资资料只有总经理，财务副总及人事行政副总可以调阅；

（2）、各部门经理只可查阅本部门员工的工资资料；

（3）、对相互泄露工资情况及对外泄露公司工资制度、工资水平的人员公司有权予以追究。

实习期员工

1）根据其学历，按每月的实际工作日发放。具体标准如下：

临时工

参照行业水平制定，可以日工资形式发放。

三、薪酬等级制度设置

（一）、职系的设置

根据我们制定的“合理体现价值”，“划分专业职系”的原则，

公司的薪酬等级制度包括市场、管理、技术三个职系，所有职系在工资级别中既有一定的独立性又有相对的统一性，以便于公司整体管理。

A、行政人事管理职系 9级

B、业务市场职系 9级

C、技术职系 6级

职系的设立是根据工作岗位的特点，工作内容，承担的责任以及所需要的技能而定，并且根据部门来划分，即同一部门的人员可归入不同的职系。

这样做，不仅是根据岗位设置的需要，而且可为员工的发展进行有计划的规划，有利于员工的个人发展。

（二）、职系的评定权限

1、业务、管理1-4级人员、技术1—3级人员由人力资源部会同用人部门主管确定后报行政副总经理审批；

2、业务、管理5--9级人员、技术4—6级人员由人力资源部确定后报总经理审批；

四、管理职系

（一）、管理职系的人员

行政人事管理职系的人员构成为：

如以临时工性质聘用的人员，可另行构成月工资；

（二）、行政人事管理职系的工资水平