薪酬福利体系规划方案()PPT课件

薪酬体系介绍PPT课件PPT83页

2024/3/19
7 第8页，共83页。
薪酬理念（续）
How:我们如何支付？用什么样的支付方式
n Direct Compensation直接薪酬:
1、固定薪酬：基本工资+（津贴）
2、变动薪酬：
短期激励或奖金（与业绩相联系）长期激励(略）
n Indirect Compensation间接薪酬：
1、福利
方法：将职位安置在预先设置好的职位等级中。
优点：－一但职位等级定义完成后，就很容易与员工解释
每个职位的定位－很快的就能实施－容易与薪资结构创建一致的关联性
缺点：－在跨越不同的职位功能时较没有弹性
－当职位等级定义不清时，一个职位很容易同时落
在两个职位等级中
－在技术层次改变或组织结构改变时，此方法较不
34
第35页，共83页。
岗位评价练习
岗位评价练习
2024/3/19
35 第36页，共83页。
外部竞争性分析
了解市场薪酬水平政府公布的工资指导线行业统计、媒体公布
同行相互了解
面试竞争对手人员
市场调查
2024/3/19
36
第37页，共83页。
应用工具——薪酬调查报告
什么是薪酬福利调查
薪酬理念（续）
What:我们支付什么？付酬的因素是什么？
nOrganizational Objectives 组织的目标（关键业绩指标） nDepartmental/Team Objective部门/团队目标 nPersonal Objective个人目标 nRole Requirements职位要求（职位所要求的知识、经验、技能等） nPersonal Development个人发展（教育、培训和发展）

薪酬福利管理PPT课件

01 薪酬福利管理概述
01 薪酬福利管理概述
薪酬福利管理的定义
01
薪酬福利管理的定义
薪酬福利管理是指企业根据员工的工作表现、能力、职位等因素，确定
员工的薪酬福利水平、结构、支付方式等，并进行相应的调整和管理。
02
薪酬福利管理的作用
薪酬福利管理是企业管理的重要组成部分，它不仅关系到员工的切身利
益，还直接影响企业的稳定性和发展。
成本。
02 薪酬体系设计
02 薪酬体系设计
岗位评估与薪酬等级设定
岗位评估
根据岗位职责、工作难度、技能要求等因素，对岗位进行评估，确定岗位等级和对应的薪酬区间。
薪酬等级设定
根据岗位评估结果，将岗位分为不同的薪酬等级，每个薪酬等级对应不同的薪酬标准和晋升空间。
岗位评估与薪酬等级设定
岗位评估
04 薪酬福利的支付与发放
薪酬支付方式与周期
银行转账
通过银行转账将工资直接转入员工个人账户。
现金支付
对于某些特定行业或岗位，可能采用现金支付方式。
薪酬支付方式与周期
银行转账
通过银行转账将工资直接转入员工个人账户。
现金支付
对于某些特定行业或岗位，可能采用现金支付方式。
薪酬支付方式与周期
02
薪酬福利管理的作用
薪酬福利管理是企业管理的重要组成部分，它不仅关系到员工的切身利

薪酬福利管理(PPT)PPT课件

企业发展
企业需要随着业务的发展和规模的扩大，调整薪酬福利以适应企业发展的需要。
薪酬福利调整的策略与步骤
薪酬调查
了解市场和同行业企业的薪酬水平，确定企业的薪酬策略和
定位。
制定薪酬福利计划
根据企业的战略目标和财务状况，制定合理的薪酬福利计划。
调整薪酬结构
优化薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等，以提高激励效果。
薪酬体系设计
02
薪酬体系设计概述
薪酬体系设计的目标
吸引和留住优秀人才，激励员工，提高员工满意度和绩效。
薪酬体系设计的原则
薪酬体系设计的影响因素
市场行情、公司战略、组织结构、岗位评价等。
公平性、竞争性、激励性和合法性。
岗位评估与薪酬等级设定
岗位评估
对岗位的职责、难度、重要性等进行评估，确定岗位的价值和等级。
市场薪酬调查
了解同ຫໍສະໝຸດ Baidu业、同地区、同职位的薪酬水平，为公司制定薪酬策略提供参考。
薪酬定位
根据公司战略和市场竞争情况，确定公司的薪酬水平，是领先型、跟随型还是保守型。
福利体系设计
03
福利体系设计概述
福利体系的概念
福利体系是指企业为员工提供的一系列非货币性报酬，包括法定福利和自主福利。
福利体系的意义
激励性福利设计

薪酬与福利PPT课件

重要性
薪酬与福利是企业吸引、保留和激励员工的重要手段，对于提高员工满意度和绩效具有重要作用。
薪酬与福利的构成
薪酬构成
基本工资、奖金、津贴、补贴等。
福利构成
社会保险、住房公积金、带薪休假、员工培训等。
薪酬与福利的目的
吸引和保留优秀员工
提供具有竞争力的薪酬和福利，吸引和保留优秀的员工。
提高员工满意度和忠诚度
可持续性原则
确保福利制度与企业长期发展相适应，避免短期行为。
激励性原则
通过福利制度激发员工的工作积极性和创造力。
灵活性原则
根据企业内外部环境变化及时调整福利制度，保持其适应性。
福利制度设计步骤
需求分析
了解员工对福利的需求和期望，为制度设计提
供依据。
市场调研
了解同行业或相似企业的福利制度，为制定有竞争力的福利制度提供
03
福利制度设计
福利制度类型
80%
法定福利
包括社会保险、住房公积金等，由国家法律法规规定。
100%
企业自主福利
包括带薪年假、节日福利、健康检查等，由企业根据自身情况自主设计。
80%
员工个性化福利
包括弹性工作制、学习培训、家庭关怀等，针对员工个性化需求设计。
福利制度设计原则
公平性原则
确保不同职位、不同级别的员工在福利上享有相对公平的待遇。

薪酬体系设计PPT课件

主题目录
一、薪酬体系设计计划书二、薪酬体系设计模型三、薪酬相关概念 • 1、薪酬 • 2、与薪酬相关的概念四、薪酬设计 • 1、工作分析 • 2、职位评价 • 3、薪酬调查 • 4、薪酬结构设计 • 5、薪级薪挡 • 6、宽带薪酬 • 7、薪酬总额确定五、薪酬制度制定
薪酬体系设计
1
主题目录
薪酬体系设计
26
调整重叠度
无重叠
适度重叠
过度重叠
• 一些hr专家认为，重叠度一般不宜超过50%。实际设计时，常在30%左右。
• 工资等级重叠的程度取决于两个因素：
•
第一，相邻两个等级的职务相对价值的差别越大，重叠的程度就越小；
反之，重叠的程度就越大。
•
第二，企业的报酬分配政策，对那些长期从事某一工作，但晋升机会不
根据工作完成情况进行绩效考核，并与被考核人考核指标及权重（详见 XX 部门绩效考核）
的基本薪资挂钩；
7.任职资格
教育背景: ◆… 经验:
◆… 技能技巧: ◆…
态度: ◆…
8.工作条件
薪酬体系设计
11
…
职位评价
职位评价
• 岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，通过一致的方式和标准，评估组织内所有岗位对于公司整体贡献，确定各岗位的相对价值，为建立职位层级体系和薪酬结构提供依据和基础。

公司薪酬体系设计方案(经典)PPT课件

激发了员工的工作热情和创造力。
03
薪酬体系设计原则的明确
在本次薪酬体系改革中，公司明确了薪酬体系设计原则，即公平性、竞
争性、激励性和合法性，为今后薪酬体系的完善奠定了基础。
对未来发展的展望
薪酬体系的持续优化
随着公司业务的发展和市场环境的变化，薪酬体系也需要不断调整和完善。未来，公司将继续优化薪酬体系，以适应业务发展需求和市场变化。
激励机制的创新
为了更好地激发员工的创造力和工作热情，公司未来将积极探索和创新激励机制，如股权激励、项目奖励等多样化激励方式。
员工福利的完善
公司将继续关注员工福利的完善，提高员工的幸福感和归属感。同时，公司也将加强企业文化建设，提升员工的工作满意度和忠诚度。
THANKS
感谢观看
公司薪酬体系设计方案( 经典)ppt课件
• 引言 • 公司薪酬体系现状分析 • 薪酬体系设计原则与目标 • 薪酬体系设计方案 • 薪酬体系实施计划 • 预期效果与评估 • 结论与展望
01
引言
目的和背景
目的
设计一个具有激励性和竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀人才，提高员工满意度和工作积极性，促进公司业务发展。
合理的薪酬体系能够激励员工更好地发挥自身能力，提高工作效率和业绩，推动企业发展。
评估方法与指标
员工满意度调查

集团薪酬体系ppt课件

福利的具体内容请查询：
社会福利
公司主页/服务中心/人事/薪酬福利
23
集团薪酬福利体系福利
工作午餐
公司为每位员工提供免费工作午餐。
24
集团薪酬福利体系福利
谢谢大家!…
25
集团薪酬福利体系
住房公积金
住房公积金是一种义务性住房储蓄金。它是按照国家政策规定，通过“个人存储，单位自助”的办法建立的一笔属于个人的住房消费资金，专项用于支付住房方面的费用。
15
集团薪酬福利体系福利
交存比例个人：岗位工资的8% 单位：与员工相同的数额
பைடு நூலகம்
住房公积金
个人交纳的住房公积金税前扣缴
16
集团薪酬福利体系福利
12
集团薪酬福利体系认股权
认股权简介 1. 授予认股权 2. 行使认股权 3. 股票交易
集团薪酬福利体系认股权
认股权
13
股票期权计划原理图示
股票价格 $60
认股权
$40
赢利$40元/股
$20
授予价$20/股
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
失效
时间
授予日
行权日
14
集团薪酬福利体系认股权
公积金到帐后，以邮件的形式通知员工。
• 转出：提供新单位的住房公积金账户信息，公司负责转出。

薪酬制度与体系设计PPT课件

薪酬制度的评估与改进
评估
定期对薪酬制度进行评估，了解其效果和存百度文库的问题。
改进
根据评估结果对薪酬制度进行改进，提高其合理性和公平性。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
定期对薪酬结构进行评估，了解其在实际运行中的效果和存在的问题。
调整依据
根据企业战略发展、市场行情、员工需求等因素进行薪酬结构的调整。
优化措施
通过调整各构成部分的比重、增设或取消某些薪酬项目等方式，使薪酬结构更加合理、科学。
沟通与反馈
在薪酬结构调整过程中，加强与员工的沟通，收集员工的意见和建议，确保调整后的薪酬结构能够得到员工的认可和支持。
薪酬制度的类型
01
02
03
岗位薪酬制度
根据岗位的职责、技能要求、工作难度等因素确定薪酬水平。
绩效薪酬制度
根据员工的工作表现和业绩确定薪酬水平，激励员工提高工作效率。
市场薪酬制度
根据市场行情和竞争对手的薪酬水平确定本企业的薪酬水平，吸引和留住优秀人才。
薪酬制度的重要性
提高员工满意度
合理的薪酬制度能够满足员工的物质和精神需求，提高员工的工作满意度。
激发工作积极性
促进企业可持续发展
合理的薪酬制度能够吸引和留住优秀人才，提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展。

薪酬福利介绍PPT课件

了解员工需求，提供多样化的福利政策。
定期进行薪酬调查
了解市场薪酬水平，调整公司薪酬策略以保持竞争力。
加强薪酬福利管理的措施
加强与员工的沟通
定期与员工沟通，了解他们对薪酬福利的期望和建议。
建立完善的培训体系
为员工提供职业发展培训，提高他们的职业技能和竞争力。
实施绩效管理
建立有效的绩效管理体系，确保员工的工作表现得到公正评价。
B
C
福利个性化
根据员工需求和偏好，提供个性化的福利方案，提高员工满意度。
薪酬结构调整
调整薪酬结构，包括基本工资、奖金、津贴等，以实现更好的激励效果。
D
05 薪酬福利管理中的问题与对策
薪酬福利管理中的问题
薪酬体系不公平
部分员工认为薪酬体系不公平，存在内部不公现象。
福利政策单一
公司提供的福利政策缺乏多样性，不能满足员工个性化需求。
提成工资制
总结词
根据员工完成业务或销售业绩的比例来确定工资水平的制度。
详细描述
提成工资制是一种与员工业绩直接挂钩的薪酬制度。员工的工资水平根据其完成的业务或销售业绩的一定比例来计算。这种制度能够激励员工努力完成业务目标，提高企业的销售业绩和市场竞争力。
奖金福利制度
总结词
企业为了激励员工工作积极性而设立的额外福利和奖励制度。

薪酬福利ppt课件

薪酬福利管理实践
04
薪酬管理实践
薪酬体系设计
根据企业战略、市场情况和员工需求，设计合理的薪酬体系，包括基本工资、奖金、津贴、股权
等。
薪酬水平调查
定期开展薪酬水平调查，了解同行业、同地区企业的薪酬水平，为企业制定具有竞争力的薪酬策略提供依据。
薪酬调整机制
建立灵活的薪酬调整机制，根据企业业绩、员工绩效和市场变化，及时调整薪酬水平，保持薪酬的激励作用。
薪酬福利的目的
吸引和留住人才
提供具有竞争力的薪酬福利，吸引优秀人才加
入并留住现有员工。
激励员工绩效
通过薪酬福利与绩效挂钩，激励员工努力工作
，提高工作绩效。
提高员工满意度
提供多样化的薪酬福利，满足员工不同需求，提高员工满意度和忠诚
度。
增强企业竞争力
优秀的薪酬福利制度可以提高企业形象和知名度，增强企业在人才市
积极向上的工作氛围。
薪酬福利优化与改
05
进
薪酬福利调查与分析
薪酬水平调查
了解同行业、同地区企业薪酬水平，为制定合理薪酬提供参考。
福利需求调查
通过员工满意度调查，了解员工对福利的需求和期望。
薪酬差距分析
分析企业内部不同职位、不同等级之间的薪酬差距，确保内部公平性。
薪酬与绩效关联性分析

薪酬福利管理篇(ppt65张)

管控总额，共享发展
© 徐长水电子版权所有—2011年
------商之都薪酬福利
Copyright © 2002 ACNielsen a VNU business 1
1
1
你可以买到一个人的时间，你可以雇到一个人的固定工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C· Francis)
核心是组织权力和经济利益分享
3
3
员工管理的哲学基础
人是最重要的“资本”
人力资本经营管理
最关注员工的保值和增值投资收益率注重团队的整体潜能开发和服务意识培养
人是“资源”
人力资源管理强调人力资源管理与开发
人具有能动性开发的主体和客体既可以分开也可以为同一体人是“工具”
人事管理
© 徐长水电子版权所有—2011年
Copyright © 2002 ACNielsen a VNU25 business
25
25
2.薪酬管理的新趋势

更强调外部竞争和内部公平
调整固定薪酬向浮动、绩效倾斜宽带结构(一种薪酬结构设计方式，在原来较多的薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级和较宽的薪酬变动范围) 强调总体薪酬概念
以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统